项目质量管理考评表完整
质量管理机构及管理制度考核表
10
18
是否建立质量问题处理台账
不合格品台账及不合格品处置记录、纠正措施实施记录
10
19
质量问题整改通知单是否有相应照片、整改措施及整改期限要求
质量整改通知单
10
20
质量问题整改完毕后是否由质量管理人员进行验证、记录整改过程并闭合
验证记录
10
21
是否进行并及时上报了每月的施工现场质量综合考评，考核内容是否完整、真实
“三检制”检查记录
10
13
是否从工程开工至竣工按要求落实了成品保护制度
现场检查记执行记录、现场照片
10
14
施工日志填写是否符合填写要求
质检员、施工员、砼施工日志记录
10
15
工程质量保证资料填写、收集、整理质量是否符合要求
工程质量保证资料
10
16
工程质量保证资料是否与工程同步
工程质量保证资料
10
17
是否定期召开质量列会
台账及所配备文件
10
2
分包单位资质是否符合要求
分包单位资质
10
3
是否落实了“样板”制度，且“样板”检查验收记录齐全
检查样板间、样板区、“样板”检查验收记录
10
4
是否进行了分级技术交底且签字齐全
分级技术交底记录
10
5
技术交底内容是否正确、完善
技术交底文件
10
6
是否落实了质量培训制度
相关培训记录
10
7
是否落实了材料管理制
施工现场质量综合考评
10
22
是否进行并及时上报了月度质量统计、分析
质量月报表
10
质量考核表
单位（章）：
一、质量控制指标（满分40分）
序号
考核指标
完成情况
自评
考评
备注
1
单位工程一次交工验收合格率100%
2
单位工程竣工验收优良品率≥90%
3
未发生重大及以上质量事故
考核分数
二、质量管理指标（满分60分）
考核指标及内容
分值
自评
考评
备注
（一）质量管理情况
20
（二）现场质量情况
20
（三）质量信息统计报送
分值
评分
备注
一、质量管理体系
1.组织机构
未按规定设置质量监管机构的不得分，未按规定足额配备人员的扣2分
5
2.目标责任制
未建立目标责任制的不得分；目标不明确，责任制不全、得不到落实或未进行考核的，每种情况扣2分
5
3.规章制度
未建立规章制度的不得分；规章制度不健全、不适用，未及时将上级文件精神融入规章制度中，规章制度执行不到位的每种情况扣2分
5
二、质量控制
1.质量计划
无质量计划、创优计划的不得分；质量计划或创优计划目标不明确、目标未分解、措施不到位每种情况扣2分
5
2.源头控制
未建立合格材料、设备供应商台帐，在组织材料（设备）等物资类招标采购管理工作中，未明确对材料（设备）的质量要求和供应商设备质量主体责任的，不得分；材料（设备）质量的监造、试验、检查、验收不到位的每种情况扣1分
5
2.质量信息统计报送
质量数据弄虚作假，出现瞒报、谎报等情况不得分；质量报表、总结报送延迟，内容不符合要求，数据不准确等每种情况扣1分
5
3.质量问题及事故处理
无质量问题、事故报告制度，质量问题、事故报告制度不符合要求，出现谎报、瞒报的每种情况不得分；质量问题、事故未按照“四不放过”原则及时处理的，整改不闭合的每种情况扣1分
项目工程实体质量(建筑结构)考评表
混凝土施工疑缝的留置与处理符合规范要求；
混凝土强度等级超过2个强度等级以上的交界
部位应有分界浇筑措施；
混凝土现浇构件养护符合规范要求；
现场标养室的管理应符合规范要求。
5
二次结构
砌筑砂浆满足规范要求；
砌块含水率符合规范要求；
砌体尺寸、位置的允许偏差符合规范要求；
砂浆饱满度、灰缝宽度是否符合规范要求；
留槎、拉结筋设置符合规范要求；
墙体顶部与梁板间节点处理符合规范要求；
构造柱、圈梁、板带设置符合规范要求；
预制构件施工及安装符合规范要求。
6
防水工程
