绝对经典矿业集团总讲义部组织结构设计报告北大纵横
浅析矿业集团公司组织结构建设方略
我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。
随着市场经济体制完善和发展，以资本为纽带通过投资形成的母子公司体系的企业集团这种企业组织形式也将越来越普遍。
但由于企业集团经营环境、业务范围的变化，面对崭新的法人治理结构、扩大了的经营规模、陌生的产品和市场，经营理念、管理方式也必须相应改变。
采用什么组织形式、如何实现有效控制、怎样保证经营目标的实现等往往是矿业集团公司管理层首先要解决的问题。
现阶段我国很多矿业集团公司在“做大做强、走出去发展”口号的带动下，企业规模不断增加，企业覆盖区域也不断扩大，企业涉及的产业也越来越多，应该说矿业企业集团在“大”字上面取得了令人瞩目的成绩，但是在“强”字上做的还不够，尤其是企业管理水平还不够高，而企业管理中的组织结构建设存在的问题还很多，并且成为影响企业集团发展的一个主要问题。
主要体现在以下几个方面：１、二级单位职能定位不明确，涉及产业多而杂，矿业集团总公司缺乏对二级单位进行必要的指导和管理。
２、矿业集团公司的管理层级多，集团母公司难以有效对下属企业进行管理。
３、二级单位经理人权力过大，投资决策权没有得到有效控制，投资涉及项目和产业不够合理，拖累二级单位主业的发展，使集团负债负担增加。
４、集团总公司各职能部门没有对下属单位各相关职能部门进行垂直管理，造成不能有效监督下属单位对集团的各项规章制度履行情况，以及完成集团战略预算情况。
主要表现在：第一，我国部分矿业集团公司的高层经营人员还存在着重生产轻管理的思想认识，而且缺少资本运营方面的相关知识和经验，同时集团母公司没有建立专门的战略管理委员会，使高层经营人员缺少专家的参谋和建议，造成矿业集团母公司没有对集团企业投资方面进行有效地指导和限制，造成投资行为的随意和浪费，战略计划执行情况缺乏有效的监督和沟通，造成战略计划不能随外界经济环境变化而变化，当战略计划执行过程中碰到问题时不能得到实时解决。
第二，很多矿业集团公司下属单位层级多，数量多，各级下属单位设立公司比较随意，缺乏有效控制和制约。
某集团母子公司管理体系设计报告(ppt98页)
集团总部拥有内外部投资、资 产处置权，业务单元仅拥有资 产使用权 集团总部制定融资和资金使用 计划，管理业务单元财务，并 负责实施
n战略管理 n投资管理 n资金财务管理 n人力资源管理 n生产运作管理 n营销管理 n研发管理
尽管各企业集团的组织结构形式有所不同，但
集团总部对下属业务单元的管理控制都可以通
过七个职能得以体现 战略管理
• 审批、制定、实施企业战略规划的管理控制
投资管理 资金财务管理 人力资源管理
• 对企业的对外投资、资产使用和处置管理：包括收购、兼并、剥离分拆、上市、资 产变卖出售、参股控股等内容
- 人事控制 - 财务控制 - 信息控制 - 权限控制
动态管理系统
项目组根据淮北矿业的具体情况制定了母子公
司管控体系及集团总部组织结构设计的步骤，
确保科学合理方案与集团实际相结合 淮北矿
业 需解决 的 主要问 题
淮北矿 业的发 展战略
方案设 计的基 本目标 和原则 母子公 司管控 及组织 设计的 基本原 理
对母子公司管理控制系统的基本 要求
n 区分不同业务单元，采取不同管理控制系统、 明晰的管理控制目标、管理控制手段和内容
n 统一的管理控制流程 n 分别通过战略控制、经营计划与预算控制、
人事控制、财务控制、权限控制、信息控制 和审计进行监控
相互配合
对管理流程的基本要求
对部门及岗位设置的基本要求
n 所有流程应围绕支持业务的发展，提高决策和执 行的效率
n 流程的主体和职责需与组织结构的设计相互配合， 各流程之间衔接需清晰明了，每个流程本身应科 学全面
