预防性维修培训课件(共 44张PPT)
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预防性维修培训PPT课件
30/61
中国名牌产品
国家免检产品
如何润滑
设备润滑管理五定：
五定
内容
定点
确定每台设备的润滑部位和润滑点，实施定点给油。
定质
按照润滑规定的油脂用油，润滑材料。
定量
在保证良好润滑的基础上，实行日常耗油和定量换油。
定期 定人
按照润滑规定的周期加油、添油和清油。 确定润滑责任人。
31/61
中国名牌产品
国家免检产品
数量／台
安装部位
2
主传动箱（常备）
1
主传动箱（3－5年）
1
主传动箱（3－5年）
2
主传动箱（1年一换）
2
主传动箱（半年一换）
1
可堆焊
1
可堆焊
2
（半年一换）
2
（1年一换）
17/61
中国名牌产品
国家免检产品
制粒机之设备易损件
图号
定货号
名称
60
4-5043-00
吸振蝶型弹簧片
10.03 10.05 10.04 20.01 20.02 10.01 40 20 100.01
中国名牌产品
09.02.02.
抱箍 耐磨衫圈
08.12.20. 开裂补焊
09.01.22 （更换新的）
更换新的 （09.01.22）
16/61
中国名牌产品
制粒机之设备易损件
图号 定货号
名称
190 260 50.02 50.03 100.02 90 110 120 130
5-0915-10 安全销 5-5012-00 齿轴耐磨钢套 5-7347-03 主轴耐磨钢套 5-6512-00 压辊轴后铜衬套 0-1732-00 压辊轴前铜衬套 5-7288-02 内刮刀 0-3382-05 喂料外刮刀 5-1618-02 压辊调节螺丝 5-7099-06 压辊调隙轮
设备预防性维修维护培训共41页文档
遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
45、自己的饭量自己知道。——苏联
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
45、自己的饭量自己知道。——苏联
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
设备预防性维修管理与自主保养技术课件
1.设备故障模式分析 2.设备的故障诊断与状态监测 3.设备维修方式的分类 4.设备维修方式的选择 5.设备大修网络计划
学习交流PPT
27
设备故障管理的内容
✓ 故障信息管理：
收集、储存、统计、整理 ✓ 故障原因管理：
采取故障模式分析 ✓ 故障处理管理：
计划（方案评审、工具备件准备、人员组织）、 实施、效果评估
设备 设备数量（条）
外锅生产线
4
产能/小时 （个）
400
产能/单条月 166400
总产能 665600
生产效率影响的原因统计
80
60
40
20
0 人工熟练程度
系列1
60
设备故障 46
模具故障 38
停工待料 21
学习交流PPT
16
生产和维修的关系和发展趋势
投入
生产
产出
材料
设备、人、方法
产品
在大型制造业的工厂，从材料的投入，到产品的产出，人和设备是最关键的。 为了达成投入最小化，产出最大化，对生产过程中的人和设备的控制，是非常重 要的，因此，我们在现场推进TPM活动的目的，正是针对制造过程中所包含的主体： “人和设备”来进行改善。通过TPM活动提高员工的素质，通过对设备的维护来使 设备的生产效率提高，从而使整个生产过程得到控制，使我们的产出最大化。
= 微 小 缺 陷
认为似有非有的程度的微小缺陷引起的结果影响极小的想法
无视.放置
成长
= 哈因里希 的法则 微小缺陷
集积
相乘作用
① 诱发其他原因
= ② 与其他原因复合 ③ 与其他原因产生连锁反应
1 29 300
慢性浪费
学习交流PPT
学习交流PPT
27
设备故障管理的内容
✓ 故障信息管理：
收集、储存、统计、整理 ✓ 故障原因管理：
采取故障模式分析 ✓ 故障处理管理：
计划（方案评审、工具备件准备、人员组织）、 实施、效果评估
设备 设备数量（条）
外锅生产线
4
产能/小时 （个）
400
产能/单条月 166400
总产能 665600
生产效率影响的原因统计
80
60
40
20
0 人工熟练程度
系列1
60
设备故障 46
模具故障 38
停工待料 21