防水卷材的铺贴、防水涂料的施工符合规范要求；
细部节点处防水构造符合规范要求；
地下室、屋面没有渗水、漏水现象。
小计
分项考评结果：合格率：
考评人：时间：
现场模板按方案支设，不与外架连接，立杆下有
垫木，立杆自由端长度没超长，有扫地杆，模内清理干净，模板截面尺寸、接缝及模板起拱符合要求；
后浇带模板支设方法符合规范要求；
模板拆除的时间、顺序符合相关要求；
模板拆除后及时运走，及时清理。
4
混凝土工程
混凝土构件不存在露筋、孔洞、夹渣、蜂窝等质量缺陷；
混凝土构件不存在影响结构性能或使用功能的裂缝；
项目工程实体质量（建筑结构）考评表
序号
考核内容
考评标准
合格
基本合格
不合格
１
原材料、构配件、设备质
量
原材料进场分类堆放，堆பைடு நூலகம்场地及方式符合相关要求；
现场设置产品标识，标明其规格、型号、产地、数量、进场时间及检验状态。
2
工程部考核评分表
工程项目动态考核评分表工程名称：表号：工程部-1-1 考评项目工程质量合同管理进度管理1 实际得分2 分值系数0.2 0.1 0.23 折合得分评语及建议：考评人员：考评日期：工程质量管理考评表工程名称：表号：工程部-2-1考评人员：考评日期：序号考评项目考评内容标准分值考评情况实际得分备注1质量管理保证体系的建立与运行质量保证体系是否建立键全5 质检人员配置、持证情况 4 质量目标的制定、分解及控制4质量管理制度的制定及执行42质量创优管理情况创优计划、措施制定及实施情况，施工图纸深化设计情况6检验、试验计划的制定情况43QC 小组活动有策划、实施记录、总结 54 规范、标准执行情况有无违反工程建设强制性条文及规范标准85 质量通病预措施是否按照工程特点编制质量通病预防措施10 6工程实体质量情况地基与基础工程 2 结构工程7 装饰、装修工程7 建筑设备安装工程7 其它情况7 7工程质量资料整理是否按规定整理、是否与工程同步10 8质量培训计划是否制定质量培训计划 5 质量培训计划的实施情况5实得分：折合系数： 0.3 折合得分：工程实体质量考评表（地基与基础工程、结构工程）工程名称：表号：工程部-2-2序号分部工程分项工程考评内容标准分值考评情况实际得分备注1 地基与基础工程地基与基础工程地基与基础 5桩基 5边坡支护 52结构工程模板工程模板支撑 3轴线、标高、几何尺寸3接缝宽度 3清洁与防粘 3平整度、每层垂直度 33 钢筋工程钢筋加工 3 表面清洁度 3 规格数量4 网片骨架质量 3 焊接接头 4 焊接预埋件 34 砼工程砼强度5 几何尺寸 5 外观质量 5 养护 55 砌体工程砂浆饱满 3 砌体上下错缝 3 砌体接搓 3 构造柱留置 3 砌体尺寸 36 构件安装工程构件型号及完好 4构件接头 4中心偏差 3垂直度、标高 4实得分：折合系数：0.7 折合得分：考评人员：考评日期：工程实体质量考评表（装修、装饰工程）工程名称：表号：工程部-2-3序号分部工程分项工程考评内容标注分值考评情况实际得分备注1装饰装修工程屋面工程找平层坡度 3找平层表面质量 3细部构造 3保温层铺设 3防水层质量 32 门窗工程严密及灵活3 表面质量 3 安装正确牢固 3 缝隙填嵌 2 小五金及副件 2 门窗周边缝隙 23 抹灰工程粘结牢固 3 表面观感 3 平整度、垂直度 3 楼梯踏步、踢脚线、滴水 3 阴阳角 34 涂饰工程掉粉、起皮等 2 泛碱咬色 2 刷纹、流坠、疙瘩、砂眼 2 颜色 2 装饰线、分色线 25 饰面板牢固 3 排版设计 3 色差控制 3 接缝 2 套割质量 2 表面平整、立面垂直 26 钢木骨架与罩面板轻质隔墙 3吊顶 3细木制品 2木质地板 27 裱糊工程平整、严密 5 拼缝 58 幕墙工程牢固耐久 4 轴线及垂直度 3 表面观感 