仓库管理与盘点技巧.ppt
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仓库数据、盘点及物料管理培训课件
呆废料管理
呆废料产生的原因 销售部门。 设计部门。 计划与生产部门。 物料控制与仓库部门。 采购管理部门。 品质管理部门。
呆废料管理
呆废料产生的损失
资金积压的损失； 物料陈腐化损失； 空间及设施的损失； 仓储管理费用的损失。
呆废料管理
呆废料管理的意义
1、物尽其用。 2、减少资金积压。 3、节省人力及费用。 4、节约仓储空间。
呆废料管理
预防呆废料的措施：
1、选用合理的库存管理模式； 2、做好盘点——账物卡一致； 3、执行先进先出原则； 4、加强采购控制及及时处理等。
呆废料管理
呆废料的处理措施：
1、与其他厂换料； 2、退还供应商； 3、再加工其他材料； 4、报废等。
第四部分：物料管理的ABC分类法
物料管理的ABC分类法
控制项目 控制程度 库存量计算 进出库记录 检查频率 安全库存量
A类 物品 严控精管 详细计算 详细记录 密集
低
B类 物品 一般控制 一般计算 一般记录 一般 较大
C类 物品 简单控制 简单或不计 简单记录 很低 大量
谢谢
生活中的 辛苦阻 挠不了 我对生 活的热 爱。20. 12.420 .12.4F riday, Decem ber 04 , 2020 人生得意 须尽欢 ，莫使 金樽空 对月。0 2:31:5 402:31 :5402: 3112/4 /2020 2:31:5 4 AM 做一枚螺 丝钉， 那里需 要那里 上。20. 12.402 :31:54 02:31D ec-204 -Dec-2 0 日复一日 的努力 只为成 就美好 的明天 。02:31 :5402: 31:540 2:31Fr iday, Decemb er 04, 2020 安全放在 第一位 ，防微 杜渐。2 0.12.4 20.12. 402:31 :5402: 31:54D ecembe r 4, 2 020 加强自身 建设， 增强个 人的休 养。202 0年12 月4日上 午2时3 1分20. 12.420 .12.4 精益求精 ，追求 卓越， 因为相 信而伟 大。202 0年12 月4日星 期五上 午2时3 1分54 秒02:31 :5420. 12.4 让自己更 加强大 ，更加 专业， 这才能 让自己 更好。2 020年1 2月上 午2时31 分20.1 2.402: 31Dece mber 4 , 2020 这些年的 努力就 为了得 到相应 的回报 。2020 年12月4 日星期 五2时3 1分54 秒02:31 :544 D ecembe r 2020 科学，你 是国力 的灵魂 ；同时 又是社 会发展 的标志 。上午2 时31分 54秒上 午2时3 1分02: 31:542 0.12.4 每天都是 美好的 一天， 新的一 天开启 。20.12 .420.1 2.402: 3102:3 1:5402 :31:54 Dec-20 相信命运 ，让自 己成长 ，慢慢 的长大 。2020 年12月4 日星期 五2时3 1分54 秒Frida y, Dec ember 04, 20 20 爱情，亲 情，友 情，让 人无法 割舍。2 0.12.4 2020年 12月4 日星期 五2时31 分54秒 20.12. 4
仓库管理与盘点技巧 PPT
6
仓库的规划
仓库规划应考虑以下因素： ➢ 物料容易验收 ➢ 物料进仓容易 ➢ 物料储存容易 ➢ 在仓库容易工作 ➢ 仓储适合而安全 ➢ 容易发料 ➢ 容易搬运 ➢ 容易盘点 ➢ 有仓库扩充的弹性与潜能
7
仓库区ห้องสมุดไป่ตู้的规划
仓库区域的规划设计应满足以下要求： ➢ 仓区要与生产现场靠近，通道顺畅 ➢ 每仓要有相应的进仓门和出仓门，并做明确的标牌 ➢ 仓库的办公室尽可能地设置在仓区附近，并有仓名
➢ 物料之仓储要考虑先进先出的原则 ➢ 物料的堆放，要考虑存储数量读取容易 ➢ 物料的堆放应容易识别与检查，如良品、不良品
、呆料、废料的分开处理
10
仓库运作流程
➢采购进货、退货与验退件退货 ➢销售出货与销售退货 ➢工单发料与工单退料 ➢生产入库 ➢零星领料与零星退料 ➢借出与借出归还 ➢客供料进货与退货
➢供应生产所必需的材料，并做 好服务
➢材料账务的记录，使账务一致
5
仓库的主要工作职能