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16
生产和维修的关系和发展趋势
投入
生产
产出
材料
设备、人、方法
产品
在大型制造业的工厂，从材料的投入，到产品的产出，人和设备是最关键的。 为了达成投入最小化，产出最大化，对生产过程中的人和设备的控制，是非常重 要的，因此，我们在现场推进TPM活动的目的，正是针对制造过程中所包含的主体： “人和设备”来进行改善。通过TPM活动提高员工的素质，通过对设备的维护来使 设备的生产效率提高，从而使整个生产过程得到控制，使我们的产出最大化。
= 微 小 缺 陷
认为似有非有的程度的微小缺陷引起的结果影响极小的想法
无视.放置
成长
= 哈因里希 的法则 微小缺陷
集积
相乘作用
① 诱发其他原因
= ② 与其他原因复合 ③ 与其他原因产生连锁反应
1 29 300
慢性浪费
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预防性维护PPT课件
间接的PM, 例如, 振动和温度控制引起。
Version 2001-01-12
Page 2
IFS Applications 2002
预防性维护
预防性维护
课程目标和范
围
培训内容基于IFS应用系统2002，覆盖IFS维 护系统的一部分。
这个阶段的目的是教你在每天的工作中怎样 使用PM处理。
在这个课程后，你将能维护，计划，和实现 IFS维护管理中PM处理的不同类型。
Version 2001-01-12
Page 3
IFS Applications 2002
预防性维
预防性维护
护
课程目标和范
围
单项预防性维护及例行预防性维护
生成触发条件
标准工作步骤
PM操作的基本数据
人员
物料
许可
文档需求
Version 2001-01-12
Page 4
IFS Applications 2002
许可 客户信息
文档要求 Version 2001-01-12
预防性维 护
预防性维护
信息 怎 任样 务输 所入 需组在 的一 工成个 种单 。项预防性维护的不同
信息 怎样准备预防性维护的物料要求。
信息
怎样估计预防性维护的预算，例如, 输入人 员，物料，和外部成本。
信息
怎样输入不同标准来生成预防性维护, 例如, 日历, 事件, 和条件。
预防性维护20010112423202042320204272020page10预防性维护pm的组成结构pm处理定义活动和设置条件pm活动准备pm活创建标准工作更新测量标准分割标准工作标准工作路由工种物料文档要求标准工作中的物料标准工作工艺触发条件许可客户信息pm活动预算计划成本和税收20010112423202042320204272020page11预防性维护ifs培训setyourbusinessfreepm处理20010112423202042320204272020page12例行预防性维护预防性维护pm处理20010112423202042320204272020page13单项预防性维护是创建工单的模板可手工生成或基于某个条件
预防性维修
传统的预防性维修（定期维修）适用于故障多、难维修、费用高、需改善性能（特别是安全性）、延长使用 寿命的设备，如电梯、车辆、消防设备等，这种维修方式的局限性在于：
（1）即使进行预防性维修，也会发生某种程度的故障，而且不能保证实施预防性维修后实际故障率一定能下 降；
（2）维修周期由统计方式确定，所以常会造成维修过度，以致造成资源浪费的情况出现； （3）对于复杂机械设备维护效果差，适用于磨耗故障，而使设备的使用效率降低的情况； （4）因定期维修而造成的停产会对企业造成很大的经济损失。 由此可见，定期维修是按照一定的周期无条件进行修理、更换，虽然这样做简单而有效，但由于长期提前修 理、更换，增加了企业成本、降低了企业竞争力。为了适应企业竞争环境的变化，更高级的预防性维修被提出。
状态维修是对系统设备采取一些状态检测技术，例如：振动监测技术、滑油技术和孔探技术等，将系统设备 可能发生功能故障的各种物理信息进行周期性检测、分析、诊断，根据对物理信息的分析推断出系统设备当前所 处的运行状态，系统设备的运行状态的发展情况为依据安排必要的预防性维修计划。
