美团外卖的客户关系管理ppt
美团外卖商家运营PPT课件讲义

流量曝光 访问转化率
各流量入口与平台整体对比,找出流量低的入口并 提出解决方案。例:列表页-排序、瓷片-活动
各入口转化率
列表页展示:活动、订单、起送价、配送费、大众 点评高分、专送、配送时长
热销菜品及折扣菜、活动订单(首购、折扣、满减
下单转化率
)订单占比情况、起送价、原价虚高、餐思想转变 找到消费群 做好产品 运用数据分析
品牌现状
乡村基 大米先生
单店提升/工具介绍
外卖趋势
中国现阶段外卖市规模及预测
目前仍然是销费习惯的养成期
中国现阶段外卖市场销售规模
高速增长
此处高速增长的市场,给从业者及平台都带来了 极大的信心
客户体验提升
高速增长的市场给消费者带来了更多的选择,商 家之间的竞争也提高了服务品质
OPTION
生活刚需——生活品质
家庭是未来最大的市场
运营方向
相信平台 找到消费群
思想转变 用产品来沟通
用数据指导运营
信任平台
相信平台可以把事情作好 在出现问题后,相信以后会作好
思想转变
外卖提升门店营收,增加利润 门店外卖并没有分走到店的顾客
找到消费群
距离
了解三公里以内客户的特征
时间
大米全国91家门店,前20排序28家; 排序50以后20家
单店提升靠运营
4步走逻辑 范围合理化 活动跟上同品类 体验为王
4步走逻辑
首先考虑曝光 其次考虑访问 再次考虑下单 最后考虑复购 在出现问题后,相信以后会作好
范围合理化
范围合理最大化
活动跟上同品类
活动和同区域门店差距要小
资源投入
7485 配送延迟订单数,
1, 688非9 异总订单数, 2, 5809
客户关系管理概述ppt课件

案例:航空公司的促销广告
不要引起客户不切实际的希望
&&
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
服务差距导致顾客不满意
理解差距
管理者对 顾客的预 期理解 不准确
服务质量差距 顾客对服务的预期及对一个组织实际提供服务的感受之间的差距
让客户参与
客户被邀请参与才会感到信任与尊重,觉得被企 业钟爱,他们将以长期的忠诚来回报企业。
&&
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
❖ 只能提合理的要求 ❖ 照妈妈教的方式提(“我可不可以”) ❖ 请求协助时,向客户提供主要的背景信息 ❖ 请求客户参与,必须提供选择 ❖ 确保客户把参与看成一项集体努力 ❖ 给客户充足的自由空间 ❖ 不要忘记表达你的谢意
➢ 尊重需求
感觉到你对他们的重视 你知道他们的名字 对进程有所掌握控制 感觉你为他们做了一些特殊的工作
&&
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
了解客户需求的方法
调查表 面对面沟通
&&
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
服务差距导致顾客不满意
程序差距
顾客预期 没有转 换到适当 的运作程序/ 系统中去
美团外卖管理信息系统分析PPT课件

(1)美团宣布收购钱袋 宝,正式获得第三方支 付牌照。 (2)再次融资,目前估 值超过180亿美元。
(1)美团以35%美团股权、 65%的现金收购摩拜单车。
(2)美团旅行与银联国际将 在技术、大数据与购物体验方 面加深探索,让旅行购物更加 优惠、便捷。
.
7
美团外卖简介
(1)美团外卖品类包括附近美食、水果、蔬 菜、超市、鲜花、蛋糕等,无论是早午晚餐、 下午茶、宵夜,还是中餐、西餐、家常菜、 小吃、快餐、海鲜、火锅、川菜、蛋糕、烤 肉、水果、饮料、甜点等; (2)大量品牌入驻,如必胜客、肯德基、 KFC、麦当劳、汉堡王、星巴克、COCO都 可奶茶、U鼎冒菜、真功夫、每日优鲜、美 食天下等 上线美,团总外部卖位是于美北团京网。(跑旗美3腿下团)代网外美购上卖团等订用外多餐户卖种平数还服台达提务,2供.5;于亿送2,药01合上3年作门1商、1月户美正数团式超专送、 过日2完0成0万订家单,18活0跃0万配单送。骑(美手4团)超支电过付脑5、0、万微手名信机,支A覆付P盖P、、城支微市付信超宝均过、可1A3下p0p0单l个e,,p支ay持 等多种支付方式
.
