英国零售业发展现状及对我国的启示(一)
外资零售业进入对本土零售业的影响及启示的开题报告
外资零售业进入对本土零售业的影响及启示的开题报告一、研究背景和目的随着全球经济的快速发展和国际贸易的不断深化，越来越多的外国商家开始进入中国市场，尤其是零售业。
这些外资零售企业以其资本优势、品牌特色、管理经验等各种优势，不断吸引着越来越多的消费者。
那么，外资零售业进入对中国本土零售业有何影响呢？本文旨在探讨外资零售业进入中国市场后，对本土零售业的影响，并从中学习启示，促进中国本土零售业的发展。
二、研究内容和方法本文主要从以下几个方面进行研究：1. 外资零售业进入中国市场的现状和趋势；2. 外资零售业进入造成的本土零售业的影响；3. 目前中国本土零售业的优势和不足；4. 如何从外资零售业进入中吸取经验，发挥本土零售业的优势，提高竞争力。
本文将运用文献综述法、问卷调查法、访谈法等多种研究方法，收集相关资料和数据，掌握外资零售业进入中国市场的现状和趋势，分析外资零售业进入对本土零售业的影响，归纳总结本土零售业的优势和不足，以及如何从外资零售业中吸取经验，发挥本土零售业的优势，提高竞争力。
三、研究意义现如今，外资零售业已成为中国市场的重要组成部分。
研究外资零售业进入对本土零售业的影响，并从中吸取经验，能够促进本土零售业的发展，提高其在国内市场的竞争力。
通过本次研究，可以更好地把握本土零售业的发展趋势，找到本土零售业的优势和不足，深化理解外资零售业进入的模式和方式，以及了解外资零售业的管理经验和发展战略。
同时，研究结果也能促进外资零售业和本土零售业的合作共赢，推动中国零售业的全球化进程。
四、预期研究结果本次研究预期的结果有：1. 掌握外资零售业进入中国市场的现状和趋势，了解外资零售业在中国市场上取得的成绩和不足。
2. 分析外资零售业对本土零售业的影响，归纳总结本土零售业的优势和不足。
3. 提出如何从外资零售业中吸取经验，发挥本土零售业的优势，提高竞争力的建议和方案。
4. 为中国本土零售企业的发展提供参考和启示，推动中国零售业的发展。
英国零售业发展现状及对我国的启示(一)
英国零售业发展现状及对我国的启示(一)一、英国零售业现状及发展特色近年来，英国经济稳定而持续增长，经济的发展带来了家庭收入的增加，这成为零售规模扩大、零售额增长的直接原因。
同时由于社会医疗、福利制度的完善，消费观念的不断更新，大量资金转向消费市场。
零售业的发展日益成为英国国民经济的重要增长点。
针对英国零售业现状，其发展呈六大特色：1.业态发展多元化传统上，英国的零售业态以小型零售店铺为主。
经过19世纪、20世纪的几次流通革命，目前基本形成了以百货公司和连锁超市这两种业态为主体的多层次、多形式、多功能适合不同消费群体需求的多元化零售经营业态。
英国零售业态主要有以下七种类型：(1)大型连锁超市英国的连锁超市相当发达。
赫赫有名的国际零售巨头TESCO就是以配送中心为基础的大型连锁超市,是世界500强企业之一，零售销售总额英国排名第一，世界零售业排名仅次于沃尔玛和家乐福，TESCO成立于1919年，已有近90年的历史，其雇员超过25万，年营业额700多亿美元。
在英国，英国人每8英镑的消费中，至少有1英镑花在TESCO的连锁店中。
大约60%的英国公众每月至少都会进TESCO一次。
TESCO在全世界有2800多家门店。
可以说连锁经营是TESCO成功的秘诀之一。
(2)大型百货商店英国许多的百货商店有上百年的经营历史。
虽然近些年各种新型零售业态对百货店造成巨大的冲击，但它们在风雨飘摇中稳稳地立足于市场中。
例如，成立于1884年的Marks&Spencer （马莎）百货，坚持以市场为导向的不断创新和改革，及时调整营销策略，明确市场定位，在商品结构上采用别具一格战略，提供优质但并不昂贵的商品，树立主力商品概念，这使其不断焕发青春。
同样，具有近百年历史的T.J.Hughes百货店，以经营大众服装、鞋帽、家居用品为主，而JohnLewis和NEXT百货店面对高收入顾客。
