XXXXXX有限公司人才引进管理办法
专业技术人才管理办法
XX工程有限公司专业人才管理办法第一章总则第一条为进一步规范和加强专业人才管理，实施“人才强企”战略，根据上级有关精神，结合公司实际，制定本办法.第二条重视专业人才的管理.以科学发展观为指导，坚持党管干部原则,贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,创新人才工作机制，着力建设一支创新能力强、充满生机与活力、数量充足、结构合理、门类齐全、素质优良的人才队伍，为实现公司中长期战略目标提供坚实的人才保证.第三条专业人才管理的总体要求。
以高层次人才和急需人才开发为重点，以盘活现有人才资源为核心，以吸引、培养和用好人才为主线，以改善环境、落实待遇为保证，充分激发专业人才创造活力和创业热情，实现人才资源的合理配置。
第二章人才引进第四条人才引进原则（一）公开、公平、择优原则；(二)引人与引智相结合原则；（三）计划管理、重点引进原则。
第五条人才引进的条件（一)普通高等院校全日制本科及以上学历毕业生，急需或工程技术专业全日制专科学历毕业生;(二）年龄在40周岁以下,具有中级及以上专业技术职务任职资格、大专及以上学历的急需紧缺专业人才，高级技师、高技能人才；（三）具有公司所需的特殊技能人才.第六条人才引进的程序和方式（一)公司各单位根据实际需求，向公司人力资源部上报年度人才需求计划并界定本单位的急需专业。
（二)应届大中专毕业生的引进由公司统一组织到相关院校进行招聘；(三）对拟引进的公司外部各类专业人才，经公司总经理办公会议研究后，符合公司引进人才条件的，由公司人力资源部进行市场化招聘，考核（考试)合格后办理相关手续；（四）引进高层次人才，既可根据本人意愿优先在公司选择任职单位，也可挂职或聘用,还可采取不离开原单位来公司兼职、咨询、进行科研与技术合作等柔性流动的方式。
第三章人才培训第七条人才培训原则（一）能力培训、自主培训为主原则;（二）全员培训与重点培训相结合原则；(三）统筹规划、分级分类原则.第八条全面加强专业人才的思想道德、文化素质、业务能力培训，不断完善以培育学习力为核心的学习体系。
201526 7号文 关于印发《人才引进管理办法》的通知
XXXX〔2015 〕7号签发人：XXXXXXXXX有限公司关于印发《人才引进管理办法》的通知公司各部门：为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定《人才引进管理办法》，请遵照执行。
附件：人才引进管理办法XXXXXXXXXX有限公司201X年X月X日附件人才引进管理办法第一章总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
4、急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：（1）在同行内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
（2）紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
（3）懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
（4）紧缺和急需专业的应届毕业生。
（5）公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
第二章人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进对的渠道1.市场猎取；2.内部人员推荐；3.社会招聘；4.校园招聘；5.退休返聘；6.人才特聘：（1）以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递。
（2）凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采用以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
《人才引进》管理办法范本
《人才引进》管理办法范本人才引进管理办法范本第一章总则第一条为了吸引和引进高素质人才，提升我国创新能力和竞争力，根据相关法律法规，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于各类单位在开展人才引进工作中的具体操作，包括但不限于人才引进政策、招聘程序和条件、待遇和保障等方面。
第三条人才引进应坚持公开、公正、公平、公信的原则，依托市场机制，注重选拔优秀人才，突出贡献导向，加强人才与用人单位之间的契约关系，建立和完善人才引进工作制度，推动全社会对人才的尊重和关心。
第四条人才引进应当与现有用工管理制度和用人单位的发展规划相衔接，遵循市场规律，坚持聘用主体和参与主体的自愿原则。
第二章人才引进政策第五条人才引进政策应当根据国家和地方的实际情况制定，考虑人才发展需要和人才招募需求，包括但不限于以下方面：（一）制定差异化的政策，鼓励高端人才、创新创业人才、急需紧缺人才等各类优质人才。
（二）提供上层次创新团队的研究经费，为人才提供优厚工作条件和科研环境。
（三）设立鼓励和奖励机制，包括项目经费、科研设备和实验条件等方面的支持。
第六条人才引进政策的具体内容和条件应当公开透明，提供申请指南和操作流程，以便吸引更多的优秀人才。
第七条人才引进政策的调整应当充分考虑人才需求和用人单位的实际情况，及时修订和优化政策措施。
第三章招聘程序和条件第八条用人单位应当依法依规开展人才招聘工作。
在招聘程序和条件方面，应当遵循以下原则：（一）公开招聘，平等竞争，确保申请人的公正评价和选择。
（二）注重申请人的学术能力、工作经验、专业技能等具体能力的衡量。
（三）根据用人单位的具体需求和发展规划，设置相应职位和条件。
第九条用人单位应当通过公开招聘和内部推荐等多种方式进行人才引进。
公开招聘应当发布招聘公告、设置招聘职位和条件、组织笔试和面试等程序。
