电力工程管理模式的创新与应用 桂炎林

电力工程管理模式的创新与应用桂炎林

发表时间：2016-01-06T11:52:29.523Z 来源：《基层建设》2015年13期供稿作者：桂炎林

[导读] 重庆浩爵水电安装工程有限公司电力工程管理工作系统且复杂，其主要目的就是严格规范工程建设，实现电力工程顺利完成，提高电力工程的整体效益。

桂炎林

重庆浩爵水电安装工程有限公司

摘要：建立健全电力工程管理模式、完善电力工程管理制度、优化管理策略和方案、制定适合电力企业自身条件的管理措施，才能有效地加强电力企业的市场竞争力。本文主要围绕电力工程管理模式的创新与应用进行简要的探讨。

关键词：电力工程；管理模式；创新；应用

前言

随着经济的不断发展，对于电力的需求日益增大，传统的电力工程管理模式已经无法满足当今社会的需要，电力工程企业管理的质量水平对投资方以及施工企业的经济效益产生直接影响，因此根据传统管理方式日益显著的弊端进行了创新改革。只有创新理念得到提升，电力工程管理才能更加有效，才能适应市场发展的需要。因此，电力工程管理必须加大对自身管理工作的创新力度，进而促进电力工程管理的良性发展。

1.电力工程管理的意义

电力工程管理工作系统且复杂，其主要目的就是严格规范工程建设，实现电力工程顺利完成，提高电力工程的整体效益。

电力工程管理作为电力工程的重要环节，它的作用是按照相关规定对电力工程实施过程展开安全管理，确保工程的科学合理性，减少施工过程中出现的风险。第一，电力工程管理可提高电力工程的施工效率。电力工程管理对项目的各部门进行协调管理，各部门间共同合作，确保工作完成效率。电力工程管理的内容较多，包括工程规划管理、工程成本管理、建设材料管理、工程监理管理等，多个部门管理协调工程质量才能得到保障。第二，电力工程管理可以确保工程项目规范化、系统化。

2.制约电力工程管理模式创新的相关因素

2.1管理人员的素质

管理人员的素质是影响电力工程管理创新的一个主要的因素，管理人员的管理能力与管理水平与电力工程管理的实际效果直接相关。若电力工程管理人员有较高的综合素质较，过硬的专业知识，较高的管理能力，则整个电力工程的管理将会有一个全新的局面。由此可见，电力工程管理模式的创新有赖于管理人员的素质与能力，管理人员只有不断的提高自身的专业能力与专业素质，加强专业知识的学习，才能够进一步提高自身的管理水平，在实际的电力工程管理中，不断的创新电力工程管理模式，促进电力工程的高效发展。

2.2电力工程发展的需求

电力工程发展的需求是影响电力工程管理创新的另一个主要因素。随着我国社会经济的不断发展，电力行业也得到迅速的发展，电力工程项目也变得日益复杂，所以，更为科学的电力工程管理方式，才可以适应电力工程发展的实际需求，才可以进一步促进电力工程的良性发展。由此可见，电力工程发展的实际需求是电力工程管理创新的一个根本性的推动因素，是决定电力工程管理模式创新的一个非常重要的原因。

3.电力工程管理模式创新与应用

3.1 管理理念和机制的创新与应用

首先，电力工程管理理念的创新是管理模式创新的基础性工作，管理人员只有具备了创新性的管理理念，才能从根本上提高电力工程管理模式，所以，理念创新是关键。创新性的管理理念需要从实践中得来，管理人员需要对电力工程的实际情况进行考察，对电力工程的实际发展水平进行分析，并结合创新理念与实际情况，采取科学的方法实现电力工程管理模式的创新。管理理念的创新不能仅停留在理论上，应在实践中得到应用。管理人员在培养创新性的管理理念是要明确电力工程管理模式创新的重要性与必要性，管理人员应时刻将电力工程管理模式创新当成工作的首要任务，提高电力企业的经济效益，实现电力工程管理的可持续性发展。另外，管理人员还要系统的分析现行的电力工程管理模式，并全面了解其中的问题所在以及电力工程管理中的不利因素，进而对现行的电力工程管理模式进行理念上的创新，这样方能做好电力工程管理模式的创新工作，保证电力工程管理水平的进一步提高。

