团队精神PPT模板
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团队精神-团结共赢PPT课件
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A Team 需要具备的因素
3. 最高境界——团结一致 全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在
这里，有一个共同的目标并鼓励所有成员为之奋斗固然是重要的，但是，向心力、 凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共同的价值观，很难想象在没有 展示自我机会的团队里能形成真正的向心力；同样也很难想象，在没有明确的协 作意愿和协作方式下能形成真正的比一支花朵来的艳丽！ 谢谢！
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A Team 需要具备的因素
1. 基础——挥洒个性 团队业绩从根本上说，首先来自于团队成员个人的成果，其次来自于集体成
果。团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到实实在在的集体成果。这里恰恰 不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情，而要求团队成员都发挥自我去做 好这一件事情。就是说，团队效率的培养，团队精神的形成，其基础是尊重个人 的兴趣和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯 定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长。这样的氛围越浓厚越好。
因此共同完成目标任务的保证就在于团队成员才能上的互补在于发挥每个人的特长并注重流程使之产生协同效最高境界团结一致全体成员的向心力凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志
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1
举例说明：
为什么我们need团队?
中国： 一个和尚挑水吃 两个和尚抬水吃 三个和尚没水吃
英国： 一个人做生意 两个人开银行 三个人搞殖民地
对于团队的英文“Team”，有一个新的解释： Ｔ—target，目标； Ｅ—educate，教育、培训； Ａ—ability,能力； Ｍ—moral，士气。
Ｔｅａｍ代表的是：按团队的目标对团队成员进行适当的训练，提升他的 能力，从而提高他们的士气。
团队精神ppt课件
培养团队领导与成员能力
培养领导能力
培养团队成员的领导能力，帮助他们成为优秀的 团队领导者。
提高专业技能
不断提高团队成员的专业技能，提升团队的综合 素质和竞争力。
激发创新意识
激发团队成员的创新意识，鼓励他们勇于尝试新 的方法和思路。
03
团队协作的实践方法
学会倾听与理解
总结词：在团队中，成员需要学会倾听 和理解其他成员的意见和想法，以促进 有效的沟通和合作。
团队成员要懂得协作和配 合的重要性，积极参与团 队工作，发挥各自的优势 和特长。
团队成员要有强烈的团队 意识和责任意识，勇于承 担责任和义务。
组织要建立激励和奖励机 制，对优秀团队成员给予 适当的奖励和激励，激发 团队成员的积极性和创造 力。
02
团队建设的核心要素
确立团队目标与愿景
明确共同目标
确保团队成员对团队目标 的明确理解和认同，将个 人的目标与团队的目标紧 密结合。
未来团队精神的挑战与机遇
未来团队精神将面临许多挑战，如技术变革、市场竞争、人才流动等。但是，同时也有许 多机遇，如技术创新、团队合作的创新方式等。我们需要积极面对挑战和机遇，不断探索 和创新，以实现更好的团队合作和发展。