由上可知状态维修是一种利用传感器、监测技术和故障诊断技术以分析、评估设备运行情况，并判断设备维 修需求的维修方式。状态维修有两种方式：点检状态维修和远程监测状态维修；前者由检测人员利用简易检测设 备定期检查，后者依靠设备中嵌入监测系统自动采集设备运行数据并对故障趋势进行分析。状态维修的要点在于 状态监测和故障识别，因此，其对设备的监测和诊断技术有较高要求。
主动维修是寻求系统设备故障产生的根源，例如：润滑介质理化性能的降低、油液污染度变大及环境温度的 变化等进行识别，主动采取一些事前的维修工作，将这些导致故障的因素控制在一个合理的水平或者强度W内，来 预防系统设备进一步的发生故障或者失效。
设备预防性维修维护培训共41页文档
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
1、不就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
设备预防性维修维护培训 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
设备点检基础知识和预防性维修教材(PPT 40张)
读一本好书，就是和许多高尚的人谈话。 ---歌德 书籍是人类知识的总结。书籍是全世界的营养品。 ---莎士比亚 书籍是巨大的力量。 ---列宁 好的书籍是最贵重的珍宝。 ---别林斯基 任何时候我也不会满足，越是多读书，就越是深刻地感到不满足，越感到自己知识贫乏。 ---马克思 书籍便是这种改造灵魂的工具。人类所需要的，是富有启发性的养料。而阅读，则正是这种养料。 ---雨果 喜欢读书，就等于把生活中寂寞的辰光换成巨大享受的时刻。 ---孟德斯鸠 如果我阅读得和别人一样多，我就知道得和别人一样少。 ---霍伯斯[英国作家] 读书有三种方法：一种是读而不懂，另一种是既读也懂，还有一种是读而懂得书上所没有的东西。 ---克尼雅日宁[俄国剧作家・诗人] 要学会读书，必须首先读的非常慢，直到最后值得你精读的一本书，还是应该很慢地读。 ---法奇(法国科学家) 了解一页书，胜于匆促地阅读一卷书。 ---麦考利[英国作家] 读书而不回想，犹如食物而不消化。 ---伯克[美国想思家] 读书而不能运用，则所读书等于废纸。 ---华盛顿(美国政治家) 书籍使一些人博学多识，但也使一些食而不化的人疯疯颠颠。 ---彼特拉克[意大利诗人] 生活在我们这个世界里，不读书就完全不可能了解人。 ---高尔基 读书越多，越感到腹中空虚。 ---雪莱(英国诗人) 读书是我唯一的娱乐。我不把时间浪费于酒店、赌博或任何一种恶劣的游戏；而我对于事业的勤劳，仍是按照必要，不倦不厌。 ---富兰克林 书读的越多而不加思索，你就会觉得你知道得很多；但当你读书而思考越多的时候，你就会清楚地看到你知道得很少。 ---伏尔泰(法国哲学家、文学家) 读书破万卷，下笔如有神。---杜甫 读万卷书，行万里路。 ---顾炎武 读书之法无他，惟是笃志虚心，反复详玩，为有功耳。 ---朱熹 读书无嗜好，就能尽其多。不先泛览群书，则会无所适从或失之偏好，广然后深，博然后专。 ---鲁迅 读书之法，在循序渐进，熟读而精思。 ---朱煮 读书务在循序渐进；一书已熟，方读一书，勿得卤莽躐等，虽多无益。 ---胡居仁[明] 读书是学习，摘抄是整理，写作是创造。 ---吴晗 看书不能信仰而无思考，要大胆地提出问题，勤于摘录资料，分析资料，找出其中的相互关系，是做学问的一种方法。---顾颉刚 书犹药也，善读之可以医愚。 ---刘向 读书破万卷，胸中无适主，便如暴富儿，颇为用钱苦。 ---郑板桥 知古不知今，谓之落沉。知今不知古，谓之盲瞽。 ---王充 举一纲而万目张，解一卷而众篇明。 ---郑玄
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杨广瑞
2017 .7.13
1/61
CAAI 内部培训
主要内容
预防性维修目的和意义 设备档案 润滑 巡检 计划 报表、总结
2/61
CAAI 内部培训
预防性维修=预防性保养+预防性修理
3/61
CAAI 内部培训
预 防 性 保 养 预 防 性 修 理
设备档案好处这么多，所以我们要做它，做好它。
设备档案（1）
13/61
CAAI 内部培训
润滑维护计划：预防性维修.doc
每日检查项目 ：
工作日 1.清理磁铁 2.清理温度计探头 3.检查压辊松紧 4.每班加压辊黄油 早 班 中 班 晚 班 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日