第十条用人单位应当建立严格的招聘程序和考核机制，落实不同招聘环节的责任和要求。
第四章待遇和保障第十一条用人单位应当根据人才的具体条件和市场情况，提供具有竞争力的薪酬待遇。
公司企业人才引进管理办法范文(通用9篇)
公司企业人才引进管理办法范文(通用9篇)企业一般是指以营利为目的，利用各种生产要素土地、劳动力、资本、技术和创业人才向市场提供商品或服务，实行独立经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
以下是为大家整理的关于公司企业人才引进管理办法的文章9篇 ,欢迎品鉴！公司企业人才引进管理办法为进一步贯彻落实学院加强师资队伍建设精神，实施人才强校战略，加大专业带头人和高学历、高职称、高水平双师型教师的引进力度，不断优化专任教师队伍结构，提高师资队伍的整体素质，完善我院高层次人才资源开发管理体制和运行机制，为学院发展提供人才保障，结合学院实际，制定本办法。
一、基本原则（一）尊重人才、公开选拔。
人才引进工作应严格按程序和要求办理，做到公开、公平、公正。
（二）统筹规划、重点突出。
根据学院师资队伍建设规划，优先引进重点专业、新办专业急需的人才。
（三）能力为先、德才兼备。
人才引进既重身份（职称、学历），更重教学、科研、实践技术能力及思想道德品质。
（四）积极慎重、体现实效。
积极开展人才引进工作，慎重选择优秀并在工作中能体现实际效果的高层次人才。
二、组织机构成立高层次人才引进工作领导小组，领导小组下设办公室。
高层次人才引进工作领导小组由学院院长、副院长、院长助理、人事处处长、教务科研处处长、党政办主任和财务处处长组成。
三、引进对象及条件引进对象须政治立场坚定，敬业爱岗，师德高尚，为人师表，并愿意长期在学院工作。
具体条件如下：（一）高学位人才1.博士研究生。
2.全日制硕士。
（二）双师型人才符合下列条件之一：1、具有讲师及以上专业技术职务，并取得本专业非教师系列的中级及以上专业技术职务或行业执业资格证书。
2、具有讲师及以上专业技术职务，有两年以上（可累计）企业(或社会)一线实践工作经历，能全面指导学生实验、实训等专业实践活动。
3、具有讲师及以上专业技术职务，主持或主要参与两项应用技术的研究开发，成果已被企业应用，效益良好。
某某公司人才引进管理办法
人才引进管理办法第一章总则第一条为适应市场经济和公司改革发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才，进一步优化人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，根据集团公司相关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称引进专业技术人才和技能人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，集团公司核准，从国（境）内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术人才、技能人才及全日制普通高校毕业生。
第三条本办法适用于公司机关各部委室、各二级单位（分、子公司）。
第二章管理机构及权限第四条成立公司人才工作领导小组，领导、组织、协调人才的引进工作。
由总经理任组长，主管人力资源、科技的领导任副组长，成员单位由人力资源部、技术中心、XXXX部等部门组成，负责审定年度人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。
领导小组办公室设在人力资源部，具体负责人才引进的日常管理工作，协调各单位引进人才的政策，编制引进计划，审核发布公司引进人才的需求信息，组织实施、指导检查引进人才工作。
第三章管理内容及要求第五条引进人才原则（一）引进人才应坚持以下原则：1.“专业对口、按需引进”原则。
弓I进人才须遵循公司战略发展要求，结合各单位的实际，以岗位需求为依据，按照专业或工种类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。
2“适度从紧、严格标准”原则。
公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，以精干员工队伍，提升劳动生产率。
要严格引进人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。
3.“公开公平、竞争择优”原则。
为提高人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。
要确保有充足数量的备选人，以竞争择优来提升引进人才与岗位需求的匹配度。
4•“目标考核、协议管理”原则。
弓I进人才的首次劳动合同期限原则上为二到四年，试用期三到六个月，同时须与所在单位签订《目标责任制任务书》。
___高端人才引进管理办法(最新范本)
___高端人才引进管理办法(最新范本)引进高端人才的范围包括但不限于技术研发、市场营销、财务管理、人力资源等领域。
引进对象应具备博士、硕士及本科以上学历，或者在相关领域有相当于学历的工作经验。
同时，应具备较高的专业技能和创新能力，有较强的团队协作和沟通能力，具备一定的国际化视野和语言能力。
三）引进条件包括：⒈符合公司战略发展方向和人才需求；⒉具备较高的专业技能和创新能力；⒊有较强的团队协作和沟通能力；⒋具备一定的国际化视野和语言能力；⒌愿意为公司长期发展服务，具备良好的职业操守和道德素质。
第六条引进方式和程序一）引进方式包括以下几种：⒈根据企业实际情况，可以通过公开招聘、社会猎头、内部推荐等方式引进高端人才；⒉在国外设立招聘代表处，通过海外招聘、人才派遣等方式引进高端人才。
二）引进程序如下：⒈企业提出引进需求，填写《高端人才引进申请表》，并提交领导小组办公室审批；⒉领导小组办公室审核申请，组织专家评审，确定引进人选；⒊企业与引进人员签订劳动合同和《工作目标责任书》；⒋引进人员按照规定报到，完成试用期后正式上岗。
