个性倾向性《管理心理学》
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①、需要是个性积极性的源泉； ②、需要是人类认识过程的内部动力 ③、需要是个性发展的动力
2020/11/14
3
2、需要的基本特征
①、物质需要和精神需要结合 ②、劳动创造与满足需要结合 ③、需要受社会历史条件的影响 ④、需要的广泛性、关联性、反复性、竞争性。
2020/11/14
4
3、需要的种类
①、按其性质可分为物质需要和精神需要； ②、按范围可分为个人需要和集体需要； ③、按时间可分为现在的需要和将来的需要； ④、按弹性可分为弹性极小的需要和弹姓极大
8
二、动机
1、什么是动机 2、动机的斗争 3、动机的分类 ①②③④⑤
2020/11/14
9
4、影响动机的因素 5、动机与工作效率
2020/11/14
10
三、行为
1、什么是行为 ①、含义 ②、特征
2020/11/14
11
2、行为的产生
①、产生的原因 ②、产生的模式 ③、行为模式的具体运用
2020/11/14
该公司亚太总部还制订了一项新规定，即女性管理者要 占所有管理者总数的40%。而且，今后在中层领导招聘中 每三个面试者中至少要有一个女性。在现代社会中除极个 别的行业外，绝大多数职位男女都可以胜任。在男女员工 的使用上，摩托罗拉一视同仁。
在摩托罗拉，技术人员可以搞管理，管理人员也有做技 术的，做技术的和做管理的在工资上具有可比性。许多公 司看重职业经理人的位置，是因为拿钱多。而在摩托罗拉， 做技术和做管理完全可以拿一样多的工资。
承担、探索、超越--做事的准则 清华同方作为一家具有高校背景的高科技企业，必然承 担着"科教兴国"的重任。科教兴国是一种战略，它实施的 关键是科教与兴国之间的结合。这需要一流的高科技企 业作支撑。公司的每一个员工，都要有承担这份责任的 信念，并坚持一路走下去。
2020/11/14
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忠诚、责任、价值--做人的准则
实现开放沟通 员工可以通过参加“总经理座谈会”、 业绩报告会或在《大家庭》报、公司互联网页上畅所欲 言等形式反映个人问题，进行投诉或提出合理化建议， 也可以与管理层进行直接沟通。管理层也可以根据存在 的问题及时处理员工事务，不断促进员工关系，创造良 好的工作氛围。
2020/11/14
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提供发展机会 摩托罗拉的经理级别为初级经理、部门经理、 区域经理（总监）、副总裁（兼总监或总经理）、资深副 总裁。中国公司的经理中，72%的是中国员工，比5年前 上升了六十多个百分点。目前女经理人数已占到经理总数 的23%。
个性倾向性《管理心理学》
个性倾向性包括需要、动机与行为。需要是人的能 动性的源泉和动力，当人们产生某种需要时，心理上就 会产生不安或紧张的情绪，成为一种内在的驱动力，即 为动机，人们在动机的驱动下实现需要的活动，就表现 为行为。
需要
动机
行为
2020/11/14
2
一、需要
1、什么是需要：需要是指对某种目标的渴求或 欲望，是人对客观条件需求做出反应的一种 主观状态。
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3、行为的改变 4、价值观对行为的影响 5、态度对行为的影响 6、动机、目标和行为之间的关系
2020/11/14
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、摩托罗拉的激励策略
提供福利待遇 摩托罗拉公司在每年的薪资福利调整前， 都对市场价格因素及相关的、有代表性企业的薪资福利状况 进行比较调查，以便使公司在制定薪资福利政策时，与其它 企业相比能保持优势和具有竞争力。摩托罗拉员工享受政府 规定的医疗、养老、失业等保障。在中国，为员工提供免费 午餐、班车，并成为向员工提供住房的外资企业之一。 建立公正评估制度 摩托罗拉公司制定薪资报酬时遵循“论功 行赏”原则，员工有机会通过不断提高业绩水平、为公司多 做贡献而获得加薪。摩托罗拉业绩报告表参照美国国家质量 标准制定，员工根据报告表制定自己的目标。个人评估一个 月进行一次，部门评估一年进行一次，根据业绩报告表的情 况，公司在年底决定员工的薪水涨幅及晋升情况。
针对个人而言，对企业要做到忠诚，责任和价值等同， 这可以理解为一种做人的准则。同方在企业里始终强调的就 是责任。大家都在讲个人价值，企业也在讲企业的价值。个 人和企业的价值最重要的体现是相同的，就是其所承担的责 任的大小。不承担责任，就没有价值，在企业里要树立这样 一种文化认同。
企业文化的建设是体现在我们每一项政策，每一件小事， 每一个决定里，并不在于好的口号，动听的宣传语，对每一 件事情的评价，都是形成企业文化最根本的事情。一个企业， 必须要有这样一种文化精髓，这么一种魂。清华同方是一个 高速发展，拥有大批管理、技术人才的企业，要把每一个人 的思想统一起来，必须依靠企业文化的凝聚力。
2020/11/14
