《烟草精益物流培训》PPT课件
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烟草精益物流培训
ppt课件
1
分享内容
1. 烟草物流现状与挑战 2. 精益物流全方位解析 3. 打造精益物流五大要素 4. 实用精益物流管控手段
ppt课件
2
精益物流——JIT
No —— 企业利润的第三源泉 Image
ppt课件
3
1
精益物流全方位解析
1、物流简介 2、烟草精益物流
ppt课件
4
物流概述
包装
仓储
运输
搬运、装卸
流通加工
ppt课件
信 息 客户
7
讨论1： 1、相对于仓库而言，缩短订单交付期意味着什么？
2、我们能做那些工作？
ppt课件
8
1
精益物流全方位解析
1、物流简介 2、烟草精益物流
ppt课件
9
精益定义：
通过提升效率和消除浪费，不断的追求完美的流程，并且 不增加额外的资源。
精 消除浪费
徒劳无功的活动没有任何价值 不增加附加价值的活动都是浪费。
ppt课件
14
工作中的浪费
工作和干活是不同的概念!
到处都存在浪费现象
例如 工人作业的实际内容
有附值动作
无附值动作 工人的 动作 浪费
ppt课件
15
工作中的浪费
无附加价值的劳动 浪费!!!
ppt课件
16
“它”是什么？What is “it”?
ppt课件
21
精益物流产生的背景及含义
精益物流是起源于日本丰田汽 车公司的一种物流管理思想，其 核心是追求消灭包括库存在内的 一切浪费，并围绕此目标发展的 一系列具体方法。
它是从精益生产的理念中蜕变 而来的，是精益思想在物流管理 中的应用。
ppt课件
22
精益物流含义
1、从顾客的角度而不是从
A
益 增加价值
- 1937年丰田自动车工业株式会社成立 - 不光是汽车技术，对生产管理也非常关心 - 提出准时化一词，发出无库存的指示
丰田生产方式两大支柱之一
准时化 的起源
ppt课件
11
必要的烟 必要的时间 必要的数量
后工序到前工序 领取
后工序
前工序
ppt课件
12
丰田系统
ppt课件
13
彻底的消除所有浪费 “凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、 机器、人力资源、场地、时间等各种资源的部分， 都是浪费”。
ppt课件
17
7大类浪费 SEVEN CATEGORIES OF WASTES
ppt课件
18
物流浪费 LOGISTICS WASTES
ppt课件
19
讨论2：
仓库环节存在那些浪费？
是什么原因让我们产生如此多的库存？
ppt课件
20
1、到底什么是精益物流
精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理。 一是顾客需求即什么可以产生价值 二是顺畅即按整个价值流确定必须的步骤和活动 三是改善即不断改进，追求完善
➢定义
物流是指为了满足客户的需要，以 最低的成本，通过运输、保管、配送等 方式，实现原材料、半成品、成品及相 关信息由商品的产地到商品的消费地所 进行的计划、实施和管理的全过程。
ST OR ES
ppt课件
5
物流概述
➢物流分类
企业物流
外物流
内物流
受
入
成
客
供 应
货 店
品
出库
分拣
库
户
ຫໍສະໝຸດ Baidu
商
物流概述
➢物流构成
23
1、精益物流系统的特点
特点
拉动型
高质量
低成本 不断完善
ppt课件
24
2、精益物流系统的基本框架
基本框架
信 息 化
ppt课件
25
3、精益物流管理成功的条件
条件
严格拉动的概念
重视人力资源的 开发的利用
小批量生产
与供应商长期可 靠的伙伴关系 高效率、低成本 的物流运输方式
决策层的支持 26
ppt课件
人们对“精益”到底能有什么样的认知？
ppt课件
30
6、我们要做些什么
谁能简单说说烟草行业精益物流都需 要做些什么工作？
ppt课件
31
采用拉式供应链 提高、完善行业物流的质量 高效的信息、先进的物流设施 推行标准化管理 强化精益物流文化
ppt课件
32
ppt课件
33
总结：
质量
安全
交货期
改善的效果
4、精益物流管理的策略
精益物流强调的是连续流、一个流
物流
ppt课件
物留
Page 27
5、精益理念融入烟草物流的成效
ppt课件
28
案例分享：丰田生产系统（TPS）
ppt课件
29
数据统计显示，通过精益，有2%的公司达到了世界 级的水平，24%的公司有了显著的改善，而另外的 74%的公司则进展很小甚至没有进展。
员Te工xt in的he士re 气
成本
ppt课件
34
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
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企业或职能部门的角度来研
究什么可以产生价值；
2、按整个价值流确定供应、
B
生产和配送产品所有必须的
步骤和活动；
精益物流是运用 精益思想对企业 物流活动进行管 理，其基本原则 是：
C
3、创造无中断、无绕道、无等 待、无回流的增值活动流。
D
4、及时创造仅由顾客拉动的价 值;不断消除浪费，追求完善。
ppt课件
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分享内容
1. 烟草物流现状与挑战 2. 精益物流全方位解析 3. 打造精益物流五大要素 4. 实用精益物流管控手段
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2
精益物流——JIT
No —— 企业利润的第三源泉 Image
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1
精益物流全方位解析
1、物流简介 2、烟草精益物流
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4
物流概述
包装
仓储
运输
搬运、装卸
流通加工
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信 息 客户
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讨论1： 1、相对于仓库而言，缩短订单交付期意味着什么？
2、我们能做那些工作？
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1
精益物流全方位解析
1、物流简介 2、烟草精益物流
ppt课件
9
精益定义：
通过提升效率和消除浪费，不断的追求完美的流程，并且 不增加额外的资源。
精 消除浪费
徒劳无功的活动没有任何价值 不增加附加价值的活动都是浪费。
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14
工作中的浪费
工作和干活是不同的概念!
