产品部门工作手册(完整资料).doc
产品研发部工作手册
产品研发部工作手册（第1版）产品研发部2010/11/16目录一、产品研发部主要岗位工作职责 (3)（一）产品研发部经理 (3)（二）电子商务产品主管 (3)（三）支付产品主管 (4)（四）电子商务产品助理 (4)（五）支付产品助理 (4)二、产品研发部组织管理 (6)（一）产品研发部组织管理工作目标 (6)（二）产品研发组织结构 (6)（三）产品研发部组织管理工具表单 (7)三、产品战略管理 (8)（一）产品战略管理工作目标 (8)（二）产品战略管理工具表单 (8)（三）产品战略管理工作流程 (11)四、研发计划与研发过程管理 (14)（一）研发计划与研发过程管理工作目标 (14)（二）研发计划管理制度 (14)（三）研发计划管理工作流程 (16)（四）研发进度管理工作 (17)五、产品管理 (20)（一）产品管理工作目标 (20)（二）新产品研发管理工作 (20)（三）新产品开发管理工具表单 (25)一、产品研发部主要岗位工作职责（一）产品研发部经理（二）电子商务产品主管（三）支付产品主管（四）电子商务产品助理（五）支付产品助理二、产品研发部组织管理（一）产品研发部组织管理工作目标产品研发部组织管理工作的主要目标是构建产品研发团队，明确产品研发岗位的职责及其相互关系，从而建立规范、高效的产品研发组织。
为了完成这一工作目标，需要完成的工作事项具体如图2-1所示。
图2-1 产品研发部组织管理工作目标与工作事项关联图（二）产品研发组织结构产品研发部组织结构图（三）产品研发部组织管理工具表单1．产品研发部工作分析表2．产品研发部工作岗位列表制表人：日期：年月日3．产品研发会议记录表制表人：日期：年月日三、产品战略管理（一）产品战略管理工作目标产品战略管理是分管领导根据市场环境的变化，做好产品战略的制定、实施与评估工作，保证企业经营战略的顺利实现，获得市场竞争的胜利。
为了达成这一工作目标，需要完成的工作事项具体如图3-1所示。
部门工作手册
铝系统事业部部工作手册编制单位：铝系统事业部编制日期：2021年4月一、部门概况（一）部门简介（部门工作职责用2.3句话高度概括，职责精炼）铝系统事业部工作内容涵盖研发、设计、生产、销售等全链条作业流程跟进和沟通，旨在提升和改进产品细节和服务、加快产品研发速度，满足客户需求，提升销售量。
1、负责铝系统新产品、新技术以及市场成熟工艺进行研究、论证、开发、设计协调工作，提升产品升级。
2、负责区域和店面的销售、技术、安装全面支持等。
（二）部门架构及人员结构铝系统事业部经理研发设计岗业务拓展岗综合业务岗铝系统事业部依据工作内容划分为3个岗位，分别为研发设计岗（2人）、业务拓展岗（1人）、综合业务岗（1人），具体人员结构如下：二、任务目标三、创新举措工作任务1：学习借鉴市场成熟经验，改进现有产品举措1：收集经销商、各大区意见，汇总改进建议，识别有效信息，快速立项改进；举措2：分析客诉信息，重点改进产品弱点，提升产品工艺细节；举措3：结合与阳光房系统厂家产品，进行学习研究，重点推进自主研发铝阳光房产品的升级和销售。
工作任务2：重点降低成熟产品-75莱口的原材料库存成本举措1：全面分析莱口主材、辅材的整体库存数据，各厂区库存整体调配；举措2：制定销售方案和相应促销政策，有重点的进行销售任务分配。
工作任务3：推出并促进全系列纱窗纱门产品的加工和销售举措1：对全系列纱窗纱门产品，利用厂区优势，挖掘自主生产加工能力，逐步降低对外纱窗厂家的合作和依赖，提高纱窗产品利润率；举措2：建立全系列纱窗纱门产品报价和下单体系，做好样品展示备货，有效进行区域推广；举措3：加强对经销商店面的培训，利用“商学院平台”、经销商区域培训会等，快速深入对纱窗纱门新产品的技术学习。
工作任务4：提升产品宣传和形象展示举措1：结合区域需求，对重点产品和新产品，推进产品介绍资料的制作；举措2：对新产品从技术资料、使用和安装等方面，制作学习资料和宣传视频。
企业新职员入职手册(完整版)
企业新职员入职手册(完整版)企业新职员入职手册（完整版）欢迎加入我们的团队！作为新职员，你将成为我们团队的重要一员。
此手册将为你提供必要的信息和指导，帮助你更好地适应新环境，顺利开展工作。
公司简介我们公司是一家创新型企业，专注于提供高质量的产品和服务。
我们致力于在行业中保持领先地位，并为客户提供卓越的解决方案。
公司文化我们公司鼓励积极、创新和合作的工作氛围。
我们推崇自我激励和职业成长，并致力于为员工提供良好的工作体验和发展机会。
入职流程1. 确认入职时间和地点：请准时到达公司，并前往人力资源部门报到。
2. 办理入职手续：请提供所需的个人资料和相关证明文件，完成各项手续，并领取员工工作证和办公用品。
3. 岗位介绍和培训：你将接受详细的岗位介绍和培训，了解工作职责和相关流程。
公司政策与规定1. 工作时间：请遵守公司规定的工作时间，并按时完成工作任务。
2. 出勤和请假：请提前向上级汇报请假事宜，并按公司规定填写请假申请表。
3. 保密义务：作为公司员工，你需要遵守公司的保密义务，并保护公司的商业机密和客户信息。
4. 商业道德：请秉持诚实、守信和公平竞争的原则，代表公司与客户和合作伙伴建立良好的关系。
员工福利和福利待遇我们关注员工的福利和福利待遇，并为员工提供以下福利：1. 薪资福利：根据岗位和贡献程度，公司将提供具有竞争力的薪资待遇。
2. 健康保险：公司为员工提供全面的健康保险计划。
3. 假期和休假：按照公司政策，员工将享受带薪年假和其他请假福利。
4. 培训和发展：公司将为员工提供培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和职业能力。
沟通与团队合作我们鼓励员工之间的积极沟通和良好的团队合作。
以下是一些建议和指导：1. 尊重他人：请尊重他人的观点和意见，并避免语言和行为上的冲突。
2. 积极参与：请积极参与团队活动和讨论，分享你的想法和经验。
3. 合作共赢：与同事合作时，请相互支持和协作，共同实现团队目标。
职业发展与晋升我们重视员工的职业发展，并提供晋升机会。
某品牌服装公司商品部工作手册