3实得分：折合系数：0.7 折合得分：考评内容：考评日期：工程实体质量考评表（建筑设备安装工程）工程名称：表号：工程部-2-4序号分部工程分项工程考评内容标准分值考评情况实际得分备注1建筑设备安装工程建筑给水排水与采暖工程管道及零部件安装 5卫生器具安装 5散热器安装 5管道防腐保温 5锅炉、泵等的安装 52 电气安装工程高压电气设备安装 4电线导管和线槽敷设 4导线、电缆敷设 4防雷、接地装置安装 4配电箱柜安装 3照明器具、开关插座位置 3低压电器设备安装 33 通风工程风管部件安装 5空调管道、部件安装 5空调机组安装 5风机安装 5防腐保温 54 电梯安装牵引装置安装 5轨道安装 4轿箱安装 4层门安装 4电气安装 4安全装置 4实得分：折合系数：0.7 折合得分：考评人员：考评日期：工程合同管理考评表工程名称：表号：工程部-2-5 考评人员：考评日期：序号考评项目标准分值检查内容评分标准实际得分1 落实合同管理人员10有专职或兼职的合同管理人员，合同管理人员具备一定的文化程度和合同管理业务水平无合同管理人员扣10分，合同管理无序，各类合同管理台帐与统计报表不齐全扣5分2 建立健全合同管理制度10合同的签订、履行、变更、解除、终止、合同文本使用、合同专用章管理、合同档案保管等方面有健全完善制度无合同管理制度扣10分，制度不完善每项扣1分3 合同评审10重大合同签订前经过了法律顾问和相关部门的评审签订合同前未进行评审扣10分，合同评审记录未及时存档，资料不完备扣5分4 合同签订20合同签订前查验对方的身份资料，调查对方的资信情况无对方身份信息情况扣5分凭“法定代表人证明书”或“法人授权委托书”签订合同相关证明书或授权书扣5分使用或参考示范文本签订合同未使用或参考示范文本扣5分所签订的合同真实、合法，没有无效合同和可撤销合同不符合要求扣5分5合同交底15合同签订后组织相关人员和项目部人员进行交底无合同交底记录扣15分，签字不齐全扣5分，主要合同承办人员对合同条款不熟悉扣5分6合同履行25对合同履行情况进行PDCA 动态管理未收集、整理、分析合同履行中的信息扣5分，发现偏差未采取措施扣5分除不可抗力、双方违约或双方协议解除等情形外，合同履约率达100%合同未履约扣15分7合同档案管理10 合同档案管理整齐、全面档案管理混乱扣7分引入电脑化管理无电子台帐扣3分合计得分100工程进度管理考评表工程名称：表号：JGGCB-2-5考评人员：考评日期：序号考评项目考评内容标准分值考评情况实际得分备注1环境因素辨识环境因素辨识、评价42现场围挡及封闭管理工地周围按要求设置围挡 4 围挡搭设坚固稳定、整洁美观 4 施工现场设置带有企业标志的大门 4 门卫及门卫管理制度 3 3宿舍及生活设施生活区与生产区有明显划分 3 宿舍生活用品摆放整齐3 有防暑降温及保暖措施 3 设置淋水厕所、干净卫生3 食堂干净卫生、由卫生许可证，炊事员上岗证、健康证齐全4 4标牌及社区服务标识牌内容齐全5 按规定设置宣传栏、读报栏、黑板报等 3 现场设立来访接待室3 5垃圾处理设立封闭垃圾堆场并将生活垃圾及现场垃圾分开存放 4 垃圾及时清运 5 6扬尘控制施工道路按要求硬化 5 机械设置安装降尘设施3 散装粉状材料封闭存放4 车辆出现场按规定清洗 3 7污水排放按规定设立沉淀池5 厕所设立化粪池 2 食堂设置隔油池等3 8噪音、资源和易燃易爆、危险化学品的控制木工棚、搅拌站按规定封闭 5 现场作业时间按当地政府要求控制 5 有节水、节电、材料节约措施 5 易燃易爆、危险化学品有清单，并按规定分类采访 5 应得分：实得分：得分率：折合标准分：工程项目安全文明绿色施工考评表工程名称：表号：安全部-1-1考评项目职业健康管理安全管理脚手架安全防护施工用电保卫消防计算公式在汇总表中各分项项目实得分数=汇总表中该项应得满分分值×该项考评分表实得分数100标准分值2020 