怡亚通供应链平台能力与优势PPT(18张)
怡亚通供应链模式分析
怡亚通供应链模式分析一、公司简介怡亚通供应链股份有限公司（简称EA）成立于1997年，总部设在深圳，是中国第一家上市供应链企业。
✓怡亚通目前拥有近80家分支机构，全球员工约3000人；✓服务平台遍布全国380个主要城市（包括香港）东南亚，欧美等主要国家；✓主要服务行业：IT、通讯、医疗、化工、快消、家电、服装、安防、汽车后市场、太阳能等行业；✓主要客户：思科、GE、IBM、松下、HP、东芝、三星、英特尔、飞利浦、SHARP、明基、DELL、柯达、宝洁、中粮、可口可乐、达能、联想、清华同方等400多家知名企业。
✓为客户提供一站式供应链服务，包括产品运输、存储、报关，再到资金的收取等等。
二、产业基础:一站式供应链管理服务创立于1997年的怡亚通，先后经历了“单一代理通关”和“IT物流”等第三方物流模式，在此基础上逐步导入供应链管理模式。
由国际咨询机构埃森哲首次提出的供应链管理，即主要由第三方物流演变而来的第四方物流，其主要职能在于通过咨询、IT技术等手段，对买卖双方以及第三方物流提供商的资产和行为进行合理的调配和管理，提供完整的解决方案，并对供应链各个环节、各个方面的运作做出调整。
相比本土传统的供应链管理服务商，怡亚通最大的特征在于其一站式供应链管理服务。
传统的供应链服务商，大多只是在供应链单个或多个环节上提供专业服务，如物流服务商、增值经销商和采购服务商等。
物流服务商主要提供物流运输服务，增值经销商主要提供代理销售，采购服务商主要提供代理采购等。
怡亚通通过整合供应链的各个环节，形成囊括物流、采购、分销于一体的一站式供应链管理服务，在提供物流配送服务的同时还提供采购、收款及相关结算服务；与传统的增值经销商和采购商相比，怡亚通一般不保有大量存货，避免了存货风险，降低了存货成本，同时传统的增值经销商和采购商只在有限范围内为企业提供结算支持服务，采购商一般也不参与客户的营销支持活动。
三、产融模式:开展存货融资及外汇衍生交易如果仅仅是一站式供应链管理服务模式，那怡亚通与传统供应链服务商的区别只是服务链的延伸，并没有实质性的突破。
怡亚通广度供应链业务模式介绍
经营思想 整合、共享、创新 Operation philosophy: integrate, share, innovate
怡亚通广度供应链业务模式介绍 5
发展历程与业绩
Development History and Achievements
服务能力与核心竞争力 Service Capability and Core Competitiveness
1. 强大的服务网络 Powerful Service Network
2. 广度的服务领域 Wide Service Field
3. 深度的服务能力 Strong Service Capability
市场营销 Marketting
最终用户 End user
EA一站式供应链服务平台 EA one stop supply chain service platform
商流 business flow
物流Logistics
订商 进 国国
单
务
出 口
际
内
管管 通 物物
理理 关 流流
信息流 Information flow
供 应
DC/ 结
解
信
虚
保
商 管 理 库 存
分 拨 中 心
算决息拟税 服方系生物 务案统产流
资金流 Capital flow
怡亚通为客户提供“一站式”供应链服务，把客户的供应链管理服务环节从原有多个外包公司完成，转由怡亚通统一 完成。怡亚通通过内部和 外部的资源整合，实现资源共享，帮助企业提高供应链管理效率。Eternal Asia provides “one-stop” supply chain service for client, by which and through supply chain management service eternal can complete business completed by several subcontractors. By integrating internal and external resources, resource sharing is realized, and efficiency of supply chain management is to be improved.