某品牌服装公司商品部工作手册某品牌服装公司商品部工作手册第一章：公司概况1.1 公司介绍某品牌服装公司是一家专注于时尚女性服装设计、生产和销售的公司。
我们的产品以高品质、独特设计和时尚风格而闻名。
本公司秉承“时尚、品质、服务”的理念，致力于为顾客提供最优质的产品和最满意的服务。
1.2 商品部职责商品部是公司的重要组成部分，负责产品的采购、生产、销售和库存管理等工作。
其职责如下：- 制定商品部的年度计划和目标- 研究市场需求和趋势，确定产品规划和开发方向- 负责与供应商的合作和产品采购- 组织产品生产和库存管理- 制定市场推广策略和销售计划- 监测销售情况和市场反馈，及时调整产品和销售策略第二章：工作流程2.1 产品规划和开发- 定期研究市场需求和趋势，了解消费者的喜好和新兴潮流- 根据市场调研结果，制定产品规划和开发方案- 与设计部门合作，确定产品设计和样品制作- 审核和选择供应商，进行样品测试和确认2.2 产品采购-根据产品规划和开发方案，制定采购计划-寻找合适的供应商，与供应商洽谈价格、交货期等合作条件-签订采购合同，并监督供应商履行合同-进行采购商品的验收和入库工作2.3 产品生产与库存管理-根据采购计划，组织产品生产-确保生产进度和质量符合要求-制定库存管理策略，确保库存能够满足市场需求-定期进行库存盘点和销售情况分析，调整库存策略2.4市场推广和销售-制定市场推广策略和销售计划-设计和制作各种宣传资料和广告材料-组织各类促销活动，如特卖会、折扣销售等-与销售部门密切合作，共同推动销售业绩的提高第三章：工作要求与能力3.1 工作要求-熟悉女性服装市场和流行趋势，具有敏锐的市场洞察力-具备良好的产品分析和判断能力，能够准确判断市场需求和产品潜力-具备较强的协调和沟通能力，能够与供应商、设计部门、销售部门良好合作-具备良好的团队合作意识和抗压能力，能适应工作中的高强度和多任务状态3.2 工作能力-具备良好的市场分析和战略规划能力-熟练运用各种采购和库存管理工具，如ERP系统、库存管理软件等-熟悉市场推广和销售技巧，能够有效地开展市场推广和销售工作-具备较强的数据分析能力，能够根据市场数据进行销售战略调整和优化第四章：工作准则与职业道德4.1 工作准则-专业与诚信：对工作保持高度的专业性和真诚的工作态度-质量至上：确保产品的质量达到公司和客户的要求-高效与务实：保持高效率和务实的工作风格，以保证工作的顺利进行4.2 职业道德-保护公司利益：在工作中，始终站在公司的角度，保护公司的利益和声誉-诚实与公正：对待供应商、客户及同事要持诚实和公正的态度-保守商业秘密：在工作中接触到的商业信息和机密要保守不以上就是某品牌服装公司商品部工作手册的主要内容。
联想rka临促工作手册.doc
联想RKA临促工作手册V1.0一、工作内容1、引导类工作职责：抢占卖场出入口、楼梯、电梯等优势位置，向顾客宣传促销活动、产品卖点等信息，并引导顾客至联想专柜2、销售类工作职责：1) 向顾客介绍联想产品的性能、功能、质量、价格等；2) 解答顾客提出的关于产品的疑问和产品使用过程中可能遇到的问题；3) 销售联想产品，负责销售中的一切流程4) 记录顾客对企业及产品提出的意见，并及时反馈所在门店驻店员或者督导5) 对于顾客需要而暂时短缺的产品，将产品型号、顾客姓名、电话等进行详细记录，并将记录及时交给所在门店驻店员6) 发送产品宣传资料。
7) 商品的陈列、调整、清洁、保持出样须按规范的要求陈列；陈列要按规范的要求摆放；宣传品要根据规范的要求摆放。
8) 货架、展柜及区域环境设施的清洁与维护货架、样机、宣传立牌、产品包装外壳、展区内地面要求无灰尘；专区里视线范围内无任何杂物堆放。
3、服务类工作职责：引导及协助顾客进行缴费等流程，解答关于缴费等流程的相关问题，并确保顾客不在开票后与缴费前的过程中流失。
4、氛围类工作职责：着异型促销服吸引顾客眼球；举宣传牌等绕场宣传产品及促销活动（在门店规章制度允许范围内）；其他营造销售氛围的相关工作二、工作规范1. 对于违反以下条例的，公司有权终止该临促的用工协议以及减少或拒付薪资●未完成相应类别的临促工作职责的●对顾客态度粗暴，不耐心而至客户投诉1起或以上；●不参加公司组织的培训或活动的；●工作上岗期间，不在岗位也无同事证明其去向的；●不服从卖场管理的；●提供虚假应聘资料的；●不能全面向顾客介绍联想产品的性能、功能、质量、价格等；●不能做到解答顾客提出的关于产品的疑问和产品使用过程中可能遇到的问题；●不记录顾客对企业及产品提出的意见，不能及时反馈相关部门；●不能做到对于顾客需要而暂时短缺的产品，将产品型号、顾客姓名、电话等进行详细记录，并在货到后及时通知顾客的；●公司发送产品宣传资料，不能及时发放给到消费者的；●宣传品不根据公司的要求摆放的；●货架、样机、宣传立牌、产品包装外壳处于灰尘状态的；●展区内地面不能保持干净无尘土；●不能做到专区里视线范围内无任何杂务堆放；●不主动上前与顾客打招呼，使用问候语：您好，请看联想**产品●非介绍产品状态下，不玩手机、电脑上预装的游戏●不扎堆聊天，嬉笑打闹●不得随意离开工作岗位●不可对柜台前的顾客视而不见●工作时间必须保持站立姿势，不得斜靠或趴在柜台上●不得在柜台前吃东西、看书报等与工作无关的事情2. 工作礼仪礼节a) 除征得联想同意外，临促应着联想要求的服装，并保持其整洁。
完整版)员工手册完整版
完整版)员工手册完整版员工手册第一篇招聘制度公司招聘员工的流程如下：用人部门填写“招工申请表”送公司受权人批准后，由人事部统一招聘。
应聘人员需要有较强的责任心，能忠诚服务且自愿性为选择的原则。
招工条件包括身体健康、视力正常、思想品德优良并适应其本职岗位、符合劳动法法定年龄（16周岁以上）的合法公民、具有小学毕业程度以上的学历等。
16周岁以上18周岁以下人员招聘按《未成年工特保护规定》执行。
不得聘用国家明文规定不能雇佣的人员或曾被公司开除离厂时间未满6个月的或未经批准擅自离厂者。
应聘人员需要备齐有效证件（入身份证、学历证），交总务部审查后再到用人部门面试。
如应聘者提供虚假资料，一切后果由其本人承担。
本企业任何人不得以公谋私，向应聘人员收取介绍费或好处费，如被查出，必作出严重违反公司制度处理。
新招员工经面试合格后，填写“员工个人档案表”，一寸免冠照片2张以及身份证复印件交人事部存档。