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尊重个人人格 在摩托罗拉，人的尊严被定义为实质性的 工作、了解成功的条件、有充分的培训并能胜任工作、 在公司有明确的个人前途、及时中肯的反馈、无偏见的 工作环境。每个季度员工的直接主管会与其进行单独面 谈，就以上6个方面或在更广阔的范围进行探讨，谈话中 发现的问题将通过正式渠道加以解决。此外，员工享有 充分隐私权，员工的机密档案，包括病例、心理咨询记 录等都与员工的一般档案分开保存。公司内部能接触到 员工所有档案的仅限于“有必要知道”的相关人员。
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创造事业舞台，树立整体观念，培养企业文化 对企业而言，员工是至关重要的资产，给员工提供一个施展才能的舞台是 其吸引人才的重要措施之一。目前，同方在不断完善管理、人才制度，努 力创造一个良好的发展环境，给员工以明确的方向感，使能干的人愿意留 下来，发挥作用。每个人都希望成功，但成功与否取决于能力的高低。对 公司而言，提供舞台也是一个很谨慎的问题，需要时间，需要考验，需要 对每个人的能力进行判断。公司所提供的舞台的大小是与员工能力的高低 成正比的。
的需要。
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4、需要与刺激
①、来自机体的刺激； ②、来自外部的刺激
2020/11/14
6
Байду номын сангаас、需要的结构
介绍马斯洛的需要层次论 ①、生理需要； ②、安全需要 ③、社交需要 ④、尊重需要
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7
6、需要的满足
①、需要的分析与确定 ②、对员工需要的满足
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、清华同方的企业文化
文化的意义在于它充盈着整个人类社会和历史生活。 企业文化一旦被创造出来，其价值和意义就会超越企业， 也超越员工心理。它不仅为企业所创造，它也创造着企 业。企业的灵魂是企业文化，企业文化的精髓是对企业 做事准则的一种认同。清华同方秉承清华大学“自强不 息，厚德载物”的准则，逐步建立起自己独特的文化。
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2、需要的基本特征
①、物质需要和精神需要结合 ②、劳动创造与满足需要结合 ③、需要受社会历史条件的影响 ④、需要的广泛性、关联性、反复性、竞争性。
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3、需要的种类
①、按其性质可分为物质需要和精神需要； ②、按范围可分为个人需要和集体需要； ③、按时间可分为现在的需要和将来的需要； ④、按弹性可分为弹性极小的需要和弹姓极大
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二、动机
1、什么是动机 2、动机的斗争 3、动机的分类 ①②③④⑤
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4、影响动机的因素 5、动机与工作效率
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三、行为
1、什么是行为 ①、含义 ②、特征
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2、行为的产生
①、产生的原因 ②、产生的模式 ③、行为模式的具体运用
2020/11/14
该公司亚太总部还制订了一项新规定，即女性管理者要 占所有管理者总数的40%。而且，今后在中层领导招聘中 每三个面试者中至少要有一个女性。在现代社会中除极个 别的行业外，绝大多数职位男女都可以胜任。在男女员工 的使用上，摩托罗拉一视同仁。
在摩托罗拉，技术人员可以搞管理，管理人员也有做技 术的，做技术的和做管理的在工资上具有可比性。许多公 司看重职业经理人的位置，是因为拿钱多。而在摩托罗拉， 做技术和做管理完全可以拿一样多的工资。
承担、探索、超越--做事的准则 清华同方作为一家具有高校背景的高科技企业，必然承 担着"科教兴国"的重任。科教兴国是一种战略，它实施的 关键是科教与兴国之间的结合。这需要一流的高科技企 业作支撑。公司的每一个员工，都要有承担这份责任的 信念，并坚持一路走下去。
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忠诚、责任、价值--做人的准则
实现开放沟通 员工可以通过参加“总经理座谈会”、 业绩报告会或在《大家庭》报、公司互联网页上畅所欲 言等形式反映个人问题，进行投诉或提出合理化建议， 也可以与管理层进行直接沟通。管理层也可以根据存在 的问题及时处理员工事务，不断促进员工关系，创造良 好的工作氛围。
