IE标准工时
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
IE标准工时
人力成本控制
• A车型客户需求300辆车，求8H工作时间节 拍，需要的人力数？(A车型标准工时为 40min）
生产节拍=480min/300=1.6min=96s 线速等于或小于生产节拍 设定线速=96s 标准工时=标准线速×人数 人数=标准工时/线速 =40×60÷96=25人
IE标准工时
IE标准工时
什么是标准工时
• 微观：一个工序来说可以做一个标准工时 • 宏观：一整套工序也可做一个标准工时
• 提问：如何制定生产线标准工时？
IE标准工时
如何做产线标准工时
• 方法一、把产线各工序标准工时求 和
• 方法二、利用产线瓶颈工序标准工 时和人数相乘
IE标准工时
产线标准工时方法一
• 方法一公式： 产线标准工时=工序1标准工时+工序2标准
标准工时
IE标准工时
什么是 标准工时 ？
• 标准工时：标准工时是在正常
的操作条件下，一个熟练的员工以 标准的作业方法及合理的劳动强度 和速度，完成符合质量要求的工作 所需的作业时间。
IE标准工时
什么是 标准工时 ？
• 正常的操作条件：是外部的作业环境要是“正常 的”，而不是极端的，比如温度、光线、声音的影 响。
IE标准工时
标准工时计算公式
• 标准工时=标准作业时间+宽放时间 • 标准工时=正常工时+宽放时间
=正常工时*（1+宽放率）
IE标准工时
宽放时间
• 宽放时间主要是如下几个方面的总和：
1．生理宽放 一般取2%~5%。 2．疲劳宽放 一般取5%~20%； 3．管理宽放 一般取3%~10% 4．特殊宽放
• 标准的作业方法：操作动作是标准的，使用的工具 或者机器也是标准的。
• 劳动强度和速度：劳动的强度要适合多数劳动者， 速度要正常的，不能故意放快或放慢。
• 符合质量：完成符合质量要求的工作的工时才算标 准的工时，经过几次返工才完成的工作耗费的工时 不算是标准的。
IE标准工时
标准工时的制定
标准工时的制定，通常使用的方法有时间 测定法和模特法
工时+工序3标准工时+……+工序n标准工时 例：某流水线秒表测试时间如下，A,50s B,60s C,45s，求此流水线标准工时为多少？（宽放
时间为2s） 流水线标准工时=（50+2）+（60+2）+（45+2）
=161s=2.68min
IE标准工时
方法二： 首先要了解 什么是
瓶颈工序
• 瓶颈工序：生产线各个工位的作业时间不相等，其 中操作时间最长的工序称为瓶颈工序。
IE标准工时
标准工时范例
• 一条流水线上线人数40人，开线以后 测试各工序时间，其中瓶颈工序时间 为90s,宽放率设为5%，问产线标准工 时为多少？
答：线速=瓶颈工序*（1+宽放率）
标准线速=90*（1+0.05） =94.5s
标准工时=线速*人数
标准工时 =94.5*40=3780s=6IE标3准工m时 in
IE标准工时
标准工时的制定
1、用秒表测试各工序时间
瓶 颈 时 间
IE标准工时
标准工时的制定
2、找出瓶颈工序: 瓶颈时间为105 秒
3、计算标准线速（设宽放率定为5%） 标准线速=瓶颈工时105*（1+5%）
=110.25秒
4、计算产线标准工时 标准工时= 瓶颈工时 *人数 = 110.25 *12 = 1323秒 = 22.05 分钟
IE标准工时
人力成本控制
IE标准工时
标准线速 = 131*（1+5%）= 137.55（ 秒） • 产线标准工时
=（瓶颈工序+宽放时间）* 上线人数 = 标准线速 * 上线人数
IE标准工时
循环时间
• 循环时间(Cycle Time-CT)：指作业员在一个 流程中，完成一个产品所消耗的实际时间 （包括步行，但不包括空手等待时间）
• 在现场，异常是存在的事实，每次异常发 生时，周期时间就变长了
注：标准工时一般单位为分钟 • 时间测定法：即使用秒表进行直接测量的方法，通常选择
