如何做好供电企业综合计划管理
供电企业综合计划全过程管理探究
供电企业综合计划全过程管理探究摘要：综合计划是在对供电企业核心资源和需求进行综合平衡、统筹优化的基础上，形成的统领公司全局的年度经营发展目标和实施计划，涵盖设置电网基建、生产技改大修等16个专项计划。
近年来，随着“大规划”体系建设的深入推进，地市供电传统的“编制-分解-下达”的计划管理模式已无法适应新要求，亟待寻求新的突破。
综合计划全过程管理体系打破供电企业传统计划管理的局限性，向上渗透到项目需求论证、向下延伸到项目实施过程管控，健全完善涵盖综合计划各流程的全过程闭环管理模式。
改变了以往项目分割、追求各自利益最大的管理模式，充分发挥实现综合计划的统筹平衡作用，努力实现整体效益最大化，促进公司集约化发展。
关键词：供电企业；综合计划；全过程中图分类号：F27文献标识码：Adoi：10.19311/ki.1672 3198.2016.22.038供电企业综合计划是统领公司全局的年度经营发展目标和实施计划，涵盖设置电网基建、生产技改、生产大修、小型基建等16个专项计划。
近年来，随着“大规划”体系建设的深入推进，综合计划管理在人、财、物全面集约的基础上，统筹平衡投资能力和投资需求，促进了各专业管理的集约化、扁平化。
地市供电作为国网公司综合计划“四统一”管理体系的保证中心、作业中心，传统的“编制-分解-下达”的管理模式已无法适应新要求，亟待寻求新的突破。
1 供电企业传统综合计划管理机制存在的问题1.1 综合计划管理点多面广，传统的条块分割方式缺乏统筹管控供电企业年度综合计划具有总量大、投资多、覆盖广的特点，各类计划项目总数约2000～3000项，涉及25个相关部门、单位以及9个县级供电公司，涵盖5000到10000个实施过程节点。
各类专项计划管理职能分散在不同部门，管理目标分散、交叉重叠，大大增加了协调成本，降低了管理效率。
传统条块分割管理方式，难以保证着眼全局，导致出现公司资源难以最优调配等问题。
1.2 综合计划项目储备深度不够，管理体系较模糊一是未建立综合计划项目储备管理常态机制。
浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案
浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案一、综合计划管理体系现状电力企业综合计划管理体系是电力生产中至关重要的一环，其作用是通过合理的规划和管理，促进企业生产经营活动的协调、高效和可持续发展。
然而，目前电力企业综合计划管理体系还存在一些问题：1.计划编制存在难度。
电力企业生产规模大、复杂度高，计划编制需要综合考虑众多因素，包括裕度安全、用电量变化、能源价格波动等。
这需要具有一定经验和专业知识的人员来编制计划，然而目前公司内部专业人员短缺。
2.计划执行难度大。
电力企业生产活动具有一定的复杂性，组织协调能力、信息传递能力等都需要高度敏锐。
这也需要企业内部的各相关部门之间协作紧密，但是由于每个部门的职责范围明显，所以企业的内部沟通交流存在障碍，难以合理安排和协调资源的利用。
3.计划监管不到位。
电力生产的过程存在一些风险，例如发电装备可能存在安全隐患、能源供应可能受天气等外部环境因素的影响等。
高效的计划执行需要进行必要的监管和控制，但是目前监管体系不够完善，在生产活动中难以实现有效控制和监管。
4.计划评估不到位。
电力企业生产具有一定的不稳定性和不确定性。
需要对计划执行情况及时进行评估和反馈，以便进行调整和优化。
但是目前企业内部缺乏有效的评估机制，因此面对不确定性经常采取无策略的解决方法，缺乏系统性和科学性。
二、优化方案为了优化电力企业综合计划管理体系，应该采取以下措施：1.加强专业人员队伍建设。
企业内部应当大力培养一批具有专业知识和经验的人才，以便提供有效的计划编制和执行支持。
同时，也需要从外部引入高端人才，增强外部创新带来的正向影响。
2.建立内部协同机制。
企业内部各部门之间需要加强沟通和协调力度，提高资源配置的效率。
此外，也需要建立信息共享平台，以便更好地协调生产活动，提高计划执行质量。
3.加强监管体系建设。
企业需要建立起一套完善的监管体系，分清责任、履行监督和风险预警的职责。
这需要电力企业加强合规管理，合法合规经营，把握合规经营的机遇和挑战，提升企业竞争力。
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析摘要：为了更加突出综合计划管理本身的预测性、精准性及调节性，利于实施，需要借助综合计划管理体系，从而更有效的落实规划方略以及加强内控，电力企业综合计划管理模式运行管理要求是对管理流程加以调整，实现电力企业综合计划管理体系科学运行的着重点是要灵活地运用综合计划管理指标，要注重对各单位项目储备库的全面管控，并注重对综合计划实际管控的具体评估，深层改革综合计划的闭环管控模式。
基于此，本文对电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建进行了深入探讨，以供参考。
关键词：电力企业;综合计划管理;问题;体系构建引言对电力企业而言，综合计划属于其本年拓展业务的根本目标与详细的执行策略，不但利于对资源的科学调配，还利于各部门的协调进展，从而增强公司的综合实力。
所以，建立适合的综合计划构架，对于更具体的细分公司的总体规划方略以及改进其对该计划的落实方式，并加快其总体规划方略的实现，均有着极大的价值。
而为了更加突出该综合计划本身的预测性、精准性以及调节性，且更利于实施，就需要借助综合计划管理体系，从而更有效的落实规划方略以及加强内控。
因此，建立的综合计划管理模式，并全面落实计划管理，就有着十分重要的意义。
