管理者五项能力修炼
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一、有效领导才能产生绩效
1、绩效的能力与动力
• 能力4要素
技巧技能 人际交往 职业知识 组织能力
• 动力4要素
兴趣要素 自信要素 自愿要素 目标一致
有效领导与激励的方法
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一、有效领导才能产生绩效
能力A 动力M
能力+动力
发挥潜力
准确计算员工绩效阶段
高
中
2
1
2
1
A2
3、昨日工作小结。 4、今日目标分解落实，做到干部工
作目标清晰。 5、干部教育、提升经营管理能力。 6、面对面协调、解决问题。
团队管理的核心要领
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一、开会是团队管理的基础
1、干部早会流程
1、互道问好 2、出勤汇报 3、绩效分析（昨日工作总结与检查） 4、今日工作目标分解 5、部门之间需交流配合事项 6、领导勉励
ü 对工作管理的自我检查进行评分和反省。
第二时空 ü 对于引人注目的部下的行为写出评价记录。 内每部周资应大料做事的注5件意ü保密整理本周发生的问题并提出解决问题的措施。
版权所有 侵权ü必究确认直接上级领导对下周的工作安排，然后对本部门下周的 工作计划进行富有弹性的重新评价或作出必要的调整。
参考 reference
序 事项名称
号
目的
相关
完场时
地点e
怎样做
人
限
所需资源 备注
注：此表中，也有的要素可以适当省略，如“Why”。 但也可以根据计划追踪的要求，再增加一栏“执行反馈”。
达成计划目标的核心关键
版权所有 请勿传播
TRANSITION PAGE
团队管理的核心要领
2 • 开会是团队管理的基础 • 高效团队管理的三大要素
达成计划目标的核心关键
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参考 reference
管理者五大时空的工作目标
时空类别
工作事项
ü 掌握今天的工作成果并确认明天的工作内容。
第一时空 每天应做的3件
ü
自己和部下都要养成在规定时间内完成工作任务的习惯。
大事
ü 在全天的工作中对值得注意的事情以及发生的问题，都要做
好记录。
ü 掌握本周的工作成果并确认下周的工作内容。
有效的沟通协作技巧
版权所有 请勿传播
一、如何让沟通更有效
3、同理心两大步骤
有效的沟通协作技巧
版权所有 请勿传播
一、如何让沟通更有效
4、同理心两大准则
有效的沟通协作技巧
版权所有 请勿传播
二、完善协作的三大技巧
1、协作的要点—
尊重和欣赏
一个人最关心的人是谁？ 人对自己的兴趣远胜于世界上任何 事物。 人希望透过别人的赞赏以满足自己。 人的自我满足了就不会对人采取敌 对态度。
3、夕会流程
导入 教育训练 追踪
激励 根据实际问题点进行教育和训练
1、学习心得 2、改进计划
团队管理的核心要领
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二、高效团队管理的三大要素
1、管理者要成为真正的管理者
• 管理就是管+理 • 管：管理态度，管理能力 • 理：总结经验，制定规则
团队管理的核心要领
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二、高效团队管理的三大要素
达成计划目标的核心关键
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二、计划落地的核心秘诀
2、甘特图计划制作
序 工作 号 目标 1 2 3
4 5
6
落实 步骤
标准 成果
执行 人
责任 人
1 2 3 3 4 5 6 7 8 9 .. .
