采购管理制度工作总结
采购管理年终工作总结范文（通用5篇）
采购管理年终工作总结采购管理年终工作总结范文（通用5篇）伴随着新年钟声的临近，一年的工作又将告一段落，回望过去一年无论是思想境界，还是在工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，是时候对自己这一年的工作进行一个全面的总结了。
千万不能认为年终总结随便应付就可以，这是展现表达力的机会，以下是小编收集整理的采购管理年终工作总结范文（通用5篇），希望对大家有所帮助。
采购管理年终工作总结1新的一年已经开始，为了更好的完成来年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。
在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务。
在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通，及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
四、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
五、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
学校采购工作总结制度建设与改进措施
学校采购工作总结制度建设与改进措施学校采购工作总结-制度建设与改进措施一、前言采购工作是学校运转的重要组成部分，涉及到学校经费的使用、教育教学设备的供应、师生生活用品的购买等方方面面。
在学校的日常运转中，采购部门必须始终遵循公正、公平、公开的原则，做到真正实现物有所值、价值最大化。
为了加强我校采购工作的制度建设和改进，我们制定了一系列措施，下文将作出相应的解析。
二、显著的问题在过去一段时间，我们发现我校采购工作中存在一些显著的问题，主要包括：1. 采购流程不严谨。
2. 采购规定不明确。
3. 采购缺少监管。
4. 供应商不规范。
三、制度建设的措施为了解决以上的问题，我们制定了以下的措施：1. 铸牢制度根基(1)制定和完善采购管理规章制度，明确采购程序流程和文件材料归档要求。
(2)制定采购审定标准和流程，重视风险控制。
(3)建立采购评价与监察制度，保证公信力。
2. 加强关键环节监督(1)拟定采购策划方案，确保采购品种准确性和数量的合理性。
(2)制定供应商须知，确保供应商的实力和资质，并严格落实供应商保证金制度。
(3)建立采购领域信用体系，全面管理供应商诚信信息，定期对供应商信用情况进行评估。
(4)建立采购合同管理制度，对合同执行情况进行跟踪、监督和检查，保证合同的真实、合法和有效。
3. 进一步规范采购流程(1)制定依法公开的采购公告，并建立平等竞争的采购流程。
(2)建立采购投诉处理制度，对采购程序中出现的投诉和举报进行及时处理。
(3)完善采购交易电子平台，实现物品采购与教育事业投资公示的信息集成，保障采购过程的公诚、公平和公正。
四、总结目前我校采购工作正处于快速发展的时期，基本制度体系已经建立，但是仍然存在各类问题，需要在具体的工作中不断改进。
我们将继续加强学校采购工作的制度建设，加强监管，保证采购公正、透明和有效。
我们相信，通过各方面的努力，学校采购工作将会更加规范、更加高效。
采购部门工作总结范文(4篇)
采购部门工作总结范文____年是具有转折意义的重要一年。
材料采购工作从最初的一个人负责及项目部各自负责，直至到公司提升为乙级资质后，采购部从无到有，这是一个不断探索不断改变的过程，也是公司为了不断的发展壮大必经的过程。
目前采购部共有四人，包括采购经理、采购主管、采购员各一名。
虽然采购部在各个时期的整合都在一定程度上给部门工作带来了影响，但从总体上看，整个部门还是渐入佳境，员工各司其职，工作有条不紊。
这一年来，采购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与配合下，圆满地完成了部门建设和各项采购任务，以下是采购部对____年度工作总结如下：一、本年度完成工作情况1、制定采购员工作职责与采购部制度，并且编写了采购部《材料采购流程管理与控制》和《常用园林绿化树种图例讲解》。
2、三星项目材料采购工作，在材料采购过程中，深入市场，尤其苗木、草皮的采购、进场、栽植，各个环节跟踪到底。
3、陕西高速集团太白路基地项目办公区苗木栽植、补植、家属区苗木补植以及灯具维修和苗木越冬保护。
4、配合预算部参与公司项目报价如：____公园二期、____县钒钛磁铁矿、高速集团____一、二、三、四标、空港商务中心以及对外协作项目如：____剧院景观绿化、____区____年绿化植坡面绿化工程、____三期景观绿化工程、____南路、____东路、____路、____三路、____阳光台365等项目材料投标报价以及材料封样。
二、日常工作方面1、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。
2、在采购部平时的工作当中，采购部一直注重和加强对采购人员的公司文化、思想道德和职业素质教育。
经常强化学习，传达公司最新工作指示精神。
并要求采购部人员接受新思想，新理念，用____的眼光看待事物，适应公司新形势下的发展，在工作的同时，采购部注重对人员的素质培养，树立爱岗敬业、诚实守信的职业道德水准，通过参加公司的各种知识培训，加强专业文化学习，使采购部工作人员整体工作水平和思想素质都有了较大提升。
学校采购制度执行工作总结
学校采购制度执行工作总结
学校采购制度执行工作是学校管理中非常重要的一环，其执行情况直接关系到
学校的资金使用效率和财务管理水平。
在过去的一段时间里，我们学校一直致力于完善采购制度，并严格执行相关规定，取得了一定的成绩。
现在，让我们来总结一下学校采购制度执行工作的情况，以便更好地指导今后的工作。
首先，学校采购制度的完善是基础。
我们学校建立了一套完善的采购管理制度，包括采购流程、审批权限、采购标准等方面的规定，确保了采购活动的合理性和合法性。
同时，我们还建立了采购档案管理制度，对每一笔采购活动进行了详细的记录和归档，为后续的审计和监督提供了依据。
其次，严格执行采购制度是关键。
在执行过程中，我们严格按照制度规定的程
序和标准进行采购活动，确保了资金使用的合理性和透明度。
