erp系统维护管理制度1.doc
ERP生产管理系统

ERP生产管理系统一、系统概述ERP生产管理系统是企业资源计划(ERP)的重要组成部分,它集成了生产计划、物料管理、生产调度、质量控制、设备维护等多个功能模块,旨在通过信息化手段优化生产流程,提高生产效率,降低成本,从而增强企业的核心竞争力。
二、系统核心功能1. 生产计划管理生产计划管理模块负责制定生产计划,包括生产任务的下达、生产进度的跟踪和生产能力的评估。
系统根据订单需求、库存状况和产能情况,自动合理的生产计划,确保生产活动有序进行。
2. 物料需求计划(MRP)物料需求计划模块通过精确计算,确定生产过程中所需物料的种类、数量和采购时间,避免物料短缺或过剩,实现物料成本的优化控制。
3. 生产调度管理生产调度管理模块负责生产任务的分配和调整,系统根据生产计划、设备状态和人员配置,自动或手动安排生产任务,确保生产线的顺畅运行。
4. 质量控制管理质量控制管理模块对生产过程中的产品质量进行监控,包括质量标准的制定、质量检验计划的执行、不合格品的处理等,确保产品质量符合标准要求。
5. 设备维护管理设备维护管理模块负责设备运行状态的监控和维修保养计划的制定,通过预防性维护降低设备故障率,延长设备使用寿命,减少停机时间。
三、系统实施目标1. 实现生产过程的透明化,提高生产管理的可追溯性。
2. 通过集成信息流,优化资源配置,减少资源浪费。
3. 加强生产计划的科学性,提高生产响应市场变化的能力。
4. 提升产品质量,降低不良品率,增强客户满意度。
5. 降低生产成本,提高企业盈利能力。
四、系统效益分析1. 提升生产效率:通过ERP生产管理系统,企业能够更高效地组织生产,减少生产周期,提高生产效率。
2. 优化库存管理:系统帮助企业实现精细化的库存管理,减少资金占用,降低库存成本。
3. 提高决策质量:基于实时数据的分析报告,为企业决策层提供准确、及时的信息支持,提高决策质量。
4. 增强客户满意度:通过提高产品质量和按时交付能力,提升客户满意度和忠诚度。
系统硬件维护管理制度

系统硬件维护管理制度第一部分:维护管理概述为了保证系统硬件设备的稳定运行和安全性,制定系统硬件维护管理制度。
该制度适用于公司内部所有硬件设备的维护管理,包括服务器、网络设备、电脑等硬件设备。
制度的主要目的是规范硬件设备的维护工作流程,促进硬件设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
第二部分:维护管理责任1.公司领导责任:公司领导要高度重视硬件设备的维护管理工作,确保硬件设备的正常运行。
领导要为维护管理制度的执行提供必要的支持和资源。
2.部门主管责任:各部门主管要负责本部门硬件设备的维护管理工作,确保硬件设备的安全和稳定运行。
部门主管要定期检查和评估部门硬件设备的维护情况,并提出改进建议。
3.维护人员责任:维护人员要按照规定的流程和标准进行硬件设备的维护工作,保证设备的正常运行。
维护人员要定期检查和维护硬件设备,及时处理设备故障。
第三部分:维护管理流程1.硬件设备定期检查:每周对硬件设备进行一次定期检查,包括检查设备连接是否松动,设备是否有异响等现象。
2.硬件设备清洁:定期对硬件设备进行清洁,清理设备表面的灰尘和污垢,保持设备通风良好。
3.备份数据:定期对硬件设备中的重要数据进行备份,确保数据的安全和完整性。
4.硬件设备维修:对于出现硬件设备故障的情况,及时联系维修人员进行处理,确保设备的稳定运行。
第四部分:维护管理标准1.硬件设备使用标准:使用硬件设备时要按照操作手册进行操作,避免因操作不当导致硬件设备损坏。
2.维护记录标准:维护人员要做好维护记录,记录每次维护的时间、内容和维护后的效果,为下一次维护工作提供参考。
3.紧急处理标准:对于出现紧急故障的硬件设备,要立即联系维修人员进行处理,确保设备尽快恢复正常运行。
第五部分:维护管理考核1.硬件设备维护考核:定期对硬件设备的维护情况进行考核,评估维护人员的维护工作是否规范和有效。
2.维护管理改进建议:根据考核结果提出维护管理改进建议,进一步改进硬件设备的维护管理工作。
修维护管理制度

修维护管理制度一、引言为了保障企业设备和资产的正常运行,提高设备使用寿命,保证生产运营的顺利进行,特制定本《修维护管理制度》。
本制度的目标是规范修维护工作流程,明确职责和要求,确保修维护工作高效、安全地进行。
二、修维护工作流程2.1 提交维护申请1.任何人发现设备损坏或需维修时,都需向所在部门主管提出维护申请。
2.维护申请应包括设备名称、故障描述、所在地点、联系人等相关信息。
2.2 审批维护申请1.部门主管或指定的负责人对维护申请进行审批,并填写相应的维护工单。
2.若维护申请未通过审批,需向申请人说明原因。
2.3 维护工单派发1.维护工单由部门主管或指定的维护工程师进行派发。
2.维护工单应包含设备信息、维护内容、工作责任人等必要信息。
2.4 维护工作执行1.维护工程师按照维护工单执行维护任务,确保操作规范,安全高效完成维护工作。
2.维护期间如需更换零部件或新增维修费用,维护工程师应及时与相关部门协调解决。
2.5 维护工作验收1.维护工作完成后,维护工程师与申请维护的人员一起进行验收。
2.验收合格后,维护工程师将维护工单交还至部门主管,并归档相关记录。
三、修维护管理职责3.1 部门主管1.对维护申请进行审批,并指派维护工程师执行维护任务。
2.确保维护工程师的工作按时按质完成,并进行工作质量监督和检查。
3.对维护工单进行归档并进行周期性维护工作分析,及时提出改进意见。
3.2 维护工程师1.按照维护工单要求执行维护任务,保证修维护工作按时完成。
2.对维护工作进行详细记录和报告,包括设备故障情况、维修方式、使用耗材等。
3.提出对设备维护的改进建议,并协助部门主管进行维护工作分析。
3.3 申请维护人员1.发现设备损坏或需维修时,及时向部门主管提出维护申请。
2.配合维护工程师进行维护工作,并按时参与维护工作验收。
四、管理标准4.1 优先级规定1.维护工单的处理优先级按照设备的重要性和故障的严重程度来确定。
2.重大生产设备异常应优先处理,确保产能不受影响。
ERP系统使用管理规定

旅游管理系的学生会工作计划范文
旅游管理系学生会工作计划
一、组织校园旅游活动
1. 策划和组织校园周边景点游览活动,增强学生对旅游目的地的了解。
2. 组织校园节日主题旅游活动,丰富学生校园生活。
二、推广旅游知识和技能
1. 开展旅游讲座和培训,提升学生旅游知识技能水平。
2. 定期举办旅游文化展览,促进学生对不同地域文化的了解和尊重。
三、协助学生参与实践活动
1. 协助学生参与暑期实习和实践活动,提升学生就业竞争力。
2. 组织实地考察和实践活动,帮助学生深入了解旅游行业运作机制。
四、加强学生会内部建设
1. 健全学生会工作制度,提高学生会运作效率。
2. 加强团队建设,培养学生会成员的团队合作能力和领导力。
以上是旅游管理系学生会的工作计划草案,欢迎各位成员提出宝贵意见和建议,共同努力,为旅游管理系学生创造更好的校园生活和发展空间。
ERP系统PS模块运行和应用管理办法

