项目经理调查问卷
工程承包单位项目经理背景调查表
（例举最喜欢做的三件事）
个人专长
工
作
经
历
起止时间
工 作 单 位
所在部门
岗位/职务
教
育
背
景
起止时间
就 读 学 校
专 业
学习情况评价
请从初中开始填写
家庭情况
姓 名
称谓
工作单位或家庭住址
岗位/职务
联系电话
父母
夫妻
子女
能力测评
能力领域
序
具体描述
请从具体描述中挑选出同你最符合的描述
（不超过3个）
请根据你的理解和实际情况自评各能力维度
得分（10分制）
个人诚信
1
成功的职业纪录
2
易与他人建立相互信任的关系
3
言诺必守
4
与关键客户关系融洽
5
表现出高度的正直
6
不带偏见的评论
管理能力
1
有清晰的管理思路，有远见
2
逐步培养员工自信心，善于团队建设
3
关注重要问题，明确工作的轻重缓急
4
能有效激发他人的创造力
5
对问题有洞察力，抓住问题的本质
6
把特殊问题放到最大系统中考察的全局观能力
鉴
定
□ 项目经理申报信息经核查属实 □ 项目经理申报信息经核查不属实
□可以合作 ○可确保良好的合作效果 ○可确保较好的合作效果
□继续考察
□不予合作
项目公司负责人确认： 日期： 年 月 日
经营知识
1
懂得人力资源管理基本知识
2
理解财税统筹和成本控制
3
懂得市场营销和销售
4
懂得计算机信息系统
项目调研问卷(公司组织架构)
ERP项目详细调研问卷（公司组织架构部分）关于企业各职能部门情况说明：这部分题目是为了解企业各职能部门的工作内容、业务范围、隶属关系、负责人等情况，以便确定系统实施的主要归属单位和数据源、系统运行的工作点等。
企业应提供图示说明并附加详细的文字说明。
1、企业各职能部门内部组织机构要求：绘制一张企业职能部门组织机构图。
注明本职能部门的人员分工、职责范围、隶属关系、负责人等情况。
表格形式见附表一、附表二。
2、与其它部门的相互关系要求：绘制一张本职能部门与其它部门的业务关系图。
注明相互往来的主要管理信息内容、单据及传递方向。
表格形式见附表三。
3、主要业务活动要求：(1) 填制企业职能部门业务调查表。
详细注明岗位设置及具体业务内容, 包括每一种业务的发生时间、内容、来源单据和部门、经过何种处理(具体的计算方法和过程)、产生何种单据或报表、传递到何部门等信息流程。
表格形式见附表四。
(2) 填制企业职能部门业务信息流程图。
根据填写的企业职能部门业务调查表内容, 将部门的各项业务信息用流程图的方式表示出来, 包括每一种业务的来源单据和部门、经过何种处理、产生何种单据或报表、传递到何部门等一系列信息流程。
表格形式见附表五。
(3) 填制企业职能部门的所有原始单据/账册/报表一览表。
详细填写企业职能部门的所有业务原始单据/账册/报表的发生频度、保存时间、来源部门、去向部门等信息。
表格形式见附表六。
并请提供相应的报表、账册、单据的样张（最好带有真实的数据）一份。
备注：样张可集中在项目经理处，待现场调研人员到达后集中提供。
4、目前本部门计算机应用情况如何？说明：了解部门目前计算机的应用情况如何，包括: 已经应用或正在准备应用的项目有哪些? 使用情况如何? 对应用计算机系统还有哪些需求和建议?附表附表一:_________ 部门组织机构调查表附表二:_________ 部门组织机构职能调查表附表三:_________ 部门与其它部门相关图调研提纲附表四:_________ 部门业务调查表设计：审核：日期：编号业务名称负责人业务内容发生时间来源单据和部门处理过程(具体的计算方法和过程)产生何种单据或报表传递到何部门1 2 3 4 5 6 7 8 9调研提纲附表五:_________ 部门业务信息流程图设计：审核：日期：业务名称：（部门、岗位、人员）（部门、岗位、人员）（部门、岗位、人员）（部门、岗位、人员）。
工程施工现场管理调查问卷
工程施工现场管理调查问卷尊敬的参与者：您好！为了了解我国工程施工现场管理的现状，提高工程施工现场管理水平，我们特制定此调查问卷，旨在收集您对工程施工现场管理的意见和建议。
请您根据自己的实际情况，客观、公正地填写此问卷。
我们承诺，您的个人信息和回答将会严格保密，仅用于统计分析。