n 决策流程的设计需兼顾决策的正确性和效率性 n 对流程的负责人、参与者、投入信息和产出结果
北大纵横XX公司组织结构及管理流程设计报告
2021/1/7
XXX—XXX组织结构及管理流程设计报告 10
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XXX工业有限公司
人力资源部的职责（二）
第一阶段汇报
负责员工人事档案的管理，建立公司中高层管理人员后备力量档案，并提出其职业生涯 计划；
建立公司的沟通机制，受理员工投诉，定期与员工进行交流，掌握和了解员工动态； 负责员工职称评审、资格考试等的相关材料的收集报送和事务处理工作； 负责公司日常的考勤、纪律检查监督工作； 负责员工工作牌的管理； 检查监督各部门人力资源管理工作的开展情况，提供指导支持与专业咨询； 员工福利管理 了解国家及地方劳动政策法规，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作； 负责制定员工养老、工伤、医疗、失业、生育保险统筹等管理制度、工作标准，并组织 实施； 负责员工的社会保障工作，办理各项保险统筹、退保审批手续、保险关系转移等相关业 务； 完成公司领导交办的其他工作。
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XXX—XXX组织结构及管理流程设计报告 15
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XXX工业有限公司
综合管理部职责（五）
第一阶段汇报
负责组织公司防火安全与消防工作； 负责公司环境卫生的行政监管和治理工作，包括公司日常卫生的监督与清洁，绿化的规 划与日常维护，绿化施工验收等； 负责公司报刊征订、分发及邮件的收发工作； 负责公司公共办公场所的使用管理； 负责公司通讯系统管理工作； 负责公司车辆管理工作，包括车辆的调度、车辆的修理与维护保养及相关税费缴纳等； 负责宿舍区公用水电费的清缴管理工作； 负责公司的基建维修管理； 负责公司内部食堂及其它服务设施的管理； 公司领导交办的其它工作。
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XXX—XXX组织结构及管理流程设计报告 14
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XXX工业有限公司
某某集团战略和组织结构报告(北大纵横咨询)
集团总产值 （亿元人民币）
2.0
1.8
1.6
1.4
1.2 1.027 1.0
0.8 98
1.184 99
1.665
1.802
1.224
00
01' 02'/10
注：数据来源于财务部《XXXXX总产值统计表》（不 包括金洋和创日）；产值按照现行价格计算。
XXXXX共有生产设备393台套。其中先进的生产和检测设备主 要有瑞士激光切割机、光电跟踪切割机、德国2工位4钻头自 动环模枪钻、落地镗床、畚斗一次冲压成型机等，以及高精 度检测仪器和在同行业中较为先进的动平衡试验室等。
105.09% 40.09%
衡量偿还短期债务的能力。2为标准 值。
1为标准值。
78.22% 负债率较高
注：数据来源于《合并资产负债表》。
第18页
集团公司近五年来的销售收入一直保持了持续、稳定的增长， 1998-2001年平均增长率达到28.62%。2002年1－10月，全集 团销售收入已达2.647亿元，年度销售收入有望再创历史新高。
1968-1991 创业阶段
由计划经济逐步向市场经济过渡，计划经济的痕迹较重
1992-今 快速发展阶段
发展特点
产品线的拓深和拓宽 技术改造和创新 产权改革 吸引人才
1995：集团公司成立，国有独资改为国有控 股
1996：引进技术，合作生产，改善产品结构
