中基层培训需求调查表

培训需求调查表（适用于中层管理）

为使公司的培训工作更具有针对性和实用性，并以便各部门对公司培训工作看法、实际需求、建议和期望，现开展培训需求调查。调查结果将作为制订公司培训计划重要依据。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。请您在2017年3月1日前填报完毕，特此感谢。

第一部分基本信息

姓名：__________ 部门：__________ 在本公司工作年限：__________

现任职务：__________ 部门现有人数：__________

第二部分培训认同度

1、上年度您参加的各类培训的总次数是多少？

□0次□1-3次□3次以上

2、您认为基层管理人员是否需要培训：

□非常需要□需要□一般□不需要

3、您认为公司是否应该加强培训工作？：

□是□否，理由是: ___________

4、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：

□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫

□无所谓，可有可无□没有培训需求

5、目前您获得岗位所需的专业技能的途径主要为什么？（可多选）

6、□个人工作中积累□部门内训交流□公司组织培训□其他___________

7、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：

□培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。

□作为公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工的工作时间、休息时间。

□以公司行业特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。

□公司招聘来的员工基本上都是有经验的员工，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。

□主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。

□培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。

□其他：__________

8、2016年参加过的培训有哪些？效果如何？请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）:

第三部分：培训的组织和安排

9、根据公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么?请选出您认为最有效的3种：

□邀请外部讲师到公司进行集中讲授

□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练

□由公司内部有经验的人员进行讲授

□部门内部组织经验交流与分享讨论

□光碟、视频等声像资料学习

□建立公司图书库，供借阅

□其他：_____________

10、您认为，最有效的课堂教学方法是什么?请选出您认为最有效的3种：

□课堂讲授

□案例分析

□模拟及角色扮演

□音像多媒体播放

□游戏竞赛

□分享交流会

□其他：_____________

11、您认为培训时间安排在什么时间段比较合适：

□上班期间，如周五下午2-3小时

□工作日下班后2-3小时

□周末1天

□双休日2天

□无所谓，看课程需要来定

□其他：_____________

12、您希望或者所能接受的培训频率是多少：

□每周一次□半月一次□每月一次

□两月一次□每季度一次□其他：_____________

13、您认为培训的测评方式应当采取（）

14、书面考试口头考试撰写心得体会课下讨论、分享其他：__________

15、您希望公司组织的培训，对于每次测评较好的受训员工给予何种奖励？（）礼品奖励（≤50元）书籍奖励（≤50元）口头表扬其他

第四部分培训需求信息

16、您希望通过培训达到什么目的？

17、□提高业务绩效□提高管理水平□提高团队协作能力

□发展企业文化□提高员工个人能力□其他__________

18、您心目中的理想培训应该是什么样子？

19、□与部门和公司发展相关的战略性培训□相关产品技术和制度培训

□基础素质的培训□直接针对工作中实际问题的方法培训□其他_____________

20、您认为哪些还不是很清楚或想进一步了解？（可多选）

21、□公司发展历程及前景□企业文化□员工行为规范

□薪酬福利保险政策□本岗位职责□公司组织架构

□规章制度□法律法规□其他： ___________

22、未来一年您最需要参加的管理通识类培训是什么？（多选，每人最多3项）

23、□战略管理□领导力与领导艺术□决策力□危机与冲突管理

□变革管理□管理基本技能□执行力□非人力资源的人力资源管理

□绩效管理□沟通艺术□团队建设与激励□下属激励

□其他____________

24、您认为您所了解的公司同事，谁可以担任内部讲师，他能为大家带来什么课程？讲师1：姓名：__________ 课程方向：____________________

讲师2：姓名：__________ 课程方向：____________________

25、如有有机会，哪些课程，您觉得可以担任内部讲师，向员工分享您的经验？请在课程前面打“√”。

□管理角色认知□高效时间管理□管理者的有效沟通□高效团队建设□如何有效授权□问题分析与决策□冲突管理□员工激励

□目标与绩效管理□培育下属□赢在执行□压力与情绪管理

□成功领导的六种思维方法

□商务礼仪□专业演讲与呈现技巧□从专业人才走向管理□新员工培养与成长□企业项目化管理实践□excel使用□word使用

□PPT高效制作□其他：______________