业务经理考核表
2023年经理级考核评分表
业务部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
市场部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
人力资源部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
财务部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
采购部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
客服部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
行政部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
技术部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
生产部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
研发经理考核评分表（月度）
考核期间：年月。
证券公司的营业部客户经理业绩考核指标表
部门销售报表
4
投资银行项目开发个人完成额
10%
∑合同金额i×项目开发贡献率i
部门销售报表
5
风险控制工作的效果
（一票否决指标）
是否出现个人的重大违规行为和风险责任事故
公司管理层通报
编号
GS权重Biblioteka 目标效果考核人1
客户咨询工作的质量
10%
为客户提供高质量的咨询服务，客户满意
营业部营销经理
2
信息资料收集工作的质量和客户拜访工作的质量
证券公司的营业部客户经理业绩考核指标
编号
KPI
权重
指标定义/计算公式
信息来源
1
经纪业务个人考核利润
40%
个人经纪业务收入－个人考核成本
部门销售报表
2
新增经纪业务客户资产
10%
期末个人经纪业务客户资产总额－期初个人经纪业务客户资产总额
部门销售报表
3
资产管理业务个人到帐合同金额
10%
∑到帐合同金额i×客户开发贡献率i
10%
市场、客户资料收集工作效率高，资料充实、存档及时、整理清楚；客户拜访工作的数量和质量较高
营业部营销经理
3
客户关系维护工作的质量
10%
按照回访计划，定期进行客户回访和关系维护，客户满意度较高
营业部营销经理
业务员业绩考核表
序号 1
业务员业绩考核表
姓名： 指标
指标定义
考核时间段：
年 月 日至
考核指标
总分
评分 经理80% 主管20%
销售业绩
完成既定的销售目标
50分
2 客户满意度
客户对业务员服务的满意度
5分
3 新客户开发
开发新客户的数量
5分
4 客户维护
维护老客户，防止客户流失
10分
5 市场活动参与度 参与市场推广活动的次数和效果
10分
6 团队协作
在团队中的协作和贡献
5分
7 个人专业能力提升 参加培训和自我学习，提升专业能力
5分
8 遵守公司规章制度 遵守公司的各项规章制度，无违规行为 5分
9 创新与建议
对业务流程或产品提出创新性建议或改 进方案
10
附加项（特殊贡 献）
根据业员在特定情况下的突出贡献进 行评分，如成功处理重大客户投诉等
总分
5分 10分
等级评定： A：95分（含）以上优秀 B：85分（含）——95分（不含）良好 C：75分（含）——85分（不含）中等 D：60分（含）--75分（不含）及格 E：60分以下不及格 注：连续3个月不及格，工资降一级别。
年月日 具体扣分事项
业务部经理绩效考核表
合同执行率100%
20
月
合同执行率＝（月销售业务合同应收帐款总额－月销售业务合同实收帐款总额）/月销售业务合同应收帐总款×100%；合同执行率由财务部负责考核。较标准每降低5个百分点扣2分。
（二）
过程管控指标
25
4
客户信息及业务资料管理
5
月
合同执行后，应按“一户一档案”或业务类别模式及时建立客户信息和业务数据录入；按照业务涉及部门和人员创建工单与督办处理计划，确保各环节可控。未按要求执行扣标准分；数据与实际不符每客户扣1分；未建立的每客户扣2分，至标准分扣完为止。
7
设计修改确认
5
月
按客户要求提供样品及设计样稿，与客户及时沟通，与客户形成一致意见的须由客户在确定的设计样稿签字认可。未履行认可的，视为没有及时与客户沟通，扣标准分，并且制作后客户提出修改意见造成的物料、工时损失由当事人承担。