2001-2002：第二次改制，国有股权流转
第19页
总体来说，集团公司的综合生产能力处于行业领先地位， 生产效率较高，产品质量较好，具有一定的竞争优势。
³õ ÖÐ ÒÔ ÏÂ 34.6%
± ¾ ¿Æ ÒÔ ÉÏ 13.9%
512-淮北矿业集团总部组织结构设计报告PPT
方案、经验借鉴
组织结构设计核心 国内煤炭集团 企 业 现 状 发 展 战 略 国外煤炭集团
组织结 构设计 方案
国内其他大型 企业集团
行 业 政 策
国外企业集团
北大纵横
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神华集团总部控股子公司制的分权型组织结构
公司介绍：神华集团有限责任公司（简 称神华集团）是于1995年组建的国有独 资公司，是中央直管的53户国有重要骨 干企业之一。神华集团以能源为主业， 集煤矿、电厂、铁路、港口、航运为一 体，实施跨地区、跨行业、多元化经营 ，是我国最大的煤炭企业。 目前，神华集团拥有全资及控股子公 司30家，职工约9万人。
北大纵横
机密
淮北矿业集团总部 组织结构设计报告
北大纵横管理咨询公司
2009年11月
Copyright © 2006 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传
导论
淮北矿业集团组织结构设计
- 组织设计原则和思路 集团公司组织结构的设置前提和原则 组织结构模式借鉴 - 组织结构方案设计
权威பைடு நூலகம்管理
风格和控制 - 过度依赖领导人个人的决策和经营能力 型管理方法 - 不利于集团内部由上至下的决策体系的建立 - 容易产生越级汇报或越级管理等行为 - 容易产生权力导向而非业务、责任权向行为方 式 - 企业的发展受决策人数和信息处理等的限制， 难以适应大型企业的运作 - 决策集中于总部，下属无法及时处理经营问题
优化组织结构，建 立创新体制
错位
整合资源，以矩阵 为主导
企业失去 活力，需 重组以创 新
权力分散，以事业 部为主导
集团领导集中 权力、创造系 统新秩序
北大纵横中煤项目组的报告清单1030.doc
北大纵横中煤项目组设计阶段的报告清单组织结构设计阶段递交的报告：人力资源管理设计阶段应递交的报告：9.中煤进出口公司培训管理办法y10.中煤进出口公司招聘管理办法y11.中煤进出口公司员工职业生涯管理办法y12.中煤进出口公司员工发展手册y13.中煤进出口公司劳动合同建议y14.中煤进出口公司管理制度名录y15.中煤进出口公司员工素质测评报告(售后)16.华北储运有限公司职位说明书汇总y17.华北储运有限公司职位评价报告y18.华北储运有限公司考核管理办法y19.华北储运有限公司考核指标汇总y20.华北储运有限公司薪酬管理办法y21.华北储运有限公司培训管理办法y22.华北储运有限公司招聘管理办法y23.华北储运有限公司员工职业生涯管理办法y美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
经典的流程优化方案——北大纵横之淮北矿业集团关键管
北大纵横
流程名称：战略目标年度回顾流程 流程编号：Z1.2 流程拥有者：政策研究室
时间
政研室
开始
生产计划科/财务 资产部
主管副总
1
市场情况分析
2 本年度经营
情况分析
基本假设发 生重大变化
战略规划 制定流程
3
战略目标 回顾
战略基本假 设没有发生 重大变化
4
对战略目标
进行修正
经营、财务 资产部分析
5
是 审批
流程步骤
工作内容的简要描述
1.
董事长提出年度经营目标的要求
2.
接受董事长委托，负责经营计划指导过程的指导工作
3.
生产计划科回顾公司整体发展战略及上年度经营计划的执行情 况
4.
各部门/下属公司拟定本部门/单位年度经营目标
5.