5.检查环模孔内有无进入金属杂质
巡检表：巡检.xls
设备名称
气动、电动三通
检查部位
传动部分 翻板门 行程开关 传动部分
检查内容
1、电机工作是否正常 2、是否到位、是否漏料 3、是否移位、失灵 1、减速器是否漏油 2、筛面是否破损 3、有无净料排出 1、是否每班清理 2、是否定期清理 3、间隙是否合适 4、是否定时润滑
设备档案的作用
事项
设备保养
作用
规范维修、使维修知道为什么要保养，怎样去 保养
说明书
通过说明书可以了解设备的构造，如何维护和 修理设备
提高维修效率、总结维修经验、提升维修技能， 为设备记录原始数据，方便分析解决设备故障 原因
报表、总结
12/61
CAAI 内部培训
为什么要作设备档案？
设备档案可以提高维修效率，降低设备故障时间， 是维修班吃饭的工具。
23/61
CAAI 内部培训
巡检的要点（摸）：
摸设备表面有无 温升异常现象；
摸运行设备震动 是否异常；
24/61
CAAI 内部培训
巡检的要点（问）：
•问相关操作人
员设备运行是否
有异常现象；
25/61
CAAI 内部培训
巡检的要点（查）：
•查：检查异常设
备异常原因及故
障排除；
26/61
CAAI 内部培训
生，减少停机时间，延长设备的使用寿命，保
证正常生产，提高生产效率降低生产成本，减
轻维修人员的劳动强度。
6/61
CAAI 内部培训
设备档案
设备档案的组成 如何做设备档案
设备档案的作用
7/61
CAAI 内部培训
设备档案的组成
设备档案
维 护 保 养 指 导 书
维 护 保 养 计 划
维 护 保 养 记 录
设备档案
加油、润滑计划 记 录
实施
巡 检
问题分类
维修计划
记 录 实施
日计划
月计划
周计划
下月计划
4/61
CAAI 内部培训
预防性维修的目的
零故障、零不良 提高生产效率、降低生产成本
5/61
CAAI 内部培训
预防性维修的意义
通过预防性维修可以准确撑握设备技术状 况，维持和改善设备工作性能，预防事故的发
失效最主要的原因之一。设备润滑是防止和延缓零件磨损及其它
形式失效的重要手段，润滑管理是设备管理中最基础和最关键的 工作之一，是设备“管、用、养、修”中至关重要的环节。加强
设备的润滑管理，对保证企业生产的正常进行，减少设备的有形
磨损，延长设备使用寿命和零部件的更换周期，减少设备事故和 故障，提高企业经济效益有着重要意义。
6.检查油位，调整皮带松紧 7.检查齿轮箱内油压 8.检查主轴轴承加黄油情况 9.冷凝水系统排水 10.检查起动时环模压辊有否震动 备注 14/61
CAAI 内部培训
设备润滑
润滑的目的 润滑的意义 如何润滑
15/61
CAAI 内部培训
设备润滑管理的意义
机械设备是饲料企业的主要生产工具，也是企业固定资产的 重要组成部分。机械设备在使用过程中，既是其生产产品，创造 利润的过程，也是其自身磨损消耗的过程，而磨损又是机械设备
巡检
什么是巡检 如何巡检 巡检的重要
19/61
CAAI 内部培训
什么是巡检？如何巡检？
巡检： 就是定期对设备的巡视和检查，从而发现问题。 巡检制度： 每班必须巡检两次，每次二个小时左右； 并做好巡检记录。 巡检的要点：看、闻、听、摸、问、查
20/61
CAAI 内部培训
巡检的要（看）：
设 备 台 帐
8/61
CAAI 内部培训
注塑机的设备档案
1、原始资料、保养资料、检修资料 2、单机记录档案 3、设备易损件 4、设备说明书 5、设备保养
9/61
CAAI 内部培训
注塑机之设备保养
二、定期检查与保养 1、每周一次检查各部位联接件有无松动。 2、每周一次清理上料机和搅拌器，如短期内不用也须清理备 用。 3、主传动箱和减速器，在开始工作500小时后应更换新油，以 后连续工作约半年换油一次。 4、发泡轴承、搅拌器轴的轴承应每半年拆下清洗一次，并压 入新油。 5、每周一次检查超声波活动键和链条的磨损情况以便及时更 换。
•看设备有无物料或润滑 油泄漏点： •看各种仪表指示是否正 常； •看操作员有无违规操作 行为；
•看跑、冒、滴、漏点；
•看配电接点有无变色。
21/61
CAAI 内部培训
巡检的要点（闻）：
闻有无电控元器件
异味；
闻有皮带传动处有
无磨擦皮带异味；
22/61
CAAI 内部培训
巡检的要点（听）：
•听运行设备有无异 响； •听有无漏气现象；
16/61
CAAI 内部培训
设备润滑管理的目的：