第七条引进待遇和保障引进高端人才的待遇和保障应当与其岗位职责和贡献相匹配，包括但不限于薪酬、福利、培训、职业发展等方面。
同时，应当为其提供良好的工作环境和职业发展机会，为其创造良好的工作氛围和发展空间。
第四章监督管理第八条领导小组办公室应当加强对高端人才引进工作的监督和管理，定期对引进人员进行考核和评价，及时发现和解决引进工作中存在的问题和困难，保证引进工作的顺利实施。
第九条对于违反本办法规定的行为，领导小组办公室应当及时进行处理，对于情节严重的，应当移交公司纪检监察部门处理。
同时，应当建立健全高端人才引进工作的档案和信息管理制度，确保工作的透明和规范。
公司招聘流程包括考核、体检、确定聘用人选、试用期、签订劳动合同等步骤。
为了保证考核的客观公正，公司建立了考评专家库，由用人企业代表和随机抽取的考评专家组成招聘考试小组进行考察。
某有限公司人才引进管理办法
某有限公司人才引进管理办法前言人才是企业的核心竞争力，某有限公司为了吸引更多优秀的人才加入公司，特制定了人才引进管理办法。
招聘流程某有限公司的招聘流程如下：1.部门招聘需求确认2.发布招聘信息3.简历筛选4.面试5.综合评估6.发放录用通知书7.入职办理招聘标准1.专业技术人才：具有本专科以上学历，能够胜任公司的相关岗位职责，拥有丰富的实践经验和创新能力。
2.管理人才：具有本科以上学历，掌握先进的管理理念和方法，熟悉公司的业务流程，能够有效协调各部门工作。
3.销售人才：具有本专科以上学历，熟悉市场营销的工作流程，拥有出色的沟通能力和团队合作精神，能够有效地进行客户关系维护和业务拓展。
招聘要求1.有良好的职业操守和团队合作意识。
2.具备扎实的专业技能和知识，有一定的实践经验和专业资格。
3.具有创新精神和学习能力，善于发掘问题并及时解决。
聘用政策1.员工聘用方式分为试用期和正式聘用。
2.在试用期内，员工需要通过公司的综合考评，达到公司要求的标准，方可转正。
3.公司为员工提供完善的职业发展路径，包括培训、晋升等。
薪资福利1.公司将根据员工的岗位职责、工作表现以及市场薪资水平等因素，对员工的薪资进行合理工资和补贴。
2.公司建立完善的员工福利制度，包括五险一金、带薪年假、节假日福利及其他福利保障。
员工关怀公司将定期组织员工活动，如年会、户外拓展、团队建设等，强化互动交流，增强大家的归属感和凝聚力。
结语某有限公司坚信，在人才的引进和培养方面，只要有了恰当的引进管理办法，就能够吸引来更多的优秀人才，在公司的成长和发展过程中提供有力保障。
XXX公司高端人才引进管理办法(最新范本)
XXX公司高端人才引进管理办法第一章总则第一条为适应市场经济和公司深化改革的需要，积极吸引各类高素质专业技术（能）人才，进一步优化企业人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所称引进的高端人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，经公司党委核准，从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术（能）人才。
第三条本办法适用于公司总部及直属企业，其他企业可参照本办法执行。
第二章管理机构及权限第四条成立公司高端人才引进工作领导小组，负责领导、组织、协调人才的引进工作。
由公司党委书记任组长，由公司总经理和公司专职党委副书记任副组长，成员由公司副总经理、人力资源部和党委工作部等主要负责人组成，负责审定年度高端人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。
领导小组办公室设在公司人力资源部，具体负责高端人才引进的日常管理工作，协调公司各级企业引进高端人才的政策，编制高端人才引进计划，审核各级企业引进高端人才的需求信息，组织实施、指导检查引进高端人才工作。
页脚内容1第三章管理内容及要求第五条引进高端人才原则（一）引进高端人才应坚持以下原则：⒈“专业对口、按需引进”原则。
引进高端人才须遵循企业战略发展要求，并结合各企业实际，以岗位需求为依据，按照专业或领域类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。
⒉“适度从紧、严格标准”原则。
公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，大力建设精干高效骨干队伍，着力提升企业运营管理效能。
要严格引进高端人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。
⒊“公开公平、竞争择优”原则。
为提高高端人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。
要确保有充足数量的备选人，以遴选择优方式提升引进人才与岗位需求的匹配度。
⒋“目标考核、协议管理”原则。
引进与培养人才管理制度
引进与培养人才管理制度第一章总则第一条目的本制度的目的是为了规范企业的人才引进与培养工作，科学有效地管理和利用人力资源，提高企业的竞争力和连续发展本领。
第二条适用范围本制度适用于我公司全部部门、岗位的人才引进与培养工作。
第三条遵从原则我公司在引进与培养人才过程中将遵从公平、公正、公开的原则，重视人才的本领和潜力评估，充分发挥人才的创造力，提高员工的工作质量和效率。
第二章人才引进第四条人才需求评估为了满足公司的发展需求，各部门需要提前评估所需人才的数量和专业背景，并编制人才需求计划。
第五条岗位招聘条件依据招聘岗位的特点和要求，订立相应的招聘条件，明确岗位的学历要求、工作经验、专业技能等。
招聘条件应公平合理，而且符合法律法规相关要求。
第六条招聘渠道我公司将通过多种渠道进行招聘，包含但不限于招聘网站、学校招聘、职业介绍、内部介绍等。
同时，乐观与优质高校、研究机构等建立合作关系，实现多元化的人才引进。
