“三重一大”决策制度效能监察实施方案(参考)
关于开展三重一大决策制度贯彻落实情况效能监察实施方案关于开展“三重一大”决策制度贯彻落实情况效能监察
关于开展三重一大决策制度贯彻落实情况效能监察实施方案关于开展“三重一大”决策制度贯彻落实情况效能监察实施方案【--毕业祝福语】下面是应届毕业生为大家收集的关于开展“三重一大”决策制度贯彻落实情况效能监察实施方案，欢迎阅读!围绕“三重一大”决策制度贯彻落实情况进行效能监察，具体监察实施方案如下：围绕“三重一大”决策制度贯彻落实情况相关的“三重一大”决策流程，通过对公司“三重一大”决策流程全过程效能监察，实现三个方面的管理目的：1、健全、完善与改进公司“三重一大”决策流程制度，推进决策流程化、标准化;2、促进公司“三重一大”决策严格遵循集体决策原则,形成群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制;3、提高科学决策水平，实现公司各项改革发展指标。
在公司效能监察领导小组领导下，由效能监察工作小组具体实施，上下密切配合，按效能监察工作流程、效能监察“四性检查与评价模型”方法，对公司“三重一大”决策流程进行全面效能监察，提高科学决策水平，实现公司各项改革发展指标，充分发挥效能监察对管理的再管理、再监督作用。
立项时间：xx年 3月 25日，终结时间：xx年9月 30日，监察建议整改落实时间：xx年9月 30日——xx年10月 30日，xx年1月 1日——xx年 8月30日。
1、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度__》(中办发[xx]第17号)。
2、公司“三重一大”决策制度贯彻实施办法、决策流程。
2、公司xx年、xx年生产经营与管理改革责任书。
3、公司效能监察体系文件。
4、国家法律、法规、廉洁从业各项规定要求等。
1. 监察公司“三重一大”决策制度建设的充分性，即根据中央”三重一大”决策制度，看制度措施、办法是否健全。
2. 监察公司“三重一大”决策活动管理过程的符合性，即抽取决策活动记录样本，看决策活动过程是否严格执行“三重一大”决策制度规定，3. 监察“三重一大”决策结果有效性，即根据公司年度生产经营与管理改革目标，看公司是否实现目标。
三重一大决策制度实施办法范本(三篇)
三重一大决策制度实施办法范本决策制度是组织管理中非常重要的一部分，可以有效地指导和规范决策流程，确保决策的科学性和严肃性。
下面是一个关于三重一大决策制度实施办法的范本，供参考。
一、总则三重一大决策制度是本组织为了提高决策质量和效率而制定的，旨在明确决策者的权限和责任，确保决策的科学性、公正性和透明度。
二、决策流程1. 提案阶段：各部门和相关人员可以根据组织的需要和发展目标，提出相应的决策提案，并详细说明提案的目的、内容、影响等信息。
2. 讨论阶段：决策提案提交决策委员会进行讨论。
决策委员会由组织内部的高级管理人员组成，包括总经理、各部门负责人等。
决策委员会讨论提案的合理性、可行性，并根据实际情况进行评估和决策。
3. 投票阶段：决策委员会根据提案的重要性和影响，进行投票表决。
投票结果以多数意见为准，决策结果将通过正式决策文件予以记录。
4. 审批阶段：决策结果提交相关部门负责人进行审批。
部门负责人应当根据决策结果，对相关部门进行具体指导和安排，并确保决策的有效实施。
5. 沟通阶段：决策结果应当及时向全体员工进行沟通，以确保所有人员都了解决策的意义和影响。
三、决策权限与责任1. 决策权的分配应基于相关人员的职责和专业能力，决策委员会有权根据决策的重要性和影响，确定决策权的归属。
2. 决策委员会应对决策的科学性和合理性承担责任，并对决策结果进行跟踪和评估。
3. 部门负责人应对决策结果的执行和落实承担责任，确保决策的顺利实施。
4. 员工有权根据决策结果进行工作安排和执行，同时也有权对决策结果提出质疑和建议，以促进组织的持续改进。
四、决策备案与追责1. 决策文件应当及时归档并备案，供以后参考和历史追溯。
2. 对于未按照决策流程和程序进行决策的人员，组织有权进行相应的追责和纠正。
3. 对于由于决策不当导致的错误和损失，责任人应当承担相应的责任，并依法进行追责和处理。
以上所述是关于三重一大决策制度实施办法的范本，具体可根据组织实际情况进行相应的调整和完善。
关于三重一大会议效能监察实施方案
关于三重一大会议效能监察实施方案关于对自营项目三重一大会议效能监察实施方案为进一步提高自营项目决策水平，建设强有力的项目班子，根据公司效能监察有关要求，特制定本实施方案。
一、领导机构为了加强对自营项目三重一大会议的效能监察工作领导，分公司成立效能监察工作领导小组，负责领导并组织实施效能监察工作。
组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在分公司办公室，负责日常组织协调工作。
二、检查的目的通过督促和监察，提高自营效目三重一大会议制度落实，提高民主决策、科学决策、规范决策的能力；达到完善制度、规范管理、化解风险、促进项目管理水平的提高。
三、检查的重点重点是项目部班子会议涉及项目三重一大内容的决策是否召开会议，会议程序是否符合规定，决策是否经过酝酿、调查和讨论，是否有会议纪要，决策是否落地，指导和帮助项目部制定决策的科学性、民主性。
四、检查的方法检查采取听汇报、查资料、列席参加会议等多种形式组织实施检查。
检查从5月份开始，至12月底结束，分阶段组织实施，整个工作要以单独组织检查为主。
五、几点要求1、加强领导，严密组织，有力推进。
要把效能监察作为一项重点工作来抓，工作要深入细致，注意把握每一个细节、每一个环节、每一个程序，做到不留盲点、不留隐患、不放过疑点。
确实找准存在的问题，查清主要原因，拿出可行的整治措施，确保自查不走过场，真正取得效果。
2、统筹兼顾，突出重点，真抓实干。
检查工作内容多、时间紧、要求严、专业性强。
检查要统筹兼顾、突出重点、抓住关键，既要掌握进度，更要注重质量；既要关注面，又要重视点。
解决问题从治本入手，在防范风险上下功夫、完善制度上下功夫、规范管理上下功夫、提高工作效率上下功夫、强化执行力上下功夫，切实解决突出问题。
3、实事求是，严肃认真，力求实效。
检查要严格，不回避矛盾、不掩盖问题；反映情况要真实，不缩小、不夸大事实；处理问题要联系历史背景、考虑现场实际、权衡各种利弊、兼顾各方利益、追求最佳效果。