1当前电力企业综合计划管理体系存在的问题1.1综合计划管理体系落后我国电力企业综合计划管理体系相对来说较为落后，现有管理方法已不能满足行业发展需求，综合计划管理普遍存在不重视、管理深度不够、综合计划编制依据不充分，考核激励力度和手段不够等问题。
在西方一些发达国家中他们对电力企业综合计划管理体系研究的比较透彻，并将其融入到整个电力系统中。
他们对于这种管理运行模式已经非常熟练。
对于我国电力企业而言，我国的。
所以我们更要加上对电力企业综合计划管理方面的研究。
1.2综合计划管理导向不够明显电力企业对计划的执行与管控程度要求比较高，它是整个企业的核心因素。
在企业综合计划管理的过程中，在整个企业综合计划管理中具有导向的作用，应该以企业未来的发展为目标，每年度都要明确企业的计划安排以及执行情况等，在电力企业中综合计划和专业信息之间的关系很重要，在企业编制综合计划方面存在很多问题，例如企业内各部门没有把握好整体的综合计划，部门之间常常出现工作指令衔接不通畅，综合管理计划与专项计划相脱离等现象，使得有关部门对计划管理问题存在理解差异，无法发挥综合计划管理的作用，使得企业在综合管理的发展迷失了方向，影响综合计划管理的效果。
电网企业综合计划管理的难点与对策
电网企业综合计划管理的难点与对策发表时间：2018-06-19T15:41:28.403Z 来源：《电力设备》2018年第5期作者：彭友华牛景平丁永清王大鹏袁祖慧刘洋高[导读] 摘要：电网企业综合计划是根据电网供需结构需求及市场制定的整体计划，是公司整体发展战略目标和发展规划顺利实施的重要保障，是促进国家电网公司“一强三优”，实现“两个转变”宏伟目标的基础。
（国网安徽省电力有限公司池州供电公司安徽池州 247000）摘要：电网企业综合计划是根据电网供需结构需求及市场制定的整体计划，是公司整体发展战略目标和发展规划顺利实施的重要保障，是促进国家电网公司“一强三优”，实现“两个转变”宏伟目标的基础。
电网企业作为电力市场的重要主体，要想实现内部运营效益与社会效益的最大化，满足日益增长的地方经济建设的用电需求，持续保证公司生产经营的稳定性和发展战略的连续性，就必须加强专业化管理队伍建设，强化专业协同和融合，夯实执行过程管控基础，深化绩效考核管理，才能充分发挥综合计划成员单位的管理职能和执行效率，保障综合计划管理工作的顺利开展。
关键词：电网企业；综合计划管理；管理难点为了能够进一步提升电网企业综合计划管理的水平，电网企业要针对计划管理工作进行深入的分析，并探讨管理过程中尚存的问题，才能够寻求到有效的管理对策，提升管理的水平。
1 供电公司综合计划管理特点供电公司的综合计划涵盖电网发展投入、资产质量、供电服务和经营业绩等关键指标，是公司整体生产经营工作的统筹计划，要求在计划期内完成的销售电量、电能的质量，电网基础的建设、电网的检修、电力服务质量等指标，是公司经营思路、战略、目标的具体形式，是公司在计划期内完成生产目标的行动纲领，是提高企业经济效益、降低内部成本的重要环节。
综合计划管理是指对综合计划指标、任务的编制、平衡、上报审批、落实执行、协调控制、反馈、考核以及提升等全过程的管理活动，其目的是通过闭环管理实现精准计划、精确执行、精准控制，确保企业年度各项计划任务和业绩考核指标全面完成，是企业KPI指标的主要内容。
电力企业如何做好综合计划管理工作
综合计划管理基于 目标管理理论 和流程 再造理论 ， 目 将
标 管 理 和过 程 管 理 进 行 有 机 结 合 ， 过 流 程 再 造 ， 保 目标 通 确
工规模 、 投产规模 。 ２资产质量 ： 、 资产总 额 、 资产 负债率 、 流动 资产周 转率 、
２１ ０ １年 ｌ 月 １ 第 ｌ ７卷 第 ６
内 蒙 古 民 族 大 学 学 报
ｏ ｍ ａ ｏ ｎ ｅ ｎ ｏ ｉ Ｕｎ ｖ ｒｉ ｏ ｔ ｎ ｌ ｉｓ ｕ ｌ ｆＩ ｎ ｒＭｏ ｇ ｌ ｉｅｓ ｔ ｆｒＮａ ｉ ａｉ ｅ ａ ｙ ｏ ｔ
Ｎｏ ． ０ １ ｖ２ １
Ｖｏ ． ７ Ｎｏ ６ １１ ．
协 调 发 展 具 有 重要 作 用 。
［ 关键词］ 电力企业； 综合计划 ； 管理模式
［ 中圈分类号］Ｆ ７ （ ２ 文献标识码］Ａ ［ 文章 编号］ｌ０ —５ ４ （０ ０ —０ ４ —０ ０ ８ ｌ ９２ ｌ ）６ ０ ９ ２ Ｌ
综合计戈 是企业发展经 营的年度 目标 和实施方 案 ， ０ 是企
年 度 计 划 执行 情 况 和 存 在 的 问 题 ， 年 度 计 划 编 制 的 依 据 、 下
综合计划是 以企业发展战略和规划 为指导 ， 主要计划 对 指标进 行综合平衡 、 优化后形成 的公 司年度计划 目标和实施 方案 。综合 计划 的 目标 是促 进 公 司集 团化 运作 、 集约化 发 展、 精益 化管理 、 标准化建设 ， 加快 推进公 司发 展方式和电 网
的编制要坚 持局 部 服从全 局 、 专项服 从综合 、 种要素 优化 各 配置 的原则 ， 加强各 项计 划指标 的综 合平衡 ， 学合理 地确 科
强化供电企业综合计划管理的思考
强化 供 电企 业 综合 计 划 管 理 的 思考
高喜利 晁 阳 ， ， 张 晶 ， 张海生 杨 帆 白庆祥 ， ，
（ ． 林供 电公 司 ， 西 榆林 １ 榆 陕 ７ ９ ０ ；． １０ ０ ２西安供 电局 ． 西 ， －－ ７ ０ ３ ） 陕 ￣－ ｅ ｘ １ ０ ２
合计划 管理工 作 。综 合计 划是公 司发 展经 营的年 度 日标 和具 体 实施方 案 ， 公 司实施 “ 团化 运作 、 是 集 集
通过 基 于现 代管 理 理 论 的综 合计 划 管 理 ， 强 增 了综 合计划 管理 的预见 性 、 准确性 ． 升 了综 合计 划 提 管 理 的 调控 力 、 行 力 。 保 了综 合 计 划 执 行 的 可 执 确 控、 控、 能 在控 。
