10 重大事项集体决策和会签制度
重大事项决策管理制度
重大事项决策管理制度第一章总则第1条目的为规范公司高层管理者的决策行为，提高决策水平，确保公司决策科学化、民主化，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司“三重一大”事项的决策，即公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第3条决策原则1.凡公司“三重一大”事项必须由公司高层领导集体作出决定。
2.坚持依法决策，遵循国家法律以及公司相关规定，保证各项决策合法合规。
3.坚持规范决策，公司高层领导要按照议事程序和各自职责、权限进行决策。
第二章“三重一大”事项的主要内容第4条重大决策事项重大决策事项主要包括但不限于以下所列项目。
1.公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。
2.公司年度生产经营计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大生产经营管理事项。
3.公司改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、产权转让等重大资本运营管理事项。
4.公司资产损失核销、资产处置（资产出售、出借、出租、顶账等）、产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产（产权）管理事项。
5.公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员、“五险一金”缴纳等涉及职工切身利益的重要事项。
6.公司员工年度考核及奖惩的有关事宜。
7.公司重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。
8.公司内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定和修改，9.企业文化建设工作等重要问题。
10.对公司违纪人员的处理。
11.企业向上级请示、报告的重大事项。
12.其他有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项。
13.公司高层管理者认为应该集体决策的其他重要事项。
第5条重要人事任免事项主要包括但不限于以下所列项目。
1.公司后备干部的推荐、管理。
2.公司向上级组织推荐的后备干部人选。
3.公司部门经理级以上管理人员（包括重大项目负责人）的任免、聘用（解聘）、奖惩等。
4.公司专业技术人员、技能人才的考核、推荐、晋级、聘用（解聘）、奖惩等。
关于重大事项实行集体决策和会签制度的通知
关于重大事项实行集体决策和会签制度的通知通知：关于公司实行集体决策和会签制度的重大事项各位公司部门和经营班子成员：为规范公司重大事项决策行为，发挥集体智慧，降低经营风险，公司决定实行集体决策和会签制度。
以下是相关事项通知：一、公司重大事项的范围1.公司的经营方针和经营范围的重大变化；2.公司的重大投资行为和重大的购置财产的决定；3.公司订立重要合同，可能对公司的资产、负债、权益和经营成果产生重要影响，如设备购买和改造、广告投放、代加工、数额较大的采购等；4.经营班子成员认为属于重大事项的审批事项。
二、议事程序1.会前协调。
研究决定重大问题的会议不得搞临时动议。
议题应在相关领导班子成员之间作会前沟通，然后由会议领导班子主要负责人（一般指总裁或总经理）决定议题提交会议。
2.准备材料。
由提出议题的成员及相关责任人组织准备会议材料。
3.提前通知。
会议通知一般提前两个工作日以电子版形式送达应到会人员，并履行签收手续。
确实无法送达的，应用电话或其他方式通知。
4.充分讨论。
必须按照议事原则进行讨论，由提出议题的成员做简要说明，其他成员要积极发表自己的意见，表明态度。
讨论时，主要负责人不要首先表明自己的观点，须听取领导班子其他成员的意见后再表明自己的态度。
因故未能出席会议的班子成员的意见，可以用书面形式在会上表达。
5.逐项表决。
会议由主持人视讨论情况，确定可否进入表决程序。
意见比较一致时，可进行表决；意见分歧较大或者有重大问题不清楚的，应暂缓表决。
表决一般采用记名形式（含口头和书面等形式），须将每位领导班子成员的表决意见记录在案，以示负责。
人事任免等敏感问题，可以进行无记名表决。
非领导班子成员不参加表决。
6.做出决策。
讨论决策时，必须有三分之二以上成员到会，决议事项按表决意见，赞成票数以应到会人数半数以上形成决定。
7.形成会议纪要。
每次会议，必须由参会人员签字的会议纪要、票选记录或书面意见等资料确认有效，并须完整地归档留存，否则为无效决策。
重大决策集体议事制度.