15 15 15 15遇有缺项时汇总表总得分=实查项目在汇总表中按各对应的实得分值之和×100实际得分实查项目在汇总表中应得满分的分值之和总计得分折合系数0.15 折合得分评语：考评人员：考评日期：工程项目职业健康安全管理考评表工程名称：表号：安全部-2-1序号考评项目标准分值考评情况实际得分备注1资料施工现场职业安全健康目标102 危险源辨识、风险评价清单103 重大危险源控制措施104 职业健康应急救援预案及培训和演练105 防护用品的购置验收记录76 重复使用防护用品的破坏性试验67 强噪音作业的隔离措施 58 有毒有害作业的防护措施 69 防护用品的使用情况 610 特殊作业人员的持证上岗情况1011 食堂的卫生许可证及炊事人员的健康证1012 意外伤害保险的办理情况10应得分：实得分：得分率：折合标准分：考评人员：考评日期：工程项目安全管理考评表工程名称：表号：安全部-2-2序号考评项目标准分值考评情况实际得分备注1资料项目部安全生产责任制102 项目部安全管理机构设置 53 目标管理 54 总包与分包安全管理协议 55 施工组织设计中的安全措施 56 冬、雨季施工方案 57 安全教育108 安全资金投入 59 工伤事故资料 510 特种作业上岗证书 511 地下设施交底资料及保护措施1012 安全防护用品合格证及检测资料513 安全生产事故应急预案1014 安全标志 515 违章处理记录 516 文明安全施工检查记录 5应得分：实得分：得分率：折合标准分：考评人员：考评日期：工程名称：表号：安全部-2-3序号考评项目标准分值考评情况实际得分备注1脚手架脚手架所用材质符合要求 52 使用荷载符合标准 53 脚手架基础符合标准 54 架体结构符合标准 55 架体与建筑物拉接符合标准 56 高大脚手架有可靠的卸荷措施 57 作业面防护齐全有效 58 护线架使用非导电材质，支搭符合标准5 9 附着升降脚手架施工有专业施工资质 510 挑梁符合设计要求牢固可靠 511 穿墙螺栓有足够的强度满足施工需要5 12 架子升降设备安全可靠，统一指挥升降作业5 13 保险绳使用正确，保险装置安全可靠5 14 马道搭设符合要求，防护齐全，有防滑措施5 15 悬挑钢平台制作、使用符合规范及标准要求516资料脚手架施工及设计方案、审批手续 517 脚手架验收记录 518 安全技术交底 519 脚手架检查记录、隐患整改记录520 操作人员持证上岗，执行操作规程5应得分：实得分：得分率：折合标准分：考评人员：考评日期：工程名称：表号：安全部-2-4序号考评项目标准分值考评情况实际得分备注1土方、基坑土方施工及支护符合规范和施工方案要求 52 坑、沟、槽邻边防护符合标准 53 坑、沟上、下人设马道或梯子 44 坑边堆放物、料及机具符合安全距离45 地下维护墙有防坍塌措施 56 基坑施工有排水措施 57模板工程模板工程施工符合施工方案 58 模板支撑系统牢固可靠，防护措施齐全有效59 模板的支、拆有防倾覆措施，模板拆除时应设警戒区510 模板存放符合标准要求 511 防护用品、洞口、临边安全帽、安全带等防护用品应按规定使用，方法正确。
物业服务质量标准考核评分表
物业服务质量标准考核评分表物业服务质量标准考核评分表项目：基础管理分项：规范服务评估标准：1.员工着装规范，佩戴工作牌标志，举止规范，文明服务。
2.物业管理人员持有国家认可的资格证。
3.各专业操作人员持有国家认可职业资格上岗证。
4.物业管理有明确的作业标准书，相关职员都熟悉并掌握作业标准内容。
5.房屋及其共用设施设备档案资料齐全，分类成册，管理完善，查阅方便。
