采购管理期末复习(1)

一、填空题：

1、采购是指单位或个人基于(生产)，(销售)，(消费)等目的，购买商品或劳务的交易行为。

2、（供应链）是产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商，生产商，分销商，零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接组成的网络结构。

3、商品采购按其用途不同分为（工业采购）和（消费采购）。

4、商品采购按照其输出形式的不同分为（有形采购）和（无形采购）。

5、采购的五个原则是（适价）、（适质）、（适时）、（适量）、（适地）

1、采购战略就是采购部门为实现企业的整体战略目标，在充分分析（供应环境）的基础上，确定（采购管理目标）制定（采购战略规划）并组织实施的一个动态管理过程。

2、供应环境分析，就是对各种与供应有关的环境因素进行全面分析和预测，目的在于为供应决策提供客观依据。供应环境主要包括（供应商）环境分析和（企业内部）环境分析。

3、供应组合分析将每次采购或者每组采购按给定的评价标准划分到对应的象限。一般是划分成为四个象限：（集中采购商品区）、（正常采购商品区）、（瓶颈商品区）、（战略商品区）。

4、（供应库优化）是确定保留适当数量的供应商和对供应商进行重新组合的过程。

5、长期供应商关系是指在未来的一段时间内（如三年或更长时间）选择（关键供应商）并将与其紧密合作。

1、采购与供应管理组织根据不同的（定位），通过不同的（组织结构）承担组织的各种职能。

2、采购与供应管理组织的重要地位主要体现在保证（生产能力）、管理日益增加的（采购金额）降低（生产成本）、提升（产品质量）。

3、采购与供应管理组织的建立也被称为（采购内部组织的部门化），也是将采购与供应管理组织应负责的各项功能整合起来，并以（分工）建立不同的部门来加以执行。

4、按照企业或机构的经营特点，采购与供应管理的组织结构可以分为（分散的组织结构）、（集中的组织结构）、（集中/分散的组织结构）和（跨职能采购团队）。

5、采购方面的三个重要的跨职能团体是：（跨职能供应源团队）、（新产品开发团队）和（商品管理团队）。

二、选择题：

1、“货比三家”是以（B）方式获得合适价格的方法。

A、多渠道询价

B、比价

C、自行估价

D、议价

2、（A）即是在保证采购物资同等品质的情况下，价格不高于同类物资的价格。

A、适价原则

B、适质原则

C、适时原则

3、“采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”这句话体现的是采购的（B）特点。

A、采购是从资源市场获取资源的过程

B、采购是商流过程和物流过程的统一

C、采购是一种经济活动

D、以上都不是

4、不按时采购会影响销售和信誉，引起客户强烈不满：太早采购会囤积物料，造成资金的积压、场地的浪费、物料的变质。这要求企业在采购时遵循（A）原则。

A、适质原则

B、适时原则

C、适量原则

D、适地原则

5、（B）采购有利于降低商品采购成本。因其大批量进货，可大幅度减小进货费用。

A、分散采购

B、集中采购

C、招标采购

D、协调采购

1、在商品采购模型中，处于集中采购商品区的采购项目的基本特征是（C）。

A、低价值/供应商数量多

B、低价值/供应商数量少

C、高价值/供应商数量多

D、高价值/供应商数量少

2、在商品采购模型中，处于正常采购商品区得采购项目的基本特征是（A)。

A、低价值/供应商数量多

B、低价值/供应商数量少

C、高价值/供应商数量多

D、高价值/供应商数量少

3、在商品采购模型中，处于瓶颈采购商品区的采购项目的基本特征是（B）。

A、低价值/供应商数量多

B、低价值/供应商数量少

C、高价值/供应商数量多

D、高价值/供应商数量少

4、在商品采购模型中，处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是（D）

B、低价值/供应商数量多B、低价值/供应商少

C、高价值/供应商数量多

D、高价值/供应商数量少

5、以下（D）不是采购战略应当重点关注的内容。

A、供应库优化

B、长期供应商关系

C、供应商开发

D、全球采购

1、采购部门隶属于（B），采购部门的主要职能变为获得较佳的价格和付款方式，已达到财务上的目标，同时有利于发挥部门的议价功能。

A、生产部

B、行政部

C、资材部

D、总经理

2、采购部门通常由（D）管辖。

A.、事业部经理B、执行副总经理C、副总经理D、总经理

3、依照物品的来源建立区域采购的采购与供应部门的主要原因是（B）。

A、物品种类繁多

B、不同区域采购手续和交易对象不同

C、采购量大

D、组织发展的历史因素

4、在集中化发展过程中，公司会面临（B）的挑战。

A、人才和教育

B、人才和技术

C、结构和技术

D、结构和教育

5、采购人员应具备的知识结构不包括（B）。

A、专业知识B谈判技巧C、合同及法律知识D、商务知识

三、名词解释

（1）采购管理：是为了保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。

（2）供应管理：为了保质、保量、及时和经济地供应生产经营所需物品。实现企业经营的目标，对采购、存储和供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制的过程。

（3）集中采购：是指企业设专门的采购机构和专职采购人员统一负责企业的商品采购工作。集中统一的商品采购师实现规范化经营的前提和关键。实行统一采购有利于做到统一陈列、统一配送、统一促销策划、统一核算，从而提高企业与供应商谈判的议价能力，降低商品的采购成本，同时规范企业的采购行为。

（4）及时采购：是指在需要的时候，供应商会把企业需要的品质和数量的物流及时送到。JIT采购是一种理想的物料采购方式，它的极限目标就是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零，其基本观点认为库存就是浪费。

（5）供应库优化：是确定保留适当数量的供应商和对供应商进行重新组合的过程。实质是要求企业分析某种所需采购的商品当前或将来需要的供应商数量。

（6）物料需求计划（Material Requirement Planning,MRP），它是生产企业用来制订物料需求计划、进行生产管理的一种计算机应用软件。它不但可以制定生产型（制造型、装配型）企业详细复杂的物料投产计划，还可以用来制定外购件的采购计划。

（7）主生产计划MPS：是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。主生产计划详细规定生产什么、什么时候应该生产，是制定物料需求计划的主要依据。MPS是系统运行的主要依据。

。（8）采购经理指数PMI：，PMI指数50为荣枯分水线。当PMI大于50时，说明经济在发展，当PMI小于50时，说明经济在衰退。

。（9）利润杠杆效应：利润杠杆是指企业生产产品或服务以及吸引客户购买和使用企业产品或服务的一系列业务活动，利润杠杆反映的是企业的一部分投入。

。（10）资产收益率效应：资产回报率（ROA），它是用来衡量每单位资产创造多少净利润的指标。

（11）供应商管理：是对供应商了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作，并把供应商整合成为企业战略部分的重要内容。

。（12）战略合作伙伴关系：合作伙伴关系是人与人之间或企业与企业之间达成的最高层次的合作关系，它是指在相互信任的基础上，双方为了实现共同的目标而采取的共担风险、共享利益的长期合作关系