（四）
成本费用控制
5
月
不按规定使用办公费、车辆运输费、差旅费、加班费、业务招待费的每次扣1分，扣减至0分为止；虚报费用的扣标准分，并将多报部份从中扣除。
（五）
工作态度
10
月
要求：不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力；明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责。评价：工作中不守纪律；不服从工作安排；工作中必须再三提醒其注意；对工作中的失误经常逃避责任；爱发牢骚或者作各种辩解。上述情况每发生1次扣1分，至标准分扣完。
考核得分：
广告公司业务部经理绩效考核表考核序号考核内容标准分扣分指标说明及评分办法检查记录周期本部门及本人不发生生产性各类人身伤亡及害事故不发生同一安全目标扣分项月等及以上非生产性各类人身伤亡及害事故
营销经理绩效考核表
营销经理绩效考核表
考核维度
1. 销售业绩：根据设定的销售目标，考核营销经理在指定期间
内的销售业绩。
2. 客户管理：评估营销经理对现有客户的维护和关系建立情况，以及从中获得的业务。
3. 新客户开发：评估营销经理获取新客户的能力和成果。
4. 团队合作：考核营销经理对团队成员的指导和协助情况，以
及团队合作能力。
5. 市场调研：评估营销经理对市场趋势的了解和市场调研报告
的准确性。
6. 推广活动：考核营销经理组织和执行推广活动的能力和效果。
考核标准及权重
考核方法
1. 销售业绩：根据销售数据和销售目标完成情况进行统计和评估。
2. 客户管理：通过客户满意度调查、客户评价和续约率等指标进行评估。
3. 新客户开发：评估新客户数量、客户来源渠道和合作潜力等指标。
4. 团队合作：通过团队成员评价、合作案例和团队成果进行评估。
5. 市场调研：评估市场调研报告的内容、准确性和对业务决策
的影响程度。
6. 推广活动：评估推广活动的策划创意、执行效果和对业务增
长的贡献。
考核结果与奖励
根据各维度的考核结果和权重计算综合得分，综合得分越高，
奖励越丰厚。
具体奖励方案将根据综合得分确定，并与营销经理进
行沟通和确认。
总结
本绩效考核表旨在客观评估营销经理在各方面的工作表现，帮
助提升工作能力和达成绩效目标。
考核结果将作为评定绩效和奖励
的重要依据，希望营销经理积极参与，并不断提升自身能力和业绩，推动公司的市场发展和业务增长。
总经理考核评分表通用模板-月度
案不超过30%
2
业务流程建立、培训、
优化、导入
20%
A）于本月内建立业务流 程，并讨论后形成定稿， 得20分
B）于本月内形成业务流程 初稿，未形成疋稿，得10分
C）未形成业务流程，得0分
3
财务流程建立、培训、 优化、导入
15%
A）于本月内建立财务流 程，并讨论形成定稿，开 展培训，且完成财务人
员风险防控工作，得15分
B）于本月内建立财务流 程，讨论形成定稿，未开 展培训或未完成财务人
员风险防控工作，得7
分；
C）财务流程未形成疋稿， 得0分
4
组织系统流程建立、培 训、优化、导入
25%
A）于本月内完成组织系统 七套方案，并讨论后形 成定稿，得25分
B）于本月内完成组织系统 七套方案，得15分
7
合理避税额
10%
A）没有采取措施，支付了超
出应付数额，得0分
B）采取了合理合法的措施， 进行了适当优化，得10分
“单项否决”指标：
完成情况：
加权合计
管理
绩效
40%
（B）
指标
权重
要求目标
评分 等级
得分
1
战略及文化书面报告
10%
A）提交书面报告1份，报告 中可采用意见方案超过50%
B）提交书面报告1份，报告 中可采用意见方案超过30%
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术 并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任 力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级4分
2级8分
3级12分
销售经理绩效考核表