总之，不同的百货商店以特色经营在市场中站稳了脚。
西方零售业发展特色及其借鉴
西方零售业发展特色及其借鉴西方零售业发展特色及其借鉴舒基元一、西方国家零售业发展主要态势在西方发达国家，零售业已进入相对成熟的时期，在社会经济中占有极其重要的地位，对经济的拉动作用是其它行业所无法比拟的。
经过多年的发展，西方零售业主要呈现以下特点：（一）业态繁荣但产业集中度高，组织机构趋向大型化经过多次流通革命，西方零售业基本上形成了以百货公司和超市这两种业态为骨干的零售经营体系，按照不同的业态可以分为以下几种类型：一是以配送中心为基础的大型连锁超市，主要是通过配送中心辐射一批超市形成的区域化经营网络。
二是以大型超市为核心，在城乡结合部或高速公路边、连接众多专卖店的规模化购物中心。
三是以大型百货商店为主，包括餐饮、娱乐、住宿等为一体的综合性商场。
四是以中小型超市、便民店、折扣店、专卖店等形成的零售经营网络。
五是以邮购、直销、电话订货、电视销售为主的无店铺经营。
还有一种仓储式商场，这种经营方式以薄利多销见长。
这些业态经过长期的相互竞争逐渐成熟并找到自己相应的生存空间，从近几年的发展看，在不同的业态间行业集中度日益提高，零售企业的组织机构趋向大型化和规模化。
在美国，其大型零售商占本国零售重要市场份额。
1998年，美国100家顶尖零售商销售总额占全国零售总额的42%，仅沃尔玛一家年销售额就占全国的6.7%，产业集中度极高。
美国零售业的集中度还在不断加快，效率高、规模大、管理更好的零售企业在不断取代小的、旧的、效率不高的竞争对手。
在英国，前20名零售商销售总额占零售业销售总额的四分之三。
近几年来英国零售企业数量不断下降，年均下降幅度达17％。
在日本、西欧等国中也呈现类似情况。
（三）经营灵活多样，管理水平现代化1、连锁经营成为西方发达国家零售业的主流形态，并且向国际化发展全球著名的大型零售企业几乎全部采取连锁经营方式。
据美国商务部统计，美国所有大型零售商都实行连锁经营，其19个大的行业门类中都已实现连锁化。
英国食品公司发展现状及未来趋势分析
英国食品公司发展现状及未来趋势分析英国的食品公司一直以来都是全球食品市场的重要参与者。
随着消费者对食品质量和可持续性的关注不断增加，以及食品产业的快速发展，英国的食品公司在适应这些变化的同时也面临诸多挑战。
本文将分析英国食品公司的现状，并探讨未来的发展趋势。
目前，英国食品公司市场竞争激烈，公司数量众多。
其中一些大型公司如特易购、莫里森、塔斯科等在英国以及其他国际市场具有较大的份额和影响力。
同时，也有一些中小型公司专注于特定产品领域，如乳制品、糕点、咖啡等。
这些公司为英国经济做出了重要贡献，并提供了各种各样的食品选择给消费者。
不过，英国食品公司面临着许多挑战。
首先，食品标准和监管对公司的要求越来越高，尤其是在食品安全和持久性方面。
随着食品检测技术的不断发展，监管机构能够更加准确地检测食品中的有害物质和污染物。
这使得食品公司需要投入更多的资源来确保其产品符合法规要求，并维护良好的声誉。
其次，可持续性和环境问题也成为了英国食品公司面临的重要考虑因素。
消费者对于环境友好产品的需求不断增加，他们更加关注食品的生产过程中是否采用可持续性农业和包装材料。
因此，许多食品公司开始采取可持续发展的策略，如减少塑料包装、推动农业转型等，以满足消费者的需求。
此外，英国食品公司还面临着全球市场的竞争压力。
随着全球化的加剧和跨国公司的崛起，英国食品公司必须努力提高竞争力，适应全球市场的需求。
因此，创新成为了英国食品公司保持竞争力的关键因素。
通过研发新产品、提高生产效率和采用新技术，食品公司能够不断满足不同消费者的需求，并开拓新的市场。
未来，英国食品公司将面临更多的机遇和挑战。
以下是一些可能的发展趋势：1. 健康和功能性食品的兴起：消费者对健康和功能性食品的需求不断增长。