重大事项集体议事制度第一章议事原则第一条为规范和监督集体决策行为，推进重大事项决策科学化、民主化、规范化，形成有效的议事决策机制，根据相关法律、法规，制订本制度。
第二条院长办公会为重大事项决策机构。
第三条坚持民主集中制，遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，按照先行调研、周密论证、集体议事、会议表决的程序，作出集体决定。
不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
第二章议事范围第四条本制度所指重大事项为：（一）根据上级重要文件、会议精神及重大决策，研究制定本院贯彻落实的意见和措施；（二）发展规划、计划及全局性、政策性的重大问题：1、研究科研发展长期性的发展规划；2、研究和审定全年工作安排和工作计划；3、讨论审定以院名义制发的重要文件；4、研究本单位思想建设、组织建设、作风建设和廉政建设的目标、任务和措施，对重大违纪问题确定处理意见；5、研究领导班子自身建设问题。
（三）人事、机构变动及干部的任免：1、研究班子成员的分工及调整等问题；2、研究审定机构设置、人员编制、设备配置；3、研究干部人事推荐、任免、调整、奖惩、学习培训及人员录用等问题；4、研究审定全局性的表彰决定。
（四）财务收支计划和大额资金使用：1、研究审定年度收支预算、财务决算；2、讨论审定20万元以上的计划内支出资金，10万元以上计划外支出资金的使用意见和固定资产的处置意见。
（五）涉及群众利益的重要问题：1、讨论干部评职进级、工资调整的方案；2、研究审定职工福利待遇的意见；3、研究审定群众反映强烈的问题的处理意见。
（六）重要事项处理决定：1、研究制定全局性的规章制度；2、研究讨论重大事件的处理意见；3、讨论重大项目可行性方案及公开招投标方案；4、其他需要集体讨论的重大事项。
第三章议事程序第五条重大事项决策前，应做下列几项工作：（一）提出议题。
按照职能分工，各单位和部门提出问题内容，由主管院长初审并提出建议，初步确定重大事项议题。
领导班子重大事项决策制度
领导班子重大事项决策制度一、为规范和监督重大事项集体决策行为，提高重大事项集体决策的民主性、科学性，根据有关法律、法规的规定，结合我局实际，制定本制度。
二、局重大事项集体决策，应当遵守本制度。
三、重大事项集体决策，应当坚持科学性、民主性、公开性和效率性。
四、局办公室负责重大事项集体决策的组织、协调工作。
各科室及相关单位应当依据各自职责，共同做好重大事项集体决策工作。
五、下列重大事项，应当实行集体决策：1.贯彻落实市委、市政府和市XX局中心工作的计划和措施；2.全局工作的年度计划和中长期规划；3.重要规范性文件的制定、修改和实施；4.干部人事管理权限范围内人员的任免、调动和奖惩；5.年度财务收支计划；6.一次性投入额度在4000元以上的政府采购；7.重大事件和紧急情况的研究处理；8.涉及到XX改革发展中的热点、难点问题的实施方案；9.向上级主管部门提交的重要请示和报告；10.其它对我市XX事业发展有深远影响或人民群众密切关注的需要XX行政部门决策的重大事项。
六、重大事项集体决策，应当采取局班子会或者局党委会形式研究决定。
七、重大事项集体决策按照下列程序进行：1.咨询论证。
有关科室或直属单位对重大事项要在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，提出决策目标和方案,并报分管局长同意后，方可提请局领导班子主要负责人决定是否上会；2.会前通报。
局领导班子主要负责人决定上会后，由局办公室负责通报其他局领导班子成员；3.提前通知。
局办公室应当提前2个工作日将会议通知（含议题及有关材料）书面送达领导班子成员；4.充分讨论。
会议由局领导班子主要负责人主持，并安排足够的时间对议题进行充分讨论。
因故未能到会的局领导班子成员的意见，可以用书面形式在会上表达；5.事项表决。
会议由主持人视讨论情况决定是否进入表决程序，表决可采取口头、举手或者投票的形式；6.作出决策。
对由局班子决定的事项，实行民主集中制，按照少数服从多数的原则做出决定；对由局长办公会决定的事项，经充分讨论后，由局长做出决定；7.形成纪要。
关于重大事项实行集体决策和会签制度的通知
关于重大事项实行集体决策和会签制度的通知公司各部门、经营班子成员：为了规范公司重大事项决策行为，发挥集体智慧，降低经营风险，经公司研究决定，针对公司经营过程中的重大事项实行集体决策和会签制度。
相关事项通知如下：一、公司重大事项的相关范围1、公司的经营方针和经营范围的重大变化；2、公司的重大投资行为和重大的购置财产的决定；3、公司订立重要合同，可能对公司的资产、负债、权益和经营成果产生重要影响，如设备购买和改造、广告投放、代加工、数额较大的采购等；4、经营过程中其它由经营班子成员认为属于重大事项的审批事项。
二、议事程序1、会前协调。
研究决定重大问题的会议不得搞临时动议。
议题应在相关领导班子成员之间作会前沟通，然后由会议领导班子主要负责人（一般指总裁或总经理）决定议题提交会议。
2、准备材料。