THANKS
感谢观看
4. 团队精神：中国女排的团队精神体现在队员之间的信 任、合作和拼搏精神上。
案例三：阿里巴巴公司的团队建设
总结词：阿里巴巴公司作为中国电商行业的巨头，其成 功的关键在于团队建设。
1. 人才选拔：阿里巴巴注重选拔具有团队合作精神的人 才，强调个人与团队的协同发展。
详细描述
2. 培训与发展：阿里巴巴为员工提供全面的培训和发 展机会，促进员工的成长和团队凝聚力的提升。
团结合作班会《团队精神》PPT课件
高效团队的特征
*有效的领导 *工作开放的沟通 *取长补短 *相互信任与尊重 *共同目标 *高效的工作程序 *持续地学习 *灵活和适应
信任
• 信任的重要性
–相互信任是有效团队的显著特征
尊重
• • • • • 纯粹倾听，不带批评 接纳差异，不作指责 肯定别人独特的品格 多往好的方向去看 以关怀之心告诉别人你的真正想法
我们可以选择态度
• 我们不能永远不输给别人，但是我们永 远不输给自己 • 我们不能改变生命的长度，但我们可以 选择生命的宽度。
• 愿大家都能以主动积极的心态来面对每 一天……
（一）形成团队的基本要素
• 成员们有共同的目标且为之而彼此合作； • 成员间互相依赖；
• 成员具有团队意识，具有归属感；
• 责任心。
（二）团队形成的过程
第一阶段：组合期
团队新成立，队员之间彼此之间 未有深切的了解，彼此的相对地位 尚未确立。队员对团体的目标多不 清楚，大家处事未有默契。
第二阶段：摸索、激荡期
依赖 假成熟 独立 真成熟 互赖 情商 智商
团队对个人心理的影响
• • • • • 增强力量感，获得安全感； 获得归属感； 满足社会的需要； 满足自尊与成就的需要； 增加自信。
自信心
• 不是因为事情难做，我们才失去自信； 而是因为我们失去自信，事情才难以做 到。 • 放手一搏，大不了失败；不搏，绝不会 成功。 • 俗话说，成事在天，但谋事一定在人。 胜利的眼泪再咸也咸不过悔恨的泪 。
团队问题的分析与解决
1、公司过去只重视事业目标，现在也要 设法满足员工个人目标。事业组织与 员工个人目标若不相符、甚至冲突， 如何将两者相互结合，就是公司目前
最重要的课题。
团队管理团队精神PPT模板
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团队精神PowerPoint演示文稿
些什么？
➢怎样认识规则？ ➢结合自己的人生规划，谈一谈你的工作目
标？
团队的敌人
➢工作安排不合理、失去公平和正义 ➢被动工作而不是主动出击 ➢自行其事、不顾其他 ➢猜疑、嫉妒、搬弄是非 ➢自我设限、缺乏沟通 ➢拆台、人为设置障碍 ➢随意践踏共同制定的规则 ➢拒绝、推脱承担责任
团队具有凝聚力的具体体现
➢ 团队成员具有强烈的归属感 ➢ 团队取得成功时有强烈的成就感、失败时有耻辱感 ➢ 团队成员有强烈的事业心和责任感 ➢ 愿意并主动承担团队的任务 ➢ 集体主义精神盛行 ➢ 团队内的沟通渠道畅通、信息交流频繁 ➢ 团队成员的参与意识较强 ➢ 人际关系和谐，成员间不会有压抑感 ➢ 。。。。。。。。。
和利益的共享
一个人的学习态度，决定 他个人未来成就的高度。
高效团队成员的价值观
轻视公司等于轻视自己 忠诚就像播种，他一定有收获的 公司只会重用忠诚于公司的人 服从是保证团队高度统一的先决条件 尊重与欣赏你的领导，你才能得到欣赏 领导往往喜欢批评那些寄予厚望的人 换位思考，站在领导的角度思考问题
高效团队成员的价值观
做人比做事更重要 奉献是一种崇高的人生境界 关注他人的优点，真诚的赞美他人 爱之剑可以劈开任何城堡 有成就的人必定先有崇高的思想境界 哪怕你只想为别人做点什么都是奉献 奉献不求回报，但回报是必然的
思考：
➢指南针是一座坚实的大厦、是一台精密的
机器，你作为一块砖石、一个零件，你的 定位在哪里?