怡亚通供应链管理
一、怡亚通简介深圳市怡亚通供应链股份有限公司成立于1997年,是中国率先与国际接轨的供应链服务商之一,并致力于成为“全球最优秀的专业供应链服务商”。
2004年2月20日，经深圳市人民政府批准，深圳市怡亚通商贸有限公司整体变更为深圳市怡亚通供应链股份有限公司。
怡亚通是中国首家上市的本土供应链管理服务商,近年来业绩一直保持高速增长态势，2009年实现业务量为人民币244。
11亿元，主营业务收入为人民币26.49亿元,净利润为人民币0.77亿元，虽然2009年与2008相比，略有下降，但主要是金融海啸的原因，且业务已呈现复苏的状态.怡亚通于2007年11月13日上市，上市首日收盘价就高达人民币52。
52元。
其受投资者青睐的主要原因是怡亚通独特的商业模式.怡亚通以一站式供应链管理服务为产业基础，开展存货融资业务、相关的外汇衍生交易、虚拟生产、卖场业务等。
怡亚通的供应链管理服务模式代表了行业发展方向。
二、怡亚通供应链管理服务模式分析怡亚通整合供应链上各个环节的资源，并通过对供应链上核心企业的非核心业务进行个性化服务，形成囊括物流、采购、分销于一体的一站式供应链管理服务，在提供物流配送服务的同时还提供采购、收款、垫付及相关结算服务。
将物流产业与金融业务有机融合，大大增强了企业的竞争优势。
1．怡亚通的产融结合模式分析怡亚通与传统供应链服务商的区别不仅仅是一站式供应链管理服务模式,在一站式供应链管理服务的产业基础上开展金融业务的模式，才是其形成企业核心竞争优势所在。
怡亚通的产融运作模式,使其俨然像一家小型银行,将银行借贷资金通过供应链管理服务方式投放给客户，并从中赚取“息差”，同时，针对外汇结算业务开展金融衍生交易对冲外汇风险.怡亚通金融业务的开展,依托的载体是一站式供应链管理服务中的两项核心业务——货物的分销和采购。
公告资料显示，怡亚通获得采购商的委托合同后，即在其客户资源信息系统内选择合适的供应商，并通过电汇、信用证或保函方式代客户垫付货款，其后将货物运送至客户时收取货款。
怡亚通的业务模式
客户需求变化
客户需求多样化
随着消费者需求的多样化和个性化，怡亚通需要不断满足客户的多样化需求，提供个性化 的产品和服务。
客户服务体验不佳
怡亚通在客户服务方面存在不足，需要加强客户服务体验，提高客户满意度和忠诚度。
对策
加强客户需求调研和分析，了解客户需求和偏好，提供个性化的产品和服务；加强客户服 务团队建设，提高客户服务质量和效率。
先进的物流技术
怡亚通采用先进的物流技术和设备，如自动化仓储系统、智能配送 系统等，提高了物流运作的自动化和智能化水平。
高效的物流运作能力
怡亚通通过优化物流流程、提高物流效率等措施，降低了物流成本， 为客户提供了更加优质、高效的物流服务。
信息技术优势
01
强大的信息技术研发团队
怡亚通拥有一支专业的信息技术研发团队，不断推动信息技术的创新和
公司发展战略
强化核心竞争力
怡亚通将继续加大在信息技 术、物流网络、金融服务等 方面的投入，强化自身核心 竞争力，为客户提供更加高
效、便捷的供应链服务。
拓展业务领域
在保持现有业务领域竞争优 势的同时，怡亚通将积极拓 展新的业务领域，如跨境电 商、智能制造等，为公司带
来新的增长点。
加强合作伙伴关系
怡亚通将与上下游企业建立 更加紧密的合作关系，共同 打造高效、协同的供应链生 态圈，实现互利共赢。
提升竞争力
通过整合和优化供应链资源，怡亚通 致力于降低运营成本、提高运营效率 ，从而增强自身的市场竞争力。
业务模式概述
供应链整合
怡亚通通过整合上下游资源，构建了一个高效的供应链平台，实 现了从采购、仓储、物流到分销的全链条协同。
分销模式创新
怡亚通采用线上线下相结合的分销模式，通过大数据分析、精准营 销等手段，实现了对目标市场的精准覆盖。
怡亚通——全球专业供应链服务商
怡亚通——全球专业供应链服务商公司简介：公司以承接全球整合企业的非核心业务外包为核心，创造性地实现了物流外包、商务外包、结算外包和信息系统及信息处理外包等一站式供应链管理外包服务。