仓库的主要工作职责可以解释为 三个字：收、发、管 ➢ 依据进货单点收物料、并按仓库管 理制度检查数量 ➢ 将IQC验收好的物料按指定位置予以 存放 ➢ 存放场所应整理、整顿、清洁，清 扫、安全、符合7S要求，防止品质 发生变异 ➢ 依据领料单或备料单配备和发放物 料 ➢ 料账出入库记录与定期盘点
仓库管理概论
仓库的定义 仓库管理的定义 仓库在生产企业中的作用 仓库应具备什么功能 仓库的组织架构（附件） 仓库的工要工作职能 仓库各人员的工作职责（附件） 仓库的规划 仓库区域的规划 物料堆放的原则
1
仓库与仓库管理的定义
所谓货仓，就是指产 品生产或商品流通过程中 因各种原因而使产品、物 品暂时存放的场所
仓库的规划
仓库规划应考虑以下因素： ➢ 物料容易验收 ➢ 物料进仓容易 ➢ 物料储存容易 ➢ 在仓库容易工作 ➢ 仓储适合而安全 ➢ 容易发料 ➢ 容易搬运 ➢ 容易盘点 ➢ 有仓库扩充的弹性与潜能
7
仓库区ห้องสมุดไป่ตู้的规划
仓库区域的规划设计应满足以下要求： ➢ 仓区要与生产现场靠近，通道顺畅 ➢ 每仓要有相应的进仓门和出仓门，并做明确的标牌 ➢ 仓库的办公室尽可能地设置在仓区附近，并有仓名
➢ 物料之仓储要考虑先进先出的原则 ➢ 物料的堆放，要考虑存储数量读取容易 ➢ 物料的堆放应容易识别与检查，如良品、不良品
、呆料、废料的分开处理
10
仓库运作流程
➢采购进货、退货与验退件退货 ➢销售出货与销售退货 ➢工单发料与工单退料 ➢生产入库 ➢零星领料与零星退料 ➢借出与借出归还 ➢客供料进货与退货
➢供应生产所必需的材料，并做 好服务
➢材料账务的记录，使账务一致
5
仓库的主要工作职能
仓库的主要工作职责可以解释为 三个字：收、发、管 ➢ 依据进货单点收物料、并按仓库管 理制度检查数量 ➢ 将IQC验收好的物料按指定位置予以 存放 ➢ 存放场所应整理、整顿、清洁，清 扫、安全、符合7S要求，防止品质 发生变异 ➢ 依据领料单或备料单配备和发放物 料 ➢ 料账出入库记录与定期盘点
仓库管理概论
仓库的定义 仓库管理的定义 仓库在生产企业中的作用 仓库应具备什么功能 仓库的组织架构（附件） 仓库的工要工作职能 仓库各人员的工作职责（附件） 仓库的规划 仓库区域的规划 物料堆放的原则
1
仓库与仓库管理的定义
所谓货仓，就是指产 品生产或商品流通过程中 因各种原因而使产品、物 品暂时存放的场所
仓储管理盘点ppt课件
编码 1 2 3 4 品 名 规 格 单位 单价 进价 帐面数 数量 清点数 溢余 数量 金额 金额 数量 金额 原 因
5
6 7
8
本页金额合计 单位负责人： 仓储主管 ： 保管员： 制单： 复核上报：
小结 盘点含义 盘点方法 盘点内容 盘点流程
作业 简述盘点含义及主要盘点方法。 简述盘点的一般流程。
8. 盘点结果的处理
盈亏处理 盘盈：入账 盘亏：具体处理
后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用
资料仅供参考，实际情况实际分析
主要经营：课件设计，文档制作，网络软件设计、 图文设计制作、发布广告等 秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满 意！ 致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、 策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全 网一站式需求
盘点有差异时如何处理？
1. 查清盘点差异的原因 2. 盈亏处理
5
6 7
8
本页金额合计 单位负责人： 仓储主管 ： 保管员： 制单： 复核上报：
查清盘点差异的原因
①是否因记账员素质不高，致使货品数目无法表达
②是否因料账处理制度的缺点，导致货品数目无法表达
③是否因盘点制度的缺点导致货账不符 ④盘点所得的数据与账簿的资料，差异是否在容许误差内 ⑤盘点人员是否尽责，产生盈亏时应由谁负责 ⑥是否产生漏盘、重盘、错盘等情况。 ⑦盘点的差异是否可事先预防，是否可以降低料账差异的程度。
（3）由第二人复点。
（4）由第三人核对。 （5）将盘点单交给盘点管理小组，合计物品库存总量。 （6）盘点结束后，与账册资料进行对照。
盘点日期 物品号码 物品数量 物品单价
第一盘点人
盘点单号码
物品外观状况
5
6 7
8