由提出议题的成员及相关责任人组织准备会议材料。
3、提前通知。
会议通知一般提前两个工作日以电子版形式送达应到会人员，并履行签收手续。
确实无法送达的，应用电话或其他方式通知。
4、充分讨论。
必须按照议事原则进行讨论，由提出议题的成员做简要说明，其他成员要积极发表自己的意见，表明态度。
讨论时，主要负责人不要首先表明自己的观点，须听取领导班子其他成员的意见后再表明自己的态度。
因故未能出席会议的班子成员，的意见，可以用书面形式在会上表达。
5、逐项表决。
会议由主持人视讨论情况，确定可否进入表决程序。
意见比较一致时，可进行表决；意见分歧较大或者有重大问题不清楚的，应暂缓表决。
表决一般采用记名形式（含口头和书面等形式），须将每位领导班子成员的表决意见记录在案，以示负责。
人事任免等敏感问题，可以进行无记名表决。
非领导班子成员不参加表决。
6、做出决策。
讨论决策时，必须有三分之二以上成员到会，决议事项按表决意见，赞成票数以应到会人数半数以上形成决定。
7、形成会议纪要。
每次会议，必须由参会人员签字的会议纪要、票选记录或书面意见等资料确认有效，并须完整地归档留存，否则为无效决策。
重大经济事项集体决策管理制度流程
精心整理重大经济事项决策制度和责任追究制度一、重大经济事项的定义和范围（一）定义：重大经济事项是指预算支出在10万元（含）以上的项目、涉及医院长远发展和职工切身利益等经济事项。
（二）范围：1、物资及设备购置。
包括：药品、大额卫生材料、低值易耗品、医疗设备、后勤物资及设备、办公设备、办公用品等。
2．本建设项目。
包括：新建、改造、扩建工程及大型修缮、各种网络建设工程。
3、医院发展计划的制订。
包括：医院改制、重组、后勤社会化改革等。
4、大额存货、固定资产等资产的处置。
5、举办大型会议及科研项目立项。
6、对外经济合同签订。
包括：银行及其他金融机构信贷、对外投资、对外担保等。
7、医院分配制度改革。
包括：职工的工资、奖金、福利等方案的制定。
二、重大经济事项决策原则1、科学、依法、民主、集体决策的原则：重大事项必须集体讨论后按规定程序报批，坚决禁止领导独断专行决策行为。
2、专家咨询和评估的原则：对专业性、技术性较强的重大事项，必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。
3、职代会审议的原则：坚持院务公开、透明，特别是涉及职工切身利益问题的决策，广泛听取职工意见。
4、集体决策、集体负责的原则：实行重大经济事项领导负责制和责任追究制，凡参与决策的有关人员应签署“重大经济事项登记薄”。
明确个人意见（同意、反对、弃权），按“少数服从多数”的原则确定并按规定程序报批，分清级次，责任到人，建立事后审计评价和责任追究制度，形成决策失误的纠错改正机制。
对违反决策程序、滥用职权或未履行职责而造成损失的要追究责任。
5、财务部门充分论证的原则：医院财务科应根据国家有关法律法规，从单位预算资金的安排情况、自有资金状况、资金筹措能力、财务和预算制度等方面对有关重大经济事项的可行性提出意见和建议，对投入产出效益进行经济论证，对重大经济事项支出的合理性、合法性及预算安排进行审核。
三、参与重要经济事项决策的组织机构1、医院行政领导班子和院党委会。
重大经济事项集体决策管理制度守则
精心整理重大经济事项决策制度和责任追究制度一、重大经济事项的定义和范围（一）定义：重大经济事项是指预算支出在10万元（含）以上的项目、涉及医院长远发展和职工切身利益等经济事项。
（二）范围：1、物资及设备购置。
包括：药品、大额卫生材料、低值易耗品、医疗设备、后勤物资及设备、办公设备、办公用品等。
2．本建设项目。
包括：新建、改造、扩建工程及大型修缮、各种网络建设工程。
3、医院发展计划的制订。
包括：医院改制、重组、后勤社会化改革等。
4、大额存货、固定资产等资产的处置。
5、举办大型会议及科研项目立项。
6、对外经济合同签订。
包括：银行及其他金融机构信贷、对外投资、对外担保等。
7、医院分配制度改革。
包括：职工的工资、奖金、福利等方案的制定。
二、重大经济事项决策原则1、科学、依法、民主、集体决策的原则：重大事项必须集体讨论后按规定程序报批，坚决禁止领导独断专行决策行为。
2、专家咨询和评估的原则：对专业性、技术性较强的重大事项，必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。
3、职代会审议的原则：坚持院务公开、透明，特别是涉及职工切身利益问题的决策，广泛听取职工意见。
4、集体决策、集体负责的原则：实行重大经济事项领导负责制和责任追究制，凡参与决策的有关人员应签署“重大经济事项登记薄”。
明确个人意见（同意、反对、弃权），按“少数服从多数”的原则确定并按规定程序报批，分清级次，责任到人，建立事后审计评价和责任追究制度，形成决策失误的纠错改正机制。
对违反决策程序、滥用职权或未履行职责而造成损失的要追究责任。
5、财务部门充分论证的原则：医院财务科应根据国家有关法律法规，从单位预算资金的安排情况、自有资金状况、资金筹措能力、财务和预算制度等方面对有关重大经济事项的可行性提出意见和建议，对投入产出效益进行经济论证，对重大经济事项支出的合理性、合法性及预算安排进行审核。
