企业资源整合能力---副本
公司整合合并以后招标(3篇)
第1篇尊敬的各位供应商：随着我国市场经济的发展，企业间的竞争日益激烈。
为了提升企业核心竞争力，优化资源配置，实现优势互补，我公司决定进行整合合并。
现将整合合并后的招标事宜公告如下：一、项目背景我公司成立于XXXX年，主要从事XXXX行业相关业务。
近年来，我国XXXX行业市场发展迅速，我公司业务范围不断扩大。
为了更好地适应市场变化，提升企业整体实力，我公司决定进行整合合并。
本次整合合并旨在实现以下目标：1. 优化产业结构，提高企业核心竞争力；2. 优化资源配置，降低生产成本；3. 提升企业管理水平，提高市场占有率；4. 增强企业抗风险能力，实现可持续发展。
二、招标内容本次招标涉及以下内容：1. 采购原材料：包括但不限于钢材、塑料、电子元器件等；2. 采购设备：包括但不限于生产设备、检测设备、办公设备等；3. 采购服务：包括但不限于物流运输、维修保养、人员培训等。
三、招标要求1. 供应商应具备合法的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等有效证件；2. 供应商应具备良好的商业信誉和稳定的供货能力；3. 供应商应具备相应的产品质量保证能力；4. 供应商应具备良好的售后服务体系；5. 供应商应遵守国家法律法规，具有良好的社会责任感。
四、招标流程1. 招标公告：我公司通过官方网站、行业媒体等渠道发布招标公告；2. 供应商报名：有意向的供应商在规定时间内向我公司提交报名资料；3. 资格审查：我公司对报名供应商进行资格审查，确定合格供应商；4. 投标文件递交：合格供应商在规定时间内递交投标文件；5. 评标：我公司组织专家对投标文件进行评审；6. 确定中标供应商：根据评标结果，确定中标供应商；7. 签订合同：中标供应商与我公司签订合同。
五、招标时间及地点1. 招标时间：自公告发布之日起至XXXX年XX月XX日；2. 报名时间：自公告发布之日起至XXXX年XX月XX日；3. 投标文件递交时间：自公告发布之日起至XXXX年XX月XX日；4. 招标地点：我公司总部会议室。
某煤矿资源整合储量核实报告
文字目录1 前言 (1)1.1概况 (1)1.1.1目的任务 (1)1.1.2位置及交通 (2)1.2以往地质工作 (7)1.2.1以往地质工作情况 (7)1.2.2参与整合各矿上次整合情况 (9)1.3生产矿井、小窑老窑及采空区 (10)1.4本次工作情况 (12)2 井田地质 (15)2.1地层 (15)2.2构造 (18)2.3岩浆岩 (18)3 煤层 (19)3.1含煤性 (19)3.2可采煤层 (19)3.3煤岩层对比 (20)3.3.1对比方法和依据 (20)3.3.2各煤层的对比特征 (21)4 煤质 (22)4.1煤的物理性质和煤岩特征 (22)4.1.1煤的物理性质及宏观煤岩类型 (22)4.1.2显微煤岩特征 (22)4.2煤的化学性质 (23)4.3煤的工艺性能及可选性 (28)4.3.1煤的工艺性能 (28)4.3.2可选性 (28)4.4煤类 (32)4.5煤的风化和氧化 (32)4.6煤质综合评价 (32)5水文地质工程地质及其它开采技术条件 (34)5.1水文地质条件 (34)5.1.1区域水文地质概况 (34)5.1.2井田水文地质条件 (37)5.1.3矿井充水因素分析及矿井涌水量 (40)5.2工程地质条件 (45)5.2.1 主要可采煤层的顶底板岩石特征 (45)5.2.2岩石力学性质 (47)5.3其它开采技术条件 (47)5.3.1瓦斯 (47)5.3.2煤尘爆炸性 (50)5.3.3 煤的自燃倾向 (50)5.3.4地温、地压 (51)5.4.1井田环境地质条件现状评价 (51)5.4.2地质灾害 (52)5.4.3有害物质 (53)6核实地质工作及质量评述 (54)6.1以往资料的利用 (54)6.2新增工程的质量 (54)6.2.1 测量工作 (54)6.2.2 地质填图 (56)6.2.3钻探及测井 (56)6.2.4 水文地质工作 (61)6.2.5 采样与化验测试 (61)6.3探采对比结果 (63)7资源储量估算 (64)7.1资源储量估算范围及工业指标 (64)7.2资源储量估算方法选择依据 (64)7.3资源储量估算参数 (65)7.3.1煤层厚度 (65)7.3.2块段面积 (66)7.3.3视密度 (66)7.4资源储量估算各类边界确定原则 (66)7.5块段划分 (66)7.7资源储量估算结果 (67)7.7.1资源储量估算 (67)7.7.2资源储量变化对比 (69)7.7.3煤层气及其它有益矿产 (69)8结束语 (70)8.1取得主要成果 (70)8.2问题与建议 (72)顺序号图号图名比例尺1 1 山西省宁武煤田宁武县山西忻州神达南岔煤业有限公司区域地质及矿井分布图1:500002 2 山西省宁武煤田宁武县山西忻州神达南岔煤业有限公司地形地质图1:50003 3 山西忻州神达南岔煤业有限公司综合地层柱状图1:5004 4 山西省宁武煤田宁武县山西忻州神达南岔煤业有限公司水文地质及工程环境地质图1:50005 5 山西忻州神达南岔煤业有限公司2#煤层采掘工程平面图1:50006 6 山西忻州神达南岔煤业有限公司3#煤层采掘工程平面图1:50007 7 山西忻州神达南岔煤业有限公司5#煤层采掘工程平面图1:50008 8 山西忻州神达南岔煤业有限公司2#煤层矿井井巷水文地质图1:50009 9 山西忻州神达南岔煤业有限公司3#煤层矿井井巷水文地质图1:500010 10 山西忻州神达南岔煤业有限公司5#煤层矿井井巷水文地质图1:500011 