6.建立客户档案及其配套设施权属清册，查阅方便。
7.物业服务中心接受业主和使用人对物业管理服务报修、建议、问询、质疑、投诉等各类信息的收集和反馈，并及时处理，有回访制度和记录。
8.物业管理设备区域、办公环境整齐清洁。
9.对于客户装修施工时间有明确控制措施。
10.对于客户装修物料堆放及运输有管理标准。
11.公共区域堆放物品有明确的责任人、堆放时间、堆放物品台帐、以及注意事项。
12.对于装修施工人员登记确认，按照进场施工证进行严格管理。
13.物业管理人员对装修施工现场实施严格监约管理，及时纠正或制止施工人员违规行为，无重大事故，管理记录完整。
14.依规定审核客户的装修方案，每日巡查1次装修施工现场。
XXX对客户装修资料由专人存档管理。
16.客户装修方案申请、审图记录及装修检查记录等保存完整。
实际得分 = 总分 - 扣分项目：客户服务要求评估标准：17.客服部客户投诉记录规范、清晰，存档管理资料完整。
18.客服部保存有各部门之间的协调工作记录，如派工单、需解决事宜联络单等。
19.客服职员在遇到客户时应主动礼貌的问候客户。
20.物业管理公司致客户的通知或函件语言得体、格式规范并制定有效期。
21.公共告示有明确的张贴时间及相关要求，无乱张贴。
22.对客户档案资料建立保密管理制度。
23.客户入伙/迁出信息应完整、准确，客户清册保持随时更新。
24.客服部建立真实、完整的客户档案资料，并不断补充、完善和更新。
25.客户钥匙管理要有严格的登记制度。
实际得分 = 总分 - 扣分项目：装修管理评估标准：建立《设施设备年度和月度保养计划》。
项目质量管理考评表
大项
质量管理
教育培训项目质量管理考评表
自检日期项目经理抽检单位抽查日期检查人分项目考核要点扣分办法
自检结果抽查结果
制度管理管理组织人员素质职业技能持证上岗质量意识应急措施岗位责任制、奖惩制度、管理制度、
项目管理网络等是否健全，是否落实
是否有健全的质量管理机构并有效
地管理及监督，配备与项目施工相适应
的资源
管理人员是否与项目相匹配，关键岗位人
员是否持证上岗
本项目施工过程质量控制技术培训
砼工、钢筋工、试验工、测量工、电
焊工等控制关键工序质量的作业人
员必须持证
工序、分项、分部工程主要质量标准
关键工序施工易发事故及预防措施,
事故处理预案
无岗位责任制及奖惩制全扣，
其他管理制度不到位扣2~5分
无机构扣1分，管理不到位扣
1分。
资源不匹配扣1分
管理人员不匹配扣1分，无证上岗
发现1人扣1分
发现1人未培训扣0.5分
发现1人未持证扣0.5分
发现1人未掌握扣0.5分
一项关键工序无措施全扣
目过程
控制。
《项目管理》工程质量管理月度检查评分表
4
人、机、料管理
1、承包商的相关主要人员资格（如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等）未按要求进行报验审查，与投标合同不符扣5分；
2、承包商进场的施工设备未及时进行报验审查，扣5分；
3、承包商进场的原资料、设备未及时进行审查并送检，扣5分。
15
5
施工工艺管理
1、对关键的施工工艺，未提交专项施工方案，经审核后未及时向施工层交底，扣5分；
2、无限载标志牌、载重超过规定荷载、未按规定安装配重，扣2分；
3、其他影响电梯运行安全的问题，扣1—5分。
10
7
起重吊装
1、起重机无超高和力矩限制器，结构吊装未设置防坠落措施，扣5分；
2、其他影响起重安全的问题，扣1—5分。
10
8
施工机具
1、传动部位防护罩、保护接零、漏电保护器不到位，扣2分；
2、搅拌机无防雨棚或作业台不安全，扣2分；
3
施工组织设计
1、对施工组织设计中的安全文明措施未按程序进行评审和审批，扣5分；