同时，我们还加强了对供应商的管理和监督，建立了长期的合作伙伴关系，确保了采购品质和价格的合理性。
再次，加强内部监督是保障。
我们学校成立了专门的采购管理部门，负责对采
购活动进行全程监督和管理，确保了采购活动的规范性和合法性。
同时，我们还加强了内部审计工作，对采购活动进行了全面的审计和监督，及时发现和纠正了一些不规范的行为。
最后，加强对采购人员的培训和教育。
我们学校注重对采购人员的培训和教育，提高了他们的采购管理水平和法律意识，确保了采购活动的规范性和合法性。
总的来说，学校采购制度执行工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，需要我们进一步加强和改进。
我们将继续努力，完善采购制度，加强内部监督，提高采购管理水平，确保学校资金使用的合理性和透明度，为学校的可持续发展提供坚实的保障。
采购部门年终工作总结(精选15篇)
采购部门年终工作总结(精选15篇)采购部门年终工作总结1的工作即将告一段落。
回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。
现将一年以来的工作情况作以下总结：一、采购员管理采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。
为了弥补采购员专业知识的不足，采购部安排了每月一次的采购员工作技能培训，力争在采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。
二、降低采购成本管理一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。
降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。
他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。
从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。
我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。
第一，价格审查管理。
对每一家供应商的报价，我们都会进行市场调查。
将市场价格与供应商报价进行对比分析后作出合理定价。
由于各物料的市场价格波动较大，因此我们要求供应商每月上报两次价格，以降低成本。
第二，网购管理。
随着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物形式。
网购不仅方便快捷，而且省时、省力、省钱。
但是在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。
为了降低公司成本，我们也开始尝试从网上购物。
例如，传菜部员工使用的口罩就是网购商品。
此外，我建议把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购成本！三、供应商管理在供应商管理方面，我总结了以下两点：第一，供应链危机管理。
在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
采购工作总结与不足(20篇)
采购工作总结与不足（20篇）采购工作总结与不足（1）今年全厂上下全力以赴，从一把手到生产车间各级领导，狠抓实际工作，加强管理，努力实行双增双节。
所有采购人员都认真执行了主席的讲话。
有序做好采购合同和物资调运工作。
在经理的领导下，所有采购人员在各种压力下加班加点，恪尽职守，保证各个车间的正常运转。
采购物流工作总结如下:一、取得成绩采购调度也是采购后勤，在人员少的情况下，积极配合质检部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全宣传和检查，发现问题及时解决，加大对原料质量的检测和管理。
尤其是配合安全部做好各自货源厂家的“安全技术说明书”的收集工作。
积极配合物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。
将二乙醇胺空桶全部变卖和有关乳化剂空桶处理工作，清理个车间回收桶堆放处。
同时催促需要回收的厂家尽快前来将空桶拉走。
二、自我评价全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，服从领导安排的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。
节假日坚持上班安排到货。
每周采购计划详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。
本人不仅业务熟悉、协调工作能力强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失。
在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出解决可行办法，多次节省资源做出应有的奉献。
三、内部协调管理我会和遇到物流公司车辆或者急于尽快下单的司机协调。
对正在称重、吨位不足的司机，我会做好劝导工作，认真耐心地说明情况，帮助他们查找原因，说服他们，防止过激的争论和行为。
中午下班前还没货完的司机安排餐食，提供可行的便利。
在我们发货并准备好账单后，质量检查部门进行取样和测试。
遇到停电或电脑故障，我们需要主动要求质检部门不要按照电脑操作程序工作，并立即提供合格的产品清单进行检测。
针对相关原料我们需要物管部保管员配合，先下货后抽样化验，由我们采购部调度签字。
在同一原料多个车间使用中，及时通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟上，确保各车间生产的需要。
采购部部门2024年度工作总结范本(7篇)
采购部部门2024年度工作总结范本这里我还想谈谈我个人的一些体会,刚将部门分开起初的一、两个月中，我一直是不理解。
对于管理而言，这样的安排对于整个采购流程难度提高了很多。
在此之前为了工作方便，我并没有彻底按照____指定的新的工作方法____，一直采用自己觉得很正确很有效率的方法操作。
随后也是带着一种怀疑而勉强的态度开展工作的。