本页金额合计 单位负责人： 仓储主管 ： 保管员： 制单： 复核上报：
小结 盘点含义 盘点方法 盘点内容 盘点流程
作业 简述盘点含义及主要盘点方法。 简述盘点的一般流程。
8. 盘点结果的处理
盈亏处理 盘盈：入账 盘亏：具体处理
后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用
资料仅供参考，实际情况实际分析
主要经营：课件设计，文档制作，网络软件设计、 图文设计制作、发布广告等 秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满 意！ 致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、 策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全 网一站式需求
盘点有差异时如何处理？
1. 查清盘点差异的原因 2. 盈亏处理
5
6 7
8
本页金额合计 单位负责人： 仓储主管 ： 保管员： 制单： 复核上报：
查清盘点差异的原因
①是否因记账员素质不高，致使货品数目无法表达
②是否因料账处理制度的缺点，导致货品数目无法表达
③是否因盘点制度的缺点导致货账不符 ④盘点所得的数据与账簿的资料，差异是否在容许误差内 ⑤盘点人员是否尽责，产生盈亏时应由谁负责 ⑥是否产生漏盘、重盘、错盘等情况。 ⑦盘点的差异是否可事先预防，是否可以降低料账差异的程度。
（3）由第二人复点。
（4）由第三人核对。 （5）将盘点单交给盘点管理小组，合计物品库存总量。 （6）盘点结束后，与账册资料进行对照。
盘点日期 物品号码 物品数量 物品单价
第一盘点人
盘点单号码
物品外观状况
规范仓库盘点管理培训课件
盘点人员与职责分工
盘点人员：仓库管理员、财务人员、审计人员等
职责分工：仓库管理员负责盘点货物数量、质量、状态等；财务人员负责盘点货物 价值、成本等；审计人员负责监督盘点过程，确保盘点结果的准确性和公正性。
盘点流程：制定盘点计划、准备盘点工具、进行盘点、记录盘点结果、核对盘点结 果、处理盘点差异等。
盘点表格与数据记录
盘点表格：用于记录盘点结果，包括物品名称、数量、位置等信息 数据记录：对盘点结果进行记录，包括盘点时间、盘点人员、盘点结果等 数据分析：对盘点数据进行分析，找出问题所在，提出改进措施 数据备份：定期备份盘点数据，确保数据安全
PART 4
仓库盘点管理技巧
提高盘点效率的方法
制定详细的盘点计划，明确时间、人员、物资等安排 采用先进的盘点工具和技术，如条形码扫描、RFID等 定期进行盘点培训，提高员工的盘点技能和效率 建立完善的盘点制度和流程，确保盘点工作的准确性和规范性
减少库存积压： 通过定期盘点， 及时发现并处 理积压库存， 降低库存成本
提高库存周转 率：通过盘点， 了解库存情况， 及时调整库存 策略，提高库
存周转率
减少库存损失： 通过盘点，及 时发现并处理 过期、损坏等 库存，减少库
存损失
提高库存准确 性：通过盘点， 确保库存数据 的准确性，为 决策提供可靠 依据，降低库
准确性
特殊情况处理与应对策略
盘点过程中发 现货物丢失或 损坏，应及时 上报并采取补
救措施
盘点过程中发 现货物数量与 账目不符，应 及时查明原因
并调整账目
盘点过程中发 现货物质量有 问题，应及时 上报并采取处
理措施
盘点过程中遇 到突发情况， 如停电、火灾 等，应及时采 取应急措施并
库存盘点的方法与流程PPT
7.1 盘点规章
7. 盘点规章和作业流程
凡在盘存日期内法定产权属企业的一切为销售或耗用的流动资产， 不论其存放在何处，都是企业的存货，都是盘点的对象。
已经售出或受托代销的商品，均不属于本企业的存货，不予盘点。
已约定购买但未实现物权转移，即约定所涉及的拟购商品，不属 于本企业存货，均不予盘点。
已经售出但未运离本企业的货物（如客户已交款并开出提货单， 但尚未取走的商品），不属于本企业存货，均不予盘点。
分期收款发出商品/包装物/低值易耗品 3.4 施工企业的存货可分为： 库存材料/低值易耗品/周转材料/
委托加工中的存货/在建工程 3.5 按其存放地点可细分为：仓库存货/在途商品/委托加工中的存货/
已发出二未销售的商品 3.6 按其所处的生产经营阶段可分为：
准备耗用的存货（如原材料、零部件） 准备出售的存货（如产成品、商品） 加工中的存货（如在产品、委托加工的原材料）