第七条招聘流程1.部门提出人才需求计划并报批；2.人力资源部依据需求订立招聘方案；3.各部门负责人组织招聘，进行面试、笔试等环节；4.人力资源部负责全面评估候选人的本领与潜力，供应招聘看法；5.最终确定录用候选人并办理入职手续。
第八条员工安排录用新员工后，人力资源部将依据其专业背景和岗位要求，布置入职培训，并指派经验丰富的员工进行带教。
在试用期结束后，将依据员工的工作表现和业绩进行转正评估。
第三章人才培养第九条培养规划公司将依据员工的专业背景、本领和潜力，订立个性化的职业发展规划。
通过内部培训、外部培训、轮岗、跨部门合作等方式，提升员工的专业技能和管理本领。
第十条培训计划公司将定期订立培训计划，包含企业文化、岗位技能、管理本领等方面的培训。
培训内容应与岗位职责和公司战略目标相匹配，确保员工的培训效果。
第十一条培训方式培训方式包含但不限于内部培训、外部培训、导师制度、在线学习等多种形式。
公司鼓舞员工参加外部培训和学习沟通活动，提高员工的综合素养和创新本领。
XXXXXX有限公司人才引进管理办法
XXXXXX有限公司人才引进管理办法为适应市场经济和公司持续高效发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才，进一步优化人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，根据公司相关规定，结合公司实际，特制定本办法。
一、组织机构及职责为了更好的开展公司人才引进工作，特设立人才引进专项管理办公室，办公室设在人力资源部，成立人才引进领导小组，由总经理任组长，主管人力资源领导任副组长，成员单位由人力资源部、综合管理办公室组成。
组长：XXX副组长：XXX成员：XXX XXX XXX专项管理员：XXX（一）领导小组职责1.领导和部署企业人才引进工作，对有关人才引进工作重大事项进行决策和协调；2.审定企业引进人才岗位和计划，制定和落实相关政策措施，实施引进人才的认定、考核、监督等工作，协调解决引进人才工作中的重大问题；3.负责引进人才工作的具体实施，公布人才招聘信息，协调组织招聘，建立人才信息库，办理引进人才手续，落实相关待遇，实施其认定、考核、监督等工作；4.研究解决人才引进工作中的问题，并提出可行的解决方案，承办上级领导交办的其他相关工作。
（二）组长职责1．贯彻执行自治区、地区、县有关办公室对引进人才的各项工作方针、政策；2．主持企业人才引进的全面工作，协调、部署小组成员工作；3．负责组织制定企业长期发展中的人才需求引进计划与规划，组织实施引进人才管理战略；4．领导和部署人才引进工作，对有关人才引进工作重大事项进行决策和协调；5．上级直属管理相关部门临时部署的其他有关工作。
（三）副组长职责1.协助组长部署和落实人才引进工作；2.负责人才引进工作的实施监督检查和考核工作，及时解决人才引进实施过程中出现的相关问题，确保人才引进的正常进行；3.负责引进人才的跟踪管理工作；4.承办领导交代的其他有关事项。
（三）各成员职责1.全面执行企业人才引进的实施工作；2.负责跟踪落实人才引进的开展工作；3.对于人才引进工作开展中的困难或者技术问题，要及时向上级领导反映，以便更有效准时的提出改进措施和解决方案；4.各成员需对人才引进工作进行推进落实，协助小组领导、专项管理员做好引进人才资料、档案的收集、整理及归档工作；5.领导交代的其他任务。
高层次人才引进管理办法
高层次人才引进管理办法—1—高层次人才管理办法高层次人才引进管理办法目录第一章总则第二章管理机制第三章条件层次第四章引进认定第五章使用培养第六章考核评价第七章薪酬福利第八章附则—2—高层次人才引进管理办法第一章总则第一条为加强和改进XXX（以下简称“公司”）高层次人才管理工作，进一步提升企业自主创新能力、科技水平和管理水平，满足建设国内一流、世界知名的创新型国际化企业公司人才需求和智力支撑的需要，结合实际，制定本办法。
第二条本办法所称高层次人才，是指符合第十条培养引进条件，按第十三条规定程序经认定，具有良好职业道德和真才实学，与公司产业发展和经营管理需要相适应的高、精、尖人才。
（一）突出重点。
围绕公司财产发展和项目建设重点领域，以开阔的视野，突出开展急需、紧缺人材培养引进，面向国内国际两个市场，多渠道、多方位网罗高层次人材，重点培养引进一批国内一流、国际知名的高层次人材及团队。
（二）以用为本。
坚持把推进人的全面发展和最大限度地发挥人才作用贯穿于人才发展始终，不求所有、但求所用，创新体制机制、搭建事业平台、营造良好环境，使各类人才各得其所、各尽其才、才尽其用。
（三）特事特办。
针对高层次人材培养引进和使用的不同特点，采取特殊政策措施，特别优秀和急需的可实行“一人一—3—高层次人材引进管理办法策”、“按人设岗”和“合同管理”。
（四）统筹兼顾。
坚持高层次人才内部培养和高端引进并重，以培养促成长，以引进带培养，发挥现有人才优先培养挖掘和高端人才引进的双重导向作用。
第四条本办法适用于公司及公司直接管理的分公司、全资子公司、控股子公司、直属单元（以下简称“各单元”）。
第二章管理机制第五条公司成立高层次人才工作小组（以下简称“工作小组”），公司总经理任组长，公司分管党委组织、人力资源工作的领导任副组长，各单位主要负责人为成员。
工作小组在公司人材工作委员会（以下简称“人材委”）的领导下开展工作，承受上级人材领导小组的业务指导，具体职责如下：（一）负责高层次人才工作的具体指挥、统筹协调；（二）编制高层次人才工作规划，专项计划及实施方案，报人才委审定；（三）向人材委会报告高层次人材规划、专项打算的执行效果，承受人材工作委员审议；（四）制订高层次人材工作专项资金预算和使用打算，经人材委审批后组织实施；—4—高层次人材引进管理办法（五）对高层次人材工作的重大问题，向人材委提出建议方案；（六）审核高层次人才培养引进年度工作计划，及时确定引进过程中的关键事宜；（七）审核高层次人才考核结果，兑现奖励；（八）落实人才委授权或决议的其他事项。
公司高端人才引进管理办法(最新范本)