综 合计划 管理 部 门没有 形成 一套 严格 的管控 机制 ， 以监督各 专业 层 面完 成预期 指标 ： 合 计划 管理 没 综 有形 成计 划 下达 、 程 监控 、 核评价 、 过 考 总结 提升 的
适应 。 ３１ 必 须 适 应 市场 经 济 运 行 ．． ２
作 中存在 专业 管理 和综 合计 划管 理 两分 离 的现状 ， 在综 合计 划安排 上集 团化意识 、 自我 加压 意识 仍 显
薄 弱 ． 成供 电企业 年 度综 合计 划缺 乏可 供 实施 的 造 专业措 施和 目标 。 ２３ 综合 计划 管理 的 全面 预控 和 监 督工 作 需要 进 ．
管理 水平 和盈 利 能 力 ， 客观 准 确地 反 应 了供 电企 业
论 ， 目标 管理 和过 程管理 进行有 机结 合 ， 过流程 将 通 再 造 ， 保 日标 任务 的完成 。 确
浅谈电网企业的综合计划管理
浅谈电网企业的综合计划管理发表时间：2019-09-19T17:18:10.927Z 来源：《当代电力文化》2019年第8期作者：周薇[导读] 对电网企业的综合计划管理流程进行了梳理，提出了具体措施。
（国网株洲供电公司，湖南株洲 412000）[1]摘要:综合计划是在对电网企业核心资源和需求进行综合平衡、优化后形成的年度经营发展目标，是全面落实发展战略和规划的系统实施方案。
本文根据笔者工作实践，对电网企业的综合计划管理流程进行了梳理，提出了具体措施。
关键词: 电网企业；综合计划；管理；流程1 综合计划管理理念及指标体系综合计划管理是指对综合计划的编制、审批、上报、下达、执行、调整、考核（考评）等全过程的管理，是深入推动企业集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设重要手段，对提高企业管控能力、实现整体效益优先，促进整体运作和全面协调发展具有重要作用。
综合计划指标包含“电网发展、资产质量、供电服务、经营业绩”四大类，共25项。
2 综合计划管理流程该流程为地市级供电企业的综合计划管理流程:2.1综合计划编制与下达（一）综合计划编制的主要依据：（1）国家、地方有关政策法规、经济发展目标；（2）公司发展战略和目标；（3）公司发展规划；（4）省公司下达的年度综合计划；（5）综合计划项目储备库。
（二）综合计划编制流程：综合计划编制分为综合计划启动暨专项计划建议编制、总控目标确定、计划草案编制三个阶段：（1）综合计划启动及专项计划建议编制每年5月至8月30日前，根据国网及省公司总体要求，结合公司发展规划和经营发展需要，提出项目需求建议。
各专业管理部门按照项目管理权限（零星、限下、限上），开展方案设计或可研编制报经研所，经研所于8月底前完成项目方案审核或可研评审，批复项目可研（方案）报告，纳入项目储备库，并进行优化排序，形成专项计划建议，报省公司专业管理部门。
（2）总控目标确定阶段每年9月，市公司根据公司具体情况，上报年度调整计划及下年度总控目标至省公司各相关专业部门及发展部。
供电企业综合计划管理优化 程奇凡
供电企业综合计划管理优化程奇凡摘要：为适应发电企业的生产经营需求，规范企业的计划管理行为，把经营工作的各个环节纳入目标管理，推行实施综合计划管理模式，对涵盖企业整体效益目标的各项指标进行控制、平衡、调整、监督及考核等全过程的管理。
建立企业安全、生产、环保、财务、营销等方面的数据平台，实现计划管理的基础数据信息化，以确保各项指标可控在控，为企业领导决策提供依据。
关键词：供电企业；综合计划管理；优化1 我国供电企业传统综合计划管理制度存在的问题1.1 传统的条块分割方法无法进行有效的统筹管控供电企业年度计划本身具有总量大、高投资且覆盖范围广的特点，其中各类计划项目的总数高达两千多，涉及到 25 个相关部门以及多个县级供电公司。
光是实施过程节点就有五千到一万个。
在加上由不同的部门对各类专项计划进行管理，致使管理目标较为分散，甚至出现交叉管理的现象，这样就造成协调成本的增加，同时又对管理效率造成很大的影响。
因此传统的条块分割管理模式，根本无法做到统筹全局的要求，造成管理成本上升，影响企业的经济效益。
1.2 项目深度不够，体系存在一定的模糊性没有建立起明确的项目管理常态机制，从目前的发展来看，除了电网基建项目形成了可研编制之外，其他项目的可研编制规范率相对较低，也没有形成行之有效的项目储备库，甚至是有很大一部分的规范率准确率只有一半；此外，综合计划的管理体系尚未明确，很多的部门都是实行部门管理方式，没有进行工作的对接，项目管理较为混乱，有一部分项目的执行准确率都不及80%。
1.3 综合计划项目储备缺乏深度以及完善的管理体系电力企业未能根据自身的实际情况建立完善的综合计划项目储备管理常态机制。
当前落后的项目可研编制，造成缺乏有效的论证以及缺乏深度。
这是处理电网基础建设等项目之外，其他项目普遍存在的问题。
同时很多项目可研编制缺乏有效的规范，未能建立完善的项目储备库，这就使得部分项目提报准确率较低。
还有一方面的原因是我国电力企业未能建立完善的综合计划项目管理制度，这就使得对各专业项目缺乏有效的监督管理，致使工作人员思想上出现懈怠，未能严格按照相关的标准进行操作，从而导致各专业项目无法进行有效的对接联动，从而降低执行准确率得不到保证。
浅谈电网企业综合计划管理
浅谈电网企业综合计划管理作者：贺琰来源：《城市建设理论研究》2013年第34期[摘要] 综合计划是电网公司发展经营的年度目标和具体实施方案,已成为指导公司发展和经营管理的重要依据和检验公司工作成效的重要标准。
在深入分析我国电网企业综合计划管理现状的基础上,指出了现有管理模式中存在的问题,有针对性地提出了具体的改进措施,给出了综合计划闭环管理的流程。
