工程技术部相关工作流程图及标准
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验收合格后工程技术部半小时内通知实验 室开盘，通知栋号长现场组织混凝土浇筑 工作
实验室接到开盘报告后 20 分钟内通知搅拌 站开盘，并安排专人监测搅拌站混凝土质 量、配合比、现场塌落度、试块留置等。
混凝土浇筑，工程技术 人员现场旁站、过程控 制、签票
混凝土浇筑完成后形成 各种工程技术资料
实验室现场监测混 凝土质量
每月 13 号之前各片区按计划上报下月物资需求 计划，大型物资需提前一段时间，具体根据物资 部要求。
分区技术负责人复核物资数量、性质、需到时间 等，限期半天完成复核。不合格要求返回修改， 重新上报。
工程数量管理副部长对各分区上报工程数量进 行汇总统计，相同材料合并，数量较小的材料一 次性采购，统计完成后形成项目物资需求计划， 上报物资部，限期半天且当天完成。不合格要求 返回修改，重新上报。 工程技术部部长限期半天且当天完成复核，复核 完成后交总工程师复核；总工程师限期半天且当 天完成复核，复核完成后由工程技术部交项目经 理审核。不合格要求返回修改，重新上报。 项目经理审核完成后由工程技术部交物资部，一 式三份，其中资料员一份、物资部一份、工程数 量管理一份。下月物资需求计划要求本月 18 日 之前上报物资部，物资部当天做好采购计划。
验收合格后工程技术部上报质量管理部，1 小时
内完成，质量部接到通知 1 小时内进行验收，验
4
工程技术部报质
收合格后由工程部编制验收检验批并交质量管
质量部组织验收 理部，由质量管理部报监理验收，1 小时内完成。
量管理部验收
验收不合格，通知工程技术部限期整改，整改完
成后重新报质量管理部。
质量管理部陪同监理验收，验收合格后由质量管
督促材料按计 划到场
物资部加强材料采购追踪，督促材料按计划到 场，最迟到场时间不得晚于 2 天
材料到场后，由物资部组织工程技术、厂家、
7
物资部组织材料 分包单位、监理等对材料进行现场验收、库存、
验收库存发料
发料等，当天完成。
分项工程验收工作流程及标准
部门 工程技术部
节点
主管领导或 分管领导
（A）
1
混凝土浇筑过程中，工程技术员负责现场 旁站、过程控制、签票，现场试验人员负 责检测混凝土质量，直至浇筑完成，不得 擅自离开工作岗位。
混凝土浇筑完成后 形成各种试验资料
混凝土浇筑完成后，工程技术资料由工程 技术部填写，试验资料由实验员填写，均 要求当天完成，交质量部完成签字手续。
6
资料员收集整理归档
签字手续完成后均交资料员收集整理归 档。
工程物资需求计划工作流程及标准
部门 工程技术部
节点
主管领导或 分管领导
（A）
1
2
3
4
总工程师复核
5
项目经理审核
6
适用范围 工作流程
工程技术部 （B）
蒙华铁路项目五工区
相关部门、单位 （C）
标准及要求
分区上报物 资需求计划
分区技术负 责人复核
工程数量管理 副部长复核
工程技术部部 长复核
需求计划上报 物资部
适用范围 工作流程
工程技术部 （B）
蒙华铁路项目五工区
相关部门、单位 （C）
标准及要求
分项工程施工 完成
2
分包队伍班
组长自检
3
技术人员组织下道
工序班组长互检
分包队伍班组长监督现场施工，施工完成后由分 包队伍技术人员、班组长组织自检，自检合格后 上报分区技术人员，限期 2 小时内完成。
分区技术人员组织下道工序班组长互检，限期 2 小时内且当天完成。不合格限期要求整改，整改 完成后重新上报工程技术部验收。
5
监理验收
理部完成检验批及其他资料的签字手续，当天完
成
6
形成技术资料
由工程技术部完成其他资料，当天完成后交质量 管理部完成签字手续
7
资料员收集整
理资料归档
质量管理部完成签字手续后交工程技术部资 料员归档保存，1 天内完成.