感谢您的参与！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女（3）其他2. 您的年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）31-40岁（4）41-50岁（5）50岁以上3. 您的职务：（1）项目经理（2）工程师（3）施工员（4）安全员（5）其他4. 您所在的企业性质：（1）国有企业（2）民营企业（3）外资企业（4）合资企业（5）其他二、工程施工现场管理现状5. 您认为当前工程施工现场管理中存在的主要问题有哪些？6. 您认为工程施工现场管理中最重要的环节是哪个？（1）施工现场安全（2）工程质量控制（3）进度管理（4）成本控制（5）其他7. 您认为当前工程施工现场管理水平如何？（1）很好（2）较好（3）一般（4）较差（5）很差8. 您认为工程施工现场管理中，最需要改进的方面是什么？9. 您的企业在工程施工现场管理中，采用的主要管理手段有哪些？10. 您认为工程施工现场管理中，信息技术的作用如何？（1）非常重要（2）重要（3）一般（4）不重要（5）没有任何作用11. 您认为工程施工现场管理中，人员素质对管理效果的影响如何？（1）非常大（2）较大（3）一般（4）较小（5）几乎没有影响三、改进建议12. 您认为如何提高工程施工现场管理水平？13. 您认为在工程施工现场管理中，应该如何加强安全管理？14. 您认为在工程施工现场管理中，应该如何提高工程质量？15. 您认为在工程施工现场管理中，应该如何有效控制进度？16. 您认为在工程施工现场管理中，应该如何控制成本？四、其他17. 您认为工程施工现场管理中，还有哪些方面需要关注和改进？18. 您对工程施工现场管理的未来发展有何期望？感谢您花时间完成此问卷，您的意见和建议对我们非常重要，我们将综合分析问卷结果，为提高我国工程施工现场管理水平提供参考。
工程项目安全管理调研问卷(3篇)
第1篇尊敬的受访者：您好！为了深入了解我国工程项目安全管理现状，提高工程项目安全管理水平，我们特开展此次问卷调查。
本问卷采取匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请您放心填写。
您的宝贵意见对我们至关重要，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在单位：（）国有企事业单位（）民营企业（）外资企业（）其他（请注明：__________）2. 您所在岗位：（）项目经理（）技术负责人（）安全管理人员（）施工人员（）其他（请注明：__________）3. 您所在工程项目类型：（）房屋建筑工程（）公路工程（）铁路工程（）水利电力工程（）其他（请注明：__________）4. 您所在工程项目规模：（）小型（）中型（）大型（）特大型二、工程项目安全管理现状5. 您认为我国工程项目安全管理现状如何？（）非常好（）较好（）一般（）较差（）非常差6. 您认为以下哪些因素对工程项目安全管理影响较大？（）政府监管力度（）企业内部管理（）施工现场环境（）施工人员素质（）其他（请注明：__________）7. 您所在单位是否制定了工程项目安全管理制度？（）是（）否8. 您认为以下哪些安全管理制度较为重要？（）安全生产责任制（）施工现场安全防护制度（）安全生产教育培训制度（）其他（请注明：__________）9. 您所在单位是否定期开展安全教育培训？（）是（）否10. 您认为以下哪些安全教育培训内容较为重要？（）安全生产法律法规（）安全生产技术知识（）安全操作规程（）事故案例分析（）其他（请注明：__________）三、施工现场安全管理11. 您认为以下哪些施工现场安全管理措施较为有效？（）施工现场安全防护设施（）安全警示标志（）施工现场巡查制度（）安全事故应急处理预案（）其他（请注明：__________）12. 您认为以下哪些施工现场安全管理措施需要改进？（）施工现场安全防护设施（）安全警示标志（）施工现场巡查制度（）其他（请注明：__________）13. 您所在单位是否定期开展施工现场安全检查？（）是（）否14. 您认为以下哪些施工现场安全检查内容较为重要？（）施工现场安全防护设施（）安全警示标志（）施工现场作业环境（）施工人员安全操作（）其他（请注明：__________）四、安全事故处理15. 您认为以下哪些安全事故处理方式较为合理？（）事故调查处理（）责任追究（）赔偿损失（）事故预防措施（）其他（请注明：__________）16. 您认为以下哪些安全事故处理方式需要改进？（）事故调查处理（）责任追究（）赔偿损失（）事故预防措施（）其他（请注明：__________）17. 您认为以下哪些原因导致安全事故频发？（）施工现场安全管理不到位（）施工人员安全意识不强（）安全防护设施不完善（）安全事故应急处理预案不健全（）其他（请注明：__________）五、建议与期望18. 您对提高我国工程项目安全管理水平有何建议？（）加强政府监管力度（）提高企业内部管理水平（）加强施工现场安全管理（）加强施工人员安全教育培训（）其他（请注明：__________）19. 您对我国工程项目安全管理有何期望？（）提高工程项目安全管理水平（）减少安全事故发生（）保障施工人员生命财产安全（）提高工程项目质量（）其他（请注明：__________）感谢您在百忙之中抽出时间填写本问卷，您的宝贵意见对我们具有重要意义。