6
发展历程
美团获得融资的估值在30亿美元左右,领投 王兴推出美团网 机构为泛大西洋资本,红杉资本及阿里巴巴 美团加码酒旅业务 ,发布旅行品牌美团旅行等
2010
2013
2014
2015
2016
2017
2018
美团外卖平台正式上线,抢占 美团网与评大众点评宣布
外卖市场
合并,成为中国O2O领域
的领先平台
美团外卖
管理信息系统分析
.
1
目录页
01 背景介绍 02 品牌简介
03 订餐管理系统分析
客户关系管理--以美团为例

客户关系管理分析
目录 | CONTENTS
01
02
03
04
关于顺丰
COMPANY
CRM实施
TEAM
CRM分析
PRODUCT
不足与建议
CUSTOMER
01
关于顺丰
公司介绍
简介
顺丰速运于1993年3月26日在广东顺德成立,是一家主要经 营国际、国内快递业务的港资快递企业,是中国速递行业中 投递速度最快的快递公司之一。
04
丰富的CRM功能,提升 客户满意度的服务
03
CRM分析
CRM的影响
实施意义
优化了企业的市场增值链 保留老客户并不断拓展市场空间 全面提高了企业运营效果
04
不足与建议
现状分析
收派员与客户之间 缺乏有效沟通
收派员的流失量较大
收派员的业务 熟悉程度不够
主动服务意识不够强烈
建议
感谢您的欣赏
业务概括
时效快递、经济快递、同城配送、仓储服务、国际快递等多 种快递服务,以零担为核心的重货快运等快运服务,以及为 生鲜、食品和医药领域的客户提供冷链运输服务。此外,顺 丰还提供保价、代收货款等增值服务。
经营理念
成就客户,推动经济,发展民族速递业
02
CRM实施
CRM策略
充分有效利用客户资源, 提升客户满意度
01
协调内部资源,改善销售 ,加强对客户资源的监控
02 03
加强对客户数据收集, 以及对客户的分析能力
PPT下载 /xiazai/
04
及时为客户提供个性化的物流方案
客户细分
呼叫中心
01
提高了话务量承受量及接 通率
餐饮企业客户关系流程与管理技巧PPT课件

个人的成长经品需求信息
客人对于餐饮产品的口味、提供的速度、就餐的环境等因素的个性化 要求。
• 价值信息
客人当餐消费的金额、消费的频次、生命周期、是否喜欢海鲜、企业 的经济实力、对企业的认可度、单位或住所离酒店的距离、以前消费 的酒店档次、以前在其他酒店消费的金额。
• 大量的前期准备(事前) • 周密的现场管理(事中) • 虔诚的售后服务(事后)
乔哈里沟通视窗
领导者要获得尊 敬和信任尽量扩
大公开象限
自己知道
公开象限
隐私象限
自己不知道
他
人
盲点象限
知
道
他
人
潜能象限
不
知
道
一个什么样的管理者会和团队成员扩大自己的公开信息?