1 ERP系统PS模块运行和应用管理规定1 目的为保证中国石油化工股份有限公司*****公司ERP系统PS模块业务顺利运行,符合*****公司内控管理要求及总部ERP运行及应用规范需求.2 适用范围适用于涉及PS模块业务的所有单位和部门。
3职责3.1 科技发展部是分公司PS模块的协调管理部门,负责建立、维护年度投资结构,项目年度投资总体预算分配、调整,创建项目定义,建立、细分WBS结构,分配、审核、下达项目预算;负责零购项目的物资采购需求录入工作并负责清理过期项目预留,负责项目关闭及重新启动的操作.配合分公司财务部处理项目前期费用。
3。
2 工程部负责录入自管项目的物资采购需求并负责清理过期项目预留,创建工程服务合同,并负责服务接受操作,最终确认工程结算额。
3.3 机动部负责录入自管项目的物资采购需求并负责清理过期项目预留,创建工程服务合同,并负责服务接受操作,最终确认工程结算额。
负责PS模块的MDM数据维护。
3。
4 安全环保部负责录入自管项目的物资采购需求并负责清理过期项目预留,创建工程服务合同,并负责服务接受操作,最终确认工程结算额。
3。
5 信息中心负责录入自管项目的物资采购需求并负责清理过期项目预留,创建工程服务合同,并负责服务接受操作,最终确认工程结算额。
3。
6 物资供应中心负责物资编码的申请、维护管理,根据工程管理部门审批的物资需求计划进行物资采购并发料。
3.7 财务部负责建立在建工程主数据,维护结算规则、技术关闭及重启,项目年、月末结算。
4 业务流程及要求4.1 投资程序维护及年度资金计划分配流程科技发展部依据审批后年度投资计划,在系统中管理、建立和维护当年投资结构,进行年度投资计划分配。
4.2 建立项目并分配项目年度投资预算流程和要求科技发展部依据项目批复文件,在系统内建立项目定义和首层WBS,并维护项目相关属性,分配项目年度投资预算。
项目定义必须严格按照总部项目定义编码要求制定,项目首层WBS元素编码与项目定义的编码相同,必须维护投资定位,下级WBS元素编码包含上级WBS 元素编码,投资项目必须挂接在投资结构之下。
erp系统管理制度

erp系统管理制度11 合同主体甲方:____________________________法定代表人:____________________________地址:____________________________联系方式:____________________________乙方:____________________________法定代表人:____________________________地址:____________________________联系方式:____________________________111 合同标的本合同旨在确立一套关于 ERP 系统管理的制度,以规范甲方使用乙方提供的 ERP 系统的相关事宜。
具体包括但不限于 ERP 系统的功能模块、操作流程、数据安全、维护与升级等方面的管理规定。
112 权利义务1121 甲方的权利义务11211 甲方有权按照合同约定使用 ERP 系统,并获得乙方提供的技术支持和培训服务。
11212 甲方应按照乙方的要求提供必要的信息和数据,以确保 ERP系统的正常运行。
11213 甲方应遵守乙方制定的 ERP 系统操作规范,不得擅自修改系统设置或进行违规操作。
11214 甲方有责任保护系统数据的安全,不得泄露系统数据给第三方。
1122 乙方的权利义务11221 乙方有权根据合同约定收取相应的费用。
11222 乙方应确保 ERP 系统的稳定性和安全性,及时处理系统故障和漏洞。
11223 乙方应按照合同约定为甲方提供系统维护和升级服务,确保系统功能的持续优化。
11224 乙方有义务对甲方的相关人员进行系统操作培训,并提供技术咨询服务。
113 违约责任1131 若甲方未按照合同约定支付费用,每逾期一天,应按照未支付金额的X%向乙方支付违约金;逾期超过X天的,乙方有权暂停服务,直至甲方支付全部费用及违约金。
1132 若甲方违反乙方制定的 ERP 系统操作规范,导致系统故障或数据丢失,应承担相应的修复和恢复费用,并向乙方支付违约金X元。
ERP奖惩制度(表格)1.doc

ERP奖惩制度(表格)1**公司ERP运行管理制度第一章:总则1.1 ERP对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见。
为确保相关人员确实动员起来,积极参与ERP的开展工作,使本公司的ERP能够顺利、稳定的运行,公司特制定以下制度。
1.2 本制度由ERP项目小组解释、修订,适用于**公司ERP 管理工作。
第二章:ERP岗位责任制2.0 ERP项目经理。
2.0.1 负责ERP项目全盘指挥工作。
包含整个项目的规划,跟进,检查和支持.2.2 ERP项目组长2.3岗位说明:序号岗位说明责任部门责任岗位责任人负责ERP相关内容的培训,各项计划的落实与安排IT部1及各项工作考核负责监督及跟踪相关部门是否有按照erp流程在操2IT部作。
3 负责整个网络的稳定和ERP系统的日常维护IT部ERP运行情况的工作汇报,及项目中的各项制度和4IT部文件的编写2.3 营销中心:序号岗位说明责任部门责任岗位责任人1维护客户资料:录入客户代码、名称,以及其他业务需求信息,并保存。
营销中心2负责客户订单BOM的修改维护工作营销中心3 将客户确认的产品需求在K/3系统中录入销售订单。
营销中心3.1在销售订单上选择购货单位,选择产品代码。
营销中心3.2 录入产品数量和交货日期;选择业务员、部门。
然后对销售订单进行保存。
营销中心3.3确认订单上相关信息,审核销售订单。
营销中心4选择销售订单,生成发货通知单。
营销中心5确认通知单上相关信息,审核发货通知单。
营销中心6 查询销售订单执行情况。
营销中心2.4工程部岗位说明:序号岗位说明责任部门责任岗位责任人1 工程部根据研发部开发的新产品,对产品的基础资料进行维护,制定产品的物料清单(BOM)工程部2 对于工程物料清单(BOM)的更改,由需求部门申请,总经办审批。
工程部按照审批单,在系统内录入工程变更单,执行BOM的更改。
工程部2.5 PMC部岗位说明:序号岗位说明责任部门责任岗位责任人1维护MRP计划方案。
ERP-u8系统管理员简单维护流程

