公司经营业绩考核办法

*公司经营业绩考核办法

2007-01-28 02:25:46

•

为贯彻党的十六届五中全会精神，适应铁路跨越式发展和主辅分离辅业改制工作要求，努力实现中心三年奋斗目标，根据铁路局经营业绩考核

暂行办法，结合中心2006年经营目标特点，制定本办法。

一、考核目的

以落实经营责任、提高中心整体经营效益为目的，以责、权、利相结合的考核形式，对所属基层单位，区别不同类型，实行不同形式的经济责

任制，把所承担的经营责任层层分解，落到实处，确保国有资产保值增值。

二、考核对象：中心所属各单位

三、考核指标及标准（基本分85分，最高得分100分）

1．经营指标（基本分45分，扣完为止，最高得分60分）

（1）所属单位（子公司）：

①收入、综合效益指标：以每年中心与各单位签订的《经营责任书》

中的经济指标为主要依据，进行量化考核。综合效益指标（含利润、管理

费及投资收益）为否决指标，凡未完成综合效益指标的，实行一票否决；

收入指标每增加（降低）3％，分别增加（扣减）1分。

②工资总额：按照中心下达的工资指标，超计划发放工资，每超1％，

扣减2分，累计扣减。

③运营核算部分以中心与各单位签订的《经营责任书》中的经济指标

为主要依据，进行量化考核。完成中心下达生产计划达到100％，运营包

干经费控制在有权支出之内，不得超支，超支者实行一票否决。

④发生服务质量投诉视情节轻重进行扣减，投诉到中心的每起次扣1

分；投诉到路局的每起次扣2分；被省市新闻媒体批评的每起次扣3分。

⑤集体经济指标：指所属集体企业当年的收入、利润计划指标，以年

初中心下达各集体企业收入、利润目标为主要考核对象。集体企业收入、利润每增加（降低）1％，分别增加（扣减）1分。

（2）直管项目部（分公司）：

①成本：工程成本为否决指标，以与中心签订的责任书为主要依据。

凡超出工程成本的，实行一票否决。成本每节约1％，增加1分。

②质量：每发生一起一般质量事故，扣3分，每发生一起重大质量事

故，扣5分；获得路局（或市级）工程质量表彰，加5分；获得铁道部（或

省级）工程质量表彰，加10分。

③工期：按照年初中心确定的当年形象进度目标为考核依据，工期每

提前（拖延）2天，分别增加（扣减）1分。

④新开工面积指标：以中心年初下达的计划新开工面积为主要考核依

据。新开工面积每增加（降低）1％时，分别增加（扣减）1分。

⑤项目储备指标：项目储备指通过项目可行性研究，被中心确认立项，完成规划审批手续的开发项目。以中心年初下达的项目储备面积为考核对象，项目储备面积增加（降低）1％时，分别增加（扣减）1分。

2．安全指标（基本分20分，扣完为止）

（1）生产安全（适用各单位，界定标准附后）：

①发生生产、经营责任重大事故或职工责任死亡事故的，每起扣20分；

②发生生产、经营责任大事故或职工责任重伤事故的，每起扣5分；

③发生责任一般事故或职工轻伤事故的，每起扣3分；

（2）资产安全：

①私设小金库，不论金额大小，每起扣5分；

②隐瞒、截留收入或未按规定确认收入，造成收入不真实，年度累计金额每1万元（不足1万元的按1万元计）扣5分；

③未经中心批准，一律不得对外投资、借款、担保，凡有发生的年度累计金额每1万元（不足1万元的按1万元计）扣10分；

④未按规定要求，越权购置（变更、处置）设备、物资的，累计金额每1万元（不足1万元的按1万元计）扣1分；

⑤挤列经营成本，随意核销费用、扩大支出范围或成本费用超支挂帐造成潜亏，年度累计金额每3万元（不足3万元按3万元计）扣5分；

⑥未按中心规定设置帐目或未按中心规定的财务科目列帐的，年度累计每5万元（不足5万元按5万元计）扣3分；

⑦其他违反财经法纪问题，年度累计金额每5万元（不足5万元按5万元计）扣5分；

⑧未按中心经济合同管理、经营证照管理办法执行，或未按国家、铁路局有关规定合法经营，造成经济损失或受到政府执法部门处罚，年度累计金额每1万元（不足1万元的按1万元计）扣2分；