① 给设备以正确润滑，减少和消除设备磨损，延长设备使 用寿命。
② 保证设备正常运转，防止发生设备事故和降低设备产能。
③ 减少摩擦阻力，降低动能消耗。 ④ 提高设备的生产效率和产品加工精度，保证企业获得良好 的经济效益。 ⑤ 合理润滑，节约用油，避免浪费。
10/61
CAAI 内部培训
设备档案的作用
事项
台账 设备润滑规程 保养、检修资料
作用
可以了解设备的规格型号、性能，方便维修， 利于配件采购 知道设备应该如何润滑、怎样润滑
可以了解设备的运行状况、性能，为做计划 建立了基础
了解三大主机的检修保养情况，提供作计划 的数据库
单机记录档案
11/61
CAAI 内部培训
17/61
CAAI 内部培训
如何润滑
设备润滑管理五定： 五定
定点 定质 定量 定期 定人
内容
确定每台设备的润滑部位和润滑点，实施定点给油。 按照润滑规定的油脂用油，润滑材料。 在保证良好润滑的基础上，实行日常耗油和定量换油。 按照润滑规定的周期加油、添油和清油。 确定润滑责任人。
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CAAI 内部培训
2017 .7.13
1/61
CAAI 内部培训
主要内容
预防性维修目的和意义 设备档案 润滑 巡检 计划 报表、总结
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CAAI 内部培训
预防性维修=预防性保养+预防性修理
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CAAI 内部培训
预 防 性 保 养 预 防 性 修 理
设备档案好处这么多，所以我们要做它，做好它。
设备档案（1）
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CAAI 内部培训
润滑维护计划：预防性维修.doc
每日检查项目 ：
工作日 1.清理磁铁 2.清理温度计探头 3.检查压辊松紧 4.每班加压辊黄油 早 班 中 班 晚 班 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日
5.检查环模孔内有无进入金属杂质
巡检表：巡检.xls
设备名称
气动、电动三通
检查部位
传动部分 翻板门 行程开关 传动部分
检查内容
1、电机工作是否正常 2、是否到位、是否漏料 3、是否移位、失灵 1、减速器是否漏油 2、筛面是否破损 3、有无净料排出 1、是否每班清理 2、是否定期清理 3、间隙是否合适 4、是否定时润滑
设备档案的作用
事项
设备保养
作用
规范维修、使维修知道为什么要保养，怎样去 保养
说明书
通过说明书可以了解设备的构造，如何维护和 修理设备
提高维修效率、总结维修经验、提升维修技能， 为设备记录原始数据，方便分析解决设备故障 原因
报表、总结
12/61
CAAI 内部培训
为什么要作设备档案？
设备档案可以提高维修效率，降低设备故障时间， 是维修班吃饭的工具。
23/61
CAAI 内部培训
巡检的要点（摸）：
摸设备表面有无 温升异常现象；
摸运行设备震动 是否异常；
24/61
CAAI 内部培训
巡检的要点（问）：
•问相关操作人
员设备运行是否
有异常现象；
25/61
CAAI 内部培训
巡检的要点（查）：
•查：检查异常设
备异常原因及故
障排除；
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CAAI 内部培训
生，减少停机时间，延长设备的使用寿命，保
证正常生产，提高生产效率降低生产成本，减
轻维修人员的劳动强度。
6/61
CAAI 内部培训
设备档案
设备档案的组成 如何做设备档案
设备档案的作用
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CAAI 内部培训
设备档案的组成
设备档案
维 护 保 养 指 导 书
维 护 保 养 计 划
维 护 保 养 记 录
设备档案
加油、润滑计划 记 录
实施
巡 检
问题分类
维修计划
记 录 实施
日计划
月计划
周计划
下月计划
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CAAI 内部培训
预防性维修的目的
零故障、零不良 提高生产效率、降低生产成本
5/61