到处都存在浪费现象
例如 工人作业的实际内容
有附值动作
无附值动作 工人的 动作 浪费
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15
工作中的浪费
无附加价值的劳动 浪费!!!
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16
“它”是什么？What is “it”?
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21
精益物流产生的背景及含义
精益物流是起源于日本丰田汽 车公司的一种物流管理思想，其 核心是追求消灭包括库存在内的 一切浪费，并围绕此目标发展的 一系列具体方法。
它是从精益生产的理念中蜕变 而来的，是精益思想在物流管理 中的应用。
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精益物流含义
1、从顾客的角度而不是从
A
益 增加价值
- 1937年丰田自动车工业株式会社成立 - 不光是汽车技术，对生产管理也非常关心 - 提出准时化一词，发出无库存的指示
丰田生产方式两大支柱之一
准时化 的起源
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11
必要的烟 必要的时间 必要的数量
后工序到前工序 领取
后工序
前工序
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12
丰田系统
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13
彻底的消除所有浪费 “凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、 机器、人力资源、场地、时间等各种资源的部分， 都是浪费”。
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17
7大类浪费 SEVEN CATEGORIES OF WASTES
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18
物流浪费 LOGISTICS WASTES
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讨论2：
仓库环节存在那些浪费？
是什么原因让我们产生如此多的库存？
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1、到底什么是精益物流
精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理。 一是顾客需求即什么可以产生价值 二是顺畅即按整个价值流确定必须的步骤和活动 三是改善即不断改进，追求完善
➢定义
物流是指为了满足客户的需要，以 最低的成本，通过运输、保管、配送等 方式，实现原材料、半成品、成品及相 关信息由商品的产地到商品的消费地所 进行的计划、实施和管理的全过程。
ST OR ES
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5
物流概述
➢物流分类
企业物流
外物流
内物流
受
入
成
客
供 应
货 店
品
出库
分拣
库
户
ຫໍສະໝຸດ Baidu
商
物流概述
➢物流构成
23
1、精益物流系统的特点
特点
拉动型
高质量
低成本 不断完善
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2、精益物流系统的基本框架
基本框架
信 息 化
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25
3、精益物流管理成功的条件
条件
严格拉动的概念
重视人力资源的 开发的利用
小批量生产
与供应商长期可 靠的伙伴关系 高效率、低成本 的物流运输方式
决策层的支持 26
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人们对“精益”到底能有什么样的认知？
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6、我们要做些什么
谁能简单说说烟草行业精益物流都需 要做些什么工作？
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31
采用拉式供应链 提高、完善行业物流的质量 高效的信息、先进的物流设施 推行标准化管理 强化精益物流文化
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32
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总结：
质量
安全
交货期
改善的效果
4、精益物流管理的策略
精益物流强调的是连续流、一个流
物流
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物留
Page 27
5、精益理念融入烟草物流的成效
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28
案例分享：丰田生产系统（TPS）
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数据统计显示，通过精益，有2%的公司达到了世界 级的水平，24%的公司有了显著的改善，而另外的 74%的公司则进展很小甚至没有进展。
员Te工xt in的he士re 气
成本
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企业或职能部门的角度来研
究什么可以产生价值；
2、按整个价值流确定供应、
B
生产和配送产品所有必须的
步骤和活动；
精益物流是运用 精益思想对企业 物流活动进行管 理，其基本原则 是：
C
3、创造无中断、无绕道、无等 待、无回流的增值活动流。
D
4、及时创造仅由顾客拉动的价 值;不断消除浪费，追求完善。
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