5. 盘点确定存量方法
5.1 实地盘存：指期末通过实物盘点而确定库存品的数量，并据以计 算库存成本的一种方法。5来自1.1期末对实物数量进行盘点：
盘点库存实物数量：盘点时间为会计期末；方法有点数法/称重法/
丈量法；结果是产生“存货盘点表”。
调整盘存数量：库存实物数并不完全等于期末库存数。库存实物
数=期初数+入库数-出库数。期末库存数=期初数+购入数-售出数。 有时出库数并不等于售出数，有些是“已出库未销”，有些是“已 销未出库”。购入的存货也有“已入库未购入”和“已购入未入库” 的现象。因此，调整盘存数量的依据是“销售凭证”、“购物发票” 和“出入库凭证”。并由此得出：期末库存数=库存实物数+已出库 未销数-已销未出库数。例1：甲商品盘点有210件，发去展销15件， 客户已交款未提货5件。期末库存数=210+15-5=220。
仓储管理实务 第8章 仓储盘点管理.ppt
2.仓库盘点常用方法
目前仓库盘点常用的有二种盘点：
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8.2 盘点方法
1)账面盘点 即把每天出入库货物的品种、数量、单价等录入管理信息系统 货账簿上，并进行核对，而后逐日累加或递减，得出总账面上的库 存量及库存金额。 2)现货盘点（又称实盘） 即在仓库实地清点调查仓库内的各种货物的库存数，再根据它 们各自的单价，计算出实际库存金额。 3．仓库盘点流程 仓库盘点的流程见图8-1所示。仓库盘点的处理有两种：一种 是根据存货帐管理员的要求月底对货品进行盘点，保管员生成当时 盘点表，并进行实盘录入，实盘对帐等过程，对差异进行处理，
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8.1 什么是盘点?
3．盘点原则： 一般是每月对商品盘点一次，并由连锁总部所设的盘点小组负 责各商场的盘点工作。为了确保商品盘点的效率，应坚持三个原则： １）售价盘点原则，即以商品的零售价作为盘点的基础，库存 商品以零售价金额控制，通过盘点确定一定时期内的商品溢损和零 售差错。 ２）即时盘点原则，即在营业中随时进行盘点，“停止营业” 以及“月未盘点”并不一定才是“正确”的盘点，超市（尤其是便 利商店）可以在“营业中盘点”，且任何时候都可以进行。 ３）自动盘点原则，即利用现代化技术手段来辅助盘点作业， 如利用掌上型终端机可一次完成订货与盘点作业，
1．确切掌握库存量； 2．掌握损耗并加以改善；
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8.1 什么是盘点?
3．加强管理，防微杜渐，遏阻不轨行为。 4．掌握在一定阶段的货物亏盈状况； 5．了解目前货物的存放位置； 6．发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境、清除死角
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8.2 盘点方法
8.2.1 盘点方法
第8章 仓储盘点管理
8.1 什么是盘点? 8.2 盘点方法 8.3 仓库盈亏处理
仓库盘点培训(精品课件)
未录入电脑；
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精品 PPT 可修改
盘点的组织
第一组：林颂文、王文强、吴丽红 第二组：罗登峰、叶建新、傅雪华 第三组：雷杰、雷星、王依
16
精品 PPT 可修改
盘点的区域
第一组：包装物区、D1、D2、D3 第二组：展示区、B1、B2、办公区 第三组：A1、A2、A3、A4、A5、 A6
17
精品 PPT 可修改
四、 注意事项
1、盘点必须在营业结束以后，开始盘 点以作库存锁库（盘点开始）； 2、 所有相关数据资料应在盘点前全部录 入；
3、未录入的商品，必须贴上“未录入 不需盘点”的标记。
18
精品 PPT 可修改
第五单元 盘点的具体操作
1．盘点规定：
（1）盘点货架时，依序由左而右，由上而下 （2）每一货架视为独立单位，盘完一个货架再盘另 一个货架。 （4）每组人员分工：一人写；一人点，一人复核；
21
精品 PPT 可修改
1．库存更正流程图
仓库总管填写库存更 正表
徐总签字同意
潘总批准
由系统管理员调整
