从优秀到卓越ppt课件

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训 等级组织 练 有 素 的 文 化
官僚组织
卓越组织 新型组织

低 企业家精神 高
加速器启示
观点不同 善于选择 目标明确 善假于物
Байду номын сангаас
实现跨越的组织在看到技术以及技 术所带来的变革时,有着与平庸公 司截然不同的观点
实现跨越的组织避免对技术盲目狂 热和追赶潮流,但他们精于挑选技 术,成为应用这些技术的先驱
对于任何技术,明确技术 能否服务于你的刺猬原理, 如果可以,那就率先使用, 否则,干脆忽略它
实现跨越的公司把技术当做是发展 势头的推动力,而非创造者
刺飞猬轮效应效,应向前迈进
实现跨越

轮 产
积蓄力量



累形 成 成 就 的 积
成功的动力留住人才
持久卓 越的企




已有

公司

或新

创公




五级经理人划分
第五级经理人,将个人品质与坚定意志结合,建立持续 的卓越业绩。
坚强有力的领导人,全身心投入,执着追求清晰的愿 景,向更高业绩标准努力。
富有实力的经理人,组织人力资源,高效 地朝着目标前进。 乐于奉献的团队成员,实现集体目标 而通力合作,努力贡献个人才智的。
能力突出的个人,用自己的智慧,技 能,良好的工作作风做出巨大的贡献。
《从优秀到卓越》书籍读书笔 记
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从优秀到卓越的奥秘 第五级领导 先找对人,再决定要做什么 面对现实,绝不丧失信心 刺猬原则 强调纪律的文化 以科技为加速器 飞轮与命运环路 从优秀到卓越再到基业长青
刺猬理念—三环模型
刺猬理念并不是一个
你能在 什么方 面成为 世界上 最优秀 的
你对什么 热情
是什么 驱动你 的经济 引擎
要成为最优秀的目标、 一种要成为最优秀到 的策略、一种要成为 最优秀的意图或者一 种成为最优秀的计划。 他是你对能够在哪方 面成为最优秀的一种 理解,这种区别是绝 对重要的
训练有素的文化和企业家精神
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CONTENTS


怎样从才优可秀以到卓越的奥秘
从A级优秀公司
卓越
成为A+级的卓越公司呢
业绩
优秀 业绩
优秀其实是卓越的最从大优敌人秀,到通卓过越研的究秘十几密家从优秀转变到卓
越的公司我们发现了这些公司运用了下面的观念,称之为“飞 轮”。
不面对现实,永远不可直能做面出残一酷些的正现确实的决策
坚持你一定成功的信念,同时,直面现实中最残酷的事实,不 论多大困难,不论他们是什么领导不是始于卓识远见,而是始 于让人面对残酷的现实,并且积极采取行动
如何解决事实真相被掩盖的问题呢
1)要对话,要争论,不要强制 2)做彻底的事后分析,而不是相互指责 3)建立纠偏机制
第五级经理人具备的素质
表现出令人折服的谦逊, 回避公众的恭维;从不自 吹自擂 行事从容、冷静;能调动 员工的积极性 雄心勃勃,用在公司的利
创造了杰出的业绩,在实 现跨越的过程中起催化作 用。 为了取得最好的业绩,不 管多难都有向前的决心。 建立一个长盛不衰的标准。
先找对人三,个再简决单定的做道什理么 如果你是从选人而不是做事开 始的话,就更加容易适应这个 变幻莫测的世界。 如果适合的人在车上的话,那 就不用担心如何去激励管理他 们 如果车上坐的不是合适的人, 无论你走的方向是不是正确, 你都无法拥有最卓越的公司
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