销售经理绩效考核表得分评分等级销售额40%完成月度销售额30%未完成目标值20%客户数量30%新增客户10个以上7-10个低于7个客户流失率20%3个以内超过3个加权合计序号考核指标权重行为考核1工作态度25%1级：积极主动完成工作任务2级：认真负责，不拖延工作3级：能主动解决问题，提出改进意见4级：独立完成工作任务，有创新精神5级：能为公司带来重大贡献2团队合作25%1级：尊重他人，能与同事和谐相处2级：能有效沟通，协助同事完成任务3级：能带领团队完成任务，协调工作4级：有良好的团队管理能力5级：能有效整合资源，实现团队目标3研究能力25%1级：能按时完成研究任务2级：能够学以致用，将所学应用到工作中3级：能够主动研究新知识，提升自我能力4级：能够独立研究解决问题5级：能够为公司带来新的技术或业务方向4工作效率25%1级：能够高效完成工作任务2级：能够合理安排时间，提高工作效率3级：能够有效利用工具和资源，提高效率4级：能够优化工作流程，提高工作效率5级：能够为公司节省成本，提高效益加权合计总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%考核评级：优秀：90分以上良好：80-89分一般：70-79分待提高：60-69分不合格：60分以下销售经理考核评分表考核期间：年月姓名序号考核项目权重岗位指标要求得分评分等级1 达成销售额 40% 完成月度销售额 30% 未完成目标值 20%2 客户数量 30% 新增客户10个以上 7-10个低于7个3 客户流失率 20% 3个以内超过3个加权合计序号考核指标权重行为考核得分1 工作态度 25% 1级：积极主动完成工作任务 2级：认真负责，不拖延工作 3级：能主动解决问题，提出改进意见 4级：独立完成工作任务，有创新精神 5级：能为公司带来重大贡献2 团队合作 25% 1级：尊重他人，能与同事和谐相处 2级：能有效沟通，协助同事完成任务 3级：能带领团队完成任务，协调工作 4级：有良好的团队管理能力 5级：能有效整合资源，实现团队目标3 研究能力 25% 1级：能按时完成研究任务 2级：能够学以致用，将所学应用到工作中 3级：能够主动研究新知识，提升自我能力 4级：能够独立研究解决问题 5级：能够为公司带来新的技术或业务方向4 工作效率 25% 1级：能够高效完成工作任务 2级：能够合理安排时间，提高工作效率 3级：能够有效利用工具和资源，提高效率 4级：能够优化工作流程，提高工作效率 5级：能够为公司节省成本，提高效益加权合计总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%考核评级：优秀：90分以上良好：80-89分一般：70-79分待提高：60-69分不合格：60分以下销售内勤考核评分表（月度）考核期间：年月姓名序号考核项目权重岗位目标值要求得分评分等级1 业绩考核 20% 完成月度销售额 30% 未完成目标值 20%2 行为考核 30%3 客户流失率 20% 3个以内超过3个加权合计序号考核指标权重行为考核得分1 工作态度 25% 1级：积极主动完成工作任务 2级：认真负责，不拖延工作 3级：能主动解决问题，提出改进意见 4级：独立完成工作任务，有创新精神 5级：能为公司带来重大贡献2 团队合作 25% 1级：尊重他人，能与同事和谐相处 2级：能有效沟通，协助同事完成任务 3级：能带领团队完成任务，协调工作 4级：有良好的团队管理能力 5级：能有效整合资源，实现团队目标3 研究能力 25% 1级：能按时完成研究任务 2级：能够学以致用，将所学应用到工作中 3级：能够主动研究新知识，提升自我能力 4级：能够独立研究解决问题 5级：能够为公司带来新的技术或业务方向4 工作效率 25% 1级：能够高效完成工作任务 2级：能够合理安排时间，提高工作效率 3级：能够有效利用工具和资源，提高效率 4级：能够优化工作流程，提高工作效率 5级：能够为公司节省成本，提高效益加权合计总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%考核评级：优秀：90分以上良好：80-89分一般：70-79分待提高：60-69分不合格：60分以下1.在规定期限内归档合同得分按照规定期限内完成合同归档任务，可以获得20分的评分等级。
业务经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1.本部门月度、季度、年度销售指标完成率
业务部、合同管理员
40%
完成、未完成、增长率
2.客户的管理和维护能力