• 自信、勇于尝试的管理者 • 对自己真正负责人的管理者 • 对团队负责任的管理者
案例: • 预付款返点的操作
持续完善 满意提供 及时传递 巧妙验证
集中评审 多方收集 全员关注
顾客信息操作流程 (全家总动员)
• 信息活动才有价值,所咋抽屉里面是没有任何用处的 • 通过巧妙的方法验证信息的准确性,方可使用. • 收集到的信息集中汇总 • 不同的岗位不同的服务环节都可收集各种信息. • 每一个人都是信息的收集者和传递者,关键取决于员工态度
管理者 巡视使 用工具
客情表
点餐单
客户关系管理对象
• 为客人提供服务的服务人员:管理者、营业经理、服务员
不同级别客户关系管控的对象不同
• 经理:酒店的大客户 • 营业经理:个人专属客户 • 服务员:值台的客户
客户关系管理的实施所具备的专业知识
• 餐厅销售菜品的菜品知识、各地饮食习俗、专业技术、沟通能力、倾 听能力等等
客户关系管理(CRM)ppt课件

客户关系管理(CRM)
CRM的核心
1. 伸出企业触角,吸引尽可能多的客户
➢ Face to Face,Call Center,Email,Web,Fax/Mail, WAP,PDA等紧密集成,相互作用,构成产品和服 务通达客户的快捷通道,成为企业级协作平台。
2. 企业与客户互动,提升客户满意度,抓住一 切销售机会
各阶段的客户。
客户关系管理(CRM)
CRM❖之销销售售机会机要会素
• 机会题目
• 机会产品
• 机会描述
• 销售方法
• 机会对象: • 机会阶段:
客户
销售漏斗
分销商
• 成功率
合作伙伴
• 预计销售额
• 机会联系人 • 机会工作组
• 机会影响力: • 预计结束时间
CUTE • 机会来源
• 竞争对手
客户关系管理(CRM)
• 客户 • 潜在客户 • 合作伙伴
客户关系管理(CRM)
实现CRM的三要素
• 管理理念 • 业务流程重组 • 系统支撑
客户关系管理(CRM)
CRM为企业带来的价值
• 提高效率 • 拓展市场 • 保留客户
客户关系管理(CRM)
CRM为企业带来的价值
对成功实现CRM的企业的调查:
➢ 客户满意度增加20%; ➢ 销售和服务的成本降低20%; ➢ 销售周期减少了三分之一; ➢ 每个销售人员的销售额增加51%; ➢ 利润增加20%。
客户关系管理(CRM)
销售漏斗
销 售 管 线 : 机 会 按 阶 段 升 迁
销售线索 机会建立 方案提供 方案评估 商务谈判 合同签定
项目实施
客户关系管理(CRM)
顾客关系管理(ppt-66页)

顧客關係管理
顾客关系管理(ppt 66页)
圖10-9 顧客差異矩陣
顧客關係管理
顾客关系管理(ppt 66页)
顧客差異矩陣(續)
顧客關係管理
顾客关系管理(ppt 66页)
一對一顧客關係管理的四個步驟(續)
2. 對顧客進行區隔(Differentiate)
– Peppers & Rogers建議,可以依據價值的不 同,將顧客大致區分為三類:
1) 最具價值的顧客:這類顧客是企業主要的訴求對 象,一旦流失,將對獲利造成明顯的影響。
圖10-6 顧客關係管理
建立模型過程 顾客关系管理(ppt 66页)
二、後端顧客關係管理(續)
• 假設甲銀行有100萬筆的存戶資料,首先將其分為實 驗組與對照組,該兩組人口比例、結構(如男女分配、 家庭結構、年齡、所得等)需相同,而後對實驗組進 行決策樹的模型建立。在此我們對實驗組進行二元決 策樹的變數設定,例如年齡小於40歲、有自用車、薪 水大於3萬元、無小孩、有其他流動資產、按時繳納 電話費或信用卡費等用以判別客戶信用好壞的變數選 項,如此便可歸納出如圖10-7 的一群信用良好與不好 的顧客群,銀行便可針對不同群顧客進行放款借貸、 新金融商品行銷等作業,並設法留住某些有價值的顧 客。在建立完實驗組的模型後,尚需進行驗證的工作, 將實驗組與對照組做比較,探討實驗組的適配度如何、 模型效益等,並藉由系統學習,達到最佳預測結果。
顧客關係管理
顾客关系管理(ppt 66页)
圖10-3 建立顧客關係的概念
客户关系管理课件(第三部分).ppt