2、未对施工组织设计中的安全文明施工措施情况进行检查，对不符合的问题无处理意见，扣5分。
10
4
分部分项工程安全交底
承包商未对工人进行安全技术交底，无书面交底记录，扣5分。
5
5
安全检查
及落实情况
1、未按安全文明施工管理制度进行检查，无安全检查记录，扣5分；
4、未按规范设置沉降观测点，无沉降观测记录的，扣2分；
5、混凝土楼板厚度、板面标高、平整度控制超标，扣3分；
6、未经砌筑样板确认就大面开始砌筑施工的，施工面及施工进度未能有效控制的，扣3分；
7、砌筑工程施工达不到相关规范和图纸要求的，扣1—5分；
项目质量管理体系考评表
项目副经理、项目总工或技术负责人、工长、质量员、试验员、材料员、资料员等有关人员到岗及
持证上岗；
特种作业人员持证上岗。
4
质量责任制
项目制定了各岗位的质量责任制，与各岗位签订岗
位质量责任书；
根据施工计划每月建立具体的项目各岗位质量任务清
项目有对责任制落实的考核方法或手段，并有考
核记录，考核结果与绩效等挂钩；
5
质量管理制度
项目建立健全了完整的质量管理制度。
6
分供方管理
分包企业资质与分包工程相符；
项目与分包单位签订专项质量管理协议书，明确各方质量责任。
项目建立分包单位资质管理和管理人员资格档案；
项目专业分包和30人以上的劳务分包单位应配备专职质量管理人员，并持证上岗。
7
附加项
（例）
大型及以上项目设置质量总监，并进入项目班子。
小计
项目质量管理体系考评表
序号
考核内容
考评标准
合格
基本合格
不合格１Βιβλιοθήκη 质量管理体系项目必须建立项目质量管理体系；
项目质量管理体系必须纵向到边，横向到底。
2
质量监督岗位
项目必须设立独立的质量管理部门；
项目）专职质量工程师必须持证上岗；
项目专职质量工程师数量应符合《办法》的要求。
3
其它岗位与人员
项目经理与备案一致，持有相应级别的建造师
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发现一项不合格全扣
序号
大项目
分项目
考核要点
分值
扣分办法
自检结果
抽查结果
评语
得分
评语
得分
4
现场控制
安装工程
工艺完备并认真执行，构件、设备经验证质量与设计及标准相符，安装质量与设计及标准相符
2
发现一项不合格全扣
土石方路基工程
制订工艺并认真执行，基层处理、填筑材料、密实度、边坡防护、砌体工程、排水工程等按设计及规范进行
材料、设备、半成品
质保书、生产许可证、检测证明、试验报告、合格证等是否齐全、真实有效
5
每项材质（半成品、设备）按规定应该有的质量保证信息，每少一项扣1分
试验、计量
按国家、行业、项目规定进行试验及检测，计量符合国家及项目规定
5
设备每件不符合要求扣1分；操作未按要求进行记录，每项扣1分
测量
制订测量细则并遵循项目工程测量规范，落实测量交底及复核制
项目质量管理考评表
自检日期
项目经理
抽检单位
抽查日期
检查人
序号
大项目
分项目
考核要点
分值
扣分办法
自检结果
抽查结果
评语
得分
评语
得分
1
质量
管理
制度管理
岗位责任制、奖惩制度、管理制度、项目管理网络等是否健全，是否落实
5
无岗位责任制及奖惩制全扣，其他管理制度不到位扣2~5分
管理组织
是否有健全的质量管理机构并有效地管理及监督，配备与项目施工相适应的资源
3
无机构扣1分，管理不到位扣1分。资源不匹配扣1分
人员素质
管理人员是否与项目相匹配，关键岗位人员是否持证上岗
2
管理人员不匹配扣1分，无证上岗发现1人扣1分
2
教育
培训
职业技能培训
本项目施工过程质量控制技术培训
2
发现1人未培训扣0.5分
持证上岗
砼工、钢筋工、试验工、测量工、电焊工等控制关键工序质量的作业人员必须持证
2
评价一般扣1分，评价差的全扣