三重一大决策制度实施办法例文(三篇)
三重一大决策制度实施办法例文第一章总则第一条为规范我国决策制度，提高决策的科学性、民主性、透明度和公正性，根据《中华人民共和国决策法》等相关法律法规，特制定本办法。
第二条本办法适用于国家行政机关、人民团体及其他依法设立的机构的决策制度。
第三条决策应坚持实事求是、科学决策、民主决策、依法决策和公开决策的原则。
第四条决策程序包括提议、讨论、表决和执行四个环节。
第五条决策机构应依法设立，实行集体决策，由具备决策资格和决策权的人员组成。
第六条本办法所指的“三重一大”决策原则，即决策需经过三次讨论和一个大会表决方可生效。
第二章提议决策第七条任何单位和个人均有权向决策机构提出决策提议。
第八条决策提议应明确内容、依据及落实措施等。
第九条决策提议应以书面形式提出，并提交至决策机构负责人。
第十条决策机构应对提议进行初步审核，不符合法律法规或决策机构原则的，应及时否决。
第十一条经初步审核后，决策提议应提交至决策机构成员进行讨论。
第十二条讨论成员应独立、客观、公正地发表意见。
第十三条讨论成员应依法履行保密义务，不得泄露提议内容。
第三章讨论决策第十四条决策机构讨论应以会议形式进行，由主管或副主管人员主持。
第十五条会议应明确时间、地点、议程，并通知与会人员。
第十六条会议开启时，主持人应说明讨论目的和地位。
第十七条会议应遵守纪律，确保讨论秩序。
第十八条会议应听取专家、学者及相关方面的意见和建议。
第十九条讨论应以集体形式进行，理性、充分探讨提议。
第二十条会议应公开透明，可邀请媒体或公众旁听。
第二十一条会议应记录讨论内容，并保存于档案中。
第二十二条主持人应根据讨论情况判断是否需要表决。
第四章表决决策第二十三条若成员达成一致意见，决策直接生效，无需表决。
第二十四条若成员意见不一，应通过表决决定。
第二十五条表决方式可为公开或秘密。
第二十六条公开表决应记录每位成员的投票结果，并公布决策结果。
第二十七条秘密表决由主持人负责保密，投票结果仅由主持人统计并公布。
三重一大决策制度实施办法范本(四篇)
三重一大决策制度实施办法范本三重一大决策制度实施办法是指在组织决策过程中，通过三个程序环节的把关和一个大会的审议来确保决策的科学性、民主性和有效性。
为了更好地贯彻和落实这一决策制度，制定了相应的实施办法。
下面是一份范文，供您参考：三重一大决策制度实施办法范本（二）第一章总则第一条为了进一步加强组织决策工作，提高决策的科学性、民主性和有效性，制定本办法。
第二条本办法适用于组织决策中的三重一大决策制度，适用于各级机关、团体、企事业单位和社会组织等组织单位。
第三条三重一大决策制度包括决策立项、决策研究、决策实施和决策结果审议四个环节。
具体实施办法如下。
第二章决策立项第四条决策立项是指对决策事项进行初步审查和论证，确定是否列入决策议程的程序。
第五条决策立项程序如下：（一）决策提案：决策事项的提议单位应出具决策提案，说明决策的必要性和可行性，并提出初步的实施方案。
（二）立项审查：决策提案应提交立项审查机构，立项审查机构应认真审查决策提案，进行初步论证和评估。
（三）决策立项：立项审查机构根据决策提案的内容和初步论证结果，决定是否列入决策议程，并出具立项意见。
第六条决策立项应公开透明，充分听取相关利益方的意见，确保决策的科学性和公正性。
第三章决策研究第七条决策研究是指对决策事项进行深入研究和论证，确定决策方案的程序。
第八条决策研究程序如下：（一）决策调研：根据决策事项的实际情况和要求，决策组织应组织相关人员进行调研，收集相关数据和信息。
（二）决策论证：决策组织应组织相关专家和学者对决策事项进行评估和论证，确定决策方案的基本框架。
（三）决策方案：决策组织根据决策论证结果，编制决策方案，明确目标、任务、措施和责任。
第九条决策研究应科学规范，依托专业机构和专家组织，确保决策方案的科学性和可行性。
第四章决策实施第十条决策实施是指对决策方案进行具体操作和执行的程序。
第十一条决策实施程序如下：（一）实施计划：决策组织应编制决策实施计划，具体明确实施目标、任务和进度。
%80%9D决策制度落实情况效能监察实施方案
中国移动通信集团黑龙江有限公司绥化分公司“三重一大”决策制度落实情况效能监察实施方案根据省公司及年初工作计划要求，结合我公司工作实际，公司党委决定12月份开展“三重一大”（重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作）决策制度落实情况效能监察工作。
为保证此项工作的顺利开展，特制定我公司《关于开展“三重一大”决策制度落实情况效能监察的实施方案》。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“持续发展、优化发展、创新发展、合规发展”战略方针，按照中央《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》和《中国移动通信集团黑龙江有限公司绥化分公司建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作规划》要求，认真落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，以明确决策范围、规范决策程序、强化监督管理为重点，深入推进“三重一大”决策制度的贯彻落实，加强对权力运行的制约和监督，促进领导人员规范用权，提高科学决策能力和水平，为全面实现我公司发展战略规划目标提供有力保证。
二、工作目标对公司贯彻实施“三重一大”决策制度工作进行全面规范，纠正存在问题，完善配套措施，规范工作流程，加强组织领导，强化监督管理，建立和健全“三重一大”决策运行机制，促进我公司各级机构“三重一大”决策的科学性、民主性和合法合规性。
三、主要内容围绕“三重一大”决策制度建设或决策项目管理，重点监察以下内容：（一）决策制度体系是否完善。
重点监察决策是否科学，有无重大设计缺陷；“三重一大”事项的界定是否明确；决策制度是否完整、便于操作；决策主体职责权限是否清晰、便于执行；决策程序及决策方式是否合理、便于实施；决策后评价制度、责任追究制度及纠错机制是否建立、便于考评。
（二）决策机制是否健全。
重点监察“三重一大”事项决策前是否进行充分酝酿论证；涉及员工切身利益的重大决策事项，是否通过职代会等形式听取群众意见；重要人事任免，是否公示和征求纪检监察部门意见；重大项目安排和大额度资金使用，是否组织有关专家或专业委员会，进行研究论证和评估审议；决策会议是否符合规定人数。