各部门、下属公司拟定本部门/单位年度工作/经营计划及预算 草案，分部上报生产计划科、财务资产部
5
分管副总对修正的建议进行审批，不批准则提出修改意见交政
研室进一步修改，批准后交战略与投资委员会及其他副总
6
战略与投资委员会对初审通过的战略规划提出独立意见
7
其他副总审阅修正建议
8
党政联席会汇集各方意见，对修正建议进行审批，不批准则提
出修改意见交政研室进一步修改；批准后进入年度经营计划（
预算）流程
重要输入
22 人力资源部负责 管理组织结构和 岗位
否
是否需要改进
是
绩效
北大纵横
政研室
战略规划
8 评估绩效提高的可能性并准备实施
9 设计并改进管理流程
10 设计并改进组织结构和工作角色
11 制定业务改进计划草案
江苏XX集团战略和组织结构咨询报告北大纵横
在组织结构优化中，对XXXXX的现有组织进行了诊断，以下是得出的结 论
XXXXX在组织方面存在的六大问题：
I. 发展壮大带来管理“瓶颈”问题 II. 法人治理结构不够规范 III. 组织运营效率不高 IV. 管理流程的设计和执行都存在一些问题 V. 组织设置和战略有的不相匹配 VI. 人治成为习惯，制度建设存在惰性
仓储工程
大容量钢板仓需求在增大。
环保设备及工程
城市生活污水和垃圾处理设备的市场需求潜力较大。
输送设备
低能耗、高稳定性、自动化程度高的产品将成为发展趋势；
自控设备
加入WTO，进口元器件的价格降低，有利于降低生产成本。
饲料添加剂预混料
市场需求增幅较大。
在外部环境分析方面共分析了八大行业，得出以下主要结论
输送设备
生产厂家众多，中低端产品市场竞争激烈，低端产品利润微薄。
自控设备
面临来自国外先进产品的竞争。
饲料添加剂预混料
市场竞争极为激烈。
在对XXXXX内外部环境分析的基础上，得出了集团业务组合的三个 层次
培育C型as业h务/ 层11：31环00保业务
成长型业务层：仓储工程、钢结
构工程、输送设备、自控设备
▪饲料机械行业 分析
▪粮食机械行业 分析
▪钢结构行业分 析
▪仓储工程行业 分析
▪输送设备行业 分析
▪环保机械行业 分析
▪自控设备行业 分析
▪饲料添加剂行 业分析
▪三大层次的 业务组合
▪三大实施 步骤
北大纵横-云南大朝山-组织结构设计咨询报告
组织关键专业人员是项目管理和 工程技术型人员，但由业主到服务 提供商的角色转换，员工思想观念 和业务素质等需要转型
企业文化的转变：作为创业型组 织，去面对市场、面向电力经营， 由结果导向文化向过程导向文化转 变
进入经营期的大朝山作为新型组 织必须比其他的组织更能适合外部 的环境，找到自己的领地，并且从 环境中获得资源，得以被环境“选 择进来”，进而长期生存
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
但旧的组织惯性使大朝山组织变革能力受到许多 限制……
旧的组织惯性
对新组织的要求
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
改变企业文化的困难：在建设期 滋生了“业主意识”的企业文化，小 企业患上大企业病，非常不利于组 织转型
北大纵横-云南大朝山-组 织结构设计咨询报告
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月8日星期三
目录
组织分析
• 组织转型 • 战略匹配 • 外部环境 • EMOS系统
总体框架
• 总体原则 • 总体框架
部门设置和职能 一体化实施建议
路吾漫将漫 上其下修而下远求兮索,载更多咨询报告，尽在
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
未来竞争战略的要求
面向市场、接近客户：
➢ 组织必须是客户驱动型的，这就要求 大朝山一方面必须熟悉电站和电网特 性，另一方面具有客户导向的服务意 识和客户关系管理能力
结构 ➢索
通过资本运作增加谈判能力、减弱客户压 力
➢ 曲靖与大朝山联合，增加谈判力 ➢ 削减云南省投股份，由云南电力或红塔集
团增持股份力
资本运作
但作为转型中的组织，大朝山的资源能力与战略 的要求不匹配……