三、参与重要经济事项决策的组织机构1、医院行政领导班子和院党委会。
公司重大事项集体决策制度模版(三篇)
公司重大事项集体决策制度模版第一章总则第一条根据公司发展需要和法律法规要求，制定本制度。
第二条公司重大事项集体决策是指涉及公司核心利益、发展方向、重要战略等重大事项的决策，由公司领导班子成员集体研究决策。
第三条本制度适用于公司领导班子成员在履职过程中进行集体决策的相关工作。
第二章决策程序第四条公司领导班子成员应按照法律法规的要求，以及《公司章程》和其他决策规定的规定，严格按照本制度进行集体决策。
第五条公司领导班子成员在集体决策前，应组织召开议题讨论会，就待决事项进行充分的专题研究和探讨，明确问题、梳理思路。
第六条根据待决事项的重要性和紧急程度，公司领导班子成员可以决定是否邀请相关专家、部门负责人等参与研究和讨论。
第七条在集体决策过程中，公司领导班子成员应充分发扬民主、讲求科学的原则，充分听取各方意见，遵循多数原则进行决策。
第八条决策结果应通过会议决议形式确定，并由公司领导班子成员签署。
第三章决策事项第九条公司重大事项包括但不限于以下情况：1. 公司发展的战略方向、主要规划、目标任务等；2. 关系公司核心利益的重要投资决策；3. 关系公司重大契约、合作关系的形成、终止等；4. 公司重大人事任免和职务调整；5. 公司董事会议事规则、公司章程和管理制度的制定、修改等；6. 公司重大资产处置和重大资产重组；7. 公司并购、上市、退市等重大事项；8. 公司重大风险的应对和处置；9. 公司发生重大诉讼、仲裁和非诉讼纠纷的处理。
第四章决策落实第十条决策结果应及时通报公司全体员工，确保有关部门和员工了解决策结果。
第十一条公司领导班子成员应积极落实决策结果，指导各部门、各岗位相关人员按照决策要求履行职责。
第十二条公司领导班子成员应定期对决策结果进行评估和总结，及时调整和改进工作。
第五章附则第十三条公司领导班子成员应当保守决策过程中的商业秘密和机密资料，确保决策过程的保密性。
第十四条公司领导班子成员在决策过程中应树立正确的价值观、理念，并注重维护公司整体利益。
领导集体决策重大事项议事规则
领导集体决策重大事项议事规则第一条为贯彻落实党的民主集中制原则，规范和监督所领导集体的决策行为，增强所领导集体的团结和廉洁，提高决策的科学性，根据《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》等规定和《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》等法律、法规，制定本规则。
第二条所领导集体研究决定重大事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事决策。
第三条本规则所指重大事项为：（一）事关本单位全局性、政策性的问题；（二）贯彻落实上级的重要指示，需研究议定贯彻方法的问题；（三）本单位领导集体成员及的分工与调整等事项；（四）干部人事管理权限范围内有关人员的招录、推荐、任免、调整、奖惩、返聘等事项，干部的培养、选拔、教育、管理和监督中的重要问题；（五）重大经济开支、大额现金支付，各类工程、采购、物资处理等资金运用项目；（六）本单位工作制度和程序的制定与修改；（七）其他需要集体讨论决定的重大事项。
第四条凡研究决定重大事项的会议，须有半数领导成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导成员必须到会。
第五条所领导集体研究决定重大事项，应按下列程序进行：（一）会前协调。
有关议题应在相关领导成员之间作会前协调确定，主要负责人认为条件成熟的，决定提交集体议论。
（二）准备材料。
由分管领导组织有关科室准备规范化上会材料。
上会材料不全，不得进入议事程序，待补齐材料后方可集体讨论。
（三）提前通知。
讨论事项应至少提前一个工作日通知与会人员，必要时可将书面材料提前送达与会人员。
（四）充分讨论。
会议由主要负责人主持。
会议先由分管领导或有关股室介绍上会材料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。
讨论时，主要负责人不应首先表明自己的观点，须听取其他领导成员的意见，综合各成员意见后再表明自己的态度。
因故未到会领导成员的意见，可用书面形式在会上表达。
（五）逐项表决。
会议实行逐项表决。
表决可根据不同议题采用举手、无记名投票或记名投票等方式进行，人事等个别敏感问题，应进行无记名票决。
重大决策和会签制度
XX学区XX学校财务重大事项集体决策和会签制度为了进一步完善我校财务管理体制，全面贯彻校长负责制，发挥党组织的政治核心作用，发挥教师代表参与学校财务民主管理、民主监督的作用。
根据《行政事业学校内部控制规范》的相关文件精神，特制定本制度。
一、学校财务相关重大事项，严格遵守“集体讨论、民主集中、会议决策、开支会签”的程序，实行集体议事，不得以个别征求意见等形式代替集体议事和会议决策。
