华为的技术创新之路

易经六十四卦中有一卦叫大过卦。易经专家解析，大过卦意为创新、改革，中间四阳、上下两阴的爻看似一座棺材，对于大智大勇的人来说，则是一座桥梁——通往未来成功的桥梁。成功或成仁，就在同一卦之中，真正能够走向成功的是少数，走向成仁的一批又一批。

更多企业管理的知识尽在 /?tall

在中国企业或行业的创新

中，走向成功的也为数极少，无数企业在这个过程中成为先烈。究其原因，不外乎几种：一，因为有国外现成的技术和产品可以引进，导致企业不想创

新、

不愿创新。产品同质化严重，同样严重的是同赴黄泉的竞争后

果。比如中国计算机产业开创者们长城电脑、实达电脑，同创，东海，康佳，熊猫，创维等等；二，不能立足市场持

续创

新。比如推出04机万门程控交换机开启中国通信业兴起之路，但现在已经消失的巨龙通

信；

三、创新战略和创新机制不健全。如中国人首次运用数字压缩和解码技术研

制的VCD整机技术发明，由于该技术发明人没有申请专利，导致国内几百个厂家生产VCD，市场一片混乱的结果是整个产业的凋零；四、产业崛起之后遭遇国外利益集团以高昴专利池收费、贸易保护措施等形式加以阻挠和削

弱。比如2004年中国DVD产量占全球总产量的2/3时，向中国DVD厂商收取专利许可费的跨国企业由最初的1家增加到 40家，总共专利许可费用超过20美元，中国DVD企业生产一台DVD利润仅为30元人民币，中国DVD企业难以为继，最终导致从辉煌走向没落。

中国通信业发展30年，取得了全球瞩目的成就，通信业的创新也走在了所有行业的前面。历程中虽然充满艰险，典型例证有巨龙的消亡、凯明的轰然倒下，但也成就了像华为技术有限公司(以下简称华为)这类在国际通信舞台上长袖擅舞、独领风骚的中国企业。2009年华为实现全年300亿美元的销售额，成为全球第二大移动设备商；在光传输、光接入、移动宽带核心网、移动基站等诸多领域，华为2009年的出货量位居全球首位。如今的华为，不仅成为中国通信企业的成功典范，其在技术创新方面取得的努力和成绩，也使它正在成长为全球通信行业的引领者。

企业在创新方面的大智大勇体现在能不能创

新(是否有创新环境、和创新背景 )，想不想创新(创新动力在哪里、动力足不

足)，敢不敢创新(是否敢投入、投入力度有多大)，会不会

创新(创新管理和机制是否健全、创新策略是否正

确)等方面。在明确“能创新”和“想创新”

之后，华为在创新方面的大智慧更多地体现在坚定不移的创新大投

入，规范化的创新流程管理，以客户需求为导向的技术创新理

念，创新之后的进一步开放创新等等。从创立之初注册资本仅有2.4万的民营高科技企业，到如今让人尊敬的国际通信巨头，华为的创新应该

能给

中国的通信企业带来一些启示和借鉴。然而后起国家的企业和产业的崛

起，必然会遭遇先机

占据利益者的阻碍，来自国际环境的压力将会让中国企业的创新和发展面临严峻挑

战。我们

也期盼，中国通信企业的创新之路和发展之路，能在政府和本土市场的保驾护航之

下，涌现

出更多的“华为”。到那个时候，中国通信业、中国通信企业屹立不倒的巅峰时代就将真正

到来。

1持之以恒的创新投入

作为一个高科技企业，华为从成立之初就将使命锁定在通信核心网络技术的研究和开发上，明确技术创新是决定企业生死存亡的生命线。拥有企业自主知识产权和核心技术的产品，是华为技术创新的一个重要目标。华为明白，作为后起之秀，在科技含量高的通信领域，要

实现与强大竞争对手的竞争力，一定要形成自己企业的核心技术产品，才能赢得市场支持。

通信设备的技术主要体现在硬件和软件上，而硬件和软件的核心技术又分别体现在芯片和

核

心软件(如基本算法、协议、信令

等)上。1993年华为成立了基础研究部，专门负责研发华为

通信设备所需要的专用集成电路(ASIC)。大量ASIC芯片的推出，不仅构筑了华为在硬件方

面的核心技术基础，而且大大降低了成本。 1996年任正非提出了华为著名的“压强原则”，那就是通过持续的、大规模科研投入和集中精力突破一点的方

法，使华为与世界著名公司相比，部分产品达到先进水平，局部领先，从而获得市场的支持。2009年，任正非又提到了

“深淘滩，低作堰”。他说，深淘滩就是多挖掘一些内部潜力，确保增强核心竞争力的投

入，

确保对未来的投入，即使在金融危机时期也不动摇；低作堰就是不要因短期目标而牺牲长期

目标，多一些输出，多为客户创造长期价

值。

持之以恒、周而复始、心无旁骛的技术研发高投入为华为取得技术优势和产品核心竞争

力奠定了坚实的基础。从1993年起，华为坚持以每年超过销售额10%的比例投入到技术研发中。截止2009年末，华为共有10,000多名工程师从事移动网络技术的研发工作，此外，华

为5000多名的市场人员，又是技术研发的先导与检验人员。

2规范化的创新管理流程

“核心竞争力对企业来讲是多方面的，技术与产品仅仅是一个方面，管理与服务的进步

远比技术进步重要。华为取得既往成功的关键因素，除了技术、人才、资本，更有管理与服

务”，任正非曾这样总结华为的管理经验。“产品发展的路标是客户需求导向；企业管理的目标是流程化组织建设”，这两句话贯穿在华为20年的发展历程，也由此形成了华为在复杂、

激烈的市场竞争中取得卓越成绩的核心竞争力。

在技术研发管理方面，华为花重金从1998年开始总共用了5年的时间，来引进、推行IBM的IPD集成管理模式。IPD让华为从技术驱动转向了市场驱动，彻底改变了华为的技

术管理和项目研发流程。华为的技术管理体系包含了业务与产品分层，技术与平台规划，研发流程与项目管理， CBB管理，技术管理组织与绩效管理等五大方面，使华为形成了从立

项，到开发，到将产品推向市场，再到量产的项目管理，实现了公司范围内的跨部门协作，

为华为在技术和产品上的成功奠定了坚实基础。IPD技术管理体系强调的核心思想如技术开

发是一项投资行为；基于市场的技术研发；业务分层管理；技术重用(CBB)；跨部门团队技

术研发；结构化的研发流程；开放式创新等，在华为的技术创新管理中发挥着重要作用。

IPD技术管理规范了华为的技术创新流程，保证了“以客户需求为导向”的技术创新，

让华为的技术创新做到在准确理解客户需求之后，再将客户的需求准确传递，然后根据市场需求，准确进行创新取舍评判，并且保证了人力、能力的全面支持。全流通的创新管理保证了华为能够快速响应市场，优良服务客户，成就了华为在满足客户需求方面“让客户惊叹，让对手心寒”的高效配合能力。

3以客户需求为导向的技术创新

任正非在 2009年最后一天向华为内部员工发送题为“春风送暖入屠苏”的新年贺词表示，华为在全球的增长得益于“基于客户的持续创新”。