物业项目经理考试卷
物业管理试卷(项目经理)姓名: 所属项目: 得分: 一、单选题(2０题,每题１分，共计20分）１。
物业管理起源于19世纪6０年代的(C)。
Ａ。
德国Ｂ．美国 C。
英国Ｄ．法国2.公司成立于( E ）年,注册资金为（D）人民币Ａ。
50万B。
500万Ｃ。
１000万 D. 5000万Ｅ．1９９７年Ｆ。
1998年G．2０06年H。
2００7年３。
公司的企业理念是:( C )是企业生存的根本，服务是企业竞争的根本，创新是企业发展的根本．A.产品B。
口碑C。
质量D。
品质4。
( C ）是保证消防设备完好的基本手段.A、日常的维修、养护Ｂ、发现故障并维修调整Ｃ、日常的巡视、检查、实验和测试D、适时进行电梯设备更新换代标准５。
（A）是物业管理企业协助政府相关部门,为维护公共治安、施工安全等采取的一系列防范管理服务活动。
A、公共安全防范管理服务Ｂ、车辆停放服务Ｃ、物业管理风险防D、物业装修管理服务标准6。
物业管理治安防范管理中遇到有违法犯罪分子正在进行盗窃、抢劫、行凶、纵火等违法犯罪活动时,应立即报警,协助公安机关制止，并采取积极措施予以抢救、排险,尽量减少损失.对于已发生的案件,应（ A ）,以便公安机关进行侦查破案．Ａ、做好现场的保护工作B、做好辖区客户的安抚工作C、尽量封锁信息以免误传D、积极主动开展现场调查标准７。
物业管理人员要做到人找工作,不要让工作找人。
凡是用户需要做的事都要分秒必争,尽快干好.这体现了( A ）。
A、积极主动，讲求时效Ｂ、执行力强,勇于奉献C、刻苦学习,提高素质Ｄ、敢想敢干，为人着想8.物业管理区域内,义务消防队由（B）组成.A、物业管理公司的全体员工 B 、物业项目部的全体员工 C 、全体秩序维护员Ｄ、全体业主9.《物业管理条例》设定了业主大会、业主委员会作出决定应当告知并听取居委会建议的义务,他们之间是( B ）关系。
A 、行政法律关系B 、没有法律上的权利义务C、民事法律关系D、刑事法律关系10.项目部在对楼顶天台进行管理时，处于安全角度考虑，天台大门应该（),处于消防角度考虑，天台大门应该( ）。
提任项目经理的谈话调研问题
提任项目经理的谈话调研问题
在提任项目经理的谈话调研中，可以从以下几个方面提出问题，以确保对候选人有全面的了解：
1. 项目管理经验：
请分享一下您过去的项目管理经验，特别是那些成功和失败的项目。
您如何处理项目中遇到的困难和挑战？
您如何协调团队成员的工作，以确保项目按时完成？
2. 团队领导能力：
您如何激发团队成员的潜力，提高他们的工作效率？
您如何处理团队内部的冲突和分歧？
您有哪些方法来提升团队成员的技能和能力？
3. 沟通协调能力：
您如何与不同的利益相关者进行有效的沟通？
您如何解决与利益相关者的意见不合和冲突？
您如何确保项目信息的及时、准确传递？
4. 风险管理：
您如何识别和分析项目风险？
您有哪些应对风险的策略和措施？
您如何评估风险对项目的影响，并采取相应的措施？
5. 决策能力：
当您面临多个选择时，您如何做出决策？
您在过去的项目中是如何做出关键决策的？
您如何评估决策的效果和影响？
6. 目标与结果导向：
您如何设定项目的目标和期望结果？
您如何衡量项目的成功和失败？
您如何确保项目目标的实现和交付成果的质量？
7. 个人素质与自我发展：
您认为一个优秀的项目经理应该具备哪些素质和技能？您如何评价自己的项目管理能力？
您有哪些计划或措施来进一步提升自己的项目管理能力？
8. 对公司的了解与期望：
您对我们公司的文化和价值观有何了解？
您认为我们的公司在项目管理方面有哪些优势和不足？您希望在公司未来的项目中实现哪些成就或贡献？。
方案调查问卷
方案调查问卷一、问题背景在各行各业，方案的制定是进行项目实施的关键步骤之一。
为了确保方案的有效性和可行性，我们希望通过此份问卷调查，了解方案制定过程的具体情况，以便对方案调整和改进提供依据。