客户、业务部、市场部
10%
好、一般、差
3.新客户的开发能力
业务部、市场部
10%
业务中80%以上是新客户为好，50%—80%以上是新客户为一般，20%—50%以上是新客户为差，
4.拜访计划的制定和落实
每周Email或书面
10%
时间上及时性，内容上准确性、完整性
5.本人所签定工程回款率
财务部、管理部
10%
按合同支付，工程验收后P92%
6.销售费用的控制
财务部、管理部
10%
不超过3%
7.客户满意度（售前）
客户调查和反馈
10%
客户抱怨、流程图、总平面及相关资料是否及时
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1.信息处理能力
20%
1.工作责任心
30%
2.沟通能力
25%
2.工作积极
20%
3.研究能力
20%ห้องสมุดไป่ตู้
3.团队意识
20%
4.决策能力
20%
4.学习意识
20%
5.人际交往能力
15%
5.工作勤勉度
10%
银行营业部经理履职评价测评表
银行营业部经理履职评价测评表银行营业部经理履职评价测评表一、引言作为银行行业的一个关键职位，银行营业部经理承担着重要的责任和角色。
他们负责管理和指导营业部的日常运营工作，确保业务高效进行，并与客户建立良好的关系。
鉴于银行营业部经理的重要性，评估他们的绩效和履职表现成为了一个必要的步骤。
本文旨在通过介绍银行营业部经理履职评价测评表的设计和使用，探讨评估银行营业部经理绩效的方法和标准。
二、银行营业部经理履职评价测评表的设计银行营业部经理履职评价测评表是一个针对银行营业部经理绩效评估的工具。
它由多个评估指标组成，如员工管理、业务发展、客户关系等。
这些指标对于综合评价银行营业部经理的工作表现至关重要。
以下是一个可能的银行营业部经理履职评价测评表的样本：1. 员工管理1.1 合理分配工作任务，确保团队高效运转。
1.2 激励员工，提升团队士气和工作效能。
1.3 建立良好的员工关系，促进团队协作和合作。
2. 业务发展2.1 制定年度业务计划，并积极推动实施。
2.2 开发新的业务机会，拓展营业额和市场份额。
2.3 管理并优化营业部的产品和服务。
3. 客户关系3.1 建立和维护良好的客户关系。
3.2 响应客户需求并提供专业的解决方案。
3.3 确保客户满意度和忠诚度的提升。
以上只是一个简单的样本，实际的评估指标可以根据银行的需求和战略来进行调整和补充。
三、使用银行营业部经理履职评价测评表的方法银行营业部经理履职评价测评表的使用应该是一个系统的过程。
以下是一般的步骤：1. 确定评估周期：通常，评估周期为一年，但也可以根据需要进行调整。
2. 收集数据：通过多种方式收集数据，如员工评价、客户反馈、业绩记录等。
3. 综合评估：根据评价指标，对银行营业部经理的表现进行评估和打分。
4. 评估结果沟通：将评估结果与银行营业部经理进行沟通，提供反馈和建议。
5. 制定个人发展计划：根据评估结果，制定银行营业部经理的个人发展计划，帮助他们改进和进一步提升。
保险公司业务人员绩效考核表单
标 评价得分 主管领导（业务管理部+分支机构负责人）评分×100%=（ ）分
总分
工作纪律 迟到、早退（ ）次×0.5+处罚（ ）次×1=（ ）分
1、满意度调查（满意+2，良好+1，一般+0，差-1）=（ ）分
综合考评 2、客户投诉（ ）次×0.5=（ ）分
3、嘉奖（分公司+2，总公司+5，客户好评+1）=（ ）分
附件2：月工作绩效评价表（总经理助理、市场业务部门经理）
姓名： 工作考核项
目 本月重点工作
描述
部门：
年 月工作绩效评价表（市场业务部门经理）
职务： 本月重点工作描述
填报日 期：
评价指标、考核说明及分值
工作情况描述
自评分
主管领导评 分（100%）
1 指标达成情况
2 客户续保
25分
续保率95%及以上为达标，90-94%扣3分，90分以下0分； 按客户量考核
工作能力 9 应变力 （8分） 10 职务技能
2分 针对客观变化，主动采取措施， 2分 对本职岗位相关知识的掌握、运用的熟练程度
11 沟通力
2分 与各方面关系协调，处理事务的逻辑性以及人际交往能力
12 责任感
1分 严格要求自己与否，遵守公司制度、纪律情况
工作态度 13 执行力 （4分） 14 全局观念
工作成绩 3 客户新增
25分 以推送业务收入和新增客户数量为考核依据