归档留底
22
精品 PPT 可修改
1、复盘后产生的差异，经经理签核后 ， 以盘点实际库存量作为正确数据；
2、总经理签字后， 系统管理员方可作 “确认”工作；
3、盘点原始单据保存至下次盘点后， 方可销毁；
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精品 PPT 可修改
（5）盘点单上的数字填写要清楚，不 可潦草；数字写错，要整行划线后登记； （6）仓库总管全盘掌握盘点进度，调 度人员，巡视各组盘点区域，提醒死角 及易漏盘区域；
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精品 PPT 可修改
第六单元 盘点结果的分析和处理
盘点作业结束后，实际库存和电脑库 存相核对，若有较大差异要重盘，重盘 后差异依然较大的，要追查原因，堵疏 防漏。
仓库盘点培训课件(
盘点的意义与任务 （二）盘点有四大主要任务
查清实际库存量是否与账卡相符 所谓的账就是登记的财务账，卡就是挂在一堆货物上的吊牌， 这三个数据应该要对得起来，账、卡、实际货物的数量，这三 个应该基本上是一致的。 查明库存发生盈亏的真正原因 发现盘亏，第一个要做的是再盘一次，看是不是盘点过程中出 差错了，追查真正的原因在哪里，可能存在什么原因，到底是 哪一个原因主导的，有了原因以后马上解决，处罚以后再说， 看怎么避免同样错误再次发生，这才是解决问题之道。 查明库存货物的质量情况 不只是要看数量，还要看质量。 查明有无超过储存期限的库存。 查一查有些库存是不是快过期了，应该在有效期之前一两个月 提出来，以便提早调整。
4
仓储的盘点管理
盘点的四大方法
（一）永续盘点法 永续盘点法或者叫动态盘点法，就是入库的时候就盘点.入库的 时候把数量点一点，顺便看一看质量，看完以后就放一个位置， 跟保管卡核对.随时知道准确的库存量. （二）循环盘点法 循环盘点，就是每天盘点一定数目的库存。按照入库的先后顺 序来进行，分阶段去进行。循环的盘点节省人力，全部盘完一 部分再开始下一轮的盘点，化整为零。 （三）重点盘点法 哪些物品要重点盘？例如，进出频率很高的，易损易耗的都需 要盘点，这样可以防止出现偏差。 （四）定期盘点法 一般仓库都要定期盘点，每个月盘点的，也有每个季度或年末 5 盘点的，有确定的时间.
仓储盘点培训
物流中心仓储部 2014年1月5日
仓储的盘点管理
盘点的意义与任务
盘点的四大方法
盘点作业流程
持续改进盘点效率
盘点注意事项
2
盘点的意义与任务
（一）盘点的意义
资产核实与销售保证 盘点就是核实企业的资产，盘点的数据会影响到销售， 影响到生产，它是生产和销售的保证。 不断收发使库存数量易出错，账卡物常不符. 因为不断的收货、发货，库存的数量很容易出差错,于 是要盘点，要达到账卡物相符，否则到底有多少资产都搞 不清楚。 仓库储存的呆旧料需要经常或定期处理 前期需要盘点，盘完以后再来处理，不盘点不能处理。 仓储货物的保管情况需要经常检查纠正 在盘点过程中，对发现的保管情况要进行检查，发现问 题后要及时纠正。 3
《仓库盘点培训》课件
循环盘点法
总结词
循环盘点法是一种灵活的仓库盘点方法，按照特定的顺序对仓库物品进行清点，逐一核查每个物品的数量和状况 。
详细描述
循环盘点法按照一定的顺序，如从货架的第一个格子开始，逐一核查每个物品的数量和状况。这种方法可以灵活 安排盘点时间，减轻盘点工作量，提高盘点效率。同时，循环盘点法也有助于及时发现库存问题，确保库存数据 的准确性。
盘点的重要性
01
02
03
提高库存准确性
通过定期盘点，可以及时 发现和纠正库存数据的不 准确之处，确保库存数据 的真实性和可靠性。
优化库存结构
通过盘点，可以了解库存 结构是否合理，及时调整 库存，避免积压和浪费。
发现管理问题
通过盘点，可以发现管理 中的漏洞和不足，及时采 取措施进行改进，提高管 理效率。
某公月度循环盘点案例
总结词
周期性、高效性
VS
详细描述
该公司按照月度周期进行循环盘点，对每 个货架上的物品进行逐一清点。这种方法 能够在保证盘点准确性的同时，提高盘点 效率，减轻员工的工作负担。此外，该公 司采用手持终端设备进行数据采集，进一 步提高了盘点效率和准确性。
某公司随机盘点案例
总结词
灵活性、节约性
详细描述