达成计划目标的核心关键
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二、计划落地的核心秘诀
3、事项/任务排序
同样是一天，同样是一样 的工作目标，有的人完成的 就比别人的好，比别人的快， 这是为什么呢？除了工作技 能的娴熟之外，很重要的一 个方面，就是高效率的人懂 得统筹安排。
团队管理的核心要领
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一、开会是团队管理的基础
3、夕会的注意事项
1、要有明确的目的 2、时间掌控适宜，避免跑题时间拖 得过长 3、气氛相对轻松 4、注重会后追踪 5、外来和尚好念经，偶尔的请其他 人来交流是必要的（借用资源）
团队管理的核心要领
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一、开会是团队管理的基础
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一、执行思维的培养
团队管理的核心要领
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二、高效团队管理的三大要素
4、做下属的教练和楷模
• 不批评、不责骂 • 不撒手、教方法 • 多示范、少指画 • 勤指导、多检查 • 勤关心、多夸夸 • 谨言行、少浮夸
团队管理的核心要领
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TRANSITION PAGE
有效领导与激励的方法
3 • 有效领导才能产生绩效 • 有效激励才能产生动力
ü 与其他部门的管理者保持联系。
ü 确认部门半年工作计划的完成情况、存在的问题及解决对策。
内版半部权年第资所应四大料有做时事的空注侵4件意权保必üü密究对根门部据下下公半进 司 年行年的例度工行经作的营计人方划事针和考和调核本整、部每指门个导半部及年下个的的别实工指际作示业内。绩容，及修其订目本标部。
达成计划目标的核心关键
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二、计划落地的核心秘诀
4、确定行动方案
对事项/任务排序以后， 要对每个事项拟定具体、清 晰的行动方案。行动方案的 七大要素为“5W2H”，一般 可以采用《××行动方案表》 的方式简要描述。
达成计划目标的核心关键
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二、计划落地的核心秘诀
《××行动方案表》
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一、目标达成的关键因素
1、工作目标不可变而方法可万变
观点： • 目标不容商量方法可商量： • 彻底锁定工作目标就会自动产生完成工作的无穷智慧与方法
达成计划目标的核心关键
版权所有 请勿传播
一、目标达成的关键因素
1、工作目标不可变而方法可万变
观点：
有条件要上，没 有条件创造条件 也要上！ 用我们今天的话 来表述，可以这 样诠释：
管理者五项能力修炼
内部资料 注意保密 版权所有 侵权必究
目录
CONTENTS PAGE
1 达成计划目标的核心关键 2
团队管理的核心要领
3 有效领导与激励的方法
4
有效的沟通协作技巧
5 打造执行思维和执行体系
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TRANSITION PAGE
达成计划目标的核心关键
1 • 目标达成的关键因素 • 计划落地的核心秘诀
管理者五大时空的工作目标
时空类别
工作事项
ü 掌握本月的工作结果，确认下月的工作计划。
ü 做好对部下一个月的评价记录，并根据需要与部下商谈。
第三时空 每月应做的6件
ü
要与上级进行沟通并交流信息。
大事
ü 对工作上和管理上的自我检查表进行月度评价。
ü 对生产计划和方针的变化以及完成计划的状况进行研究和确
认。
达成计划目标的核心关键
版权所有 请勿传播
一、目标达成的关键因素
2、清晰做事的最终目的就会事半功倍
• 明确每项工作的最终目的 是做好工作的第一步
• 阶段目的是为最终目的服 务的
达成计划目标的核心关键
版权所有 请勿传播
一、目标达成的关键因素
3、职场胜出要用“目标人”思维
学做目标人 D 杜绝自然人 V
2、组织如何分而治之
• 当团队有一定规模或者徘徊 不前的时候，宁可有“错误 的分”，也不要“不分”。 公司、团队才能成长；
团队管理的核心要领
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二、高效团队管理的三大要素
3、管理成功的秘诀
• 一个管理者把自己的事情做好 的关键是什么？
• 是能分清什么事情应该自己做， 什么事情应该分给别人做。
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一、开会是团队管理的基础
1、管理团队从开会开始
会议是：
领导重要的舞台， 员工学习的课堂， 干部训练的场所， 疗伤止痛的医院， 展示才华的舞台。
团队管理的核心要领
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一、开会是团队管理的基础
1、干部早会的目的
1、强化干部出勤，增强凝聚力，树 立榜样。
2、工作、目标、文化、制度推动的 源头。
有效的沟通协作技巧
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二、完善协作的三大技巧
2、协作的要点二
• 理解并支持同级部门的计划或决策 • 随时准备沟通部门间协同配合方式 • 认真听取同级伙伴提出的建议或意见 • 组织或邀请同级伙伴参与讨论
有效的沟通协作技巧
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二、完善协作的三大技巧
3、协作的要点三
知己知彼
➢ 即时激励：
没有值得为之奋斗的背景不要钱要什么?
➢ 是什么决定我们创造奇迹：
我们是一家什么公司，我们鼓励什么，反对什么? 不需要关注领导的喜好，只要关注公司奖励的行 为就是了!