混凝土浇筑工作流程及标准
部门 工程技术部
节点
主管领导或 分管领导
（A）
1
2
栋号长组织施工
各部门奖励、扣款
23 号之前工程技术部工程数量计价单、物资 部物资节超分析、各部门扣款一并完成签字 审批流程后，交计划部出具工程计价单并完 成签字审批流程，完成后交财务部门。
财务部门收到计划部门出具验工计价单后做 用款申请并完成审批流程。
4
物资节超分析、扣款
5
分区技术负 责人复核
形成工程数量验收文件
计划部出具验工计价单 财务部完成付款手续
分区Leabharlann Baidu术负责人现场验收各单位工程完成情 况，限期 1 天内完成。
分区技术负责人复核合格后，由分区副经理 组织工程、技术、物资、计划、分包单位等 现场对完成情况进行验收，并形成分区施工 进度完成情况统计单，发现不合格的责令施 工队限期整改，在计价单截止时间内完成可 重新计量。21 号之前需完成此项工作。
、
部门 工程技术部
节点
主管领导或 分管领导
（A）
1
工程数量计价工作流程及标准
适用范围 工作流程
工程技术部 （B）
蒙华铁路项目五工区
相关部门、单位 （C）
标准及要求
统计单位工程完 成情况
每月末 20 日之前由单位工程技术人员统计单 位工程完成情况，并汇总至分区技术负责人。
2
分区副经理组织
3 现场验收
3
监测施工并对施工过
程中的问题予以解决
4
5
适用范围 工作流程 工程技术部
（B）
编写混凝土开盘 报告
工程技术部组织 混凝土浇筑
实验室通知搅拌站开盘
蒙华铁路项目五工区
相关部门、单位 （C）
标准及要求
质量部组织验收 且合格
工程技术部根据工程完成情况，提前 1 天 编写详细的混凝土初步报告并上报实验 室，注明标号、方量、部位、预估时间、 混凝土类型等。
实验室接到开盘报告后 20 分钟内通知搅拌 站开盘，并安排专人监测搅拌站混凝土质 量、配合比、现场塌落度、试块留置等。
混凝土浇筑，工程技术 人员现场旁站、过程控 制、签票
混凝土浇筑完成后形成 各种工程技术资料
实验室现场监测混 凝土质量
每月 13 号之前各片区按计划上报下月物资需求 计划，大型物资需提前一段时间，具体根据物资 部要求。
分区技术负责人复核物资数量、性质、需到时间 等，限期半天完成复核。不合格要求返回修改， 重新上报。
工程数量管理副部长对各分区上报工程数量进 行汇总统计，相同材料合并，数量较小的材料一 次性采购，统计完成后形成项目物资需求计划， 上报物资部，限期半天且当天完成。不合格要求 返回修改，重新上报。 工程技术部部长限期半天且当天完成复核，复核 完成后交总工程师复核；总工程师限期半天且当 天完成复核，复核完成后由工程技术部交项目经 理审核。不合格要求返回修改，重新上报。 项目经理审核完成后由工程技术部交物资部，一 式三份，其中资料员一份、物资部一份、工程数 量管理一份。下月物资需求计划要求本月 18 日 之前上报物资部，物资部当天做好采购计划。
验收合格后工程技术部上报质量管理部，1 小时
内完成，质量部接到通知 1 小时内进行验收，验
4
工程技术部报质
收合格后由工程部编制验收检验批并交质量管
质量部组织验收 理部，由质量管理部报监理验收，1 小时内完成。
量管理部验收
验收不合格，通知工程技术部限期整改，整改完
成后重新报质量管理部。
质量管理部陪同监理验收，验收合格后由质量管
督促材料按计 划到场
物资部加强材料采购追踪，督促材料按计划到 场，最迟到场时间不得晚于 2 天
材料到场后，由物资部组织工程技术、厂家、
7
物资部组织材料 分包单位、监理等对材料进行现场验收、库存、