北大纵横-组织结构报告(奥康)_(NXPowerLite)
额的关键性因素 • 区域市场差异化更加明显
奥康集团的新组织结构应满足资源整合与管理提升要求
销售资 源整合
• 多品牌独立运作向多品牌销售资源共享转变，整合销售资源，发 挥多品牌协同效应
• 应将销售资源整合与人员调整相匹配，实现营销管理人员由经验 型向知识型管理型转变，
销售体系不再隶属于某品牌营销公司，而属于整个集团，销售集团所经营 的全部品牌产品，利于最大限度的市场销售及资源共享
现代化的市场营销体系，集中管理有利于培养和建立集团目前十分薄弱ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 市场营销能力(如市场研究和品牌管理、策划能力)
通过新的职能部门—渠道管理科的设立，有利于奥康集团的网络管理从粗 放式向精细化管理方式转变，从而营造新的核心竞争力
奥康总部新组织特点
内部系统
行为 目 标：强调职能目标 正 式 权 力：职能经理
优点 1. 鼓励部门内规模经济 2. 促进深层次技能提高 3. 责任明确促进组织实现职能目标
缺点
1. 可能引起高层决策堆积、层级超负荷 2. 部门间缺少横向协调，缺乏总体观念和整体知识 3. 对组织目标的认识有限，了解各部门对企业的贡献者很少
支持 机制
– 集团公司确定每鞋季主销款式与营销 分公司确定辅销款式相结合、营销分 公司在每个鞋季补单方式，解决目前 的产销脱节的问题
– 建立信息系统，收集市场信息提供决 策支持
– 改进成品采购程序使营销部门加大与 设计的合作力度
– 改进营销分公司的绩效考核方法，将 集团整体经营效益纳入分公司经理考 核范围
法及概念的反映进行对比， 属性（有形与无形）进行有效
在此基础上作出解释
交流
确定把哪些属性放大一起 能为顾客带来最大价值
北大纵横-某集团母子公司管理体系建议方案
北大纵横-某集团母子公司管理体系建议方案母子公司治理操纵体系设计框架北大纵横治理咨询公司二零零二年四月目录前言母子公司治理操纵体系设计差不多思路1 第一部分中国某集团组织结构设计2一、中国某集团公司定位2二、中国某集团公司法人治理结构3（一）出资者代表3（二）总经理层3（三）监事会4三、中国某集团公司总部组织机构5（一）委员会5（二）总部职能部门8四、中国某集团公司事业部组织机构11一）机车事业部12二）客车事业部14三）货车事业部16四）配件事业部18五、中国某集团公司组织机构中期调整20（一）机车车辆核心业务治理关系调整21（二）事业部组织结构调整22 第二部分中国某集团母子公司治理操纵的要紧途径26一、子公司分类26（一）改制前企业26（二）新组建的股份有限公司与有限责任公司26（三）存续部分设置的子公司27二、人事操纵27（一）任用27（二）考核29（三）薪酬与鼓舞35（四）聘请、选拔与培训36三、财务操纵37（一）集团财务制度37（二）审计38（三）现代化财务信息系统38（四）财务分析评判39（五）投资治理49（六）融资治理51（七）现金治理52（八）资产治理53（九）收益治理53四、权限操纵54五、信息操纵55（一）治理者定期述职制度55（二）财务信息报告制度56（三）经营治理信息报告制度56（四）重大专项事务信息报告制度56（五）重大突发事件报告制度56 第三部分母子公司治理操纵的动态治理系统57一、战略治理57（一）某集团战略治理定位57（二）某集团战略治理组织57（三）某集团战略治理过程58二、经营打算治理61（一）某集团经营打算治理定位61（二）某集团经营打算治理组织61（三）某集团经营打算治理过程61 三、财务预算治理62一）某集团财务预算治理定位二）某集团财务预算治理组织三）某集团财务预算治理过程62 62 63前言母子公司治理操纵体系设计差不多思路基于外部环境、内部资源与能力分析，结合利益有关者的期望，项目一期报告确立了某集团跨过式进展战略。
北大纵横—山西北方机床厂—050507-组织结构设计报告-ssw
跨组织的配合
部门设计合理 员工配置到位 高层决策效率
四、外部协作
二、部门、岗位设置
Copyright©1996-2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.