直到出现了更大的工作成绩。
方对公司的安排有了真正的认识。
没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。
原来认为很急的必须立即办的工作，从现在的眼光来看都是对公司的发展的意义不大的了。
一些普通的岗位完全就可以胜任了。
岗位价值根本没得到体现。
所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必须先不折不扣的执行，然后再去慢慢的理解。
这就是我这半年来总结出来的经验。
其实我们各部门执行中所出现的各种困难，在公司下达命令的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案但一定是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影响给公司带来的不利大的多。
做为我们中层，如果在这些执行过程中出现问题能够给予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完美无缺。
而不仅仅是提出问题。
管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。
不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。
而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。
我们并没有比竞争对手更多的成本优势。
因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。
当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
采购工作总结 15篇
采购工作总结 15篇与往年比，20xx年采购品种变多，周期变短，外发件比例增多等，给采购部带来严峻的考验。
在完成工作的同时，也存在许多问题，为了更好地完成20xx年的采购任务，现对工作作如下总结：一、加强与供应商沟通，及时做好跟催工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种物料。
特别是些零星的采购，我们不追货，他们也不发货，所以需要花费大量的时间去沟通。
二、对于一些新的产品，后续的预测量一概不知，对于批量供货的导致外协供应商刚接手做时，货接不上或是供货吃力，没有人能告知此预测?所以要及时做好协调与沟通，工作往前做，提高工作效率。
三、降低采购成本，货比三家，多快好省的采购原则。
客户都要求降本，所以采购物美价廉的产品，尤其重要。
四、对于客户指定的产品，新的价格要做一份采购价与客户给定价格比较清单，避免有采购价高于客户价的现象存在。
五、每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，做到问题不推迟，尽最快解决。
六、要求仓库做帐很准确。
如一个物料有一批电脑账未做，再去查供应商，供应商回复已送到位，导致帐目不准，起不到帐目一目了然的作用。
七、有些采购件，要货很被动，每个物料的采购是否到位都会直接影响到生产。
生产缺物料，再查供应商未送，即耽误了生产，操作方式也不对，同时也增加了公司的成本。
目前系统中采购合同的录入都为手工录入，系统目前只好x 个人用，所以工作量较大。
xx能自动生成订单，仓库入帐及时也准确，这样会节约时间，我们查货由被动改主动，效率会提高不少。
八、采购各人员，要不断地学习，提升业务技能，拓宽知识面。
收集采购资源。
目前，产品的品种越来越丰富，采购工作对技术的依赖越来越大，所以提高基本技术能力，避免工作中的失误，这也是我今后努力的方向。
九、多询些供应商，让供应商知道危机感，从他们意识上重视产品质量以及交货的及时率。
在以后的工作中，不断地积累丰富采购经验，完成各项工作，争取在新的一年里能取得更大的进步!同时希望公司20xx年的发展越来越好!采购工作总结 2 半年以来，在公司领导的指导下，在与各领导、各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩。
2024年采购年终工作总结和计划
2024年采购年终工作总结和计划回顾2024年，作为采购团队的一员，我为采购部门所取得的成就感到自豪。
在这一年里，我们成功地完成了各项采购任务，为公司的发展做出了积极贡献。
下面是我对2024年采购工作的总结和对2025年的计划。
一、2024年采购工作总结1. 采购效率的提升：通过优化采购流程和引入采购管理系统，我们成功地提高了采购效率。
与供应商的合作更加紧密，采购订单的处理时间大大缩短，从而节约了公司的时间和资源。
2. 成本控制的提升：我们在采购过程中注重成本控制，严格按照公司的成本控制政策执行。
通过与供应商的谈判和比价，我们成功地降低了采购成本，为公司节约了大量的资金。
3. 供应商管理的优化：我们对供应商进行了全面评估，并进行了分类管理。
通过对供应商的积极沟通和合作，我们成功地建立了稳定的供应链，确保了物资的正常供应。
4. 制度建设的完善：我们在采购管理中建立了一系列的制度和规范，明确了各个环节的责任和流程，并进行了定期的监督和检查。
这些制度的建设为采购工作的有序进行提供了保障。
二、2025年采购工作计划1. 提升采购技能：随着市场的日益竞争，采购人员需要具备更高的专业技能。
在2025年，我计划通过参加相关培训和学习，不断提升自己的采购技能，为公司的采购工作提供更好的支持。
2. 加强供应链管理：2025年，我计划继续加强与供应商的沟通和合作，建立更加紧密的合作关系。
同时，我将积极寻找新的供应商资源，以减轻对单一供应商的依赖，并提高供应链的可靠性和稳定性。
3. 提高风险管理能力：在2025年，我计划加强对市场变化和供应链风险的监测和分析，及时应对潜在的风险。
我将与其他部门密切合作，建立风险管理机制，以保证采购工作的顺利进行。
4. 推进数字化采购：随着信息技术的发展，数字化采购将成为未来的趋势。
在2025年，我计划推进公司的数字化采购，引入更先进的采购管理系统和技术工具，提高采购的效率和准确性。
总之，2024年的采购工作取得了令人满意的成绩，但也面临一些挑战。
采购工作总结报告(5篇)