社会媒体评价
在该地区及以外地区，社会对项目质量的评价
2
评价一般扣1分，评价差的全扣
7
事故、事件
6
发生一般质量事故，每件扣3分；发生业主、地方及行业主管部门批评的，每件扣5分；分包队伍发生质量事故，全扣
8
合计
100
发生重大质量事故实行否决
奖惩不落实均全扣，其他扣3~5分
内业资料
施工记录按时填写，按内业提供的竣工文件编制标准、内容及时编制建档
3
不按时填写扣2分，不按要求编制及建档扣1分
4
现场控制
模板工程
设计的刚度、强度、稳定性；制造平顺、光滑；安装无接缝、错台；拆除方便、不损坏结构砼棱角；脱模剂选用、涂刷、清除满足砼外观质量要求
5
发现一项不合格扣1分；影响砼外观质量的事项发生全扣；成品、半成品砼构件外观质量不好，全扣
2
质量评价1分，处理问题态度及效果1分
业主评价
工程质量及为顾客满意度服务意识
2
评价一般扣1分，评价差的全扣
监理评价
工程质量，与监理协作关系，质量信息沟通及处理情况
1
评价一般扣1分，评价差的全扣
设计单位评价
遵循设计、协作关系，质量信息沟通及处理情况
1
评价一般扣1分，评价差的全扣
质量监督单位评价
工程质量检验情况及过程监督情况，质量信息沟通及处理情况
2
一项预防措施没有到位全扣
责任人及单位的处罚
行政及经济处罚，行政处罚取消条件
1
无处罚及取消条件，各扣0.5分
统计上报制度
建立台帐，及时上报并总结
1
缺一项扣0.5分
序号
大项目
分项目
考核要点
分值
得分
评语
得分
6
相关方评价
用户评价
使用过程中，项目质量情况；在保修期内或应由施工单位承担责任的质量问题的处理态度及效果
3
每发现一项工序没有签证扣2分，未及时验评及反馈扣1分
序号
大项目
分项目
考核要点
分值
扣分办法
自检结果
抽查结果
评语
得分
评语
得分
3
过程控制
分包工程质量控制、
劳务公司质量控制
分包、劳务队伍有健全的质量管理机构及质保体系，质量标准合同化并与
计价挂钩、严格落实奖惩，分包队伍素质满足工程需要
5
无管理机构及质保体系、质量标准未合同化，素质不合格、
钢筋工程
材质采购、储存按标准进行；按图纸及规范加工、制作、安装
4
发现一项不合格全扣
混凝土工程
力学指标满足设计及规范要求，内实外美，色泽一致，无蜂窝麻面，无泌水离析，按设计及规范进行养护
4
发现一项不合格全扣
油漆工程
除锈、涂装的温度湿度等介质条件满足设计及规范，认真执行涂装工艺，油漆指标经检测试验满足工况条件
2
无测量细则，不执行规范，不落实交底及复核制只要一项全扣，其他根据情况扣分
施工组织设计、工艺（作业指导书）
编制指导项目施工的施工组织设计、工艺（作业指导书）并认真执行，按标准及设计进行施工
10
无施工组织设计及工艺全扣，不认真执行扣4~10分
工序签证及质量验评
按项目规定进行工序检查签证，按项目标准及时进行质量验评并汇总，对质量信息及时反馈
2
发现1人未持证扣0.5分
质量意识
工序、分项、分部工程主要质量标准
2
发现1人未掌握扣0.5分
应急措施
关键工序施工易发事故及预防措施，事故处理预案
2
一项关键工序无措施全扣
序号
大项目
分项目
考核要点
分值
扣分办法
自检结果
抽查结果
评语
得分
评语
得分
3
过程控制
创优规划
是否编制创优规划并认真落实
2
规划1分，执行1分
3
发现一项不合格全扣
成品质量
一次验收合格率100%，分项工程优良率90%以上，无否决单位工程评为优良的事项出现
5
每低一个百分点扣1分，否决单位工程评为优良全扣
5
事故处理
原因
技术、管理、作业过程方面的原因
1
一项原因没有分析彻底全扣
责任
操作者及管理者的责任
1
一项没有分析彻底全扣
预防措施
技术上、管理上、人员素质上的预防措施