有效领导与激励的方法
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二、有效激励才能产生动力
3、即时激励
① 即时激励：企业执行力和薪酬无关！ ② 我们提倡什么，反对什么，旗帜鲜明！
• 多了解其他部门的业务运作情况 • 多学习其他部门的业务知识 • 凡事应站在整体利益的立场考虑问题 • 对本部门要求严一些，对其他部门要求松一些 • 从自己做起，从现在做起
有效的沟通协作技巧
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TRANSITION PAGE
打造执行思维和执行体系
5 • 执行思维的培养 • 建设体系让执行有效落地
ü 做好来年的部门建设（组织结构、部门职责、企业文化 等）目标、成本预算以及资源分配。
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二、计划落地的核心秘诀
1、计划的目的
计划的制定是为了完成具体 的目标，而根据目标的时间跨度 和范围不同，要将目标进行分解。
即，若是长期目标，需要分 成若干个短期目标；将大的团队 目标分解成小的个人目标。这样， 分解后的目标就为具体计划的制 定提供坐标。
ü 反省自己。
参考 reference
管理者五大时空的工作目标
时空类别
工作事项
ü 对一年的业务计划完成情况进行检查，并探讨执行中的 问题和改善对策。
ü 制定下一年度本部门负责的工作计划和参与制定公司的 中期计划。
第五时空 一年应做的5 ü 对部下进行例行的人事考核、指导及个别指示。
件大事 ü 重新评价和修正提高自己管理能力的长期目标，设计下 一年度的能力开发计划。
有效领导与激励的方法
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TRANSITION PAGE
有效的沟通协作技巧
4 • 如何让沟通更有效 • 完善协作的三大技巧
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一、如何让沟通更有效
1、什么叫沟通?
＊ 双方 ＊ 双向 ＊ 达成共识
有效的沟通协作技巧
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一、如何让沟通更有效
2、同理心沟通
站在当事人的角度和位 置上，客观地理解当事人 的内心感受及内心世界， 且把这种理解传达给当事 人的一种沟通交流方式。
1、士气展示、出勤汇报 2、唱国 歌3、 互道问好、热身运动
1、新闻报道 2、喜讯报道 3、成功分享
1、专业学习 2、专题学习 3、集体学习
1、政令宣导 2、领导训勉（爱心激 励）3、诵读公司愿景、使命
团队管理的核心要领
版权所有 请勿传播
一、开会是团队管理的基础
3、夕会的运作原则
1、夕会是补短板和绩差人员 开的会； 2、会议的时间为1小时； 3、夕会又称为爱心激励会； 4、该会是由人力资源部或专 业部门负责组织；
A2
M0
A1பைடு நூலகம்
A2
M1
A1
M0
M2
MI
A1
A0
A0
M2
M2
M1
P4
P3
P2
P1
有效领导与激励的方法
低
0 0
A0 M0
P0
版权所有 请勿传播
一、有效领导才能产生绩效
2、调整领导风格与员工匹配
培养型
解决问题型
S3 S2
S4
委派责任型
S1
指令型
P4
P3
P2
P1
P0
有效领导与激励的方法
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二、有效激励才能产生动力
达成计划目标的核心关键
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一、目标达成的关键因素
1、工作目标不可变而方法可万变
观点：
• 德鲁克认为，并不是有了工作才有 目标，而是相反，有了目标才能确 定每个人的工作。
• 美国精神之父爱默生说过：“一心 向着自己的目标前进的人，整个世 界都会为他让路。”
• 中国人：“取其上得其中，取其中 得其下。”
团队管理的核心要领
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一、开会是团队管理的基础
2、早会的主旋律
1、公司政令宣导，信息交流 2、知识教育，技巧训练与辅导 3、考勤管理，树立正确的工作态度 4、成功的分享 5、提升单位士气
团队管理的核心要领
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一、开会是团队管理的基础
2、全员早会常规流程
开场 导向 学习 训导