凡被录取的员工，人事部需在当日办妥所有入职手续，包括考勤卡；受聘员工第二天或规定日期可直接由保安带领在规定地点打考勤进入车间正式上班。
新员工进厂试用期按劳动合同期限依法确定试用期限，最长不超过六个月，自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。
申请辞职制度员工申请辞职，一般情况下须提前三十天写辞工申请书，然后递交车间主管审批。
辞职批准到期后，到人事部办理相关工资结算手续。
第二篇行为守则员工需要遵守安全生产章程和作业指导，按时、保质、保量地完成本职工作。
工作认真负责，态度端正，作风正派，团结同仁，提倡团体合作精神。
要有敬业精神，对工作充满热情，明白自身职责，做到尽职尽责。
主动维护好工作秩序，创造团结、严肃、紧张、活泼的工作气氛。
穿着整洁大方，讲究文明礼仪，不搬弄是非，不使用粗言秽语，不随地吐痰，不乱抛垃圾。
同仁之间应互敬互爱，严禁打架斗殴等不文明行为。
未经许可，严禁私拆他人信件。
疗证明，并在考勤记录中注明情况，如属实可予以批准。
公司员工手册(完整版)最新修正版
编号：****** ******有限公司员工手册内部资料妥善保管目录欢迎辞 (3)第一章总则 (4)第二章公司简介 (5)第三章公司组织机构图 (6)第四章公司文化 (7)第五章员工理念 (8)第六章员工行为规范 (9)第七章人事管理制度 (11)第一节人才引进管理规定 (11)第二节离职管理规定 (13)第三节考勤管理规定 (15)第四节奖惩管理规定 (19)第八章薪酬管理制度 (22)第九章绩效管理制度 (24)第十章保密制度 (26)欢迎辞各位亲爱的伙伴：你好！欢迎你加入**大家庭，愿**的工作成为你事业新的起点。
这是你的手册，也是我们**公司对人员管理的基本准则，它的目地是帮助你在新的工作中不感到拘束，并且告诉你一些必须要了解的信息，请你仔细阅读。
经常重温本手册会有助你在**充分发挥自己的才能。
政策对公司的经营来讲是必不可少的，尤其象**这样的公司，政策有助于大家卓有成效、井井有条地工作。
当我们在一起工作时，为了一个共同的目标，我们必须建立保护大家共同受益的规则。
我们都明白大多数人都渴望能有互助、礼让、有效、诚实的工作环境。
为此我们相信本手册将会帮助你做到这一点。
你的直属上司是你工作的主要指导人，他（她）将负责你的训练、工作安排及你的个人发展。
当你在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与你的直属上司沟通，当他（她）无法帮你解决问题时，请咨询公司行政部负责人。
**团队的成员信奉“激情敬业、锐意进取、诚信协作、坚毅执着”的精神，愿你和所有的伙伴一起与**共同发展。
欢迎你加入**并将其作为你的事业。
祝：工作愉快、事业成功！*******有限公司总经理:二 一三年十月第一章总则1.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策、法规及**公司(以下简称本公司)的各项规章制度编制而成的，员工手册阐述了公司的基本政策和员工基本行为准则，它与公司的其它政策一样，用于指导员工的行为。
2.本手册制定的目的是为了指导和规范公司全体员工的行为和职业道德，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，维护正常的工作秩序，促使公司从经验管理模式向科学管理的模式转变。
企业部门管理手册(完全版)
XX企业管理手册编制：总经办审核：总经理存档：总经办执行：年月日目录总则适用范围第一章手册说明第二章管理理念第三章企业架构及部门联系第三章、各部门工作说明第四章、主管管理条例第五章、市场推广工作说明第六章、新品开发工作说明第七章、形象设计工作说明第八章、物料采购工作说明第九章、发货售后工作说明第十章、商务对账工作说明第十一章、教育服务工作说明第十二章、报销管理制度第十三章、薪酬考核制度第十四章、工作相应表格第一章手册说明工作效率是企业生存的基础,企业管理是企业发展的核心，任何规范的企业，都会建立适合企业特性的管理体系,制订科学的工作标准流程，创建良好的工作氛围，最大化发挥员工的激情、责任感、团队意识，提升工作效率和执行力，促进企业发展！很多失败的企业不是没有卓越的人才,不是没有明确的制度，不是没有具备性价比的产品，而是管理思想落伍，导致激情丧失，失误内耗不断，效率低下，难以执行，导致最终淘汰的结局。
至此，XX企业特别制定《XX企业工作指导手册》，让所有人员清晰了解工作内容、权利义务、工作流程、以及所应承担责任和义务，旨在提升员工责任感，发挥个人能力,提升工作效率，减少不必要的矛盾和错误，促进公司健康顺利的发展!XX企业旗下的每一位在岗人员都应遵循本手册！由于公司发展与经营环境的不断变化,本手册中规定的所有内容定期会相应的修订，届时,总经办会及时通知大家.第二章管理理念1。
分工明确作为企业的一员，都应该明确工作内容、职责、任务、目标。
只有这样，才能让每个人知道自己的责任,减少不必要的失误,提升工作效率。
2.能上庸下对于能力出众、乐于付出的人员必须奖励，重用，晋升,对于能力局限、心态良好的人员，必须耐心教导，促进提升，对于消极怠工，推卸责任的人员，必须警告处罚，调整淘汰、能者上,庸者下,只有这样，才能促进员工积极性，让每个岗位发挥作用，推动企业健康发展。
3.科学管理管理的重点不是体现权威、指责批评，遥控指挥,推卸责任，而是以身作则，现场指导、善于激励，赋予责任，只有这样，才能发挥团队战斗，保持团队的稳定.第三章:企业架构及部门说明一、企业重要部门架构二、部门介绍1.核心部门总经办：负责企业战略规划、资金运作,后勤保障等核心营运工作。
公司员工手册全文(完整版)
公司员工手册全文(完整版)范本(一)第一部分：公司的经营理念1、质量：产品及服务质量是公司发展的生命线。
2、产品：不断创新的产品是公司发展的轨迹。
3、品牌：是公司产品及服务的一面明镜。
4、客户：客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺。
5、员工：是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现。