在供应链管理服务领域，公司已基本建成服务全球整合企业的两大业务平台——全球采购执行平台和全球分销执行平台，供应链服务网络遍布中国，包括深圳、广州、上海、苏州、大连、福州、青岛、天津等沿海城市及内陆各大城市，此外，公司还是中国唯一一家全面入驻中国保税物流园区的企业。
目前，公司正在加速建设覆盖全球的供应链服务网络，2007年在建和即将完成的包括新加坡、马来西亚、印度、墨西哥、美国东、西岸及欧洲等区域。
怡亚通从进出口贸易起步，在实践中不断创新，形成怡亚通特有的供应链服务新模式，最终在短短八年间，从一个年营业额6000万美元的纯商贸企业，发展为年营业额突破17亿美元、海关纳税20亿元的专业供应链服务商，向“中国最领先最优秀的专业供应链服务商”迈进。
怡亚通供应链平台介绍平台介绍：作为国内领先的供应链服务商，怡亚通整合各方资源，打造一个集商流、物流、资金流、信息流四流合一的一站式供应链整合服务平台，专业承接企业的非核心业务外包，根据企业的个性化需求，量身定制适合的供应链服务方案，帮助企业提高供应链效益，推动企业供应链创新，提高核心竞争力。
怡亚通供应链平台能力和优势1、强大的整合能力作为中国供应链服务的开创者和领先者，怡亚通经过十余年的规范经营和创新发展，形成了强大的资源整合能力和竞争优势，在帮助合作伙伴提高企业供应链效益，打造核心竞争力的同时，也致力于推动行业、社会经济的发展和进步。
2、完善的服务网络怡亚通计划在全国380个城市建立供应链服务平台，覆盖全国主要的一、二、三线城市，为全国客户提供全国区域联动及深度分销及分销执行服务。
海外平台的逐步强大，也为客户进行国际采购执行、国际分销执行全球DC分拨配送等提供了便利。
3、领先的信息系统怡亚通与毕博合作开发的具有供应链行业领先水平的信息系统，契合供应链行业特点，满足多种业务模式的多样化需求，可提供便捷、安全的数据信息处理服务。
(怡亚通)中国供应链创新与应用案例
怡亚通：“供应链+互联网”，打造新流通商业生态圈案例企业介绍怡亚通成立于1997年，总部设在深圳，是中国第一家上市供应链企业(股票代码：002183）,《财富》中国500强。
旗下现有300余家分支机构，全球员工30000余人，业务领域覆盖快消、IT、通讯、医疗、化工、家电、服装、安防、贵金属等行业，正在为全球100余家世界500强及2000多家国内外知名企业提供专业供应链服务。
怡亚通精准洞察上下游企业发展需求，专注于整合优势资源，在中国率先构建了“以物流、商流、资金流、信息流四流合一为载体，以生产型供应链服务、流通消费型供应链服务、供应链金融服务、全球采购及产品整合供应链服务、互联网供应链服务为核心”的全程供应链整合服务平台，通过不同的供应链服务模式，帮助不同产业链的合作伙伴提供全程供应链管理和服务，帮助其专注自身核心业务。
怡亚通“新流通”战略之“起源”流通业是连接生产与消费的桥梁，它可以及时反馈市场信息和需求变化，促进以需定产和供需匹配，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性。
伴随着消费升级进程的不断加快，市场呈现出“新消费、新零售、新生态”的特征。
面对这一巨大的新兴市场和新业态，众多资本和互联网电商企业纷纷进入商贸流通领域。
但是，单纯地依靠互联网技术开发应用，试水式地从线上走到线下，尽管让中小零售商享受到互联网的红利，却无法整合整个消费流通的产业链和供应链，难以真正推动实体经济的发展。
目前，流通行业的各个环节都面临巨大的压力和挑战，主要表现为：一、作为品牌商，面临着线下线上渠道分散，渠道难以下沉到4、5线城市，分销渠道层级多，流通效率低、流通成本高等众多问题。
二、作为传统分销商和经销商，面临着流通经营企业数量过多，经营规模偏小，竞争能力不强，且大都存在代垫高、库存高、应收高等资金压力，加上自身经营不规范等问题比较突出，很难适应市场的快速变化和发展要求。
三、作为零售商，面临着资金少、商品品类少、覆盖消费人口有限，购物体验不佳等困扰，同时又疲于应对来自电商、新零售等新业态的激烈竞争，难以满足消费者日益多样化的需求。