1、环境激励的塑造
• 目的：环境造就人，什么要的环
境和文化塑造什么样的群体，好的 环境造就好的人。
• 操作：激励语录、管理语录、结
合公司企业文化，制作成KT版、横 幅、易拉宝、电子屏等粘贴或悬挂 企业各部门及走廊、会议室等。
有效领导与激励的方法
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二、有效激励才能产生动力
2、谴将不如激将
团队管理的核心要领
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一、开会是团队管理的基础
2、全员早会 早会经营的目的
1、是经营管理每日的启动点、出发点 2、是教育训练的最佳场所与时机 3、强化人员活动管理，增强单位凝聚力 4、工作管理的基础，出勤管理的闹钟 5、是提升单位士气的广场，员工情绪的调节器 6、建立单位文化模式，贯彻团队经营思想
一、有效领导才能产生绩效
1、绩效的能力与动力
• 能力4要素
技巧技能 人际交往 职业知识 组织能力
• 动力4要素
兴趣要素 自信要素 自愿要素 目标一致
有效领导与激励的方法
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一、有效领导才能产生绩效
能力A 动力M
能力+动力
发挥潜力
准确计算员工绩效阶段
高
中
2
1
2
1
A2
3、昨日工作小结。 4、今日目标分解落实，做到干部工
作目标清晰。 5、干部教育、提升经营管理能力。 6、面对面协调、解决问题。
团队管理的核心要领
版权所有 请勿传播
一、开会是团队管理的基础
1、干部早会流程
1、互道问好 2、出勤汇报 3、绩效分析（昨日工作总结与检查） 4、今日工作目标分解 5、部门之间需交流配合事项 6、领导勉励
ü 对工作管理的自我检查进行评分和反省。
第二时空 ü 对于引人注目的部下的行为写出评价记录。 内每部周资应大料做事的注5件意ü保密整理本周发生的问题并提出解决问题的措施。
版权所有 侵权ü必究确认直接上级领导对下周的工作安排，然后对本部门下周的 工作计划进行富有弹性的重新评价或作出必要的调整。
参考 reference
序 事项名称
号
目的
相关
完场时
地点e
怎样做
人
限
所需资源 备注
注：此表中，也有的要素可以适当省略，如“Why”。 但也可以根据计划追踪的要求，再增加一栏“执行反馈”。
达成计划目标的核心关键
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团队管理的核心要领
2 • 开会是团队管理的基础 • 高效团队管理的三大要素
达成计划目标的核心关键
版权所有 请勿传播
参考 reference
管理者五大时空的工作目标
时空类别
工作事项
ü 掌握今天的工作成果并确认明天的工作内容。
第一时空 每天应做的3件
ü
自己和部下都要养成在规定时间内完成工作任务的习惯。
大事
ü 在全天的工作中对值得注意的事情以及发生的问题，都要做
好记录。
ü 掌握本周的工作成果并确认下周的工作内容。
有效的沟通协作技巧
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一、如何让沟通更有效
3、同理心两大步骤
有效的沟通协作技巧
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一、如何让沟通更有效
4、同理心两大准则
有效的沟通协作技巧
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二、完善协作的三大技巧
1、协作的要点—
尊重和欣赏
一个人最关心的人是谁？ 人对自己的兴趣远胜于世界上任何 事物。 人希望透过别人的赞赏以满足自己。 人的自我满足了就不会对人采取敌 对态度。
3、夕会流程
导入 教育训练 追踪
激励 根据实际问题点进行教育和训练
1、学习心得 2、改进计划
团队管理的核心要领
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二、高效团队管理的三大要素
1、管理者要成为真正的管理者
• 管理就是管+理 • 管：管理态度，管理能力 • 理：总结经验，制定规则
团队管理的核心要领
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二、高效团队管理的三大要素
达成计划目标的核心关键
版权所有 请勿传播
二、计划落地的核心秘诀
2、甘特图计划制作
序 工作 号 目标 1 2 3
4 5
6
落实 步骤
标准 成果
执行 人
责任 人
1 2 3 3 4 5 6 7 8 9 .. .