[关键词] 电网企业;综合计划;闭环管理中图分类号： U665 文献标识码： A1 综合计划管理的现状1.1 综合计划的指标体系综合计划指标包括全省电力供需、供电量、电力销售、线损、购电、直属发电厂、成本费用、盈亏情况、电费回收、财务指标、电网发展、建设与改造责任部门项目指标、大修情况、供电服务、电网运行、劳动工资、科技与教育投入、安全管理等十八类。
结合湖北省电力公司实际情况,增加了地市公司报表,主要有概念利润、售电结构优质率和实际线损率等指标,其中概念利润将同工资总额进行挂钩考核。
指标体系基本涵盖了公司的主要生产经营和投资活动。
综合计划分类有公司年度、月度、公司属各单位综合计划。
涉及的部门有发展策划部、财务部、营销部、生技部、调度中心、交易中心、人资部、农电部、科信部、基建部、安监部等部门。
目前,部分指标纳入公司企业负责人年度业绩考核。
1.2 综合计划编制流程目前综合计划的编制流程如图1所示。
1.3 综合计划与各环节之间的关系(1)专业计划是综合计划的基础,是综合计划的深入和实施的细化。
综合计划要根据各专业计划和下级单位的计划平衡分析而制定,综合计划是宏观的、指标性的、线条的,而专业计划不仅计划了指标,还要对工作和流程进行计划。
(2)综合计划是预算的基础,预算是综合计划的支撑,它们是辨证的关系。
预算是根据综合计划,结合公司的能力来制定的,反过来,综合计划能否完成和得以支撑也要依靠预算。
(3)综合计划同经济活动分析是有机统一的。
经济活动分析是综合计划中最核心的指标,是基于考核的关键指标,而综合计划是更完整的,更宽泛的指标。
加强电力企业综合计划管理的思考
加强电力企业综合计划管理的思考关键词：综合计划；电力企业；思考随着电力体制改革的不断深入发展，电力企业面临的宏观形势和内部环境已经发生深刻的变化，在全面建立电力生产市场化、实施“厂网分开、竞价上网”的电力体制改革的背景下，综合计划管理工作应时而生。
市场经济的作用形式使计划管理从事后调节转向了事前调节。
计划工作不再是固守计划体制，沿袭计划模式，而是利用计划的全局性、前瞻性，促进企业效益的最佳实现。
综合计划是以企业发展战略为指导，在各专业计划的基础上，进行综合平衡、优化后形成的企业年度全面的工作计划。
综合计划管理的核心内容是“计划”，所有的管理目标都是以某种“计划”的形式来实现的，而且各类计划的制定应和企业的战略规划协调。
从综合计划管理的层次来看，通常都是年度经营计划，但又不仅仅是各类计划的汇总，而是注重于对各类计划的管理和协调，通过宏观层面的管理来实现企业资源的最优配置。
一、综合计划管理的核心理念落实战略：综合计划管理是全面落实企业发展战略的重要保证，其核心任务就是保证企业发展战略和发展规划的有效实施，进而促进企业可持续发展。
管控协调：综合计划管理旨在促进形成企业良性运行的管理机制，通过对企业年度综合计划的全过程管理，全面管控与协调企业管理的各项工作，实现从条块分割向集团化运作的转变、从资源分散向优化配置转变。
综合指导：综合计划作为公司年度工作目标，明确了企业发展的近期目标和实施方案，通过调整优化各专业计划的编制和执行，并加强计划执行过程的监督管理，引领各项业务的开展。
二、综合计划管理工作实施效果1.突出了计划管理的刚性作用综合计划管理将发电企业财务、生产、计划营销管理等指标进行有机结合起来，将发电企业年度管理目标、考核指标、生产经营任务等纳入综合计划中，使其成为实施发电企业年度目标计划的重要载体和途径。
综合计划管理内容涉及发电企业年度管理目标、利润经营考核指标、技改项目、自控大修项目等，成为发电企业各专业层面开展工作的主要依据，提升了发电企业绩效指标，减少了预算偏差，降低了成本费用，实现了计划的刚性管理。
电网企业综合计划管理浅究
电网企业综合计划管理浅究随着中国政府关于进一步深化电力体质改革全面开展，要求促进电力行业竞争、提高电力行业运营效率和降低电力使用成本。
电网企业将面临越来越大的压力，如何在逐渐市场化的竞争环境中实现企业利润和社会效益的最大化已经成为电网企业的重大课题。
为适应电力市场化改革要求，促进电网发展方式、公司发展方式转变，电网企业建立了战略引领、协调有序、优化有方、执行有力、考核有据、集约高效的综合计划管理体系，对于统筹配置资源，优化平衡资金，实现安全、质量、速度、规模、效益协调统一具有重要意义。
1 电网企业综合计划管理现状综合计划是在对公司核心资源和需求进行综合平衡、统筹优化的基础上，形成的统领公司全局的年度经营发展目标，是全面落实公司战略和规划的系统实施方案。
综合计划管理是指对公司项目储备、计划编制、审批、下达、执行、检查、调整、考核等全过程管理，是公司战略目标及发展规划顺利实施的重要保障，是促进公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的重要抓手。
综合计划指标分为“发展投入、资产质量、供电服务、经营业绩”四大类。
各专项计划包括电网基建、小型基建、生产技改、非生产技改、零星购置、生产大修、非生产大修、研究开发、营销投入、信息化投入、管理咨询、教育培训、产业基建、产业技改、产业大修、股权投资等专项计划。
综合计划管理体系分为纵向和横向两个方面：纵向上，实现综合计划“一级决策、两级管控、三级实施”管理；横向上，实现各级单位发展部门统筹协调，专业部门协同配合。
目前，综合计划管理主要存在的问题：一是投资额度巨大，需进一步提高项目投资精准度；二是部分项目实施缓慢，需加快项目实施进度；三是综合计划和专项计划管理不够协同，需进一步明晰管理界面职责。