怡亚通供应链股份有限公司课件
进
采 购 执 行
出 口 通 关 服
务
国 际 采 购 中 心
分 销 执 行
国 际 配 送 中 心
保 税 物 流 平 台
供 应 链 管 理 库 存
供 应 链 结 算 服 务
供 应 链 解 决 方 案
虚 拟 生 产
供 应 链 联 盟
图1 怡亚通供应链服务项目
怡亚通供应链股份有限公司
• 怡亚通产生背景 • 怡亚通业务模式 • 怡亚通盈利模式 • 怡亚通的发展障碍
怡亚通供应链股份有限公司
一 怡亚通产生背景
（一）供应链管理理论 于1985年由Michael E. Porter提出，其 大意就是指在满足一定的客户服务水 平的条件下，为了使整个供应链系统 成本达到最小而把供应商、制造商、 仓库、配送中心和渠道商等有效地组 织在一起来进行的产品制造、转运、 分销及销售的管理方法。
怡亚通供应链股份有限公司
怡亚通供应链股份有限公司
怡亚通目前采用以交易额为基准的浮动收费法，即 根据业务量（交易额/量）的一定比例收取服务费。 这一模式使怡亚通与采购商、供货商从传统的客户 关系发展成利益共同体，即其通过整合企业供应链 环节，提高企业供应链效率和市场竞争力，从而提 高企业业务量（交易额/量），同时提高本公司的服 务费收入 。
3 宇商网
宇商网（）是由怡亚通倾力打造，以 供应链联盟为核心，提供寻找商机、 商品交易、订单管理、物流服务、资 金配套以及企业协作的全程电子商务 平台 。 供应链联盟是面向所有企业和个人的 无边界的电子商务社区,通过宇商网帮 助您找到想要的合作伙伴——供应商、 代理商、经销商……
怡亚通供应链股份有限公司
思科，DELL，海尔都是虚拟生产的先行者。
十大供应链金融模式之六：怡亚通供应链金融
十大供应链金融模式之六：怡亚通供应链金融怡亚通独特的商业模式研究发现，怡亚通以一站式供应链管理服务为产业基础，开展存货融资业务及相关的外汇衍生交易等业务，将物流主业与金融业务有机融合，大大提高了企业的盈利能力。
（1）产业基础：一站式供应链管理服务相比本土传统的供应链管理服务商，怡亚通最大的特征在于其一站式供应链管理服务。
传统的供应链服务商，大多只是在供应链单个或多个环节上提供专业服务，如物流服务商、增值经销商和采购服务商等。
物流服务商主要提供物流运输服务，增值经销商主要提供代理销售，采购服务商主要提供代理采购等。
怡亚通通过整合供应链的各个环节，形成囊括物流、采购、分销于一体的一站式供应链管理服务，在提供物流配送服务的同时还提供采购、收款及相关结算服务；与传统的增值经销商和采购商相比，怡亚通一般不保有大量存货，避免了存货风险，降低了存货成本，同时传统的增值经销商和采购商只在有限范围内为企业提供结算支持服务，采购商一般也不参与客户的营销支持活动。
一站式供应链管理服务代表了行业发展方向，在社会接受程度不断提高和分工不断细化背景下，怡亚通近年来实现了快速增长。
（2）产融模式：开展存货融资及外汇衍生交易如果仅仅是一站式供应链管理服务模式，那怡亚通与传统供应链服务商的区别只是服务链的延伸，并没有实质性的突破。
而研究发现，在一站式供应链管理服务的产业基础上开展金融业务的模式，才是公司的核心价值所在。
怡亚通的产融运作模式，使其俨然像一家小型银行，将银行借贷资金通过供应链管理服务方式投放给客户，并从中赚取“息差”，同时，针对外汇结算业务开展金融衍生交易对冲外汇风险。
（3）不断提高应收款周转次数以获取更高的息差收益金融业务的开展，依托的载体是一站式供应链管理服务中的两项核心业务，即分销和采购。
公告资料显示，怡亚通获得采购商的委托合同后，即在其客户资源信息系统内选择合适的供应商，并通过电汇、信用证或保函方式代客户垫付货款，其后将货物运送至客户时收取货款(图2)。
怡亚通供应链平台能力与优势(ppt 18页)
4.怡亚通供应链平台能力和优势
• ○强大的整合能力 • 作为中国供应链服务的开创者和领先者，怡亚通经过十余年的规范经
