影响企业文化的因素(二)

影响企业文化的因素（二）

企业文化是一个国家民族文化的组成部分，能够折射出一个时代，一个国家的一定时期，一个民族、一个地域的经济与文化特征，一个国家企业文化的特点实际就代表这个国家民族文化的特点。

影响企业文化的因素主要有：

三、外环境的影响

企业文化是一个国家的微观组织文化，每个企业都在特定的环境中生存与发展，所面临的历史阶段、发展程度，以及本身固有的文化积淀都不相同。企业在一定的时空条件下产生、生存与发展，企业的现象本身就是当时社会政治、经济、文化的折射，企业本身就是创造历史的载体。社会经济的发展催生了企业的产生，并进而伴随着社会生产力的发展而壮大；与之相对应，企业文化也在这个过程中不断发展而日趋完善。

经济基础决定上层建筑，企业的经营与政治活动、文化现象的联系千丝万缕。可以说，企业文化是历史的产物，必定带有历史的烙印，折射出一个时代，一个国家的一定时期，一个民族、一个地域的经济与文化特征。企业文化是一个国家民族文化的组成部分，所以一个国家企业文化的特点实际就代表这个国家民族文化的特点。

中国目前处在剧烈转型的时期，社会环境面临着中西、古今多层次不同观念的碰撞。在这种环境下所形成的企业文化，也存在着复杂性和不稳定性。许多企业发展到一定规模，就会在企业文化的塑造上遭遇瓶颈。处在已发生急剧变化的环境中的企业，传统的价值观若不改变，将不是导致严重灾难，就是导致严重衰退。当本行业竞争激烈而环境迅速变化之际。就需要一种专门应付环境变化的企业文化。对发展变化持开放观点，在技术或市场领域中可能遭受迅速变化的任何其他公司，都应该深入地考虑一下自身的文化。要想使一种真正的适应能力制度化，唯一的办法可能就是建立一种反应迅速和应变的企业文化。

地域性差异作为外环境的一个因素，影响着企业文化的形成和发展。地域差异是客观存在的，无论国家与国家，还是同一国家的不同地区，都存在很大差异。正是由于不同地域有着不同的地理、历史、政治、经济和人文环境，必然产生文化差异，即使是同处美国的纽约和加利福尼亚也存在很大差异。

企业毕竟是走在时代前列的社会生活中最活跃的社会组织，信息交融与思想变革首先从企业发生。所以一旦企业能够形成一种良性的企业文化，它也将改造企业所处的环境。

四、内环境的影响

企业的内环境包括企业领导者的素质、组织机构、制度、企业的发展阶段等因素。它们对企业文化产生了特定的影响。

企业领导者的思想素质、政策水平、思想方法、价值观念、经营思想、经营哲学、科学知识、实际经验、工作作风等因素对企业文化的影响是非常显著的。这是因为企业的最高目标和宗旨、企业价值观、企业作风和传统习惯、行为规范和规章制度在某种意义上说都是企业领导者价值观的反映。因此，一个优秀的领导对建设好企业文化起着重要的推动作用。

组织机构和制度是企业在发展时期的必然产物，好的组织机构和制度促进了企业文化的构建。必要的文化组织机构和相关落实制度是企业文化得以顺利落地的保障。

企业处于不同的发展阶段，决定了它的不同特点，进而影响到企业文化。企业从导入期、成长期，发展到成熟期，再到衰退期，便完成了一个循环过程。在这个过程中，企业会积累一些优秀的文化传统，也会不断摒弃一些不良风气。处于导入期的企业往往关注企业生存和

市场情况，而对内部规范管理还顾及不到，可能产生一切以“利润”为导向的文化氛围，这时的企业家要特别注意，对短期行为的及时纠正。企业一旦进人成熟期，文化就基本成形了。好的企业领导擅长利用企业文化这只无形的手，阻止企业走上衰退之路。

计落考管理体系一种既可以从宏观统御全局，又能够从微观实现个人自我管理。任何事情，都需要一个目标导向，先做好计划，再落实行动，最后还要对结果进行反思和总结。对于一个企业来说，形成了这样一种行为规范，就给企业本身的事务运转规划出一种良好的运行环境，也给人员的工作习惯形成了明确的价值导向。计落考是企业文化塑造的重要工具，由计落考管理体系所铸造出的企业运营环境，是一种高执行力的、以绩效为价值导向的、目标清晰可行的优质企业文化。