一、数据的备份与恢复1.(备份数据)首先用admin账号进入系统管理→账套→输出(如图1)→确认→等待数据的压缩→压缩完毕后选择保存备份数据的路径。
图12.(恢复数据)首先用admin账号进入系统管理→账套→引入(如图2)→选择需要恢复的备份数据→打开→数据开始恢复→成功后会给出提示。
图2二、安装U6 V3.2客户端与远程配置1.安装客户端:在安装过程种有两个需要我们修改的地方。
附图3、图4表示图3(安装客户端的路径:一般我们都把路径设为D:\U6SOFT)图4(安装类型界面中选择所要的安装类型:安装全部产品、单机版安装、服务器安装、数据服务器安装、应用服务器安装、应用客户端、自定义。
应为我们是安装客户端,所以选择应用客户端。
)2.客户端远程配置单击开始菜单→所有程序→用友普及型EPR-U6→系统服务→远程配置→输入服务器名称(如图5)→单击确认图5三、判断和解决客户端不能登陆的简单故障当客户端不能登陆时,首先判断是否是局域网不通所造成的:可以用ping 命令来测试。
下面附图6、图7分别演示局域网通与不通的状态。
图6:我们现在使用ping 192.168.3.123(服务器的IP地址)时显示的是Request timed out表示连接超时。
说明服务器与客户端的局域网不通。
这时候请网络管理员及时排除局域网故障。
图7:当使用ping命令显示如图7时就可以排除不是局域网的问题导致客户端不能登陆。
②.这时我们就需到服务器上观察一下是不是安装了杀毒软件的防火墙阻止了客户端不能。
如果安装了防火墙就可以先把防火墙卸载,再重新启动计算机,如果客户端能登陆了再安装防火墙。
③.我们还可以到服务器上查看是不是SQL或者是用友软件有某些服务器没有启动。
(需要启动的服务附图8表示)查看服务的方法:进入控制面板→打开管理工具→打开服务。
进入服务以后我们需要检查以下服务是否启动。
图8④.因某些插件导致在登陆时出现系统到不到client.dll文件登陆失败的问题。
易飞ERP系统操作管理规定

三、现场的管理:
1、生产现场直接出货,生产部门在出货后四小时内没有提供生产入库单至相关仓管人员处。
2、生产部门之间每天领料,领料部门必须在第二天8:30前将前一天的领料单据交与被领料部门审核及录入生产入库单。
3、生产现场仓库结存数理论应为0,如现场仓库存数量与实际库存数不符,造成后工序生产排程困扰。影响计划部计划净需求计算每次罚款20元。
七、ERP系统其它相关管理:
1.由各部门主管推荐,ERP系统项目推行委员会主席确认。每季度定期评选出本部门表现优秀的ERP操作员一名,评选结果在公司公告栏公示,并每人每次奖励100元。
2.各部门ERP系统操作人员在不使用ERP系统时应即时退出ERP系统,对未使用而不退出长时间占用用户数的操作人员,一经查证相关操作人员每次罚款20元。
4、计划人员在做工单变更单时,新增工单单身序号、变更需领料数量必需注明变更原因者;
5、采购人员维护采购单未交数量,对已结束的采购单应及时指定结束,如因采购单未及时指定结束而影响计划采购净需求,导致生产线停工待料,每次罚款20元;
6、打单中心开出自制件的超领单,计划部必须变更单身相关料件需领用量,凡未变更需领用量而影响净需求计算,每次罚款20元。
8.各部门将有效单据按月按日期装订成册,妥善保管,不得遗失。
二、计划批次需求管理:
1、批次计划人员在生成LRP需求计划时,必须按净需求发放。
2、计划人员必须及时指定工单结束,因工单未及时指定结束而净需求生产数准确,造成少生产而延误订单交期,每次罚款20元。
3、计划人员手工开出非LRP工单时必需输入相关订单号、订单序号、输入手工开出非LRP工单原因;
企业资源规划系统(ERP)规范(doc 93页)

前言目前《企业信息化技术规范》系列标准由以下6个部分组成:第1部分:企业资源规划系统(ERP)规范;第2部分:办公自动化规范;第3部分:电子交易规范;第4部分:呼叫中心规范;第5部分:CRM规范;第6部分:SCM规范。
本部分由信息产业部电子工业标准化研究所归口。
本部分起草单位:中国生产力促进中心协会、中国电子技术标准化研究所。
本部分主要起草人:企业信息化技术规范第1部分:企业资源规划系统(ERP)规范1 范围本规范给出了企业资源规划系统(以下简称ERP)的相关软件功能、开发管理、实施管理的基本要求和方法、适用于企业ERP产品与服务选型工作。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用不着文件,其随后所有修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准确达成协成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
GB/T 8566-2001 中华人民共和国国家标准信息技术软件生存周期过程GB/T18491-2001 中华人民共和国国家标准信息技术软件测量功能规模测量第1部分:概念定义GB/T 18492-2001 中华人民共和国国家标准信息技术系统及软件完整性级别GB/T 18493-2001 中华人民共和国国家标准化指导性技术文件信息技术软件生存周期过程指南SJ 20778-2000 中华人民共和国电子行业军用标准软件开发与文档编制企业会计制度财会(2000)25号3 定义本标准采用下列定义3.1 验收acceptance需方授权代表一项活动,通过该活动,需方接受履行合同的部分或全部的软件产品的所有权。
3.2 需方acquirer为自已或为另一个组织采购软件产品的组织。
3.3 批准approval需方的授权代表对开发方的项目计划、设计或其他方面表示满意并可能作为一阶段工作基础而签署的书面文件。
ERP系统存货分类及存货编码维护规则

ERP系统存货分类及存货档案维护规则为统一ERP中存货基础信息,对存货进行分类管理,以便于对业务数据的统计和分析,特制定本规则:一、存货分类:1.存货分类编码规则为:********2.存货一级大类分为:原料(01)、辅助材料(02)、半成品(03)、低值易耗品(04)、产成品(05)、模具(06)大类。
2.1 原料(01)二级分类为:塑胶原料(0101)、钣金原料(0102)、模具原料(0103)、喷油丝印原料(0104)等三类。
2.1.1 塑胶原料(0101)三级分类为:按材质分类。
色母、ABS、PP、PE、PS、PC等及再生料2.1.2 钣金原料(0102)三级分类为:按材质分类。
冷轧、电锌、热锌、热轧、镀铝锌、不锈钢、其他等;2.1.2.1 钣金原料(010201)四级分类为:按厚度分类。
2.1.3 模具原料(0103)按材质分类:45#、CR12、合金铜等2.1.4 喷油丝印原料(0104)三级分类:不再分类2.2 辅助材料(02)二级分类:轴类、海棉胶带类、包装类、塑料膜类、工模辅料、丝印辅料;2.2.1 轴类三级分类:螺钉螺母、其他;2.2.2 海棉胶带类三级分类:衬垫类、海棉胶带泡沫类;2.2.3 包装类三级分类:纸箱类、印刷品类、容器类、2.2.4 塑料膜类三级分类:保护膜、拉伸膜、EPE膜;2.2.5 工模辅料三级分类:弹簧、螺丝、导柱导套、顶针冲头、边钉、胶棒等;2.2.6丝印辅料三级分类:不再分类。
2.3 半成品(03):二级分类:海尔塑胶(0301)、海尔钣金(0302)、外单钣金(0303)、外单塑胶(0304)、塑工(0305)、五工(0306);2.3.1 海尔塑胶三级分类:塑胶半成品(030101)、喷油半成品(030102)、丝印半成品(030103)2.3.2 海尔钣金以下不分类2.3.3外单钣金、外单塑胶三级分类:按客户分类2.3.4 塑工、五工以下不分类2.4 低值易耗器二级分类:工具量具、刀具、钻头、丝攻丝锥、生产性用油、非生产性用油、电工配件、设备配件、叉车配件、行车配件、打磨用品、IT耗材、办公用品、劳保用品;2.5 产成品二级分类:海尔部分、营销部分2.5.1 海尔部分三级分类:海尔钣金、海尔塑胶、海尔模具2.5.1.1 海尔钣金四级分类:按事业部分类2.5.1.2 海尔塑胶四级分类:按事业部分类2.5.1.3 海尔模具四级分类:海尔工模、海尔塑模;2.5.2 营销部分三级分类:钣金产品、塑胶产品、模具产品2.5.2.1 钣金产品四级分类:按客户分类2.5.2.2 塑胶产品四级分类:按客户分类2.5.2.3 模具产品四级分类:五工、塑工;2.6.1模具(本分类为登记模具账专用)二级分类:按所有权划分:自有(0601)、海尔(0602)、营销(0603);2.6.2 自有、海尔三级不分类;2.6.3 营销三级分类:按客户分类;二、存货编码:1、原料:钣金原料存货编码规则:存货分类材质厚度流水号1*********注:流水号第一位以8开头为边料,以9开头为卷料。
公司erp维护管理制度

