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4媒介管理之人力资源管理 .4ppt

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1.2人力资源在媒介管理中的作用
一项全球性的调查显示, 一项全球性的调查显示,人力资源对企业战略的影响力高达 43%,几乎是其他任何因素影响力的两倍.调查发现,高绩 ,几乎是其他任何因素影响力的两倍.调查发现, 已经成为企业和外部环境的有效连接, 效企业的 HR 已经成为企业和外部环境的有效连接,优秀 必须能够创造负责而又受市场驱动的组织. 的 HR 必须能够创造负责而又受市场驱动的组织.通过整 合外界信息和知识, 合外界信息和知识,使得组织中每一个成员和部门能够很好 地相互交流, 地相互交流,并使得他们对市场的最新机遇和威胁做出快速 的反映. 的反映. 人力资源管理是媒介经营管理中的重要组成部分, 人力资源管理是媒介经营管理中的重要组成部分,人力资源 管理的水平影响媒介生产管理,财务管理等活动, 管理的水平影响媒介生产管理,财务管理等活动,是生产管 财务管理目标顺利实现的可靠保证.在媒介市场竞争中, 理,财务管理目标顺利实现的可靠保证.在媒介市场竞争中, 对人力资源进行有效的投入和合理的配置, 对人力资源进行有效的投入和合理的配置,有助于媒介运行 机制的运行和完善, 机制的运行和完善,对于媒介实现其经济效益和社会效益的 最大化意义重大. 最大化意义重大.
3.媒介人力资源管理的内容和原则
3.1.媒介人力资源管理的内容 . (1)根据媒介发展的需要,制定媒介组织的机构 )根据媒介发展的需要, 设置和人员定编方案. 设置和人员定编方案.就是人们通常所说的定岗定 编. (2)制定和实施媒介组织内部的人事制度,建立 )制定和实施媒介组织内部的人事制度, 健全各种激励机制,约束机制和竞争机制. 健全各种激励机制,约束机制和竞争机制. (3)制定和实施媒介组织的员工培训计划 ) (4)根据媒介组织的发展计划,对媒介人力资源 )根据媒介组织的发展计划, 进行科学的评估,预测和配置. 进行科学的评估,预测和配置.

第六章媒介的人力资源管理

第六章媒介的人力资源管理
第六章媒介的人力资源管理
3、编制媒介组织的员工 培训计划并组织实施
第六章媒介的人力资源管理
培训的方式方法有多种多样:可 以在职培训,可以脱产培训,也可以 参加短期培训。培训的内容要注意有 针对性和前瞻性,既要有应用价值, 又要有当今前沿的知识介绍。
第六章媒介的人力资源管理
4、根据媒介组织的发展规 划,对媒介人力资源进行 科学的评估、预测和配置
科学管理 文化管理
1911-1980 法治 外部控制 指挥型 物 经济人 外激为主 行为 纯理性
1981年以来 文治 自我控制 育才型 人 自动人 内激为主 思想
理性与非理 性相结合
第六章媒介的人力资源管理
4、要把学习看做是媒介组 织的关键资产
第六章媒介的人力资源管理
5、要管理好媒介组织的价值观
第六章媒介的人力资源管理
1、工资
(1)工资作为员工所获得的报酬 的主要部分,必须是公正的和有竞 争力的。
第六章媒介的人力资源管理
1、工资
(2)工资报酬,意味着对员工 工作成绩的经济回报,但是员工也 要求其他的回报,如赞赏、尊重、 重视,以及使他们拥有更有效地工 作的工作环境。
第六章媒介的人力资源管理
第六章媒介的人力资源管理
媒介之间的竞争归根到底是人才 的竞争。媒介组织领导者要以这样的 前瞻的眼光,对本单位的发展规模进 行科学的预测,及时调入和补充急需 的适用人才。这就要求人力资源管理 部门要建立起人才信息库,组织好搜 寻人才的网络。
第六章媒介的人力资源管理
三、媒介从业人员 的素质分析
第六章媒介的人力资源管理
(一)对采、编、播、摄 人员的基本要求
第六章媒介的人力资源管理
1、政治思想素质
政治思想素质是对所有媒介从业人 员的共同要求。主要是指:有较高的马 克思主义理论水平;懂得党的路线、方 针、政策;能正确观察形势,分析形势; 有强烈的事业心、责任感;有求实精神; 作风正派、严谨;遵守纪律;有坚忍不 拔的工作态度。