（85 4 百分百拜访 10分 提前1个月针对续保客户进行百分百拜访
分） 5 日常业务管理 10分 应收账款和结算工作等
6 客户服务
5分
5分
7 索赔服务管理 5分
公司总经理绩效考核指标量表
考核期内成本费用利润率达到％以
上
内部
运营
类
年度发展战略目标完成
率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成
率达到%
新业务拓展计划完成率
5%
考核期内新业务拓展计划完成率在
%以上
投资计划完成率
10%
考核期内投资计划完成率在％以上
管理
类
提交战略及文化书面报
告
5%
提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过50%
2.管理类由公司战略委员会进行评估后获得
3、财务类考核指标依据企业年度发展目标为基本依据，数据由财务部提供获得
4、学习发展类由人力资源部进行数据统计交公司战略委员会进行评估后获得
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
组织系统体系建立、培
训、优化、导入
10%
依据企业战略规划进行企业体系建设，各个部门级岗位有明确规范和KPI量化考核指标和依据，吻合企业阶段性发展需求
学习
发展
类
核心员工保有率
5%
考核期内达到%
员工流失率
5%
考核期内控制在％以内
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.成本费用利润率
成本费用利润率-利润总额X100%成本费用总额
总经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
总经理
部门
考核人姓名
职位
董事长
部门
指绩效目标值
考核得
分
财
务
类
净资产回报率
15%
考核期内净资产回报率在％以上
主营业务收入
总经理绩效考核表
5%
考核期内成本费用利润率达到____%以上
内部运营类
年度发展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%
新业务拓展计划完成率
5%
考核期内新业务拓展计划完成率在____%以上
投融资计划完成率(选)
10%
考核期内投融资计划完成率在____%以上
客
户
类
市场占有率
5%
成本费用利润率= ×100%
2.品牌市场价值
品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得
被考核人
考核人
复核人
总经理绩效考核表
被考核人
岗位
总经理
部门
考核人
岗位
董事长
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率(市值)
15%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收入(营业额)
15%
考核期内主营业务收入达到____万元
利润额
10%
考核期内利润额达到____万元
总资产周转率(选)
5%
考核期内总资产周转率达到____%以上
考核期内市场占有率达到____%以上
品牌市场价值增长率
5%
考核期内品牌市场价值增长率在____%以上
客户投诉次数
5%
考核期内控制在____%以内
人力资源类
核心员工保有率
5%
考核期内达到____%
员工流失率
5%
考核期内控制在____%以内
本次考核总得分(事先定义好最后得分的范围及意义)
考核
业务经理考核表
序号 考核项目 考核内容 1、工作态度：是否积极进取 一 360度考评 2、工作效率：是否处理问题及时 3、工作质量：是否圆满完成工作要求 二 三 四 销售情况 本月销售任务 万元，完成 万元，完成率 % 主推品项均 主推品项本月任务 万元,实际完成___万元,完成率____ 衡达成 铺货网点 本月铺货网点＿＿个，完成＿＿个，完成率＿＿% 考勤——每月出勤30个工作日，不迟到、不早退 要货计划——每周五上区域周要货计划 周报——每周六发周工作报表 日常工作 日志——每个工作日填写 （10分） 竞品情况反馈——要求每个区域每周反馈一次竟品价格 及市场活动情况 月总结——每月28日上交一份详实工作总结及下月工作 计划 销售费用开 按销售大纲为准，本月计划销售费用 万元，实际支 支 出销售费用 万元，本月销售费用支出 % 总得分 60 5 15 3 1 2 1 1 5 标准分