CAAI 内部培训
预防性维修的意义
通过预防性维修可以准确撑握设备技术状 况，维持和改善设备工作性能，预防事故的发
失效最主要的原因之一。设备润滑是防止和延缓零件磨损及其它
形式失效的重要手段，润滑管理是设备管理中最基础和最关键的 工作之一，是设备“管、用、养、修”中至关重要的环节。加强
设备的润滑管理，对保证企业生产的正常进行，减少设备的有形
磨损，延长设备使用寿命和零部件的更换周期，减少设备事故和 故障，提高企业经济效益有着重要意义。
6.检查油位，调整皮带松紧 7.检查齿轮箱内油压 8.检查主轴轴承加黄油情况 9.冷凝水系统排水 10.检查起动时环模压辊有否震动 备注 14/61
CAAI 内部培训
设备润滑
润滑的目的 润滑的意义 如何润滑
15/61
CAAI 内部培训
设备润滑管理的意义
机械设备是饲料企业的主要生产工具，也是企业固定资产的 重要组成部分。机械设备在使用过程中，既是其生产产品，创造 利润的过程，也是其自身磨损消耗的过程，而磨损又是机械设备
巡检
什么是巡检 如何巡检 巡检的重要
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CAAI 内部培训
什么是巡检？如何巡检？
巡检： 就是定期对设备的巡视和检查，从而发现问题。 巡检制度： 每班必须巡检两次，每次二个小时左右； 并做好巡检记录。 巡检的要点：看、闻、听、摸、问、查
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CAAI 内部培训
巡检的要（看）：
设 备 台 帐
8/61
CAAI 内部培训
注塑机的设备档案
1、原始资料、保养资料、检修资料 2、单机记录档案 3、设备易损件 4、设备说明书 5、设备保养
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CAAI 内部培训
注塑机之设备保养
二、定期检查与保养 1、每周一次检查各部位联接件有无松动。 2、每周一次清理上料机和搅拌器，如短期内不用也须清理备 用。 3、主传动箱和减速器，在开始工作500小时后应更换新油，以 后连续工作约半年换油一次。 4、发泡轴承、搅拌器轴的轴承应每半年拆下清洗一次，并压 入新油。 5、每周一次检查超声波活动键和链条的磨损情况以便及时更 换。
•看设备有无物料或润滑 油泄漏点： •看各种仪表指示是否正 常； •看操作员有无违规操作 行为；
•看跑、冒、滴、漏点；
•看配电接点有无变色。
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巡检的要点（闻）：
闻有无电控元器件
异味；
闻有皮带传动处有
无磨擦皮带异味；
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巡检的要点（听）：
•听运行设备有无异 响； •听有无漏气现象；
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设备润滑管理的目的：
① 给设备以正确润滑，减少和消除设备磨损，延长设备使 用寿命。
② 保证设备正常运转，防止发生设备事故和降低设备产能。
③ 减少摩擦阻力，降低动能消耗。 ④ 提高设备的生产效率和产品加工精度，保证企业获得良好 的经济效益。 ⑤ 合理润滑，节约用油，避免浪费。
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设备档案的作用
事项
台账 设备润滑规程 保养、检修资料
作用
可以了解设备的规格型号、性能，方便维修， 利于配件采购 知道设备应该如何润滑、怎样润滑
可以了解设备的运行状况、性能，为做计划 建立了基础
了解三大主机的检修保养情况，提供作计划 的数据库
单机记录档案
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如何润滑
设备润滑管理五定： 五定
定点 定质 定量 定期 定人
内容
确定每台设备的润滑部位和润滑点，实施定点给油。 按照润滑规定的油脂用油，润滑材料。 在保证良好润滑的基础上，实行日常耗油和定量换油。 按照润滑规定的周期加油、添油和清油。 确定润滑责任人。
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