二、个人信息请回答以下个人信息问题，以便我们更好地分析调查结果。
1. 您的性别是？- 男- 女- 其他2. 您的年龄是？- 18岁以下- 18-25岁- 26-35岁- 36-45岁- 46岁以上3. 您在本行业的工作经验是？- 小于1年- 1-3年- 4-6年- 7-10年- 10年以上4. 您所在的部门是？- 研发部门- 运营部门- 人力资源部门- 财务部门- 其他三、方案调查相关问题1. 您是否参与过方案的制定过程？- 是- 否2. 您认为方案的制定过程是否充分考虑了各种可能的情况？- 完全考虑- 大部分考虑- 一部分考虑- 未考虑3. 您在方案制定过程中最关注的因素是什么？- 成本控制- 项目周期- 项目风险- 项目质量- 其他4. 您认为在方案制定过程中最容易出现的问题是什么？- 沟通不畅- 目标不明确- 缺乏资源支持- 缺乏专业知识- 其他5. 您认为方案的评估指标应包含哪些方面？- 经济效益- 社会效益- 环境效益- 安全风险- 其他6. 在方案制定过程中，您觉得最需要改进的是哪个环节？- 需求分析- 方案设计- 实施计划- 项目评估- 其他7. 对于较为复杂的方案，您认为需要进行哪种形式的沟通？- 会议讨论- 邮件交流- 视频会议- 线下沟通- 其他8. 您认为方案制定过程中应该考虑的重要因素是什么？- 利益相关方的需求- 可行性分析- 成本效益评估- 风险控制- 其他9. 方案的制定是否需要多方协作？- 是- 否10. 您在方案制定过程中的角色是什么？- 项目经理- 技术专家- 决策者- 参与者- 其他四、方案调查总结感谢您参与此项调查，通过您的宝贵意见和建议，我们将更好地改进方案制定过程，并提高方案的质量和效果。
精益管理培训需求调查问卷
精益管理培训需求调查问卷各位同仁：大家好！感谢您抽出宝贵时间参加本次培训需求调查！为了能比较客观的获取员工培训需求，使精益管理培训更符合您的实际工作需要，特组织此次调查，希望能得到您的支持和协助！您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密。
感谢您的协助与支持，并祝工作愉快！选择题请在对应选项序号上划“√”。
第一部分：个人基本信息A1、姓名: （愿意填写者填写）______________A2、性别: √○1男○2女A3、单位/部门:___长治项目部_____A4、岗位: __项目经理第二部分：具体培训需求信息B1、您认为培训时间安排在什么时候比较合适？√○1工作时间○2休息日○3一部分工作时间一部分休息日B2、您乐意接受的培训频率是（单选）：○1一月一次○2一季度一次√○3半年一次○4无所谓B3、您认为一次培训多长的时间比较好？○12小时√○2半天○31天○42天○52天以上C1、请从下列培训课程中，选择您认为您最需要接受培训的课程。
（最多选3项）○1精益管理理念及与实际工作的关系○2精益管理常用工具介绍○3DMAIC路径推演○4如何准确定义项目○5如何发掘快速改善√○6如何固化项目成果√其它（不超过3项）：D1、请选出您认为最有效的3种培训方法：○1讲授法√○2案例分析○3游戏√○4情境模拟○5课堂讨论○6观看多媒体资料○7野外拓展√○8互动练习○9其它方式(请说明)：D2、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师？（最多选2项）○1实战派知名企业高管○2学院派知名教授学者√○3职业培训师√○4公司内业务资深员工○5自己的上司○6其他（请说明）：D3、你期望采用的培训形式：（最多选3项）√○1内部培训师授课○2外部培训师来公司授课○3参加外部培训○4成人学历教育○5职业资格认证培训√○6工作实践中学习○7网上学习○8自学○9其它形式：D4、你认为对培训效果评价最好的方式是：√○1培训部与受培训者面谈○2培训效果问卷调查○3培训心得报告○4培训结束后考试○5受培训者上级或同事评价○6绩效考核○7其它（请说明）：D5、您认为在公司层面目前最急需通过培训解决精益管理哪方面的问题？项目部管控模式与成本的兼容，即如何管理项目能节约人力资源及相应管理成本。
项目经理考核指标
统计炸礁面积
生产总监
重大施工事故发生率为 0 （否决性指标）
生产总监
项目成本核算是否合理
生产总监
问卷调查或投诉数量
补炸率＝补炸孔数/总炸孔数 ×％ 小于 ％
生产总监 （人力资源部问
卷调查）
生产总监
项目回款率大于 ％