三重一大实施方案参考范文(三篇)
三重一大实施方案参考范文尊敬的领导：您好！针对三重一大实施方案，我结合实际情况为您撰写了参考范文如下，希望能够对您的工作有所启示和帮助。
一、方案背景随着我国城市化进程的加快，城市功能的扩大和深化，越来越多的人口涌入城市，导致城市问题愈发突出。
特别是一些大中城市，面临着资源环境压力、社会矛盾和城市管理难题等一系列挑战。
为了有效应对这些问题，提高城市的发展质量和人民群众的生活水平，有必要进行三重一大实施工作。
二、方案目标本方案旨在通过“三重一大”的实施，实现以下目标：1.优化城市空间布局：通过加强城市规划和土地管理，合理调整城市空间布局，提高土地利用效率，降低土地资源的浪费。
2.改善城市环境质量：通过污染治理和生态修复，提升城市的环境质量，提供更好的生活环境和健康条件。
3.加强城市基础设施建设：加大对城市基础设施建设的投入力度，提高城市的功能和服务水平，提高人民群众的生活品质。
4.完善城市管理体系：通过加强政府职能转变，提高城市服务和管理能力，构建现代化、科学化的城市管理体系，提高城市管理效能。
三、方案内容本方案将三重一大实施分为以下几个方面：1.三旧改造：通过对老旧工业区、老旧住宅区和老旧商业区进行改造，实现资源的再利用和功能的提升。
包括拆除重建、加固改造、功能扩展等多种形式，使城市的发展与环境质量得到双赢。
（1）加强城市规划和土地管理，通过合理规划和调整土地用途，划定特定区域进行三旧改造。
并采取多种方式鼓励社会资本参与改造，提高改造的效果和效益。
（2）注重环境保护和生态修复，对改造过程中涉及到的环境问题进行全面治理，确保改造的可持续发展性。
2.一优建设：通过优化城市功能布局，提升城市的生产力和竞争力。
建设高效、便捷、宜居的城市，提供更好的公共服务和市民福祉。
（1）加大对城市基础设施建设的投入，疏解中心城区的功能，发展新兴产业，形成城市新的增长极。
（2）推进“智慧城市”建设，利用信息技术提高城市的管理和服务水平。
三重一大”决策制度执行情况专项效能监察
关于开展“三重一大”决策制度执行情况专项效能监察的通知公司各部门:“三重一大”事项是关乎企业发展的根本性、全局性问题。
在公司建设发展过程中，不断完善“三重一大”制度体系，规范“三重一大”集体决策行为，是实现公司持续、稳定、健康发展的根本保证。
为进一步推进公司领导班子民主、规范、科学决策，经研究，决定在公司开展“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察。
现将有关事项通知如下：一、工作目标督促公司认真贯彻民主集中制，严格执行“三重一大”集体决策制度，及时发现和纠正执行“三重一大”集体决策制度存在的不规范问题，进一步健全和完善“三重一大”集体决策制度和议事程序，规范领导人员用权，防止决策失误，规避企业决策风险，从体制机制制度上，构建和完善惩治和预防腐败体系，从源头上防治腐败现象的发生。
二、项目组织管理（一）成立“三重一大”集体决策制度执行情况专项效能监察工作领导小组，负责组织、开展此项工作的领导。
组长：周明智成员：凌武李平原张兴斌朱蓓蕾邓仙桂许泽怀（二）成立“三重一大”集体决策制度执行情况专项效能监察工作小组，负责此项工作等具体事务。
工作小组设在监察审计部。
组长：凌武组员：鄢文科伍洋龙巧燕郭凤归夏莉张龙尹强三、项目任务重点围绕公司基建期间“三重一大”集体决策制度的建立、执行、监督等三个方面进行监察。
效能监察工作组重点检查“三重一大”集体决策制度是否建立、决策内容和方式是否明确、权限是否清楚、程序是否规范完整、执行是否严格有效、监督是否有力、违规是否纠正等内容。
（一）“三重一大”制度建立监察内容：1.是否建立《重大事项决策制度》；2.是否建立领导班子议事规则等制度（总经理办公会议议事规则、党委会议议事规则、党政联席会议议事规则）；3.是否根据实际制定“三重一大”的具体内容和重大事项决策的具体程序和方式。
（二）“三重一大”制度建设情况重点监察内容：1.“重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金使用”的具体内容在本单位是否有明确界定；2.“三重一大”内容上什么会议研究、讨论，是否有明确要求；3.“三重一大”集体决策制度是否完整、便于操作；4.决策主体责任权限划分是否明确清晰，便于执行；5.决策程序及决策方式是否规范具体、便于实施；6.决策制度是否存在重大遗漏。
三重一大决策监督检查方案
三重一大决策监督检查方案随着三重一大决策的不断深化，对其监督检查工作的要求也日益高涨。
为了确保决策的正确性和有效性，需要制定一套完善的监督检查方案。
本文将从方案的目的、范围、内容、方式和实施等方面进行探讨。
一、方案的目的制定三重一大决策监督检查方案的目的，是为了加强对决策的监督和管理，提高决策的科学性和合理性，防止决策失误和风险，符合国家、地方和企业的利益需求，实现全面、高效、精准的监督。
二、方案的范围三重一大决策监督检查方案的范围主要包括：政府决策、企业决策、社会组织决策和群众自治决策。
其中，政府决策包括中央和地方政府的重大决策；企业决策包括国有企业、民营企业和外资企业的重大决策；社会组织决策包括各类协会、社团和基金会的重大决策；群众自治决策包括农村、城市和少数民族地区的政治、经济、文化和社会发展方向的决策。
方案的范围涉及面广，需要进行逐一细化和具体操作。
三、方案的内容三重一大决策监督检查方案的内容主要包括以下几个方面：1.监督检查机制的建立：建立一套符合实际情况和组织架构的监督检查机制，明确监督的主体和对象，并规定监督的程序和标准。
2.监督检查标准的确定：制定一套符合实际情况和科学性的监督检查标准，包括判断决策的过程、决策的结果和决策的效果，以及相关的法律、法规和政策等。
3.监督检查方式的选择：选择适合不同决策背景的监督检查方式，如现场检查、数据分析、问卷调查和听取汇报等，并规定不同方式的操作步骤和要求。
4.监督检查责任的分工：明确监督检查的主体和责任分工，包括领导、专家、监督员和群众等，建立起相应的工作机制和协调机制。
5.监督检查结果的反馈：对监督检查的结果进行整理、分析和总结，及时反馈给决策的相关方，提出意见和建议，以便决策的优化和调整。
