五大神电力华煤炭集团薪酬管理制度

--公司薪酬管理制度

--公司

--年5月

目录

目录 (1)

第一章总则 (2)

第二章组织与职责 (2)

第三章指导思想 (2)

第四章薪酬体系框架 (3)

第六章薪酬标准与计算 (5)

第七章薪酬调查 (7)

第八章薪酬总额管理 (8)

第九章薪酬实施 (9)

第十章薪酬发放............................................................................................................................... -第十一章薪酬咨询与申诉............................................................................................................... -第十三章附则................................................................................................................................... -附件 .................................................................................................................................................. -附件1岗位薪酬标准表（操作、非操作、年薪） ...................................................................... -附件2 薪酬项目标准表 ................................................................................................................. -附件3岗位工资标准 ...................................................................................................................... -

第一章总则

第一条目的

为了规范--公司薪酬管理，构建以岗位、绩效、技能为导向建立科学合理的薪酬分配机制，充分发挥薪酬对员工的激励作用，促进公司经济效益水平稳步提高和持续健康发展，按照公司企业管理和人力资源发展战略的要求，根据国家法律法规及相关政策，结合实际情况，特制定本制度。

第二条内容

本制度所规范的是薪酬结构、薪酬调研、薪酬总额、薪酬实施、薪酬咨询与申诉等业务。公司—————部门负责本办法的修改、核准及颁发。

第三条适用范围

本制度适用于本制度适用于与公司所属各单位、各部门签订劳动合同的员工。

第二章组织与职责

第四条管理职责

人力资源部负责本制度的制定、修改和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督。

其中包括:

（一）负责岗位标准工资、绩效工资、辅助工资标准的制定、调整等项工作；

（二）负责中层管理（副处以上）人员年薪的管理；

（三）负责全员安全生产风险抵押金标准的制定、调整等工作。

第三章指导思想

第五条基本原则

（一）责任、能力、绩效导向原则。-公司薪酬严格体现责任（岗位）、能力（资格等级）与绩效导向，承担责任越大、能力越强、绩效越好的员工，薪酬水平将越高。

（二）科学性与公平性相统一原则。-公司各岗位薪酬标准严格按岗位价值评价结果确定，以保证科学性及内部公平性。

（三）充分体现价值原则。-公司根据价值贡献确定薪酬水平。各岗位薪酬标准体现该岗位标准工作状态下的价值，员工实际薪酬水平体现员工能力与绩效超出标准状态的价值。

（四）坚持按劳分配、有效激励的原则。因事设岗、因岗设人、以岗定薪、易岗易薪，理顺分配关系，完善分配制度，破除平均主义和论资排辈现象。

（五）建立规范调整机制原则。-公司建立规范的薪酬调整机制，在市场薪酬水平变化、岗位变化、资格等级变化、绩效表现优异等因素下，按程序与标准调整薪酬。

第六条公司薪酬管理目标

（一）不断改进、完善薪酬分配的激励与约束机制；

（二）提高薪酬的外部竞争力，稳定员工队伍，吸引高素质人才，增强企业凝聚力；

（三）不断完善分配机制，努力实现岗薪匹配，促进用工管理水平的提高。

（四）激发员工工作热情，提高组织和个人工作绩效；

（五）利益与风险共享共担，努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调统一。

第四章薪酬体系框架

第七条薪酬类型

-煤炭集团根据岗位特性采用不同的薪酬形式。主要生产经营单位员工实行岗技绩效工资制。高层管理人员、主要生产经营单位的副处级及以上成员和公司总部各职能部门副处级及以上人员实行年薪制。

第八条岗技绩效工资制的薪酬结构

（一）岗效工资：岗效工资根据岗位评价结果确定。根据科学合理的岗位评价及岗位性质设置不同薪酬区段，实行一岗一薪制度，包含岗位标准工资和绩效工资两部分。

1、岗位标准工资：根据岗位特性，将绩效工资按一定的比例分解后的固定部

分。

2、绩效工资：根据岗位特性，将绩效工资按一定的比例分解后的浮动部分。

（二）年功工资：根据员工在企业服务年限确定，与员工在公司工作年限同向递增，对员工工作经验和劳动贡献积累给予承认和补偿的工资项目。

（三）辅助工资：根据国家、地方政府和公司政策规定的补充性质单元，是考虑国家政策结合公司实际对员工工作环境、工作时间差异而给予的各种补偿。

（四）奖金：奖金按性质分为安全奖和特殊奖励。安全奖是对个人或团队完成安全承诺指标按约定条件兑现的奖励；特殊奖励是所有员工根据个人额外对公司、行业、地方政府、国家贡献价值的大小，由公司、行业、地方政府、国家给予的专项奖励。

（五）-年岗位工资、安全工资、计件基本工资、技能工资、追加工资、增加工资、教龄津贴、救护津贴、护士津贴、专家津贴、岗位保健津贴、伙食补助、生活补贴、地区补贴、