媒介人力资源管理下

媒介人力资源管理下

支庭荣教授 主讲暨南大学新闻与传播学院第十一讲 媒介人力资源管理(下)•当代媒介的人力资源需求•媒介人力资源管理的原则与内容•媒介人力资源的聘用管理•媒介人力资源的开发、激励与保护三、媒介人力资源的聘用管理招聘→录用→考核→培训→发展→辞退人力资源管理的核心引人用人留人育人聘用制1.优点:队伍建设、多出精品、促进竞争、事业发展2.问题:职称评定、工资、住房、养老招聘流程招聘人才的途径•应届大学生•社会人士•高薪挖角•用人的3个基本原则:–原则1:将杰出人才用于抓住天赐良机,以图发展而不是解决你的“最大难题”(推论:如果你要解决问题,千万不可把你的优秀人才也解决掉了)–原则2:若仍不确定,则宁缺勿滥,保持观望态度(推论:限制公司发展的最终力量,取决于你得到合适人才的多少)。

–原则3:一旦发觉换人之举势在必行,就即刻行动(推论:首先必须确定,你的问题不仅仅只是安排错了位置)“跳槽”与员工流失•中国的流浪记者• 1. 类型•主动流失,流失的决策主要由员工做出,通常指辞职、跳槽•被动流失,流失的决策主要由组织做出,包括解雇和开除• 2. 影响•过高的主动流失对于组织是不利的•核心员工的流动,必将给企业带来一定的风险方宏进•《焦点访谈》节目的“元老”。

2003年突然离开央视,跳槽到当时创办不久的东方卫视,担任总策划、总制片人和新闻评论员。

2009年10月由于经济原因被查。

人本管理•分析员工的需求,研究对员工的兴趣,找出提升员工满意度、提高员工工作绩效的“人本”因素•生命中最本质的兴趣并不决定人们擅长做什么,而是决定哪种活动使人们快乐。

在工作中,快乐通常会导致责任感,快乐使人们喜欢工作,富有效率,并保持忠诚员工流失的人本管理调查•待遇:他是否对他的待遇满意?•工作成就感:他是否有工作成就感?•自我发展:他是否在工作中提高了自己的能力?•人际关系:他在企业是否有良好的人际关系?•公平感:他是否感到企业对他与别人是公平的?•地位:他是否认为他在企业的地位与他的贡献成正比?•信心:他是否对企业的发展和个人在企业的发展充满了信心?•沟通:他是否有机会与大家沟通、交流?•关心:他是否能得到企业和员工的关心?•认同:他是否认同企业的管理方式、企业文化、发展战略?•其他:他是否有可能因为结婚、出国留学、继续深造等原因离职?员工满意条件事业留人,待遇留人,感情留人•事业机会:能保证自己的事业在企业内不断蒸蒸日上;•学习机会:为增加他们的知识资本而创造的学习机会;•企业的声誉:该企业在本行业内有创新和不段加大其人力资本的一贯做法的良好声誉;•管理的质量:承认员工承担的责任,并且有一种有组织的方法来这样做;丰厚的奖金:保证企业的奖金高于外面的企业,奖金和能力直接挂钩;•员工福利:根据员工的生命周期来合理安排员工福利;•人际环境的透明性:员工明白,如果有行为期待、事业发展和协调的相互支持,使他们会为企业做出巨大的贡献。

