资产设备部对项目管理流程

资产设备部对项目管理清单

二〇年一月

一、机械设备(小车)管理

1、资产调拨管理

2、外租机械设备的管理

3、机械设备维修保养及配件购置的管理

二、耐用品（周转材料）的管理

1、购置管理

2、调拨管理

3、处置管理

三、原材料的合同管理

资产调拨管理流程

项目部填写机械设备总需求计划审批表---﹥公司资产部审批后出具调拨单---﹥机械设备调拨---﹥项目部设备进场验收---﹥台账登记

外租机械设备的管理流程

项目部填写机械设备总需求计划审批表---﹥公司资产部审批---﹥项目部租赁申请（附租赁机械设备评估报告）---﹥公司审批---﹥合同签订---﹥设备进场---﹥材机部验收（车况、保险、证件、人员、油耗定额）---﹥进场台账登记

机械设备的维修管理流程

项目部机械队作出项目部机械设备维修、保养计划---﹥项目经理审批---﹥公司资产部审批---﹥公司领导审批---﹥项目部组织实施---﹥材机部组织验收---﹥记录登记存档（影像资料）

耐用品（周转材料）的购置管理流程使用部门申请计划---﹥项目材机部汇总---﹥项目经理确认后---﹥报公司资产部批准---﹥项目材机部实施---﹥耐用品购买台账登记---﹥按月上报公司资产部

材料处置管理流程

项目部处置申请（附材料明细、数量、原值、会议纪要）---﹥公司资产部审批---﹥分管领导审批---﹥公司领导审批---﹥材机部执行---﹥上交财务处置费用---﹥手续存档（过磅单、收据）---﹥报公司销账

耐用品（周转材料）调拨管理流程项目部填写材料调拨申请表---﹥公司资产部审批后出具调拨单---﹥耐用品（周转材料）调拨---﹥项目部耐用品（周转材料）台账登记

项目原材料合同管理流程

工程部材料需求计划---﹥材机部材料采购计划---﹥市场调查---﹥采购合同预审---﹥合同公司审核通过---﹥登记合同台账---﹥实施采购