其次，管理机制的调整和创新在电力工程管理模式创新中尤为重要，它是电力工程创新机制管理的基础环节。

电力工程管理机制的创新与应用具体体现在优化整合方面，管理机制只有得到整合优化，电力工程管理的可持续发展才能得到保障。另外，管理机制的创新也是电力工程管理模式创新的一部分，除了整合管理机制外，也可以通过添加新的管理机制或调整原有管理机制等进一步提高电力工程管理的效果。管理机制是工程管理的核心，科学合理的管理机制能够使电力工程管理工作事半功倍，提高其工作效率，促进电力工程高效发展。

3.2 成本和资金管理上的创新与应用

电力工程的经济效益与成本管理和资金管理直接相关，因此这两方面的创新管理模式是不容忽略的。

首先，成本管理创新主要是进一步优化原有的成本管理模式，来满足电力工程管理的需要。成本管理创新不能盲目进行，最重要的是结合实际。电力工程管理部门应对电力工程的实际情况有比较充分的掌握，并结合竞争日益激烈的市场，从自身角度出发，对电力工程成本管理展开全面的规划。电力工程管理模式创新是一个长期进行的工作，不能急功近利，需要循序渐进，要从电力工程的整体考虑，结合电力工程企业本身的特点，确定科学有效的成本管理战略，实现成本的降低与利润的增加。

其次，资金管理影响着电力工程的质量与效益，资金管理是否科学对电力工程来说特别关键。资金管理创新的目标就是实现电力企业的利益最大化，确保电力企业长远健康发展。管理人员应充分重视资金管理，将创新理念深入资金管理创新当中，结合电力工程的实际运作情况，采取科学的资金管理模式，掌握电力工程的整个资金运转过程，避免资金的浪费，实现电力企业经济效益最大化。

3.3 全过程、全要素的管理创新与应用

电力工程项目复杂，施工周期较长，涉及因素较多，因此，要想实现电力工程科学管理，创新电力工程管理模式就必须对工程的全过

程、全要素进行管理创新。电力工程全过程、全要素管理不是针对整个工程的一部分进行管理，更不是针对某一要素进行管理，而是对工程的各个方面进行科学的管理，要实现管理创新就必须做到以下几点：

（1）组织专业素质高、管理能力强的管理团队，高效率的管理团队能够实现对项目工程的高效率管理，促进电力工程项目的顺利进行。

（2）电力工程管理从设计阶段进行管理，不能将管理思维只局限在项目施工阶段，其实设计阶段对电力工程来说非常重要，如果设计不科学合理，那么不管如何进行管理都不会保证电力工程的质量和效益。所以，从设计阶段开始管理，实现电力工程的全面掌控。（3）电力工程项目合理分配，科学划分。电力工程系统而庞大，对其分化管理不仅可以提高管理质量和管理效率，还能促进项目团队间的协调配合，减少相互制约的现象，提高电力工程建设的效率的同时，保证电力工程的质量。（4）监督管理创新。全过程、全要素管理涉及方面较广，所以对管理质量也要进行监督管理。监督管理要实现责任制度，每个工作人员分工明确，对自己的监管范围严格管理，这样不仅可以提高大家工作的积极性，还能保证管理的质量，明确管理责任，进而实现电力工程项目的顺利发展。

4.总结语

在当前电力工程日趋复杂和专业要求更高的形势下，采用适合的工程管理模式是实现工程目标和效益的保障。应吸收、借鉴先进的管理思想，勇于创新和实践，通过科学合理的方式探寻和应用更高效的管理模式。参考文献：

[1]陈立东，电力工程项目管理模式的选择研究，中国科技博览，2013（03）.

[2]冯建中，电力工程管理模式创新，电力技术，2014（07）.

[3]王泽天，解析电力工程管理的相关问题，电子世界，2014（09）.