四、方案的实施三重一大决策监督检查方案的实施需要有以下步骤：1.明确目标和任务：明确监督检查的目标和任务，对涉及的对象和事项进行清单和分析。
2.制定实施计划：制定可行的实施计划，包括时间、地点、人员和资金等方面的考虑。
纪检三重一大制度落实方案
纪检三重一大制度落实方案标题：纪检三重一大制度落实方案探讨一、引言纪检三重一大制度是中国共产党在全面从严治党的背景下，为加强党内监督和治理腐败问题而制定的重要制度。
其核心是“重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用”必须经过集体讨论决定。
本文将就这一制度的实施进行深入研究，并提出具体落实方案。
二、纪检三重一大制度的重要性1. 防范权力滥用：三重一大制度强调了集体决策的重要性，避免了个别领导独断专行，有利于防止权力滥用。
2. 提高决策科学性：通过集体讨论，可以汇集更多的智慧和意见，提高决策的科学性和准确性。
3. 促进廉政建设：该制度的执行有助于防止腐败行为的发生，促进了廉政建设。
三、纪检三重一大制度落实的关键环节1. 制度建设：建立健全相关制度，明确“三重一大”的具体内容和范围，规定决策程序和责任追究机制。
2. 宣传教育：加强对全体党员的宣传教育，使他们充分理解和掌握三重一大制度，增强遵守制度的自觉性。
3. 监督检查：设立专门的监督机构，对三重一大制度的执行情况进行定期或不定期的检查，发现问题及时纠正。
四、纪检三重一大制度落实的具体措施1. 建立健全三重一大事项清单：明确各项事务的决策层级和决策方式，确保每一项重大决策都有据可依。
2. 强化决策过程记录：对于每一个三重一大事项，都要详细记录决策的过程和结果，以便于日后审查和追溯。
3. 加强监督和问责：对于违反三重一大制度的行为，要严肃处理，形成强大的震慑力。
五、结论纪检三重一大制度是加强党内监督、防治腐败的重要制度，其有效落实需要制度建设、宣传教育、监督检查等多方面的努力。
只有这样，才能真正发挥其应有的作用，推动党风廉政建设和反腐败斗争不断取得新成效。
注：由于篇幅限制，以上内容仅为示例性的大纲式写作，若要达到1000字的要求，还需要在此基础上进一步扩展和深化各个部分的内容。
“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察实施方案
“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察实施方案“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察实施方案为深入贯彻落实xxx年工作会议、纪检监察工作会议精神,不断规范决策行为,提高决策水平,防范决策风险,确保领导干部廉洁从业,促进公司和谐稳定持续发展,决定对公司“三重一大”集体决策制度执行情况实施效能监察.一、总体要求紧紧围绕“三重一大”集体决策制度的执行情况开展效能监察.通过深入查找“三重一大”集体决策制度的建立、执行、监督、责任追究等环节存在的不足,有针对性地提出监察建议,不断规范用权行为,防止决策失误,防范决策风险,促进决策行为的科学化、民主化和制度化.二、监察范围及内容（一）“三重一大”集体决策制度建立情况.检查是否建立“三重一大”集体决策制度；“三重一大”集体决策制度是否明确决策范围、决策形式、决策程序、决策执行、决策监督等事项；是否建立“三重一大”集体决策的回避、考核评估和后评价等配套措施.（二）“三重一大”集体决策制度执行情况.检查“三重一大”事项是否按规定的决策程序和形式进行决策；决策过程有无会议记录,是否有个人表决意见和最终表决结果记录,会议记录的内容是否清楚、完整,是否形成会议纪要.（三）“三重一大”集体决策制度监督情况.检查“三重一大”决策制度有无监督措施,监督主体、监督职责、监督程序是否明确,监督措施能否有效落实和进行制约；是否将“三重一大”集体决策制度执行情况作为党风廉政建设责任制考核、领导人员述职述廉、厂务公开的重要内容以及领导人员经济责任审计的重点事项.（四）“三重一大”集体决策责任追究情况.检查“三重一大”决策制度有无责任追究措施,对决策失误的责任人是否按照权力和责任相统一的原则进行责任追究,责任追究是否得到有效执行.三、方法步骤“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察的时间为xxx年x 月至xx月,分四个阶段进行:(一)筹划部署（4-5月）成立“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察领导小组及办公室,明确职责分工,制定“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察实施方案.(二)自查自纠（6月）各单位对xx年以来“三重一大”集体决策制度执行情况进行全面梳理,开展自查自纠,形成专题总结报告,6月20日前报“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察领导小组办公室.(三)现场检查（7-8月）“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察领导小组办公室将组织办公室、人力资源、财务、物资管理等部门专业人员组成巡视检查组,通过查阅资料、问卷调查、召开座谈会等形式,重点对各单位xxx年以来贯彻落实“三重一大”集体决策制度的情况进行现场检查.(四)总结分析（8-10月）对各单位开展自查自纠及效能监察现场检查情况进行总结,对现场检查中发现的问题和存在的不足,提出监察建议,督促责任单位抓好整改落实,从管理体制、机制、制度等方面,研究制定改进管理的办法和措施,确保企业领导人员特别是主要领导人员正确履职、规范用权,提高决策的民主化、科学化水平.四、工作要求（一）加强组织领导.各单位要高度重视“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察工作,切实摆上重要议事日程,采取有力措施,加强责任落实,确定1名公司领导具体负责.（二）加强统筹协调.各单位纪检监察部门要充分发挥组织协调作用,加强与各职能部门的协调沟通,密切配合,相互支持,形成合力,推动效能监察工作落实；要把排查问题、落实整改、完善制度、加强监管有机结合,确保效能监察工作取得实效.（三）加强监督检查.各单位要加强对“三重一大”集体决策制度执行情况的监督检查,把握工作进度,确保工作落实；xxx将根据工作进展情况,适时抽调专业人员组成巡视检查组,对各单位“三重一大”集体决策制度执行情况进行检查.对自查工作不认真、敷衍了事、掩盖问题或弄虚作假的单位,对有关领导和责任人实施问责.（四）加强整改落实.效能监察工作结束后,各单位要根据自查自纠和效能监察领导小组办公室提出的监察建议,通过召开专题会议、党政联席会议等多种形式,通报效能监察现场检查结果,有针对性地制定整改办法和措施,结合实际加以整改落实,不断推动“三重一大”集体决策向民主化、制度化、科学化方向发展.。