2 基于“企业级”项目管控的综合计划管理“企业级”项目管控是指在电网企业计划管理“四统一”（统一编制、统一上报、统一下达、统一调整）的基础上，进一步统筹公司资源，以公司目标为核心加强对计划编制过程的闭环管理，以节点计划为核心加强项目实施过程的闭环管理，以“五位一体”协同机制为核心加强各专业工作界面闭环管理，提高项目投资准度、加快项目实施进度、提升管理工作效率，概括为“三个统筹”“三个核心”“三个闭环”“三个目标”。
国家电力公司系统综合计划管理办法word参考模板
国家电力公司系统综合计划管理办法第一章总则第一条为了适应国家电力公司（以下简称公司）实体化、市场化运作的需要，进一步加强公司系统的经营管理工作，把公司系统经营工作的各个环节纳入目标管理，完善公司系统内控制度，提高公司经济效益，促进公司可持续发展，根据《国家电力公司章程》，特制定本办法。
第二条本办法所称综合计划是公司系统的年度经营目标，是公司发展战略的近期目标和实施方案，是指以公司发展战略为指导，在各有关专业计划的基础上，进行综合平衡、优化后形成的公司系统年度计划。
第三条综合计划要体现以市场需求为导向、以安全生产为基础、以经济效益为中心、以科技进步为动力、以优质服务为宗旨的公司经营理念。
第四条公司系统综合计划的编制与平衡要坚持局部服从全局，专业服从综合，寻求公司系统总体效益最优的原则。
第五条本办法适用于公司（含各分公司）、集团公司、省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称各单位）。
第二章综合计划的内容第六条综合计划应涵盖公司系统主要经营活动的各专项计划。
1．电力产量：售电量、直属电厂发电量、购电量、跨区送受电量；2．固定资产投资：大中型基建投资、小型基建投资、限上技改投资、城网建设与改造投资、农网建设与改造投资；3．电力建设规模：开工规模、投产规模、在建规模、关停小火电规模；4．资产经营：主营业务收入、资产总额、利润总额、上缴投资收益、投资收益率、资产负债率、资产保值增值率、应收电热费余额；5．劳动工资：职工人数、工资总额、劳动生产率；6．供电质量：电网频率合格率、供电电压合格率、城市供电可靠率、城市居民端电压合格率、农村供电可靠率、农村居民端电压合格率；7．安全管理：特别重大事故、人身事故死亡人数、人员责任的重大电网事故、人员责任的重大设备事故、重大火灾事故；8．能源节约：线损率、直属电厂供电煤耗；9．科技环保：科技开发投入、烟尘达标排放率、废水达标排放率、单位电量二氧化硫排放率、建设项目环保竣工验收完成率。
浅谈电力企业综合计划管理体系现状及优化方案
浅谈电力企业综合计划管理体系现状及优化方案发布时间：2022-01-05T06:54:07.184Z 来源：《当代电力文化》2021年8月22期作者：刘诗宇[导读] 随着经济科技的不断进步，各行各业对用电需求不断增加刘诗宇云南华电金沙江中游水电开发有限公司阿海发电分公司，云南丽江 674100摘要：随着经济科技的不断进步，各行各业对用电需求不断增加，电力企业面对的新的压力也日益增加，电力企业为了能在新的竞争环境中保持有效的竞争力，采用合理的、科学的综合计划管理体系才能实现电力企业的整体效益的最优化。
本文浅谈电力企业综合计划管理体系现状及优化方案。
关键词：电力企业；综合计划管理；体系构架引言：在电力企业的工作中，企业综合计划管理体系能够直接影响着电力工作的效益，而想要有效地提升电力工作的效益，最有效的办法就是开展综合计划管理方案的优化工作，从而在提升电力工作效益的工作，使电力企业的管理模式得到创新。
而且，通过对综合计划管理的优化，除了能够保障企业稳定发展，也能够促使电力企业的整体能力得到提升。
所以，电力企业的工作人员就需要做好自身的本职工作，并将管理关键进行提升，从而使管理目标得以实现。
1 电力企业综合计划管理的现状根据部分电力企业提供的资料来看，能够明显地看出点综合计划管理策略是企业内部进行管理的重要手段，通过综合管理的帮助可以有效地提升电力企业自身的效益，以及实现促进企业自身发展的目的。
而且，随着时代科技的发展，我国的电力企业体系也变得逐渐完善，不仅成为了社会上必不可缺的基础设施，也成为了提升居民生活的最大保障。
而从电力企业的工作环节上来看，企业内部的工作部门也在不断地增加，使电力企业所具备的工作能力不断完善。
但是相对来说，工作部门的增加虽然可以完善工作能力，但是在计划管理方面却由于工作部门的众多而影响开展。
况且，随着时代的发展，电力企业想要在顺应时代发展需求下实现提升，就必须采用新型的管理方法，也就是综合计划管理，从而达到适应工作需求的目的。
电力企业综合计划管理体系现状及改进策略
电力企业综合计划管理体系现状及改进策略【摘要】电力企业综合计划管理体系在当前发展中存在着诸多问题，包括计划制定不科学、执行不到位等。
本文通过对电力企业综合计划管理体系现状的分析，找出存在的问题及原因，并提出了改进策略建议和实施步骤。
改进策略主要包括优化计划制定程序、加强执行监督等方面的措施。
在实施改进策略后，需要对其效果进行评估，以确定改进是否取得了预期效果。
总结现有问题，强调改进策略的重要性，并展望了未来发展趋势，指出电力企业综合计划管理体系的不断完善将促进企业的可持续发展。
通过本文的研究，可以为电力企业改进管理体系提供参考和借鉴。
【关键词】电力企业、综合计划管理体系、现状、改进策略、问题、原因、建议、实施步骤、效果评估、总结、重要性、未来发展、研究背景、研究目的、研究意义。
1. 引言1.1 研究背景电力企业是国家经济发展的重要支柱，其正常运营对于保障能源安全和经济稳定具有至关重要的意义。
随着电力市场的不断发展和竞争的加剧，电力企业综合计划管理体系的建设和运行变得尤为重要。
当前电力企业综合计划管理体系存在一些问题，如计划制定不够科学合理、执行不够顺畅、监督不够严格等。
这些问题严重影响了电力企业的生产效率和管理水平，需要引起高度重视和及时解决。