验收库存发料
发料等，当天完成。
分项工程验收工作流程及标准
部门 工程技术部
节点
主管领导或 分管领导
（A）
1
混凝土浇筑过程中，工程技术员负责现场 旁站、过程控制、签票，现场试验人员负 责检测混凝土质量，直至浇筑完成，不得 擅自离开工作岗位。
混凝土浇筑完成后 形成各种试验资料
混凝土浇筑完成后，工程技术资料由工程 技术部填写，试验资料由实验员填写，均 要求当天完成，交质量部完成签字手续。
6
资料员收集整理归档
签字手续完成后均交资料员收集整理归 档。
工程物资需求计划工作流程及标准
部门 工程技术部
节点
主管领导或 分管领导
（A）
1
2
3
4
总工程师复核
5
项目经理审核
6
适用范围 工作流程
工程技术部 （B）
蒙华铁路项目五工区
相关部门、单位 （C）
标准及要求
分区上报物 资需求计划
分区技术负 责人复核
工程数量管理 副部长复核
工程技术部部 长复核
需求计划上报 物资部
适用范围 工作流程
工程技术部 （B）
蒙华铁路项目五工区
相关部门、单位 （C）
标准及要求
分项工程施工 完成
2
分包队伍班
组长自检
3
技术人员组织下道
工序班组长互检
分包队伍班组长监督现场施工，施工完成后由分 包队伍技术人员、班组长组织自检，自检合格后 上报分区技术人员，限期 2 小时内完成。
分区技术人员组织下道工序班组长互检，限期 2 小时内且当天完成。不合格限期要求整改，整改 完成后重新上报工程技术部验收。
5
监理验收
理部完成检验批及其他资料的签字手续，当天完
成
6
形成技术资料
由工程技术部完成其他资料，当天完成后交质量 管理部完成签字手续
7
资料员收集整
理资料归档
质量管理部完成签字手续后交工程技术部资 料员归档保存，1 天内完成.
混凝土浇筑工作流程及标准
部门 工程技术部
节点
主管领导或 分管领导
（A）
1
2
栋号长组织施工
各部门奖励、扣款
23 号之前工程技术部工程数量计价单、物资 部物资节超分析、各部门扣款一并完成签字 审批流程后，交计划部出具工程计价单并完 成签字审批流程，完成后交财务部门。
财务部门收到计划部门出具验工计价单后做 用款申请并完成审批流程。
4
物资节超分析、扣款
5
分区技术负 责人复核
形成工程数量验收文件
计划部出具验工计价单 财务部完成付款手续
分区Leabharlann Baidu术负责人现场验收各单位工程完成情 况，限期 1 天内完成。
分区技术负责人复核合格后，由分区副经理 组织工程、技术、物资、计划、分包单位等 现场对完成情况进行验收，并形成分区施工 进度完成情况统计单，发现不合格的责令施 工队限期整改，在计价单截止时间内完成可 重新计量。21 号之前需完成此项工作。
、
部门 工程技术部
节点
主管领导或 分管领导
（A）
1
工程数量计价工作流程及标准
适用范围 工作流程
工程技术部 （B）
蒙华铁路项目五工区
相关部门、单位 （C）
标准及要求
统计单位工程完 成情况
每月末 20 日之前由单位工程技术人员统计单 位工程完成情况，并汇总至分区技术负责人。
2
分区副经理组织
3 现场验收
3
监测施工并对施工过
程中的问题予以解决
4
5
适用范围 工作流程 工程技术部
（B）
编写混凝土开盘 报告
工程技术部组织 混凝土浇筑
实验室通知搅拌站开盘
蒙华铁路项目五工区
相关部门、单位 （C）
标准及要求
质量部组织验收 且合格
工程技术部根据工程完成情况，提前 1 天 编写详细的混凝土初步报告并上报实验 室，注明标号、方量、部位、预估时间、 混凝土类型等。