三重一大效能监察方案
三重一大效能监察方案一、背景在现代社会中，各个企事业单位对于效能监察的需求日益增长。
高效的工作环境和清晰的工作流程能够提高工作效率、优化资源利用，从而实现组织的高效运转。
因此，建立一套有效的效能监察方案势在必行。
本文将介绍一套名为“三重一大”的效能监察方案，以帮助企事业单位实现效能管理目标。
二、方案内容1. “三重一大”方案概述“三重一大”方案是指企事业单位在效能监察方面，主要关注三个方面，并加强对重点环节的监察，从而提高工作效率。
具体包括：•工作过程的追踪；•工作环节的核查、验证；•工作成果的评估；•重点环节的监察和改进。
通过这四个方面的监察，组织能够更全面地了解工作流程的运行情况，找出问题，优化工作流程，提高工作效率和质量。
2. 工作过程的追踪为了实现工作过程的追踪，组织需要建立一套完整的工作流程管理系统。
该系统能够实时追踪工作的进程，记录工作的每个环节和参与者，并能够自动生成工作报告以供参考。
追踪工作过程可以帮助发现工作中的瓶颈和问题，并及时进行改进。
最终，通过追踪工作过程，组织可以更好地管理和掌控工作进程，提高工作效率。
3. 工作环节的核查、验证工作环节的核查和验证是确保工作符合要求和规范的重要环节。
企事业单位可以制定一套标准的工作规范，并建立一套按照规范进行核查和验证的机制。
在每个工作环节的完成后，相关人员需要对工作进行核查和验证，确保工作结果的准确性和合规性。
核查和验证的目的是为了及时发现问题和错误，并在工作进行的早期进行纠正，从而减少错误蔓延的风险。
4. 工作成果的评估工作成果的评估是对工作质量的考核和总结。
通过对工作成果进行评估，组织可以了解工作的效果，找出问题，并根据评估结果进行改进。
评估工作成果的方式可以包括定期的工作总结会议、问卷调查等。
评估工作成果的结果应及时反馈给相关人员，以便他们了解自己的工作表现，进一步改进工作。
5. 重点环节的监察和改进在工作过程中，存在一些重要的环节，对整个工作流程具有重大影响。
某公司“三重一大”决策制度执行情况效能监察实施方案
某公司“三重一大”决策制度执行情况效能监察实施方案某公司“三重一大”决策制度执行情况效能监察实施方案一、前言在现代企业管理中，“三重一大”决策制度是一种重要的决策模式。
它包括制定重大决策时应“三重”审查，同时，决策过程中应加强监察和评估，以确保决策的合理性和执行效果。
本方案旨在规范某公司“三重一大”决策制度的执行情况监察，提高决策的科学性和实效性，保证决策的顺利执行，提升公司的竞争力和发展水平。
二、监察对象范围本方案适用于某公司所有具备决策权力的部门和员工。
监察对象包括但不限于：1. 公司高层领导，包括董事长、总经理、副总经理等；2. 各部门经理；3. 具备独立决策权力的员工。
三、监察内容本方案将对“三重一大”决策制度执行情况进行全面监察，具体包括以下内容：1. 三重审查的履行情况：a. 监察各决策层面的审查情况，包括策略审查、经济效益审查、合规审查等；b. 监察各决策层面的审查程序，包括审查环节、决策程序、审查结果等；c. 监察各决策层面的审查效果，包括决策合理性、法律合规性、风险控制等。
2. 监察决策过程中的监察和评估：a. 监察决策过程的科学性和透明度，包括信息披露、参与决策的员工数量和比例等；b. 监察决策的执行力度，包括执行计划、执行措施、执行进展等；c. 监察决策的效果评估，包括决策目标的实现情况、效益的评估、风险的控制等。
3. 监察决策执行过程中的监察和评估：a. 监察决策执行的组织和协调，包括任务分工、沟通协调、资源调配等；b. 监察决策执行的进度和质量，包括执行进展、完成情况、问题及时解决等；c. 监察决策执行的效果和风险，包括目标实现情况、效益评估、风险控制等。
四、监察方法和手段为有效监察“三重一大”决策制度的执行情况，本方案将采取以下监察方法和手段：1. 文件审核和资料检查：a. 审核和检查决策文件、报告、措施、计划等；b. 审核和检查决策过程中产生的相关资料和数据。
2. 现场检查和调研：a. 对决策层面、决策过程和决策执行等关键环节进行现场检查；b. 进行相关部门和员工的调研，了解实际情况和意见反馈。
“三重一大”集体决策监督制度实施办法）
“三重一大”集体决策监督制度实施办法）第一篇：“三重一大”集体决策监督制度实施办法)太阳神大酒店“三重一大”集体决策监督制度实施办法（试行）第一章总则第一条为加强委反腐倡廉建设，进一步健全、完善委重大问题决策制度，规范决策行为，严格决策程序，防范决策风险，提高决策水平，更好地服务酒店经济发展，按照集团惩治和预防腐败体系建设工作领导小组办公室《关于报送“三重一大”制度的通知》要求，制定本办法。
第二条凡属酒店重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用（简称“三重一大”）事项，必须由委领导班子集体作出决定。
第二章基本要求第三条党委领导班子深入贯彻落实科学发展观，严格执行民主集中制，充分发扬党内民主，规范决策行为，提高决策水平。
第四条委领导班子按照集体领导、民主讨论、分工负责相结合的工作原则，正确处理民主与集中的关系，坚持民主讨论、集体决策，保证权力正确行使。
第五条党委班子成员要充分发扬我党批评与自我批评的优良传统，加强自律，互相监督，真正把“三重一大”集体决策制度落到实处。
第六条酒店所属各单位应当认真行使民主监督权利，主动向领导班子提出意见或建议，防范决策风险。
第三章主要内容第七条重大事项决策（一）委贯彻落实党和国家的路线、方针、政策，以及上级有关会议和文件精神等重大举措；（二）拟定酒店经济发展规划、政策、管理办法、工作计划等；（三）拟定的酒店经济体制和机制改革等重要改革方案；（四）重要制度的制定、修改和废止；（五）内部机构设置、人员编制以及对机构、人员的调整方案；（六）重大责任事故、突发性事件的处理及涉及单位和职工权益、福利的重要事项；（七）其他需要集体研究决定的重大事项。