第8章 媒介人力资源管理

第8章  媒介人力资源管理

第八章媒介人力资源管理人力资源管理是媒介管理的重要组成部分。

人力资源的管理水平与管理效率如何,关系到媒介企业的生存、发展和兴衰成败,关系到政治稳定、社会进步和经济发展。

因此,以正确的观念和理论来认识、指导媒介人力资源管理实践,不断提高管理水平和管理效率,就成了媒介的基本职责和使命。

第一节竞争优势与人力资源知识经济时代,相对于农业经济、工业经济时代,对“人”的认识已经有了不同以往任何时期的新的意义。

而人力资源这一概念的提出,也体现了这个时代对于认识人、发展人、管理人的新的认识。

由“Man Power”发展到“Human Resource”这样一个不带任何性别歧视的中性词,反映出人类历史文化的衍变。

从它的诞生那天起,人力资源这个概念的目标导向就直指“激发人的潜力,为企业获得更大的利益”,但它的核心都是人本思想①。

以人为本,以人为据,成为人才管理中的根本原则。

人的价值、能力、尊严和潜力受到了前所未有的重视。

在知识经济时代,人力资源是一切资源中最具积极因素的资源,其他资源无一不受到人力资源的影响和控制。

只有人,才能真正使一个媒介的运作产生根本性的变化。

在面临同样的市场机会时,也只有人的优势才能成为真正具有决定意义的优势。

以正确的方式开发人,把合适的人安排在合适的岗位上,成为媒介人力资源管理中的重要环节。

一、竞争优势与人力资源的特点竞争优势(Competitive Advantage)是媒介管理中的核心概念,意思是指要想在竞争剧烈的市场中取得成功,一个媒介必须拥有别人没有的资源,这种资源便是竞争优势。

(一)优势资源的四项条件巴尼(J.B.Bamey,1993)指出,单是一时的竞争优势并不够,这种优势必须是持久性的,即优势能维持一段较长的时间,使对手无法追上。

能够成为竞争优势的资源包括产品、品牌、专利权、市场定位、技术等。

要成为有持久性的竞争优势,该资源必须具备以下四项条件:1.该资源本身是有价值的,能替企业创造价值。

媒介人力资源管理 PPT

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与能力的可再生。 5.社会性——人是社会环境的产物,人类劳动是群体
性的。
人力资源管理概述
• 人力资源管理
Human resource management 指影响组织中人员的行为、态度以及绩效的各
种政策、管理实践和制度。 简言之就是围绕人进行的管理。 其基本原则就是人事相宜。
人力资源管理概述
• 人力资源管理六大模块
媒介人力资源的选拔
• 媒介人力资源的选拔程序
笔试 面试 心理测试 试用 聘用Biblioteka 媒介人力资源的开发、激励与保护
• 媒介人力资源的开发
1.引导 把新员工介绍给其他员工和其他部门,并发送员
工手册。 2.培训与发展
新人培训、专业培训、管理培训、领导人培训等。
媒介人力资源的开发、激励与保护
• 媒介人力资源的激励
• 媒介人力资源管理的原则
1.能位对应原则 2.优势互补原则 3.奖惩并举原则 4.动态管理原则
人才成长的几个阶段
• 素材——可雕塑 • 人才——可使用 • 人财——可获益
媒介人力资源管理的原则与内容
• 媒介人力资源管理的内容
1.媒介人力资源规划 根据媒介组织发展的要求对人力资源进行中长
期规划,以保证人力资源管理活动与组织战略目 标一致。 2.媒介人力资源获取与配置
媒介人力资源的选拔
• 媒介需要什么样的人
总原则——德才兼备 1.博:博学多才,知识广 2.敏:敏锐、敏感 3.捷:迅速、动作快 4.直:正直、说真话、不为利益诱惑 5.体:健康的体魄
媒介人力资源的选拔
• 媒介选拔人才的渠道 1.内部招聘 2.刊登招聘广告 3.中介机构、猎头公 司
4.大学或其他教育部门 5.实习生 6.其他渠道