XXX公司高端人才引进管理办法第一章总则第一条为适应市场经济和公司深化改革的需要，积极吸引各类高素质专业技术（能）人才，进一步优化企业人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所称引进的高端人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，经公司党委核准，从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术（能）人才。
第三条本办法适用于公司总部及直属企业，其他企业可参照本办法执行。
第二章管理机构及权限第四条成立公司高端人才引进工作领导小组，负责领导、组织、协调人才的引进工作。
由公司党委书记任组长，由公司总经理和公司专职党委副书记任副组长，成员由公司副总经理、人力资源部和党委工作部等主要负责人组成，负责审定年度高端人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。
领导小组办公室设在公司人力资源部，具体负责高端人才引进的日常管理工作，协调公司各级企业引进高端人才的政策，编制高端人才引进计划，审核各级企业引进高端人才的需求信息，组织实施、指导检查引进高端人才工作。
第三章管理内容及要求第五条引进高端人才原则（一）引进高端人才应坚持以下原则：⒈“专业对口、按需引进”原则。
引进高端人才须遵循企业战略发展要求，并结合各企业实际，以岗位需求为依据，按照专业或领域类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。
⒉“适度从紧、严格标准”原则。
公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，大力建设精干高效骨干队伍，着力提升企业运营管理效能。
要严格引进高端人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。
⒊“公开公平、竞争择优”原则。
为提高高端人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。
要确保有充足数量的备选人，以遴选择优方式提升引进人才与岗位需求的匹配度。
⒋“目标考核、协议管理”原则。
公司人才引进管理办法
公司人才引进管理办法第一章总则第一条为满足公司业务发展对人才资源的需求，打造高素质人才队伍，根据有关法律法规和上级规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条公司人才引进的基本原则：坚持围绕中心、服务大局。
紧紧围绕公司的发展愿景，凝聚人才、培育人才、发现人才，同步谋划、同步推进人才队伍建设，促进人才规模、质量和结构与公司发展相适应、相协调，充分发挥人才的引领创新发展作用。
坚持市场导向。
根据不同岗位、专业特点，坚持从实际出发，具体问题具体分析，增强引才的针对性、精准性。
纠正人才管理中存在的行政化倾向，充分发挥市场在人才资源配置中的决定性作用。
坚持公平公开。
明确条件，规范程序，公开选拔人才，探索人才多元评价机制，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。
坚持开放包容。
树立全球视野和战略眼光，拓宽人才选用范围，充分利用各级各类人才资源，积极参与人才国际竞争，运用更加开放灵活的引才用才机制，不唯地域引进人才，不求所有开- 1 -发人才，不拘一格用好人才。
第三条本办法适用于公司本部，下属各级企业可参照执行，也可结合本单位实际制定相应的管理办法。
第四条人才引进方式主要包括公开招聘、组织调配和高层次人才引进。
公开招聘是面向公司内外公开发布招聘信息并通过考试等环节来择优录用各方面人才的过程，包括社会招聘、高校毕业生招聘、军转干部和退役士兵接收安置等。
组织调配是经过对人选物色比选后改变其工作单位、岗位职务或隶属关系的人事变动，主要包括商调、借调等。
高层次人才引进是面向全球，敞开大门，对公司急需、紧缺的，具有精深的专业知识结构或丰富的相关从业经验、项目背景、客户资源的人才，或是在相关领域具有一定知名度的人才，可开辟专门渠道，柔性引进人才，承担公司各项业务拓展、经营管理等工作。
公司鼓励各类组织机构或个人推荐人才、以才引才等方式，多渠道引进人才。
第二章职责分工第五条人才引进工作由各单位人力资源部具体负责，其他各部门参与，共同做好人才引进工作。
某有限公司人才引进管理办法
某有限公司人材引进管理办法某有限公司人材引进管理办法第一章总则第一条为了规范某有限公司人材引进的管理工作，全面提升企业人材引进的专业化水平，保障企业发展与人材队伍的匹配，制定本办法。
第二条本办法合用于某有限公司在人材引进工作中的具体实施，包括内部人材引进、外部招聘、留学人员引进等领域。
第三条人材引进应当遵循公开、公平、公正原则。
任何人不得通过非法手段干预、影响人材引进工作。
第四条人材引进按照需求量、能力、贡献、推荐、备选等多种因素综合考虑，制订人材引进计划，科学合理安排人材引进对象。
第二章人材引进计划制定第五条人材引进计划的制定应当与企业发展战略相结合，计划要确定岗位数量实际需求，明确引进人材的职位级别和薪酬待遇。
第六条人材引进计划由人力资源部门集中制定，报企业总部审核、批准后实施。
而内部推荐应当经过相关领导审核后报人力资源部门审核，经过批准后实施。
第七条人材引进计划应当充分考虑引进分类、引进渠道及引进岗位所需要的专业技能、语言和文化背景等因素，还需注意人材引进与企业文化的匹配程度。
第三章人材招聘及面试第八条人材招聘除了在企业内部推荐之外，还应当通过多渠道、多角度、多标准招聘，推崇平等、公正、公开、公平的原则。
第九条企业应当设立专门的面试小组负责面试，面试小组应当由企业相关领导、业务骨干和人力资源部门共同组成，定期对应聘者进行面试。
第十条在面试过程中应当问清应聘者个人的基本情况、工作经历、职业发展规划、自我评价等内容，判断应聘者是否符合招聘职位的要求。