本研究旨在通过对电力企业综合计划管理体系现状进行深入分析，找出存在的问题及原因，并提出相应的改进策略，以提高电力企业的综合计划管理水平和效能，从而更好地适应市场竞争和社会发展的需要。
通过研究和改进，将有助于推动电力企业的可持续发展和提升其核心竞争力。
1.2 研究目的电力企业综合计划管理体系的研究目的是深入了解当前电力企业在计划管理方面存在的问题和挑战，分析其原因，提出相应的改进策略，并探讨这些改进策略的实施步骤和可能带来的效果。
通过这些工作，旨在帮助电力企业提升计划管理的效率和水平，促进企业的可持续发展。
在如今竞争激烈的市场环境下，提高计划管理的科学性和系统性对于企业的发展至关重要。
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供电企业如何做好综合计划管理工作电力体制改革的深化使得供电企业面临着越来越多的市场压力，构建科学合理的管理模式实现供电企业经营管理变革变得尤为迫切。
综合计划管理是电力企业加强对自身整体管控与协调各项管理活动能力的重要手段,综合计划管理有利于完善供电企业内部控制制度,引导供电企业提升专业服务质量.一、供电企业综合计划管理的内涵及意义企业综合计划是以企业长期发展战略与宏观规划为指导，对企业内部的主要活动项目进行计划性整合与综合平衡、优化,在此基础上形成企业一定时期的综合发展计划目标与具体实施方案。
综合计划旨在实现企业内部的精益化经营方式，以系统化的设计与安排实现企业集约化发展目标。
综合计划管理是基于企业目标管理理论与企业内部流程再造理论产生的现代企业管理方式，主张将这两种基本理论统一运用到企业过程管理的实践中去，通过不断强化目标管理、流程再造、过程管理等基本理念，不断增强企业内部管理的预见性与准确性。
综合计划不仅是供电企业经营管理的年度性发展目标,对供电企业提升内部管理质量与优化管控结构有重要作用；同时也有助于实现企业内部的资源优化配置，统一性的计划编制与执行能够确保各项主要业务实现综合平衡，以全局目标统领企业年度发展过程,实现企业经济效益的最优化.二、供电企业综合计划管理中存在的问题（一)数据信息整合性较弱综合计划报告的基本内容主要包括综合计划与年度发展计划报告两个部分。
计划草案主要是对企业本年度计划指标的可能完成情形及下年度的计划指标等做出建议，尤其要对企业内部各专项计划进行详细论证与规划,并提出相应的规模控制、资源运作等相关对策。
年度发展报告则主要涉及企业发展的总体方向与思路,在电力市场预测与分析的基础上确立电力企业年度发展目标，以及由企业内部各主要职能部门根据本年度计划执行情形及实际执行数据编制的专项报告等。
由于供电企业综合管理计划不仅包括企业内部各项基本生产管理活动，同时也涵盖了各级职能部门间具有不同特点的具体计划方案.这种全过程的管理加大了综合计划执行的复杂性与执行难度，从而导致电力企业综合计划管理实施过程中存在着大量数据信息整合性不强的现象。
电网企业综合计划管理模式分析
电网企业综合计划管理模式分析作者：蔡洪亮来源：《广东科技》 2014年第16期蔡洪亮（贵州电网公司毕节供电局，贵州毕节 551700）摘要：完善企业综合计划管理模式是提高电网企业管理工作效率，推动企业持续发展的有效途径之一。
结合贵州电网企业综合计划管理现状，介绍了综合计划的基本概念，阐述了完善企业综合计划管理模式的重要意义，在此基础上总结分析了电网企业综合计划管理中存在的问题，并提出了有效解决办法。
关键词：电网企业；综合计划管理；管理模式0 引言电网企业综合计划，是在有效结合电力行业的市场环境和行业发展趋势以及企业自身的发展规划和经营特点的基础上，合理制定企业下一季度的发展综合计划，再通过企业内部的分析、探路以及最终决定，将综合计划定位企业发展的主要目标和经营管理方法参考依据，以更好地推动企业持续发展。
做好综合计划管理工作，不仅能够提升企业的内部管理控制能力和经营执行能力，还能够使企业经济效益的提升得到最大保障。
本文在有效结合贵州电网企业经营和发展特点的基础上，对电网企业综合计划管理模式进行详细分析，为电网企业综合计划管理模式完善提供参考。
1 电网企业综合计划的基本概念从某种角度来说，综合计划就是电网企业的下季度或者是下年度的经营计划，是在有效结合国内电力行业的市场环境和行业发展趋势以及电网企业自身的发展规划和经营特点的基础上，对电网企业下一季度或者是下一年度的经营计划进行合理规划，并确定电网企业下一季度或者是下一年度的经营策略和季末或者是年终的经营目标。
从企业经营和发展方面来看，综合计划就是企业下一步发展的导向标，企业接下来的经营管理方法和发展方向，都是以综合计划为参考标准进行运营。
对于电网企业来说，综合计划就是在对各部门、各专业的计划进行集中处理的同时，在结合电网企业的整体发展目标和经营特点的基础上，对接下来整个季度或者是年度的电网企业的总体发展计划和经营目标以及各部门、各专业的发展计划和经营目标进行总结、分析以及确定，并将其作为企业下一季度或者是下一年度发展的参考依据，根据综合计划中各部门、各专业的发展需求和经营特点，合理对企业的整体资源进行分配，在保证企业各部门、各专业的基础上，保证企业整体发展和经营目标满足综合计划要求，进而全面提升企业的经济效益、促进企业更好、更快发展［1］。
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析摘要：随着电力改革、国企改革、“放管服”等改革的不断深化，国家电网公司面临“科学投资、稳健投资、精准投资”的稳中求进工作总基调和日益严峻复杂的经营形势。
本文聚焦市县供电企业综合计划执行力和活力，完善综合计划管理内容和管理模式，创新提出基于内生管理视角的电力企业“市县一体化”综合计划管控体系，既是推进“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略落地的重要举措，也是提升综合计划战略逐级支撑能力进而推动公司向更高质量更高效率发展的必然选择。