公司erp维护管理制度第一章总则第一条为提高企业ERP系统的稳定性和效率,规范ERP系统的维护管理工作,保障企业信息安全,促进企业数字化转型,根据国家相关法律法规和公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本公司ERP系统的所有维护人员,包括技术人员、管理员和用户,统一维护管理ERP系统,确保系统正常运行和数据安全。
第三条公司ERP系统包括但不限于财务、人力资源、采购、销售、生产等模块,维护管理制度涵盖了系统的日常维护、升级、备份、安全保障等方面。
第二章维护管理岗位职责第四条系统管理员负责管理整个ERP系统的运行和维护工作,包括但不限于安装维护、优化升级、权限管理、备份恢复等。
第五条技术人员负责处理ERP系统的故障和异常,协助管理员进行系统维护工作,保障系统的稳定性和性能。
第六条用户部门负责提供业务需求,协助管理员和技术人员进行系统调优和改进,保证系统与业务的有效结合。
第三章维护管理流程第七条日常维护:系统管理员每日检查系统运行情况,及时发现和处理系统异常,保证系统稳定运行;技术人员负责跟踪解决系统故障,确保系统正常使用。
第八条系统升级:根据系统需求和业务发展,定期进行系统升级,包括功能改进、性能优化和安全更新。
管理员负责协调相关部门,技术人员负责具体实施。
第九条数据备份:定期对系统数据和配置信息进行备份,保证数据安全和可恢复性。
管理员负责制定备份计划和策略,技术人员负责执行备份操作。
第十条安全保障:建立权限管理体系,对不同角色的用户进行权限管理,保护系统数据安全。
管理员负责对系统安全性进行评估和改进,技术人员负责处理系统安全事件和漏洞。
第四章维护管理规范第十一条所有维护人员必须熟悉本制度,严格执行相关规定,不得擅自操作系统,不得泄露公司数据和信息。
第十二条系统管理员必须具备相关技术和管理能力,定期进行技术培训和考核,保持技术水平和管理能力。
技术人员必须及时学习新技术和解决方案,提高技术能力。
ERP系统运行管理制度

系统运行管理制度目前ERP系统已投入运行,为及时发现系统出现的问题,进一步增进系统的功能等,必须加强对系统的维护。
系统的维护包括:人员配备、系统管理人员的权限、操作人员权限及软硬件维护。
一、人员配备:配系统管理人员一名,完成以上工作;二、系统管理人员权限和职责:1、实施对系统涉及到的硬件设备的日常检查和维护,以保证系统的正常运行;2、在系统发生故障时,及时排除故障和恢复运行;3、在系统环境发生变化时,随时做好适应性的维护工作;4、监管公司办公人员的上网情况(包括玩游戏,下载电影等),发现异常及时指正,多次指正不改者上报公司领导给予处罚。
5、系统维护只能由系统管理人员或指定的专人执行,系统其它人员不能实施;6、操作员权限由系统管理员统一设定,并将权限表上报公司领导同意,并不得随意更改。
7、系统管理人员有权指正操作人员的违规操作。
三、操作人员权限:1、操作人员在系统管理人员设定权限范围内使用,做到输入正确无误。
2、如果发现操作人员违规操作(比如:擅自修改权限,泄露公司机密,干不是你权限范围内的网络操作等等),公司将给与处罚。
四、硬件系统维护1、系统管理人员对服务器定期进行全面检查、清洗。
2、为了保障计算机安全正常运行,机房应装置调温设备,以保持适当温度。
3、机房内不准抽烟,杜绝一切火源。
为防意外事故的发生,机房内应配备灭火设备。
4、下班时必须关闭服务器(服务器安装自动关机程序,每天17:50自动关机),上班由系统管理员开启服务器。
5、对办公场所的所有IT设备进行日常检查和维护,以保证设备的正常运行;如果发现是硬件损坏,联系维修处维修,维修不好的请示领导批准后进行更换。
五、软件系统维护1、系统数据的备份●系统数据维护前必须先备份系统数据,然后进行数据维护工作。
●系统数据备份采用自动备份和手动备份相结合的方法,每天12:00、15:00、17:00由系统自动备份,当有必要时进行手动备份。
●系统备份数据每周由系统管理员异地存放一次,以保证数据安全。
用友ERP系统BOM维护操作手册

工作文件文件名称:ERP系统BOM员操作手册文件编号:Q/SKD.W.Z.013.E02 编制部门:信息部生效日期:文件版本:A 修订次数:2文件页数:24受控状态:编制: 日期:审核: 日期:批准: 日期:发布范围(属于发布范围:■,不属于发布范围:□)□营销中心□技术中心■运营中心□制造中心□钣金事业部□财务中心□人资行政中心□总经理■总助办□管委会■管理者代表□市场部□技术支持部□售后服务部□驻外办事处□研发部□技术部□电气部□检测中心□标准化小组□计划部□采购部□运营仓储部■信息部□生产部□品控部□工艺设备部□销售部□品管部□技术工艺部□钣金仓储部□制造部员操作手册生效日期:共 24页第 3 页1 目的规范BOM员对ERP的操作,也作为其他相关人员学习的参照。
2 适用范围本操作手册适用ERP-BOM员岗位。
3 术语与定义牵扯内容比较广,请参照 ERP系统帮助,在此不再描述。
4 职责4.1、物料档案的新建与维护;4.2、ERP-BOM新建与维护;4.3、销售订单产品区分自制、外购、库存的任务下达;5 程序5.1物料档案查询5.1.1路径基础设置->基础档案->存货->存货档案图15.1.2查询方法双击“存货档案”弹出图框(图2),双击,弹出存货档案过滤条件框,图3。
在存货编码框输入需要查询的零件、组件或产品的名称或零件图号,单击,查询到相关的物料编码,完成操作。
员操作手册生效日期:共 24页第 4 页图2图3员操作手册生效日期:共 24页第 5 页5.2新建物料档案5.2.1路径:基础设置->基础档案->存货->存货档案图45.2.2、新建操作如图4双击存货档案,进入存货档案列表(图2),依据需要新建的物料,找到对应的物料分类,单击“增加”按钮,档案编码规则及分类物料编码参照档案编码规则;新建物料编码需要填写的内容(以新建零件物料编码为例),如图5、图6:图5①存货编码:按物料分类新建流水号,不能与已建的编码重复②存货名称:填写工艺文件中的零件名称③存货代码:填写工艺文件中的零件图号员操作手册生效日期:共 24页第 6 页④规格型号:填写工艺文件中的汇总规格⑤存货自定义(客户编码):填写工艺文件中的零件图号图65.2.3快速增加同类物料方法图7在新建物料时,一般采用的是复制。
电脑维修公司管理制度