英国食品公司可以研发更多具有营养价值和功能性的食品，以满足消费者对健康的关注。
2. 数字技术的运用：随着数字技术的发展，食品公司可以利用人工智能、大数据和物联网等技术来改进生产过程、提高供应链效率以及与消费者进行更好的互动。
西方零售业态发展理论对我国零售业发展的启示
从零售业经历的几次变革性的变化来看，零售业的发展呈现从简单到复杂、从低级到高级、从单体到复合体、从单纯买卖到多功能化的发展趋势。
对于零售业态的发展演变，西方经济学者提出了一系列的理论学说，主要有七种理论：自然选择理论、零售轮转理论、零售生命周期理论、“手风琴”理论、辩证过程理论、“真空地带”理论、“核心与周边”理论。
以上这些西方零售业态发展理论对于我国零售业发展有很多启示。
1.转变两个观念。
从单一以消费者为中心向以消费者和竞争者为中心转变，重视对竞争对手的研究；从感觉经验型向科学经验型转变，重视科学的策划与可行性研究。
2.准确定位。
从西方零售业态发展理论可以看出，零售商的定位对于经营的成败非常重要。
目前，我国的零售业态呈百花齐放之势，但每一种业态都有其不同的特点和优缺点，都有自己的目标顾客和经营管理方式。
因此，企业在进行业态定位时不仅要考虑自己的愿望，更要考虑所处的环境、不同业态的要求以及自己的能力。
3.追求合理规模。
扩展规模有四方面问题需要研究：一是业态扩展,百货商店可以进入超市领域，超市集团也可以进入便利店领域或杂货店,也可以延伸自身领域；二是空间扩展,是本地扩展,还是外地扩展或全国扩展,需要进行可行性分析；三是时间扩展,根据市场与自身实际确定空间、业态扩展的时间表；四是选择扩展的组织方式,是股份,还是合作,还是合资,连锁也有多种形式,要进行决策与选择。
4.加快提高商业从业人员的经商思想、职业素养和文化素质。
用优良的业务技能,高水平的服务质量,适宜的经营方式、方法,搞好企业经营,在已有市场上站稳脚跟,谋求发展。
强化激励机制,培养人才,吸纳人才,留住人才,形成较高水平、稳定进取的商业人员队伍。
不断提高他们的业务能力和技术水平,增强对企业的归属感、优越感和亲情感,使企业有长远发展潜能。
5 认真向国内外零售业企业学习。
我们正处在一个学习时代，不学习就会被无情的竞争所抛弃。
由于每一种业态都有自己的优点，因此，零售商应该善于从其他零售业态中学习，善于向竞争对手学习。
跨国零售业在中国的营销战略演变及其启示
跨国零售业在中国的营销战略演变及其启示自从改革开放以来，中国各行各业不断开启了对外开放的大门；而随着中国加入WTO，世界大型跨国公司纷纷将扩张的步伐迈向中国。
特别是自从中国零售业对外开放之后，各个大型跨国零售公司迅速进军中国市场，开启了新一轮的竞争。
跨国零售业进军中国市场，不仅加剧了国内零售业的竞争，而且给中国零售企业带来了巨大的生存压力。
本文通过介绍跨国零售业在中国运用的营销战略以及其特征和类别，对跨国零售业在中国的营销战略的演变及其具体形式进行了相关分析，并指出了跨国零售业在中国运用的营销战略给中国零售企业带来的影响以及未来经营的启示。
最后对跨国零售业在中国的营销战略进行了总结，以使中国零售企业能从中得到借鉴，并积极改进，从容应对跨国零售业的挑战。
关键词：跨国企业零售行业营销战略自从中国加入WTO以来，各行各业都面向外国企业有了一定程度的开放。
而零售行业的开放则使得众多的大型跨国企业涌入中国市场参与竞争。
这些跨国零售企业具备先进的管理经验，完善的物流体系，优越的采购能力；这些优越的条件使它们进入中国市场后，迅速获得了一部分的市场占有率。
跨国零售企业进入中国市场，对中国零售企业产生了两个方面的影响：首先是引进了先进的企业管理经验，为中国企业注入了新的市场活力；其次是它们迅速占领了零售市场，使得中国企业的发展受到一定的障碍，也面临着严峻的挑战。
跨国零售业概述（一）零售业的内涵零售业是批发、零售和餐饮业中的一个分支；它是指直接向消费者提供产品和服务的行业模式。
在零售业中，零售商为满足消费者的需求而提供的产品或服务，是整个产品在其流通过程里的最后一个环节。