2、数据挖掘的功能与作用 (1)通过数据挖掘可以更好地管理客户信 息。 (2)数据挖掘可以深入分析客户消费行为。 (3)更便于对客户开展一对一的营销。 (4)运用客户数据库可以实现客户服务及 管理的自动化。 (5)运用客户数据库可以实现对客户的动 态管理。
二、数据挖掘与数据仓库
二、CRM系统体系结构
一个完整的CRM系统应包括以下四大分系 统: 1、客户协作管理分系统 2、业务管理分系统 3、分析管理分系统 4、应用集成管理分系统
三、CRM系统功能模块
1、基本功能模块 (1)客户管理 (2)联系人管理 (3)时间管理 (4)潜在客户管理 (5)销售管理 (6)电话营销和电话销售 (7)营销管理
项目七 客户关系管理平台
【重点知识】 ◆CRM系统的作用 ◆ CRM系统体系结构和主要功能模块 ◆ CRM系统的实施 ◆ 呼叫中心结构 ◆呼叫中心分类 ◆ 呼叫中心应用
单元一 CRM系统
一、CRM系统概述 1、CRM系统概念 CRM是Customer Relationship Management的缩写, 即客户关系管理。 “以客户为中心”是CRM的核心所在。CRM通过 满足客户个性化的需要、提高客户忠诚度,实现 缩短销售周期、降低销售成本、增加收入、拓展 市场、全面提升企业赢利能力和竞争能力的目的。 任何企业实施客户关系管理的初衷都是想为顾客 创造更多的价值,即实现顾客与企业的“双赢”。
(8)客户服务 (9)呼叫中心 (10)合作伙伴关系管理 (11)知识库管理 (12)商业智能 (13)电子商务
美团外卖需求分析报告ppt课件
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2.项目概述
• 2.3用户特点 • 该软件的最终用户为开放的网络中有餐饮需求的用户包括服务提
供者和消费者,他们无需特定的计算机技能, • 2.4 假定和约束 • 该系统所开发的在特定的系统环境支持下进行如协议限定,因而
难以保障它在多层次网路结构中能够安全、稳定的运行,同时加 上开发期限的限定很难保证进行全面深入的测试工作,加上现在 网络设备的发展导致接入成本增加和软件开发成本限定,使得一 系列的问题难以解决,这都需要软件使用者根据自身的发展需求 来定制相应的软件。
3.需求规定
• 根据对顾客网上订餐系统业务流程的分析,可以看出顾客点菜主 要涉及到一些数据库的逻辑和程序应用逻辑。具体的功能归纳如 下:
• 1.顾客登录网上订餐系统进行菜单浏览、详细菜单信息浏览. • 2.顾客下订单 当顾客确定订餐完毕后,顾客将其提交只服务器
后台点餐系统,并生成订单。 • 3.顾客可以查询自己以下的订单并且在一订单物品没有发送的
表单弹出时,原先界面显示颜色变深,突出表单的显示信息
5.运行环境规定
• 5.5 搜索提示
搜索功能,尽量少的让用户输入,输入时尽量多给出参考
• 5.6 在线支付教程
支付帮助中有提供的6种支付方式图文支付步骤讲解,初次使用
的用户
可以很方便地了解流程,使用提供的手机支付方式,培养
用户在手机端支付的习惯,为下一步的战略布局做准备。
2.项目概述
• 2.1目的 • 当今社会的生活节奏越来越快,人们对餐饮的要求也越来越高,不仅要求色香味俱
全,而且对于就餐的时间和方式也有了更高的要求,许多顾客由于工作繁忙无法抽 出时间来享受美味,这样就产生了快捷订餐的要求,最快的方式莫过于利用计算机 网络,将餐饮业和计算机网络结合起来,就形成了网上订餐系统,提高餐饮企业的 服务质量,扩大知名度,也是为最终用户提供方便快捷的 • 2.2目标 • 本系统目标在于准确搜集客户需求,匹配给对应的商家,根据消费者所处的位置, 把最适宜的商家在消费者app上进行显示。同时消费者可以根据折扣力度,菜品评 价,距离远近, 菜品种类销量,送餐速度等对商家进行排序与检索。商家也可以 根据自己的实际情况,编写菜单,开店关店,并推荐菜品,特价菜等,来展现商家 自己店铺的优势与特色,供消费者选择。 • 总之,把线下商务的机会与互联网结合在了一起,让互联网成为线下交易的前台。 这样线下服务就可以用线上来揽客,消费者可以用线上来筛选自己需要的服务。