是否处理问题及时二销售情况主推品项均衡达成铺货网点本月销售任务万元完成万元完成率60三主推品项本月任务万元实际完成万元完成率5四本月铺货网点个完成个完成率15要货计划每周五上区域周要货计划1周报每周六发周工作报表2日志每个工作日填写1竞品情况反馈要求每个区域每周反馈一次竟品价格及市场活动情况1六销售费用开支按销售大纲为准本月计划销售费用万元实际支出销售费用万元本月销售费用支出5总得分2一五360度考评日常工作10分3工作质量
五
2
六
5
业务经理考核表
评分标准 客户 上级 10分 10分 考核人 区域经理1 区域经理2
实得分数： 区域经理3
得分*12.5% 下级 10分 同事 10分 达成率*60,封顶200%,低于60%(不含)该项为0 达成率*5 达成率*15 迟报一次扣0.5分 未报一次扣1分 未提交一次扣2分,月计划准确率低于70%扣1分 未提交一次扣2分,不完整者扣1分 工作日记不写一次扣1分 未交扣1பைடு நூலகம் 没有提交者，一次扣2分 工作计划、总结敷衍应付者，一次扣1分 每超支1个百分点扣1分，节省1个百分点奖1分(任务完成 率在70%以上)
经理岗位绩效考核表
经理岗位绩效考核表
背景
为了确保经理岗位的工作绩效得到有效评估和提升，制定了以下经理岗位绩效考核表。
考核指标
1. 业绩目标达成情况：根据经理所负责的具体业务领域制定目标，并评估其实际达成情况。
2. 团队管理能力：评估经理对团队成员的指导、激励和协调能力，以及团队的绩效表现。
3. 决策能力：评估经理在工作中做出决策的准确性、合理性和及时性。
4. 创新能力：评估经理在工作中提出创新建议并实施的能力。
5. 沟通协调能力：评估经理与上级、下属以及其他部门之间的沟通和协调能力。
6. 专业素养：评估经理在相关专业领域的知识水平和技能。
考核方式
1. 经理自评：经理根据考核指标对自己的工作绩效进行评估，并填写自评分数。
2. 部门评估：经理的上级对经理的工作绩效进行评估，并填写评估分数。
3. 同事评估：经理的同事对经理的工作绩效进行评估，并填写评估分数。
4. 下属评估：经理的下属对经理的工作绩效进行评估，并填写评估分数。
5. 考核结果综合评定：根据以上评估结果计算综合得分，综合得分越高，经理的工作绩效越好。
6. 绩效考核面谈听证：根据综合评定的结果，进行绩效考核面谈，听取经理的解释和申诉。
考核周期
经理岗位绩效考核周期为每年一次。
绩效考核结束后，应及时通知经理考核结果，并给予相应的奖励或改进计划。
备注
本考核表仅用于评估经理岗位的工作绩效，不涉及其他任何因素。
以上为《经理岗位绩效考核表》的内容。
商业地产租赁经理BSC绩效考核表
商业地产租赁经理BSC绩效考核表背景说明商业地产租赁经理在管理商业地产租赁业务方面起着至关重要的作用。
为了确保租赁业务的顺利运营和持续发展，对商业地产租赁经理的绩效进行全面的评估是必不可少的。
本文档旨在设计一份基于平衡计分卡（BSC）的绩效考核表，帮助评估商业地产租赁经理在不同维度上的绩效表现。
考核指标客户满意度（Customer Satisfaction）- 客户调研结果- 处理客户投诉情况- 租赁业务的续约率租赁业务发展（Leasing Business Development）- 新租赁合同签订数量- 租金收入增长率- 租赁业务占比增长率团队管理（Team Management）- 团队的绩效表现- 团队成员的满意度调查- 团队培训和发展计划资产管理（Asset Management）- 租赁资产的稳定运营- 租户流失率- 资产价值的增长财务绩效（Financial Performance）- 租金收入与成本比率- 财务目标的实现情况- 利润增长率考核方法根据上述考核指标，商业地产租赁经理的绩效将按照以下步骤进行评估：1. 确定每个指标的权重，根据公司的战略目标和业务需求，制定权重比例。
2. 根据所涉及的各个指标，定期收集相关数据，并进行统计和分析。
3. 根据指标的具体表现，给出不同的绩效评分，可以使用评分标准、百分比或描述性评价。
4. 汇总绩效得分，计算总体绩效得分。
5. 根据绩效得分，采取适当的激励措施，如奖金、晋升机会、培训计划等。
结论商业地产租赁经理的绩效考核应该基于多个维度，综合评估其在客户满意度、租赁业务发展、团队管理、资产管理和财务绩效等方面的表现。
