绩效考核评定标准

文件编号文件版本 A

生效日期2014-12-1 文件版次0 文件名：品质部薪资结构与绩效考核评定标准机密等级 C 文件页码共 4 页

品质组长薪资结构 : 底薪 ( 2500 元)+绩效奖 (0~300)+年功奖+全勤奖

品质组长绩效考核表

编号绩效考核内容标准分

1 品质管控能力30 分

2 工作达成率20 分

3 出勤率10 分

4 团队精神20 分

5 管理能力10 分

6 人员流失率10 分

标准扣分

扣分纪

得分

要

IPQC 组长

1.过机不良率 >20%扣 3 分；外观不良率>10% 扣 3 分。

2.其它部门或上级主管投诉每起扣 5 分，扣完为止。

3.漏交报表一次2 分。

1.异常发生后未及时跟踪确认，延误处理，不扣5分：

2.延迟上级交办任务件数，扣 5 分；

1.能准时上下班，全勤，无请

假

10

分；

2．迟到早退未超

5 分钟，请假未超 8 小时的 6

分；

3．迟到早退未超10 分钟，请假未超出 16 小时的4 分；

4．迟到早退未超20 分钟，请假未超出 24 小时的0 分；

1 能积极主动帮带新员工 , 协助他人 / 它部门完

成任务

, 满

分。

2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，

一次扣 5分。

1．下属品质失误件

数，扣 2

分

;

2．下属违规违纪件数，扣 2

分

；

1．每月人员未流失， 10 分；

2．每月人员流失 1 人，2

分 ;

3．每月人员流失多于 3 人，0分;

FQC 薪资结构 :底薪 (2000 元 )+加班费 +岗位津贴（ 200～500） +绩效奖（ 0~200元 )+年功奖 +全勤奖编号绩效考核内容标准分

1 产品检验的品质状

30 分

况

2 产品检验效率30 分

FQC 绩效考核表

标准

1．重大品质异常，客诉批量退货每次扣除10 分；

2．客户反馈不良（不批退）一次扣除 5 分；

3．组长抽检一次发现错漏检问题或者后工序OQC 检查发现问题每次扣除 5 分；

4．其它部门或上级主管发现品质问题每起扣 5 分，扣完为止。

每天产能达标率>100%,30 分

每天产能 90%< 达标率 <100%,25 分

每天产能 %80<达标率 <90%,20 分

每天产能 %70<达标率 <80%,15 分

每天产能达标率<70%,0 分

（每天一次考核，月底考核分数=总考核分数 /总考核天数）

评比依据

依据检验记录及反馈记录

每日产能日报表

组长依检验员实际产能达

标率考核

1.能准时上下班，全勤，无请

假

10

分；

3出勤率10 分2．迟到早退未超

5 分钟，请假未超 8 小时的 6

分；

3．迟到早退未超10 分钟，请假未超出 16 小时的 4 分；

4．迟到早退未超20 分钟，请假未超出 24 小时的 0 分；

1．积极主动协助组长合理的工作调度及安排按时完成各项工作20 分；2．经协调能接受组长合理的工作调度及安排并按时完成各项工

作

15

分；

4配合度及平时表现20 分3．经协调能接受组长合理的工作调度及安排，但执行效果不佳10 分；

4．经常无法完成上司 /同事合理的工作调度及安排5分；

5.漏交报表一次

扣 2 分；超过三次此项不得分；

1．具备完全满足工作要求的知识技能，10 分；

5专业技能知识10 分

2．掌握基本知识操作但专业性一般，8 分；

3．知识技能一般、专业性一般但尚能满足工作要求， 5 分；

-- 依《每月出勤表》统计

组长依检验员实际表现考

核

部门管理人 /上级领导 /其它部门考核均有效

IQC 、 OQC 、IPQC 薪资结构 :底薪 (2000 元)+加班费 +岗位津贴（ 200～500）+绩效奖（ 0~200 元)+年功奖 +全勤奖

IQC&IPQC 绩效考核表

编号绩效考核内容标准分标准扣分

扣分纪得分

要

1．每组过机不良率 >20%扣 5 分；每组外观不良率 >10% 扣 5 分

1产品检验的品质状况30 分2．组长抽检一次发现问题或者后工序检查发现问题每次扣除 5 分

3．其它部门或上级领导发现品质问题每起

扣

5 分，扣完为

止。

1 及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并留下正确完整记录的满分。

2 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣 5 分。

2日常检验工作30 分

3 未及时进行首检、巡检、终检，发现一次扣 5 分。

4 虚假记录发现一次扣 3 分。

3 出勤率10

分

4 配合度及平时表现20

分

5 专业技能知识10 分

5及时

发

现

检

验

过

程

中

的

问题，若

有

下

道

工

序

或

上

级

发

现

你

所

未

发

现

的

问题，每

次

扣

3 分。1．能准时上下班，全勤，无请假10 分；

2．迟到早退未超

5 分钟，请假未

超8小时的 6分；

3．迟到早退未超

10 分钟，请假未超

出16 小时的 4

分

；

4．迟到早退未超

20 分钟，请假未超

出24 小时的 0

分

；

1．积极主动协助组长合理的工作调度及安排按时完成各项

工作20 分；2．经协调能接受组长合理的工作调度及安排并按时完成各项工

作15 分；3．经协调能接受组长合理的工作调度及安排，但执行效果

不佳10 分；4．经常无法完成上司 /同事合理的工作调度及安

排 5 分；

5．漏交报表一次 2 分，超过三次此项不得分。

6．其他部门投诉一次 5 分（允许申诉，经上级确认属

实）。

1．具备完全满足工作要求的知识技

能，10分；

2．掌握基本知识操作但专业性一般，8 分；

3．知识技能一般、专业性一般但尚能满足工作要

求， 5 分；

4．实习期内的新员工， 0 分；