采购工作总结报告(5篇)采购工作总结报告（精选篇1）上个月份的工作告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。
在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。
提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。
建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。
4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。
供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的几点体会1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。
医院年度采购管理总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国医疗行业的快速发展，医院采购管理工作在保障医院正常运营、提高医疗服务质量、降低医疗成本等方面发挥着至关重要的作用。
本年度，我院采购管理部门在院领导的正确领导下，紧紧围绕医院中心工作，以规范采购行为、提高采购效率、降低采购成本为目标，积极开展采购管理工作，取得了显著成效。
现将本年度采购管理工作总结如下：二、采购管理工作概述1.采购计划编制本年度，我院采购管理部门严格按照国家相关法律法规和医院采购管理制度，结合医院实际需求，编制了详细的采购计划。
在编制过程中，充分考虑了医院各部门的采购需求，确保采购计划的科学性和合理性。
2.采购流程优化为提高采购效率，我院采购管理部门对采购流程进行了优化。
主要包括以下几个方面：（1）简化采购流程：取消不必要的审批环节，缩短采购周期。
（2）加强沟通协调：加强与各部门的沟通，确保采购需求准确、及时。
（3）强化招标采购：对采购项目实行公开招标，确保采购公平、公正。
3.采购成本控制本年度，我院采购管理部门紧紧围绕降低采购成本这一目标，采取了一系列措施：（1）加强供应商管理：与优质供应商建立长期合作关系，降低采购成本。
（2）实施集中采购：对同类物资进行集中采购，降低采购价格。
（3）加强采购价格审核：对采购价格进行严格审核，防止虚高现象发生。
4.采购制度建设为规范采购行为，我院采购管理部门不断完善采购制度，主要包括以下几个方面：（1）制定《医院采购管理制度》：明确了采购范围、程序、责任等内容。
（2）制定《医院采购价格管理制度》：规范了采购价格的形成和审核。
（3）制定《医院采购合同管理制度》：明确了合同签订、履行、变更等环节的管理要求。
三、工作成效1.采购效率显著提高通过优化采购流程，我院采购周期缩短了30%，采购效率得到了明显提高。
2.采购成本有效降低本年度，我院采购成本较去年同期下降了10%，取得了显著的经济效益。
3.采购质量得到保障通过加强供应商管理，我院采购的物资质量得到了有效保障，提高了医疗服务质量。
采购工作总结和工作计划5篇
采购工作总结和工作计划5篇采购工作总结和工作计划 (1) 20__年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。
积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。
在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。
紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。
一、工作完成情况及修订完善管理制度(一)本年度工作完成情况根据公司安排，我们物资采购部主要担负：公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥;井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料;建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件;电器设备;劳保用品;一般工具;输卤管线;研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表;公司交代的其它采购业务。
为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。
在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，20__年共完成采购计划申请单份，签订合同份。
全年采购额达到万。
其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。
合同采购万，零星采购万。
目前基本做到xx元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。
现已有一百多家供应商。
我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。
2024年医院采购工作总结与计划
在2024年，我院采购工作在上级部门的正确领导下，坚持以服务临床、保障供应为宗旨，以提高效率、降低成本为目标，不断加强采购管理，优化采购流程，提高采购质量，圆满完成了全年的采购任务，为医院的高效运转提供了强有力的物资保障。
一、2024年采购工作总结（一）加强制度建设，规范采购流程我院进一步完善了采购管理制度，明确了采购流程和职责，确保采购工作有章可循。
同时，严格执行招标采购程序，确保采购过程的公开、公平、公正。
（二）优化供应商管理，提升供应质量我院对供应商进行了严格的筛选和评估，建立了稳定的供应商队伍。
通过与供应商的紧密合作，确保了物资供应的质量和及时性。
（三）加强成本控制，降低采购成本我院通过集中采购、批量采购、议价采购等多种方式，有效降低了采购成本。
同时，加强了对采购价格的监控，确保了采购成本的有效控制。
（四）强化物资管理，提高使用效率我院对库存物资进行了科学管理，通过定期清点、合理调配，提高了物资的使用效率，减少了物资的浪费。
（五）完善信息化建设，提高采购效率我院加强了采购信息系统的建设，实现了采购流程的全程信息化管理，提高了采购效率和透明度。