6、市场：寻找开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率。
7、管理：一切经营活动的基本方针，高科技专业化集团化国际化。
第二部分：人事政策2-1员工招聘和录用2-1-1招聘和录用条件根据本公司特点，按工作潜力、业务水平、敬业精神择优。
所招员工须透过专业知识及技能的测试(根据需要选取口头或书面两种方式)。
2-1-2招聘程序根据公司发展需要，由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定。
人事部透过各大院校及人才中心或其他渠道为部门经理带给初步人选的各类人才资料。
部门经理参考人才资料确定面试人员。
人事部通知面试并将面试意见呈报总经理。
总经理汇总各方面意见确定试用人员。
人事部下发录用通知并办理试用手续。
2-1-3招聘人员要求技术人员高级技术人员：博士或高级职称，对电子信息工程或软件专业有丰富科研、开发经验中级技术人员;具有电子信息、软件开发三年以上专业开发经验，硕士中级职称以上技术人员;具有电子信息、计算机专业本科以上学历。
管理类人员经理：管理或电子类专业院校本科以上，在大型算机专业公司从事经营管理工作三年以上，有强烈的职责心和事业心。
35岁以下。
市场人员：电子类专业院校本科以上，1-3年工作经验，具有市场开拓潜力。
财务人员：财经类大学本科，熟悉会计电算化。
文秘人员：文科类大学本科，办公管理经验三年以上，协调潜力强。
质管人员：熟悉IS09000，至少有三年电子类质量管理工作经验。
2-1-4报到手续经核定录用人员于报到日携带：一寸免冠照两张，学历证书及身份证复印件到人事部报到办理就职手续。
(完整版)重客部工作手册
重客部工作手册总则一，指导思想：1，根据公司发展经营战略，加强重客渠道建设与管理，促进重客渠道业务健康、持续发展，突出重客业务是公司利润的重要来源，充分体现公司品牌、综合实力、技术力量和经营特色。
2，重客部建设管理遵循制度化、科学化、公开、公平、公正的原则。
3，科学细分市场、分险种分区域分渠道差异化经营、以目标市场细分为手段、进行重点突破，形成局部优势，通过不断创新产品和服务，打遣核心竞争力，塑造公司品牌。
二，战略部署1，战略思想：1.1紧紧围绕经营利润和经营特色展开战略部署，实施新的展业渠道及业务发展方向，大力发展以银保，意建险，水险等为主的利润险种。
各分支机构同时设立重客部，根据本地实际情况开展优势业务。
1.2加强和专兼业经、代公司的联系，发挥公司优势，充分介入大型项目招投标业务或统括业务以及其他保费规模可观、影响力较大的项目。
2,战略方针：2.1银保避开大型国有银行的抵押物财产险竞争，重心放在商业银行及各地方银行，以借款人意外险为突破口，逐步占领财产险市场。
2.2意建险以人意险、建工险为主，结合各机构市场实际情况，一地一策，有的放矢，开展优势业务，形成固定客户群。
2.3水险方面，考虑在杭州、台州、金华、嘉兴等地大力发展，先从小型企业入手，借鉴美亚成功模式，采取营销员展业制度，以小带大，逐步形成固定市场，形成保费规模。
2.4着重发展专兼业经、代公司业务，积极参与中大型招标业务及统括项目。
借助目前市场大环境有利因素，开拓具有规模及影响力的项目。
三，部门职责1.制定省分公司意建险、水险及银行保险业务的中长期发展规划、年度计划和竞争策略2.研究意建险、水险及银行保险业务的风险及其特征，进行市场调研，制定并实施相关险种产品开发、营销和承保管理制度和实务规章，建立风险管理体系3.指导、监督所辖分支机构意建险、水险及银行保险业务业务经营、承保政策和产品定价等情况，适时调整经营策略，促进业务的健康发展，确保保费、利润计划的完成4.加强对外合作，积极开拓意建险、水险及银行保险业务中介营销渠道，组织对集团招标等业务的研究，促进招标业务的规范开展5.加强意建险、水险及银行保险业务客户资源管理，开发客户服务项目和手段，维护大客户资源，积极开展意建险、水险及银行保险业务大项目和重点项目的公关、展业和服务工作，及时处理意建险、水险及银行保险超权限业务的审批和上报工作，协调业务工作流程6.参与意建险、水险及银行保险业务理赔政策的制定，提出改进理赔工作的意贝和建议7.对下一级重客部进行考核和监督，加强数据信息管理，积极参与和推动分险种核算工作8.进行大型商业保险项目和统括业务的投、招标，参与与共保、联保公司协商谈判确定利益与义务的划分9.组织实施省内大项目建设的跟踪展业、公关协调活动建立、保持与地方政府有关部门、保险中介机构、行业系统的关系，获取相关信息，拓展保险业务说明书10.根据工作需要，开展相关业务培训工作四，重客部各岗位职责1，总经理岗2，销售管理岗3，业务管理岗4，综合岗。
GSP工作手册(药品质量管理学习资料)
1、公司的质量管理体制如何？公司实行总裁领导，质量总监负责的全面质量管理体制，领导企业经营全过程的药品质量管理。
质量管理部负责公司日常药品质量管理工作.2、公司的全面质量管理机构如何设置?在总裁领导下，设立质量管理委员会和质量管理部.3、质量管理委员会如何设置？质量管理委员会由总裁担任主任，质量总监和质量管理部部长担任副主任,公司各部门负责人担任委员.4、质量管理部如何设置？公司下设质量管理部,负责公司的日常质量管理工作.质量管理部下设质量管理组、药品验收组。
5、公司的质量方针是什么?“以质量求生存，靠信誉求发展”。
6、质量管理委员会职能是什么?质量管理委员会的职能是:1、组织并监督企业实施《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等药品管理的法律、法规和行政规章；2、建立企业质量管理体系与组织机构，制定企业的质量方针和目标；3、审议企业质量体系的设立，人员资格考核、审定、任免，报总裁批准；4、审议企业各项经营质量管理制度，并指导监督各项制度的执行情况；5、听取质量管理部及委员会成员的质量工作汇报，分析制定管理措施；6、定期开展检查质量管理工作情况，开展“GSP”执行情况自检、自查、评审。