第十一条企业应当根据所招聘的岗位及能力、经验等因素，综合考虑选择合适人材，认真填写招聘记录，并让被录取人员在竞聘岗位上获取所需技能和知识。
第四章人材引进协议签订第十二条企业应当根据职位需要制定合适的劳动合同，合同内容应当完整、准确、清晰，双方签订后各自持有一份，以备查阅。
第十三条劳动合同应当明确工作岗位、工作时间、试用期、薪酬待遇、奖金分配等具体内容，并注明保密协议及职业道德要求。
特殊人才引进管理办法
河南天地置业有限公司特殊人才引进管理办法第一条为加快实施人才强企战略，加大人力资源开发的力度，吸引更多的人才为公司服务，促进公司全面协调可持续发展，根据河南投资集团有限公司有关政策，结合房地产开发企业市场行情及公司实际，制定本办法。
第二条特殊人才条件1.公司业务急需和紧缺的管理人员或专业技术人员，熟悉房地产市场行情，具有丰富的现代管理知识及实践经验的人才；2.在业内具有知名度或做出突出业绩者；3.本科以上学历，具有高级以上职称；4.40周岁以下，身体健康，能承担繁重的工作任务。
第三条引进程序1.公司成立特殊人才专门考察小组，对拟引进对象在业内工作业绩进行考察；2.根据考察结果进行初步筛选；3.公司领导班子和邀请集团公司相关部门委派的专门人员共同组成考核组与拟引进对象面谈、面试；4.对适合公司需要的特殊人才进行试用，试用期限根据公司实际工作需要确定，一般为1－3个月（特殊急需人才经公司党政联席会研究可不执行试用期）；5.试用期满，签订聘用协议。
引进高管级特殊人才，需报公司董事会批准后执行；引进部门主任及以下特殊人才，需经公司党政联席会议研究决定后报集团相关部门备案。
第四条薪酬待遇确定方式1.双方协商，实行协议工资；2.依据其岗位职责、专业水平、贡献大小等因素确定其工资待遇；3.参照房地产行业标准确定；4.根据公司薪酬管理制度套用确定；5.其他福利待遇按公司相关规定执行。
第五条考核参照公司《绩效考核管理办法》执行。
第六条辞退引进的特殊人才有下列情形之一，予以辞退：1.任职期间违反国家法律及公司规章制度，给公司造成严重损失；2.年度业务考核不合格；3.因身体健康原因无法正常履行工作职责；4.公司业务转型不需要再聘用情况下。
第七条本办法由公司综合管理部门负责解释。
第八条本办法自发布之日起执行。
公司人才引进管理办法-
公司人才引进管理办法-公司人才引进管理办法一、总则为了推动公司的发展，充分发挥人才在企业发展中的重要作用，特制定本办法。
二、人才引进范围本公司人才引进范围包括但不限于以下三类人员：1. 高层次人才：有博士、硕士及知名企业工作经历者优先；2. 中层次人才：有多年相关工作经验者优先；3. 普通岗位人才：有一定工作经验者优先。
三、人才引进方式1. 招聘：采取集中报名、笔试、面试等方式进行招聘。
2. 调配：在公司内部优先进行调配，有需求的部门可以重点调配，调配至其他部门需经过人员自愿和同意方可实行。
3. 其他方式：根据需要制定适当的人才引进方式。
四、人才引进条件1. 人才应具备以下条件：（1）政治素质好，遵纪守法，无不良嗜好；（2）有较强的综合素质，团队意识强，具备独立思考和解决问题的能力；（3）专业技能过硬，具有良好的职业操守和道德风范；（4）学历符合公司要求，并能顺利通过面试。
2. 具体条件可根据拟引进人才的具体情况进行适当放宽。
五、人才引进程序1. 部门提出引进需求；2. 人力资源部门汇总招聘信息，制定招聘方案；3. 选拔组织结构确定，招聘组织及岗位要求发布公告；4. 收集并筛选应聘者资料；5. 进行笔试、面试和体检等环节；6. 制定并签订工作合同；7. 人事档案手续办理。
六、人才引进待遇1. 人才引进待遇包括岗位工资和福利待遇。
2. 工资和福利可根据拟引进人才的具体情况进行适当提高。
七、人才引进纳入公司考核体系1. 已引进的人员纳入公司年度考核范围进行绩效评估。
2. 绩效优秀者列为公司后备干部候选人。
八、制度保障1. 公司遵照有关法规、政策和部门规章制度的规定，及时调整牵涉到人才引进管理的各项制度并不断完善。
2. 具体情况根据公司制度执行。
对于人才引进中涉及的各项问题，由公司管理层及相关部门协同处理解决。
附件：1. 人才招聘计划表2. 员工档案表注释：1. 人才：具有某种专业技能或领域内的高知名度，能为企业发展带来重要贡献的人员。
人才引进的管理办法
**人才引进的管理办法**人才引进是组织为了满足发展需求和提升竞争力，通过各种渠道和手段吸引和引入具有相关能力和潜力的人才。
有效的人才引进可以帮助组织获得优秀的人才资源，推动组织的创新与发展。
为了确保人才引进的成功实施，需要采取一些管理办法来引导和支持人才引进的规划和实施。
以下是一些人才引进的管理办法，包括人才需求分析、多渠道招聘、品牌塑造与宣传、灵活薪酬与福利、面试与评估、顺畅入职流程、培养与发展、跨部门合作、员工关怀与留存。
一、人才需求分析人才需求分析是人才引进的基础之一。
组织应明确自身的战略目标和发展需求，进行人力资源规划和人才需求预测。
人才需求分析涉及岗位需求、技能要求、专业背景等方面。
通过人才需求分析，组织可以准确把握所需人才的特征和数量，为人才引进提供明确的方向和目标。
二、多渠道招聘多渠道招聘是人才引进的重要支持之一。
组织应充分利用各种渠道和方式，广泛拓展人才资源，包括招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
多渠道招聘可以吸引更多的候选人，提高人才引进的效果和成功率。
三、品牌塑造与宣传品牌塑造与宣传是人才引进的重要环节之一。
组织应注重建立和塑造良好的企业品牌形象，通过各种渠道和媒体进行宣传，吸引优秀的人才加入。
品牌塑造与宣传涉及企业文化、声誉管理、雇主品牌等方面。
通过品牌塑造与宣传，组织可以提升自身在人才市场的知名度和吸引力。
四、灵活薪酬与福利灵活薪酬与福利是人才引进的关键要素之一。
组织应根据市场需求和竞争情况，制定具有吸引力的薪酬和福利政策，满足人才的期望和需求。
灵活薪酬与福利涉及薪资水平、奖金制度、福利待遇等方面。