营和创新发展，形成了强大的资源整合能力和竞争优势，在帮助合作 伙伴提高企业供应链效益，打造核心竞争力的同时，也致力于推动行 业、社会经济的发展和进步。 • ○完善的服务网络 • 怡亚通计划在全国380个城市建立供应链服务平台，覆盖全国主要的 一、二、三线城市，为全国客户提供全国区域联动及深度分销及分销 执行服务。海外平台的逐步强大，也为客户进行国际采购执行、国际 分销执行全球DC分拨配送等提供了便利。
• 我们 • 有什么 • 平台
• 平台介绍：作为国内领先 的供应链服务商，怡亚通 整合各方资源，打造一个 集商流、物流、资金流、 信息流四流合一的一站式 供应链整合服务平台，专 业承接企业的非核心业务 外包，根据企业的个性化 需求，量身定制适合的供 应链服务方案，帮助企业 提高供应链效益，推动企 业供应链创新，提高核心 竞争力
• 要的是速度
• • 怡亚通与毕博合作开发的具有供应链行业领先水平的信息系统，契合
供应链行业特点，满足多种业务模式的多样化需求，可提供便捷、安 全的数据信息处理服务。强大的信息系统是怡亚通业务顺畅进行的有 力保障。
• ○专业的供应链金融服务 • 凭借良好的商业信誉和经营业绩，怡亚通与众多银行结成了战略合作
• 怡亚通的分销执行服务体系十分庞杂，可以为客户提供的服务很多。 但分销执行还只是怡亚通为客户提供的几块服务之一。。
• 除此之外，怡亚通还可以提供采购执行、国内 物流服务、 国际物流服务、全国保税物流服务和供应商管理库存 （VMI服务）等等。
• 其中采购执行也是怡亚通的核心业务之一，“只要企业 确定他们需要产品的质量，产品的交期和产品的成本价格， 其他向上游供应商的采购活动，都可以由怡亚通来做，包 括商务执行、物流执行、资金结算执行和信息处理执行等 等。”周国辉表示，实际上采购执行服务的内容和分销执
怡亚通--一站式供应链管理案例
怡亚通 保 留了较 大的货 币资金和 银行 借款 ，主要 是 由
于 恰 亚 通 提 供 供 应 链 服 务 过 程 中 需 要 涉 及 大 量 的 美 元 购 汇 和 结 汇 ， 而 银 行 建 议 怡 亚 通 使 用 衍 生 金 融 工 具 ，如 外 汇远
同期 （ 常为一年） 通 的远期 美元合 约锁定 汇率风 险。
怡 亚 通 在 采 购 执 行 时 有 美 元 要 交 付 ， 客 户 可 以 给 恰 亚 通 人 民 币 ， 恰 亚 通 在 银 行 换 美 元 马 上 交 付 ，也 可 以 有 其 他
● 分 销 执 行 方 面 ，怡 亚 通 将 客 户 的 终 端 产 品 根 据 销 售
品 前 沿 设 计 怡 亚 通 提 供 一 个 面 向采 购 商 、 生 产 商 、原 料 供
（ ｉｃ Ｃｓ ｏ）、 戴 尔 （ ｅ１ Ｄ ｌ ）、 沃 尔 玛 等 恰 亚 通 ，通 过 构 建 灵 活 和 有 效 的 供 应 链 联 盟 ，极 大 地 提 高 了经 营 效 率 ，巩 固 或 确 立 了 自 己的 领 导 地 位 。
● 核 心 业 务 专 注 于 研 发 业 务 一 一 研 发 商 ， 可 以 在
怡 亚 通 就 可 以从 中 获 取 手 续 费 收益 。 现 在 很 多 企 业 正 从 供 应 链 联 盟 中获 得 前 所 未 有 的 竞 争
优势 ：
一
是 有 相 当 一 部 分 世 界 知 名 的 大 企 业 ， 如 Ｉ Ｍ 、 思 科 Ｂ
的 管 理 模 式 ， 对 怡 亚 通 业 务 运 作 的 风 险 进 行 全 方 位 的 监 管 ，尽 可 能 规 避 风 险。
供应链管理ppt(与供应链相关文档共32张)
物流运输方式选择及优化措施
多式联运
根据货物的特性和运输需 求，选择多种运输方式进 行组合，实现最优的运输 方案。
路径优化
运用先进的路径规划算法 ，确定最佳的运输路线和 配送顺序，减少运输时间 和成本。
信息化手段
采用物流管理信息系统， 实现物流信息的实时共享 和协同处理，提高物流运 作效率。
案例分析：提高生产效率和降低运输成本