对自检、自查、评审过程中找出的差距制定整改措施；7、监督、评价企业内部质量管理工作执行情况,制定质量方面的奖励、惩罚措施.7、质量管理部职能是什么？质量管理部职能:1、质量管理部负责公司的药品质量日常管理工作,贯彻执行有关药品质量管理的法律、法规和行政规章;2、起草公司的药品质量管理制度，指导并督促各级、各部门对所制定的药品质量管理制度的执行；3、负责首营企业和首营品种的质量审核，行使药品质量否决权；4、收集和分析药品质量信息及不良反应,建立包含质量标准等内容的质量档案;5、负责药品质量的查询和药品质量事故或质量投诉的调查，执行药品质量事故报告制度；6、负责药品质量的验收工作，指导和监督药品的保管、养护和运输过程中的质量工作；7、负责质量不合格药品的审核,对不合格药品的处理过程实施监督；8、拟定质量管理方面的教育培训方案，协助培训部做好员工的质量教育培训工作；9、完成其他质量管理工作.8、质量管理部对哪些情况的药品可以实行质量否决权？1、从“资质"不全的供货单位购进的药品;2、没有法定质量标准的药品；3、没有取得批准文号的药品（中药材除外);4、没有生产批号、有效期、生产厂家及注册商标的药品；5、包装和说明书等不符合有关规定的药品；6、其它不符合《药品管理法》等有关质量法规的药品。
品管部工作手册
品管部工作手册品质管理部工作手册目录一、引言二、部门职责与作用三、部门组成四、工作流程4.1 品质计划4.2 品质控制4.3 品质改进五、工作标准与规范5.1 测量与检验活动5.2 数据分析与统计5.3 内部审核与评估5.4 客户投诉处理六、部门培训与发展七、沟通与合作八、总结一、引言品质管理部作为企业内部质量控制的核心部门，负责制定和实施质量管理计划，监控产品和服务的质量，提出和跟踪品质改进的方案。
本工作手册旨在为品质管理部门提供准确、全面的工作指南，以确保部门的高效运作和良好的工作成果。
二、部门职责与作用品质管理部的主要职责包括：1. 制定和实施质量管理计划，确保产品和服务符合相关标准和要求。
2. 监控产品和服务的质量，及时发现并解决质量问题。
3. 分析和统计数据，提供质量报告和分析结果，为管理层提供决策依据。
4. 协调内部各部门，推动质量改进和流程优化。
5. 开展内部审核和评估，确保各项质量管理措施的有效实施。
6. 处理客户投诉，提供满意的解决方案。
7. 提供培训和指导，提高员工的质量意识和专业能力。
三、部门组成品质管理部由以下职位组成：1. 部门经理：负责整体的品质管理工作，并协调相关部门的合作。
2. 品质工程师：负责制定品质计划、监控质量指标、分析数据等工作。
3. 数据分析师：负责收集、整理和分析相关数据，并提供报告和分析结果。
4. 内审员：负责内部审核和评估，确保质量管理体系的有效运行。
5. 客户投诉专员：负责接收和处理客户投诉，并提供满意的解决方案。
6. 培训师：负责培训和指导员工的质量管理知识和技能。
四、工作流程4.1 品质计划1. 确定质量管理目标和策略。
2. 制订品质计划，包括质量检验计划、质量控制计划等。
3. 制定各项质量指标，包括产品质量指标和过程质量指标。
4. 追踪和分析质量目标的实现情况。
4.2 品质控制1. 监控产品和服务的质量，包括原材料的质量控制、生产过程的质量控制等。
品控部工作手册(审核完毕)
共36页第1页 YZM/PK-GS001-2007 修改状态：0 版本：A目录第一章总则一、引言二、适用范围三、化验室分布及设备布局图第二章组织机构、职责一、组织机构二、职责1、品控部职责2、品控部经理职责3、过程品控员职责4、成品检验员职责5、材料检验员职责第三章工作标准及工作程序一、材料进厂检验和验证1、工作程序2、支持性文件二、纯净水的监测三、生产过程质量控制四、取样细则及检验规范五、车间环境的监测六、成品检验七、化验室技术操作要求(一)无菌要求(二)无菌室使用要求(三)消毒灭菌要求(四)培养基制作八、标准溶液的配制和标定九、对员工双手随机检测微生物指标的操作方法共36页第2页 YZM/PK-GS001-2007 修改状态：0 版本：A (二)检验步骤十、对车间环境的微生物结果判定标准十一、相关记录第四章日常管理一、文件管理制度二、考勤、休假管理制度三、实验室管理制度四、仪器管理和使用制度(一)仪器管理(二)各种仪器的使用1、电热鼓风干燥箱2、高压蒸汽消毒锅3、恒温培养箱4、显微镜5、恒温电热水浴锅6、电子天平7、精密PH计五、药品管理和使用制度六、样品管理制度七、原始记录、检验报告单审核制度八、技术资料归档管理制度九、品控部试验事故报告制度十、品控部、品控工作的安全保密制度第五章教育和培训共36页第3页 YZM/PK-GS001-2007 修改状态：0 版本：A第一章总则一、引言品控部作为甘肃京奥港天然矿泉饮品有限公司质保检验机构和技术中心，在控制原料质量，产品质量及加工过程质量方面起着重要的作用。
为了使品控部的各个环节更加规范，部门更加完善，有效进行质量管理，特制定本手册。
本手册详细阐述了品控部的各项职责，系统而完善的明确了品控部各项工作的控制程序及具体操作规范。
品控部的全体工作人员必须认真遵照执行。
二、适用范围本手册适用于盈之美（北京）食品饮料有限公司品控部员工及附属设施和区域。
三、化验室分布及设备布局图共36页第4页 YZM/PK-GS001-2007 修改状态：0 版本：A第二章组织机构及职责一、组织机构二、职责1、品控部职责品控部直接向总经理和工厂负责规范产品标准，督导标准化执行，保证生产质量和品质完善，预防和杜绝质量事故的发生，建立并完善质量管理体系。
制造业设计部工作手册范本
制造业设计部工作手册范本第一章：部门概况1.1 部门名称制造业设计部1.2 部门职能制造业设计部是负责产品设计、工艺设计、生产工艺优化等工作的部门，旨在提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率。
1.3 部门组织结构制造业设计部由部门经理、设计师、工艺工程师等人员组成，部门内部设有设计组、工艺组等工作小组。
第二章：部门工作流程2.1 产品设计流程产品设计流程包括市场调研、产品概念设计、产品结构设计、产品样机制作、产品测试等环节。
2.2 工艺设计流程工艺设计流程包括生产工艺分析、工艺流程设计、工艺参数确定、工艺优化等环节。