第9章人力资源管理

第9章人力资源管理

(二)媒介人员绩效考 核的意义 1.考核是媒介人力资 源管理的重要环节 2.考核是总结经验教 训的有效手段 3.考核是发现和选用 媒介人才的客观依据 4.考核是调动媒介人 才积极性的有效措施
二、媒介人员绩效考核的原则 1.严肃认真的原则 2.客观公平的原则 3.德才兼备的原则 4.全面考核的原则 5.注重绩效的原则 6.民主科学的原则
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(二)职业计划的类型及主要内容 1.类型:职业探索性阶段、立业与发展阶段 、职业中期阶段和职业后期阶段 2.内容: (1)员工个人对自己的能力、兴趣,以及自 己执业发展的要求和目标进行分析和评估 (2)组织对员工个人能力和潜力的评估
第二节 媒介人才的任用、培训和发展 一、人才选用的循环与机制 (一)媒介人才选用与发展循环
(二)媒介人才的选用机制 1.社会招聘 2.聘用兼职 3.毕业分配
面对求职,你做好准备了么?
二、发现与任用媒介人才
1.在实践中识别和寻找 2.建立搜寻人才的网络
3.创设一个优秀候选人人才库
三、驾驭和留住媒介人才 1.“软硬兼施”法 2.克制忍让法 3.搭台唱戏法 4.提高待遇法 5.利益捆绑法
三、21世纪媒介人力资源管理的对策 (一)树立前瞻意识 (二)建成学习型组织 (三)促进有效沟通 (四)更新绩效评估系统
感谢观赏
一、经济全球化背景下的媒介人力资源 媒介产业在市场规则中必然要以获利为 其生存的前提,而人力资本也就成为其创 造利润的源泉。因此,在这样的社会背景 下,媒介人力资源管理应该且必须被纳人 整个媒介的战略管理结构中,将媒介人才 的培养和发展作为媒介的重要战略武器。
二、媒介人力资源管理的发展趋势 1.媒介人力资源部门将成为举足轻重的部 门 2.媒介人力资源管理将更具适应性和自由 度 3.媒介人力资源管理将更侧重对于员工创 造力的培养 4.媒介人力资源管理中激励因素将大于保 健因素

人力资源管理PPT(完整版)课件

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目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 员工招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义:人力资源管理 是指通过一系列管理 活动,对企业的人力 资源进行合理配置、 有效开发和充分利用 ,以实现企业战略目 标的过程。
目的
确保组织在适当的时间和不同的岗位上获得适当的人选(包括数量、质量、层次和结构等),实现人 力资源的最佳配置,最大限度地开发和利用人力资源潜力,使组织和员工的需要得到充分满足。
人力资源需求预测
预测方法
定性预测(经验预测法、 德尔菲法等)和定量预测 (趋势分析法、回归分析 法等)。
影响因素
市场需求、技术进步、竞 争态势、政策法规、经营 策略等。
方法
绩效考核的方法包括目标管理法、360度反馈法、关键绩效 指标法等。
程序
绩效考核的程序包括确定考核周期、制定考核标准、收集考 核数据、评定考核结果等步骤。
绩效反馈与面谈
反馈
绩效反馈是指将考核结果及时反馈给员工,让员工了解自己的工作表现。
面谈
绩效面谈是管理者与员工进行面对面沟通的过程,旨在讨论员工的工作表现、提 供改进建议,并制定下一阶段的绩效计划。
高企业的知名度和影响力。
员工选拔的方法与程序
初步筛选
根据应聘者提供的简历和应聘 信息进行初步筛选,确定符合 要求的应聘者进入下一轮选拔

面试评估
通过面试对应聘者的知识、技 能、素质等方面进行评估,确 定应聘者的适应性和发展潜力 。
测评工具
运用心理测验、能力测试等测 评工具对应聘者进行测评,辅 助面试评估的结果。

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媒介之间的竞争归根到底是人才 的竞争。媒介组织领导者要以这样的 前瞻的眼光,对本单位的发展规模进 行科学的预测,及时调入和补充急需 的适用人才。这就要求人力资源管理 部门要建立起人才信息库,组织好搜 寻人才的网络。
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三、媒介从业人员 的素质分析
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(一)对采、编、播、摄 人员的基本要求
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(一)媒介从业人员的特点
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1、知识型员工希望在一个 公平竞争的环境中工作
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2、对官本位的管理体系极为反感
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3、反对论资排辈,希望建立以 业绩为标准的考核评价体系
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4、希望自己的人格个性 和知识得到尊重
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5、他希望个人目标与组织目标很好 地融合,有清晰的个人发展空间
第六章: 媒介的人力资源管理
一、媒介人力资源管理的原则 二、媒介人力资源管理的内容 三、媒介从业人员的素质分析 四、媒介人力资源的开发、激励与保护 五、媒介人事管理制度的改革
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一、媒介人力资源 管理的原则
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1、德才兼备的原则
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2、适才适用的原则
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3、养用结合的原则
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4、智能互补的原则
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5、奖惩并举的原则
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二、媒介人力资源 管理的内容
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1、根据媒介发展的需要,制订媒 介组织的机构设置和人员定编方案
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第八章 媒介人力资源管理