电脑维修公司管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司管理,提高服务质量,确保公司的正常运营,制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司全体员工,包括公司的领导和员工。
第三条公司管理制度遵循法律法规的规定,同时以公司的实际情况为依据,确保制度的科学性和实用性。
第四条公司管理制度应定期进行修订和完善,以适应公司发展的需要。
第五条公司管理制度的内容包括公司的组织结构、管理职责、工作流程、劳动纪律、员工权利和义务等内容。
第二章组织结构第六条公司的组织结构包括公司董事会、总经理办公室、部门、职能部门、项目组等。
第七条公司董事会是公司的最高权力机构,负责制定公司的发展战略和决策。
第八条公司总经理办公室是执行董事会决策的执行机构,负责公司的日常管理工作。
第九条公司的部门是公司的具体工作部门,负责各自的工作任务。
第十条公司的职能部门包括人力资源部、财务部、市场部等,负责公司的人力资源管理、财务管理、市场营销等工作。
第十一条公司的项目组是根据具体项目需求组建的工作小组,负责项目的实施和完成。
第三章管理职责第十二条公司董事会负责制定公司的发展战略和决策,监督公司的经营活动。
第十三条公司总经理负责执行董事会决策,组织公司的日常管理工作。
第十四条公司部门负责完成各自的工作任务,保障公司的正常运营。
第十五条公司职能部门负责人力资源管理、财务管理、市场营销等工作。
第十六条公司项目组负责项目的实施和完成,保障项目的顺利实施。
第四章工作流程第十七条公司的工作流程包括工作计划、任务分配、执行监督、成果评估等环节。
第十八条公司应制定合理的工作计划,明确工作目标和任务分配。
第十九条公司应根据工作计划合理分配任务,确保任务的合理分工。
第二十条公司应建立执行监督机制,对工作任务的执行情况进行监督和评估。
第二十一条公司应对工作成果进行评估,及时总结经验教训,提高工作效率。
第五章劳动纪律第二十二条公司员工应遵守公司的工作纪律,执行公司的规章制度。
金蝶K3_ERP系统管理制度1.doc

金蝶K3_ERP系统管理制度1 金蝶K/3 ERP系统管理制度(试行稿)1.目的:为了保障金蝶K/3 ERP系统在公司运营中的有效应用,使企业快速实现管理的标准化、程序化,使企业运营管理更加规范、高效,特制定本制度。
2.适用范围:全公司纳入ERP系统管理的部门和事项。
3.权责:3.1.“K3”ERP系统推行实施小组负责本制度稿的制定和修改。
3.2.“K3”ERP系统推行领导小组负责本制度的审批。
3.3.“K3”ERP系统各操作岗位负责执行制度。
4.定义:(无)5.工作程序:5.1.ERP业务流程图:图示说明5.2. ERP业务操作规程:5.2.1. 销售管理:5.2.1.1. 跟单员将确定的订单按独立核算单位的不同分别录入到各自帐套中。
5.2.1.2. 对录入的订单,业务员、业务主管、资产管理中心要对订单内容的正确性、订单业务的受控性、接单过程的合法合规性进行审核。
5.2.1.3. 经审核的订单要与其它订单信息的附件一起,及时打印、分发给相关部门人员,发现订单错漏后必须立即停止ERP业务流程并要及时反馈给营销中心跟单员纠错。
5.2.1.4. 当出现因基础资料缺失而导致业务无法录入到ERP 系统的情况时,操作人员应立即依照5.3基础数据管理的规定向相关部门提出。
5.2.1.5. 根据出货计划跟单员开出《出货通知单》通知出货,《出货通知单》必须经业务员、业务主管、资产管理中心审核后才会生效。
5.2.1.6. 错误订单经计算后系统限定是不能删除的,纠正时先执行订单修改操作(只能改数量和备注),在错误行备注栏注明“错误单据作废”让后执行单据关闭或行关闭操作,同时在补做一张《销售订单》录入被作废的内容,补入订单的表头信息要保持与原单一致。
5.2.2 计划管理5.2.2.1. 实行生产模块管理的帐套必须在接到订单后由制造中心计划部门进行MPS(主生产计划)和MRP(物料需求计划)计算。
5.2.2.2. MPS和MRP运算的参数设定由系统管理员会同计划人员按公司ERP系统管理的阶段性要求进行设定,ERP系统管理员和计划人员不得独自修改运算参数。
erp系统管理制度1

erp系统管理制度1在企业管理中,ERP系统(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)具有重要的地位和作用。
为了有效地运行ERP系统,制定一套系统管理制度是必要的。
本文将介绍ERP系统管理制度的重要性、制度内容,以及实施这些制度的方法和注意事项。
一、ERP系统管理制度的重要性ERP系统管理制度是确保企业ERP系统正常运行和发挥作用的基石,它对于企业的整体运营和管理至关重要。
首先,ERP系统管理制度能够规范企业各部门和员工在使用ERP系统时的行为,保证数据的准确性和一致性。
其次,通过ERP系统管理制度,企业可以合理分配资源,优化流程,提高工作效率和质量。
最后,ERP系统管理制度还可以保护企业的核心业务流程和重要数据,避免信息泄漏和安全漏洞。
二、ERP系统管理制度的内容1. ERP系统使用权限管理:明确不同角色的用户在系统中的权限和职责,包括新增、查询、修改、删除等操作的权限,并规定密码、登录次数等安全要求。
2. 数据管理制度:围绕数据的采集、存储、备份、恢复、清理等方面,制定相应的规定和流程,确保数据的准确性和完整性。
3. 系统操作规范:明确系统的使用规范,包括登陆、退出、界面操作、模块功能等,防止误操作和滥用系统资源。
4. 业务流程规范:规定企业各业务部门在ERP系统中的操作流程和标准,确保各环节的紧密衔接和协同工作。
5. 安全保密制度:制定保护企业核心信息和敏感数据的安全措施,包括用户权限管理、访问控制、数据备份、防火墙设置等。
6. 售后支持和维护制度:规定ERP系统的售后服务和技术支持,明确维护人员的职责和服务承诺,定期进行系统检查和升级。
7. 系统培训与考核:制定员工培训计划,确保所有使用ERP系统的员工都掌握基本的操作技能,定期进行系统使用能力考核。
三、实施ERP系统管理制度的方法和注意事项1. 制定制度前,应充分调研和分析企业的实际情况,根据需求和问题有针对性地设计制度内容。
企业管理系统ERP开发文档.doc