2.3 设计与工艺的协同设计与工艺是相辅相成的，设计部门与工艺部门需要密切合作，确保产品设计与生产工艺的无缝衔接。
第三章：部门工作规范3.1 设计规范产品设计需符合公司的设计标准，包括外观设计、功能设计、材料选用等方面的规范。
3.2 工艺规范工艺设计需符合公司的工艺标准，包括生产工艺流程、工艺参数、工艺设备选型等方面的规范。
3.3 文件管理规范设计部门需要建立完善的文件管理制度，确保设计文档、工艺文件等的准确、完整、及时。
第四章：部门工作要求4.1 专业技能要求设计师和工艺工程师需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练运用设计软件和工艺分析工具。
4.2 团队协作能力设计部门需要具备良好的团队协作能力，能够与其他部门紧密配合，共同完成产品设计与工艺优化的工作。
4.3 创新意识设计部门需要具备创新意识，不断探索新的设计理念和工艺技术，为公司的产品质量和生产效率提升提供支持。
第五章：部门工作安全5.1 设计安全设计部门需要在产品设计过程中考虑产品的安全性，确保产品符合相关的安全标准和法规要求。
5.2 工艺安全工艺设计需要考虑生产过程中的安全风险，制定相应的安全操作规程，确保生产过程安全稳定。
5.3 知识安全设计部门需要加强知识产权保护意识，确保公司的设计和工艺技术不受侵权和泄露。
产品部规章制度框架表模板
产品部规章制度框架表模板序号章节详细内容
第一章总则
第一条本规章制度的目的和依据
第二条适用范围
第三条主要负责人
第二章组织机构
第一条产品部组织结构
第二条部门职责分工
第三条部门人员架构
第三章工作职责
第一条产品需求调研
第二条产品规划
第三条产品设计
第四条产品开发
第五条产品测试
第六条产品上线
第四章工作流程
第一条产品开发流程
第二条产品测试流程
第三条产品上线流程
第五章绩效考核
第一条绩效考核标准
第二条绩效考核流程
第三条奖惩制度
第六章保密制度
第一条保密责任
第二条保密措施
第三条保密培训
第七章安全生产
第一条安全生产责任
第二条安全生产措施
第三条事故处理流程
第八章知识产权保护
第一条知识产权责任
第二条知识产权保护措施
第三条知识产权纠纷处理
第九章外部合作
第一条合作项目评估
第二条合作合同签订
第三条合作项目管理
第十章日常管理
第一条会议管理
第二条文件管理
第三条数据管理
第十一章附则
第一条规章制度解释
第二条规章制度修改
第三条其他事项
以上为产品部规章制度框架表，具体内容将根据公司实际情况进行制定和完善。
(完整word)公司员工手册(完整版)
编号：*＊*＊＊＊＊＊*＊*＊有限公司员工手册目录总经理致辞 (3)第一章总则 (4)第二章公司简介 (5)第三章公司组织机构图 ......................... 错误!未定义书签。
第四章公司文化 (6)第五章员工理念 (7)第六章员工行为规范 (8)第七章人事管理制度 (11)第一节人才引进管理规定 (11)第二节离职管理规定 (13)第三节考勤管理规定 (16)第四节奖惩管理规定 (20)第八章薪酬管理制度 (31)第九章绩效管理制度 (33)第十章保密制度 (35)总经理致辞各位亲爱的伙伴：你好！欢迎你加入桃源温泉大家庭,愿桃源温泉的工作成为你事业新的起点。
这是你的手册,也是我们桃源温泉对人员管理的基本准则,它的目地是帮助你在新的工作中不感到拘束，并且告诉你一些必须要了解的信息,请你仔细阅读.经常重温本手册会有助你在桃源温泉充分发挥自己的才能。
政策对公司的经营来讲是必不可少的,尤其象桃源温泉这样的公司,政策有助于大家卓有成效、井井有条地工作。
当我们在一起工作时，为了一个共同的目标,我们必须建立保护大家共同受益的规则.我们都明白大多数人都渴望能有互助、礼让、有效、诚实的工作环境。
为此我们相信本手册将会帮助你做到这一点。
你的直属上司是你工作的主要指导人，他（她）将负责你的训练、工作安排及你的个人发展。
当你在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与你的直属上司沟通,当他（她）无法帮你解决问题时，请咨询公司人力资源部负责人。
桃源温泉团队的成员信奉“激情敬业、锐意进取、诚信协作、坚毅执着”的精神，愿你和所有的伙伴一起与桃源温泉共同发展.欢迎你加入桃源温泉并将其作为你的事业。
祝：工作愉快、事业成功！****＊＊有限公司＊*＊＊年＊＊*＊月第一章总则1.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策、法规及桃源温泉的各项规章制度编制而成的,员工手册阐述了公司的基本政策和员工基本行为准则，它与公司的其它政策一样，用于指导员工的行为。
质量部部门工作手册(质量经理必备)Word可编辑
制定审核批准受控章一、部门组织架构图二、部门岗位编制表三、.部门职责1.制定年度、季度、月度质量提升计划；2.负责本部门人员任免、晋升、及业绩考核，及全员质量培训;3.负责组织制定公司产成品、半产品和采购原料的检测方法及质量标准;4.负责公司各种质量管理制度的制定；5.负责质量管理制度的监督与落实；6.负责制定和完善质量管理目标责任制，确保产质量量的稳定提高，及时处理、解决各种质量事故和纠纷；7.负责质量统计报表及质量分析报告；8.负责质量管理体系的内审，协助管理评审和外审工作；9,负责接待外来客户质量审计，了解客户需求，改进质量工作；10.负责出厂产品、外来原料（包括客供物料）、过程产品的质量检验；11.组织公司不合格品进行评审，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施，并加以跟踪与验证；12.负责客户质量投诉及客退品的分析•、检验，并组织提出改善措施；13.负责组织公司测量仪器、设备的校验工作；14.负责本部门质量、检测设备的日常使用与保养工作；15.每月做本部门的工作总结，召开本部门例会；16.负责对供应商质量监督及参与合格供应商评审活动。