二、2025年采购工作计划（一）继续加强制度建设，完善采购管理体系我院将继续完善采购管理制度，优化采购流程，确保采购工作规范有序。
同时，加强对采购人员的培训，提高其业务能力和职业素养。
（二）深化供应商管理，保障物资供应质量我院将进一步加强对供应商的评估和筛选，建立优胜劣汰的供应商管理体系，确保物资供应的质量和及时性。
（三）加强成本控制，实现采购成本最小化我院将继续通过多种手段降低采购成本，如加强价格谈判、实施招标采购、优化采购策略等，实现采购成本的最小化。
（四）强化物资管理，提高物资使用效率我院将进一步加强物资的精细化管理，通过合理规划库存、加强物资使用监控等措施，提高物资的使用效率，减少物资的浪费。
（五）推进信息化建设，提升采购工作效率我院将继续完善采购信息系统，实现采购工作的全流程信息化管理，提高采购工作效率和透明度。
采购部工作总结12篇(年采购部工作总结与计划)
采购部工作总结12篇(年采购部工作总结与计划)为了让我们的社会实践工作不断发展、前进，总结在我们的工作生活中是必不可少的，定期做好工作总结，会让我们的工作效率大大提高，你知道怎么写吗？下面是范文网小编整理的采购部工作总结12篇(年采购部工作总结与计划)，以供参考。
采购部工作总结 1 伴随着公司整体规模的日益发展和壮大，采购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战，回顾20xx年采购部整个年度工作情况，总结如下：一、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。
但部分员工的工作责任心和业务能力还有待强化和提高，力争在20xx年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。
二、工作情况：1、采购物资（1）20xx年应付总额：￥1372384.20，20xx年采购总额：￥3425032.4，支付总额2666146.67，支付比例56%。
主要产品的成本价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下，都有5%-10%的成本降幅。
（2）采购物资到货及时率和合格率85%，92%。
（3）加强了与原有供应商的沟通和协调，并拓展了一批新的合格供应商，基本解决了电源适配器的老大难问题，保证了电源适配器的性价比优势，同时积极寻找质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材料的价格都有一定程度的下降。
2、库房管理20xx年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁、多，原材料的存放基本能做到按类摆放，成品、半成品能划分区域，分类堆放。
原材料发放过程中对数量、品名、规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。
但成品发货过程不容乐观，出现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了公司整体形象，因此20xx年针对库房暴露出了许多问题，库房管理人员的工作责任心必须要进一步强化，杜绝类似情况的再次发生。
在20xx年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足。
采购物资的及时性在20xx年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。
采购部门工作总结（4篇）
采购部门工作总结在过去的____月中，采购部的工作在稳步提升。
成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了____%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度帐期的延长。
在____月，因为种.种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货，这给采购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经采购部与各供应商大力协商，此情况已大大改善，现除有个别单一物品供应商采取现结方式外，其他供应商都采取月结方式!采购工作专业化的展开，在接下来的工作中，采购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面采取了更严格合理的方式。
在控制成本方面，严格依照采购四同四比之原则，即同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。
降低库房储货量，针对正常使用量，采购部对库房存货量进行调整，降低库存量，减少了费用支出额度。
团队协作方面，下半年采购部依照合作务实的原则，严格审视各部门的请购单，起到了避免重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时沟通!采购工作中存在一些不足和有待改进加强之处，以下是采购部针对____年____月的工作的情况的总结，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正!采购部门工作总结（二）____年____月已经过去，通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的月份已经开始，为了更好的完成接下来的工作任务，现将采购部____月工作情况作一个总结、汇报。
在____月，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，虽还尚未达到预期的理想效果，但在今后的工作中继续努力学习不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工作正确、准确率力争达到____，更好的完善采购工作。
采购部工作总结和工作计划5篇
采购部工作总结和工作计划5篇第1篇示例：采购部工作总结和工作计划一、工作总结自去年以来，采购部全体员工在部门领导的指导下，团结协作，努力拼搏，在采购工作中取得了一定成绩。