第八条重要干部任免与管理（一）机关工作人员职务晋升、任免、职位调整；（二）机关工作人员重大奖惩以及对违犯党纪、政纪干部职工的处理；（三）后备干部的选拔；（四）其他干部管理的重要事项。
第九条重大项目安排（一）需要领导集体研究决定的重大项目；（二）大宗办公、生活设施、设备的购置或新建、资产处置等按相关规定须提交班子会研究确定的事项。
有关开展“三重一大”决策制度贯彻落实情况效能监察实施方案
有关开展“三重一大”决策制度贯彻落实情况效能监察实施方案一、背景及意义近年来，随着企业规模的扩大和管理的日益复杂，决策的科学性、合规性显得尤为重要。
为进一步加强“三重一大”（重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金使用）决策制度的贯彻落实，提高决策效能，降低决策风险，确保企业稳健发展，特制定本实施方案。
二、监察对象与范围1.监察对象：公司全体高管、中层管理人员及相关部门负责人。
2.监察范围：公司内部所有涉及“三重一大”决策事项的部门及子公司。
三、实施方案1.成立效能监察领导小组为保障效能监察工作的顺利开展，成立以公司总经理为组长，相关部门负责人为成员的效能监察领导小组。
领导小组负责制定监察方案、明确监察任务、组织监察实施、监督监察过程、评价监察效果等工作。
2.明确监察内容（1）重大决策：对公司战略规划、经营方针、重大投资、体制改革等重大事项的决策过程进行监察。
（2）重要人事任免：对高管、中层管理人员及关键岗位的选拔任用、职务调整、职称评定等人事决策进行监察。
（3）重大项目安排：对项目立项、招投标、合同签订、项目实施等环节进行监察。
（4）大额度资金使用：对大额度资金支付、融资、投资等资金使用情况进行监察。
3.制定监察流程（1）前期准备：收集相关资料，了解监察对象的基本情况，明确监察重点。
（2）现场监察：深入监察对象的工作现场，查看相关资料，访谈相关人员，了解决策过程。
（3）发现问题：针对监察过程中发现的问题，及时提出整改建议。
（4）整改落实：监察对象根据整改建议，制定整改措施，并在规定时间内完成整改。
4.实施监察方法（1）查阅资料：查阅决策文件、会议纪要、合同协议等资料，了解决策过程。
（2）访谈人员：与监察对象及相关人员进行访谈，了解决策的实际情况。
（3）现场检查：对项目现场进行检查，了解项目实施情况。
（4）数据分析：对相关数据进行统计分析，评估决策效果。
5.保障措施（1）加强组织领导：公司领导要高度重视效能监察工作，切实加强对监察工作的领导。
“三重一大”决策制度实施方案（四篇）
“三重一大”决策制度实施方案则第一章总则第一条为贯彻落实____，进一步规范我处决策行为，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平，防范决策风险，确保企业各项战略部署全面落实，根据电力集团公司党委、集团公司《____落实“三重一大”决策制度的实施办法》及有关要求，制订本细则。
第二条本细则适用于本处室及处室所属各科室。
第三条“三重一大”事项的决策必须遵循以下原则：(一)坚持依法决策。
遵守国家法律法规、党内法规以及企业相关规定，保证决策内容和程序合法合规。
(二)坚持科学决策。
以____为指导，运用科学方法，进行决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误。
(三)坚持按权限决策。
处党委会、职代会按各自的职责和权限进行决策；(四)坚持民主决策。
按照民主集中制原则，根据职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行民主决策。
充分发扬民主，按照少数服从多数的原则作出决策。
对涉及职工群众切身利益的重大事项，应当广泛听取职工群众的意见和建议。
第二章决策范围第四条公司“三重一大”事项决策范围包括：重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金的使用。
重大事项决策。
主要指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理战略、关系职工切身利益，带有根本性、方向性、长远性、全局性、战略性的重大事项。
主要包括以下几个方面：(一)企业发展战略、中长期发展规划、生产经营方针等重大战略决策事项；(二)资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本及国有资本收益等重大资产(产权)管理事项；(三)年度投资计划、生产经营计划、财务预算和决算、业绩目标和企业年度工作报告；内部机构、岗位、定员设置调整方案，重要改革方案和重要管理制度的制定、修改及废除；利润分配方案；涉及重大责任事故、公共事件、重大突发事件等重大生产经营管理事项；(四)业绩考核、薪酬分配方案、基本工资制度、各项奖金分配、劳动保护和劳动保险缴纳、福利以及其它涉及职工切身利益的重大事项；(五)支部党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设的重要决定和重要部署；思想政治工作、精神文明建设、企业文化、群众工作方面的重要举措等重大党建和思想政治工作事项；(六)我处重要信息披露、发布及维护企业稳定重大事项；(八)需要提交局的审议决定的重大决策事项。
三重一大决策制度效能监察实施方案参考
“三重一大”决策制度效能监察实行方案（参照）“三重一大”效能监察实行方案为深入推进“三重一大”决策制度旳贯彻贯彻, 加强对权力运行旳制约和监督, 构建和完善惩办和防止腐败体系, 增进领导人员规范用权, 根据《×××××企业×××年效能监察工作实行意见》规定, 决定实行“三重一大”决策制度效能监察。
为保证效能监察工作顺利进行, 制定本方案。
一、监察根据1. 《有关深入推进国有企业贯彻贯彻“三重一大”决策制度旳意见》（中办发〔2023〕17号）；2. 国家有关法律、法规和集团有关规章制度。
二、监察目旳通过对“三重一大”决策流程全过程效能监察, 对贯彻实行“三重一大”决策制度工作进行全面规范, 纠正存在旳问题和局限性, 完善配套措施, 规范工作流程, 强化监督管理, 建立和健全“三重一大”决策运行机制, 增进“三重一大”决策旳科学性、民主性和合法合规性。
