特斯拉汽车公司战略分析教学教材

特斯拉汽车公司战略

分析

宁夏大学经济管理学院

特斯拉公司的企业战略

与IT战略

电子商务1班

2014/6/10

目录

一、特斯拉汽车公司战略分析 (6)

1 、PEST分析 (6)

1.1政治环境分析 (6)

1.2 经济环境分析 (6)

1.3社会环境分析 (6)

1.4技术环境分析 (7)

2、SWOT分析 (7)

2.1优势 (7)

2.2劣势 (7)

2.3机会 (8)

2.4威胁 (8)

2.5对持矩阵 (8)

3、五力分析模型 (9)

3.1新进入者威胁 (9)

3.2替代产品或服务威胁 (10)

3.3客户议价能力 (10)

3.4供应商议价能力 (10)

3.5行业现有竞争状况 (11)

二、特斯拉汽车战略选择及实施 (11)

1、成长战略 (11)

1．1现有产品现有市场（市场渗透） (11)

1.2现有产品新市场（市场开发） (12)

1.3现有市场新产品（产品开发） (12)

2、一体化成长战略 (13)

2.1后向一体化 (13)

2.2前向一体化 (13)

2.3水平一体化 (13)

3、角化成长策略 (14)

3．1同心多角化（原特长新市场新顾客） (14)

3.2水平多角化 (14)

3.3综合多角化 (14)

4、竞争战略 (15)

4.1成本领先战略 (15)

4.2差异化战略 (16)

4.3集中战略 (16)

5、IT战略 (17)

5.1 ERP (17)

5.2电子商务平台 (17)

三、特斯拉资源能力组织结分析 (18)

1组织 (18)

1．1组织结构 (18)

1.2组织结构图分析 (18)

1.3领导团队 (19)

2能力 (19)

2.1产品研发能力 (19)

2.2生产能力 (20)

2.3融资能力 (20)

2.4 营销能力 (20)

2.5危机公关能力 (21)

2.6核心能力 (22)

3资源 (23)

3.1有形资源 (23)

3.2无形资源 (24)

四、总结 (24)

一、特斯拉汽车公司战略分析

1 、PEST分析

1.1政治环境分析

近年来，随着人类生存环境的不断恶化，国际社会共同意识到，汽车尾气的排放是导致这一结果的重要的因素，鉴于此，美国政府计划在2019之前投资75亿美元发展电动汽车，特斯拉汽车正是在这样的一种政治环境下成长起来的。

1.2 经济环境分析

传统经济不景气，新经济如互联网、新能源、电动车等发展势头迅猛，特斯拉汽车顺应此潮流，并发展成为此行业的一批黑马。各个国家都出台了有关电动车的优厚的政策待遇，例如低息贷款、政策补贴等等。

1.3社会环境分析

作为一辆新生的高科技时尚汽车，特斯拉汽车在诞生之初就吸引了一大部分人的眼球，极大地刺激了对电动车消费的需求，预售时期异常火爆。随着人们生活的水平的提高，环保和高科技理念的认同感日益加深。

1.4技术环境分析

先进的电池管理系统，特斯拉的电池组被整合成平板安放在地盘上，从而保证了他的续航能力和良好的可操控性；传动系统的差压变速技术，使得特斯拉汽车可以瞬间加速和瞬间制动，因而保证了汽车的安全性。

2、SWOT分析

2.1优势

技术优势，特斯拉汽车拥有先进的电池管理系统和传动系统的差压变速器技术，因此使得特斯拉汽车相比于同档次的车拥有更高的安全性；特斯拉汽车拥有完整的产业链，例如加州而言，特斯拉建造了几百个充电站，使得电动车的充电瓶颈得以解决；特斯拉汽车相比于传统的汽车，去掉了内燃机模块，因此车身内拥有更大的空间，前后都可放置行李；特斯拉拥有三种动力版本，拥有三种充电方式，使得顾客可以有不同的体验；特斯拉汽车拥有豪华的配置，相比于奔驰、宝马毫不逊色。

2.2劣势

特斯啦汽车所具有的劣势，也是电动车整个行业业面临的劣势，主要在于两方面，其一是特斯拉汽车的盈利具有很高的风险性，相比于传统汽车，不是说特斯拉不能盈利，而是说它承受风险的能力更小，如果电动汽车需求稍有起伏，或者产生了生产延迟，特斯拉汽车可能将遭受非常大的风险；另一个也是最重要的一点便是电池的安全性，2013年11月的时候，特斯拉连续的三起失火事件使得其市值蒸发近28%,因此其电池相比于其他电动车有一定的优势，但是还远远不够公众的标准。

2.3机会

就目前而言，特斯拉汽车存在三个最大的机会，一个是推廉价车型，特斯拉工厂的第三期工程是建立年产百万量级的自动化工厂，将电动车的好处惠及普通民众；另一个是suv，特斯拉的车型完全基于电力驱动的特点而设计，其优越suv驾驶体验，毫不逊色与内燃机车；还有一个是进军中国及欧洲市场，目前这些市场需求旺盛。2.4威胁

特斯拉汽车的电池管理系统和传动系统的差压变速器技术虽属于行业领先的地位，不过其他公司也正在获得这一技术，可以想见的是，一旦其他公司获得这一技术，而且特斯拉公司未能开发出更加有效的技术，那么，特斯拉公司的未来将变得模糊，甚至是令人担忧；相比于特斯拉的纯电动汽车，混合动力的电动车和燃料电池车将更快的进入大众的视野，燃料电池真正的零排放和更长的续航里程

2.5对持矩阵

2.5.1 So策略

从三方面入手；第一，保障超级工厂的第三期工程顺利实施，迅速占领市场；第二，继续增加研发投入，在电池及汽车智能方面与世界顶尖级公司合作，争取在核心技术上处于领先地位；第三，与政府密切联系，加大充电桩的科学布置，提高服务质量。

2.5.2 St策略

从三方面入手，第一，管理方面：对现有技术进行科学的管理，量化生产方面做到标准化管理，设计科学的人性化服务体系，增加顾客对产品的粘性。第二，加强危机攻关团队建设，制定完备的事故处理方案。第三，营销方面：加快上游销售链建设，建立忠诚的合作伙伴。

2.5.3 Wo策略

第一，在扩大生产的同时密切关注市场动态，不管是研发还是生产都要有较大的灵活性；第二，根据市场动态，积极研发新车型，满足不同需求，降低企业风险；第三，将核心技术延伸，比如，对外提供电池生产服务。第四，提高汽车智能化水平，改变汽车交通工具的传统属性，将汽车变为高科技的有机集合体，甚至是身体的一部分。

2.5.4 Wt策略第一，与电动车同行密切合作，建立信息共享机制。第二，减慢扩张速度，把握市场动态，快速解决遇到的问题。第三，引进金融工具，保证公司暂时摆脱危机。

3、五力分析模型

3.1新进入者威胁

新进入者的威胁程度是比较低的，表现在以下几方面：