期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准），期末检
查是否按期完成
（项目周期） 回款率 ％
（项目周期） 重要任务完成
情况 ％， ％ 内部预算控制
情况 ％ 下属行为管理 ％ 关键人员流失 率 ％
计算完成的工作 量保证安来自施工降低项目成本保证施工中与业 主、甲方及其他 单位合作顺利 提高施工生产的
质量
保证项目回款
公司下达的重大 任务
控制费用，降低 成本
严格管理下属情 况
是否按预算制度来使用资金，是 否有超预算的情况
所管辖部门出勤率、违规事件数 量
大学以上学历人员、中级以上职 称人员、主管职务以上人员流失
率低于 %
生产总监 生产总监 生产总监 生产总监 生产总监
部门合作满意 度
促进部门配合， 保证公司业务正
常运行
相关部门评价
生产总监 其他部门
能力素质 专业知识技能
生产总监 直接下级
项目经理考核指标
考核指标：
指标类别
任务绩效 （月 ％） （年/项 目 ％）
管理绩效 （年/项 目 ％） 周边绩效 （年/项 目 ％）
能力 （年/项 目％）
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
施工计划完成 率
％， ％ 重大施工事故
发生率 ％，％ 项目成本控制
项目经理调查问卷模板
尊敬的项目经理：您好！为了更好地了解项目经理的工作状态、满意度以及工作中遇到的问题，我们特设计此问卷。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提升项目管理水平。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 姓名：（可选填）2. 性别：A. 男B. 女3. 年龄：A. 25岁以下B. 26-35岁C. 36-45岁D. 46岁以上4. 学历：A. 高中及以下B. 大专C. 本科D. 硕士及以上5. 所属行业：（请选择）A. 制造业B. IT行业C. 金融业D. 建筑业E. 其他（请注明：_________）二、工作情况6. 您在目前公司工作的时间：A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上7. 您担任项目经理的时间：A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上8. 您所在部门：（请选择）A. 项目部B. 技术部C. 市场部D. 财务部E. 其他（请注明：_________）9. 您负责的项目类型：（可多选）A. IT项目B. 制造业项目C. 建筑业项目D. 金融项目E. 其他（请注明：_________）三、工作满意度10. 您对目前的工作满意度如何？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意11. 您认为您所在公司的项目管理水平如何？A. 非常高B. 比较高C. 一般D. 较低E. 非常低12. 您认为您所在公司的项目管理流程是否合理？A. 非常合理B. 比较合理C. 一般D. 较不合理E. 非常不合理13. 您认为您所在公司的项目管理团队协作情况如何？A. 非常好B. 比较好C. 一般D. 较差E. 非常差四、工作中遇到的问题及建议14. 您在工作中遇到的主要问题有哪些？（可多选）A. 项目进度延误B. 项目成本超支C. 团队沟通不畅D. 项目质量不达标E. 其他（请注明：_________）15. 您认为公司应如何改进项目管理，以提高项目成功率？（请简要说明）感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！祝您工作顺利！[问卷填写截止日期：____年__月__日][调查问卷发起单位：_________][联系方式：_________]。
工程施工问卷调查(3篇)
C. 施工人员素质
D. 施工设备
E. 施工现场管理
F. 环境因素
G. 其他
10. 您认为在工程施工过程中，哪些因素对施工安全影响最大？（ ）
A. 施工人员安全意识
B. 施工现场管理
C. 施工设备
D. 施工方案
E. 环境因素
F. 其他
11. 您认为在工程施工过程中，哪些因素对施工成本影响最大？（ ）
_____________________________
四、其他建议
17. 您对工程施工还有什么其他建议？