重要实现三个目旳:（一）健全、完善与改善“三重一大”决策流程制度, 推进决策流程化、原则化；（二）增进“三重一大”决策严格遵照集体决策原则；（三）提高科学决策水平, 实现企业各项发展指标。
三、监察内容（一）决策制度体系与否完善。
重点监察决策与否科学, 有无重大设计缺陷；“三重一大”事项旳界定与否明确；决策制度与否完整、便于操作；决策主体职责权限与否清晰、便于执行；决策程序及决策方式与否合理、便于实行；决策后评价制度、责任追究制度及纠错机制与否建立、便于考核。
（二）决策机制与否健全。
重点监察“三重一大”事项决策前与否进行充足酝酿论证；波及员工切身利益旳重大决策事项, 与否通过职代会等形式听取群众意见；重要人事任免, 与否公告和征求纪检监察部门意见；重大项目安排和大额度资金使用, 与否组织有关专家或专业委员会, 进行研究论证和评估审议；决策会议与否符合规定人数。
（三）决策程序与否合规。
区“三重一大”事项决策和执行情况监督检查工作方案 三重一大决策事项
区“三重一大”事项决策和执行情况监督检查工作方案三重一大决策事项区“三重一大”事项决策和执行情况监督检查工作方案为进一步加强对全区全局性重大决策、重要人事事项、重要政策或项目安排和大额度资金使用（以下简称“三重一大”事项）等事项决策的监督管理，根据《xx区“三重一大”事项决策暂行办法》相关要求，制定本工作方案。
一、检查范围区政府各部门、单位和国有企业。
二、检查内容（一）对“三重一大”事项是否进行集体研究决策；（二）决策的依据、方案、内容、措施等是否符合有关法律法规、政策规定和上级部门的要求，是否符合本单位实际；（三）决策过程是否执行民主集中制原则，是否建立健全相关制度和机制；（四）作出的决策是否属于权限范围，决策程序是否符合规定；（五）是否依法公开相关决策事项，并接受监督；（六）是否存在临时动议、擅自决定或更改决策等情况；（七）决策全过程的组织领导、人员分工、工作计划是否严密周到、科学合理，决策是否得到全面贯彻执行；（八）其他按照“三重一大”事项决策要求需要落实的事项。
三、检查形式由区政府办公室牵头，发改、审计、财政、人社、编办、招商等部门组成联合检查组，采取定期检查和随机巡查的方式，针对重点领域和关键环节分批次开展监督检查。
监督检查主要通过听取被检查部门、单位和国有企业贯彻落实“三重一大”事项决策和执行情况工作情况汇报，查阅相关会议记录、会议纪要、人事任免文件、相关资金使用账目等印证材料，谈话了解“三重一大”事项决策执行情况等方式进行。
对被检查部门、单位和国有企业“三重一大”事项决策执行方面存在的问题提出整改要求，督促其整改落实。
监督检查工作结束后，联合检查组认真总结监督检查情况，形成专题报告，上报区政府。
四、工作要求（一）加强组织领导。
各部门、单位和国有企业要高度重视“三重一大”事项决策、执行情况监督检查工作，摆上重要议事日程，采取有力措施，加强责任落实，认真开展自查自纠和整改落实工作，切实提高依法决策、科学决策和民主决策水平。
2024年三重一大决策制度实施方案
2024年三重一大决策制度实施方案1. 引言2024年，我国面临着经济结构调整和社会问题解决的重大挑战。
为了提高决策效果和确保政策的科学性和合理性，三重一大决策制度被提出并确定为实施方案。
2. 三重一大决策制度的概念和目标三重一大决策制度是指在重大政策决策过程中，通过真实可靠的数据和科学分析，以及广泛开展的民意调查和专家咨询，确保事前的决策科学性、透明性和公正性；决策实施过程的监督和评估层层递进，确保决策的合理性和有效性；决策结果的公开和审议，确保公众能够进行监督和参与。
3. 三重一大决策制度的具体方式和步骤（1）事前决策：- 数据收集和分析：利用现代化的信息技术手段，收集和整理相关的经济、社会和环境等领域的数据。
通过数据分析和模型构建等方法，为决策提供科学依据。
- 民意调查：开展广泛的民意调查活动，了解人民群众对当前和未来问题的看法和期望。
通过民意调查结果，可以反映出人民群众的真实需求和关切点。
- 专家咨询：邀请相关领域的专家学者参与到决策制定过程中，提供专业的意见和建议。
专家咨询可以从理论和实践两个方面为决策提供支持。
（2）决策实施：- 制定实施方案：根据事前的数据分析和民意调查结果，制定具体的实施方案。
实施方案应该能够解决当前问题，并考虑到未来的发展趋势和社会需求。
- 实施过程监督：设立独立的监督机构，对决策的实施过程进行监督。
监督机构应该具备独立性、公正性和专业性，对实施过程中的问题进行及时处理，确保决策能够顺利实施。
- 评估和反馈：建立决策评估机制，定期对决策的实施效果进行评估和反馈。
评估结果应该客观真实，为下一步的调整和改进提供参考。
（3）决策结果的公开和审议：- 公开决策结果：决策结果应该在合适的时间和途径进行公开。
公开的内容应该包括决策的主要目标、实施计划和预期效果等。
- 审议和反馈：利用各种形式的机构和渠道，对决策结果进行审议和反馈。
公众可以通过参加座谈会、提出意见和建议等方式，对决策结果进行监督和参与。
2023年“三重一大”决策制度实施方案
2023年“三重一大”决策制度实施方案一、背景随着社会的发展和进步，特别是信息技术的发展，人们对政府治理的要求越来越高。
同时，全球化和市场经济的发展也对决策制度提出了新的挑战。
为了适应新时代的要求，完善决策制度，提高决策的科学性、民主性和效益性，我们决定在2023年推行“三重一大”决策制度。
二、目标1. 建立科学决策的机制，提高决策的科学性和准确性；2. 推行民主决策的机制，提高决策的参与性和公正性；3. 强化决策实施的机制，提高决策的执行力和效果；4. 建立监督评估的机制，确保决策的正确性和可持续性。
三、具体措施1. 三重决策机制（1）科学决策：设立专门的决策研究机构，由专家学者和相关部门组成，负责对重要决策进行科学研究和评估。
以数据分析、模型应用、综合评估等方法，提供科学决策的依据，确保决策的科学性。
（2）民主决策：推行广泛的民主讨论和决策程序，将决策权下放到基层和公众。
通过听取各方意见、征集公众意见、组织专家论证等方式，确保民意的反映和社会利益的平衡。
（3）行政决策：在科学决策和民主决策的基础上，政府制定行政决策，并加强决策的执行力和效果。
强化部门间的协调合作，加强决策的沟通和协商，确保决策的落地和实施。
2. 一大公开会议定期召开一大公开会议，通过公开透明的方式，向公众介绍重要决策的制定过程、决策的依据和决策的实施情况。