四、岗位职能1.质量经理职能1）公司质量管理的策划；2）部门组织结构的规划；3）与其它部门的质量协调；4）质量计划、质量管理方法的导入与督导；5）质量执行效果之鉴定与判定意见的签署；6）部门在职及新进人员教育培训之督导；7）品管手法、统计技术的设计与推动；8）供应商管理执行之督导、协力厂商的监察；9）对外质量报告的审批；10）质量检查各类报表之复核或核准；11）不合格处置及评价；12）纠正与预防措施执行之督导；13）部门会议的主持及相关事项布达，执行督导；14）质量检验标准之审核及执行督导；15）对部门人员定期教育、培训、绩效考核，建立完善部门人才梯队建设;16）品管统计年报之审核；17）质量部其它工作之追踪与督导；18）部门6S工作推行及督导。
2. QC主管职能1）质量检验管理工作，组织、指导进行对原材料、制程、出货品的检验；2）质量监控，组织、指导对车间生产过程进行检查，对各工序的工艺进行监督；3）处理质量异常，控制不合格品，组织制定不合格品的预防纠正措施，并监督执行分析质量数据，编制质量分析报告，协助处理客户投诉与退货调查，原因分析，制定纠正措施, 监督执行；4）组织协调公司的质量改进工作5）组织检验人员学习专业技术知识，提供专业检验水平；6）负责日常工作的安排，本部门员工的聘用以及下属员工的督导，评价与考核。
产品部的规章制度
产品部的规章制度一、引言产品部是一个重要的职能部门，负责公司产品的规划、开发和管理。
为了确保产品顺利开发和推出市场，提高产品质量和生产效率，制定了本规章制度。
二、部门组织结构1. 产品部的职责产品部的职责包括但不限于以下方面：- 负责制定产品的规划和战略；- 协调各部门进行产品开发和设计；- 管理产品的生命周期和版本更新；- 进行市场调研和竞争对手分析；- 定期评估产品性能和用户反馈。
2. 部门组织结构产品部的组织结构主要分为以下几个层级：- 产品经理：负责产品的规划和开发，对产品进行市场分析和推广；- 项目经理：负责项目的执行和管理，协调各部门的合作；- 研发团队：负责产品的设计、开发和测试；- 市场团队：负责产品的市场调研和推广。
三、产品开发流程1. 产品规划产品规划是产品开发的第一步，包括以下内容：- 定义产品的需求和目标；- 进行市场调研和用户需求分析；- 制定产品的功能和设计方案。
2. 产品设计产品设计是产品开发的关键环节，包括以下内容：- 制定产品的架构和界面设计；- 进行系统设计和数据库设计；- 制定产品的开发计划和里程碑。
3. 产品开发产品开发是实现产品设计的阶段，包括以下内容：- 研发团队按照设计方案进行开发和编码；- 进行单元测试和集成测试；- 完成产品的修改和优化。
4. 产品测试产品测试是保证产品质量的关键环节，包括以下内容：- 进行功能测试和性能测试；- 进行用户体验测试和兼容性测试；- 解决测试中发现的问题和BUG。
5. 产品发布产品发布是将产品推向市场的最后一步，包括以下内容：- 准备产品的上线材料和文档；- 进行用户培训和技术支持；- 完成产品的发布和上线。
四、绩效考核和奖惩制度1. 绩效考核针对产品部门的绩效考核主要有以下指标：- 产品的市场表现和用户满意度；- 产品的质量和性能；- 产品的开发进度和项目管理。
2. 奖励制度根据绩效考核的结果，产品部门将给予以下奖励：- 优秀产品经理和项目经理将获得年度奖金；- 优秀的研发团队和市场团队将获得表彰和晋升机会。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
此文档下载后即可编辑
产品部门工作手册v1.0
部门工作目标
创客星球产品部门的主要工作目标是在充分调研／考察市场发展环境和趋势，了解公司资源及人力部署情况的前提下，提供符合公司利益的产品方案并促使方案顺利落地执行，阶段性地解决用户和公司的需求。
工作流程说明
产品调研
在需求未定或者需求还不是非常清晰的情况下，需要针对产品形态和方向进行产品调研，调研步骤如下：
1.找需求提出方充分了解清楚问题所在和核心诉求；
2.竞品调研，找在这方面做得好的和不好的竞品进行研究，总结优势和劣势；
3.需求可行性调研，和技术人员沟通讨论需求可行性。
产品立项&原型
产品调研结束后，将根据调研结果对产品进行立项，该环节具体的工作方式如下：
1.和需求方讨论，提取核心需求并确定需求实现方案，将对产品设计的构想按照模版写成产品功能需求清单；
2.需要用可被理解的方式（草图／原型／截图）配合产品功能需求清单和UI设计师沟通产品效果图设计需求；
UI设计&交互设计
在该环节根据一定的UI设计原则进行产品整体的UI界面设计，需要考虑需求功能实现和其他的例如断网，缺省，数据刷新等关系到人机交互体验的页面设计和动效设计，该环节最终结果的呈现方式是UI效果图＋高保真原型。
UI效果图验收
1.使用UI效果图＋高保真原型＋产品功能清单进行跨部门讨论，务必使所有和产品功能相关的人员清楚明白地了解产品最终效果和功能点，并开会讨论优化／修改建议；
2.使用UI效果图＋高保真原型＋产品功能清单进行技术研讨会，务必使所有相关开发人员充分了解产品功能点／实现程度／需求优先级，从技术角度提出建议和方案补充；
3.根据讨论结果修改UI效果图，验收无误后进行UI切片并将最终效果图（加尺寸标注）和切片群发全体开发相关人员。
技术方案设计&排期
技术开发人员根据产品需求评估项目难度，针对产品功能需求清单中的内容进行细化／补充／修改，预估开发周期，并根据需求
优先级进行功能排期。
针对特定产品功能进行任务拆分，结合自身的实际情况制定开发方案，各自明确任务分工。
产品功能开发
开发阶段，技术开发人员需要每日更新开发进度，根据开发排期表来制定每日开发目标并及时完成，该阶段的任何需求方面的问题以产品功能需求清单中的作为标准，以高保真原型中的交互设计作为参考。
开发过程中任何需求上存疑的地方需要第一时间向产品经理确认。
测试
产品功能需求开发完成后，将测试包／测试链接发送给测试人员，测试人员根据产品功能需求清单和高保真原型进行测试。
主要测试的内容包括和产品功能需求清单中描述不符的和常见的BUG （如APP黑屏闪退等），最后所有的测试结果汇总到BUGLIST 中，技术开发人员根据BUGLIST中列出的问题按优先级逐一解决BUG。
产品打磨&验收
产品打磨阶段主要用于在当前产品的基础上提出一些优化产品体验的细节，让产品的用户体验更棒。
