小企业的资源整合分析

吉林大学珠海学院毕业论文（设计）

论中小企业的组织建设及

资源升值措施

系别：工商管理

专业：人力资源管理

姓名：高畅

学号：02092418

指导教师姓名：易健鸿

完成日期 2013年03月31日

吉林大学珠海学院本科毕业论文(设计)开题报告

论中小企业的组织建设及

资源升值措施

摘要

随着时代的发展，中小企业逐渐成为推动国民经济，构成市场经济主体，促进社会稳定的重要力量。面对当今社会的就业形势和人员流动比例，中小企业在社会中的地位日益显要。如何发展中小企业的组织建设，合理进行组织架构的重组，如何对其人力资源进行合理的分配，提升资源的价值及利用率，成为了各中小企业管理层思考的重点。本文以汇丰银行（中国）有限公司深圳分行所属的外资企业的组织建设和资源分配与升值措施为例，对深圳的一间发展中的中小企业进行了相应的分析并给与了解决方案与对策。

关键词：组织建设；资源升值；中小企业

Abstract

With the development of the era, SMEs have gradually become the main part of the market economy which push the national economy and become an i mportant force for promoting social stability. Facing the situation of the employment and the personnel flow ratio. SEMs are playing the crucial role in the society. What become the important points for managers of SEMs to consider are that how to impel the construction of the organizations and re-construct the structures of organizations reasonably and how to distribute human resources rationally and increase the value of the resource and its availability. This article takes the steps which are taken by the foreign companies that is the bank of HSBC(China) Shenzhen Branch to contribute to the organizational structure and increase the value of human resource for example, in order to making some corresponding analysis and provide some suggestions for one of the developing SMEs in Shenzhen.

Keywords: Organizational Structure; Increase the value of Human Resource; SMEs

目录

摘要 (3)

1 中小企业高效的组织建设及整合资源的必要性 (6)

1.1 中小企业高效的组织建设与发展的实际案例与分析 (6)

1.2 汇丰高效的组织建设和资源整合措施带来的启示 (7)

2 中小企业组织建设与资源管理的现状分析 (10)

2.1 中小企业的特点 (10)

2.2 中小企业的现状分析 (10)

2.3 对目标企业的考察、研究与分析 (11)

3 中小企业组织建设及资源升值的对策研究 (13)

3.1 对目标企业组织建设的探索 (13)

3.1.1 体系更加清晰，责任更加明确 (14)

3.1.2 加强了团队的凝聚力 (15)

3.2 对目标企业资源升值的探索 (15)

3.2.1 质检部门的改革 (16)

3.2.2 生产部门的改革 (16)

3.3 对目标企业改革对策的总结 (17)

4 中小企业在组织建设发展中应注意的问题 (18)

5 结束语 (20)

参考文献： (20)

致谢 (21)

1中小企业高效的组织建设及整合资源的必要性

1.1中小企业高效的组织建设与发展的实际案例与分析

汇丰银行(The HongKong and ShangHai Banking Corporation Limited),总部设于伦敦，它是全球规模最大的银行及金融机构之一，在欧洲、亚太、美洲、中东及非洲等76

个国家和地区拥有约9,500间附属机构，雇有332000名员工之多。在百年不遇的金融风暴中,许多国际知名的金融机构陷入了生存危机，例如花期集团，但是汇丰却幸免于这场金融危机，仍坚持在企业的最前端，归纳起来，审慎保守的治理文化，健全完善的风险架构，缜密有序的控制体系造就了汇丰的成功。

自2012年7月至12月，本人在汇丰银行深圳分行进行了为期6个月的实习，我先后在银行运作部和人力资源管理部担任助理工作，深切的感受到了一个百年企业的优秀文化和传统，它是一个对比于其他同行企业来说，有着保守的治理方针，对事沉着冷静，不挺而走险，然而面临次贷危机，可以从容应对并迅速采取相应措施。很有说服力的证明，这种稳健型的经营方针很大程度上铸就了其长青而稳固的基业。在实习中，我感受到了汇丰有着细腻的工作指导路线和方针，在组织建设和资源利用方面，对各大企业的发展都有着借鉴的典范作用。经过了前三个月的磨炼，让我被其高效团结的队伍所深深地打动，一个全天高负荷工作量的部门，如何分配人员使其充分得到发挥与利用，并成功完成目标任务；一个面对繁琐机械工作的部门，如何分配人员使其学习到更多的知识，并激发其潜能，保留人才；一个在高压下，如何让员工心情愉悦，在更舒适的环境中工作，达到最好的效果。这些成为了我思考的导火索。在这个部门，我看到了他们的成功和完美的处理办法。

前三个月，我主要工作是负责在银行运作部的人民币区帮助联系深圳与佛山金融中心的数据处理工作等。人民币区是运作部中按职能分化出的一个小的部门，该区域由直属经理实时监控工作量及工作效率，然后合理分配组员展开学习、工作及总结。该部门组织架构如下：