（二）跨国零售业在中国的发展趋势分析1.多元化发展。
跨国零售企业进入中国市场后，它的发展业态并不局限于零售领域，一般还会向生产领域、流通领域、批发领域以及服务行业各个领域予以延伸，并积极朝着多种业态的方式来发展。
2.规模化发展。
跨国企业进入中国零售市场后，随着中国市场全球化、国际化程度的不断加强，由于跨国零售企业的存在，也导致了中国零售企业的竞争日益加剧。
美英零售业的经验分析及借鉴
商经理论Mercantile Theory美英零售业先后经历了百货商店、连锁店和超级市场三次大的变革。
随着科学技术的迅猛发展和全球经济融合，零售业迎来了又一次的深刻巨变，主要表现在全球化和信息化发展趋势上。
其中，全球化体现在越来越多的零售公司通过收购兼并方式进行全球扩张，信息化则表现在“电子购物”、“网络商店”和“无形一体化”等方面。
同时，美英等国零售业在国民经济中占有非常重要的地位，而我国零售业由于发展时间较短、本土企业水平较低、零售业态单一等原因，发展缓慢。
随着全球经济一体化的加快，我国零售业也迎来了新的挑战。
据国家统计局最新数据显示，2015年我国GDP增长速度为6.9%，其中社会消费品零售总额300931亿元，同比上涨10.7%，限额以上单位消费品零售额142558亿元，增长7.8%。
在此背景下，应借鉴美英国家零售业发展经验，分析我国存在的问题并采取相应对策。
美、英零售业经验分析（一）美国零售业的发展经验第一，美国零售业信息技术先进。
美国零售商凭借现代化电子信息技术，实现了以EDP、Ml、DSS为核心的零售业全程信息自动化。
从而改变了传统人工化零售业运作模式，进而在营销手段、分析销售资料、运行补货系统、搜集顾客资料等方面都实现了现代化电子技术管理。
如美国最大零售商沃尔玛，最早建立了商用卫星信息系统，利用该卫星系统总部与销售门店之间，实现了计算机远程协作运行，并将系统所反馈的信息，每天按时提供给供应商，时时提醒补货。
据联商网显示，2015年沃尔玛全球销售门店中，连接信息系统的门店销售额明显比没有建立信息化销售的门店提升23%。
同时，通过信息化建立了消费者档案，详细地掌握了顾客消费倾向，提升进货精准度，减少商品库存，进而降低零售商的运营成本，加速资本周转。
据产业信息网显示，美国沃尔玛通过卫星信息系统，对每位消费者购买信息进行分类归档，建立名为“DIFRE”的系统。
2015年沃尔玛通过该系统对230万顾客购买信息进行分析，掌握顾客消费倾向，针对性进货、回访，提升销售27.8%，降低企业库存浪费率34.6%。
数字化背景下的零售业转型：中英两国对比研究
数字化背景下的零售业转型：中英两国对比研究数字化背景下的零售业转型：中英两国对比研究【引言】近年来，随着信息技术的快速发展，数字化已经成为各行各业进行转型升级的重要方向。
零售业作为一个重要的经济领域，在数字化背景下也必须加快转型以适应市场需求的不断变化。
本文将对中英两国的零售业转型进行对比研究，以期从中得出启示和经验。
【一、背景】1.1 数字化时代的到来如今，数字化时代已经深刻影响了人们的生活方式和消费习惯。
数字化技术为零售行业提供了更多的机遇和挑战，使其面临着更好的竞争和转型升级的压力。
1.2 中英两国的零售业现状中国和英国作为全球经济的重要参与者，其零售业也有着自身的特点和优势。
在数字化背景下，各国零售业面临了许多共同的问题，但也有着不同的发展路径和解决方案。
【二、数字化背景下的零售业转型】2.1 电商的兴起和实体零售的挑战随着电子商务的蓬勃发展，实体零售面临着来自线上零售的竞争压力。
中英两国的零售业都面临着这一问题，尤其是新兴电商平台的崛起给传统实体零售带来了很大的冲击。
2.2 线上线下融合的重要性在数字化时代，零售业需要将线上和线下进行有机融合，创造更好的消费体验。
中英两国都在积极探索线上线下融合的模式，并取得了一定的成效。