通过灵活薪酬与福利，组织可以吸引和留住优秀的人才，提高人才引进的成功率。
五、面试与评估面试与评估是人才引进的重要环节之一。
组织应制定科学而有效的面试和评估流程，全面了解候选人的能力、经验和适应性。
面试与评估涉及面试技巧、测评工具等方面。
通过面试与评估，组织可以更好地筛选和选择合适的人才，降低招聘风险，提高人才引进的质量和匹配度。
人才引进管理办法三篇.doc
人才引进管理办法三篇第1条人才引进管理办法第一章总则第一条为适应市场经济和公司改革发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人员和技能型人才，进一步优化人员结构和人力资源配置，完善人员工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，根据公司有关规定，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称引进专业技术人员，是指在公司现有人力资源不能满足人才需求的前提下，经公司批准，从国内外招聘具有一定工作经验、能力和水平、技能的专业技术人员和全日制普通高校毕业生。
第三条本办法适用于公司各部门。
第二章管理和权限第四条公司办公室负责组织和协调人才引进工作。
总经理负责审批年度人才引进计划，协调解决引进实施中的重大问题。
第三章管理内容和要求第五条引进人才的原则(一)引进人才应当遵循以下原则1、“专业匹配、按需介绍”原则。
人才引进必须遵循公司的战略发展要求，结合各单位的实际情况，以岗位需求为基础，根据专业或工种引进急需的专业技术人才和技能型人才。
2、“适度严格、严格标准”原则。
公司需要人才。
首先，要注重内部培训，严格控制从公司外部引进的人才数量，以精简人员，提高劳动生产率。
必须严格引进人才标准，确保引进能为企业创造价值的高素质、高能力人才。
3、“公开公平、竞争优势”原则。
为了提高人才引进的有效性，引进工作应坚持“公开、公平、公平”的原则。
有必要确保有足够数量的候选人，并通过竞争和择优来提高输入人才与工作需求的匹配程度。
4、“目标评估、协议管理”原则。
原则上，引进人才的第一份劳动合同期限为一至三年，试用期为三至六个月。
在试用期和第一份劳动合同期满前，各单位要进行严格的考核，考核不合格的要及时辞退。
(2)范围、对象和条件1、专业技术人员是指在公司生产、经营、科研中发挥关键作用，急需的关键专业技术人员，主要包括信息技术、会计、管理等专业人员。
技术人员是指处于生产经营第一线，直接影响企业产品质量和竞争力，具有较高技能，能够解决生产经营难题，是公司急需的技术人员。
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XXXXXX有限公司
人才引进管理办法
为适应市场经济和公司持续高效发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才，进一步优化人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，根据公司相关规定，结合公司实际，特制定本办法。
一、组织机构及职责
为了更好的开展公司人才引进工作，特设立人才引进专项管理办公室，办公室设在人力资源部，成立人才引进领导小组，由总经理任组长，主管人力资源领导任副组长，成员单位由人力资源部、综合管理办公室组成。
组长：XXX
副组长：XXX
成员：XXX XXX XXX
专项管理员：XXX
（一）领导小组职责
1.领导和部署企业人才引进工作，对有关人才引进工作
重大事项进行决策和协调；
2.审定企业引进人才岗位和计划，制定和落实相关政策措施，实施引进人才的认定、考核、监督等工作，协调解决引进人才工作中的重大问题；
3.负责引进人才工作的具体实施，公布人才招聘信息，协调组织招聘，建立人才信息库，办理引进人才手续，落实相关待遇，实施其认定、考核、监督等工作；
4.研究解决人才引进工作中的问题，并提出可行的解决方案，承办上级领导交办的其他相关工作。
（二）组长职责
1．贯彻执行自治区、地区、县有关办公室对引进人才的各项工作方针、政策；
2．主持企业人才引进的全面工作，协调、部署小组成员工作；
3．负责组织制定企业长期发展中的人才需求引进计划与规划，组织实施引进人才管理战略；
4．领导和部署人才引进工作，对有关人才引进工作重大事项进行决策和协调；
5．上级直属管理相关部门临时部署的其他有关工作。
（三）副组长职责
1.协助组长部署和落实人才引进工作；
2.负责人才引进工作的实施监督检查和考核工作，及时解决人才引进实施过程中出现的相关问题，确保人才引进的正常进行；
3.负责引进人才的跟踪管理工作；
4.承办领导交代的其他有关事项。
（三）各成员职责
1.全面执行企业人才引进的实施工作；
2.负责跟踪落实人才引进的开展工作；
3.对于人才引进工作开展中的困难或者技术问题，要及时向上级领导反映，以便更有效准时的提出改进措施和解决方案；
4.各成员需对人才引进工作进行推进落实，协助小组领导、专项管理员做好引进人才资料、档案的收集、整理及归档工作；
5.领导交代的其他任务。
（四）专项管理员职责
1．负责对人才引进领导小组制定的企业人才需求计划进行具体实施，公布人才招聘信息，协调组织招聘，建立人才信息库，办理引进人才手续，落实相关待遇；
2．配合组长、副组长对引进人才的工作进行跟踪管理，实施其认定、考核、监督等工作考核；
3．全面负责企业引进人才的信息、档案资料进行收集、整理及归档工作，关注引进人才工作开展、生活、思想状态等方面的问题，上报领导小组提出可行的解决方案，并及时进行跟踪解决；
4．配合人才引进办公室做好其它相关工作。
二、引进人才原则
（一）引进人才应坚持以下原则
⒈“专业对口、按需引进”原则。
引进人才须符合公司战略发展要求，结合各部门的实际，以岗位需求为依据，按照专业或工种类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。