早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转 换和销售等活动，传递到零售商和用户的一个过程。
后期发展
后来的供应链的概念注意了与其他企业的联系。注意了供应链的外部环境，认为它应是一个“通过链中不同企业 的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程”，这是更大范围、更为系统 的概念。
采用先进的生产技术和设 备，提高资源利用效率和 废弃物回收率，降低能耗 和排放。
通过优化运输路线和方式 、提高物流效率等措施， 减少运输过程中的能源消 耗和排放。
案例分析：推动绿色供应链和可持续发展
01
案例一
某电子制造企业实施绿色供应链管理，通过采用环保材料、优化生产流
程、提高能源利用效率等措施，降低了产品对环境的影响，提高了企业
外部供应链
企业外部的，与企业相关的产品生产 和流通过程中涉及的原材料供应商、 生产厂商、储运商、零售商以及最终 消费者组成的供需网络。
供应链类型与特点
复杂性
因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业 构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。
动态性
供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就 使得供应链具有明显的动态性。
供应链服务分析PPT课件
2014.10.31
公司 简介
供应链 服务平
台
经营模 式的核
心
盈利模 式的分
析
公司简介
怡亚通供应链股份有限公司（简称EA）成立
于1997年、 总部设在深圳，是中国第一家上市供应链企
业；
怡亚通目前拥有近80家分支机构，全球员工约
3000人；
服务平台遍布全国380个主要城市（包括香港
）东南亚，欧美等主要国家
信
息供
商 务 管 理
进 出 口 通 关
国 内 物 流
国 际 物 流
分 拨 配 送
保 税 物 流
采 购 服 务
商 务 管 理
销
及 数
售 服 务
VMI
DC
据 处 理
服
应 链 金 融 服 务
务
为上下游企业提供互动的一对一、多对一、及多对多的全方位 供应链服务
深度分销及分销执行平台
深度供应链业务是指采购销售业务。EA从供应商采购货物后，将货物按客
返回
解析：DC
配送中心常用名称，有多意思，配送中心是接受并处理末 端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣， 根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行 送货的设施和机构。是从供应者手中接受多种大量的货物 ，进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业， 然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的 服务水平进行配送的设施。
EA的竞争优势
•发达的网络服务 •市场跨行业渗透力强
•优质客户带来品牌效应 •轻资产的优势
•独特的商业模式 公司于客户双赢的收费模式
EA竞争 优势
•公司资金流优势
解析：vmi
所谓VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户 和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议 下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协 议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 这 种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。 体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求， 是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前VMI在分销 链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。