11 山西忻州神达南岔煤业有限公司煤岩层柱状对比图1:20012 12 山西忻州神达南岔煤业有限公司A-A′勘探线剖面图1:200013 13 山西忻州神达南岔煤业有限公司B-B′勘探线剖面图1:200014 14 山西忻州神达南岔煤业有限公司C-C′勘探线剖面图1:200015 15 山西忻州神达南岔煤业有限公司D-D′勘探线剖面图1:200016 16 山西忻州神达南岔煤业有限公司B-B′勘探线水文地质剖面图1:200017 17 山西忻州神达南岔煤业有限公司2#煤层底板等高线及资源/储量估算平面图1:500018 18 山西忻州神达南岔煤业有限公司3#煤层底板等高线及资源/储量估算平面图1:500019 19 山西忻州神达南岔煤业有限公司5上煤层底板等高线及资源/储量估算平面图1:500020 20 山西忻州神达南岔煤业有限公司5#煤层底板等高线及资源/储量估算平面图1:5000顺序号图号图名比例尺21 21 山西忻州神达南岔煤业有限公司6#煤层底板等高线及资源/储量估算平面图1:500022 22 山西忻州神达南岔煤业有限公司2#煤层资源/储量估算套合图1:500023 23 山西忻州神达南岔煤业有限公司5#煤层资源/储量估算套合图1:500024 24 山西忻州神达南岔煤业有限公司补1号钻孔柱状图1:20025 25 山西忻州神达南岔煤业有限公司补2号钻孔柱状图1:20026 26 山西忻州神达南岔煤业有限公司补3号钻孔柱状图1:20027 27 山西忻州神达南岔煤业有限公司补4号钻孔柱状图1:20028 28 山西忻州神达南岔煤业有限公司补5号钻孔柱状图1:20029 29 山西忻州神达南岔煤业有限公司补6号钻孔柱状图1:20030 30 山西忻州神达南岔煤业有限公司补7号钻孔柱状图1:20031 31 山西忻州神达南岔煤业有限公司补8号钻孔柱状图1:20032 32 山西忻州神达南岔煤业有限公司补9号钻孔柱状图1:20033 33 山西忻州神达南岔煤业有限公司补10号钻孔柱状图1:20034 34 山西忻州神达南岔煤业有限公司X3号钻孔柱状图1:20035 35 山西忻州神达南岔煤业有限公司X4号钻孔柱状图1:20036 36 山西忻州神达南岔煤业有限公司X7号钻孔柱状图1:20037 37 山西忻州神达南岔煤业有限公司X8号钻孔柱状图1:20038 38 山西忻州神达南岔煤业有限公司X13号钻孔柱状图1:20039 39 山西忻州神达南岔煤业有限公司501号钻孔柱状图1:20040 40 山西忻州神达南岔煤业有限公司701号钻孔柱状图1:20041 41 山西忻州神达南岔煤业有限公司1001号钻孔柱状图1:20042 42 山西忻州神达南岔煤业有限公司1201号钻孔柱状图1:20043 43 山西忻州神达南岔煤业有限公司补8孔煤系砂岩含水层抽水试验综合成果图44 44 山西忻州神达南岔煤业有限公司补8号孔奥陶系灰岩含水层注水试验综合成果图附表1 钻孔施工情况一览表附表2 煤层综合成果表附表3 钻孔煤芯煤样化验成果表附表4 各煤层煤质化验测试成果表附表5 煤层煤质化验测试成果汇总表附表6 瓦斯含量试验成果表附表7 岩石物理力学性质试验成果表附表8 水文地质孔抽（注）水试验成果表附表9 块段平均厚度计算表附表10 块段资源/储量估算表附表1 1 资源/储量估算汇总表附表1 2 山西忻州神达南岔煤业有限公司未批采6号煤资源/储量汇总表附件目录附件一报告提交单位资料真实性承诺书附件二报告编制单位资料真实性承诺书附件三报告初审意见书附件四参与兼并重组各矿采矿许可证副本复印件附件五资源储量备案文件复印件1 前言1.1概况1.1.1目的任务根据晋煤重组办发［2009］83号《关于忻州市宁武县煤矿企业兼并重组整合方案的批复》文件精神，山西忻州神达能源集团有限公司作为主体企业兼并重组山西宁武泰华煤业有限公司、山西宁武南岔煤业有限公司2处地方煤矿整合为1处，关闭整合山西宁武新堡煤业有限公司，重组后面积5.6532km2，新增面积2.3866km2，批准开采2、3、5号煤层。
国家工商行政管理总局关于做好公司合并分立登记支持企业兼并重组的意见
国家工商行政管理总局关于做好公司合并分立登记支持企业兼并重组的意见（工商企字〔2011〕226号）各省、自治区、直辖市及计划单列市、副省级市工商行政管理局、市场监督管理局：为贯彻落实《国务院关于促进企业兼并重组的意见》（国发〔2010〕27号），规范公司合并分立登记，促进公司通过兼并重组优化产业结构，现提出以下意见。
一、进一步增强做好公司合并分立登记支持企业兼并重组的责任感按照中央加快转变经济发展方式的决策部署，各行业、各领域的企业兼并重组步伐不断加快。
公司合并分立作为兼并重组的重要方式之一，有助于完善公司治理结构，促进公司扩大规模，提升市场竞争力；有助于加强资源整合、强强联合，淘汰落后产能，形成规模化、集约化经营，推动产业结构优化升级。
做好公司合并分立登记，既是工商行政管理部门作为企业登记机关的基本职能，也是工商行政管理部门服务经济科学发展的必然要求，对于支持企业兼并重组，促进经济发展方式加快转变和经济结构战略性调整具有十分重要的作用。
各级工商行政管理部门要从国家经济战略的高度，把支持和服务公司合并分立作为贯彻落实科学发展观的重要任务，进一步增强责任感，充分发挥市场主体准入职能作用，坚持依法行政与服务企业发展的有机统一，更加自觉、主动、积极为企业兼并重组提供优质高效的服务。
二、进一步提供良好的公司合并分立登记服务（一）支持公司采取多种方式合并分立重组。
公司合并可以采取两种形式：一种是吸收合并，指一个公司吸收其他公司后存续，被吸收公司解散；另一种是新设合并，指两个或者两个以上公司归并为一个新公司，原有各公司解散。