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依据各事业部及分厂所从事的业务，可以将其分为三类： 军品生产、军民混线生产和民品生产，他们需采取不同的 管理模式
事业部的优点
多种经营的专业化管理和公司总部的集中统一领导相结合，总公司和事业部之 间责、权、利划分比较明确 事业部制以利润责任为核心，能够保证公司的稳定收益，有利于调动中层经营 管理人员的积极性 各事业部相对自主、独立地开展经营活动，利于培养综合型人才
对事业部经理素质要求高 事业部的缺点 各事业部内部职能完整，导致公司整体职能重复，管理费用上升 各事业部有独立的利益，增加了总部的协调成本
加工费标准
－
实际加工费
模拟利润
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对于民品所获利润，各各事业部及分厂与总厂在年初确定 利润分成标准，标准的确定以获得双赢为最终目标
确定分配标准 总部进行资金、设备 和人员的统一管理 事业部独立经营、 自负盈亏 进行利润分配
部十 及一 分各 厂事 业 业二 部十 及一 分各 厂事 三 及各 分事 厂业 部 四 及各 分事 厂业 部 部五 及各 分事 厂业 六 及各 分事 厂业 部 八 及各 分事 厂业 部 九 及各 分事 厂业 部 部十 及八 分各 厂事 业 汽 轮 机 部十 及六 分各 厂事 业
军品生产
军民混线生产
组织结构设计咨询报告北大纵横管
•收集项目信息，负责同 客户接洽，接受委托条 件，商务谈判，合同签 订，
•整理合同档案，监督合 同回款情况，统计各种 生产报表
0109
•大本以上学历，建
•签订的合同额
筑专业，二级以上注 册建筑师，5年以上
•2人
工作经验
•及时、准确反应合
•大专学历，建筑专 业，3年以上工作经
•1人
同进展情况
验
组织结构设计咨询报告北大纵横管
设计部职能描述
•
职能重点
•施工图设计、工地服务 •承担客户回款的工作 •公司生产运作的整体协调和控制 •设计人员的业务培训与技术交流
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0109
组织结构设计咨询报告北大纵横管
设计部管理岗位职责描述
•管理岗位
•职责重点
•关键考核点
•人员要求
•岗位人数
部长
整体协调、控制项目运作情况；组织
设计院承接的设计工程
以上预算工作经验
的概预算编制
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0109
组织结构设计咨询报告北大纵横管
技术部组织结构：定位于技术支持中心
•职责重点
•制定公司级技术措 • 施、技术标准、规 • 范，并监督执行 •新技术信息收集， • 前沿技术的研究 •解决工程项目中的 • 重大技术问题 •方案审定、施工图 •审查
•1人
计人员的业绩
员的真实情况
•方案设计
•了解客户思路，分析客 户的需求，进行具体项
目的方案设计
•方案的中标率
•大本以上学历，建 筑专业，富有创新 精神
•10人
•参与设计院承揽的建设
项目前期的可行性研究
•大本以上学历，建
•概预算 工作，多方案预算比较； •概预算的准确程度 筑或经济专业，3年 •2人
北大纵横 组织结构设计案例精解
基于价值链的流程设计
•采购管理
•库存管理
•生产管理
•营销管理
•质量、设备管理 •财务管理
•人力资源管理 •安全保卫管理 •行政后勤管理
•规划管理
北大纵横 组织结构设计案例精解
•6.3.1 综合部 •6.3.1.1 发文流程 •6.3.1.2 收文流程 •6.3.1.3 请示审批流程 •6.3.1.4 办公设备、办 公软件采购流程 •6.3.4 安全保卫部 •6.3.4.1 临时出入证件 管理流程 •6.3.4.2 车间参观流程 •6.3.4.3 职业健康检查 流程
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北大纵横 组织结构设计案例精解
•综合部制度： •公文处理实施细则 •档案管理制度 •保密管理制度 •印信管理办法 •图书资料管理规定 •会议管理制度 •法律事务管理规定 •日常涉外交往管理规定 •合理化建议管理制度 •计算机使用管理制度 •办公用品管理规定 •出差管理制度 •招待费管理办法 •值班管理规定 •宿舍管理规定 •车辆管理制度 •司机管理规定 •交通安全管理规定