_____________________________
感谢您参与此次问卷调查！祝您工作顺利，生活愉快！
问卷填写截止日期：_____________________________
（问卷填写说明：请根据您的实际情况，在相应的选项前打“√”，并在空格处填写您的意见和建议。）
15. 您对提高工程施工成本控制有哪些建议？（ ）
（请在此处填写您的建议）
16. 您对我国工程施工行业的发展有哪些期望？（ ）
（请在此处填写您的期望）
感谢您参与本次问卷调查，期待您的宝贵意见！祝您工作顺利，生活愉快！
第3篇
尊敬的受访者：
您好！为了更好地了解工程施工过程中的现状、问题和需求，提高施工质量和效率，我们特此开展此次问卷调查。您的宝贵意见将对我们改进工作、优化服务具有重要意义。本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。感谢您的支持与配合！
A. 非常好
B. 较好
C. 一般
D. 较差
E. 非常差
三、工程施工需求
8. 您认为在工程施工过程中，哪些因素对施工质量影响最大？（ ）
调查问卷工作分组列表
调查问卷工作分组列表
以下是调查问卷工作分组的列表：
1. 项目经理：负责整体项目的规划、管理和执行。
2. 数据收集与调查员：负责收集、整理和分析调查数据。
3. 设计师：负责问卷的视觉设计和用户体验。
4. 编辑和校对员：负责检查问卷中的错别字、语法错误等问题。
5. 技术支持人员：负责处理问卷平台的技术问题和故障。
6. 问卷测试员：负责测试问卷的功能和用户体验。
7. 市场营销人员：负责推广和宣传问卷，吸引更多的参与者。
8. 数据分析师：负责对收集到的数据进行深入分析和解读。
9. 项目管理员：负责协调各个分组的工作进度和资源分配。
10. 市场调研员：负责调研行业和市场背景，提供有关问卷的
背景资料。
项目经理调查问卷模板范文
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国项目经理在项目管理实践中的现状、需求以及面临的挑战，我们特开展本次问卷调查。
您的宝贵意见将对我国项目管理行业的发展起到积极的推动作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您所在的城市：_____________________________4. 您所在行业：_____________________________5. 您所在企业规模：（）小型企业（）中型企业（）大型企业（）跨国企业二、项目管理经验6. 您从事项目经理工作的时间：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5-10年（）10年以上7. 您在项目管理过程中，主要负责哪些工作内容？（可多选）（）项目规划（）项目执行（）项目监控（）项目收尾（）风险管理（）质量管理（）沟通协调（）其他（请说明：_____________________________）8. 您认为目前我国项目管理的主要模式有哪些？（可多选）（）传统项目管理（）敏捷项目管理（）混合项目管理（）其他（请说明：_____________________________）三、项目管理工具与软件9. 您在项目管理中，经常使用的项目管理工具或软件有哪些？（可多选）（）Microsoft Project（）Primavera P6（）Jira（）Trello（）其他（请说明：_____________________________）10. 您认为这些项目管理工具或软件在哪些方面对您的工作有所帮助？（可多选）（）项目进度管理（）资源管理（）风险管理（）质量管理（）沟通协调（）其他（请说明：_____________________________）四、项目管理挑战与需求11. 您在项目管理过程中，面临的最大挑战是什么？（可多选）（）沟通协调（）资源分配（）风险管理（）质量控制（）时间管理（）团队管理（）其他（请说明：_____________________________）12. 您认为目前我国在项目管理培训方面有哪些不足？（可多选）（）培训内容与实际工作脱节（）培训师资力量不足（）培训形式单一（）培训时间安排不合理（）其他（请说明：_____________________________）13. 您对项目管理培训有哪些需求？（可多选）（）提升项目管理理论知识（）提高项目管理实践经验（）学习先进的项目管理理念（）掌握项目管理工具与软件（）增强团队协作能力（）其他（请说明：_____________________________）五、其他14. 您对我国项目管理行业的发展前景有何看法？_____________________________15. 您对本次问卷调查有何建议？_____________________________感谢您在百忙之中抽出时间填写这份问卷，我们承诺对您的个人信息严格保密。