在过去的一年里，我们紧密围绕公司的发展目标，认真履行职责，努力完成采购任务，为公司的生产运营提供了坚实的保障。
1. 采购工作稳步推进。
针对公司生产经营需要，采购部及时了解市场动态，与供应商保持紧密联系，确保原材料、设备和配件的供应充足。
优化采购流程，提高采购效率，有效降低了采购成本，保障了公司的正常生产。
2. 供应商管理不断优化。
我们不断加强对供应商的管理，建立健全了供应商数据库，按照供应商绩效进行分类评估，有针对性地开展合作，确保了供应品质和供货量的稳定，提升了采购执行能力。
3. 成本控制取得明显成效。
采购部针对市场价格波动，加强了成本控制，积极寻找替代原材料或新供应商，通过谈判降低采购价格，有效控制了生产成本，提高了公司的竞争力。
4. 采购流程不断优化。
为提高采购效率和成本控制，采购部不断优化采购流程，加强内部协作，建立了规范的采购制度和流程，提高了采购工作的透明度和规范化管理水平。
5. 员工能力提升有序进行。
采购部注重员工的培训和成长，定期组织员工参加相关培训，提高了员工的专业素养和采购技能，为更好地履行采购职能打下了良好基础。
二、工作计划在新的一年里，采购部将继续围绕公司发展目标，持续改进工作方式，努力拓展采购渠道，提高采购效率和成本控制水平，为公司的发展贡献力量。
1. 加强市场信息研究。
及时关注市场变化，研究市场价格趋势，掌握供求关系，准确预测市场动向，保障原材料的及时供应。
3. 进一步降低采购成本。
加强成本核算，控制采购支出，提高成本效益，寻找替代品种和供应商，降低采购成本，为公司创造更大的利润空间。
4. 加强内部协作。
与生产部门、质检部门密切合作，加强信息共享，提高对所需物资的准确性和及时性，确保原材料的及时供应，满足生产需求。
采购工作总结及工作计划6篇
采购工作总结及工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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采购部门工作总结报告格式6篇
采购部门工作总结报告格式6篇第1篇示例：采购部门工作总结报告一、工作概况今年以来，采购部门围绕公司业务发展需求，认真贯彻执行公司采购政策和采购管理制度，坚持以供应链管理为导向，积极主动地与供应商建立合作关系，力求为公司创造更大的采购成本降低和利润贡献。
在上半年度工作中，采购部门取得了一定的成绩。
但也存在一些问题和不足。
接下来将对采购部门的工作进行总结，希望通过总结，激发整个采购团队的工作热情，不断提升工作水平，更好地为公司的发展做出贡献。
二、工作成绩1.采购成本控制力度加大，实现了成本降低。
在过去的半年里，采购部门充分发挥自身优势，通过对成本的精细化管理，不断优化采购流程和降低采购成本，最终使采购成本比去年同期降低了10%以上。
2.采购质量得到了有效的保障。
采购部门加强了对供应商的管理和评估，严格把控产品的质量，有效杜绝了一些次品和假冒伪劣产品的流入，为公司的生产经营提供了有力的保障。
3.采购效率明显提高。
通过信息化手段的运用，采购部门大幅提高了采购效率，比如采用ERP系统等信息化工具，使得采购流程更加透明、高效。
三、存在问题1.采购流程不够规范。
一些采购人员在执行采购流程时不够规范，导致了采购流程不够透明，容易出现错误。
2.供应商管理不够严格。
采购部门在供应商的管理上存在一些弊端，表现在对供应商的评估不够及时、准确。
3.采购成本控制有待进一步提高。
虽然采购成本降低了一定幅度，但是相对来说，还有很大的提升空间。
四、改进措施1.采购流程规范化。
通过培训和考核，加强对采购人员的培训力度，使他们能够按照规定的流程开展采购工作。
2.加强供应商管理。
优化供应商管理体系，建立完善的供应商管理制度，对供应商进行全面、及时的评估，并严格落实对不合格供应商的管理措施。
3.加强成本控制。
在采购过程中，加强成本控制和风险防范，积极采用新的采购策略和技术手段，降低采购成本。
五、工作展望未来，采购部门将继续以供应链管理为导向，适应公司业务发展的需求，加强团队建设，不断提升工作水平，以更加有效的采购工作，为公司创造更大的价值和利润。
2024采购年度工作总结精编（5篇）
2024采购年度工作总结精编随着____年的落幕，回顾过去的一年，在领导的关怀与同事们的协助下，各项任务已圆满完成。
新的一年已然开启，为确保下一年度工作任务的顺利推进，现将本人过去一年的工作情况进行汇报。
在过去的一年，本人严格遵守公司采购管理制度，竭力压缩采购成本，确保了采购物资的质量与数量，圆满完成了各项采购任务，全年累计完成采购项目总额达____万元，保障了公司生产部门的顺畅运作。
在整体工作成效上，尚未完全达到预期目标，例如采购及时率仅为____%，仍存在迟发货、质量不达标等问题。
未来，我将继续深化学习，提升业务技能，积极征询产品信息，加强与客户的沟通，力求保质保量完成采购任务，确保工作准确率提升至____%，以进一步完善采购流程，确保来年任务的高效完成。
以下为本人工作总结：一、坚持每日计划与总结，确保日事日毕。
每天详细记录待办事项，及时处理工作中的问题，不拖延，迅速解决。
二、采购工作旨在服务生产，以最低成本满足高质量、严要求的生产需求。
对采购物资进行细致分析，进行性价比评估，坚持货比三家，遵循多快好省的采购原则。
三、在工作中积极奔波，对比分析，总结经验，边学习边实践，不断提升采购业务水平。
加强与供应商的沟通，及时跟催，确保及时、按质、按量提供所需物资。
四、深入现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和周期，确保物资采购科学合理，积极配合公司各项财产运营工作。
对进厂物品及时与相关部门协调沟通。
五、严格把控物品和材料的入库数量与质量。
在出现质量、数量异常时，立即采取紧急措施，与供应商协商处理。
六、主动与人沟通，与车间、仓库、质检等部门保持紧密联系，了解产品需求，减少工作失误，提高工作效率。
总之，在未来的工作中，我将继续努力学习，积累丰富采购经验，高标准、严要求地完成各项工作。
感谢领导和同事们的支持与帮助，我们采购部是一个团结的集体，未来将更加齐心协力，共同进步，向着更高的目标迈进，争取取得更大的成就！2024采购年度工作总结精编（二）随着____年的落幕，我在采购部的职业生涯已满两载。