公司分立可以采取两种形式：一种是存续分立，指一个公司分出一个或者一个以上新公司，原公司存续；另一种是解散分立，指一个公司分为两个或者两个以上新公司，原公司解散。
（二）支持各类企业合并分立重组。
支持依法设立的内资公司按照本意见办理合并、分立登记。
外商投资的公司分立，存续或者新设的公司属于内资公司的，可以参照有关法律、行政法规、规章和本意见办理登记。
市场营销基本概述 - 副本
市场营销基本概述一、市场营销（Marketing），又称作市场学、市场行销或行销学，MBA、EMBA等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行管理和教育的重要模块包含在内。
市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来经济价值的活动、过程和体系。
主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。
二、研究对象早期市场营销的研究主要局限于商品的流通领域，而商品一旦到达消费者手中即进入到消费领域以后的问题，则不属于市场营销学的研究对象，显然，这是一种早期的、过时的市场营销概念。
而新时代的市场营销不仅仅是商品流通这一领域，还包括：前期的市场调研和商品售后等多方面。
三、研究内容营销原理：包括市场分析、营销观念、市场营销信息系统与营销环境、消费者需要与购买行为、市场细分与目标市场选择等理论。
营销实务：由产品策略、定价策略、分销渠道策略、促销策略、市场营销组合策略等组成。
营销管理：包括营销战略、计划、组织和控制等。
特殊市场营销：由网络营销、服务市场营销和国际市场营销等组成。
四、营销特点市场营销的第一目的是创造顾客，获取和维持顾客；要从长远的观点来考虑如何有效地战胜竞争对头，立于不败之地；注重市场调研，收集并分析大量的信息，只有这样才能在环境和市场的变化有很大不确定性的情况下做出正确的决策；积极推行革新，其程度与效果成正比；在变化中进行决策，要求其决策者要有很强的能力，要有像企业家一样的洞察力、识别力和决断力。
五、营销步骤1、分析市场机会2、选择目标市场3、确定市场营销策略4、市场营销活动管理（1）市场营销计划。
既要制定较长期战略规划，决定企业的发展方向和目标，又要有具体的市场营销计划，具体实施战略计划目标。
（2）市场营销组织。
营销计划需要有一个强有力的营销组织来执行。
根据计划目标，需要组建一个高效的营销组织结构，需要对组织人员实施筛选、培训、激励和评估等一系列管理活动。
（3）市场营销控制。
中国邮政-视觉设计手册3-0 行为识别系统内涵详解(印) - 副本
员工职业化:企业角度组成要素
包括:文化理念、任职资格、组织管 理、激励机制、考评机制、职业发展; 员工角度组成要素包括:职业资质、 职业意识、职业心态、职业道德、职
业行为、职业技能。
生产系统化:JIT/MRP、生产布
局、自动化、标准化、5S、目视/看 板等。
工序标准化: 5M1E(人、机、料、
法、环、测) 六大要素,通过5M1E要 素的标准化保障工序质量和效率;
➢ 传承服务宗旨和核心价值观
人民邮政为人民 用户至上 员工为本
➢ 凝练规范要素
从服务道德层面凝练 从服务执行层面凝练 从服务效率层面凝练 从服务保障层面凝练
围绕四要素建立 邮政服务规范 文化模型
➢ “四要素模型”
22
3.1.6 服务规范——模型及释义
以邮政服务方针及相 关制度文件为基本遵循， 在提供各项服务的过程中， 以用户为中心，与时俱进， 不断创新服务方式，不断 提升服务水平，努力做到 “诚信守规”“协同合 作”“高效准确”“安全 方便”，满足用户需求， 超越用户期待，为用户创 造价值。
3
3.1 组织行为模型——有什么？
规矩：强化运营规范
体现用户至上价值理念 规范企业经营服务行为 追求用户满意超越期望
支撑：打造战斗单元
打造企业高绩效的团队 指导各类团队建设行为 提升支撑企业发展效能
架构：传播经营理念
明晰总体架构建设目标 梳理管控模式管理体制 构建战略绩效管理体系
指引：指导质量管理
进行全面控制，通过每道工序的质量控 制，达到提高最终产品质量的目的。
全企业管理： 强调质量管理工作
不局限于质量管理部门，企业所属各单 位、各部门都要参与质量管理工作，共 同对产品质量负责。
课题-超融合数据中心解决方案
高校 IT 基础架构设备升级方案----SMARTX超交融 +虚构化解决方案北京中科泰科技有限公司一、目前高校数据中心的现状和问题跟着高校信息化建设的不断深入，各个部门各个院系都依据各自的业务需求建设了相应的应用系统，并且增添的速度特别快，数据量也是呈几何级数的增添，随之而来的也给机房带来新的挑战：第一，资源整合问题：各院系各部门烟囱式信息化建设，存在大批信息孤岛，资源没法共享。
各自购置增添服务器和储存等硬件设备，资源的整体利用效率较低。
第二，应用扩展问题：服务器托管模式，新应用部署需要屡次接入机房，布线、配置网络，部署时间长。
大多半新应用没有对储存、备份、靠谱性等进行一致规划，机房的硬件设备没有一致规划，网络拓扑构造愈来愈复杂，新增系统布线困难。
第三，运维营运问题：因为信息中心人力资源有限，而各院系人员运维营运能力单薄，致使信息中心工作压力愈来愈大，工作人员常常超负荷工作。
第四，拥有成本和能耗问题：硬件资源分别在各个院系和部门，资源利用效率低，运维整体成本大，能耗高。
第四，空间问题：每年大批投入新增硬件设备，增添机柜，机房空间愈来愈局促。