会议由政府主导，邀请各界人士参加，在全社会广泛宣传，并提供公众参与的途径和机会。
通过一大公开会议，增加决策的透明度和公信力，提高决策的合法性和可接受性。
3. 监督评估机制（1）建立决策的监督机制，确保决策的合法性和执行情况的有效性。
设立专门的监督机构，对决策的落实进行监督和评估，及时发现问题并提出改进意见。
（2）加强社会组织和舆论监督，鼓励社会各界积极参与对决策的监督。
设立举报制度，充分保护举报人的合法权益，及时查处决策中的违法违纪问题。
四、实施机制1. 加强决策制度的培训和学习，提高决策者的能力和素质。
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“三重一大”决策制度效能监察实施方
案（参考）
“三重一大”效能监察实施方案
为深入推进“三重一大”决策制度的贯彻落实，加强对权力运行的制约和监督，构建和完善惩治和预防腐败体系，促进领导人员规范用权，根据《×××××公司×××年效能监察工作实施意见》要求，决定实施“三重一大”决策制度效能监察。
为保证效能监察工作顺利进行，制订本方案。
一、监察依据
1．《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发〔2010〕17号）；
2．国家相关法律、法规和集团有关规章制度。
二、监察目的
通过对“三重一大”决策流程全过程效能监察，对贯彻实施“三重一大”决策制度工作进行全面规范，纠正存在的问题和不足，完善配套措施，规范工作流程，强化监督管理，建立和健全“三重一大”决策运行机制，促进“三重一大”决策的科学性、民主性和合法合规性。
主要实现三个目的：
（一）健全、完善与改进“三重一大”决策流程制度，推进决策流程化、标准化；
（二）促进“三重一大”决策严格遵循集体决策原则；
（三）提高科学决策水平，实现公司各项发展指标。
三、监察内容
（一）决策制度体系是否完善。
重点监察决策是否科学，有无重大设计缺陷；“三重一大”事项的界定是否明确；决策制度是否完整、便于操作；决策主体职责权限是否清晰、便于执行；决策程序及决策方式是否合理、便于实施；决策后评价制度、责任追究制度及纠错机制是否建立、便于考评。
（二）决策机制是否健全。
重点监察“三重一大”事项决策前是否进行充分酝酿论证；涉及员工切身利益的重大决策事项，是否通过职代会等形式听取群众意见；重要人事任免，是否公示和征求纪检监察部门意见；重大项目安排和大额度资金使用，是否组织有关专家或专业委员会，进行研究论证和评估审议；决策会议是否符合规定人数。
（三）决策程序是否合规。
重点监察决策过程中是否充分发扬民主并按规定程序和方式形成决议；决策过程有无记录，记录是否完整并存档备查；“三重一大”决策制度是否一贯坚持并规范操作；是否有擅自改变决策内容或临时动议的行为；确需进行重大调整的，是否严格履行决策程序。
四、效能监察范围
公司及所属单位201×年1月1日—201×年12月31日所有“三重一大”决策事项。
五、效能监察方法
主要采取自查自纠和现场监察相结合，以查阅会议纪要、原始资料，实地核查等方法进行。
自查自纠阶段，各单位对201×年1月1日—201×年12月31日“三重一大”决策事项进行全面检查、梳理，查找问题，及时整改纠正，完善机制制度。
现场监察采取抽查方式，抽查比例不低于20%。
“三重一大”决策事项按每类各抽查3%-5%，保证每类决策抽查不少于5项。
如果实际发生的决策事项少于5项的，按实际抽查。
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六、工作步骤及时间安排
效能监察实施时间为2014年5月4日至2014年12月31日，分实施准备、自查自纠、现场监察、总结评审四个阶段进行。
（一）实施准备（2014年5月4日至6月30日）
1．成立效能监察检查组，成员由效能监察人员，相关部门派人参与组成。
2．对检查组成员进行培训。
3．收集整理监察依据，理清监察项目的主要流程和关键岗位权限，找准监察点，明确监察目的、要求和方法步骤，制定实施方案。
4．向被检查的单位发送效能监察通知，告知监察项目、时间、目的等有关事宜，提出具体要求。
（二）自查自纠（2014年7月2日至9月30日）
1．归集梳理。
被监察单位对涉及“三重一大”决策事项的现有规章制度和工作流程进行全面梳理。
2．查找问题。
以明确决策范围、完善决策制度、规范决策程序、加强监督管理为重点，查找现有决策机制、制度、流程和执行过程中存在的问题和漏洞，确定改进目标。
3．整章建制。
研究改进和完善“三重一大”决策制度的具体措施，明确责任分工，及时修订和完善涵盖所有“三重一大”决策内容的决策制度、机制、流程等，建立完善规范的“三重一大”决策体系。
（三）现场监察（2014年10月8日至11月30日）
1．召开首次会议。
向被检查的单位说明效能监察的目的、要求和相关事宜。
2．实施现场监察。
3．召开末次会议。
向被检查的单位通报检查情况，听取其意见，并予以确认。
4．提出监察建议。
根据检查情况，对发现的问题和有关文件、资料、工作底稿等进行认真整理、汇总和分析，针对不同性质问题提出监察建议，下达《效能监察建议书》。
5．整改落实跟踪。
督促被监察单位对“三重一大”制度建立、执行和监督中存在的问题作全面分析，制订整改方案，明确整改时限，落实整改责任，认真整改，进一步修订和完善“三重一大”相关制度。
（四）总结评审（2014年12月1日至12月31日）
1．拟定监察报告。
根据监察情况撰写效能监察报告。
报告内容包括：实施效能监察基本情况、检查范围及对象、主要做法、取得的成效、发现的问题及整改建议、整改落实和处理情况等。
2．撰写工作总结。
对效能监察工作进行总结，并对完成的效能监察项目进行效果统计好成效评定。
报告内容包括：实施效能监察基本情况、主要做法、工作特点和取得的成效、发现的问题及整改建议、整改落实和处理情况等。
3．归档立卷。
对已经完成的效能监察项目资料及时立卷归档。
卷宗应包括立项报告（表）、实施方案、过程资料、
总结报告、《监察建议书》或《监察决定书》等全部原件资料。
七、组织领导与人员分工
公司成立效能监察领导小组，×××任组长，党总支书记、×××任副组长，其他领导班子成员为成员，负责效能监察领导工作、定期听取效能监察进展情况，并核准监察建议、决定与报告；由×××牵头，抽调×××、×××、××人员组成效能监察工作小组，负责编写和执行效能监察方案，编写建议、决定与监察报告。