➢做为团队成员、你能为团队增强凝聚力做
团队的基本组成
➢有明确目标 ➢明确的定位 ➢固定的组成人员 ➢明确的组织结构 ➢共同的行为准则 ➢明确的人员分工 ➢合理的权限设定 ➢切实可行的实施计划
团队的运作状态
➢ 核心发散性结构 ➢ 自动自发的工作 ➢ 各环节无缝衔接 ➢ 成员之间无条件信任 ➢ 畅通、良好的有效沟通 ➢ 亲密无间的合作 ➢ 包容非原则性错误 ➢ 自觉维护规则的权威性 ➢ 淡化领导、互相尊重、地位平等 ➢ 全员为结果负责
➢怎样认识规则？ ➢结合自己的人生规划，谈一谈你的工作目
标？
团队的敌人
➢工作安排不合理、失去公平和正义 ➢被动工作而不是主动出击 ➢自行其事、不顾其他 ➢猜疑、嫉妒、搬弄是非 ➢自我设限、缺乏沟通 ➢拆台、人为设置障碍 ➢随意践踏共同制定的规则 ➢拒绝、推脱承担责任
团队具有凝聚力的具体体现
➢ 团队成员具有强烈的归属感 ➢ 团队取得成功时有强烈的成就感、失败时有耻辱感 ➢ 团队成员有强烈的事业心和责任感 ➢ 愿意并主动承担团队的任务 ➢ 集体主义精神盛行 ➢ 团队内的沟通渠道畅通、信息交流频繁 ➢ 团队成员的参与意识较强 ➢ 人际关系和谐，成员间不会有压抑感 ➢ 。。。。。。。。。
和利益的共享
一个人的学习态度，决定 他个人未来成就的高度。
高效团队成员的价值观
轻视公司等于轻视自己 忠诚就像播种，他一定有收获的 公司只会重用忠诚于公司的人 服从是保证团队高度统一的先决条件 尊重与欣赏你的领导，你才能得到欣赏 领导往往喜欢批评那些寄予厚望的人 换位思考，站在领导的角度思考问题
高效团队成员的价值观
做人比做事更重要 奉献是一种崇高的人生境界 关注他人的优点，真诚的赞美他人 爱之剑可以劈开任何城堡 有成就的人必定先有崇高的思想境界 哪怕你只想为别人做点什么都是奉献 奉献不求回报，但回报是必然的
思考：
➢指南针是一座坚实的大厦、是一台精密的
机器，你作为一块砖石、一个零件，你的 定位在哪里?
➢做为团队成员、你能为团队增强凝聚力做
团队的基本组成
➢有明确目标 ➢明确的定位 ➢固定的组成人员 ➢明确的组织结构 ➢共同的行为准则 ➢明确的人员分工 ➢合理的权限设定 ➢切实可行的实施计划
团队的运作状态
➢ 核心发散性结构 ➢ 自动自发的工作 ➢ 各环节无缝衔接 ➢ 成员之间无条件信任 ➢ 畅通、良好的有效沟通 ➢ 亲密无间的合作 ➢ 包容非原则性错误 ➢ 自觉维护规则的权威性 ➢ 淡化领导、互相尊重、地位平等 ➢ 全员为结果负责
团队精神PPT9068
团队精神
1 整体意识 2 大局意识 3 协作精神 4 效劳精神
第二页，共十五页。
团队精神的内涵
❖ 团队精神来源于人与人之间的信任、尊重和 理解，它的根底是尊重个人的兴趣和成就， 核心是协同工作，最高境界是全体成员的向 心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利 益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
❖ 团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我， 相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同 完成任务目标，而明确的协作方式那么产生 了真正的内心动力，投入自身良好的从业心 态和奉献精神，以此充分发挥集体的潜能。
❖ 在组织内慎用惩罚
❖ 从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和鼓励。惩罚 导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。鼓励是积极的、 主动的，能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用 惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否认，一个经常被否认的雇员，有 多少工作热情也会荡然无存。雇主的鼓励和肯定有利于增加雇员对企业的正面 认同，而雇主对于雇员的频繁否认会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员 也会否认企业。