面对信息化建设的挑战，该怎样利用新技术更好的支撑高校信息化建设，供应更好的 IT 服务，知足各个院系各个部门的希望？我们以为，采纳目前国际上流行的最初进的超交融加虚构化技术从头成立标准一致、安全可扩展的超交融 IT 基础架构，从头定义数据中心，将 IT 设备以可水平扩展的资源池的方式供应给各个院系各个部门，达到资源利益效率最大化，同节气俭 IT 基础设备投资成本，节俭数据中心能耗，实现绿色数据中心。
二、虚构化与高校IT 基础设备高校 IT 业务的迅猛发展要求IT 基础设备将能知足其迅速增添及变化的需求，传统 IT 架构已经被证明没法有效应付这种业务增添和变化的状况。
服务器虚构化技术的出现和盛行，高效的解决目前方对的一系列难题，将成为将来IT 基础架构的发展方向。
资源基础论 - 副本
(四)RBT 的发展阶段———由观念到理论的确立
首先将 RBV 以 “理论” 一词称呼的便是 Grant。 他在 1991 年指出探讨战略 与资源的关系应主要从两个层面进行:(1) 在公司战略方面, 探讨资源决定企业活动 的产业或地理边界所扮演的角色;(2) 在事业部战略方面, 探讨资源、 竞争与利润之 间的关系。 在两个层面的研究中明确提出资源基础理论即 RBT 一词。 Grant 认为 资源基础观念乃是主张 “ 内部审视” (Introspective)的重要性, 并认为企业内部资 源与能力会引导企业战略发展方向, 并成为企业利润的主要来源。 继 RBT 的提出, 就资源在什么样的条件下才能够产生持续的竞争优势的问题, 引发了许多学者的研 究兴趣。 对此, Barney 认为竞争优势之所以能持久, 是因为公司拥有异质性以及不 可移动性, 该观点与 Penrose (1959)认为 “ 企业竞争优势是来自该企业所特有的异 质性资源 (Heterogeneous Resources) 而非其他企业相近的同质性资源 (Homogeneous
1、资源基础观（RBV）
Penrose最早在The theory of the growth of the firm中指出，企业基本上可以看作 是生产性资源的集合，强调企业建立强大的资源优势远胜于拥有突出的市场位势 。直到Porter竞争优势理论受到越来越多的质疑，战略的研究视角开始转向企业 内部分析。 Wernerfelt最具影响力的开创性研究的一个主要贡献是，正式提出了 企业资源基础观，将战略学者的关注引回到作为产品乃至企业绩效基础的资源。 资源基础观的另一篇开创性研究，提出了可论证的关于资源基础观的最详细、规 范的描述，提出了企业资源基础观的两个基础假设———资源异质性和不完全转 移性，并进一步提出被广泛引用的具有持久竞争优势潜力的四个必要非充分条件 ，即资源价值性、稀缺性、不可模仿性和不可替代性。
企业资源整合案例_资源整合经典案例.doc
企业资源整合案例_资源整合经典案例企业资源整合案例篇1王明，是一所重点大学的大三学生，一个偶然的机会，青山老师与王明认识了。
王明很渴望赚钱，但受于能力、年纪、经验所限，尝试过很多次后都失败了。
这一次，王明看上了学校里的新建的食堂四楼的一块空旷的大厅。
这个大厅旁边是一个隶属于学校的高档餐厅。
高档餐厅的生意一直很一般。
目前，这个大厅闲置着，王明想着通过关系低价把这块场地拿下来。
因为学校有几万的学生，虽说在食堂四楼，但如果宣传得当，还是有学生愿意来的。
王明跟我谈起这件事。
我问王明：你最擅长什么? 英语，我还是学校英语俱乐部的部长。
那就从事你最擅长的英语。
青山老师，我该怎么做?难道搞英语培训?凭我的能力与力量，搞起英语培训有很大难度。
你要资源整合地去把这个困难克服了。
您的意思是，我去把场地先谈下来，再去找人投资?借别人的钱，找老师，再招生培训?不不是，借钱或找人投资是一个很低级的借力方式。
那我该怎么做?你按着我告诉你的方法做：1、你去跟后勤的主任说，我有办法帮你把学生弄到四楼来吃饭，同时我还要给你带来生意，我保证每个月给你带来2万的营业额，我的条件是免费使用你那闲置的场地。
2、这个场地用来干什么呢?我不是用来做任何商业行为，只是用来带领学校里的学生晨读英语。
(一种百人晨读英语的培训项目诞生了，把自己跟外面的外语培训机构区别开来)3、你去一个著名的培训机构合作，比如：新东方。
你跟他们说，我想帮你们招生，至少一个学校帮你们招100个学生。
我的条件是：提供培训资料的视频与老师。
4、比如：新东方提供一个老师，每周过来一次或两次来带领同学们晨读英语。
同时晚上在这个教室里播放培训相关视频，为新东方招生做宣传。
5、你再去找你们英语俱乐部的会长，告诉会长说，我给我们协会找了一个定点读英语及开会、做活动的地方，同时给会长您提供一个单独办公室。
6、我的希望是，能够动用协会的力量帮我招晨读学生。
协会里的人可以免费参加，只需交纳3。
企业存储资源池架构解决方案
OSS 资源管理 服务开通 综合激活
EDA 数据集市 ODS/EDW
EDW
计算架构
传统B/S架构 特性计算架构
离线分布式计算 - Hadoop 在线分布式计算 – mysql sharding
流式计算架构 - storm 在线实时分析 - MPP
。。。 。。。
计算资源池、网络资源池。。。
存储平台
专用存储资源池（1、2、3…）
Starting at $3K
4130, 4330, VSA
When Performance Matters
通用存储资源池（1、2、3…）
FC-SAN专用资源池 + 高性能全闪存资源池
虚拟卷、实体卷的统一存储供给层（自动化、工作流、统一管理及部署）
IP-SAN存储资源池
对象存储资源池
基于IP服务的大容量存储服 务器资源池，如HDFS、 Vertical
备份、归档区域
需 要 的 服 务
交 付 的 服 务
统一云管理平台