财务重大事项包括以下六个方面：（一）涉及财务活动的重大事项；（二）财务支出计划；（三）财务相关制度措施；（四）规模和费用较大的财务开支项目；（五）对财务工作开展指导性强的规范性文件的制定；（六）其他财务工作重大事项。
二、凡研究决定财务重大事项的会议，须有民主理财小组成员到会方可举行，其中分管财务工作的领导必须到会。
三、研究决定财务重大事项的程序：(一)咨询论证。
学校报帐员对财务重大事项要在调查研究，广泛征求意见的基础上，提出议题，并报分管领导同意，方可提请上会。
(二)会前协调。
研究决定财务重大事项的会议不得搞临时会议。
议题应在相关领导成员之间进行会前协调，然后由校长决定是否上会。
(三)准备材料。
按规定由分管领导组织有关人员准备规范化的上会材料。
(四)提前通知。
会议通知（含议题及有关资料）须至少提前2天书面送达应到会人员，并履行签收手续。
确实无法书面送达的，用电话或其他形式通知。
(五)充分讨论。
会议由校长主持，先由分管领导或报帐员向会议说明有关情况，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。
讨论中班子成员及民主理财小组成员应表明赞同或不赞同意见。
(六)做出决定。
校长在听取班子成员和民主理财小组成员充分发表意见的基础上，做出决定。
(七)形成纪要。
会议须形成“财务重大事项会议纪要”。
按照有关规定，重大事项决策在全体教师会上进行通报。
(八)财务重大事项决策后上报中心校，经中心校委员会议通过后在本学校内部进行公示。
四、会签对决策后的重大事项开支要由经办人签字后交民主理财小组成员初审，然后交审核人员签属审核意见后由校长签报，会签时要对财务重大事项的真实性、合法性进行审核和监督，原则上重大事项开支经办人需2人以上，需经校财务审核小组审查通过，对不真实、不合法的重大事项开支不予审核。
公司重大事项集体决策制度范本
公司重大事项集体决策制度范本第一条目的和适用范围为规范公司重大事项的集体决策程序、保障决策的科学性、合法性和公正性，充分发挥各部门和人员的智慧和参与度，提高决策的效率和质量，特制定本制度。
本制度适用于公司内部所有重大事项的集体决策，包括但不限于公司发展战略、重大投资、大额贷款、业务合作、人事任免等事项。
第二条决策权限公司重大事项的决策权限分级确定，如下：1. 董事会决策：涉及公司整体战略调整、变更公司章程、重大投资等事项，由董事会以投票形式进行决策。
决策结果需按照董事会投票结果执行。
2. 高级管理层决策：涉及公司业务发展、项目投资等事项，由公司高级管理层进行决策。
决策结果需按照高级管理层决策结果执行。
3. 部门决策：涉及部门内部的业务操作、人事任免等事项，由部门负责人和相关业务人员共同协商决策。
决策结果需按照部门负责人签署的决策文件执行。
第三条决策程序1. 事项提议：任何与公司重大事项相关的人员，包括高级管理层、部门负责人等，均有权向相应决策权限的机构提出事项提议。
提议应包括事项的背景、目标、可行性研究等必要信息。
2. 决策准备：决策权限机构需组织相关人员对提议事项进行评估、论证和研究，制定决策方案和实施计划。
涉及重大投资、贷款等事项，还需进行风险评估和财务分析。
3. 决策讨论：决策准备工作完成后，决策权限机构召开讨论会议，就提议事项进行讨论和辩论。
会议应邀请相关人员参加，听取不同意见和建议。
4. 决策投票：决策权限机构成员针对提议事项进行投票表决。
投票方式可以是无记名投票或有记名投票，投票结果以多数意见为准。
5. 决策执行：决策权限机构根据投票结果制定决策文件，明确决策内容、责任人和执行计划，并通知各相关部门和人员执行。
6. 决策监督：决策权限机构应对决策执行情况进行监督，必要时可以召开监督会议或委托专业机构进行评估。
第四条决策纪要和归档决策权限机构应对每次决策过程进行纪要记录，包括讨论内容、投票结果和决策理由等。
重大事项集体决策及责任追究制度
重大事项集体决策及责任追究制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII重大事项集体决策及责任追究制度第一条为认真贯彻民主集中制原则，规范集体决策行为，推进重大问题决策科学化、民主化、规范化，避免工作中出现大的失误，结合我局（公司、单位）实际，制定本制度。
第二条重大问题决策必须通过局党组会议或局长办公会议集体研究决定。
第三条需要集体决策的重大问题包括：1、研究决定本部门年度工作计划；2、研究决定本部门年度业务经费和各项专项资金的使用和支付；3. 研究决定领导班子成员分工，以及职能划分；4. 研究决定本委人员调整、推荐和奖惩；5、涉及到本（公司、单位）工作以及诸多情况的，需要向上级领导和区委、区政府汇报的。
要在党组会议研究决定，统一思想，由书记、局长（主任）汇报。
第四条会议集体研究及汇报应按照以下程序进行：1、每月、定期或不定期召开主任（局长）办公会，遇到紧急情况可随时召开。
2、根据研究议题的需要，可请相关人员列席。
列席会议的人员可就相关议题发表意见，但无表决权。