美团外卖管理信息系统分析演示课件

02
品牌简介
1、企业概况 2、发展历程
企业概况
美团网,2010年3月4日成立的团购 网站,是中国大陆第一个精品团购形式 的电子商务网站,在北京、上海等地设 有分站。 美团网有着“吃喝玩乐全都有 ”和“美团一次美一次”的服务宣传宗 旨。并且遵循“消费者第一、商家第二 ”的原则,为消费者提供优质服务,同 时给商家提供最大的收益。
(1)美团以35%美团股权、 65%的现金收购摩拜单车。
(2)美团旅行与银联国际将 在技术、大数据与购物体验方 面加深探索,让旅行购物更加 优惠、便捷。
美团外卖简介
(1)美团外卖品类包括附近美食、水果、蔬 菜、超市、鲜花、蛋糕等,无论是早午晚餐、 下午茶、宵夜,还是中餐、西餐、家常菜、 小吃、快餐、海鲜、火锅、川菜、蛋糕、烤 肉、水果、饮料、甜点等; (2)大量品牌入驻,如必胜客、肯德基、 KFC、麦当劳、汉堡王、星巴克、COCO都可奶 茶、U鼎冒菜、真功夫、每日优鲜、美食天下 等 美团外卖是美团网(旗3下)网美上团订外餐卖平还台提,供于送2药01上3年门1、1月美正团式专上送、 线,总部位于北京。美跑团腿外代卖购用等户多数种达服2.务5亿;,合作商户数超过 2完0成0万订家单,18活0跃0万配单送。骑手(美超4团)过支电5付0脑万、、名微手,信机覆支A盖付PP城、、市支微超付信过宝均1、可30A下0p个p单l,,e 日支pa持y等 多种支付方式
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顾客
P2
录入商
商 品
品信息
信
息
餐
厅
信
息
P3
录入餐
厅信息
商品信息 商品信息 D1 商品信息表 餐厅信息 D2 餐厅信息表 餐厅信息
03 消费者信息管理流程分析
销售运营管理美团外卖客户

销售运营管理美团外卖客户引言随着移动互联网的快速发展,外卖市场逐渐成为餐饮行业的重要一环。
作为国内最大的外卖平台之一,美团外卖吸引了大量的商家和消费者加入。
对于餐饮商家来说,如何有效管理美团外卖客户,提高销售运营效率是至关重要的。
本文将从销售运营管理的角度,分享一些实用的方法和技巧。
客户分析与筛选在销售运营管理美团外卖客户的过程中,首先需要进行客户分析与筛选,以找到最具潜力和价值的客户。
以下是一些筛选客户的要点:1. 地理位置根据餐厅所在的地理位置,确定可以配送的范围。
将目标客户定位在该地区,减少配送距离和成本。
2. 销售数据分析通过美团外卖平台提供的销售数据分析功能,了解客户的订单情况、销售额、商品偏好等。
根据数据分析结果,找出有潜力的客户,并制定相应的销售策略。
3. 客户反馈和评价注意关注客户的反馈和评价,了解客户对餐厅的满意度和不满意度。
积极与客户沟通,改进服务和菜品质量,提高客户满意度,增加客户忠诚度。
建立客户关系管理系统建立客户关系管理系统,是有效管理美团外卖客户的关键。
以下是一些建立客户关系管理系统的步骤:1. 数据收集与整理收集并整理客户的基本信息,包括联系方式、消费习惯、订单历史等。
将这些信息存储在一个数据库中,方便随时查询和使用。
2. 客户分类与归档根据客户的消费习惯、订单频率等将客户进行分类,并进行归档。
通过分类和归档,可以更好地管理客户,制定针对性的营销策略。
3. 客户维护定期与客户进行联系和沟通,发送优惠信息、新产品推荐等。
保持与客户的良好关系,提高客户的满意度和忠诚度。
优化销售流程通过优化销售流程,可以提高销售运营效率,为顾客提供更好的服务体验。
1. 订单处理流程建立高效的订单处理流程,包括接单、备餐、配送等环节。
监控每个环节的时间,及时发现问题并解决,以提高订单处理速度和准确度。
2. 库存管理根据销售数据和客户需求,合理控制食材和产品的库存。
避免库存过多或过少,保证供应的连续性和稳定性。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
是
什
么
目的
?
