开发公司工程管理人员培训(课件)

结束语：
为了取得目标控制的理想成果，应当从多 方面釆取措施，实施控制，通常可以将这 些措施归纳为：组织管理措施、技术措施、 经济措施、合同措施等四个方面，而这四 个方面措施，在建设工程实施的各个阶段 的具体运用不完全相同，每一方措施都有 许多具体措施插入，需要工程管理人员不 断学习了解掌握。




由此可见；设计阶段的投资管理对整个工程的 成本控制是非常重要的。 设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建 设工期的长短，直接决定人力\物力和财力的 投入量。 在工程设计实例中发现：不少设计人员重技术， 轻经济随意提高安全系数，造成一定浪费。 所以甲方应充分发挥和利用自己的技术优势， 应认真审核设计 ，及时发现问题，以免扩初 设计批复后，存在的技术经济问题难以解决。
设计质量控制的重点工作 ……制定建设工程质量目标规划（如：设计 要求文件） ……根据合同要求及时准确完整地提供设计 工作所需的资料和数据 ……配合设计单位优化设计，并最终确认设 计符合有关法规要求，符合技术经济财务 环境条件要求满足建设工程的功能和使用 要求


单元二
施工阶段的重点工作

最佳是在设计单位给定竖向设计标高后勘 察，使勘察孔深深度减少，即准确又不浪 费无效孔，从而降低费用。

设计阶段是建设项目成本控制的关键和重 点，尽管设计费在建设工程全过程费用中 一般只占建安成本的0.5%―1.0%， 1.5%―2%之间，但对工程造价的影响力可 达 75%以上，特别是扩 初 设 计 阶 段 对 项 目 的 经 济影 响 可 达 98%。

设计阶段重点工作（二）

设计进度控制：
工作的意义 为了保证按计划取得投资收益，必须对价 值链各环节的进度进行分解和控制，从而 保证总进度计划的完成。
设计进度控制的重点工作： ……根据建设工程总工期的要求，确定合理 的设计工期要求 ……根据设计的阶段性输出，由“粗”到 “细”地制定建设工程总进度计划，为建 设工程进度控制提供前提和依据
根据自身已开发建设并成功的案例后评估 推行 《限额设计》 《标准技术设计》


从而使项目投资在前端控制
投资控制的重点工作… ……投资控制的主要任务是通过收集类似建 设工程投资数据资料，制定建设工程投资 目标规划： ……开展技术、经济分析活动，协调和配合 设计单位力求使设计投资合理化： ……审核概(预)算，提出改进意见，优化设 计最终满足公司对建设工程投资的经济性 要求。

设计进度控制的重点工作： ……协调各专业设计一体化开展设计工作， 力求使设计能按照进度计划要求进行。 ……按照合同要求及时、准确、完整地提供 设计所需的基础资料和数据，与外部有关 部门协调相关事宜，保障设计工作顺利进 行：

设计阶段重点（三）设计质量控制 工作的意义

设计是项目功能和各种指标的量化和落实， 设计质量是整个项目质量实现的最关键性 环节

阶段成本控制： 技术协调 ： 危机管理 ： 危机管理的对策：

设计制定适合本行业或公司营运的招标文 件、合同条款架构
选择适合项目的勘察设计、总包供应商及 合作单位 制定合理的各环节工期计划（前期如：勘 察、设计、总包供应商）


核心价值链 拿地 规划 勘察、设计 施工 销售 售后服务


前期阶段 实施阶段 运行阶段
本课程的范围


勘察、设计 施工阶段
பைடு நூலகம்
单元一
勘察设计阶段的重要工作点 工作的意义 项目投资的95%是由设计决定的，而决定设 计的占15%～25%是由勘察决定的。所以在 勘察中控制是第一步：

勘察阶段的重点工作一： 工作的意义： 认真分析地块內潜在的设施： 地下管网、暗道(河流) 、溶洞、地形高差、 合理布置探孔或针对性探孔；
谢谢大家！！

施工阶段的重点工作（一）投资控制 工作的意义 项目工程投资的95%是设计决定的，但实现 投资的目的则是施工实现的，所以· 施工阶 段是项目投资控制的决定性环节：

施工阶段的投资控制重点工作 …制定项目工程发包模式（签订有效的合同 合作条款，合理规避潜在法律风险） …工程付款控制 …工程变更费用控制


甲方项目工程管理的前期：
应从工程项目的前期沟通、立项和可行性 研究、勘察设计、招标工作以及总包合同 的签订等环节入手,抓住各个环节中的重点 工作,再结合上级主管部门、本地区行业管 理部门的要求,在建筑工程的前期管理上建 立良好而规范的管理秩序,从而为工程项目 建设的质量提供可靠的保障。


施工阶段的重点工作（三）质量控制 工作的意义

决定项目达到功能和安全使用要求的决定 性环节
施工阶段的质量控制重点工作 通过督促监理 …对施工投入、施工和安装过程、产出品进 行有效过程控制 …对参与施工的单位、人员的资质控制 …对施工投入的材料和设备控制

施工阶段的质量控制重点工作 通过督促监理 …施工方案和方法（工法、工艺）控制 …施工机械和机具控制 …施工环境实施控制
甲方项目工程管理重点（培训）
房地产开发公司
工程管理人员的工作重点
概论：（角色转换） 甲方管理与施工管理的不同点： 甲方工程项目的管理是实现项目投资的合 理化、节约化，从而实现了对建筑工程的 全过程和全面的管理,从而建立了完善的建 筑工程管理体制。 施工管理是按照图纸、规范、行业标准、 自编方案实现项目计划目标，从而呈现项 目产品的过程管理

施工阶段的投资控制重点工作 …预防有关费用索赔 …挖掘节约投资潜力


通过以上措施，努力实现实际发生的费用 不超过计划投资

施工阶段的重点工作（二）
进度控制 工作的意义

通过施工阶段的进度控制，可以保证总进 度目标的实现：从而按计划实现项目投资 目标实现：
施工阶段的进度控制重点工作 （通过督促监理） …完善建设工程控制进度计划 …审查施工单位施工进度计划 …做好各项动态控制工作 …预防并处理好工期索赔