项目满意度调查问卷模版
项目满意度调查问卷模版
项目满意度调查问卷模板。
尊敬的受访者，感谢您抽出宝贵的时间参与本次项目满意度调查。
您的意见对我们提高服务质量和项目管理水平非常重要。
请您如实填写以下问题，我们将严格保密您的个人信息，所有数据仅用于内部分析和改进。
谢谢！
1. 请问您对本项目的整体满意度如何？（请在下面打√）。
□ 非常满意□ 满意□ 一般□ 不满意□ 非常不满意。
2. 您觉得本项目的目标是否清晰明确？请简要说明您的看法。
3. 请评价项目团队的配合和沟通情况，您认为有哪些方面做得好，有哪些方面需要改进？
4. 您对项目进度和交付结果是否满意？如果不满意，您认为有哪些地方需要改进？
5. 请问您对项目的整体管理满意吗？有无建议或意见？
6. 您觉得项目中哪些方面做得特别出色？请举例说明。
7. 在本次项目中，您是否遇到过困难或问题？如果有，您是如
何解决的？您希望项目团队在这方面提供怎样的支持？
8. 您对项目的整体体验和服务满意吗？有无其他想要表达的意
见或建议？
9. 您愿意参与未来类似项目的调查和反馈吗？
感谢您的配合与支持！如果您还有其他想要补充的意见或建议，欢迎您在下方留言。
祝您生活愉快，谢谢！。
项目经理培训需求调查问卷
项目经理培训需求调查问卷本问卷旨在调查现在企业中的项目经理对培训的需求和期望，以便为企业制定更加适合和有效的培训方案。
请认真填写以下问题，谢谢。
个人信息1.您的性别是：（单选）•男•女2.您的年龄是：（单选）• 20岁以下• 20-30岁• 30-40岁• 40-50岁• 50岁以上3.您的工作岗位是：（单选）•项目经理•项目助理•项目执行人员•其他（请注明）__________培训需求调查4.您是否认为项目经理需要接受培训？（单选）•是•否5.您希望参加什么类型的项目管理培训课程？（多选）•项目管理基础知识•敏捷项目管理•项目管理工具和技术•组织和领导•风险管理和质量控制•沟通和协作6.您对培训的时间和地点有什么要求？（单选）•可以在工作时间接受培训•需要在非工作时间接受培训•可以接受线上培训•需要到培训机构或培训地点接受培训7.您是否愿意在培训结束后进行知识和技能的考核？（单选）•是•否8.您希望参加的培训方式是：（单选）•班级授课•一对一辅导•讲座式授课•线上 MOOC 课程9.您对培训机构有什么要求？（多选）•有丰富的培训经验•培训师拥有丰富的项目管理经验•提供详细的课件和练习材料•可以提供职业规划和指导•价格合理10.您希望在培训结束后获得什么样的证书？（单选）•国家认可的专业证书•独立机构颁发的证书•不需要证书感谢您的参与，本调查结果将用于制定更好的项目经理培训方案，如有问题或建议，请在下方留言。
项目经理部顾客满意度调查表
三、合作
6．您是否了解您所从事工作与您所在单位或部门其他人所从事工作的关系？
A很了解B了解C一般D不了解E很不了解
7．您和同事在工作中互相帮助、合作是否满意？
A很满意B满意C一般D不满意E很不满意
9．您在工作过程中，对与其他部门的合作是否满意？
A很满意B满意C一般D不满意E很不满意
A很满意 B满意 C一般 D不满意 E很不满意
对项目经理部工作的改进意见和建议：（可填写在此处，位置不够可另附纸）
（注：在同意的字母上划圈）
项目经理部员工满意度调查表
岗位：□部门负责人以上管理人员□基层一般管理人员□基层操作人员
一、工作条件
1．您对项目目前的工作环境感觉如何？
A很满意B满意C一般D不满意E很不满意
七、企
业
文
化
、
政
策
、
管
理
23．你是否对公司的企业文化、战略规划、政策、制度很清楚？
A很清楚B清楚C一般D不清楚E很不清楚
24．你对项目文化的认同度如何？
A很认同B认同C一般D不认同E很不认同
25．您对项目目前的管理方式是否满意？
A很满意B满意C一般D不满意E很不满意
26．您的直接领导是否能胜任其工作？
A很满意B满意C一般D不满意E很不满意
五、信任
16．您的直接领导和项目管理层是否信任您？
A很信任B信任C一般D不信任E不很信任
17．您对自己直接上级的能力是否满意？