成功的将客户的自主权转移至企业并提高客户忠诚度最终提高
公司的利润率。
内容
快速及时的获得问题客户的信息及客户历史问题记录等,这样 可以有针对性并且高效的为客户解决问题,提高客户满意度, 提升企业形象。
1、客户关系恶劣带来的影响
客 “想让一个饭店关门,就在门口摆几张臭脸”。--希尔顿
户
关
系 客户关系的管理意味着企业能够开发出更大蓝海市场,假
2、换个思路,世界就对了
客
户 有位作家在家写稿时,四岁儿子吵着要他陪。作家
关 系
很烦,就将一本杂志的封底撕碎,对他儿子说:
是 “ 你先将这上面的世界地图拼完整,爸爸就陪你
什 玩。”过了不到五分钟,儿子又来拖他的手说:
么 “爸爸我拼好了,陪我玩!”。 ?
作家很生气:“小孩子要玩是可以理解的,但如果 说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图! 儿子非常委屈:“可是我真的拼好了呀!” 作家一 看,果然如此:不会吧?家里出现了神童?他非常 好奇地问:“你是怎么做到的?”儿子说:“世界 地图的背面是一个人的头像。我反过来拼,只要这 个人对了,世界也就对了。”
么
? 30x52x40=62400!
而这只是一个忠诚客户的消费
因此,在这个不断变化着的高科技驱使下的商业环境中, 发掘和细分客户需求,不断发现自有客户的价值衍展将成 为企业竞争的主战场。
客户关系 是什么?
2、换个思维,世界就对了
客 户 关 系 是 什 么 ?
客户关系管理的核心就是客户衍生价值的开发和使用,前提是我们是否将客户有效的梳理和 分类,针对性的提出多样化的个性服务。
有人认为客户分类就是把客户按照时间和价值做以简单区分,您认为呢?请看下面的两个微博段子:
客
户
【微博段子:时间和价值改班的时候,来了一名少妇,要求买一种不常见的洗涤剂。值班经理不耐烦的一边整理
什 么
账目一边回答:“这个卖完了。”少妇问:“什么时候会有?”“不一定,货很少,这周估计都不来。
? 你先走吧。”顾客“离开”了。一下离开了4年。
【微博段子:是什么赢得了客户?】
1)一个雨天,一对老夫妇在一家宾馆门口避雨。雨很大,瓢泼一般。老人愁眉苦脸。年轻的门童看到了, 就从酒店里取出两条干毛巾,邀请两位老人进大厅坐下,端来两杯热咖啡,随后向大堂经理请示,送给 两位老人一把雨伞,送两人离开。老人“离开”了,但是他们建议自己的4个子女出差或度假都预订这里。
目 但看到兄妹们蹦蹦跳跳提水浇树的身影,不知怎么地,
萌生出一种阴冷的想法:希望自己栽的那棵树早点死去。
录 1 因此浇过一两次水后,再也没去搭理它。几天后,小男
孩再去看他种的
2
3
CONTENTS
客户关系是什么? 如何管理客户 关于客户管理
那棵树时,惊奇地发现它不仅没有枯萎,而且还长出了 几片新叶子,与兄妹们种的树相比,显得更嫩绿、更有 生气。父亲兑现了他的诺言,为小男孩买了一件他最喜 欢的礼物,并对他说,从他栽的树来看,他长大后一定 能成为一名出色的植物学家。从那以后,小男孩慢慢变 得乐观向上起来。一天晚上,小男孩躺在床上睡不着, 看着窗外那明亮皎洁的月光,忽然想起生物老师曾说过 的话:植物一般都在晚上生长,何不去看看自己种的那 颗小树。当他轻手
