生产物料消耗定额管理制度

1目的

建立生产物料消耗定额管理制度，降低生产成本。

2范围

适用于公司生产物料的定额管理。

3责任

生产部、技术部、物料供应部。

4内容

4.1消耗定额的制订

4.1.1物料消耗定额的管理，是工艺管理制度中的重要制度，也是进行经济核算和增产节约的基础，生产部负责制订各种品种需要的物料的规格、质量、配比和单位消耗定额。

4.1.2制订消耗定额时，应根据产品产量、产品工艺规程、生产设备状况和技术要求，以及本公司历史水平综合统计分析，由生产部先提

出初稿，会同有关部门、生产车间讨论修改后，报总经理批准下达。

4.2消耗定额的执行

4.2.1消耗定额下达后，各车间应对定额实行经济核算，生产部定期检查执行情况。

4.2.2物料供应部根据物料消耗定额、生产计划和质量要求，编制物

料采购计划。

4.2.3各生产车间按物料消耗定额管理规定对物料实行按批限额领料。

4.2.4新产品投产时，开始可制订试行消耗定额，经一段时间实践后，

再制订正式消耗定额。

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4.3消耗定额的修订

431消耗定额原则上每年修订一次。

4.3.2生产部、各车间在使用消耗定额过程中，注意及时收集有关数据，以便修订时全面衡量。