3、本局（公司、单位）党组会应采用“党组会议专用记录簿”由专人负责逐项逐事记录，列明会议时间、地点、名称、主持人、参加成员、请假人员、列席人员、记录人员、主要议程等。
4、对发生重大突发事件和紧急情况，来不及召开党组会的，党组书记(成员)可即时处置，事后应以适当形式及时向其他成员通报。
5、如党组会的议题涉及到成员本人及其直系亲属需回避的，本人应主动回避。
6、因故未出席会议的成员，会后由书记或委托其他成员及时向其通报会议内容。
7、党组会讨论决定的事项，根据需要，以书面形式由书记签发，书记不在时可委托主任代签发。
凡涉及有关重大重要事项需向区委、区政府请示的，先向本委书记或主任汇报请示，按区委、区政府批复组织实施。
第五条认真学习按照《党内监督条例》和《党纪处分条例》规定，党组要努力提高工作和决策的透明度。
重大经济事项集体决策管理制度
重大经济事项决策制度和责任追究制度一、重大经济事项的定义和范围（一）定义：重大经济事项是指预算支出在10万元（含）以上的项目、涉及医院长远发展和职工切身利益等经济事项。
（二）范围：1、物资及设备购置。
包括：药品、大额卫生材料、低值易耗品、医疗设备、后勤物资及设备、办公设备、办公用品等。
2．本建设项目。
包括：新建、改造、扩建工程及大型修缮、各种网络建设工程。
3、医院发展计划的制订。
包括：医院改制、重组、后勤社会化改革等。
4、大额存货、固定资产等资产的处置。
5、举办大型会议及科研项目立项。
6、对外经济合同签订。
包括：银行及其他金融机构信贷、对外投资、对外担保等。
7、医院分配制度改革。
包括：职工的工资、奖金、福利等方案的制定。
二、重大经济事项决策原则1、科学、依法、民主、集体决策的原则：重大事项必须集体讨论后按规定程序报批，坚决禁止领导独断专行决策行为。
2、专家咨询和评估的原则：对专业性、技术性较强的重大事项，必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。
3、职代会审议的原则：坚持院务公开、透明，特别是涉及职工切身利益问题的决策，广泛听取职工意见。
4、集体决策、集体负责的原则：实行重大经济事项领导负责制和责任追究制，凡参与决策的有关人员应签署“重大经济事项登记薄”。
明确个人意见（同意、反对、弃权），按“少数服从多数”的原则确定并按规定程序报批，分清级次，责任到人，建立事后审计评价和责任追究制度，形成决策失误的纠错改正机制。
对违反决策程序、滥用职权或未履行职责而造成损失的要追究责任。
5、财务部门充分论证的原则：医院财务科应根据国家有关法律法规，从单位预算资金的安排情况、自有资金状况、资金筹措能力、财务和预算制度等方面对有关重大经济事项的可行性提出意见和建议，对投入产出效益进行经济论证，对重大经济事项支出的合理性、合法性及预算安排进行审核。
三、参与重要经济事项决策的组织机构1、医院行政领导班子和院党委会。
2、招（议）标小组。
重大决策集体议事制度
重大决策集体议事制度
一、总则
1.1本制度是为了规范重大决策集体议事的运作，根据《中华人民共
和国公司法》及其它有关法律、法规的规定，结合本单位实际，特制定本
制度。
1.2本制度所称重大决策议事，是指影响本单位发展和经营活动的重
大决策，重大决策范围包括但不限于以下情形：
(1)本单位合并、分立、解散、清算；
(2)本单位实施重大的财务投资活动，筹建重大项目；
(3)本单位重大资产购置、拆除，借贷等；
(4)本单位股份变动、董事、监事、高级管理人员任免；等。
二、决策议事的组织机构
2.1重大决策议事应由相关人员构成，即董事会、经营管理层和投资
者组成的决策议事委员会，具体组成成员由本单位确定。
二、议事程序
3.1提出议题
重大决策议事事项的提出，应当由本单位的经营管理层及其他相关领
导人员提出，经公司董事会、和投资者确认后报议事委员会或董事会审议。
3.2准备议事材料
本单位的经营管理层需要把即将进行议事的重大决策事项提前准备好，并及时向议事委员会提交相关议事材料，如议题程序、议题讨论内容、议
题部署机构等，以便议事委员会有充分的时间做好准备。
3.3议事通知。
公司重大事项集体决策制度模板范本
公司重大事项集体决策制度模板范本一、背景公司作为一个经营机构，需要不断面对各种重大事项。
为了确保决策的科学性、合理性和公正性，公司建立了集体决策制度。
本制度旨在规范公司内部重大事项的决策流程，并确保充分发挥集体智慧，共同推动公司发展。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有重大事项的决策，包括但不限于战略规划、财务投资、人事任免、市场开拓、合作伙伴选择等。
三、决策程序1. 问题提出任何员工均可向公司提出重大事项，并附上详细的问题描述和解决方案建议。
公司需确认问题的重要性和紧急性，决定是否纳入集体决策范围。
2. 组织决策团队公司首先成立一个决策团队，由相关部门的代表和决策负责人组成。
决策团队应具备相关专业知识，以确保决策的准确性和有效性。
3. 问题分析决策团队成员根据提出的问题，进行充分的数据收集和分析。
他们应评估不同解决方案的成本、风险和效益，并根据公司整体战略进行权衡和抉择。
