公司战略与风险管理XX真题与答案

公司战略与风险管理XX真题与答案

1.某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由一般平台升级到髙淸晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升15%。该电视台认为这种战略符合其长远进展目标。该电视台利用特泄指标来衡量英战略的优劣时，所使用的战略测试类不属于（）。

A.竞争优势检验

B.—致性检验

C.逻辑一致性检验

D.价值增值检验

【解析】良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值。价值增值能够表现为盈利能力的提高，也能够表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新能力和职员中意度等长期指标来衡量。本题确实是用市场占有率来进行价值增值检验的。参见教材第5页。

2.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一样消费特性，英中一个分类是按居民的平均收入水平的髙低，将居民消费者划分为髙收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于（）。

A.人口细分

B.财宝细分

C.购买特性细分

D.价值细分

【解析】人口细分，市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性不、地区、职业、家庭等进行划分，这与有些产品和服务高度相关。本题是依照居民销售收入进行划分的。参见教材第30页。

3•甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场, 在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司治理层采纳集权式治理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司打算将所有原料牛在日本农场饲养。依照以上内容，适合甲公司选择的国际化进展战略是（）。

A.多元化成长战略

B.全球化战略

C.多国化战略

D.跨国化战略

【解析】全球化战略，是指在全世界范畴生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业依照最大限度地猎取低成本竞争优势的目标来规划北全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和英他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战路更加集权，强调由母国总部操纵。参见教材第34页。

4.下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（）»

A.产品差异化

B.购买生产专利权

C.创新生产技术

D.聘用生产外包商

【解析】核心竞争力，是指能为企业带来相关于竞争对手的竞争优势的资源和能力。容易猎取的能力一样不能直截了当成为企业的竞争优势，例如，网站、软件包、生产制度以及会计专业人才等。参见教材41页。

5•甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2018 年收购了以非**方式生产"健康"牌方便而的乙公司，并全而更换了乙公司的治理团队。2018 年”健康”牌方便而市场份额下降，为了从竞争猛烈的方便而市场上重新赢得原有市场份额， 2018年初需要制定方便而竞争战略。该竞争战略属于（）。

A.公司战略

B.业务单位战略

C.产品战略

D.职能战略

【解析】竞争战略是在战略业务单位那个层次制启的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提髙企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范畴、价格、促销手段和市场营销渠道等。参见教材第4页。

6.甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其要紧客户为乙移动通信公司（以下简称” 乙公司“），甲公司要紧为乙公司实现预期通信功能和业务治理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型都市为业务治理单位，各业务治理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致体会丰富、素养高的软件工程师流淌性较大，为此甲公司按乙公司的业务治理单位，对务项目进行治理和考核。依照上述情形，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是（）。

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

【解析】矩阵制组织结构是为了处理专门复杂项目中的操纵咨询题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。参见教材第109〜110页。

7.企业运营流程的可见性作为阻碍企业的运营方式和治理方式的重要因素之一，是指（）＜,

A.企业生产打算的可见程度

B.企业产能打算的可见程度

C.企业运营流程为客户所见的程度

D.企业产品和服务需求变动的可见程度

【解析】运营流程的可见性是指运营流程为客户所见的程度。参见教材第132页。

&甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算治理，并通常使用增量预算方式进行战略操纵，子公司预算需要经甲公司预算治理委员会批准后执行。2018年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并打算全而改变乙化肥厂的经营策略。2018年11月，甲公司启动2018年度预算编审工作，现在甲公司应要求乙化肥厂编制（）。

A.增量预算

B.零基预算

C.动态预算

D.静态预算

【解析】零基预算（Zero-based budgeting）是指在每一个新的期间必须重新判左所有的

费用。参见教材第155页。

9•甲会计师事务所历来专门重视对客户资料的保密，除了要求职员恪守职业道徳外，甲会汁师事务所还在信息系统中加强了操纵和治理。当甲会计师事务所职员利用电邮系统与客户沟通时，有关信息与数据在传输前将被转化成非可读格式。甲会讣师事务所电邮系统所实施的操纵类不属于（）。

A.输入操纵

B.—样操纵

C.设备操纵

D.网络操纵

【解析】最常用的网络操纵措施有防火墙、数据加密、授权和病毒防护。其中数拯加密, 是指数据在传输前被转化成非可读格式，在传输后重新转换回来。这些数据只能彼匹配的解密接收器读取。参见教材第355页。

10•某科技类上市公司董事会由下述人员构成：董事长张跃、总经理林君、技术总监王能、财务总监区翔、独立董事刘克（某会计师事务所合伙人）、独立董事翟飞（某律师事务所合伙人）、独立董事肖锋（另一家上市公司董事长）。最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是（）。

A.刘克、翟飞、肖峰

B.林君、区翔、刘克

C.张跃、刘克、肖峰

D.张跃、林君、区翔

【解析】审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少

拥有相关的财务体会。参见教材第216页。

11•某钢铁公司铁矿石原料要紧依靠进口，下列各项中，属于其市场风险的是（）0

A.产品风险

B.信用风险

C.流淌性风险

D.汇率风险

【解析】市场风险，有时也称为财务风险或价格风险，它指由于市价的变化而导致亏损的风险。企业需要治理的要紧市场风险是利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。苴中汇率风险或货币风险是由汇率变动的可能性，以及一种货币对另一种货币的价值发生变动的可能性导致的。参见教材第233页。

12•某集团下列四项等额的投资或支出中，假如各项目在估量盈亏区间内发生的概率为均

衡分布，那么在进行风险应对时应该采取风险降低策略的是（）。

A.甲项目，建设办公用房，估量的损益为0

B.乙项目，增加产品生产线，估量的损益区间0至+600万元

C.丙项目，短期股票投资，估量的损益区间-1600万元至+1400万元

D.丁项目，作为战略投资者取得某公司股权，估量的损益区间-500万元至+600万元【解

析】风险降低的槪念是基于企业不情愿被动同意特立的后果分布状态，而通过自身

努力改变不利后果的概率。参见教材第248页。

13•甲公司只生产一种产品，要紧采纳信用方式对外销售，产品毛利率为10%。为有效应对信用风险，甲公司强化对应收账款逾期的治理。甲公司2018年度预算批准的半年度逾期应收账款余额（不含税）为不超过1800万元。截至2018年6月30日，甲公司逾期应收账款（不含税）余额为3 000万元。甲公司截至2018年6月30日应收账款（不含税）信用风险敞口为（）。

A.120万元