感谢你的阅读企业管理系统ERP开发文档1《企业管理系统(ERP)》开发文档目录第一部分MS-系统维护5一、公司注册资料(MSCompanyUser) 5二、组织机构(MSDepartmemt, MSPostionClass, MSPostion,MSEmployee) 6三、权限登记(MSPermissions) 8四、权限分类(MSPermissionsClass) 8五、用户定义(MSUser) 9七、登陆管理(MSLogin) 10八、管理期间(MSPeriod) 10九、单据表名称(MSBillTable ) 11十、凭单引用(主要进行查询) 11第二部分DA-基本资料11十一、币种资料(MSCurrency) 11十二、资金帐户(FNAccounts) 12十三、会计科目(DAAccountCode) 12十四、属性字典(DAAttribute) 13十五、仓库货位(STWarehouse) ) 13十六、货品资料(DAGoodsClass, DAGoods) 14十七、使用单位(MSUnits ,MSGoodsUnits) 14十八、单据类型表(DABillType ) 15十九、费用资料(DAExpense ) 16二十、客户资料(DAArea, DAClient) 16二十一、厂商资料(DAArea, DAClient) 17二十二、工程资料( DAProject) 18二十三、结算方式(POClear) 18二十四、联系人(DALinkMen) 18第三部分SL-销售管理22二十五、销售合同(SLContract) 22二十六、销售订单(SLOrderMaster, SLOrderDetail) 23二十七、销售开单(SLSaleMaster, SLSaleDetail) 24二十八、销售结算(FNClearSLMaster, FNClearSLDetail) 26二十九、销售出库(SLGoodsOutMaster,SLGoodsOutDetail) 28三十、销售退货(用销售开单表) 29三十一、客户信用(SLCredit) 29三十二、商品售价(SLSalePrice) 29三十三、合同售价(SLContractPriceMaster, SLContractPriceDetail) 30三十四、销售折扣(SLDiscount) 31三十五、商品赠送(SLSaleGift) 31三十六、送货登记(SLDeliverMaster, SLDeliverDetail) 32三十七、连锁加盟销售(SLSaleClientMaster,SLSaleClientDetail) 33三十八、销售排行榜(SLSaleFruitList模块,PCPurchaseFruitList模块) 33 三十九、连锁加盟排行(SLSaleChainList模块) 33第四部分PC-采购管理(全部表与销售模块对应的表结构一致) 33四十、采购合同(PCContract) 33四十一、采购订单(PCOrderMaster, PCOrderDetail) 33四十二、采购进货(PCPurchaseMaster, PCPurchaseDetail) 33四十三、采购结算(FNClearMaster, FNClearDetail) 34四十四、采购入库(PCGoodsInMaster,PCGoodsInDetail) 34四十五、采购退货(PCPurchaseMaster, PCPurchaseDetail) 34四十六、提货登记(PCDeliverMaster, PCDeliverDetail) 34四十七、采购信用(PCCredit) 34四十八、商品进价(PCPurchasePrice) 34四十九、合同进价(PCContractPriceMaster, PCContractpriceDetail) 34第五部分ST-库存管理34五十、存货计价方式(STStockCostMode--) 34五十一、销售出库( , ) 35五十二、采购入库( , ) 35五十三、生产出库(YDGoodsOutMaster, YDGoodsOutDetail) 35五十四、生产入库(YDGoodsInMaster, YDGoodsInDetail) 35五十五、货品调拨(STGoodsOutInMaster, STGoodsOutInDetail) 35五十六、盘盈盘亏(STGoodsCountOffMaster, STGoodsCountOffDetail) 35五十七、库存结帐(存货成本结算)(STGoodsOutCostMaster, STGoodsOutCostDetail) 35 五十八、采购成本核算(STPCGoodsInCostMaster, STPCGoodsInCostDetail) 35五十九、领料成本核算(STPCGoodsInCostMaster, STPCGoodsInCostDetail) 37六十、外发成本核算(STPCGoodsInCostMaster,STPCGoodsInCostDetail) 37六十一、生产成本核算(STPCGoodsInCostMaster, STPCGoodsInCostDetail) 37六十二、销售成本核算(STPCGoodsInCostMaster, STPCGoodsInCostDetail) 37六十三、库存变动( 查询库存变动资料) 38第六部分FN-财务管理38六十四、收款申请(FNCashInMaster,FNCashInDetail) 38六十五、付款申请(FNCashOutMaster,FNCashOutDetail) 38六十六、报销申请(FNExpenseMaster, FNExpenseDetail) 38六十七、资金调动(FNCashOutInMaster, FNCashOutInDetail) 38六十八、外币兑换(FNCashExchangeMaster, FNCashExchangeDetail) 38六十九、收款结算(销售结算) 38七十、付款结算(采购结算) 38七十一、会计凭证(FNVoucherMaster, FNVoucherDetail) 38七十二、应收应付( 查询) 39七十三、其它应收款( 查询) 39七十四、资金帐本( 查询) 39七十五、外币台帐(查询) 39七十六、现金流量( 查询) 40七十七、待摊预提(FNAmortizeExpect) 40七十八、帐龄报表( ) 40七十九、经营费用( ) 40八十、营业利润( ) 40八十一、资产负债( ) 40八十二、公司新闻(OACompanyNews) 40八十三、工作安排(OAJobArrange) 41八十四、邮件收发(OAEmail) 41八十五、工作日志(OAJobRecords ) 41八十六、客户关系(???) 42八十七、厂商关系(???) 42第八部分YD-生产管理42八十八、物料清单(生产配方/产品配方)( YDFormulaMaster, YDFormulaDetail) 42 八十九、生产能力(YDProductPower) 43九十、生产计划(YDProductPlanMaster, YDProductPlanDetail) 43九十一、生产通知(YDProductNoteMaster, YDProductNoteDetail) 43九十二、采购计划(YDPurchasePlanMaster, YDPurchasePlanDetail) 43九十三、生产领料(与销售出库表一致) 44九十四、生产入库(与采购入库表一致) 44九十五、生产日报( 查询) 44九十六、生产统计( 查询) 44九十七、车间库存(主要查询结果) 44九十八、物料还原(根据物料清单和入库凭单还原物料) 44第九部分RP-报表管理44九十九、报表管理器( ) 44百、自定义报表( ) 44第十部分PS-人事管理44第十一部分SR-工资管理44百一、工作时段(SRWorkTimeMaster, SRWorkTimeDetail) 44百二、作息时间(SRWorkScheduleMaster, SRWorkScheduleDetail) 44百三、生产排班(SRWorkRestMaster, SRWorkRestDetail) 44百四、计件项目(SRJobs) 44百五、计件工价(SRJobsPriceMaster, SRJobsPriceDetail) 45百六、计件统计(SRWorkQuantityMaster, SRWorkQuantityDetail) 45百七、计时统计(SRWorkTimeCntMaster, SRWorkTimeCntDetail) 45百八、请假调班(SRLeaveReptMaster, SRSRLeaveReptDetail) 45百九、工资核算表(SRBaseSalaryMaster, SRBaseSalaryDetail) 45百十、工资分析(对SRBaseSalaryMaster, SRBaseSalaryDetail的查询统计) 46第十二部分EG-工程管理46百十一、工程合同(EGContractMaster, EGContractDetail) 46百十二、工程结算(FNClearEGMaster, FNClearEGDetail) 46百十三、工程计划(EGContractPlanMaster, EGContractPlanDetail) 46百十四、工程进度(EGProjectProgressMaster, EGProjectProgressDetail) 47百十五、工程监管(EGProjectCtrlMaster, EGProjectCtrlDetail) 47百十六、来料加工( , ) 47百十七、来料加工核销( , ) 47百十八、外委加工( , ) 47百十九、外委加工核销( , ) 47百二十、资产增加(FAAssetAddMaster, FAAssetAddDetail) 47百二十一、资产折旧(FADepreciationMaster, FADepreciationDetail) 47 百二十二、资产处置(FAAssetReduceMaster, FAAssetReduceDetail) 47 百二十三、资产维修(FAAssetRepairMaster, FAAssetRepairDetail) 47 百二十四、维修计划(FAAssetRePlanMaster, FAAssetRePlanDetail) 48 百二十五、资产总表(主要查询,窗体FAAssetRept) 48百二十六、资产变动(主要查询,窗体FAAssetChange) 48百二十七、计划管理(主要查询,窗体FAAssetPlanRept) 48第十四部分DS-决策支持48前言对于一些常用或特殊字段,建议提出来加以说明常用字段说明:LevelCode:每级用三位表示,可在触发器中对该字段赋值,前台只需查询RecordState:可取如下值:临时、使用、删除。
ERP系统运行使用管理制度