StoreVirtual\ VSA
对象存储资源池
Swift
基于IP服务的存储资源池
Proliant 服务器
分布式专用服务器
基于X86硬件的、分布式的SDS存储资源池
备份、归档区域
StoreOnce\VSA DP
Autonomy
需 要 的 服 务
交 付 的 服 务
统一云管理平台
自服务门户
流程管理
定制资源管化理 云 服务 资源调度
到新的设备上。从另一角度来看，使用年限越久的设备，可以平滑的在现有架构下 从关键生产系统逐步转移作为二级、测试设备使用。 • 充分利用各存储设备的性能和空间，避免出现使用不均、分配不合理的现象。根据 规划或突发性的变更需求，依据业务类型的特征来分配最合理的资源，例如将容量、 性能要求高的系统数据平滑迁移部署到最合适的高端设备（包括设备、介质、RAID 类型、缓存等资源）上，反之亦然。 • 在共享硬件资源的基础上，不同业务数据需确保性能不相互干扰、数据访问可完全 独立。 • SLA及QoS保障。 • 便于统一管理、统一维护，在单一界面中可直观管理资源池中所有的存储设备，监 控其运行状况，第一时间感知故障或隐患。
超融合培训1
助力广州酒家利口福，承载核心ERP MES WMS
项目背景 • 随着业务的发展，传统架构面临着越来越多的问题和挑战，急需建设一套具备
稳定、高性能、易于扩展的基础架构
深信服企业级云解决方案
超融合架构资源池
Sangfor aCloud & HCI solution
1 需求背景 2 带给客户的价值 3 场景与案例 4 我们的品牌
中国数字经济高速发展
数字经济构成
数字产业化 （信息产业增加值）
产业数字化 （信息技术对其它产业贡献）
基础电信 电子制造 软件及服务 互联网
• 新上线智能仓储WMS系统，需要易扩展的平台进行承载
解决方案 • 2018年8月，采购8C超融合aCloud系统，开启计算服务器虚拟化、网络虚拟
化、存储虚拟化模块，用于承载广州酒家利口福生产业务
客户价值 • 企业云平台能够快速地进行资源的分配，按需给业务系统分配服务器资源，并
且可以动态扩展，且部署架构简单，可将业务系统上线部署时间缩短80%
ERP容量不足：随着ERP数据库数据量的随着ERP数据库数据量的不断增加，存储容量存在瓶颈
助力白云山制药集团，承载核心业务系统
项目背景 • 白云山制药旗下有多个制药公司，天心制药 ，光华制药，星群制药等 • 互相计划通过虚拟化技术，充分利用与整合服务器硬件资源，减少费用开支 • 厂区电力和网络环境较差，经常出现停电宕机业务数据终端和丢失的情况
数字 经济
农业
ICT投入在 农业中贡献
工业
ICT投入在 工业中贡献
成都市企业技术中心管理办法 - 副本
附件1成都市企业技术中心管理办法第一章总则第一条为加强我市企业技术创新体系建设，充分发挥企业技术中心（以下简称技术中心）在区域创新体系和企业自主创新能力建设中的引导与示范作用，建立和规范市级企业技术中心的认定和评价工作，依据《四川省企业技术创新条例》，并参照《国家认定企业技术中心管理办法》和《四川省认定企业技术中心管理办法》，特制定本办法。
第二条技术中心是企业设立的具有较高层次和水平的研究开发机构，是企业技术创新体系的核心。
其主要职能：1、开展支撑企业中长期发展需要的战略技术、产业发展前沿技术的研究和引进技术的消化吸收工作；2、新产品、新工艺、新技术的开发与在本企业的推广应用工作；3、行业相关技术信息的获取、分析和判断工作，本企业技术改造、科研与关键生产设备购臵、重大产品构思等重要生产经营活动的技术咨询、分析工作；4、负责与国内外高校、研究机构的技术合作，负责骨干科技人才的引进、使用、工作支持与培训等；5、核心技术的知识产权管理、专利申报、维护等工作；6、企业科技活动管理与科技资源整合、利用等工作。
第三条为确立企业技术创新的主体地位，鼓励和引导企业不断提高自主创新能力。
对我市国民经济主要产业中经济实力较强、技术创新能力较强、创新业绩显著、具有重要示范和导向作用的企业技术中心，予以认定，并给予相应的政策优惠。
第四条成都市经委对企业技术中心建设进行宏观指导，并负责市级企业技术中心认定的具体组织工作和评价工作以及国家级、省级认定企业技术中心的培育、推荐工作。
第二章认定第五条市级企业技术中心的认定每年组织一次，企业自愿申请认定。
受理认定申请的截止日期为每年2月28日。
第六条申请市认定企业技术中心的企业应具备以下基本条件：1、企业年销售额在8000万元以上。
2、有较强的经济技术实力和较好的经济效益，在市内国民经济各主要行业中具有显著的规模优势和竞争优势。
3、企业领导层重视技术中心工作，具有较强的市场意识和创新意识，能为技术中心建设创造良好的条件。
蒙牛供应链管理分析 - 副本
蒙牛供应链模式 ：
2、全程式库存管理：
目前,蒙牛的主要产品有巴氏消毒奶,酸奶,液态奶,冰淇淋,灭菌奶和各 种奶粉.巴氏消毒奶和酸奶的货架期最短,必须保持快速的库存周转,冰淇淋 和奶粉保质期长,因此,在供应链运作中,需要严格监控不同种类产品的生命 周期,防止过期产品投入市场. 在供应链始站,借助于立体仓库,精确控制产品生命周期,蒙牛在2004年就 开始悄悄使用立体仓库管理库存,并且在太原,广州等地仍继续筹建立体仓 库,在立体仓库中,产品信息直接传入仓储系统，由储控制分析完成相应的 指令,基于立体仓库能够从宏观上,比如总库存量,以及微观,比如每一袋牛奶 的生产日期,进行控制,从而保证了每一袋牛奶都不会成为过期出厂的漏网 之鱼,而终端的销售计划,实现销售终端和生产环节的配合. 在供应链末端管理库存,蒙牛销售终端就像一个个山头,产品库存时间要 受到严格控制,既不能出现在某个销售终端断货,又不能造成货物积压.