这里的产品打磨不是指提出新的功能需求，而是指停下新功能的开发，花较短的时间来优化产品中的细节体验，将开发前没有直观感受到的瑕疵修改掉，该流程一般用于重大版本的迭代中。
发布上线
对于PC端产品，发布上线是指将测试站修改后的代码迁移到正式站上；
对于客户端产品，发布上线分两个部分上线，一部分是服务端将接口代码迁移到正式站，另外一部分是将APP发布到应用商店并审核上线。
数据跟踪&迭代
产品上线后，根据产品中的数据埋点监测功能使用情况和用户行为，根据数据分析出产品中存在转化或者流程不通畅的部分，为产品迭代优化提供可靠的数据支持。
岗位工作说明
产品经理
产品经理在整个团队中的主要角色和任务是确定好需求，把明确的需求交付给UI设计和技术开发，协同设计／开发／运营等多部门共同完成产品目标。
产品调研
在进行较大的功能改动前，应该首先对该类产品做一些竞品调研，观察竞品优劣，和自家产品做对比。
另外，还需要从前线运营同事处充分了解到产品存在的不足之处和盲点，从核心用户群中了解到产品体验中的问题，将问题拆解／转化／过滤成实际的功能需求，以需求清单的形式。
如果是较小的功能需求，我们目前使用teambition进行需求的统一记录和管理，产品调研阶段的功能需求，统一存放在“teambition －BUG跟踪记录－需求整理”列表下，产品经理需要每周定期对该列表中的内容进行梳理，确定每周需要调研的内容。
（Tips：问题不等于需求，需求是将问题转化提炼成产品语言后
的表述方式和解决方案。
）
需求管理
对需求进行队列式的管理，需求管理包括收集问题／确认需求方案／分配需求优先级／根据排期监测需求完成情况等工作。
需求管理是产品经理最重要最核心的工作，所有经过立项确认要实施的需求统一存放在“teambition－BUG跟踪记录－需求待评审”列表下，产品经理每周需要花大部分时间对待评审的需求进行管理和产品方案设计。
具体的需求管理工作一般会从几个维度展开：1.任务拆解：
有的需求比较简单，只需要和特定模块的开发人员说明清楚就可以，比如APP中某个页面的文字描述需要修改，这类小需求就直接和技术人员沟通即可。
但是大部分核心需求是存在功能模块设计环节的，参与的人员是产品经理／UI设计／技术开发，所以这类需求是需要任务拆解的，把整体需求拆解成一个一个相对独立的任务模块。
通常情况下，产品经理每周五分别和设计负责人与技术负责人开需求评审会确定下周的设计任务和开发任务，并在teambition中将这些待评审的需求分配到UI原型设计列表和技术方案设计下。
在需求评审会前，产品经理需要在需求待评审列表下的需求拆分成一个个的子任务。
2.级联：
产品开发注定是个需要多人协同的工作，一个需求在不同状态下由不同的人负责执行，这就是需求的级联性，也可以说是关联性。
比如说一个“发布视频”的功能，在立项后需要由产品经理将功能拆解成一个个的小模块，拆解完成后由UI设计师对小模块进行设计和切片，然后技术才能对照着UI设计的效果图／原型／切片以及产品经理提供的需求说明来有条不紊地进行开发。
这些步骤和流程没有办法更改，有了上一步才能做下一步，这个维度我们称为级联。
在任务分配过程中需要意识到级联性，合理地将拆解后的任务按一定的先后顺序分
配到不同的岗位。
3.时间：
要实现快速迭代，必须对需求中的每个环节有相对严格的时间控制。
每周五开需求评审会时，除了让技术负责人和设计负责人评估需求的实现难度和实现方式外，还需要对需求做时间评估，分配story（时间片，一个story代表2个小时）给每个需求，这是为了让产品线下的每个人充分了解自己的短期工作内容和deadline。
在teambition的技术方案设计和UI原型设计列表下的所有需求原则上都带有时间片分配。
4.优先级：
只要拆分得足够细，所有的需求都是带有优先级的，原则上每周五需求评审会上的需求就是优先级最高需要马上执行的需求，如果中间有更高优先级的需求插入，则需要另外开会和相关负责人沟通协调，讨论如何修改排期。
需求的优先级有三种：普通，紧急，非常紧急。
产品经理在teambition的需求待审核列表下就分配好优先级，以便设计和开发两端在技术方案设计和UI设计时根据优先级和时间片进行时间排期。
产品验收
产品功能开发完成后进行测试，测试完成后由测试人员将测试内容交付给产品经理，由产品经理做最后的验收。
验收结束后，由产品经理将验收无误的需求移入到上线部署／回归测试队列中，技术负责人每周将会对一周内验收无误的需求进行代码的合并以及部署上线，上线后通知产品经理和测试人员，产品经理和测试人员对发布上线的新功能做一下回归测试。
UI设计配合
UI设计的职责是配合产品经理完成产品规划，并配合完成产品开发中的切片／页面尺寸标注等需求。
效果图设计
UI设计师直接使用sketch进行效果图的设计，参考的内容是产品经理提供的功能需求清单和草图／原型／截图等。
高保真原型交互设计
效果图设计稿经过产品经理确认后，开始针对效果图进行动效设计，将sketch中的图片导入到flinto中，对效果图添加动态交互效果如点击跳转等。
技术配合
技术方案设计
技术负责人对产品需求进行评审后，针对现状做相对合适可行的技术方案设计，并将技术方案拆分成story分配给对应的技术人员，确保开发工作量和开发效率可控，根据需求优先级来制定对应的开发排期表。
技术开发
技术人员按照开发排期在本地完成开发需求，并将代码推送到测试站点供测试人员进行测试。
测试
测试人员根据产品功能需求清单和高保真原型来做功能测试，要求在满足功能和需求一致的情况下不出现基本的BUG。
发布上线
测试人员测试无误后由产品经理进行验收，验收无误后由技术负责人进行常规发布或者紧急发布。
协同工具使用
teambition
teambition是产品团队内部进行需求管理和任务分配的多人协作工具，好处是使用门槛非常低，可以面向所有岗位协同工作。
它的主要功能是便于任务状态和进度的管理，以及可以对任务进行时间／事件／子任务／负责人／优先级等多维度的划分。
Github
Github是技术团队内部使用频率最高的协作工具，好处是便于对每个技术人员的代码进行版本管理，大大简化了发布流程，避免代码冲突，为时间片式的项目管理提供了非常好的解决方案。
附件
产品功能需求清单
产品排期表
产品BUGLIST。