一般熟练员工在正常环境下作业，进行时间测量，一个工 序可测量数次，所测的结果为循环时间。 • 模特法：即将人体的各种动作分解为21种基本的动作，制 定标准工时的时候，将员工作业的动作分解成模特法中对 应的动作，并根据对应动作相对应的时间来制定标准工时， 模特法中最基本的动作单元时间为0.129秒，可以根据熟练 度等条件不同而加以调整。
现有电动车厂标准工时
IE标准工时
同行业标准工时
IE标准工时
标准工时的用处
• 1、人力成本控制 • 2、产能分析与生产计划的依据 • 3、生产绩效评估 • 4、生产线平衡
IE标准工时
人力成本控制
• 排产人员根据客户需求，算出生产节拍
（生产节拍=工作时间/客户需求=8H/客户需求）
再根据 标准工时和生产节拍，得出需要 参加生产的人数。
人力成本控制
• 例如：客户需求A车型200辆，B车型100辆， 8H工作制，（已知A车型标准工时41min，B 车型标准工时60min），求该生产线需要调 配人员数量？
节拍=480÷300=1.6min=96s 车型A人数：41min÷96s=2460/96=25.6≈26人 车型B人数：60min÷96s=3600/96=37.5 ≈38人
“瓶颈工序决定最大产能”，均衡是生产进度
的重要保证，在100个环节中，只要存在一个环节 效率低下，那么99个环节的努力都可能解决不了进 度落后的问题。当一个工序成为瓶颈工序后，其它 工序就会产生空闲时间。
IE标准工时
瓶颈工序
IE标准工时
Leabharlann Baidu桶原理
IE标准工时
产线标准工时方法二
标准线速：就是瓶颈工序时间加上宽放时间 如上图的标准线速是多少？（设宽放为5%）
IE标准工时
宽放率
宽放率=宽放时间/实际时间
=生理宽放率+疲劳宽放率+管理宽放率 =（标准工时-实测工时）/实测工时*100%
例：已知工作时间为60s，宽放时间为5s，宽放率多 少？ 宽放率= 5 / 60 * 100% = 8.33%
IE标准工时
标准工时的制定
• 例如，用秒表测得一个工人完成一道工序的时 间为60s，宽放率为5%，则他完成这道工序的 标准工时为： 标准工时=正常工时+宽放时间 =正常工时+正常工时*宽放率 =正常工时*（1+宽放率） =60+60*5%=60*（1+5%） =63
人力成本控制
• A车型客户需求300辆车，求8H工作时间节 拍，需要的人力数？(A车型标准工时为 40min）
生产节拍=480min/300=1.6min=96s 线速等于或小于生产节拍 设定线速=96s 标准工时=标准线速×人数 人数=标准工时/线速 =40×60÷96=25人
IE标准工时
IE标准工时
什么是标准工时
• 微观：一个工序来说可以做一个标准工时 • 宏观：一整套工序也可做一个标准工时
• 提问：如何制定生产线标准工时？
IE标准工时
如何做产线标准工时
• 方法一、把产线各工序标准工时求 和
• 方法二、利用产线瓶颈工序标准工 时和人数相乘
IE标准工时
产线标准工时方法一
• 方法一公式： 产线标准工时=工序1标准工时+工序2标准
标准工时
IE标准工时
什么是 标准工时 ？
• 标准工时：标准工时是在正常
的操作条件下，一个熟练的员工以 标准的作业方法及合理的劳动强度 和速度，完成符合质量要求的工作 所需的作业时间。
IE标准工时
什么是 标准工时 ？
• 正常的操作条件：是外部的作业环境要是“正常 的”，而不是极端的，比如温度、光线、声音的影 响。
IE标准工时
标准工时计算公式
• 标准工时=标准作业时间+宽放时间 • 标准工时=正常工时+宽放时间
=正常工时*（1+宽放率）
IE标准工时
宽放时间
• 宽放时间主要是如下几个方面的总和：
1．生理宽放 一般取2%~5%。 2．疲劳宽放 一般取5%~20%； 3．管理宽放 一般取3%~10% 4．特殊宽放
• 标准的作业方法：操作动作是标准的，使用的工具 或者机器也是标准的。
• 劳动强度和速度：劳动的强度要适合多数劳动者， 速度要正常的，不能故意放快或放慢。
• 符合质量：完成符合质量要求的工作的工时才算标 准的工时，经过几次返工才完成的工作耗费的工时 不算是标准的。
IE标准工时
标准工时的制定
标准工时的制定，通常使用的方法有时间 测定法和模特法