蒙牛供应链模式 ：
蒙牛的冷链物流运作：
一些大型超市与蒙牛建立长期的合作关系，由蒙牛直接配送，利 用蒙牛运输要求和运输工具直接到达超市的冷柜，避免在运输过程中 的鲜奶变质，给超市造成重大损失，因此而影响蒙牛的信誉度。随着 合作的进展，与客户建立起的合作关系趋向稳固，以及操作经验的不 断积累，通过对生产商自有冷链资源、社会资源和自身资源的不断整 合，建立起科学的、固定化的冷链物流管理和运作体系。
• 一 维持与供应商良好的合作关系必然要对其进行正确评估，并根 据评估结果给予激励。这样不仅保证制造商拥有优秀的供应商， 还能促使供应商不断自我改进，提升。 • 二 供应商与产品市场前期对接达到双方互利共赢。建立客户、主 机厂、供应商的数据分析平台，实现信息共享，把产品的开发从 一个企业扩展到一个产业链的大系统中，使供应商与市场衔接得 更加紧密。 • 三供应商参与到产品的开发阶段，实施标准化，以降低成本，实 现高质量，减少提前期。改变采购的短期思路，向长期、战略的 供应管理的思路发展， Q8T4_p [-o CSwNsFD提高标准化的程度， 与选定的供应商建立长期合作关系。 o]PS yVg 供应商的前期开发 介入，利用供应商的专业知识在缩短开发设计周期，实现标准化， 提高质量及减少产品前期投入等均有极好的效果，对于该类供应 商应本着谁开发谁受益的原则，确保供应商的利益，增强公司的 凝聚力。
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2023年中级经济师之中级工商管理题库及精品答案
2023年中级经济师之中级工商管理题库及精品答案单选题（共30题）1、有限责任公司的股东以其（）为限，对公司负有限责任。
A.个人资产B.家庭资产C.实缴的出资额D.认缴的出资额【答案】 D2、在关于员工流动的理论模型中，称为“参与者决定”模型的是()。
A.库克曲线B.普莱斯模型C.莫布雷中介链模型D.马奇和西蒙模型【答案】 D3、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。
该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。
在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件；乙车间的投人量为1000件；甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，期初预计库存半成品结存量为100件。
A.1300B.1480C.1600D.1650【答案】 C4、企业在销售过程中，将产品的所有权转移给用户的物流活动，是产品从生产地到用户的空间转移叫做 ( )。
A.采购物流B.生产物流C.渠道物流D.销售物流【答案】 D5、某饮料生产企业对东北地区饮料市场竞争情况了解甚少，因此在该地区仅选择1家经销商，进行初步的市场开拓尝试。
在经销商激励方面，公司采取灵活确定佣金比例制度，并与经销商积极交流，为经销商提供产品、技术动态信息，定期展开对销售人员的培训工作。
该企业规定：公司经销商年度销售总额达到8000万元，则额外奖励100万元；年度销售总额低于5000万元，则取消经销商资格。
2019年，该企业的经销商取得不错的业绩，通过销售该企业产品实现销售总额1亿元，销售利润1000万元。
A.厂家直供模式B.多家代理模式C.独家经销模式D.平台式销售模式【答案】 C6、消费者对某种产品或服务有强烈的需求,但现实情况下无法得到满足。
这种需求状态称为()A.负需求B.无需求C.潜伏需求D.过量需求【答案】 C7、国际铁路货物联运运单中，（）是贸易双方结算货款的依据。
管理学原理 第十六章 组织创新
16.2.2 业务流程重组的关键成功因素
16.2.3 业务流程重组融合的趋势
16.2.1 业务流程重组的特征和作用
1. 业务流程的特征
(1) 本性的改变。
(2) 基于流程的组织形式 (3) 具有潜在的利益。 (4) 面向顾客 (5) 信息技术担任重要角色。
(6) 高风险性。
第十六章、组织创新
主 讲：
结构简明与体系完整相结合 传统知识与现代理论相结合 理论体系与实践体系相结合
第16章
组织创新
16.1组织创新 16.2业务流程重组 16.3 学习型组织
结构简明与体系完整相结合 传统知识与现代理论相结合 理论体系与实践体系相结合
教学要求
了解组织创新的涵义和基本原则、组织 创新的影响因素、作用和内容 ； 理解业务流程重组的作用、业务流程重 组的关键成功因素 ； 理解学习型组织的内涵和特征、学习型 组织的策划
2）分权制 首先，我国企业面临着规模扩大、市场竞争加 剧、竞争核心环节向研发和营销转移、环境动荡 性增加以及人员成长需求增强等趋势 相对与西方企业而言，我国企业的分权基础能 力普遍较弱，这是造成我国企业实施分权代价过 高的根本原因。
16.2业务流程重组
16.2.1 业务流程重组的特征和作用
购进面料 发工厂生产 收购服装 出口
由于服装的规格、品种、式样多，每笔合同有节余导致库存积压 面料达到6000万元。 公司与生产厂 订合同 生产厂 自行购布 按合同收购 服装出口
再造后节省仓储费用，退货率降低，质量提高，双方风险共担。
3、流程再造的作用与意义：
• （1）提高顾客满意度。再造是为了适应变化， 但其直接驱动力量是更好更快地满足顾客需求。 • 现代社会的快节奏使“时间”成了稀缺资源，节 省时间、快速服务成为企业争取客户的有效手段。
GEP简单介绍
数据治理
智能化应用
建立数据治理机制，确保数据的准确性、 完整性和安全性，提升数据价值。
运用人工智能、大数据等先进技术，提升 信息系统的智能化水平，提高企业决策效 率和准确性。
05
GEP实践案例分享
制造业：智能工厂建设实践
自动化生产线优化
利用GEP算法对生产线上的设备参数、工艺流程等进行自动优化， 提高生产效率和产品质量。
根据战略目标和业务发展需求，优化组织架构， 提升组织效能。
流程优化
梳理现有业务流程，消除浪费和不必要的环节， 提高流程效率。
变革管理
引导员工接受和适应变革，确保变革的顺利实施 。
信息系统建设及数据治理
信息系统规划
系统开发与实施
根据企业战略和业务需求，规划信息系统 的架构和功能。
选择合适的技术和工具，开发并实施信息 系统，支持企业运营和决策。
协பைடு நூலகம்研发
推动企业之间、企业与科研机构之间建立协同研 发机制，共同攻克技术难题，加快科技成果转化 。