关键词电力企业；综合计划管理；体系构建1内涵分析“内生式发展”，又称“自我发展”，是一种自我导向的发展模式，该理论认为,内在动力在区域发展中起着决定性作用，强调自内而外、自下而上的内部驱动力，更加关注内部相关方的创造力，通过自主引导资源的充分利用与合理开发，将生产价值重新分配再发展。
本文认为随着企业管理能力的逐渐成熟，要引入主体性思维，依靠企业内部力量和智慧，将“自上而下、由外而内”的层级式管理转变为“协同联动、由内而外”的自发式管理。
因此，在“内生式发展”概念的基础上，将企业内部的主动式、自发式管理行为称之为“内生式管理”。
2实施路径2.1一体化、穿透式管理，夯实管控基础建立指标、项目一体化管理体系对综合计划指标体系进行延伸优化，创新建立涵盖发展投入指标、经营效益指标、运行效率指标、客户服务指标的县公司综合计划指标体系，实现上下一体化联动，充分发挥指标的“指挥棒”作用。
实行综合计划项目市县一体化管理，围绕项目从立项到结项的全过程，将各类项目划分为规划、项目前期、施工前期、工程实施、竣工转资等五大管控阶段，并细化为若干管控环节和关键节点，实现多维度评估、动态与静态分析、横向与纵向比较，促进各专业、各层级提升业务水平。
2.2建立综合计划管理网格化组织体系按照“管理一个口、组织一条线”的要求，建立健全综合计划管理组织网格。
电力企业综合计划管理面临的难题与对策
电力企业综合计划管理面临的难题与对策作者：吕望月来源：《现代经济信息》 2018年第16期在电力企业的日常管理过程中，影响其管理水平的影响因素相对较多，所以不断优化综合计划管理方案成为了提升电力企业经济效益的有效保障。
通过应用先进的管理理念，不断优化综合计划管理方案，可有效使各工作环节更加协调，在激烈的市场竞争环境中，可保证企业能够得到可持续发展。
为此，企业相关人员应当不断加强对综合计划管理的重视。
一、综合计划管理面临的难题( 一) 综合计划管理导向作用不强综合计划管理首先需要立足于企业发展全局，首先需要明确的对企业各种年度计划安排以及执行情况进行明确了解，以此为基础再实施全方位计划管理。
但是在实际工作中，电力企业所制定的综合计划与专业计划相脱离，各部门工作衔接不畅、指令衔接不到位，导致各部门对于计划的认识与理解存在一定偏差，使综合计划管理对企业经营管理活动的导向及统筹作用并未得到充分发挥，实际取得的管理效果欠佳。
( 二) 综合计划及全面预算水平有待提高制定科学有效的综合计划以及全面预算不仅关乎到企业经营管理活动及整体战略目标，同时也关乎到电力企业未来发展方向，所以需要与电力市场发展相结合，以此为供电企业制定整体目标计划以及企业发展目标提供参考依据。
但是在实际开展综合计划及全面预算的工作过程中，由于未落实数据整合分析，计划管理并未形成合理有效的闭环管理模式，各部门出现单纯按照预算开展部门活动，而忽略企业总体目标的完成，在执行计划管理过程中发生重大变化未能及时做出预算调整，但导致所制定的管理计划也缺乏长远性，不利于实施企业的可持续发展。
( 三) 综合计划管控不到位统筹兼顾、协调发展是企业计划管理的原则，但是由于管控制度不完善、管控力度不足，导致实际经营活动过程中，生产计划与财务计划不一致。
并且从电力企业的角度来说，由于传统国企类企业思想的影响，使电力行业具有排他性特点，供电企业不仅希望能够获取更多的投资项目以及资金支持，而且同时想要获得更低的考核指标规范标准，进而能够更容易完成硬性指标[1]。
电力企业综合计划管理方法分析
电力企业综合计划管理方法分析摘要：综合计划管理是企业管理的重要组成部分，其主要是对企业的经营活动进行统筹安排、综合平衡，而且综合计划的平衡管理，可以进一步保证计划执行的有序性和合理性，并实现效果利益的高效性。
据此，本文主要对电力综合计划管理方法进行了详细分析，以期能够为电力企业有序进行计划管理提供帮助。
关键词：电力企业；综合计划；管理方法一、综合计划管理的重要作用（一）可以有效规避风险综合计划不仅包括企业的整体战略目标还明确了企业各个部门具体的责任、目标和计划，使得各责任部门都能为了完成自己的任务而努力，同时注重各部门之间的协作和信息共享。
这样当企业的内外部经营环境发生变化时，可以及时发现问题，集全员力量将损失降到最低。
（二）可以优化配置资源由综合计划和综合计划管理的内涵可知，综合计划管理是电力企业实现资源优化配置的重要手段。
通过综合计划管理，将各专业、各下属单位的计划进行审批管理，根据企业战略目标，对上报的所有计划统筹和优化，集中分配企业的重要资源，以实现企业整体效益的最大化。
（三）可以提高经营效益综合计划管理是集约化管理，注重提高企业的经营效率，强调各部门既要分工也有协作，发挥团队精神，对资源进行优化配置，实现收入增加的同时最大限度地降低经营成本或费用，从而提高企业经营效率和效果。
此外，综合计划管理还注重对经营数据的收集和分析，使得企业管理层的决策更科学合理，而不是“拍脑门”的决策方式。
（四）可以控制企业管理过程控制是为了保证各项活动按计划进行对计划的工作实施效果进行监督检查的过程。
综合计划为控制提供了标准，综合计划管理是一种全过程、实时动态管理，这样就可以对计划落实的全过程进行跟踪分析，及时发现存在的问题以便能够最快速地采取针对性的措施解决问题，以保证各项活动顺利稳定的开展。
二、电力企业进行综合计划管理面临的问题（一）综合计划管理意识偏低由于电力行业具有一定的排他性，传统国有企业思想依旧严重制约着电力企业的发展。