•6.3.3 人力资源部 •6.3.3.1 人力资源中长期规划制定 流程
•6.3.3.2 年度人力资源需求计划制 定流程 •6.3.3.3 外部招聘流程 •6.3.3.4 内部竞聘流程 •6.3.3.5 新员工报到流程 •6.3.3.6 试用期管理流程 •6.3.3.7 内部岗位调动管理流程 •6.3.3.8 劳动合同续签流程 •6.3.3.9 培训管理流程 •6.3.3.10 特种作业人员培训流程 •6.3.3.11 部门绩效管理流程 •6.3.3.12 员工绩效管理流程 •6.3.3.13 员工申诉流程 •6.3.3.14 违纪罚款流程 •6.3.3.15 加班审批流程 •6.3.3.16 请假审批流程 •6.3.3.17 员工考勤管理流程 •6.3.3.18 工资发放流程 •6.3.3.19 离职手续办理流程
北大纵横锦州宝地组织结构设计报告
•副总经理 •副总经理
•总工
•部长 •部长 •部长 •部长 •部长 •部长 •部长 •部长 •部长
•基层 •基层 •基层 •基层 •基层 •基层 •基层 •基层 •基层 •基层 •基层 •基层 •基层 •基层 •基层
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•总经理在决策、用人和业务管理上事无巨细,一方面限制了中高层管理人员的发展，同时减少
了对企业战略性问题的思考时间。而且在企业不断壮大过程中，总经理的精力有限
2020/11/12
北大纵横锦州宝地组织结构设计报告
管理层级不够合理,总经理管理幅度偏大,部分副 总经理管理幅度偏小
•总经理
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•副总
•副总
•总工
•副总
•经
•财
营
•务
部
•部
•规
•工
•划
程
•工
设
造
程
计
价
部
•部
部
•这种情况容易引起业务流程的分割严重，造成协调上的困难
北大纵横-锦州宝地组织 结构设计报告
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2020/11/12
北大纵横锦州宝地组织结构设计报告
导读
• 宝地组织结构问题总结
• 宝地组织结构设计
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2020/11/12
北大纵横锦州宝地组织结构设计报告
宝地的迅速扩张需要高效组织结构的支撑
•发展目标
•满足股东要求 •满足客户要求 •创造社会价值 •员工满意
•建 •筑 •公 •司
•装 •潢 •公 •司
•塑 •窗 •公 •司
•锦 •州 •公 •司
•营 •口 •公 •司
•阜 •新 •公 •司
•沈 •阳 •公 •司
北大纵横组织设计案例
北京市鲁艺房地产开发有限责任公司
公司组织设计
北大纵横管理咨询有限公司 2003年01月10日
现阶段以鲁艺公司为主体的组织结构
股东会 监事会 董事会 董事会秘书
战略投资委员会
薪酬考核委员会 总经理
预算委员会
审计委员会
副总经理
总会计师
总经济师
总工程师
(经济技术 委员会)
办 公 室
财 务 部
工 程 预 算 部
开 发 部
规 划 技 术 部
拆 迁 部
工 程 管 理 部
材 料 设 备 部
销 售 部
企 业 管 理 部
职能可由办 公室代行
组织设计说明
1、高度集权模式：完善董事会的重大决策职能；
2、以三总师为主体成立经济技术委员会，职能定位于决策 支持和督导；
3、增强办公室职能，定位于公司运行枢纽、调度及督办中 心；
•配合有关审计机关和审计（会计）师事务所，对公司有关部门进行审计； •其他交办审计事项； •向总经理报送审计工作计划、报告 、统计报表等资料。
岗 位 设 置
经理： –负责拟定与实施公司审计计划； – 负责公司所有的例行审计与专项审计。 审计师： –在部门经理领导下进行内部审计工作。
ALLPKU－鲁艺公司组织设计
•负责建立各专业信息数据库的技术平台。 经理： –负责拟定与实施公司信息化建设规划方案； – 负责网络宣传工作。 网络管理： –负责公司计算机设备维护、管理，保证系统安全运行； –负责公司网站设计、建设，协同各部门做好宣传工作； –协助相关部门完成应用软件的调研、甄选和开发利用工作； –负责建立各专业信息数据库的技术平台。
优劣分析
缺点 • 总部管理人员 较多； • 由于下属公司 拥有业务执行 权力，因此下 属公司需要更 多的专业人才