4. 决策会议决策团队召开决策会议，就问题进行详细讨论和辩论。
会议应充分发挥集体智慧，各成员提出自己的观点和建议，并寻求共识或达成一致意见。
5. 决策结果决策团队在会议结束后制定一份决策报告，明确决策结果、原因和实施计划。
该报告应提交公司高层审批，并公示于全员。
6. 实施和监控决策报告的实施和监控由决策团队负责。
他们应确保决策的有效执行，并及时调整和修正决策方案，以适应实际情况的变化。
四、决策原则1. 制度化公司的集体决策制度应是一套完整、可操作的程序，并被全员严格遵守。
制度化可以确保决策的一致性和公正性。
2. 信息透明公司应及时向全员公示决策会议的召开时间、议程和决策结果。
同时，决策团队需提供充分的信息和数据，以便全员进行理性的讨论和决策。
3. 公平公正决策团队成员应遵循公平公正的原则，在决策过程中不受个人利益的干扰，只根据事实和数据做出决策。
4. 风险控制决策团队需在决策过程中充分评估和控制风险，确保决策的可行性和稳定性。
集团总裁领导班子重大事项集体决策制度
集团总裁领导班子重大事项集体决策制度集团总裁领导班子重大事项集体决策制度第一章总则第一条为健全领导班子议事和决策机制，规范决策行为，提高决策的制度化.规范化水平，充分发挥班子整体功能，结合公司工作实际情况，特制定本制度。
第二条重大事项集体决策应坚持科学性.民主性.公开性和效率性，严格遵守集体领导.民主集中.提前酝酿.会议决定的原则。
第三条本制度适用于控股公司.各产业集团及下属公司学院。
第四条本制度所称领导指控股公司及各产业集团本部.集团下属三级公司的决策层团队。
（集团总裁办适用总裁办议事制度）第二章议事范围及形式第五条凡涉及人.财.物等重要事项的决定，须经决策层共同研究通过后，方可实施。
第六条以下重大事项，须经产业集团总裁班子集体决策1.产业集团战略规划.年度经营计划.年度财务预算；2.对集团决策层（第一经营责任人除外）及各下属公司（学院）决策层成员的年度考核方案；3.集团高级管理人员的人事变动.薪酬确定；集团及下属公司决策层的分工调整；4.集团组织结构及三定调整；公司成立及注销.股权变动.增资减资；5.按照产业集团与各下属公司（学院）权责划分，应由集团评审的重大对外投资.合作项目；6.集团整体融资方案，包括资产抵押及担保等事项；7.涉及人事管理.财务管理等方面的重要B级管理制度；8.重大紧急.突发事件的危机处理方案，如遇重大突发事件未能集体决策的，应及时召开班子会通报处置结果；9.涉及两个产业集团或公司的合作事项第七条以下重大事项，须经各公司（包括控股公司及产业集团本部.三级公司学院）领导班子集体决策1.公司发展战略.年度经营（工作）计划.预算.考核事项；2.职能经理及以上人员的聘任与解聘.员工薪资调整.绩效考核及奖励分配方案确定.重大奖励及处罚方案确定等重要人事管理事项；3.各公司常规银行贷款外的融资项目方案，包括资产抵押及担保等事项；4.各公司的对外投资.合作项目；5.公司组织结构及三定调整；股权变动.增资减资.注销；6.涉及人事管理.财务管理等方面的重要C级管理制度；7.重大紧急.突发事件的危机处理方案，如遇重大突发事件未能集体决策的，应及时召开班子会通报处置结果；8.大额采购.重大业务合同评审.招投标等重要业务决策；9.采购及投资中应招标而未招标的项目（非国家或行业垄断.独占因素）；10.超过2万元的资产非正常报废；11.经营过程中其它重大事项，包括但不限于销售策略.招生方案.产品设计方案.信息化建设规划等。
重大经济事项集体决策管理制度
重大经济事项决策制度和责任追究制度一、重大经济事项的定义和范围（一）定义：重大经济事项是指预算支出在10万元（含）以上的项目、涉及医院长远发展和职工切身利益等经济事项。
（二）范围：1、物资及设备购置。
包括：药品、大额卫生材料、低值易耗品、医疗设备、后勤物资及设备、办公设备、办公用品等。
2．本建设项目。
包括：新建、改造、扩建工程及大型修缮、各种网络建设工程。
3、医院发展计划的制订。
包括：医院改制、重组、后勤社会化改革等。
4、大额存货、固定资产等资产的处置。
5、举办大型会议及科研项目立项。
6、对外经济合同签订。
包括：银行及其他金融机构信贷、对外投资、对外担保等。
7、医院分配制度改革。
包括：职工的工资、奖金、福利等方案的制定。
二、重大经济事项决策原则1、科学、依法、民主、集体决策的原则：重大事项必须集体讨论后按规定程序报批，坚决禁止领导独断专行决策行为。
2、专家咨询和评估的原则：对专业性、技术性较强的重大事项，必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。
3、职代会审议的原则：坚持院务公开、透明，特别是涉及职工切身利益问题的决策，广泛听取职工意见。
4、集体决策、集体负责的原则：实行重大经济事项领导负责制和责任追究制，凡参与决策的有关人员应签署“重大经济事项登记薄”。
明确个人意见（同意、反对、弃权），按“少数服从多数”的原则确定并按规定程序报批，分清级次，责任到人，建立事后审计评价和责任追究制度，形成决策失误的纠错改正机制。
对违反决策程序、滥用职权或未履行职责而造成损失的要追究责任。