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浅谈如何做好供电企业综合计划管理摘要：综合计划是统领企业各项目标和工作的纲领，是加强集约管理、精细过程管理和控制的有效手段，是把经营工作的各个环节归入目标、完善内控制度、提高企业效益和效率、促进企业可持续发展实施的重要举措。
关键词：供电企业；综合计划管理；方法
中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）04-00-01
一、引言
综合计划是统领企业各项目标和工作的纲领，是加强集约管理、精细过程管理和控制的有效手段，是把经营工作的各个环节归入目标、完善内控制度、提高企业效益和效率、促进企业可持续发展实施的重要举措。
如今，在基层供电企业实施综合计划管理已经推行了一段时间，经过近些年的努力，基层供电企业综合计划管理的统筹、引领和调控功能得到增强，对提高供电企业整体管控能力，实现公司整体效益优先，促进公司整体运作和全面协调发展具有重要作用。
二、供电企业综合计划管理及面临的问题
(一)综合计划管理的特点和意义
1.综合计划管理的概念和特点
综合计划管理是指对主要计划指标的编制、上报审批、执行、协调控制、考评等全过程的管理活动，其目的是通过闭环管理，实
现精准计划、精确执行、精准控制，确保企业年度各项计划目标和业绩考核指标全面完成。
综合计划管理是运用“全面系统”的观点和“统筹兼顾”的方法，摒弃过去计划按照部门分头编制管理的弊病，打破条块分割的管理模式，坚持部门服从全局、专业服从综合的原则，经过综合平衡，把经营工作的各个环节归入目标，将各专业计划有机的衔接，形成一个统一完整的年度目标和具体实施方案，是企业年度工作的行动指南和纲领，具有优先性和统领性。
2.供电企业综合计划管理的意义
综合计划管理是国家电网公司实施“四化”管理的重要手段，对提高企业管控能力，实现整体效益最优，促进公司整体运作和全面协调发展具有重要作用。
两年来，综合计划的龙头作用日益凸显，约束力和调控力得到加强，综合计划和全面预算管理一道在企业经营管理中发挥着重要作用，是基层供电企业经营管理的核心任务。
(二)供电企业综合计划管理的主要问题
近年来，随着综合计划管理体系和工作流程的初步建立，供电企业综合计划管理工作取得了一定的成绩。
但随着“两个转变”的深入推进，供电系统对综合计划的预见性、准确性和调控力、执行力提出了更高要求，供电企业原有的综合计划管理在管理理念、管理方式、管理范围和管理质量等方面已经不能适应发展的需要。
一是综合计划的广度不够，没有实现对经营管理的全覆盖、全介入、全监控。
原有的管理指标体系主要依据上级下达的指标为主，
按部门、分层级分解拓展指标不够。
有些专项工作计划没有纳入综合计划统一管理。
二是综合计划的深度不够，计划管理精益化水平不高。
仍然不同程度存在着“分头编制、简单集成”，“重规模管理、轻项目控制”，“重宏观、轻细节”，“重独立、轻协作”的现象，综合计划管理缺乏全局性和系统性。
指标的制定存在“差不多”的观念和“能高不高、能低不低”的现象，计划指标的预见性和准确性和上级要求还有一定差距。
三是综合计划的监控约束力不强，计划管理基础不到位、分析监控跟不上精准管理的需要。
四是综合计划管理没有实现常态机制。
综合计划管理在企业内部发展不平衡，和业绩考核、全面预算管理等工作衔接不够紧密。
二、做好供电企业综合计划管理的具体措施
(一)明确管理机构与职责
1.管理机构。
为进一步加强综合计划管理工作，成立以企业负责人为主管领导，由各部门负责人为成员的综合计划领导小组及工作小组，并明确工作职责和归口管理部门。
2.职责。
管理机构负责全局的计划管理工作，如配网改造及大修资金安排，年度月度计划，计划实施、调整，项目资金的调节。
根据多年电力企业工作经验，本人认为归口管理部门发展基建部应设立综合计划管理专职岗位，负责全局的综合计划日常管理工作；其他相关部门，如办公室、生技、营销、财务、人力资源等专业管理部门应设立计划管理兼职人员，负责综合计划专项管理工作、这是行之有效的分工方法。
(二)管理范围与目标
1.管理范围
管理范围涉及电网发展、营销服务、电网运行、资产经营、人力资源、农电管理、科技发展等七大类生产经营活动，覆盖面广，涉及部门较多。
具体内容包括完善制度、健全网络、规范流程、数据采集与汇总、报表编制与报送、针对分析、查找短板、制定措施、贯彻落实、改进提高、绩效考核，及时反映和监控公司生产经营活动，提升公司生产经营业绩。
2.管理的目标
(1)科学制定计划，完成上级下达的生产经营指标和任务；
(2)夯实基础管理，建立健全综合计划常态管理机制，促进综合计划管理长效发展；
(3)及时、准确、科学地提供计划完成情况信息，为公司生产经营和战略决策提供第一手信息，向相关方公布有关信息，为企业评价和绩效考核提供数据；
(4)全面、客观地开展专业分析，为公司发展提供决策依据；
(5)查找短板、落实整改、提升指标管控成效，提高生产经营业绩，实现pdca的持续改进提高。
(三)加强供电企业综合计划管理的相关建议
1.紧密结合专业管理。
将数据的管理和控制延伸到基层单位，在明确各基层单位职责的基础上，要求各职能部门与基层单位紧密结合专业管理和现场生产，通过月度分析和季度分析，明确每月管
控目标，切实制定管控措施，认真落实整改，促进管控成效的持续提升。
2.加强精细化管理。
随着管理的深入，综合计划质量管理的精细化程度不断加强。
以精细化管理为主要方法，不断健全组织与制度，稳步提高指标预测的准确率，指标报送正确率和及时性，持续提升分析的准确性以及对策的针对性，努力增强计划管理和控制成效。
四、结束语
综合计划管理是国家电网公司加强供电企业内部控制管理的重要手段，是确保供电企业年度经营目标实现的重要举措。
目前，综合计划管理工作还处于完善阶段，只有通过不断的积累经验和摸索前进才能最终完善这项重要的管理举措。