英国零售商例如Tesco和ASOS通过建立线上平台和实体店面相结合的模式，提供了更便捷的购物体验。
2.3 数据驱动的运营和营销数字化时代的零售业需要借助大数据分析等技术手段，进行更精准的运营和营销。
中英两国的零售业纷纷采用数据驱动的方式，通过分析消费者行为和偏好，提供个性化的推荐和服务。
这种方式不仅提高了客户满意度，也带动了销售的增长。
【三、中英两国零售业转型的对比研究】3.1 政府支持和全球竞争力在数字化背景下，政府的支持和引导对零售业的转型至关重要。
中国和英国的政府都制定了相应的政策和措施，鼓励和推动零售业的创新发展。
英国政府近年来积极推动数字化技术在零售业的应用，大力支持创新企业和新型商业模式的发展。
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英国零售业发展现状及对我国的启示(一)
一、英国零售业现状及发展特色
近年来，英国经济稳定而持续增长，经济的发展带来了家庭收入的增加，这成为零售规模扩大、零售额增长的直接原因。
同时由于社会医疗、福利制度的完善，消费观念的不断更新，大量资金转向消费市场。
零售业的发展日益成为英国国民经济的重要增长点。
针对英国零售业现状，其发展呈六大特色：
1.业态发展多元化
传统上，英国的零售业态以小型零售店铺为主。
经过19世纪、20世纪的几次流通革命，目前基本形成了以百货公司和连锁超市这两种业态为主体的多层次、多形式、多功能适合不同消费群体需求的多元化零售经营业态。
英国零售业态主要有以下七种类型：
(1)大型连锁超市
英国的连锁超市相当发达。
赫赫有名的国际零售巨头TESCO就是以配送中心为基础的大型连锁超市,是世界500强企业之一，零售销售总额英国排名第一，世界零售业排名仅次于沃尔玛和家乐福，TESCO成立于1919年，已有近90年的历史，其雇员超过25万，年营业额700多亿美元。
在英国，英国人每8英镑的消费中，至少有1英镑花在TESCO的连锁店中。
大约60%的英国公众每月至少都会进TESCO一次。
TESCO在全世界有2800多家门店。
可以说连锁经营是TESCO成功的秘诀之一。
(2)大型百货商店
英国许多的百货商店有上百年的经营历史。
虽然近些年各种新型零售业态对百货店造成巨大的冲击，但它们在风雨飘摇中稳稳地立足于市场中。
例如，成立于1884年的Marks&Spencer （马莎）百货，坚持以市场为导向的不断创新和改革，及时调整营销策略，明确市场定位，在商品结构上采用别具一格战略，提供优质但并不昂贵的商品，树立主力商品概念，这使其不断焕发青春。
同样，具有近百年历史的T.J.Hughes百货店，以经营大众服装、鞋帽、家居用品为主，而JohnLewis和NEXT百货店面对高收入顾客。
总之，不同的百货商店以特色经营在市场中站稳了脚。
(3)大型购物中心
英国20%以上的购物中心位于郊区。
据统计，英国的购物中心已超过1400个，总建筑面积为2090万平方米。
最近几年，英国政府对新建购物中心开发采取严格的限制政策，所有的开发必须证明在市镇中心或周边没有可供其开发的用地，且这项开发并不会影响邻近市镇的发展。
因此几乎所有的开发计划无论是否有争议，在通过或否决开发案前，都需要经过政府审议与冗长昂贵的公听程序，增大了新建购物中心的难度。
当前，英国的购物中心的特点是：
①休闲与“餐饮、娱乐化”。
据统计，25%的新建购物中心开发设计方案中都包括了主要的娱乐设施，如电影院、保龄球场、夜总会等。
大部分新购物中心都设置了许多餐厅、咖啡厅，以及成规模的美食街、美食中心。
购物中心呈现出一种向休闲、娱乐方面发展的趋势。
②扩张、整修更新为主流。
为降低风险，许多购物中心的投资方案都不是建设新项目，而是以扩张、整修更新旧有的购物中心为开发方式。
③城市商业中心的复兴。
由于政府对新开发计划的总量管制，许多大型项目规划在市镇商业区中——大部分都在大城市中，带动了大城市商业中心的复兴。