⑨因责任发生违法经营受到经济处罚并被新闻媒体曝光的，每起扣10分。

3．综合治理指标（界定标准附后，基本分10分，扣完为止）

①发生职工犯罪（以法院文书生效日为准）、刑事案件、治安灾害事故，每起扣3分；

②发生单位内部职工（含集体、离退休职工）集体上访事件：到路局及以上单位上访的每起扣5分；到中心上访的每起扣2分；

③发生违反计划生育政策事件，每起扣10分。

4．联挂指标（基本分10分，扣完为止）

①未推行“三项制度”改革的扣5分；

②未建立人事干部管理办法、台帐的每项扣1分；

③未经批准使用临时工，每使用1人扣2分；

④未按时上报劳动工资、工人、财务等报表扣1分；少统、漏统每项扣0.1分；

⑤职工个人工资收入总额与统劳报表总额不一致扣1分；

⑥设备管理台帐、设备技术档案不健全扣1分；帐卡物不相符扣1分；

⑦未按中心财务管理办法执行的，违反一项扣1分。

四、党群工作考核

对于党群工作方面的责任考核，仍按中心党政《关于一体化考核的决定》（郑铁房党〔2005〕4号）文件的有关规定严格执行。

1．当年被命名为中心“四好班子”的单位增加5分。未被命名为“四好班子”的单位中，凡违反民主集中制原则、“三重一大”问题决策出现重大失误的，每起次扣减3分；班子成员违反民主集中制原则，不执行集体决定，影响本单位工作、影响班子团结、在群众中造成不良影响的，每人次扣减2分；对发生突发群体性进京上访事件造成恶劣影响的，每起次扣减3分；班子成员受到党纪政纪处分的，每人次扣减3分。

2．党风廉政建设依据中心《党员领导干部廉洁自律九项规定》（详见附件2）考核。当年被中心评为党风廉政建设先进单位的增加5分。未被评为先进单位，党员领导干部中出现违反党风廉政建设规定的，每人次扣减5分；其他党员中出现违反党风廉政建设规定的，每人次扣减3分；党风廉政建设工作抓得不紧不实，受到上级批评的单位，每项次扣减3

分（及时改正，未造成损失的扣1分）；被市局级以上新闻媒体曝光批评的，每起次扣减3分；发生重大决策失误的，每起次扣减3分；有“暗箱操作”行为的，每起次扣减2分。

3．当年被评为中心民主管理厂务公开优秀单位的增加3分。未按有关规定开展厂务公开工作，受到上级批评的单位扣减2分。

4．未按上级有关规定开展“五好党支部”和“创岗建区”活动，受到上级批评的单位扣减2分。

五、单位分类及风险抵押金制度

1．中心对各单位党政正职实行经营责任风险抵押金制度，并根据当年企业经营状况及计划综合效益指标（含利润、管理费及投资收益）对各单位进行分类考核管理，相应确定单位党政正职交纳风险抵押金数额。具体标准如下（具备以下条件之一者）：

企业等级计划收入计划综合效益指标（含利润、管理费及投资收益）风险抵押金（元）

一级5000万元（含5000万元）以上50万元（含50万元）以上10000 二级3000万元（含3000万元）－5000万元30万元（含30万元）－50万元7000

三级1000万元（含1000万元）－3000万元10万元（含10万元）－30万元5000

四级1000万元以下10万元以下3000

2．中心对各项目部项目经理实行经营责任风险抵押金制度，并根据项目当年度计划投资额对各项目部进行分类考核管理，相应确定项目经理交纳风险抵押金所占年度计划投资额比例。

项目等级年度投资计划额风险抵押金占年度计划投资额比例（‰）一级10000万元（含10000万元）以上1.3

二级5000万元（含5000万元）－10000万元1.2

三级1000万元（含1000万元）－5000万元1.1

四级1000万元以下1

六、考核主体

为维护《经营责任书》的严肃性，确保各项经营指标的全面完成，成