华友任职资格管理制度

浙江华友钴业股份有限公司任职资格管理制度

2011年11月

目录

第一章总则 (3)

第二章组织保障 (4)

第三章多重职业发展机制 (5)

第四章任职资格评价内容 (8)

第五章任职资格评价实施 (10)

第六章任职资格调整 (11)

第七章任职资格标准修订 (12)

第八章附则 (12)

第一章总则

第一条导言

企业人力资源管理的发展伴随着企业不同发展阶段有不同侧重点。当企业处于创业期时，企业应该关注如何稳定企业的组织架构，如何稳定人才队伍，如何为员工创造更多的现实利益，即企业在创业期阶段，企业与员工之间更多的是一种“利益共同体”。一旦企业发展壮大，进入发展期，这种关系必须发生改变，应当转变为“事业共同体”，即企业为员工提供发展机会与员工取得在企业中的长期发展相结合。

对于华友而言，一方面为各类专业人才开展能力建设，建立适合于专业人才成长与发展的职业发展路径与阶梯，同时开发和建立统一的任职资格标准和管理机制，这对于提高华友各层级各类别员工的能力和完善人力资源管理体系具有重要作用。

第二条任职资格标准的定义

任职资格标准是华友各专业序列员工在职业化过程中各任职资格等级所需达到的标准，是各专业序列人员业务行为能力的标尺。它既反映该专业序列任职者任职能力发展的内在规律，是对各类人才成长模式的标准化描述，又反映华友业务发展的方向与未来培育的核心竞争力。

任职资格标准通过明确的任职经验、行为标准、知识、核心能力等综合因素，树立有效培训和自我学习的标杆，牵引员工通过不断学习，提高自身职业能力，并在此基础上取得良好的工作绩效，实现个人职业发展。

第三条任职资格管理与评价原则

(一)现实性与牵引性相结合原则

1)符合华友的业务特点和人员结构，综合考虑华友业务发展和现实需要；

2)着眼于各专业领域未来业务发展的人才需求，能促进公司合理人才结构的形成；

3)能够推动完善各专业的基础和规范化管理，规范和牵引员工业务行为。

(二)实践和成果举证原则

1)评估员工专业知识和技能水平高低主要决定于员工在工作中是否有成功实践经验和行为表现，即考察“是否做过”和“是否做对”；

2)员工任职资格等级评估认证主要用证据、材料和事实说话，这些都是能有效反映员工业务行为是否符合标准的最有力佐证。

(三)突出业绩与贡献原则

1)资格晋升必须与业绩考核和贡献成绩相结合；

2)突出贡献员工可破格提升，不受基本条件的限制。

(四)优化改进原则

1)认证标准随本公司人才结构变化以及公司对人才的要求变化而及时调整；

2)认证标准是一个不断完善和不断调适的过程，需要在实践过程中不断优化。

(五)指导与交流原则

1)任职资格等级评估在为上级评价者提供考察员工能力水平工具的同时，也为员工提供了与上级评价者进行系统深入业务交流的正式机会，加强相互了解，改善企业内部沟通渠道；

2)评价者对申请人负有绩效沟通和指导责任，帮助申请人达到标准要求。

第二章组织保障

任职资格管理实行两级管理体制，即任职资格管理委员会与各专业序列任职资格开发与评价小组。任职资格管理的最高决策机构为公司任职资格管理委员会，之下成立各专业序列任职资格开发与评价小组，在人力资源部的职能支持下实施任职资格管理。

第四条任职资格管理委员会

任职资格管理委员会是华友任职资格管理的最高决策机构，由华友高管层领导组成。主要职责包括：

1)负责审批公司任职资格管理的政策和制度；

2)负责审议公司各专业序列的任职资格标准和评价方法；

3)负责实施公司进入中间层及以上各专业序列人员的资格晋升评审；

4)负责审核公司所有专业序列各资格等级员工的评定结果；

5)负责统筹管理各专业序列之间评价标准的一致性与各级别人员分布比例的合理性；

6)负责对其他任职资格管理中的重大事项进行决议。

第五条人力资源部

人力资源部是公司任职资格管理委员会的秘书机构，其主要职责包括：

1)制订公司任职资格管理制度与执行细则；

2)建立并不断优化公司任职资格管理体系；

3)负责组织公司各专业序列任职资格评价小组对员工进行任职资格等级认证；

4)在各专业序列任职资格评价过程中，负责资格认证人员基本条件的审查；

5)受理公司各专业序列任职资格评价结果的申诉，提交任职资格管理委员会讨论确定。

第六条专业序列开发与评价小组

各专业序列任职资格开发与评价小组的成员由各专业序列最高任职资格等级的专家担任，特殊情况下，也可由较高任职资格等级的专家担任。开发与评价小组的主要职责包括：

1)负责本专业序列任职资格标准的开发修订；

2)负责本专业序列任职资格评价方法设计；

3)对本专业序列员工实施任职资格晋升评审，确定员工任职资格晋升评定的结果。

第三章多重职业发展机制

第七条多重职业发展机制

员工可以根据自身特点与公司需求，在采购管理序列、营销管理序列、销售管理序列、人力资源管理序列、财务会计管理序列、法务投资管理序列、专业职能管理序列、生产管理序列、工艺工程师序列、化验工程师序列、机电工程师序列、基建工程师序列、一线操作工序列、机电维修工序列、化验工序列、辅助工序列等多条通道上选择未来的职业生涯路径。

1.采购管理专业级别包括：

初级业务员工→中级业务员→高级业务员→资深业务员

2.营销管理专业级别包括：

初级营销师→中级营销师→高级营销师→资深营销师

3.销售管理专业级别包括：

初级业务员工→中级业务员→高级业务员→资深业务员

4.人力资源管理专业级别包括：

初级人力资源管理师→中级人力资源管理师→高级人力资源管理师→资深人力资源管理师

5.财务会计专业级别包括：