ERP系统运行使用管理制度第一章总则第一条为了加强企业资源计划(ERP)系统的运行管理,确保ERP系统的高效、稳定运行,提高企业信息化管理水平,根据国家有关法律法规和企业实际情况,制定本制度。
第二条ERP系统运行使用管理制度的目的是规范ERP 系统的使用行为,保障系统数据的安全性和准确性,提高工作效率,促进企业业务发展。
第三条本制度适用于公司内部所有使用ERP系统的部门和人员。
第二章组织架构与职责第四条成立ERP系统运行管理小组,负责ERP系统的日常运行管理工作。
管理小组成员由相关部门负责人及技术人员组成。
第五条ERP系统运行管理小组的主要职责:(一)制定ERP系统运行管理制度,并对制度进行定期更新和完善;(二)监督、检查ERP系统的运行情况,确保系统正常、稳定运行;(三)组织ERP系统的培训和推广,提高员工操作技能和系统应用水平;(四)协调解决ERP系统运行中出现的问题,提供技术支持;(五)定期对ERP系统进行评估,提出优化和改进方案;(六)其他与ERP系统运行相关的工作。
第三章权限与登录管理第六条建立ERP系统用户权限管理制度,确保系统数据的安全性和可靠性。
第七条用户权限的分配原则:(一)根据用户的工作职责和需要,合理分配权限;(二)权限分配应遵循最小化原则,避免权限过度集中;(三)定期审核用户权限,确保权限的合理性和有效性。
第八条用户登录ERP系统时,应遵循以下规定:(一)使用统一的用户名和密码,不得使用他人账号;(二)密码应具备一定的安全性,定期更换密码;(三)不得泄露用户名和密码,禁止他人使用自己的账号登录系统;(四)退出系统时,确保安全退出,不得强行关闭浏览器或其他操作。
第四章数据管理与维护第九条建立ERP系统数据管理制度,确保数据的准确性、完整性和一致性。
第十条数据录入与修改:(一)录入数据时,应认真核对,确保数据的真实性和准确性;(二)数据修改应遵循审批流程,确保修改的合法性和合规性;(三)定期对数据进行备份,防止数据丢失。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
erp系统维护管理制度1一、目的为预防并及时解决系统出现的问题,满足公司经营管理的需要,防范风险,特定本制度。
二、适用范围适用于安徽斗山营销管理有限公司各子公司三、定义系统的维护由各子公司系统管理员负责,包括:操作系统维护、软硬件维护及数据维护。
四、工作职责:4.1系统管理员:4.1.1负责网络资源的建设与评估(如何进行建设与评估呢,能有详细的东西吗)4.1.2负责对软件的升级及功能开发对接。
4.1.3负责ERP网络平台系统设置。
4.1.4负责网络系统的维护管理。
4.1.5负责对相关的人员进行培训。
(制作相关的培训资料和文档)4.2各操作人员:4.2.1负责按规程操作五、维护内容:5.1操作系统维护5.1.1操作系统安装(是什么样的操作系统呢,最好能详细一点,是否能够升级到更新的操作系统)5.1.2系统软件设备的日常检查和维护(能制作成表格把维护和检查的项目列出来并登记,还有就是什么时间检查)5.1.3系统定期升级并及时排除故障、恢复运行;(能分析一下产生故障的原因,如何解决问题的,要采取什么措施能预防类似的故障在次发生,最好有一份运维报告)5.1.4病毒的防护工作5.1.5系统扩充时的安装、调试;5.2ERP软件系统的维护5.2.1安装ERP软件系统(能详细一点吗,比如服务器端和客户端有什么区别吗,安装时有注意事项吗)5.2.2安装ERP数据库系统(是什么样的数据库,安装时有注意事项吗)5.2.3 ERP系统数据定期备份(备份的路径和时间,是手工备份还是自动备份,还是用相关的备份软件)5.2.4ERP升级后出现异常故障解决(提供相应的故障处理报告)5.3软件客户端的维护5.3.1系统管理员安装客户端后,各使用人不得私自删除、破坏客户端。
审批:审核:编制:叶志强5.3.2及时解决客户端因升级导致的客户端无法打开的故障。
5.3.3定期对软件进行全面维护,安装补丁,及进行病毒检查。
5.3.4建立故障报告制度,对系统运行或软件操作中发生故障,如属简单故障,由系统管理员直接解决,若当场无法解决,则进行登记,并限期解决。
5.4硬件设备的维护5.4.1每月对计算机场地的安全进行检查,如电源、消防等设备和措施,及时消除隐患。
5.4.2每周对硬件系统进行全面检查,机房应装置调温设备,以保持适当温度。
5.4.3所有U盘必须进行病毒检测,若有病毒杀毒后才可进行其他操作。
5.4.4不得带电拔插任何接口线路,包括打印线,显示器连线等。
六、相关规定:6.1客户端软件密码必须是6位以上。
6.2帐户不可以他人代用或借用。
6.3机房内不准抽烟,杜绝一切火源,机房内应配备灭火设备。
6.5机房必须有UPS电源。
6.6机房内的一切电器设备必须经过用电技术管理部门同意后能安装。
6.7工作中突然停电时必须及时关掉所有电器设备的开关。
6.8操作人员离开机房时应关闭所使用设备。
下班时必须关闭电源开关。
6.9实行维护记录制度,严密控制好数据库及其服务器的口令。
6.10未经系统管理员批准,任何人员不得进入信息中心机房,不得在ERP主服务器上进行任何操作。
6.11建立电脑机房相关的登记制度责任价值手册ERP系统运行保障管理制度4 ERP系统运行管理制度⒈总则⒈⒈为了加强集团信息系统管理,确保信息数据的安全性和准确性,促进集团管理信息系统工作持续健康发展,满足领导决策信息和信息披露的需要,结合管理信息系统工作的特点,制定本制度。
⒈⒉管理信息系统是指在集团管理工作中,运用通信技术、网络技术、计算机技术和现代信息技术而建设和运行的能对有关数据进行收集、传送、加工、处理、存储和管理的各种系统的总和。
⒈⒊集团管理信息系统工作的目标是:以会计核算为基础,逐步建立全集团统一的、科学的、经济合理的,并具有辅助核算、支持决策和办公自动化功能的信息网络系统。
⒈⒋本信息化制度目前适用于吉成集团总部和下属各级公司。
本制度既是保证系统正常运行的规范,也是集团考核各中心、各子公司部门工作的重要依据。
⒉职责任务⒉⒈基本任务集团信息技术部负责管理全集团的信息系统工作,基本任务是:⒉⒈⒈研究制定管理信息系统发展规划,并组织实施;⒉⒈⒉根据集团新的需求组织相关部门、人员对管理信息系统进行改进和完善;⒉⒈⒊制定管理信息系统的管理办法和规章制度;⒉⒈⒋组织制定管理信息系统执行标准、规范,并组织实施;⒉⒈⒌组织和管理信息系统有关人员的培训工作;⒉⒈⒍总结、交流推广管理信息系统的经验,指导各子公司、中心开展管理信息系统工作;⒉⒈⒎负责协调集团各中心及下属各子公司各种信息系统相关的技术服务和相关技术问题的解答。