第八章  媒介人力资源管理

在哈普娱乐,凡事喜欢亲历亲为的奥 普拉的做事态度让她的员工们不得不折服。 《奥普拉杂志》的总编说过:“在《奥普 拉杂志》付印前,她仔细阅读每一个字, 彻底检查每一张照片。没有节目的时候, 她完全可以做到在办公室的电脑前从周二 下午3点干到周四晚上8点,再搭上周五一 整天。就连一个标点符号也不放过。”
奥普拉在通过电影制作盈利方面也是手法一流。她的 哈普电影公司一贯保持“低产量”,每年只出一部作品, 却总是一击即中,每年都会在全美的各类影视评选中收获 颇丰。类似第52届艾美奖最佳迷你影集或电视电影《相约 星期二》的经典剧集,每年为奥普拉带来约400万美元的 进帐。奥普拉所做的四城市巡回演讲中,高达185美元的 门票价格,依然没有挡住8500名趋之若骛的热爱奥普拉 的女观众,奥普拉轻轻松松赚进1600万美元。除此之外, 奥普拉还持有《氧气》传媒高达6400万美元的股份、有 线电视公司旗下专为妇女服务的“享受生活”谈话节目总 价值5200万美元的股份。这样,奥普拉以年收入9.88亿 美元的天价创下了美国传媒界主持人身价的最高记录。
在哈普娱乐集团成立后最初的14个月里, 奥普拉建立起了了两大重要联盟。一是分销“奥 普拉脱口秀”节目的辛迪加电视节目“王者世 界”,还有一个是播出她制作的电影电视节目的 美国广播公司(ABC)。作为哈普帝国的核心—— “奥普拉脱口秀”,成为公司盈利的主要来源。哈 普公司定期制作“奥普拉脱口秀”,出售给各家 电视台。到2001年,仅“奥普拉脱口秀”一项的 营业收入就高达3亿美元。但脱口秀节目并不是哈 普唯一的收入来源,奥普拉的传媒帝国向着图书 出版、电影制作、有线电视等多个领域全方位进 军。
另一方面,奥普拉乐善好施的名声与她 的脱口秀一样响亮。她每年拿出自己收入 的10%用以慈善捐助。她的捐赠范围包括 孩子、诊所、食品等等,不一而足。而奥 普拉最初的一大豪举就是一口气买下了一 个小镇,这个小镇的人们由此对她感激有 加。也许是想起自己没有书本的在密西西 比的童年,奥普拉目前在南非正在建一所 学校。她希望在以后的日子里,修建十几 所学校或更多诊所。