共赢发展
强调在合作中寻求共赢，通过利益共享、风险共 担等方式，实现产业链上下游企业的协同发展。
可持续发展观念
绿色低碳
01
GEP坚持绿色低碳发展理念，推动企业采取环保、节能、低碳
的生产方式和技术。
社会责任
多元化策略
鼓励企业采取多元化的资 源获取方式，包括内部挖 潜、外部合作、并购等， 以降低成本、提高效益。
智能化手段
借助先进的信息技术手段 ，实现资源的实时监控、 智能调度和优化配置，提 高资源利用效率。
协同创新与共赢
1 2 3
开放创新
GEP倡导开放创新理念，鼓励企业打破传统思维 束缚，与全球创新主体开展广泛合作。
高校创新创业活动基地战略合作协议 - 副本
江西省高校大学生创新创业实践基地
战略合作框架协议
甲方：
乙方：
为进一步开展和深化江西省高校大学生创新创业工作，双方愿意互相支持、紧密协作、信息共享、资源共享，以乙方孵化载体场地为基础条件共建大学生双创活动和实践平台，倡导和服务于大学生深入社会、参与实践、创造成果、实现价值。
一、合作宗旨
双方在资源整合与优势互补的基础上，达成战略合作伙伴关系，深入推进孵化服务工作，以获得良好的社会效益和经济效益。
二、合作内容
为大力支持创业者、创业团队、创业企业的成长，双方拟在创业培训、活动宣传、导师辅导、人才对接、技术交易、投融对接等方面开展紧密合作。
三、合作方式
1、本协议是双方方向性、框架性的意愿表达，并不指明或限制具体的工作模式。
2、双方应充分沟通，从前述的六个方面着手，针对具体项目的需求而设计工作方案，极大化地促进成果的转化落地，顺利实现成果的商业价值、社会效益。
3、针对具体项目需求的解决方案，经各当事方达成一致的，应当另行订立合同，以明确各自的权责利。
四、合作期限
合作期限为年，自本协议签署之日起至年月日。
协议期限届满，经双方协商，可续签、改签或终止本协议。
五、保密条款
在双方合作开展成果转化的过程中，所接触到的对方的、项目主体方的、第三方的知识产权、技术秘密或者商业秘密，负有保密义务，不得对外披露或以此谋利。
六、其他
本协议一式两份，双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。
甲方：乙方：
公司地址：公司地址：
法定代表人：法定代表人：
联系人：联系人：
联系电话：联系电话：
签订时间：年月日。
缪斯老师 资源整合PPT
1.国内外政治环境对企业发展的影响何在？
2.怎样进行宏观经济形势分析？ 3.如何建立企业适合当地的生态环境？ 模块十一：安全整合--危机处理
课程要点：
1.怎样提高员工的安全意识？ 2.如何运用法律保障企业的正常发展？ 3.如何解读与企业相关的主要法律条文？
模块十二：身心整合--健康养生与易经国学智慧
6、 处理危机：是企业外挂的公关部。企业发展会遇到突发的各种危机，利 用平台拥有的有形和无形的资源，企业将更快地摆脱阴影渡过难关。
招生对象 1、具有强烈的社会责任感，公众形象良好，有志于提升企业品 牌和推动企业发展的企业创始人、董事长、总 裁或CEO； 2、所在企业为依照法律合法存续满两年，企业年营业收入达到 500万元人民币以上的有限责任公司或股份有限公司；
学习管理
北京大学资源整合EMBA研修班为所有学员建立学员档案，学 员均应严格遵守北京大学管理制度。学员完成全部课程，经考试 合格，颁发“北京大学资源整合EMBA研修班”结业证书。
收费标准
报名流程 提交申请材料→ 等待审核 →缴纳费用→报到→入学
申请材料
1、提交填写好的报名申请表一份； 2、申请人身份证复印件两份； 3、学历证明复印件两份或企业营业执照副本复印件两份； 4、小两寸免冠蓝底证件照五张。
学习目的：
1、 提升格局：是企业外挂的培训部。企业负责人通过系统学习资源整合的 道与术，了解全新的资源整合理念，有助于企业家修炼自我提升格局。 2、 丰富资源：北大资源整合EMBA研修班是企业外挂的合作部。通过学员 间的纵向和横向联系，共享各类资源，实现共赢发展。 3、 扩大人脉：是企业外挂的人事部。据不完全统计，1999年至2010年之 间北京大学造就了79名亿万富豪，已连续三年居中国高校首位，当之无愧的成 为了中国“亿万富豪摇篮”。接入如此丰富的人脉网，对企业发展无疑是有巨 大好处的。 4、 解决问题：是企业外挂的咨询部。企业发展会遇到诸多瓶颈，参加研修 班的学员可以把本企业遇到的问题整理后提交，在导师的指导下从战略和战术 上分析原因，进而找到解决问题的方法。 5、 推广企业：是企业外挂的市场部。在这个高端的精英者平台上，企业家 们互相交流，提升品牌的同时实现企业的推广。
企业资源整合案例_资源整合经典案例.doc
企业资源整合案例—资源整合经典案例企业资源整合案例篇1王明，是一所重点大学的大三学生，一个偶然的机会，青山老师与王明认识了。
王明很渴望赚钱，但受于能力、年纪、经验所限，尝试过很多次后都失败了。
这一次，王明看上了学校里的新建的食堂四楼的一块空旷的大厅。
这个大厅旁边是一个隶属于学校的高档餐厅。
高档餐厅的生意一直很一般。
目前，这个大厅闲置着，王明想着通过关系低价把这块场地拿下来。
因为学校有几万的学生，虽说在食堂四楼，但如果宣传得当，还是有学生愿意来的。
王明跟我谈起这件事。
我问王明：你最擅长什么？英语，我还是学校英语俱乐部的部长。
那就从事你最擅长的英语。
青山老师，我该怎么做?难道搞英语培训？凭我的能力与力量，搞起英语培训有很大难度。
你要资源整合地去把这个困难克服了。
您的意思是，我去把场地先谈下来，再去找人投资?借别人的钱，找老师，再招生培训？不不是，借钱或找人投资是一个很低级的借力方式。
那我该怎么做？你按着我告诉你的方法做：1、你去跟后勤的主任说，我有办法帮你把学生弄到四楼来吃饭，同时我还要给你带来生意，我保证每个月给你带来2万的营业额，我的条件是免费使用你那闲置的场地。
2、这个场地用来干什么呢?我不是用来做任何商业行为，只是用来带领学校里的学生晨读英语。
（一种百人晨读英语的培训项目诞生了，把自己跟外面的外语培训机构区别开来）3、你去一个著名的培训机构合作，比如：新东方。
你跟他们说，我想帮你们招生，至少一个学校帮你们招100个学生。
我的条件是：提供培训资料的视频与老师。
4、比如：新东方提供一个老师，每周过来一次或两次来带领同学们晨读英语。
同时晚上在这个教室里播放培训相关视频，为新东方招生做宣传。
5、你再去找你们英语俱乐部的会长，告诉会长说，我给我们协会找了一个定点读英语及开会、做活动的地方，同时给会长您提供一个单独办公室。