只有透过团 体合作，才能获 得最大成功。 不管是你和别人 合作，或是别人 和你合作，都是 一样的。因为合 作就像爱一样， 必须先付出，然 后才能回报。
卡耐基
如果你 能够使 别人乐 意和你 合作， 无论你 做任何 事情， 你都可 以无往 而不胜。
威廉·詹姆士
第八页，共十五页。
团队精神的重要性
每一个成功的大企业，都是全体员工通力合作 的结果，每一个获胜的体育队伍，荣誉都不属
⒋经常沟通和协调。
⒌强化鼓励，形成利益共同体 。
第十页，共十五页。
个人感想
❖ 态度并不能决定一切 、
1 整体意识 2 大局意识 3 协作精神 4 效劳精神
第二页，共十五页。
团队精神的内涵
❖ 团队精神来源于人与人之间的信任、尊重和 理解，它的根底是尊重个人的兴趣和成就， 核心是协同工作，最高境界是全体成员的向 心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利 益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
❖ 团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我， 相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同 完成任务目标，而明确的协作方式那么产生 了真正的内心动力，投入自身良好的从业心 态和奉献精神，以此充分发挥集体的潜能。
❖ 在组织内慎用惩罚
❖ 从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和鼓励。惩罚 导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。鼓励是积极的、 主动的，能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用 惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否认，一个经常被否认的雇员，有 多少工作热情也会荡然无存。雇主的鼓励和肯定有利于增加雇员对企业的正面 认同，而雇主对于雇员的频繁否认会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员 也会否认企业。
只有透过团 体合作，才能获 得最大成功。 不管是你和别人 合作，或是别人 和你合作，都是 一样的。因为合 作就像爱一样， 必须先付出，然 后才能回报。
卡耐基
如果你 能够使 别人乐 意和你 合作， 无论你 做任何 事情， 你都可 以无往 而不胜。
威廉·詹姆士
第八页，共十五页。
团队精神的重要性
每一个成功的大企业，都是全体员工通力合作 的结果，每一个获胜的体育队伍，荣誉都不属
⒋经常沟通和协调。
⒌强化鼓励，形成利益共同体 。
第十页，共十五页。
个人感想
❖ 态度并不能决定一切 、
《团队精神》PPT课件
吸领引导力者的
领导者的知
人格品德
识、经验、
和思想修
胆略、才干
养
和能力状况
威望来自于
3
领导者是 否严于律 己、率先 垂范 、以身作 则，能否 全身心地 投入事业
4
领导者能否公平 公正待人与员工 同甘共苦 同舟共济等
建立有效沟通机制
沟 通
通过信息和思想 上的交流达到认 识的一致，从而 完成组织目标的 过程
挖掘人的潜在能力，促进每一成员的成长
根据每一个员工的 才能专长、潜力、 志向，以及他的气 质差异、能力差力、 性格差异，帮助他 们规划、设计人生 之路，
并适才适所，用其所 长，使人尽其才。同 时为不断提高员工的 素质，开发他们的潜 在能力做出积极努力。
潜在能力
建立良好的人际关系
用心，而不是用脑。 希望别人怎样待我，我就怎样去待别人。 做对方认为重要的，而不是自己认为重要的。 看人的优点，与别人的优点相处。 真诚地赞赏他人。 世上绝无愚蠢的人。
努力争取团队成员的 全方位投入
如何提高团队精神 营造相互信任的氛围
团队成员之间要相互 信任，这样我们地的 团队才会更强大
建立科学的管理制度
制度 化
规范 化
程序化
管重 理要 工保 作证
协 调
有序
高效运 行