媒介人力资源管理

媒介人力资源管理
介管理高级课程的学习和研修。
(4)领导人训练:学习方针政策,统一思想认识,协调 编辑方针,掌握宣传口径,确保大众传播。
GE以前口号:发展是我们最重要的产品。 GE现在的口号:领导者是我们最重要的产品。
五、媒介人员的实绩考核
考核的基本方法 (1)民意测验法。 (2)考试考查法 (3)工作标准法 (4)分定考核法 (5)情境软,意味着进入全球最大的软件公司; 到Google,将成为其中国区总裁李开复的‘关门弟子’; 到雅虎,将不仅得到其中国首席技术官的亲自培养, 还将拥有阿里巴巴给的股票、期权。”
google和微软火拼顶级人才
微软中国研发集团总裁张亚勤 的主要任务:一、做好人才竞 争,二制定好研发战略。
视频短片:求职与应聘
挑战主持人
微软的面试题目
情境假设—面试
某电视台招聘一名记者: 甲方:电视台人力资源部门(共三人) 乙方:应届毕业生(四名) 请进入现场面试。
考官面试注意事项
1、面试前
全面了解空缺职位的职责范围,以及完成这些职 责所必需的教育、经验和技能。只有这样才能明 确需要什么样的新员工,明确教育背景、经验和 技能的重要性。
李开复==3.9亿美元还是更多?
古代人力故事与媒介人才契机
古代燕昭王黄金台招贤 启示:千军易得,一将难求,得人才者兴,失
人才者亡,得人才者得天下。
媒介契机: 新媒体人才缺口60万 高级复合人才受欢迎---杭报招
聘首编、首记岗位首席制
一、人力资源管理的重要性
1、优秀人才是企业的稀缺资源。 2、优秀人才能为企业带来更多的附加值。 3、优秀人才是企业保持长期发展的动力。 千里马常有,而伯乐不常有。
微软需要的人才是顶尖人才:
并不为找工作发愁、也不在乎

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世界最佳饭店:
曼谷东方酒店
库特:“大家办饭店

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2、“动员支持”:远景目标转化为行为和成果 动员形式:尊重————“激励”
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• 留住人才的方法 软硬兼施 克制忍让 搭台唱戏 提高待遇 利益捆绑
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四、培训与发展的原则
培训发展与实际使用相结合 知识教育和能力教育相结合 全员培训&重点发展相结合 在职培训与脱产学习相结合
办公场所到处挂有 这样的画作或稀奇古怪 的艺术品。
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2、人才生命周期与管理策略
引入阶段——用其所长 成长阶段——给予挑战性工作、培训 成熟阶段——培训 衰退阶段——调整岗位、培训
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3、人力资源管理的原则 •能位对应:品德、能力和工作岗位相符合。 •优势互补:专业、知识、能力、个性、特长互补。 •动态管理:允许人才的合理流动、养用结合。 •奖惩并举:调动员工积极性的必要手段。
5、Google与专业发 型设计师签有合约,员 工在这里美发可以打折
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7、Google每天三次向 员工提供美味餐点,图 为员工在自助餐厅就餐 ,墙上所挂绘画作品均 为Google员工自己所作 。
8、公司内部员工子 女托管中心,当然各 类电动玩具必不可少
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9、Google的员工甚至可 以带上自己的宠物狗到公 司上班!(但不可以带猫 )
第五章 媒介人力资源管理
1
一、竞争优势
• 优势资源的四项条件
有价值,且能创造价值 罕有 不易模仿 不可替代
2
鉴于资金、物业等很难显出竞争优势,于是产品的 素质、特色、品牌等便是众多企业展开竞争的焦点。
湖北卫视《综艺大满贯》,全新单元金曲100大挑战,由歌坛知名歌手张宇 和湖北卫视一姐王惠主持。选手在节目现场随机抽选100首歌单的其中一首 歌,若一字不差唱完整首歌,就可以获得万元爱心助学金.

媒介人力资源管理2

媒介人力资源管理2

本节课在讲述人力资源管理过程之前,附加了与人力
资源管理相关联的管理思想史的内容,其主要目的是要表 明,有关人力资源管理的历史知识能够帮助你理解当今人 力资源管理的理论与实践。
管理学派发展脉络中的近现代理论学派
经典理论 近代理论 现代理论
过程学派 系统学派
权变学派
近代 科学管理学派 人力资源学派 管理 学的 一般管理学派 量化学派 发展 University of Science & Technology of China 脉络
文化产业管理专业课
University of Science & Technology of China
媒介人力资源管理
第一讲:人力资源管理概述2 主讲教师:朱可鑫
伟大的革命导师列宁曾经说过:
University of Science & Technology of China
忘记历史就等于背叛!