⒉⒈⒏各中心、各下属子公司部门,应根据集团的各项规定、标准和规范开展本单位的管理信息系统工作。
⒉⒈⒐管理信息系统是集团管理工作的发展方向和重点,各子公司、中心应予充分重视,将其作为建立现代企业制度、提高信息质量,满足工作流程,加强企业内部管理的一项重要工作来抓,为决策者和管理者提供高质量的信息服务。
要把管理信息系统工作同其他工作有机结合起来,逐步过渡到以管理信息系统为基础和手段的工作方式上来。
要重点做好普及工作,使绝大部分企业办公人员了解和掌握管理信息系统。
⒉⒉岗位及岗位责任为确保集团信息化工作沿着健康严谨的轨道巩固提高,确保信息化工作的合法性、科学性、准确性、安全性,制定如下管理信息系统的岗位及岗位责任,各子公司、中心要根据实际情况进行设置并进行相应的考核。
⒉⒉⒈系统管理岗位集团设置专职系统管理岗位。
⒉⒉⒈⒈系统管理员岗位岗位要求:系统管理员是系统维护和管理的人员,必须具备计算机软硬件及数据库维护和管理的技能,有维护系统环境的经验。
岗位职责负责系统应用软件、硬件的日常维护工作,例如软件补丁更新、网络环境配置等,并登记相应的维护记录;⑴参加相关的系统业务联络员培训,解决软件操作过程中出现的技术问题,并在必要时向相关部门或用友公司反映;⑵按照相关制度督促、检查系统操作人员的工作,根据实际工作需要经业务主管批准后合理分配系统操作员的使用权限;⑶负责系统数据库的备份,系统及系统数据、档案安全保密工作;⑷负责集团下发和子公司、中心上报的数据采集系统的维护、使用,并按照要求按时连通网络数据,如遇问题应及时与子公司、中心联系;⑸负责整个系统的用户、数据信息的安全,根据公司的有关制度,保证数据的准确;⑹严格遵守集团其他关于安全性.保密性的规章制度,发现违反规章制度或泄密的行为必须及时报告相关部门和领导。
岗位权限⑴有对整个系统软件进行系统升级的权限,负责系统环境的搭建问题;⑵有对数据管理员、各子公司、中心系统业务联络员进行督促的权利,并指导他们完成本职工作;⒉⒉⒈⒉系统数据管理员岗位要求数据管理员是系统中基础数据的主要操作人员(OA模块杨蓉、HR模块毕茜、供应链模块段雪涛、财务模块段国宝),是保障集团ERP信息化正常运行的关键用户,主要负责集团各中心、各子公司,部门,人员,职等、职级、人员类别、薪酬类别、表单、流程、往来单位,物料主文件,仓库,物料与采购员、会计科目等数据的维护;负责本模块系统操作人员的培训及业务联系。
本岗位要求具备计算机操作的基本知识,熟练使用OFFICE 办公软件,对本业务范围内的系统操作娴熟并具备再培训能力。
岗位职责⑴对即将进入系统的物料主文件,必须严格按照软件要求进行核实,核对无误的物料主文件的基本信息方得录入系统,并做好记录;⑵核实需要进入系统的人员、部门、往来单位、仓库等基础信息并及时录入系统,保证系统的正常运行;⑶对保密性和安全性要求较高的货源清单、物料与采购员关系等数据按照规定格式进行录入、维护;⑷各数据管理员必须对自己所维护的数据负责,在系统中查询、修改自己负责维护的基础数据,对维护的数据做好文字记录;⑸遵守集团有关保密和安全性的规章制度;⑹遵循系统其他管理文档针对权限分配的制度。
⑺协助系统业务主管部门,负责落实工作安排,发放相关文件、会议通知、资料等,及时配合完成系统相关工作;⑻熟悉和掌握本模块使用系统的基本情况,把握操作人员动态,及时向系统的主管部门反映系统使用中出现的各类问题;⑼熟悉软件的安装调试及计算机、网络等硬件设施的维护工作,并按系统数据管理要求及时更新软件;⑽督促本模块操作人员遵守操作规范和及时、准确地录入业务数据。
及时向系统数据主管部门提供本模块业务流程、人员、数据等信息变更资料;⑾做好本模块操作人员的培训工作。
⑿协助系统数据主管部门开展业务调研。
岗位权限⑴数据管理员拥有自己的独立账号和密码,只允许进入系统中相关维护数据的模块和功能;数据管理员必须对自己的账号和密码进行安全设置,做到各负其责;⑵数据管理员在系统只能进到本人负责的模块和相关业务部门、相关数据维护的界面,只能使用本人拥有操作权限的模块和功能;⑶数据管理员在系统中拥有管理和负责收集基础数据的权限,并对所维护的数据进行查询和修改;⑷数据管理员在系统中所维护的数据可以在系统中打印,也可以导出为电子格式,但必须填写操作记录;⑸遵循系统其它管理文档针对权限分配的制度。
⑹有查询系统本模块的数据权限,并根据公司的有关制度,检查数据的准确性;⑺负责系统环境的搭建,有对本模块系统软件进行系统升级的权限;⑻有对本模块操作人员违反集团信息管理制度的行为进行监督的权利;⑼遵循集团其他关于系统管理的规章、制度。
⒊维护保障系统管理员负责系统维护的工作,包括:硬件、软件和数据维护。
系统维护工作严禁单人操作,在确定系统管理员的同时,必须指定维护监督人,以保证系统的安全。
为积累经验和明确责任,维护人员应对每次维护进行详细记录,内容包括:维护目的、维护措施、时间、维护人和监督人签字等。
重大项目的维护(如设备更新、扩充、修复和软件修改、升级及二次开发等),由系统管理员提出书面报告和实施方案,信息技术部门主管研究批准后方予实施。
实施前,实施者要制定保证数据安全的措施,做好相关文件和数据的备份。
实施后,系统管理员制定调试维护方案进行系统调试,以保证项目维护效果和系统正常运行。
严密控制好数据库及其服务器的口令,控制好各用户的口令,并定期检查监督有关操作用户对系统登录口令进行修改。
⒊⒈机房管理网络机房是集团信息化的中心,服务器存储着大量的重要数据,为保证24小时网络安全运行,应加强防火、防盗、防病毒等安全意识,网络中心所有人员都严格遵守如下制度:⒊⒈⒈集团信息技术部的工作人员必须严格遵守国家有关法律、法规的规定,细心、认真地履行工作职责,保障网络系统正常、安全、可靠的运行。
⒊⒈⒉熟练掌握所维护设备的原理,正确使用系统软件,熟练掌握系统操作和维护方法。
⒊⒈⒊认真做好维护作业计划,定期测试设备的技术指标,负责设备的维护和保养,保证设备性能符合技术指标。
⒊⒈⒋每天早上8:00—8:30 ,下午5:00—5:30,检查网络运行情况,(包括Web/Email、ERP服务器、防火墙等),及时处理所发现的问题,如有尚未解决的故障或隐患及其他疑难问题,应及时和相关人员联系,尽快解决,并立即上报主管领导。