建立系统、科学的管理制度
但是，在组织内善用惩罚，从心里学 角度讲，要改变一个人的行为，有两重 段，一是惩罚和激励。惩罚导致行为退 是消极的，被动的，激励是积极的，主 的。能持续提高效率。惩罚是对员工的 定。一个经常被否定的员工有多少工作 情也会当热无存。
感谢下 载
打造团队精神
企业成功的内在力量
序 言
大气商务团队精神和合作共赢PPT
② 相互支持与互补：艰难的任务需要轮流付出。 ③ 矫正（控制、目标导向）：会乐意接受他人的协助并协助他人。 ④ 帮助有困难者度过难关：会在困境中彼此保护一如我们在顺境中茁壮。 ⑤ 鼓励（激励）：必须确定发出的声音、是鼓励的，在队伍中有鼓励最完
美的自我展现，通常来自于正确的鼓励能让你的价值真正有意义 ⑥ 原动力：进步的动力，一个能够与团队有效融合的人比单干的人更有前
企/业/标/志
合作 领 航
共赢
大气商务团队精神和合作共赢
合作，个人之间需要合作，众人拾柴火焰高。
目录
01
02
打造团队是取胜 之道
Add text title to enterprise team training
做一个优秀的团 队成员
Add text title to enterprise team training
企/业/标/志
02
做一个优秀 的团队成员
做一个优秀的团队成员
1、影响团队绩效的因素
（1）个体的能力（现有的能力，个体提高能力的意愿和可能 性，团队对个体提高能力的支持等）
（2）个体的积极性 （3）人际关系或团队氛围 （4）合作关系的建立方式
做一个优秀的团队成员
（2）个体的积极性包括：
个体的需求及团队对这种需求的满足程度：
➢ 对个体需求的合理的满足和引导是保持团队凝聚力和个体积极性的重要环节
个体的需求及团队对这种需求的满足程度：
➢ 公平可分为程序上的公平（平等的机会）和结果上的公平（较少的差距）。 ➢ 程序公平+承认程序公平前提下产生的结果的合理性+适当的调节（照顾）=公正；
一个有凝聚力的团队一定是公平的，但是仅有公平是不够的。
不忘初衷，虚心学习
美的自我展现，通常来自于正确的鼓励能让你的价值真正有意义 ⑥ 原动力：进步的动力，一个能够与团队有效融合的人比单干的人更有前
企/业/标/志
合作 领 航
共赢
大气商务团队精神和合作共赢
合作，个人之间需要合作，众人拾柴火焰高。
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01
02
打造团队是取胜 之道
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做一个优秀的团 队成员
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企/业/标/志
02
做一个优秀 的团队成员
做一个优秀的团队成员
1、影响团队绩效的因素
（1）个体的能力（现有的能力，个体提高能力的意愿和可能 性，团队对个体提高能力的支持等）
（2）个体的积极性 （3）人际关系或团队氛围 （4）合作关系的建立方式
做一个优秀的团队成员
（2）个体的积极性包括：
个体的需求及团队对这种需求的满足程度：
➢ 对个体需求的合理的满足和引导是保持团队凝聚力和个体积极性的重要环节
个体的需求及团队对这种需求的满足程度：
➢ 公平可分为程序上的公平（平等的机会）和结果上的公平（较少的差距）。 ➢ 程序公平+承认程序公平前提下产生的结果的合理性+适当的调节（照顾）=公正；
一个有凝聚力的团队一定是公平的，但是仅有公平是不够的。
不忘初衷，虚心学习
团队力量凝聚,共创辉煌成就PPT模板
团队培训与发展
培训目标：提 升团队协作能 力、沟通能力 和解决问题的
能力
培训内容：团 队建设活动、 沟通技巧培训、 领导力培训等
培训方式：内 部培训、外部 培训、在线培
训等
培训效果评估： 通过问卷调查、 面试、绩效考 核等方式评估
培训效果
团队激励与考核
考核标准：业绩、能力、态 度、团队合作等
激励方式：物质激励、精神 激励、荣誉激励等
目标
提升团队能力： 通过培训、学 习等方式提升 团队成员的能
力
优化团队协作： 加强团队内部 的沟通和协作， 提高工作效率
创新团队文化： 营造积极向上 的团队文化， 激发团队成员
的创新精神
团队创新与突破