这一点，我的感触颇深，无论是在利物浦、伯明翰、曼彻斯特还是在爱丁堡、普利茅斯，都有一条主要的商业街，即在每个城市的citycenter分布着不同的shoppingcenter。
(4)仓储式商场
喜欢物美价廉是大家共同的需求，在富裕的英国，人们也热衷于购买廉价商品。
集商品销售与商品储存于一身的仓储式商场于20世纪60年代起源于荷兰，70年代后迅速波及欧美，
英国第一家仓储式商场CARGOCLUB，占地面积达100，000平方英尺以上，实行会员制。
目前，英国的许多仓储式商场并不须办理复杂的会员手续，而是通过较低的地租、简陋的货架、低价的商品来吸引顾客。
例如，Lidi店，虽然来自德国，但在英国的零售市场做得有声有色、可圈可点。
Lidi店的营业面积一般在500～800平方米，只设两三个银台，营业人员仅为4～5人，人均服务面积超过100平方米，充分挖掘了员工的潜能。
包括店长，每人都身兼数职。
Lidi在经营中处处精打细算，为节省营业空间和理货时间，除少量日用品、食品设有货架、冷柜外，其他商品均按原包装的货物托盘在店内就地销售。
腾空的纸盒顾客可随意自取，而且顾客需付费购买购物袋。
这样，既节省了包装开支，又防止了因滥用包装带来的环境污染。
较低的运营成本使其经营的商品一般比其他超市便宜10%～20%，有些甚至便宜50%，我们做过对比，同样的一根黄瓜在TESCO是29便士（相当于人民币4元），而在Lidi只需11便士（约1.5元人民币）。
Lidi以其低廉的价格吸引大众前来购物，尤其是留学生们常光顾的地方。
另一家在利物浦的留学生中口碑较好的是homebargains店，虽然面积不大，但经营食品、洗涤用品、文具等，以其TopBrands--BottomPrices为招牌，客流量非常大。
仓储式商场以其薄利多销对英国大型综合性商场构成一定威胁。
(5)专卖店
英国的专卖店多数设在繁华商业区、商店街或百货店、购物中心内。
主要经营特色商品、品牌，专卖店的陈列、照明、包装、广告都非常讲究，服务人员具备丰富的专业知识，态度热情。
例如，以经营医药、美容、保健品为主的Boots店和superdrug店，以经营电器为主的Dixons，经营化妆品的bodyshop店，服装专卖店Monsoon、ZARA、GEORGE店，barratts是鞋类专卖店等。
这些专卖店虽然相对价格较高，但以其专业性、服务性和品牌的稳定性赢得了市场。
(6)无店铺经营
以邮购、直销、电话订货、电视销售为主的英国的无店铺经营方式起源于1950年，自此迅速发展，其成功典范是以经营综合性商品的邮购为主营业务的Littlewoods店，年销售额名列零售业销售总额前十名。
同时，英国许多大型零售企业均以开设各种形式的无店铺经营为”副业”，使其成为新的经济增长点。
以TESCO为例，其主营业务为连锁超市，但其专门设立了电话订购酒、花等小商品的TESCODirect这一营销形式，并利用网络进行无店铺经营，TESCO 的网上商店每星期收到的订单高达15万份，需要出动1000辆卡车将这些货物送到订货人手中。
(7)其他业态
包括中小型超市、便民店、杂货店等等，例如，中小型超市WHsmith店遍布大街小巷、车站和机场。
我们学生公寓下的便民店SPAR也常常能解决燃眉之需。
还有街头巷尾有一些印巴人开的杂货店。
当然，对中国留学生来说，唐人街是必去的地方，在利物浦HONDO店(中国人称为鸿图店)不但中国人光顾，大批东亚、南亚学生以及当地人都络绎不绝，我们在那里甚至可以买到酱豆腐。
这些不同业态的商店极大满足不断细分的消费者需求。
2.经营连锁化、全球化
连锁经营是英国零售业发展的最重要方式之一。
无论是在首都伦敦还是在其他任何城市，都有TESCO、Marks&Spencer、NEXT、boots、bodyshop、superdrug等店，充分展示了其连锁经营的特色。
从以上可以看出，在英国，超市、百货商店、专卖店、便利店等各种不同业态均采取了连锁经营的形式，据统计，连锁经营在整个零售业的市场份额中超过三分之一。