5、财务部门充分论证的原则：医院财务科应根据国家有关法律法规，从单位预算资金的安排情况、自有资金状况、资金筹措能力、财务和预算制度等方面对有关重大经济事项的可行性提出意见和建议，对投入产出效益进行经济论证，对重大经济事项支出的合理性、合法性及预算安排进行审核。
三、参与重要经济事项决策的组织机构1、医院行政领导班子和院党委会。
2、招（议）标小组。
公司重大事项集体决策制度范文(3篇)
公司重大事项集体决策制度范文第一章总则第一条为了保障公司重大事项决策的科学性、公正性，促进公司决策的民主，根据《公司法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条公司重大事项包括但不限于：重大投资、重大合作、重大变革、重大融资、重大风险等。
第三条公司重大事项的决策应当遵循阳光、公开、公平、公正的原则，维护全体股东的合法权益。
第四条公司重大事项的决策应当通过集体决策机构进行讨论与决策，集体决策机构由全体股东、董事会和监事会组成。
第五条公司应当建立健全重大事项决策的信息发布制度，及时向全体股东、董事会和监事会提供相关信息。
第六条公司应当建立健全对决策的跟踪与评估机制，及时调整决策，确保决策的有效实施。
第二章重大事项决策程序第七条公司重大事项的决策程序包括议题确定、调查研究、讨论决策、报告审核、决策公示等环节。
第八条公司重大事项的议题确定应当由董事会根据实际情况提出，经监事会审核通过后确定。
第九条公司应当对重大事项进行调查研究，形成调研报告，并提交给董事会和监事会。
第十条在董事会和监事会的指导下，公司应当组织相关人员进行讨论，集思广益，形成决策方案。
第十一条公司应当对决策方案进行审核，组织集体决策机构成员进行讨论，并形成决策记录。
第十二条决策记录应当详细记录决策的过程、理由、结果，确保决策的合法性和有效性。
第十三条公司应当及时将决策结果向全体股东、董事会和监事会公示，并保留相关决策记录。
第三章决策机构的职责和运作第十四条全体股东行使决策权的方式包括股东大会和其他形式。
第十五条全体股东在股东大会上行使决策权，通过表决确定决策结果。
决策结果应当按照相关规定进行公示。
第十六条公司董事会负责提出重大事项议题，组织调查研究，进行讨论决策，并向全体股东、监事会报告。
第十七条公司监事会负责审核重大事项决策方案，监督决策的合法性和有效性，并向董事会报告。
第十八条公司应当加强对决策机构的培训和监督，提高决策机构的决策水平和效能。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
重大事项集体决策和会签制度
一、指导思想：
为了落实学校重大事项决策中的监督保证作用，更好地贯彻“民主集中制”的原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，规范学校重大事项决策行为，坚持集体参与学校重大事项的决策，坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则，使学校重大事项的决策，能充分体现集体的作用。
二、学校重大事项的相关范围：
1、制定和修改学校章程
2、学校发展规划、精神文明建设方案、年度与学期工作计划；
3、校内机构的增设和撤并、重大改革措施及规章制度；
4、师资队伍的培训、进修方案或制度；
5、教职工分配方案的制订或调整；
6、中层干部的选拔和任免；
7、师资队伍建设实施方案；
8、教职工职称评定；评优、评先工作；
9、学校奖惩工作；
10、人事安排；
11、学校重要项目的出台，大额经费支出；
12、年度经费预算、决算报告；
三、学校重大事项决策的实施程序：
学校实行校长负责制，坚持党组织参与学校重大问题的决策，学校重大事项的决策形式为校务委员会，采用集体议事、会议决定，以会议形式体现集体的意见，不以传阅、会签、个别征求意见的形式替代集体议事、会议决定。
重大事项决策实施的具体程序如下：
（一）事先个人意见
1. 学校重大问题的决策必须在学校领导成员之间先进行个别看法,充分交换意见,提出解决学校重大问题的初步意见。
2. 召开校代会，对领导成员提出的学校重大问题，全面听取大家的意见,加强调查研究,为充分讨论作准备。
（二）会前调查研究
1. 召开学校会议，让党员在支部会议上讨论，充分发表意见。
2. 在会议上进行讨论，充分听取中层行政班子成员的意见。
3.在充分民主讨论的基础上学校领导进行研究，统一思想,形成主导性意见，提交校务会议。
（三）会上充分讨论
在充分听取了意见，并形成主导性意见之后，实行民主集中制的原则。
1. 决定学校重大事项的校务会议，须有校长亲自参加，参会人员要达到半数以上。
学校重大事项经校务会集体讨论后，由校长负责。
2. 对涉及学校改革和发展的重大问题召开校代会。
3. 对每一项重大问题在作出决策的同时要制定相应的实施方案和操作程序。
4. 如果校务会议认识不能统一，意见有分歧，可暂缓决策，留待会后进一步沟通，并再次召开校务会讨论作出决策。
5. 凡涉及学校重大事项研究、决策的会议，必须有详实的会议记录，会议记录要存档备查。