达成计划目标的核心关键
版权所有 请勿传播
二、计划落地的核心秘诀
3、事项/任务排序
同样是一天，同样是一样 的工作目标，有的人完成的 就比别人的好，比别人的快， 这是为什么呢？除了工作技 能的娴熟之外，很重要的一 个方面，就是高效率的人懂 得统筹安排。
团队管理的核心要领
版权所有 请勿传播
一、开会是团队管理的基础
3、夕会的注意事项
1、要有明确的目的 2、时间掌控适宜，避免跑题时间拖 得过长 3、气氛相对轻松 4、注重会后追踪 5、外来和尚好念经，偶尔的请其他 人来交流是必要的（借用资源）
团队管理的核心要领
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一、开会是团队管理的基础
版权所有 请勿传播
一、执行思维的培养
团队管理的核心要领
版权所有 请勿传播
二、高效团队管理的三大要素
4、做下属的教练和楷模
• 不批评、不责骂 • 不撒手、教方法 • 多示范、少指画 • 勤指导、多检查 • 勤关心、多夸夸 • 谨言行、少浮夸
团队管理的核心要领
版权所有 请勿传播
TRANSITION PAGE
有效领导与激励的方法
3 • 有效领导才能产生绩效 • 有效激励才能产生动力
ü 与其他部门的管理者保持联系。
ü 确认部门半年工作计划的完成情况、存在的问题及解决对策。
内版半部权年第资所应四大料有做时事的空注侵4件意权保必üü密究对根门部据下下公半进 司 年行年的例度工行经作的营计人方划事针和考和调核本整、部每指门个导半部及年下个的的别实工指际作示业内。绩容，及修其订目本标部。
达成计划目标的核心关键
版权所有 请勿传播
二、计划落地的核心秘诀
4、确定行动方案
对事项/任务排序以后， 要对每个事项拟定具体、清 晰的行动方案。行动方案的 七大要素为“5W2H”，一般 可以采用《××行动方案表》 的方式简要描述。
达成计划目标的核心关键
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二、计划落地的核心秘诀
《××行动方案表》
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一、目标达成的关键因素
1、工作目标不可变而方法可万变
观点： • 目标不容商量方法可商量： • 彻底锁定工作目标就会自动产生完成工作的无穷智慧与方法
达成计划目标的核心关键
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一、目标达成的关键因素
1、工作目标不可变而方法可万变
观点：
有条件要上，没 有条件创造条件 也要上！ 用我们今天的话 来表述，可以这 样诠释：
管理者五项能力修炼
内部资料 注意保密 版权所有 侵权必究
目录
CONTENTS PAGE
1 达成计划目标的核心关键 2
团队管理的核心要领
3 有效领导与激励的方法
4
有效的沟通协作技巧
5 打造执行思维和执行体系
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TRANSITION PAGE
达成计划目标的核心关键
1 • 目标达成的关键因素 • 计划落地的核心秘诀
管理者五大时空的工作目标
时空类别
工作事项
ü 掌握本月的工作结果，确认下月的工作计划。
ü 做好对部下一个月的评价记录，并根据需要与部下商谈。
第三时空 每月应做的6件
ü
要与上级进行沟通并交流信息。
大事
ü 对工作上和管理上的自我检查表进行月度评价。
ü 对生产计划和方针的变化以及完成计划的状况进行研究和确
认。
达成计划目标的核心关键
版权所有 请勿传播
一、目标达成的关键因素
2、清晰做事的最终目的就会事半功倍
• 明确每项工作的最终目的 是做好工作的第一步
• 阶段目的是为最终目的服 务的
达成计划目标的核心关键
版权所有 请勿传播
一、目标达成的关键因素
3、职场胜出要用“目标人”思维
学做目标人 D 杜绝自然人 V
2、组织如何分而治之
• 当团队有一定规模或者徘徊 不前的时候，宁可有“错误 的分”，也不要“不分”。 公司、团队才能成长；
团队管理的核心要领
版权所有 请勿传播
二、高效团队管理的三大要素
3、管理成功的秘诀
• 一个管理者把自己的事情做好 的关键是什么？
• 是能分清什么事情应该自己做， 什么事情应该分给别人做。
版权所有 请勿传播
一、开会是团队管理的基础
1、管理团队从开会开始
会议是：
领导重要的舞台， 员工学习的课堂， 干部训练的场所， 疗伤止痛的医院， 展示才华的舞台。
团队管理的核心要领
版权所有 请勿传播
一、开会是团队管理的基础
1、干部早会的目的
1、强化干部出勤，增强凝聚力，树 立榜样。
2、工作、目标、文化、制度推动的 源头。
有效的沟通协作技巧
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二、完善协作的三大技巧
2、协作的要点二
• 理解并支持同级部门的计划或决策 • 随时准备沟通部门间协同配合方式 • 认真听取同级伙伴提出的建议或意见 • 组织或邀请同级伙伴参与讨论
有效的沟通协作技巧
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二、完善协作的三大技巧
3、协作的要点三
知己知彼
➢ 即时激励：
没有值得为之奋斗的背景不要钱要什么?
➢ 是什么决定我们创造奇迹：
我们是一家什么公司，我们鼓励什么，反对什么? 不需要关注领导的喜好，只要关注公司奖励的行 为就是了!
