劳动定员制定方法

• 是企业内部各类员工调配的主要依据-企业内部员工调配工作的目
的是开发人才，使人尽其才； • 有利于提高员工队伍的素质。
部门名称│科室名称
标题文字代称
生产部│TPS推进室
2、劳动定员的原则 • 搞好劳动定员的工作，核心：保持先进合理的定员水平（各类人员定 员数量的高低宽紧程度）； • 定员必须以企业生产经营目标为依据； • 定员必须以精简、高效、节约为目标：产品方案设计要科学；身兼多 职；必要才产生新的定员； • 各类人员的比例关系要协调；
定员= —————————————— = ————— = 9人
要点二：应通过调整或改善劳动组织实现定员的压缩
部门名称│科室名称
标题文字代称
生产部│TPS推进室
部门名称│科室名称
工时利用率=实作时间（不含制度外）/出勤时间
部门名称│科室名称
标题文字代称
生产部│TPS推进室
例： 某公司年计划产量25万辆，现行辆份劳动定额100小时，出勤率为97%， 工时利用率90%，定额完成率为120%，废品率为2%，核算该公司计 划年度的基本生产工人定员？ 计划期产量×辆份劳动定额 基本生产工人定员= —————————————————————— 人年有效工时×定额完成率×（1- 废品率） 250000×100 = ———————————————————————— 250×8×97%×90%×120%×（1- 2%） = 12175(人) 该办法适用于有劳动定额考核的机加、冲压、焊装、装配等定员计算。
• 人尽其才，人事相宜；
• 要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境； • 定员标准要适时修订。
部门名称│科室名称
标题文字代称
生产部│TPS推进室
二、定员编制方法
1、效率定员法：
计划期产量×辆份劳动定额
定员= ——————————————————————
人年有效工时×定额完成率×（1- 废品率）
每人年有效工时= 制度工日×8×出勤率×工时利用率
部门名称│科室名称
标题文Hale Waihona Puke Baidu代称
生产部│TPS推进室
2、设备定员法 （适合机械操作类工种） 单机定员标准X需要开动设备台数X每台设备开动班次 出勤率 例： 某车间为完成年度生产任务平均每班必须开动的设备台数为冷镦机16
定员人数=
台，热镦机2台，平均开动班次为2班，单机标准定员为0.5人、6人，
出勤率为95%，需要定员数。 定员=(（16*0.5*2）+（2*2*6）)/0.95=42人
部门名称│科室名称
标题文字代称
生产部│TPS推进室
3、岗位定员法
适合于有一定岗位，但没有设备，而又不能实行定额的人员。
如门卫等。 4、比例定员法 按与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人 员的定员人数，通常用于计算辅助及服务人员的定员。 例：某食堂月平均就餐人数260人，每日开饭四次，定员比例为
标题文字代称
生产部│TPS推进室
劳动定员制定方法
部门：生产部TPS推进室 时间：2013. 05.27
部门名称│科室名称
标题文字代称
生产部│TPS推进室
主要内容
1 2 定员基本概念 定员编制方法
部门名称│科室名称
标题文字代称
生产部│TPS推进室
一、定员基本概念
企业定员
即劳动定员或人员编制。在一定的生产技术组织条件下，为保 证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类
1：20，计算该食堂的定员。
定员=服务对象人数/定员比例=260/20=13人 5、按组织机构、职责范围和业务分工定员
适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。
部门名称│科室名称
标题文字代称
生产部│TPS推进室
6、劳动负荷聚集法 例：某厂内饰车间外协件库劳动定员的核定 现有人数×调查的劳动负荷 劳动负荷指标 要点一：通过工作日写实调查劳动负荷 （若下达定员压缩指标，也可采用工时抽样调查） 14×50% 85%
人员所预先规定的限额。
定员与编制 编制：国家机关、企事业单位、社会团体与其他工作单位中，
各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。包括
：机构编制和人员编制。
部门名称│科室名称
标题文字代称
生产部│TPS推进室
1、定员管理的作用
• 合理的劳动定员是企业用人的科学数量标准； • 是企业人力资源计划的基础工作；