创新思维：鼓励团队成员提出新想法，勇于尝试 持续学习：鼓励团队成员不断学习新知识，提高自身能力 跨部门合作：加强不同部门之间的合作，共同解决问题 目标导向：设定明确的目标，激励团队成员为实现目标而努力
团队获得省市 级奖项
团队获得行业 奖项
团队获得企业 内部奖项
团队成果分享与交流
成果展示：展示团队的成功案例和成果 经验分享：分享团队成员的经验和教训 问题讨论：讨论团队在项目中遇到的问题和解决方案 合作交流：加强团队成员之间的沟通和合作，共同进步
5
未来展望
团队发展规划
明确团队目标： 设定具体的、 可衡量的团队
新的方法和思路
协同合作：团队成员 互相支持，共同解决 问题，提高工作效率
目标导向：团队成员 具有明确的目标和计 划，共同为实现目标
而努力
3
团队建设
团队协作与沟通
团队协作的重要性：共同表达、 反馈、协商
团队沟通方式：会议、邮 件、即时通讯工具
团队精神ppt课件
共同目标
团队成员有共同的目标 和愿景，能够齐心协力
，共同追求成功。
协作配合
团队成员之间能够相互 协作、配合，充分发挥 各自的优势，形成合力
。
相互信任
团队成员之间相互信任 、尊重和支持，能够建 立起良好的人际关系。
奉献精神
团队成员有奉献精神， 愿意为了团队的利益和 成功付出自己的努力和
汗水。
02
团队建设的要素
结论：团队精神的价值和意义
对个人发展的影响
提升个人技能和能力
在团队中，每个人都可以从其他成员身上学到不同的技能和知识 ，从而提升自己的专业水平。
增强自信心和自尊心
团队成员之间的支持和鼓励有助于建立自信心和自尊心，从而更好 地应对挑战和困难。
促进个人成长和进步
团队精神鼓励个人不断追求进步和成长，从而更好地适应团队和组 织的发展需求。
明确的目标
总结词
目标一致，方向明确
详细描述
一个团队必须有一个明确、共同的目标，这个目标应该是可衡量、可达成和有 意义的，能够激发团队成员的积极性和动力。
互补的技能
总结词
各有所长，协同作战
详细描述
团队成员应该具备各自独特的技能和专长，能够互补协作，共同完成团队任务。
良好的沟通
总结词
沟通顺畅，信息共享
详细描述
团队成员之间需要建立良好的沟通机制，保持及时、准确的信息传递，避免误解和隔阂。
互相信任
总结词
互信互助，共同成长
详细描述
团队成员之间应该相互信任、支持和帮助，共同面对挑战和困难，共同成长和进步。
有效的领导
总结词
领导有力，管理得当
详细描述
团队需要一个有效的领导者，能 够制定计划、分配任务、协调资 源、解决冲突，带领团队朝着目 标前进。
狼性文化公司员工培训团队精神PPT模板课件
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关于执行
第六章
执行的八字准则
认真第一 聪明第二
执行的二十四字战略
决心第一 成败第二速度第一 完美第二结果第一 理由第二
负责为荣 抱怨为耻行动为荣 扯淡为耻领头为荣 跟风为耻结果为荣 任务为耻
投资为荣 债务为耻贡献为荣 坐享为耻危机为荣 愿望为耻自救为荣 他救为耻
思考与总结
第七章
狼性团队：像狼一样思考和生活合作制胜：真正的团队精神顽强和坚韧：团队的风骨群狼战术：决定团队的命运
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关于执行
第六章
执行的八字准则
认真第一 聪明第二
执行的二十四字战略
决心第一 成败第二速度第一 完美第二结果第一 理由第二
负责为荣 抱怨为耻行动为荣 扯淡为耻领头为荣 跟风为耻结果为荣 任务为耻
投资为荣 债务为耻贡献为荣 坐享为耻危机为荣 愿望为耻自救为荣 他救为耻
思考与总结
第七章
狼性团队：像狼一样思考和生活合作制胜：真正的团队精神顽强和坚韧：团队的风骨群狼战术：决定团队的命运
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请自行输入文字请自行输入文字请自行输入文字请自行输入文字请自行输 入文字请自行输入文字请自行输入文字请自行输入文字请自行输入文字请 自行输入文字请自行输入文字请自行输入文字5ຫໍສະໝຸດ 点击输入文字LOGO
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