该公司采用随机盘点的方式，不固定盘点时 间和周期，根据库存变动情况和实际需要灵 活安排。这种方法能够在节约人力和时间成 本的同时，及时发现库存问题，但需要加强 对库存变动的监控和管理，以确保盘点数据 的准确性。
CHAPTER 06
仓库盘点常见问题与解决方 案
问题一：如何确保盘点的准确性？
确性。
盘点数据的记录与核对
数据录入
将盘点数据及时录入到电子表 格或仓库管理系统中，确保数
仓库如何盘点才能高效提高仓库管理效率立体仓库课件
提高决策质量
基于准确的库存数据，管 理层可以做出更合理的决 策，提高整体运营效率。
仓库盘点对提高管理效率的影响
优化库存结构
通过定期盘点，企业可以 了解库存结构，合理安排 进货计划，避免积压和浪 费。
提高物流效率
优化仓库布局和货位管理 ，提高拣货、上架等作业 效率。
促进信息共享
通过盘点数据的分析，企 业内部各部门可以更好地 协同工作，实现信息共享 。
实时盘点
利用信息化管理系统，实时监控货物 的进出库情况，及时更新库存数据， 保证数据的实时性和准确性。
立体仓库的管理策略
合理规划布局
严格控制出入库
根据货物的特性、出入库频率等因素合理 划分区域，优化货位布局，提高存取效率 。
建立完善的出入库管理制度，确保货物进 出库的准确性和及时性，防止错发、漏发 等情况的发生。
对员工进行定期培训和考核， 提高员工的责任心和专业水平 。
引入现代化技术
运用RFID、条形码等技术手段 ，提高盘点的准确性和效率。
解决盘点问题的具体措施
建立库存管理制度
制定严格的出入库管理制度，确保库存数据 的准确性。
定期进行内部审核
对盘点数据进行内部审核，及时发现并纠正 问题。
加强人员管理
明确岗位职责，建立奖惩机制，提高员工的 工作积极性。
报告与总结
生成盘点报告，总结盘点结果 和经验教训，提出改进措施。
仓库盘点的方法
人工盘点
通过人工清点每个商品的数量和位置，记录在纸上或使用 电子设备。这种方法简单易行，但容易出错且效率较低。
条形码或RFID技术
使用条形码或RFID技术对商品进行标识，通过扫描设备快 速读取商品信息。这种方法可以提高效率和准确性，减少 人为错误。
精选年终盘点与库存管理实务ppt64页
二、盘点方式
第三种方式，笔者姑且称之为常时盘点，基目的则在于以上第(2)项料账调整的依据及第(3)项稽核仓库账务工作的落实度。其盘点对象，一般钍对“近期需用料品”，以达成产销直接目标为最高宗旨;而执行盘点者多为直接主持产销工作的责任部门，例如生管，以及生产现场主管。但由于他们未具有“法定”的执行实地盘点职权，故其盘点方式多采取目视略盘法。
结算与检讨阶段
经过复盘之后，实况资料(包括差异)呈交盘点主持人，一方面由会计部执行结算(包括调整及计价)，作财务报表之依据；一方面由盘点主持人召开“检讨”会议针对料账差异较大与较奇特的状况，深入检讨其原因，筹谋日后防治之方法，同进也检讨呆料与不良料品之处理对策，俾作及早处理之用。由于盘点涉及企业所得税计算报缴问题，政府税收稽征机构多会要求企业，聘由政府授权之会计师参与处理，因此会计师也经常会深入参与盘点各阶段工作，尤其复盘与结算阶段。
二、盘点方式
首先，是最传统的定期盘点方式，也就是企业界一般最熟悉的实地盘点，大多在每年6月份及12月份各执行一次。一般是为第(1)项会计财务的需求和第(5)项发现物管制度的偏失及早分析改善目的而设的。第二种方式，是循环盘点方式，这是为第(2)项料账调整及第(4)项仓储整顿而设的。所谓循环盘点，是由仓库人员自动自发，每月自订计划，每日盘点若干储位或料项，自行调整及整顿处置。由于大多为每月“轮流”到自主盘点一次，因此又称为循环盘点。
预盘阶段
在预盘阶段，首先由盘点主持人以电脑或会计部门的“永续盘存账”为基准，作出“预盘明细表”，交给仓库(或现场等直接责任对象)，要求依之“点”出应有数量，同时依新储位整顿存置定位，挂上盘点单，记录预盘有关栏位，并把预盘结果(包括盘盈、盘损的差异)呈报盘点主持人。当然，也可以由盘点主持人直接作出“盘点单”交给预盘主办者，而不用“预盘明细表”。盘点主持人一点也不闲着，除了要稽核预盘进度实况之外，仍要针对预盘的差异状况进行分析与调查，并采取补救措施。
仓库管理与库存盘点实务PPT(共41页)
◇ 采购管理影响缺料： 采购人员不太负责任 采购渠道不足 价格低，造成供应商服务差 供应商延误交期
◇ 品质管理影响缺料： 未建立检验规范 进货检验 验收效率低下
◇ 仓库管理影响缺料： 账物不一致 盘点不准确 账务工作效率低