描述人力资源管理过程
理解人力资源管理理论中的关键词
资料---来自一则人力资源管理高管的启示
多学科综合
国际著名信用评价机构-惠誉信评公司的人力资源经理哈里森认为,对于当 今的管理者来说,用人技能是其所需技能中最为重要的技能。在当今的劳动力市
University of Science & Technology of China
行为 科学 研究 主要 成果
领导学
组织文化 绩效评估
工作与组织设计
冲突管理与谈判技巧
高效团队
员工激励
个体差异
附1 霍桑实验
西方管理学界认为人力资源学派对管理最为重要的贡献来自于霍 桑实验,该项研究是在西方电气公司设在伊利诺伊州西塞罗的霍桑
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最初让奥普拉发现自己点石成金魔力的是她 的“读书俱乐部”。从1996年9月,奥普拉开始在自己的 节目中推出“读书俱乐部”,每个月向美国的电视观众推 荐介绍一本书。她会在月初在节目里公布该月选书,给观 众几周时间读书,然后她请来作者当嘉宾与读者面对面进 行探讨和交流,并和大家一起来研读推荐的书籍。奥普拉 所倡导的“让美国重新开始读书”的号召得到了最全面的 响应,整个美国的读书界为这种前所未有的做法感到骄傲 。奥普拉选书的那一周,被称为书的“奥斯卡周”。神奇 的是,经她推荐的书籍本本都成为畅销书。奥普拉的“读 书俱乐部”成为作品销量攀升10倍的标志。
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奥普拉上任仅仅一个月,就挫败了统治电视 谈话节目王牌收视率长达10年的菲里的节目。奥普拉的脱 口秀不同于以往的谈话节目,邀请的嘉宾既非名人也非专 家,而是普通大众,谈话的主题也以个人生活居多。她在 节目中与谈话人同喜同悲,谈话非常坦诚、真挚,充满人 情味和个性。奥普拉的节目安排在每周一至周五下午播出 ,这个时间段被业内人士称为收视时间的“盐碱地”。但 也因为这样,她的节目吸引了大量白天呆在家里的家庭主 妇,深受中年女性观众的欢迎,而这些人正是收看电视节 目的主流人群。收视率的保证使奥普拉的“盐碱地”终于 变成“黄金海滩”。广告主纷纷看好这个每周吸引着几千 万观众的脱口秀节目,介入商业运作后,奥普拉的节目的 广告收益成倍增长。而在这档节目的收益中,有60%的收 入归奥普拉本人所有。仅仅一档脱口秀,就足以使奥普拉 成为美国电视幕前人物中的首富了。
第八章 媒介人力资源管理
主讲人:罗华
1
教学目标: 一、竞争优势与人力资源 二、媒介人才的选择与任用 三、媒介员工的培训与发展 四、媒介人员实绩考核
五、21世纪媒介人力资源管理的发展 教学难点:媒介人力资源管理的基本方法 教学重点:作为领导者,如何留住人才 教学方法:讲授法、案例法、讨论法 教学课时:4课时的美国电 视界,上演了一场轰轰烈烈的传媒秀。除了使她 功成名就的脱口秀节目,奥普拉还创办了自己的 公司——哈普娱乐集团(Harpo Entertainment Group),在电影制作、有线电视、图书出版、房 地产、股票投资等多个领域屡有斩获,缔造起了 一个旁人难以企及的传媒帝国。根据《财富》杂 志的统计,到2002年三月,欧普拉的资产总额已 经达到十亿美元,名列世界上最有影响力的女强 人之一 。
2
奥普拉·温弗瑞:脱口秀女皇的 传媒秀
——“我并不关心如何做大,因为现在我所做的比预想的要大得多。我 始终关注的是如何做好。”
3
在美国传媒界,有一位体重超常、貌不惊人 的中年黑人女性,她主持的脱口秀节目连续16年高居美国 日间电视收视率的冠军位置,拥有2200多万观众,并在全 世界107个国家进行转播。她就是被称为“脱口秀女皇” 的奥普拉·温弗瑞(Oprah Winfrey)。在1999年《福布 斯》杂志“最有权力排行榜”的评比中,奥普拉名列第二 。奥普拉利用业余时间在大导演斯皮尔伯格的电影《紫色 》中客串了一个角色,一不留神就得到了当年奥斯卡最佳 女配角的提名。喜欢奥普拉的人甚至认为如果她去竞选美 国总统,获胜的把握也很大。美国伊利诺斯大学更开设了 一门专门研究奥普拉的课程。