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提供发展机会 摩托罗拉的经理级别为初级经理、部门经理、 区域经理（总监）、副总裁（兼总监或总经理）、资深副 总裁。中国公司的经理中，72%的是中国员工，比5年前 上升了六十多个百分点。目前女经理人数已占到经理总数 的23%。
个性倾向性《管理心理学》
个性倾向性包括需要、动机与行为。需要是人的能 动性的源泉和动力，当人们产生某种需要时，心理上就 会产生不安或紧张的情绪，成为一种内在的驱动力，即 为动机，人们在动机的驱动下实现需要的活动，就表现 为行为。
需要
动机
行为
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一、需要
1、什么是需要：需要是指对某种目标的渴求或 欲望，是人对客观条件需求做出反应的一种 主观状态。
12
3、行为的改变 4、价值观对行为的影响 5、态度对行为的影响 6、动机、目标和行为之间的关系
2020/11/14
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、摩托罗拉的激励策略
提供福利待遇 摩托罗拉公司在每年的薪资福利调整前， 都对市场价格因素及相关的、有代表性企业的薪资福利状况 进行比较调查，以便使公司在制定薪资福利政策时，与其它 企业相比能保持优势和具有竞争力。摩托罗拉员工享受政府 规定的医疗、养老、失业等保障。在中国，为员工提供免费 午餐、班车，并成为向员工提供住房的外资企业之一。 建立公正评估制度 摩托罗拉公司制定薪资报酬时遵循“论功 行赏”原则，员工有机会通过不断提高业绩水平、为公司多 做贡献而获得加薪。摩托罗拉业绩报告表参照美国国家质量 标准制定，员工根据报告表制定自己的目标。个人评估一个 月进行一次，部门评估一年进行一次，根据业绩报告表的情 况，公司在年底决定员工的薪水涨幅及晋升情况。
针对个人而言，对企业要做到忠诚，责任和价值等同， 这可以理解为一种做人的准则。同方在企业里始终强调的就 是责任。大家都在讲个人价值，企业也在讲企业的价值。个 人和企业的价值最重要的体现是相同的，就是其所承担的责 任的大小。不承担责任，就没有价值，在企业里要树立这样 一种文化认同。
企业文化的建设是体现在我们每一项政策，每一件小事， 每一个决定里，并不在于好的口号，动听的宣传语，对每一 件事情的评价，都是形成企业文化最根本的事情。一个企业， 必须要有这样一种文化精髓，这么一种魂。清华同方是一个 高速发展，拥有大批管理、技术人才的企业，要把每一个人 的思想统一起来，必须依靠企业文化的凝聚力。
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尊重个人人格 在摩托罗拉，人的尊严被定义为实质性的 工作、了解成功的条件、有充分的培训并能胜任工作、 在公司有明确的个人前途、及时中肯的反馈、无偏见的 工作环境。每个季度员工的直接主管会与其进行单独面 谈，就以上6个方面或在更广阔的范围进行探讨，谈话中 发现的问题将通过正式渠道加以解决。此外，员工享有 充分隐私权，员工的机密档案，包括病例、心理咨询记 录等都与员工的一般档案分开保存。公司内部能接触到 员工所有档案的仅限于“有必要知道”的相关人员。
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创造事业舞台，树立整体观念，培养企业文化 对企业而言，员工是至关重要的资产，给员工提供一个施展才能的舞台是 其吸引人才的重要措施之一。目前，同方在不断完善管理、人才制度，努 力创造一个良好的发展环境，给员工以明确的方向感，使能干的人愿意留 下来，发挥作用。每个人都希望成功，但成功与否取决于能力的高低。对 公司而言，提供舞台也是一个很谨慎的问题，需要时间，需要考验，需要 对每个人的能力进行判断。公司所提供的舞台的大小是与员工能力的高低 成正比的。
的需要。
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4、需要与刺激
①、来自机体的刺激； ②、来自外部的刺激
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Байду номын сангаас、需要的结构
介绍马斯洛的需要层次论 ①、生理需要； ②、安全需要 ③、社交需要 ④、尊重需要
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6、需要的满足
①、需要的分析与确定 ②、对员工需要的满足
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2020/11/14
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、清华同方的企业文化
文化的意义在于它充盈着整个人类社会和历史生活。 企业文化一旦被创造出来，其价值和意义就会超越企业， 也超越员工心理。它不仅为企业所创造，它也创造着企 业。企业的灵魂是企业文化，企业文化的精髓是对企业 做事准则的一种认同。清华同方秉承清华大学“自强不 息，厚德载物”的准则，逐步建立起自己独特的文化。