◆ 缺料控制的重要法宝：
① 推行准时制采购是重中之重； ② 电脑化的缺料作业分析，利用生产批制令应投产用料展
统计分析制度，配合奖惩制度实施。
◆ 厂内物流系统分析与设计原则：
◇ 合理的运输工具 • 搬运绝不是粗人干的体力活，而随便轻视。
◇ 最短的运输距离 • 设置最佳路线，不走回头路，不走重复路。 • 作成“搬运流程图”，并加以活用。
◇ 合理的运输包装
◆ 料账不准的原因分析及对策：
• 进出库时的计数失误； • 进出库时的票据记录失误； • 票据转记失误； • 盘点时的计数失误； • 保管期间的破损、丢失、失窃； • 私自取料,无单发料等。
◆ 为何记算库存周转率？ ◇ 企业活动中，只要采购与生产之间，工序与工序之间，生产
与销售之间有空隙存在，就会产生库存。
◇ 销售额不变，当库存一增加，周转就会减缓，当库存减少， 周转就会加快。在相同的资本下，周转快，企业的获利就随 之上升。
◇ “库存周转率”，是衡量企业获利能力的重要指标。
◆ 如何评估库存周转率？ ◇ 与其他同行业公司相比较。 ◇ 参考过去的实绩。 ◇ 不同时期相比进行评估。
物料管理部门的职责
仓储/运输 1. 物料进厂验收; 2. 物料发放与退料; 3. 物料储存、盘点及管理; 4. 呆废料储存处理; 5. 成品点收、出货及管理;
物料管理部门的职责
物料管制 1. 依照订单需要, 订不同之物料需求规划; 2. 请购发动及物料进厂跟催; 3. ABC物料分析及存量管制; 4. 呆废料原因分析及消灭;
仓库盘点方法(PPT格式方便演示),盘点步骤与注意事项
仓库盘点方法
库管易，仓库管理网站
一、盘点目的为了Βιβλιοθήκη 货盘点的准确性， 确保帐、卡、物相符。
二、盘点适用范围
适用于惠阳和宏仓库里的原料、物料、 成品、车间在产品及发外加工等所有材料、
。 物料的盘点
三、盘点定义
又称盘库，即用清点、过秤和 对帐等方法，检查仓库实际存货的
数量和质量 。
四、盘点步骤
1、召开盘点准备会议〔确定盘点范围、盘点时间、 盘点人员等〕。
4、将复盘中发现的问题点登记在?财务复盘登记表? 上。
5、将分部盘点实际操作时间登记在?分部盘点时间 表?，如发现实际操作时间与盘点安排时间差异较 大时，要追查延误盘点的原因，并及时与分部负责 人联系，解决问题，使盘点工作得以顺利进行。
盘点本卷须知
·财务部组织的复盘
1、财务部复盘人员由财务部成员和主管及以上级别人员 组成。
2、复盘时首先检查全场是否全贴上盘点卡，或者贴上了 ?红票?，防止漏盘。
3、根据复盘比例进行复盘：产成品、铜丝、线材、胶料 为100%，五金插件、电子元件为50%，包装物、辅 料为30%。
盘点本卷须知
·财务部组织的复盘
盘点步骤
上，根据登记情况判定各盘点单位的结果的 准确
性，如不合格，须重盘。 6、撕下?盘点卡?第一联,按流水号整理好,以防 漏号。 7、财务复盘人员对拆分及汇总结果进行核实。 8、制造部撕下盘点票第二联,并保存一个月。 9、财务召开盘点总结会议,宣布盘点结 。
五、盘点本卷须知
·?盘点卡?填写的本卷须知
盘点本卷须知 4、贴在胶袋上：用胶水或双面胶粘在胶袋上〔如装胶
料·盘的点卡的贴法： 胶袋〕。
5、贴在半成品上：用双面胶粘在包装膜上〔如成把的 线
库管易，仓库管理网站
一、盘点目的为了Βιβλιοθήκη 货盘点的准确性， 确保帐、卡、物相符。
二、盘点适用范围
适用于惠阳和宏仓库里的原料、物料、 成品、车间在产品及发外加工等所有材料、
。 物料的盘点
三、盘点定义
又称盘库，即用清点、过秤和 对帐等方法，检查仓库实际存货的
数量和质量 。
四、盘点步骤
1、召开盘点准备会议〔确定盘点范围、盘点时间、 盘点人员等〕。
4、将复盘中发现的问题点登记在?财务复盘登记表? 上。
5、将分部盘点实际操作时间登记在?分部盘点时间 表?，如发现实际操作时间与盘点安排时间差异较 大时，要追查延误盘点的原因，并及时与分部负责 人联系，解决问题，使盘点工作得以顺利进行。
盘点本卷须知
·财务部组织的复盘
1、财务部复盘人员由财务部成员和主管及以上级别人员 组成。
2、复盘时首先检查全场是否全贴上盘点卡，或者贴上了 ?红票?，防止漏盘。
3、根据复盘比例进行复盘：产成品、铜丝、线材、胶料 为100%，五金插件、电子元件为50%，包装物、辅 料为30%。
盘点本卷须知
·财务部组织的复盘
盘点步骤
