项目工程材料管理制度

项目工程材料管理制度

项目工称材料管理流程图：一、

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（4）（5）（6）

（7）（8）（9）（10）

分项工程施工结单位工程竣工时，材料主管及施工员结算束后，项库管员发

料目部用料，验收工程质汇总材料用量对划计和量材料比亏盈

（11）（12）（13）

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二、材料预算及供应计划．

1、施工员应熟练掌握国家施工规范和工程质量验收标准,在工序

式分项工程施工前编制科学先进的施工工艺式施工方案,在确保工程

质量和使用功能、安全性能的前提下,节约原材料。

2、项目部主任工程师审批施工方案的科学性或施工工艺的先进性。

3、预算员按照审批后的施工方案作工序或分项工程的施工预算，计算出工程质量并提供材料用量及用料分析,作为材料供应的依据。

4、公司经营科认真审核施工预算，签字后交项目部。

5、设计变更应及时由有关人员办理变更手续,按以上程序作出方

案的相应调整和材料增减的申报和审批。

6、按照经营科审批后的材料预算用量,项目部根据工程进度等实

际情况编写“材料供应计划”。其中必须写清所需材料型号、数量、

密量标准、进场时间等内容,经项目经理审批后,上报公司材料设备科采购。

三.材料采购

1、材料设备科按照审批后的材料供应计划综合库存和现场的实际情况,按时保质保量供货。同时向库管员提供相应的合格证或产品材

质证明资料。

2、材料设备科对供货商(大中型材料及设备)要建立供货档案,对

其资质、供货业绩、信誉度要进行考核考评,并签定供货合同。,一联送财务科备案，二联留材料设备科,供货合同一式三联．

三联交供货商。

3、采购员应及时向供货单位索取正式发票,在材料入库时由库管员签字后，一联交财务科，二联交材料会计，三联交库管员。库管员未签字的发票不得报账。

4、材料入库时,库管员应严格验收材料的质量和数量,签写“材料入库收料单”三联单,其中一联单与正式发票的一联单一起交财务报帐，二联单交材料会计计帐(并附上材料供应计划)，三联单库管员保存,作为记帐和入库实物的凭证。库管员的出入库单据及库存实物应每月盘存且必须保持平衡。

5、材料会计分项目部建立供货和出库物资台帐.随时计算供应量与计划总量的差额,及库存物资数量，确保不超计划供应不使库房物资积压、呆滞。每月监督库管员作一次库房盘点,当月25日前作出各库房的平衡帐,交公司材料设备科及公司主管领导,作为材料管理及决策的依据。小型材料须每周作一次盘存，作为月盘的基础，做到“周清月结”。

四、材料保管及发放

(一)施工现场仓库管理制度

仓库是直接为施工生产服务的部门,仓库管理是材料供应工作的重要组织部分,承担着工程用材料的验收、保管、发放和合理使用权用的任务。仓库管理必须按以下规定工作：

1、仓库物资码放科学化。按物资分类的不同要求合理布局,整齐“层,采用“五五成行”或“五十成行”,充分利用空间,统一．

层码放”,“串串码放”,“存整码零”等不同形式码放.货架

存放做到“上放轻,下放重,中间放常用”采用“便于收发,清点迅速,过目知数”等科学的收发码放方法。

2、料具储备数量定额化。按工程施工总量或月、季储存量测出材料储备定额，做到帐上控制标记，心中有概数，把好物资储备关。

3、库管员要严把建材质量关，对下列材料不予验收：

（1）对采购的积压、呆滞、质量低劣材料不予验收；

（2）对采购的无使用对象的特殊材料不予验收；

（3）对一般材料超过规定数量悬殊的材料不予验收；

（4）验收整件包装物资要进行抽查，凡质量、数量与收料单不符的，不予验收。

4、仓库保管员执行“十二防制度”，认真做到：防虫蛀、防锈蚀、防变质、防受潮、防渗漏、防失油、防污染、防老化、防凝固、防受冻、防变形、防破损。对易燃易爆、易潮解、怕冻怕热，有毒品和放射性物资要严加管理，随时检查温度、湿度、浓度、和有效期限，并做出记录。发放物资要先入先出，执行双复核制度，以防发生差错。

5、仓库保管人员须有以下基本知识：

（1）仓库的规章制度，岗位责任；

（2）帐卡物数，报表填制与统计；

）物资代号、标记、名称、规格、型号、产地；3（

（4）保管保养各种材料的方法；

（5）物资规格质量标准，外观质量鉴别，取样检查方法；

（6）物资简单的性能、用途、自重、比重、价格；

（7）会度、量、衡、计算器或珠算，会体积、面积计算；

（8）会使用消防器材；

（9）预防潮、尘、锈、火、虫、爆、冻、漏、热的办法；

（10）物资干净，货架干净，库房干净，库区整洁无积水杂草；（二）公司内部材料调拨制度

（1）项目部之间的材料设备可以互相调拨，由需要材料设备的项目部写出书面材料设备计划，项目经理签字，经分公司主管

领导批准后，从存放单位调入需要单位。

（2）调出和调入单位材料员，对新调拨的物资的型号等进行当面验收，办理出入库手续，库管员建立台帐。

（3）对特殊物资，要按说明书和特性，作出标识，以防发生质量、安全事故。对钢管，应按长短管分类统计，不得以延长米交接，以防长管被锯成不规则的短管。

（三）施工现场材料管理规定

现场是消耗材料形成产品的地方。现场材料管理的任务是组织现场材料供应并监督、控制材料消耗，满足施工生产的需要，同时降低物耗。现场材料管理主要指数量、质量、场容管理三项内容。三大内容的管理，主要是验收、堆放、保管和发放四项重点。．

1、任何材料进场必须有产品合格证或产品质量证明书，严禁假冒

伪劣材料进场。保管时不得变质，合格证或质量证明书及复试报告；由资料员妥善保管，库管员应作出“合格”、“待检”、库存材料的“已送检”、“不合格”等状态标识，“合格”材料方可发放。

2、施工现场仓库管理人员对所有进场材料必须进行统计保管，并建立“库存材料明细分类帐”，实行实物负责制，对库存材料定期进行盘点，清查，严格执行施工现场《仓库管理规定》。

3、施工班组领料应持施工员填写的“领料单”，按本文第三款“施工现场限额领料办法”内容执行。

4、施工剩余边角废料，任何人不得擅自处理变卖，须退回材料库，如发现偷拿材料或私自变卖者，将给予严厉处罚，触犯刑律移交司法机关处理。

5、按施工进度及材料供应计划组织材料进场，按平面布置合理堆放，码放整齐，做到一条线、一头齐，并按材料性能分别采取防火、防水、防潮、防晒、防盗等措施。

6、现场材料堆放整齐、干净。无碎砖瓦块、劈材木屑、钢筋头、干草、烂纸等杂物。堆放要便于使用，尽量避免二次搬运，要有排水措施，并要符合材料性能。

（1）水泥库要有排水、通风、防潮、防盗措施。库内地板垫离地面的高度不小于30～50cm，水泥垛与墙壁的距离不少于都要符合保管规程的规定。袋水泥等，10高度不超过，30cm

（2）构件、门窗等须防倒和防变形的料具及必须清底采用的材料，堆放场地要平整夯实。