采购科工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，采购科全体成员在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司生产经营目标，以降本增效为核心，以服务生产为宗旨，克服重重困难，取得了显著的成绩。
现将本年度采购科工作总结如下：一、工作回顾1. 采购计划与执行（1）根据公司年度生产经营计划，结合市场行情，编制了详细的采购计划，确保生产所需物资的及时供应。
（2）严格执行采购计划，确保采购物资的质量、价格和交货期。
（3）加强与供应商的沟通，提高采购效率，降低采购成本。
2. 供应商管理（1）建立供应商评估体系，对供应商进行分类管理，确保供应商的优质、稳定。
（2）加强与供应商的沟通与协作，共同提高产品质量和服务水平。
（3）定期对供应商进行考核，对不合格供应商进行淘汰，维护公司利益。
3. 采购成本控制（1）通过市场调研，了解原材料价格走势，制定合理的采购价格。
（2）加强合同管理，确保合同条款的合规性，降低采购风险。
（3）优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
4. 采购制度建设（1）完善采购管理制度，规范采购行为，提高采购效率。
（2）加强采购人员的培训，提高采购人员的业务素质。
（3）建立健全采购绩效考核制度，激发采购人员的积极性和创造性。
5. 应对市场变化（1）密切关注市场动态，及时调整采购策略，确保公司生产经营不受影响。
（2）加强与上下游企业的沟通与合作，共同应对市场风险。
（3）提高自身应对市场变化的能力，确保公司采购工作的稳定性。
二、工作亮点1. 采购成本降低：通过优化采购策略，降低采购成本，为公司节约了大量资金。
2. 供应商管理提升：建立了完善的供应商评估体系，提高了供应商的整体素质。
3. 采购效率提高：优化了采购流程，提高了采购效率，确保了生产所需物资的及时供应。
4. 采购制度完善：完善了采购管理制度，规范了采购行为，提高了采购效率。
三、工作不足及改进措施1. 采购成本仍有下降空间：在今后的工作中，将进一步优化采购策略，降低采购成本。
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1 目的建立新型高效的商务、物流管理体系，提升采购和物流质量，促进公司商务、物流管理的标准化、规范化。
确保采购满足质量、环境和职业健康安全管理体系（简称一体化）规定的要求。
2 适用范围适用于公司产品所用物料的采购、工艺外协、产品实现过程中外包服务、其他采购行为中涉及环境保护和职业健康安全方面的采购控制与物流管理。
3 基本原则3.1执行集团商务总部的各项政策和管理标准；3.2对所有进口件由商务本部国际业务部集中采购；3.3对外购件、外协件（含工艺外协）由各事业部商务部门采购；3.4所有进口件、外购件和外协件由相应事业部商务部门进行仓储和配送服务；3.5大宗采购、行政办公用品、设备和固定资产等由商务本部商务招标部采用招标（议标）形式采购。
3.6事业部商务部的商务谈判适当由商务本部参与指导；3.7所有生产性的合同必须由商务本部、相关事业部商务部、质保部、研究院和事业部总经理参与会审；3.8各事业部负责自己的保供责任、库存管理、物流管理、计划管理；3.9计划、商务、物流与资金相对分离；3.10建立高质、高效、稳定的供应渠道；3.11相互监督，相互协调，共同提高；3.12职能清晰、责权分明、运营高效；3.13使采购资源在全公司范围内实现共享。
4 商务体系机构设置和主要职能公司设立商务本部，下设三个部门：综合管理部、国际业务部、商务招标部；各事业部或子公司成立商务部。
其具体职责如下：4.1商务本部：负责与集团商务总部对接；负责制订公司的采购政策、制度和流程；负责进出口物资的商务谈判和采购物流；负责大宗批量物资、设备、固定资产、服务项目的招标和合同签订（集团商务总部负责的采购物料除外）；协调共享采购资源的优化配置；负责培育重点供方，实施商务培训，建设高素质专业化的采购团队；对事业部履行服务、协调、支持、监控职能，为各事业部提供业务与信息支持，监控其成本与过程；其三个部门职能分配如下：4.1.1综合管理部：4.1.1 1负责执行集团商务总部的各项政策和管理标准；4.1.1.2制定公司有关采购、物流战略、政策、制度与流程；监督采购战略、政策、制度的实施，综合协调商务工作中出现的问题；4.1.1.3组织领导采购方式、采购物料从事商务体系调查研究与项目规划，提升商务与物流管理效率；4.1.1.4从事商务体系调查研究与项目规划，提升商务与物流管理效率；4.1.1.5为各商务招标部门以及事业部提供技术与业务支持，协调供应市场资源的配置；4.1.1.6负责供方战略管理与流程建设，培育重点供应商；4.1.1.7负责全公司商务过程中的所有法律事务，负责商务本部各业务部门采购合同的审查与供方管理；4.1.1.8实施商务培训，建设高素质专业化的采购团队；开心快乐每一天4.1.2 国际业务部：负责公司内进口件的采购与相关商务活动。
4.1.2.1与各事业部技术部门一道，备选进口件供方；4.1.2.2根据各事业部提出的计划或申请，负责公司进口件的商务谈判与合同签订；4.1.2.3按事业部的计划，向供方下达采购订单，对已订货物进行跟催；4.1.2.4负责办理进口手续；4.1.2.5负责协调与供方的关系，如质量问题的处理、计划的调整等；4.1.2.6负责办理进口件付款；4.1.2.7负责部门所涉及的供方开发与管理；4.1.2.8新产品开发采购上的可行性意见反馈；4.1.2.9负责本公司所有进口件合同的执行和物流工作。
4.1.3 商务招标部：负责公司大宗采购物料、设备、固定资产和服务项目等的招标（议标）、商务谈判、合同签订。
其中：设备招标只负责50万元以下的非标设备项目；4.1.3.1根据各事业部的招标计划，确定邀请招标单位、进行资格候审、编制招标文件、组织开标和评标直至签订合同；4.1.3.2根据商务本部或者事业部商务部的采购计划，对不宜招标的采购件，进行议标并签订合同；4.1.3.3招标签订的合同，由申报采购计划的提出部门执行；4.1.3.4商务本部综合管理部负责合同归档工作；4.1.3.5商务本部综合管理部和商务招标部将对合同的执行情况进行跟踪、验证和监督；4.1.3.6负责本部门所涉及的供方开发与管理；4.2 各事业部商务部的商务职能：4.2.1归口本事业部所有采购行为；4.2.2编制月度采购计划和滚动计划，向商务本部综合管理部报送进口件采购计划、招标计划；4.2.3负责接收本事业部所有临时计划；商务本部负责的由事业部商务部归总后向商务本部综合管理部报送；4.2.4负责本事业部向总经办报送行政物资采购计划；4.2.5编制由事业部负责采购的月度采购资金计划；4.2.6各事业部商务部对计划的准确性、及时性负责；商务本部在承诺的时间内，负责应由其完成的计划的实施。