美团外卖的客户关系 管理ppt
汇报人:代用名 日期:xxxxxx
戏或玩耍,老师叫他回答问题时,他也总是低着头一言 不发。在一个平常的春天,小男孩的父亲从邻居家讨了 一些树苗,他想把它们栽在房前。他叫他的孩子们每人 栽一棵。父亲对孩子们说,谁栽的树苗长得最好,就给 谁买一件最喜欢的礼物。小男孩也想得到父亲的礼物。
3、客户关系带来的是长尾效应 什么样的公司能赢?不是靠产品特色,也不是靠成本领先,而是靠客户关系的管理。
客
户 还记得前面的少妇么?根据之前2年的购买记录,她每周固
关 定消费40美元,1年=52周,52x40=2080元,如果没有
系 是
那次离开,她可以一直消费到60岁,假设她现在30岁,那
什 么隐形价值就有?你可以计算一下么?
是 什
如企业让客户休眠,或者放弃了自己营销出来的客户,将
么 会在后期为这一错误付出巨大的代价。销售部门会因此而
? 疲于奔命,这是几乎是每家企业日复一日,年复一年要不
断开展的工作。
客户维系的成本,除了广告发布的费用、服务人员的时 间成本、培训的成本等能够计算出的成本外,还包括关 系恶劣导致的客户流失、客户因服务不满意造成的投诉 纠纷等,这些成本和损失都是无法用金钱衡量的。
所以,客户关系的处理是一种非常微妙而复杂 的工作,我们管理客户关系的目的是从要他买, 变成他要买。
定义
客
企业利用相应的技术来协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互,从而提升
户 关
其管理方式,向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。其最终目标是
系
吸引新客户、保留老客户以及将已有客户转为忠实客户。
Part
客户关系是什么?
客户关系是什么?
第一章 客户关系是什么?
客户关系是什么 ?
一般人认为,客户关系就是和客户之间的人际关系,其实这样的 人为是大错特错的。也有人认为客户关系就是将客户利益与自己 的利益权衡一直,这样的人事才刚刚及格。
客户管理,亦即客户关系管理(Customer Relationship Management)的简称,也可以称作CRM。CRM的主要含义就是 通过对客户详细资料的深入分析,来提高客户满意程度,从而提高 企业的竞争力的一种手段。客户关系是指围绕客户生命周期发生、 发展的信息归集。客户关系管理的核心是客户价值管理,通过"一 对一"营销原则,满足不同价值客户的个性化需求,提高客户忠诚 度和保有率,实现客户价值持续贡献,从而全面提升企业盈利能力 。CRM还包括客户信用管理。
CONTENTS PAGE
客户关系 是什么?
第一章
如何管理 客户
关于客户 管理 Q&A
第三章
目
录
页
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客户关系 是什么?
如何管理 客户
关于客户 管理 Q&A
一般人认为,客户关系就是和客户之间的人际关 客 户 系,其实这样的人为是大错特错的。也有人认为 关 客户关系就是将客户利益与自己的利益权衡一直, 系 这样的人事才刚刚及格。 是 什 么 ?