供应商工程变更管理作业标准

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

2)DAE对初期流动管理文件审核通过后,厂家按照编制的《初期流动检查基准书》对变更点进行管 控,保证制造工程内及终检工序的工程能力。
3)供应商定期对变更点实施自主监察,确认流动管理的有效性。对于涉及二阶厂商的变更,也应对 其进行工程监察。必要时,实施由DAE主导的监察。
4)初期流动管理的相关记录由供应商进行保存(至少三年),并能够应DAE要求随时提交。
4.1.3 工程变更的提报 供应商依据《4M变更提报基准书》的管理要求,对需向DAE提报的工程变更项目进行提报,区分
为以下三种情况:
(1)一般工程变更的提报: 供应商根据工程变更内容填写《工程变更预定实施联络单》,于每月15日之前向DAE提出(原则
上15日之后DAE将不再受理当月变更)。如15日之前当月无变更,应向DAE提交“零变更”报告(在 《工程变更预定实施联络单》上进行更改)工程变更提出日期至少应在预定实施日期两个月之前。
(2)紧急工程变更的提报: 设备突发故障、不良紧急对策等需要即时进行的紧急工程变更,应立即联系DAE,并提交《工程
变更预定实施联络单》。
(3)延期实施的工程变更的提报: 《工程变更预订实施联络书》提出后,若新件交货预定日会推迟1个月以上的应提交改订版(在
DAE答复的资料中修改后重新提交)。
4.2 工程变更的审核 对于供应商提供的工程变更,DAE按照以下流程进行审核:
3)零件初期流动管理期间被判定有问题的由DAE酌情延长此期间。
4.3.1.3 初期流动管理的实施内容(具体流程)如下:
1)工程变更经DAE审核通过后,由供应商针对变更点编制《初期流动管理计划书》及《初期流动检 查基准书》,确定实施初期流动管理的内容、管理目标值、时间节点、检查项目、频度等管理内容,
并提交DAE。
表2





HDZBZY065
3/
需进行可靠性实验的,由供应商向DAE提交样件进行验证。报告及实验审核通过后,根据实际情况进 行小批装机考核(标识变更、厂地变更等可酌情缩短考核周期),考核完成后转入正常批产程序。对
于个别重要的工程变更,DAE质保部可酌情增加考核要求。
4.3 初期流动管理 工程变更实施后,由供应商在量产初期实施特别流动管理,对变更点进行重点控制,尽快稳定零
更改 页
附件:
更改内容


更改人 更改时间 签 字
体系管理室


D
(2)工程变更的管理机构对其实施过程进行监管。


HDZBZY065
2/
(3) 供应商依据《4M变更管理履历》建立工程变更管理履历。同时定期施行工程变更 的自主监察,保证工程变更管理制度的有效实施。
(4)供应商对工程变更的相关文件进行更改,涉及PPAP文件更改的,在接到DAE的工程变更审核通 过通知的5个工作日内发送DAE质保部。其余厂内过程控制文件有供应商自主管理。
4.2.1 DAE收到供应商提交的《工程变更预定实施联络单》后,由质量保障部、技术中心、采购供应部、 机加厂、装试厂等相关部门对变更内容进行研讨并会签。
4.2.2 对于不同意工程变更的,由质量保障部负责在《工程变更预定实施联络单》上直接填写原因并在 部门领导审批后以书面形式回复供应商。
4.2.3 对于拟同意的工程变更,各部门的职责如下: (1)技术中心确认工程变更是否需耐久、路试实验。如需要,技术中心根据可靠性试验进度安排试验, 并下发技术通知组织考核,完成后通报试验结果。
3 术语定义: 工程变更:因场地、设备、制造条件、工艺方案、分供方、人员等发生变化而产生的变更。
4 工作程序:
4.1 供应商内部工程变更管理
4.1.1 内部工程变更管理体系的建立
(1)供应商结合自身的组织架构、职能分工等实际情况,编制工程变更管理程序文件,明确工程变更 的范围、对象、实施流程、验证方法等相关内容,用于规范和指导工程变更的实施和管理。
作业标准


质保部作业标准
质量保障部

供应商工程变更管理作业标准

1/4

HDZBZY065

体系管理室
1 目的:
本标准依据《供方管理程序》5.8.2条规定编写,规定了DAE对供应商工程变更管理的要求,工程变 更的流程及实施初期的管理方法,预防工程变更不良的发生。
2 适用范围:
DAE所有供应商及关键零部件的二阶供应商的工程变更。
(2)装试厂、机加厂判定工程变更对生产有无影响。
(3)采购部判定工程变更对供货日期、供货数量有无影响。
(4)质保部综合各部门的意见,在《工程变更预定实施联络单》上填写考核要求。
4.2.4 工程变更实施要求: 工程变更实施前,由质保部联系供应商提供与变更点相关的尺寸检测、性能实验、控制计划等文
件。
D

提交DAE
百度文库NG 审核
OK
变更实施,初期流动管理开始
出现不良问题,延长初期流动管理
初期流动管理结束,转化为日常管理
DAE质保部
D
表2
程变
变更 别,
核通 区分 (在
应部、 并在 试验,
况进 。对
容,
更改PPAP等相关技术文件, 按要求提交DAE
无需验证
三次内OK
同意变更,以审核后的 《工程变更预定实施联络 单》回复供应商
实施验证
NG 三 次 以 上
变更通过后5个工作日提出 审核不良,重新提交
DAE审核确认, 更新PPAP
终止变更,通 知供应商
审核不良,重新提交
编制《初期流动管理计划书》、 《初期流动管理检查基准书》
D
变更管理流程
表2


表2
HDZBZY065
4/
配套厂商
DAE质保部
无 变更内容

当月15日前提出 提交标有“无变更”内容的 《工程变更预定实施联络单》
确认有无变更
不同意变更
根据变更内容编写《工程变更预定 2个月以上前提出
实施联络单》并会签
提交DAE质保部
各部门会签,确定 变更处理意见
需验证
制定变更管理计划
件质量,规避变更风险。初期流动管理的各管控项目应较日常管理严格。
4.3.1 实施范围 所有发生工程变更的零件在供货初期需实施初期流动管理。
4.3.1.2 初期流动管理的实施节点:
1)工程变更开始实施至量产开始后一个月。
2)在量产开始后的初期管理期间若零件再次发生变更的,则实施到其后续变更实施后的一个月。
(2)供应商对生产过程进行详细分析,从人、机、料、法等四个方面对工程变更管理要素进行识别, 参照《4M变更处理基准书》,编制工程变更管理基准书。
4.1.2 工程变更管理制度的实施 供应商依据自身编制的工程变更管理文件,确认并实施以下内容:
(1)确定组织机构中各部门对于工程变更管理的职能及实施方法。
更改 参标记 照
相关文档
最新文档