⒉“适度从紧、严格标准”原则。
公司要严格引进人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。
⒊“公开公平、竞争择优”原则。
为提高人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。
要确保
有充足数量的备选人，以竞争择优来提升引进人才与岗位需求的匹配度。
⒋“目标考核、协议管理”原则。
引进人才需与公司签订劳动协议、明确服务方式、服务期限、工作职责、定期考核等。
（二）范围、对象及条件
1．专业技术人才是指对公司生产、经营、科研起关键作用，且急需的重点专业技术人才，主要包括：生产、质量、研发、管理等专业人才。
技能人才是指在生产操作岗位直接影响企业产品质量和竞争能力,具备较高技能,能够解决生产操作难题，公司急需的技能人才。
2．引进的专业技术人才和技能人才须具备的基本条件：
品行端正，具有良好的职业道德；遵纪守法，无党纪、行政处分及刑事处罚记录；身体健康、能坚持正常工作；具有履行应聘岗位职责的能力和相当的专业技术或技能水平；实行执业（职业）资格制度的岗位，应取得与工作岗位相适应的执业（职业）资格证书（参见《GMP规范》）。
3．引进的专业技术人才还须具备下列条件：
学历：硕士以上学历，药学、中药学、医学、化学或相关专业毕业。
工作经验：具药学或医学专业技术中级以上职称、执业药师资格，从事药物新产品研发工作五年以上或在同行业同职位任职五年以上工作经验。
技能：①具良好的专业论文、项目报告写作能力；②优秀的沟通协调能力、学习能力强、创新能力；③具有扎实的专业知识，有一定的专业从业经验和从业业绩，能够解决本专业领域内某个方面工作中出现的问题；④在工作实践中总结、编写了先进操作法、标准等，形成技术诀窍并已被采纳推广应用，或能够在推广应用新技术、新工艺等方面创造显著的成绩；⑤能够在技术开发、工艺技术改进、质量攻关、新产品开发等某一方面做出成绩，能够为企业创造一定的经济效益。
应受过的特殊培训：GMP培训，计算机操作培训。
素质要求：接受过知识产权、药学、医学相关法律法的专业培训；掌握药品管理法、新药注册等国家医药行业相关法律、法规；熟悉新药研究工作流程、研究方法；掌握有关新药研发的政策和技术要求。
（三）引进渠道
专业人才的引进方式主要以外部招聘为主，坚持公开、平等、竞争、择优、德才兼备的原则，既要考虑引进对象的
专业领域、业务技能、潜在能力，也要注重其政治表现和道德情操。
（四）引进工作程序
1．制定计划。
公司各部门根据本部门的实际情况，在现有员工无法满足其人才需求、确有岗位空缺的情况下，即可制定引进人才需求计划，报人力资源部审核批准。
重大的人才需求计划和高层次杰出人才的引进由人力资源部审核后报公司董事长批准。
2．信息发布。
根据批准确定的引进计划，经公司董事及人力资源部审批同意后，选择适当的引进渠道发布招聘信息。
3．报名、资格审查。
对报名人员应聘材料进行分类整理，对应聘人员资格条件进行审查筛选，确定初选合格人员名单。
（五）考核
公司按照专业（或工种），根据考核需要，分别由用人部门代表、随机抽取的考评专家组成招聘考试小组，负责对初选合格人员的考试考察工作。
根据招聘岗位任职条件以及应聘人员经历等，选择恰当的考试考察方式，一般应有笔试、面试、技能水平鉴定、考察等内容，通过人才服务过的单位的咨询重点考察道德品质、工作能力量方面。
要做到全面，客观、公正。
对拟引进的高层次杰出人才，公司人力资源部将提前介入，并视情况组织公司内外的相关高级专家进行综合评价。
对于通过考核的人才，经体检、入职、签订劳动合同后正式聘用。
三、薪酬及福利待遇
1．引进人才执行特殊薪酬待遇，特殊薪酬以市场价格为基础，由双方谈判确定。
2．引进的人才可纳入公司员工体系管理，也可采取其他较为灵活的方式管理。
公司可根据人力资源市场的情况确定不同人才的薪酬水平，并与应聘者进行充分的沟通。
3．对引进的高层次杰出人才可实行协议薪酬等更加灵活的薪酬制度。
4．公司对新建项目引进的成熟人才和各部门引进的高层次杰出人才可酌情核增工资额度。
5．对引进的高层次杰出人才可发给一定数额的安家费，领取安家费的相关权利和义务由用人单位在劳动合同中专项约定。
6．为保障特殊人才的顺利工作，对享受特殊薪酬待遇的人员及其工资严格保密。
7．关注引进人才的思想动态，及时做好疏导与心理辅导，必要时借助心理咨询师的帮助，使引进的人才留得住。
8．凡引进的人才即给与一套50平方米的公寓作为周转用房，公寓管理由综合管理部负责。
9．每年两次探亲假，春节15天，“五一”或“十一”10天，报销往返机票。
10．根据工作性质配备车辆或享受30元/日补贴。
11．由公司同意组织每年一次健康检查。
12．人才同其他职工一样享受五险一金待遇。
13．鼓励引进的人才带论文或报告参加学术会议与学术交流研讨活动，会议费用包括机票、住宿费等按照差旅费的标准一并补助。
14．对引进人才的学术贡献奖励参见《XXXXXX有限公司科学技术奖励办法》，特别重大的贡献奖报请公司董事长及财务部门统筹安排。
四、管理及考核
1．所有引进特殊人才须与公司签订劳动合同及服务期协议，明确服务方式、服务期限、工作职责、工资待遇和违约责任等，服务期不少于5年。
2．引进人才的考核分为年度考核、月考核。
年度考核工作由人才引进领导小组组织安排，人力资源部具体实施，结果存档备案。
3．考核结果分为优秀、合格、不合格。
年度考核、中期考核不合格的，公司可以终止其相关的待遇、配套福利等，情节严重的，公司解除聘任合同。
五、其他事项
1．引进人才的报到、工作安排、子女入学、配偶工作、医保及社保关系等事宜，由综合管理办公室负责对接办理。
2．引进人才的职称、职级晋升对接工作由人力资源部负责与和田地区人力资源保障局专技处对接。
本办法自公司下发后实施生效。
本办法由公司人力资源部负责解释。
XXXXXX有限公
司
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.2018年6月26
日。