供应链管理完整ppt课件
供应链管理目标与原则
系统化思维
将供应链视为一个整体系统，注 重各环节之间的协同和平衡。
信息化手段
借助信息技术和智能化工具，提 高供应链管理的透明度和实时性 。
02
供应链战略规划
战略分析
01
02
03
企业内部环境分析
评估企业的资源、能力和 核心竞争力，识别优势和 劣势。
案例分析
通过具体案例展示如何进行配送中心选址和布局规划，并分析其优 化效果。
智能物流技术应用前景展望
智能物流技术概述
简要介绍智能物流技术的概念、发展历程及主要应用领域 。
关键技术应用
详细介绍智能物流中的关键技术，如物联网、大数据、人 工智能、自动化等，并分析其在运输与配送网络设计中的 应用前景。
未来发展趋势
供应商选择
建立科学的供应商选择机制，从 质量、价格、交货期、服务等多
个方面进行综合评估。
供应商评估标准
制定明确的供应商评估标准，包 括质量管理体系、生产能力、技
术水平、财务状况等。
供应商分类管理
根据供应商的综合评估结果，对 供应商进行分类管理，实现差异
化管控。
供应商关系建立与维护
供应商关系建立
与选定的供应商建立长期稳定的合作关系，明确双方的权利和义 务。
外部环境分析
研究市场、竞争对手、政 策法规等外部因素，识别 机会和威胁。
供应链现状分析
评估供应链的绩效、成本 、响应速度和可靠性等方 面，识别改进空间。
战略制定
制定供应链战略目标
供应链协同计划
明确供应链发展的长期目标，如降低 成本、提高响应速度、优化库存管理 等。
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• 如何做好
5.1 怡亚通为何专注于供应链？
• 怡亚通承接企业非核心业务的外包，包括物流外包、商务 外包、结算外包、信息系统及数据外包。也就是说，怡亚 通除了研发和市场之外，他几乎可以为企业代理一切。传 统的销售模式，通常是由厂家供货给地方经销商，经销商 再加价卖给地方零售商。实行渠道扁平后，取消了地方经 销商，减少了中间渠道，就减少了成本，并且减轻了生产 公司在销售环节的工作。服务内容包括：为客户建立全国 或区域性分销执行网络，全面提高直供能力；为客户提供 动态的缓冲库存及相应的仓储、运输、短途配送、信息服 务；协助客户管理和维护日常销售运作；配合客户执行市 场活动。
•
•
怡 亚 通
你是怎样给我做物流的！！ 专给我做亏本生意。。。。 好好学学怡亚通是怎样做好物
流的！！！！！
调 研怡Βιβλιοθήκη 通• 1.怡亚通简介 • 2.怡亚通的文化 • 3.怡亚通供应链平台介绍 • 4.怡亚通供应链平台能力和优势 • 5.怡亚通未来走向
• 5.1 怡亚通为何专注于供应链？ • 5.2 三大战略清晰 • 5.3转向深度供应链管理 • 5.4提升虚拟生产业务量
4.怡亚通供应链平台能力和优势
• ○强大的整合能力 • 作为中国供应链服务的开创者和领先者，怡亚通经过十余年的规范经
营和创新发展，形成了强大的资源整合能力和竞争优势，在帮助合作 伙伴提高企业供应链效益，打造核心竞争力的同时，也致力于推动行 业、社会经济的发展和进步。 • ○完善的服务网络 • 怡亚通计划在全国380个城市建立供应链服务平台，覆盖全国主要的 一、二、三线城市，为全国客户提供全国区域联动及深度分销及分销 执行服务。海外平台的逐步强大，也为客户进行国际采购执行、国际 分销执行全球DC分拨配送等提供了便利。
2.怡亚通的文化
• EA文化象征： 海
• 使命： 提高企业供应链效益 推动企
业供应链创新 • 愿景：
做中国最优秀的供应链服务 商 • 战略：
立足中国·进入世界·推平世 界 • 核心理念：