上，根据登记情况判定各盘点单位的结果的 准确
性，如不合格，须重盘。 6、撕下?盘点卡?第一联,按流水号整理好,以防 漏号。 7、财务复盘人员对拆分及汇总结果进行核实。 8、制造部撕下盘点票第二联,并保存一个月。 9、财务召开盘点总结会议,宣布盘点结 。
五、盘点本卷须知
·?盘点卡?填写的本卷须知
盘点本卷须知 4、贴在胶袋上：用胶水或双面胶粘在胶袋上〔如装胶
料·盘的点卡的贴法： 胶袋〕。
5、贴在半成品上：用双面胶粘在包装膜上〔如成把的 线
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谢谢！
3.供应生产所必需的材料，并做 好服务
4.材料账务的记录，使账务一致
仓库的主要工作职能
仓库的主要工作职责可以解释为三个字：收、 发、管 1. 依据进货单点收物料、并按仓库管理制度检查数 量 2. 将IQC验收好的物料按指定位置予以存放 3. 存放场所应整理、整顿、清洁，清扫、安全、符 合7S要求，防止品质发生变异 4. 依据领料单或备料单配备和发放物料 5. 料账出入库记录与定期盘点 6. 不良物料及呆废料的定期处理
仓库的规划
仓库规划应考虑以下因素： 1. 物料容易验收 2. 物料进仓容易 3. 物料储存容易 4. 在仓库容易工作 5. 仓储适合而安全 6. 容易发料 7. 容易搬运 8. 容易盘点 9. 有仓库扩充的弹性与潜能
仓库区域的规划
仓库区域的规划设计应满足以下要求： 1.仓区要与生产现场靠近，通道顺畅 2.每仓要有相应的进仓门和出仓门，并做明确的标牌 3.仓库的办公室尽可能地设置在仓区附近，并有仓名
仓库管理概论
仓库的定义 仓库管理的定义 仓库在生产企业中的作用 仓库应具备什么功能 仓库的组织架构（附件） 仓库的工要工作职能 仓库各人员的工作职责（附件） 仓库的规划 仓库区域的规划 物料堆放的原则
仓库与仓库管理的定义
所谓货仓，就是指产 品生产或商品流通过程中 因各种原因而使产品、物 品暂时存放的场所
呆料、废料的分开处理退货 ➢工单发料与工单退料 ➢生产入库 ➢零星领料与零星退料 ➢借出与借出归还 ➢客供料进货与退货
仓库内部运作管理规定
➢仓库盘点管理规定 ➢保管、储存与搬运管理规定 ➢仓库7S管理规定 ➢呆废料管理规定 ➢仓库发货管理规定
仓库在生产企业中的作用
➢仓库是集中反映工厂种类物 资活动状况的综合场所，清 晰、准确的报表、单据账目 等资料信息的记载，为会计 核算部门提供了较为便利的 信息来源
➢仓库是连接生产、供应、销 售的中转站，是生产过程中 必备的周转场所
仓库应具备的功能
1.材料、半成品、成品的进仓、 出仓管理
2.材料、半成品、成品的分类、 整理、保管
仓库管理的含义
所谓仓库管理就是对仓储货物的收发、 结存等活动的有效控制，其目的是为企业 保证仓储货物的完好无损，确保生产经营 活动的正常进行，并在此基础上对各类货 物的活动状况进行分类记录，保证货物在 数量、品质方面的状况，以及目前所在的 地理位置、部门、单据归属和仓储分散程 度等情况的综合管理形式。
标牌 4.测定安全存量、理想最低存量或定额存量，并有标
示牌 5.按存储容器的规格，楼面载重承受能力和叠主导的
限制高度，将仓区划分若干仓位，并用油漆或美纹 胶在地面标明仓位名、通道和通道走向 6.仓区内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、 待检区、发货区 7.仓区设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消 防器材所在位置，消防通道和消防门的位置，救生 措施等 8.每仓的进仓门处，须张贴《仓库平面图》，反映该 仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各
物料堆放的原则
1.多利用仓库空间，尽量采取立堆放方式，提高仓 库实用率
2.利用机器装卸，如使用加高机等以增加物料堆放 的空间
3.通道应有适当的宽度，并保持装卸空间，则可保 持物料搬运的顺畅，同时不影响物料装卸工作效 率
4.不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等而 考虑不同的堆放方式
5.物料之仓储要考虑先进先出的原则 6.物料的堆放，要考虑存储数量读取容易 7.物料的堆放应容易识别与检查，如良品、不良品、