6、我的希望是，能够动用协会的力量帮我招晨读学生。
协会里的人可以免费参加，只需交纳3。
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常见的资源整合的方法-业务外包；合资；并购；联合研发；特许经 营；资源共享；联合调查；产品价值包拓宽；渠道共享；联合品牌； 联合促销
联合开发
企业间共同开发与提供新产品，一是可以利用共同的资源，进行技术交流， 减少人力资源闲置，节省研究开发费用，分散高风险和共同攻克技术难题。 企业各自都可以利用新产品改造现有的产品，提高产品的质量或创新卖点， 从而提高市场竞争力。
两则资源整合的案例—内部人才资源整合和外部资源整合 资源整合的类型—纵向 横向 平台 资源整合的方法—业务外包 合资 并购 等 复兴集团资源整合之路 实训
资源整合的三种类型—纵向整合、横向整合、平台整合
纵向整合
纵向整合是处于一条价值链上的两个或者多个厂商联合在一起结成利益共 同体，致力于整合产业价值链资源，创造更大的价值。
常见的资源整合的方法-业务外包；合资；并购；联合研发；特许经 营；资源共享；联合调查；产品价值包拓宽；渠道共享；联合品牌； 联合促销
业务外包
将一些非核心的、辅助性的功能或业务外包给外部的专业化厂商，利用它 们的专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力，从而达到降低成本、提 高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一 种管理模式。
星巴克在一项调查中发现，在自己的2000万顾客中，90%都是互联网用户。 星巴克决定在菜单上添加一项“新内容”：高速无线互联网服务。
渠道共享
通过渠道共享，企业既可以借助共生伙伴的渠道把产品安全、及时、高效、 经济地从生产者手中转移到消费者手中，又可以降低渠道建设成本，提高 分销效率。
常见的资源整合的方法-业务外包；合资；并购；联合研发；特许经 营；资源共享；联合调查；产品价值包拓宽；渠道共享；联合品牌； 联合促销
两则资源整合的案例—内部人才资源整合和外部资源整合 资源整合的类型—纵向 横向 平台 资源整合的方法—业务外包 合资 并购 等 复兴集团资源整合之路 实训
激励内部发动岗位认领比生硬安排工作的优势在哪里
激发主动性 充分挖掘内部人才资源潜力 岗位调整起来更有灵活性
企业便于安排人员 内部用人氛围更公平
企业并购
企业取得外部经营资源、谋求对外发展的策略之一，通过并购，可以获得 出让公司经营资源的支配权。
整体并购，是指企业以资产为基础，确定并购价格，受让目标公司的全部产权的并 购行为。
投资控股并购，是指企业向目标公司投资，将目标公司改组为自己的控股子公司的 并购行为。
股权有偿转让，是指企业根据股权协议价格，受让目标公司全部或部分股权，从而 获得目标公司控制权的并购行为。
市场调查是整个营销活动的起点，是获取决策信息和决策依据的途径，但 市场调查工作量太大、专业性太强、费用太高，而企业联合起来，就合的方法-业务外包；合资；并购；联合研发；特许经 营；资源共享；联合调查；产品价值包拓宽；渠道共享；联合品牌； 联合促销
产品价值包拓宽
要拓宽产品价值包，企业可以给自己的产品寻找一些配套的商品，使整个 组合能够提供给消费者一个完整的功能空间，方便消费者使用，从而使自 己产品的价值扩大化、完整化。
横向整合
横向整合是把目光集中在价值链中的某一个环节，探讨利用哪些资源，怎 样组合这些资源，才能最有效地组成这个环节，提高该环节的效用和价值。
平台整合
企业作为一个平台，在此基础上整合供应方、需求方甚至第三方的资源， 同时增加这双方的收益或者降低双方的交易成本，自身也因此获利。
资源整合的三种类型—纵向整合、横向整合、平台整合
企业资源整合
两则资源整合的案例—内部人才资源整合和外部资源整合 资源整合的类型—纵向 横向 平台 资源整合的方法—业务外包 合资 并购 等 复兴集团资源整合之路 实训
什么叫整合
哪些资源可以被整合
• 内部资源 •人 •财 •物 • 技术
• 外部资源 • 信息整合 • 平台整合 • 能力整合 • 人才整合
联合品牌 联合品牌策略是一种复合品牌策略，指两个公司的品牌同时出现在一个产 品上，这是一种伴随着市场激烈竞争而出现的新型品牌策略，它体现了公 司间的相互合作。
特许经营
特许经营是指特许经营权拥有者以合同约定的形式，允许被特许经营者有 偿使用其名称、商标、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的 商业经营模式。拥有重要无形资产的一方，撬动了广泛的社会资源，迅速 扩大规模，获取额外收益。
常见的资源整合的方法-业务外包；合资；并购；联合研发；特许经 营；资源共享；联合调查；产品价值包拓宽；渠道共享；联合品牌； 联合促销
激发组织成为学习型组织
外部资源整合比内部资源复杂得多
首先，外部资源都是相对独立的利益主体；
其次，外部资源与创业者或者创业企业的关系也更加复杂，创业者或者创业企 业对这些资源的开发、配置和使用的难度更大；
再次，很多外部资源不是直接摆在创业者和创业企业面前的，而是需要去寻找、 发掘或选择，因此具有相当的不确定性。
纵向整合 微商在朋友圈卖水果，将生产厂家与快递公司整合起来，微商实质上是一 个客户订单处理中心
横向整合 汽车4S店除了销售汽车，还提供新车购买者需要的装饰服务，保险服务； 老客户的清洗及保养服务 平台整合 大型批发市场；淘宝平台
两则资源整合的案例—内部人才资源整合和外部资源整合 资源整合的类型—纵向 横向 平台 资源整合的方法—业务外包 合资 并购 等 复兴集团资源整合之路 实训
包括生产外包、销售外包、供应外包、人力资源外包、信息技术服务外包， 以及研发外包
常见的资源整合的方法-业务外包；合资；并购；联合研发；特许经 营；资源共享；联合调查；产品价值包拓宽；渠道共享；联合品牌； 联合促销
合资
企业通过合资经营的形式将各自不同的资源组合在一起，共同经营，共担 风险，实现双方资源和能力互补，达到共同发展的目的。
资源共享
资源共享就是把属于本企业的资源与其他企业共享，其共享方式可以是有 偿的，也可以是无偿的。资源共享一方面可以充分利用现有资源提高资源 利用率，另一方面可以避免因重复建设、投资和维护造成的浪费，是实现 优势互补和高效、低成本目标的重要措施。
中国国有电信运营商将宽带资源共享给小运营商长城宽带等
联合调查