4.2.7负责外购件、外协件（包括工艺外协）的商务谈判，组织合同会审；负责外购件、外协件招标计划的申报，负责执行外购件、外协件合同；4.2.8负责事业部涉及供方的开发和管理，但开发新供方时，必须报商务本部综合管理部进行评审，通过评审成为合格供方后才能进行采购，负责事业部签订合同的档案管理；4.2.9负责本事业部所有外购件、工艺外协件和工艺外协项目的全部物流管理工作。
4.2.10负责本事业部进口件、外购件、外协件、产成品、配件的仓储管理、配送服务以及材料质量、数量验收。
4.2.11各事业部技术、质量管理部门，配合商务本部，对商务合同有关技术、质量提供支持并对供方进行评定。
5 仓储、物流职能划分：5.1由商务本部采购的物料由相应事业部负责仓储管理、质量验收等工作；5.2由事业部采购的物料，由各事业部负责仓储管理、质量验收等工作；开心快乐每一天5.3行政办公用品由总经办负责仓储管理、质量验收等工作。
6临时计划管理根据《******有限公司临时计划管理流程》ZJ-QGZ/SW03-2004进行管理。
7合同的执行7.1外购件、外协件的采购合同由事业部负责执行；7.2进口件的采购合同由商务本部国际业务部负责执行；7.3行政办公用品的采购合同由总经办负责执行；7.4 设备采购合同由计改部负责执行；7.5自动化办公设备采购合同暂由商务本部负责执行；7.6检测、计量设备采购合同由各事业部质保部门负责执行；7.7基建合同由基建部负责执行；7.8合同执行中出现履约、价格、质量等问题，商务人员应协助进行协调；同时商务本部综合管理部应对上述问题进行记录，进行供方评审、索赔等工作。
8采购权限管理8.1总则为简化审批流程，缩短审批周期，特制定下列管理权限。
8.1.1每一流程，审批人员不超过三人。
8.1.2对出现的业务处理失误，按下列办法承担过失责任：直接业务工程师，承担60%的责任；复核人员承担30%的责任，最终批准人员承担10%的责任。
8.1.3在执行业务过程中，如遇审批人员出差、请假等原因不在岗位时，为不影响业务的正常进行，其审批权可由直接上级代理。
下级代理上级权限，必须经上级书面授权。
8.2采购请购管理权限8.2.1试制及临时生产用采购申请中采购金额在50万元以内由事业部总经理批准，超过50万元由公司总经理批准。
8.2.2行政办公用品的采购申请由事业部总经理或总助以上领导批准，每月5日或25日（节假日顺延）报商务本部。
紧急采购须报公司总经理批准。
8.2.3固定资产采购申请必须报公司总经理批准；所有行政办公设备（超过2000元）必须报公司总经理批准，在60万元以上必须报三一重机董事长批准。
8.3合同审批权限8.3.1合同金额在50万元以内的生产资料、行政办公用品等采购合同，由主管商务本部的总助或事业部总经理批准；8.3.2合同金额超过50万元的生产资料及行政办公用品等采购合同，须报公司总经理批准；8.3.3合同金额在2万元以内的固定资产采购合同，由主管商务本部的总助或事业部总经理批准；在2万至60万元之间的固定资产采购和基建合同由公司总经理批准；超过60万元的固定资产采购和基建合同由董事长批准；8.3.4采购合同外的其他协议8.3.4.1合同价格变更：部长审核，主管总助或事业部总经理批准；8.3.4.2数量变更：主管部长批准；8.3.4.3质量问题的处理：主管总助或事业部总经理批准；8.3.4.4遗留问题的处理：部长复核、主管总助或事业部总经理批准；8.3.4.5废旧物资的处理，主管总助或事业部总经理批准；原值在5万元以上的或折价幅度在50%以上的，公司总经理批准;开心快乐每一天8.3.4.6合同外的费用负担，主管总助或事业部总经理批准；8.3.4.7其他协议，主管总助或事业部总经理批准;8.4资金计划审批权限资金计划：财务总助或公司总经理批准；8.5 供方的审批权限、分类及管理流程8.5.1具体见《******有限公司供方选择程序》ZJ-QGZ/SW08-20048.5.2《******有限公司供方管理程序》ZJ-QGZ/SW07-20049合同签订管理具体见《******有限公司商务合同管理制度》ZJ-QGZ/SW05-200410 采购订单管理10.1非生产类物料直接按合同执行，由合同执行人下达采购订单。
10.2生产类物料采购订单的确定10.2.1采购订单是供方组织生产物料的凭证，必须由采购物流工程师下达。
10.2.2采购订单使用标准样式，必须填写物料名称、物料编码、到货时间、到货数量、到货地点、价格等内容；10.2.3长周期采购物料根据“生产滚动计划”下达滚动订单，滚动订单必须考虑生产需求、现有库存、在途库存、安全库存等因素。
10.2.4下达A、B类物料采购订单必须经业务主管批准，并由综合计划员负责汇总。
10.2.5采购订单由物流工程师负责跟催。
11 采购物料的验证11.1采购产品按《进货检验和试验程序》进行检验。
11.3当需要在供方货源处验证时，采购部门在与供方签订采购合同时，应规定验证的时间、地点、人员、检验规程和验收标准，以及产品放行的方式，并填写验证通知，质保部派人按《驻外检验管理规定》执行。
11.4合同有要求时，允许顾客到公司或供方处对供方产品进行验证，相关事业部质保部提供其所需的资源，包括检测仪器，指派检验员配合等。
11.5顾客在供方产品验证时，即使验收合格，质保部仍按规定执行产品进货检验和试验。
12 采购物料入库管理12.1按采购订单打印收货票据。
12.2接收和装卸作业。
12.3核对数量、分拣、标识、上架。
12.4下达入库数据。
12.5入库票据的交接。
12.6入库的时间限制：免检物料从卸货（收货票据未在卸货前到达的为接到收货票据的时间）到系统入账不超过24小时；检验物料从检验合格至系统入账不超过24小时。
13采购物料不合格品的管理与索赔公司要求及时处理不合格采购物料，避免不合格物料的非预期使用或长期库存，维护公司的正当权益不受损害，促进供方提供合格的产品，公司原则坚持惩罚性的索赔原则，即要求肇事供方提供一倍于直接损失金额的赔偿。