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在哈普娱乐集团成立后最初的14个 月里,奥普拉建立起了了两大重要联盟。一是分 销“奥普拉脱口秀”节目的辛迪加电视节目“王 者世界”,还有一个是播出她制作的电影电视节 目的美国广播公司(ABC)。作为哈普帝国的核心— —“奥普拉脱口秀”,成为公司盈利的主要来源 。哈普公司定期制作“奥普拉脱口秀”,出售给 各家电视台。到2001年,仅“奥普拉脱口秀”一 项的营业收入就高达3亿美元。但脱口秀节目并不 是哈普唯一的收入来源,奥普拉的传媒帝国向着 图书出版、电影制作、有线电视等多个领域全方 位进军。
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尽管面临着50多档谈话节目的强力挑 战,奥普拉的脱口秀却始终收视率奇高,16年来 稳居美国第一热门谈话节目。奥普拉也就此成为 美国观众心目中真正的脱口秀女皇。毫不夸张地 讲,此时的奥普拉已经成为一个炙手可热的品牌 。对众多的美国观众来说,奥普拉这位中年黑人 女性,已经成为每日生活中必须出现的一位朋友 ,真诚坦率的象征。几乎所有的食品制造商、服 装设计师、香水制造商、图书出版商等都希望能 得到奥普拉首肯,用她的名字来宣传自己的产品 。
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由奥普拉(Oprah)到哈普( Harpo)
正当奥普拉的事业蒸蒸日上的时候,芝加哥的一位名不见经传的 律师杰夫·杰克伯斯提醒了她。替别人打工永远无法使她获得真正的成功, 只有拥有了自己的公司,才可以做自己真正想做的事。1986年,奥普拉与杰 夫合作,创办了哈普娱乐集团(Harpo是奥普拉名字Oprah的倒置)。奥普拉出 任集团董事长,拥有90%的股份;杰夫担任总裁,拥有10%的股份。
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田纳西小姐“触电”
出生于密西西比州的奥普拉,19岁时当选为 田纳西州小姐。带着这个选美比赛的桂冠,奥普拉应聘进 入电视台,成为一名播音员,从此涉足传媒业。起初她的 电视生涯并不顺利,因为她在播报新闻时常常无法保持客 观中立的态度,忽喜忽忧的情绪变化招来很多观众的批评 。1983年,奥普拉被“A.M.芝加哥”电视台的老板丹尼斯 ?斯瓦逊慧眼相中,终于晋升为主流电视台的电视主播。 当时芝加哥另一家电视台有一档由菲里?杜纳主持的节目 广受欢迎,垄断了电视谈话节目的收视市场。丹尼斯一直 在物色出色的脱口秀主持人,与菲里一决高下。虽然奥普 拉的黑人身份和硕大的体型引来众多反对意见,但丹尼斯 力排众议,以23万美元的年薪把脱口秀节目交给了奥普拉 。1986年,奥普拉成为日间脱口秀节目的主持人,从此一 发不可收拾,成为全美最当红的脱口秀主持人。
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奥普拉有自己推荐书籍的特殊方式。她选中的 书籍在没有正式公布之前是绝对保密的。按照她的要求, 读者必须在全美所有图书售卖点同一时间买到这本书。 1997年1月,奥普拉推荐了一本名为《她变得失控》的书 。1月10日奥普拉打电话给书作者,告诉他这本书将登上 畅销书排行榜,但不得将这个消息透露给自己和出版商以 外的人。奥普拉的摄制组很快抵达作者的生活环境拍摄。 四天后,欣喜若狂的出版商赶印了75万本书,用了三天时 间将它们运到全美所有的图书售卖点。1月22日,当奥普 拉脱口秀节目刚刚结束,各大书店早已人满为患,赶去购 买此书的读者纷至沓来。由于这档节目巨大的号召力,每 年估计为出版商带来的收入多达6000万美元。目前美国有 很多书店都设立了奥普拉指定书专卖处,专门用于陈列奥 普拉推荐过的书籍。一些著名咖啡店也开始出售奥普拉推 荐的书。
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