通过合理的权重安排和科学的考核方法，可以准确评估商业地产租赁经理的工作绩效，为公司的租赁业务提供有力支持。
以上是商业地产租赁经理BSC绩效考核表的设计，希望能够对您的工作有所帮助。
如有任何疑问或建议，欢迎提出。
谢谢！。
绩效管理 总经理考核评分表月度
姓名
岗位
任务
绩效
60%
(A)
序号
指标
权重
完成情况
评分等级
得分
1
销售额目标完成率
30%
A）销售额目标完成100%以上得30分
B）销售额目标完成90%以上得20分
C）销售额目标低于90%得0分
2
生产原材料成本控制率
10%
A）生产原材料成本控制率在25%以内得10分
B）生产原材料成本控制率在30%以内得5分
5级：做事有预见，有防误设计
1分4分
2分8分
3分12分
4分16分
5分20分
2
领导力
20%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1分4分
B）于本月内形成客户服务流程初稿，未形成定稿，得5分
C）未形成技术研发流程，得0分
加权合计
任务绩效考核总分
C=A*60%+B*40%
行为考核
指标
权重
指标说明
评分要求
评分
1
承担责任
20%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
C)财务流程未形成定稿，得0分
4
组织系统流程建立、培训、优化、导入
25%
A）于本月内完成组织系统七套方案，并讨论后形成定稿，得25分
业务经理绩效考核模版
8和流程
8
ABCDE ABCDE ABCDE
维护现有客户，开发新的客户
8
ABCDE
控制销售成本，提高销售业绩
6
ABCDE
以身作则，亲力亲为
5
ABCDE
了解行业动态及最新消息 职业技
能 关心下属，与下属积极沟通
5
ABCDE
5
ABCDE
有敏锐的观察力及分析能力
5
ABCDE
合计
业务经理绩效考核表
填表日期： 年 月 日
被考核 人
入职时 间
考核项 目
细分指标
所属部门
岗位名称
考核区间 年 月 日至
年月 日
权重
评分标准 A B C D E 自我评分 考核得分 100% 80% 60% 40% 20%
诚信、有责任感、团队管理能力
4
ABCDE
积极解决工作中面对的困难和挑战 4
职业素 养
处理工作纠纷时能理性沟通
4
遵守规章制度
3
ABCDE ABCDE ABCDE
能一定抗压能力
3
ABCDE
对待工作认真负责、有责任心
4
ABCDE
有较强的市场洞察能力 工作态
度 能主动完成工作任务
4
ABCDE
4
ABCDE
积极落实公司制度
4
ABCDE
销售团队组建
8
ABCDE
带领团队完成渠道开发
8
根据公司计划结合市场情况，完成 销售目标
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自评分
业务科室 业务副总 评分 评分
总经理 评分
工作 业绩 客 户 满 意 纠 纷 处 理
10
工 作 能 力
10
10
工作 态度
10
合作 精神
10
无正当理由不服从工作安排，或工作敷衍了 事，不积极主动视情节扣分。 与同事和睦相处，能有效地与他人或部门沟通 协调不扣分。 与同事相处一般，偶尔或不与他人或部门沟通 协调，视情节扣分 自觉遵守和维护公司各项规章制度不扣分。
业务经理绩效考核表
业务经理姓名： 年 月 日
项目
分值
考核内容
能时时跟进，跟踪工作，提前完成工作任务不 扣分。 在监督催促下才能完成工作任务或仍不能完成 工作任务，视情节扣分。 服务意识良好，服务行为符合公司要求，受到 过客户的表扬不扣分。 服务意识一般，受到过客户的投诉，视情节扣 分。 能独立处理劳资纠纷，并得到用工单位及员工 的认可不扣分。 需要在协助下才能处理劳资纠纷，或遇劳资纠 纷未及时汇报也未能妥善处理，视情节扣分。 服从工作安排，并积极主动，无怨言不扣分。
注：95分以上为优秀，86-95为良好，70-85分为度
10
纪律观念不强，有违反规章制度现象，或未能 正常出勤，有请病事假现象，视情节扣分。 全年负责提供50人次就业技能培训不扣分。
协助培 训工作
20
未能提供50人次培训扣20分，超过50人次部 分，每超出1人奖励50元。 能独立或协助他人拓展业务单位不扣分。
业务拓展 与流失
20
未能拓展新业务单位，或因个人原因直接或间 接导致业务流失视情节扣分。 得分 综合平均得分 综合评价等级