A很满意B满意C一般D不满意E很不满意
18．您对下属的能力是否满意？（中层以上选答）
A很满意B满意C一般D不满意E很不满意
19．您目前的工作积极性如何？
工程项目管理调调查问卷
尊敬的受访者：您好！为了深入了解我国工程项目的管理现状，提高项目管理水平，促进工程建设的健康发展，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见和反馈对我们非常重要。
本问卷采取匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的公司类型：（1）国有企业（2）民营企业（3）外资企业（4）其他2. 您在公司担任的职位：（1）项目经理（2）项目副经理（3）技术负责人（4）质量负责人（5）其他3. 您在工程行业的工作年限：（1）1-3年（2）4-6年（3）7-9年（4）10年以上二、项目管理现状4. 您所在公司目前采用的项目管理模式是：（1）传统项目管理模式（2）项目集成管理模式（3）敏捷项目管理模式（4）其他5. 您认为目前项目管理中最常见的困难是什么？（1）沟通协调（2）资源调配（3）质量控制（4）进度控制（5）其他6. 您所在公司在项目管理过程中，是否采用以下工具和方法？（1）项目管理软件（2）项目管理培训（3）项目风险管理（4）项目沟通管理（5）其他7. 您认为以下哪些因素对项目管理质量影响最大？（1）人员素质（2）管理制度（3）项目资源（4）项目环境（5）其他三、项目管理改进措施8. 您认为以下哪些措施可以有效提高项目管理水平？（1）加强项目管理培训（2）优化项目管理流程（3）引进先进的管理理念和技术（4）提高人员素质（5）加强项目团队建设（6）其他9. 您认为以下哪些方面需要政府或行业协会加强引导和监管？（1）项目管理法规（2）项目管理标准（3）项目管理人才（4）项目管理信息化（5）其他四、其他意见与建议10. 您对工程项目管理还有哪些意见和建议？请您在百忙之中抽出宝贵时间填写此问卷，感谢您的支持与配合！祝您工作顺利，身体健康！[问卷结束]温馨提示：本问卷共10题，预计填写时间约为5分钟。
请您根据自己的实际情况和经验进行回答，感谢您的支持与配合！。
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调查问卷
项目经理调查问卷
姓名联系电话
1.你在韵达科技内的职责是什么、负责哪些项目或管理运营工作。
1.根据实施推广部制定的服务等级水平，落实服务计划，保障工作顺利开展
2.跟踪项目进度和用户反馈，及时解决或协调项目推广实施中遇到的问题，保证项目顺利进行
3.负责制定项目的实施推广计划，把握项目推进进度
4.制定项目推广策略、方法、推广范例，跟进推广过程中遇到问题并提出解决方案，保障项目进展顺利
5.及时解决各部门反馈建议，并分析和总结问题，保障工作顺利进行
2.你对项目经理负责制的理解（不能少于3条）
1.制订合理的项目计划
2.制订有效的项目管理模式
3.能够比较精确的衡量项目成本合理的进行成本控制
4.风险管理，要有较强的风险意误解
5.确定合适的子项目负责人员
6.保证项目资源并合理的分配资源
7.合理的利用激励机制
8.管理好项目资产（沉淀）
3.你在管理项目过程中碰到过哪些问题（不低于3条）
1.进度延迟较严重；阶段计划变更频繁
2.输出产品业务功能需求满足度低，输出产品可用性和易用性差；部分有效的时
间做了无用功
3.跨部门协作和沟通不畅
4.项目测试组和开发组目标不一致，测试本身的质量无法衡量，导致版本改了一
轮又一轮，迟迟无法发布
5.项目组内部长期较高负荷工作，计划永远完不成，热情和积极性逐渐消
6.项目资产管理因人员变动频繁，导致文档不全，不整，丢失，后期运行生命周期后期运维困难，交接困难
4.你对提高目前项目管理内的沟通方式和沟通效率的建议
1.端正态度，正视项目：空杯心理完成参与的项目，在跨部门实施的项目中有部分人员仍把自
已放在自已部门的职位上，而不是认为自已是项目干系人角色上，高姿态，需要调整心态；
2.沟通要有目的性：沟通者自己首先要对沟通的内容有正确、清晰的理解。
重要的沟通最好事
先征求他人意见，每次沟通要解决什么问题，达到什么目的，不仅沟通者清楚，要尽量使被沟通者也清楚，此外，沟通不仅是下达命令、宣布政策和规定，而且是为了统一思想协调行动
3.直接沟通、双向沟通：较大项目希望能坐在一起实施项目，办公地点差异导致沟通产生问题，
费时，低效；。