以人为本、服务领先 • 服务准则：
专注需求、敏捷服务 • 经营思想：
整合、共享、创新
• 做物流界 • 物流王
3.怡亚通供应链平台介绍
• 怡亚通的分销执行服务体系十分庞杂，可以为客户提供的服务很多。 但分销执行还只是怡亚通为客户提供的几块服务之一。。
• 除此之外，怡亚通还可以提供采购执行、国内 物流服务、 国际物流服务、全国保税物流服务和供应商管理库存 （VMI服务）等等。
• 其中采购执行也是怡亚通的核心业务之一，“只要企业 确定他们需要产品的质量，产品的交期和产品的成本价格， 其他向上游供应商的采购活动，都可以由怡亚通来做，包 括商务执行、物流执行、资金结算执行和信息处理执行等 等。”周国辉表示，实际上采购执行服务的内容和分销执
就是这样做
• 除此之外，怡亚通还可以在全国各口岸为进出口客户提供全面的通关 服务，包含订单处理、到门（港）提货、各海关（机场口岸）进出口 报关及通关监管运输等等。同时，他还可以提供其他增值服务，包括 包含代办进口批文、办理进口检验检疫、代办3C认证、代付采购货款、 零在途快速付汇、全程保险、代客租船订舱、代为申请C.O./FORMA 证书、垫付出口退税款等等
带你看看 我们的物流
我是 怡亚通 。。。
老总
1.怡亚通简介
• 怡亚通建立了以物流、商流、 资金流、信息流四流合一为载 体，广度采购与销售执行、深 度分销与分销执行、产品整合 定制和全球采购中心为核心的 一站式全球整合型供应链服务 平台，专业承接企业非核心业 务的外包，帮助企业提高供应 链效益，推动企业供应链创新， 构筑企业核心竞争力的物流企 业。怡亚通以高效的服务能力 和完善的服务设施为数百家国 内外知名企业提供一站式供应 链服务。
行的内容差别并不大，无非是供应链中不同的环节。
• 不错 • 不错
5.2 三大战略清晰
• 业务方面，公司主要从事采购/分销执行、虚拟生产和
卖场物流业务。怡亚通目前的战略发展方向，我们可以理
解为三个：B2B沃尔玛、虚拟富士康、B2X连锁加盟。
•
所谓B2B沃尔玛，即怡亚通利用电子商务网络平台及
• 我们 • 有什么 • 平台
• 平台介绍：作为国内领先 的供应链服务商，怡亚通 整合各方资源，打造一个 集商流、物流、资金流、 信息流四流合一的一站式 供应链整合服务平台，专 业承接企业的非核心业务 外包，根据企业的个性化 需求，量身定制适合的供 应链服务方案，帮助企业 提高供应链效益，推动企 业供应链创新，提高核心 竞争力
伙伴关系，拥有充足的银行授信额度，在严格、规范的风控管理原则 下，可为战略客户提供完善的资金配套服务。并专门成立了宇商小额 贷款有限公司，为企业提供专业供应链金融服务。
• 专业化
• ○高效的服务团队 • 怡亚通汇集了IT、通讯、平板、医疗、安防、葡萄酒等行业精英人士，
具备多年的行业从业经验，能够根据企业需求量身定制最适合的服务 解决方案。7×24的商务运作机制，具备快速的订单处理能力、高效 的商务运作速度，以及对异常情况的紧急处理能力。 • ○先进的仓储设施 • 怡亚通拥有先进的物流仓储设备，并建立了完善的仓库安保系统，利 用专人实时监控和网络视频监控相结合的方式，最大程度上保证货品 安全”。 • ○现代化供应链基地 • 怡亚通借助现代化的服务设施及国际先进的管理水平，将供应链地产 优势与一站式供应链服务优势完美结合，开创了供应链地产服务的全 新境界。上海供应链基地于2009年9月落成启用，地处上海金桥开发 区，毗邻众多世界500强及国内外名企。公司正在建设的大连、深圳、 长沙、洋山等供应链基地，总面积逾30万平方米。
• 要的是速度
• 要的是 • 利润
• 信息化 • ○领先的信息系统 • 怡亚通与毕博合作开发的具有供应链行业领先水平的信息系统，契合
供应链行业特点，满足多种业务模式的多样化需求，可提供便捷、安 全的数据信息处理服务。强大的信息系统是怡亚通业务顺畅进行的有 力保障。
• ○专业的供应链金融服务 • 凭借良好的商业信誉和经营业绩，怡亚通与众多银行结成了战略合作