有效领导与激励的方法
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二、有效激励才能产生动力
3、即时激励
① 即时激励：企业执行力和薪酬无关！ ② 我们提倡什么，反对什么，旗帜鲜明！
• 多了解其他部门的业务运作情况 • 多学习其他部门的业务知识 • 凡事应站在整体利益的立场考虑问题 • 对本部门要求严一些，对其他部门要求松一些 • 从自己做起，从现在做起
有效的沟通协作技巧
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打造执行思维和执行体系
5 • 执行思维的培养 • 建设体系让执行有效落地
ü 做好来年的部门建设（组织结构、部门职责、企业文化 等）目标、成本预算以及资源分配。
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二、计划落地的核心秘诀
1、计划的目的
计划的制定是为了完成具体 的目标，而根据目标的时间跨度 和范围不同，要将目标进行分解。
即，若是长期目标，需要分 成若干个短期目标；将大的团队 目标分解成小的个人目标。这样， 分解后的目标就为具体计划的制 定提供坐标。
ü 反省自己。
参考 reference
管理者五大时空的工作目标
时空类别
工作事项
ü 对一年的业务计划完成情况进行检查，并探讨执行中的 问题和改善对策。
ü 制定下一年度本部门负责的工作计划和参与制定公司的 中期计划。
第五时空 一年应做的5 ü 对部下进行例行的人事考核、指导及个别指示。
件大事 ü 重新评价和修正提高自己管理能力的长期目标，设计下 一年度的能力开发计划。
有效领导与激励的方法
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TRANSITION PAGE
有效的沟通协作技巧
4 • 如何让沟通更有效 • 完善协作的三大技巧
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一、如何让沟通更有效
1、什么叫沟通?
＊ 双方 ＊ 双向 ＊ 达成共识
有效的沟通协作技巧
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一、如何让沟通更有效
2、同理心沟通
站在当事人的角度和位 置上，客观地理解当事人 的内心感受及内心世界， 且把这种理解传达给当事 人的一种沟通交流方式。
1、士气展示、出勤汇报 2、唱国 歌3、 互道问好、热身运动
1、新闻报道 2、喜讯报道 3、成功分享
1、专业学习 2、专题学习 3、集体学习
1、政令宣导 2、领导训勉（爱心激 励）3、诵读公司愿景、使命
团队管理的核心要领
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一、开会是团队管理的基础
3、夕会的运作原则
1、夕会是补短板和绩差人员 开的会； 2、会议的时间为1小时； 3、夕会又称为爱心激励会； 4、该会是由人力资源部或专 业部门负责组织；
A2
M0
A1பைடு நூலகம்
A2
M1
A1
M0
M2
MI
A1
A0
A0
M2
M2
M1
P4
P3
P2
P1
有效领导与激励的方法
低
0 0
A0 M0
P0
版权所有 请勿传播
一、有效领导才能产生绩效
2、调整领导风格与员工匹配
培养型
解决问题型
S3 S2
S4
委派责任型
S1
指令型
P4
P3
P2
P1
P0
有效领导与激励的方法
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二、有效激励才能产生动力
达成计划目标的核心关键
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一、目标达成的关键因素
1、工作目标不可变而方法可万变
观点：
• 德鲁克认为，并不是有了工作才有 目标，而是相反，有了目标才能确 定每个人的工作。
• 美国精神之父爱默生说过：“一心 向着自己的目标前进的人，整个世 界都会为他让路。”
• 中国人：“取其上得其中，取其中 得其下。”
团队管理的核心要领
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一、开会是团队管理的基础
2、早会的主旋律
1、公司政令宣导，信息交流 2、知识教育，技巧训练与辅导 3、考勤管理，树立正确的工作态度 4、成功的分享 5、提升单位士气
团队管理的核心要领
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一、开会是团队管理的基础
2、全员早会常规流程
开场 导向 学习 训导
1、环境激励的塑造
• 目的：环境造就人，什么要的环
境和文化塑造什么样的群体，好的 环境造就好的人。
• 操作：激励语录、管理语录、结
合公司企业文化，制作成KT版、横 幅、易拉宝、电子屏等粘贴或悬挂 企业各部门及走廊、会议室等。
有效领导与激励的方法
版权所有 请勿传播
二、有效激励才能产生动力
2、谴将不如激将
团队管理的核心要领
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一、开会是团队管理的基础
2、全员早会 早会经营的目的
1、是经营管理每日的启动点、出发点 2、是教育训练的最佳场所与时机 3、强化人员活动管理，增强单位凝聚力 4、工作管理的基础，出勤管理的闹钟 5、是提升单位士气的广场，员工情绪的调节器 6、建立单位文化模式，贯彻团队经营思想