工时+工序3标准工时+……+工序n标准工时 例：某流水线秒表测试时间如下，A,50s B,60s C,45s，求此流水线标准工时为多少？（宽放
时间为2s） 流水线标准工时=（50+2）+（60+2）+（45+2）
=161s=2.68min
IE标准工时
方法二： 首先要了解 什么是
瓶颈工序
• 瓶颈工序：生产线各个工位的作业时间不相等，其 中操作时间最长的工序称为瓶颈工序。
IE标准工时
标准工时范例
• 一条流水线上线人数40人，开线以后 测试各工序时间，其中瓶颈工序时间 为90s,宽放率设为5%，问产线标准工 时为多少？
答：线速=瓶颈工序*（1+宽放率）
标准线速=90*（1+0.05） =94.5s
标准工时=线速*人数
标准工时 =94.5*40=3780s=6IE标3准工m时 in
IE标准工时
标准工时的制定
1、用秒表测试各工序时间
瓶 颈 时 间
IE标准工时
标准工时的制定
2、找出瓶颈工序: 瓶颈时间为105 秒
3、计算标准线速（设宽放率定为5%） 标准线速=瓶颈工时105*（1+5%）
=110.25秒
4、计算产线标准工时 标准工时= 瓶颈工时 *人数 = 110.25 *12 = 1323秒 = 22.05 分钟
IE标准工时
人力成本控制
IE标准工时
标准线速 = 131*（1+5%）= 137.55（ 秒） • 产线标准工时
=（瓶颈工序+宽放时间）* 上线人数 = 标准线速 * 上线人数
IE标准工时
循环时间
• 循环时间(Cycle Time-CT)：指作业员在一个 流程中，完成一个产品所消耗的实际时间 （包括步行，但不包括空手等待时间）
• 在现场，异常是存在的事实，每次异常发 生时，周期时间就变长了
注：标准工时一般单位为分钟 • 时间测定法：即使用秒表进行直接测量的方法，通常选择
一般熟练员工在正常环境下作业，进行时间测量，一个工 序可测量数次，所测的结果为循环时间。 • 模特法：即将人体的各种动作分解为21种基本的动作，制 定标准工时的时候，将员工作业的动作分解成模特法中对 应的动作，并根据对应动作相对应的时间来制定标准工时， 模特法中最基本的动作单元时间为0.129秒，可以根据熟练 度等条件不同而加以调整。
现有电动车厂标准工时
IE标准工时
同行业标准工时
IE标准工时
标准工时的用处
• 1、人力成本控制 • 2、产能分析与生产计划的依据 • 3、生产绩效评估 • 4、生产线平衡
IE标准工时
人力成本控制
• 排产人员根据客户需求，算出生产节拍
（生产节拍=工作时间/客户需求=8H/客户需求）
再根据 标准工时和生产节拍，得出需要 参加生产的人数。
人力成本控制
• 例如：客户需求A车型200辆，B车型100辆， 8H工作制，（已知A车型标准工时41min，B 车型标准工时60min），求该生产线需要调 配人员数量？
节拍=480÷300=1.6min=96s 车型A人数：41min÷96s=2460/96=25.6≈26人 车型B人数：60min÷96s=3600/96=37.5 ≈38人
“瓶颈工序决定最大产能”，均衡是生产进度
的重要保证，在100个环节中，只要存在一个环节 效率低下，那么99个环节的努力都可能解决不了进 度落后的问题。当一个工序成为瓶颈工序后，其它 工序就会产生空闲时间。
IE标准工时
瓶颈工序
IE标准工时
Leabharlann Baidu桶原理
IE标准工时
产线标准工时方法二
标准线速：就是瓶颈工序时间加上宽放时间 如上图的标准线速是多少？（设宽放为5%）
IE标准工时
宽放率
宽放率=宽放时间/实际时间
=生理宽放率+疲劳宽放率+管理宽放率 =（标准工时-实测工时）/实测工时*100%
例：已知工作时间为60s，宽放时间为5s，宽放率多 少？ 宽放率= 5 / 60 * 100% = 8.33%
IE标准工时
标准工时的制定
• 例如，用秒表测得一个工人完成一道工序的时 间为60s，宽放率为5%，则他完成这道工序的 标准工时为： 标准工时=正常工时+宽放时间 =正常工时+正常工时*宽放率 =正常工时*（1+宽放率） =60+60*5%=60*（1+5%） =63