标准成本法在宝钢的应用

标准成本法作为一种与企业管理结合得比较紧密的成本核算方法，已经在很多行业得到了广泛的应用，其中宝山钢铁公司就应用该方法取得了显著成效。

1、宝钢标准成本制度的实施概况

（1）制度保证。宝钢成立了“标准成本管理委员会”,由主管副总经理任主任,各生产厂厂长和有关职能部门领导担任委员。委员会的工作职责是检查标准成本制度的推进情况,协调解决有关成本的重大问题。

（2）科学制定成本标准。宝钢的成本标准是以成本中心及其所生产的产品为载体制定的,它分为基本标准和价格标准两个部分。用于控制原料、人工、燃动力、劳务等的数量与金额,

（3）客观分析成本差异。实际成本与标准成本之间的差额,称为成本差异。成本差异是反映实际成本脱离预定标准程度的信息。“差异=实际成本－标准成本”,负差为有利差异,正差为不利差异。为了消除这种偏差,要对产生的成本差异进行分析,找出原因和对策,以便采取措施加以纠正。

2宝钢的成本分析具有以下特征：

（1）成本分析呈现出明显的层次。即由班组成本分析、作业区成本分析、生产部门成本分析、公司成本分析构成多层次的成本分析组织体系。

（2）成本分析的主要内容比较综合。不仅包括标准成本差异分析、还包括主要指标变动对成本升降的影响、成本中心成本升降对总成本的影响、产品成本分析、产品效益分析、成本趋势分析、与国内外同行业成本对比分析等。

（3）以举行成本分析会为成本分析的重要形式。成本分析会是成本分析工作中实行领导与群众相结合、经济与技术相结合、充分发挥民主、协调各部门关系、相互取长补短的良好形式。成本分析会按空间划分为班组、作业区、分厂、区域、公司成本分析会；按时间划分为定期和不定期成本分析会。

实践证明,宝钢推行面向企业价值创造的标准成本管理制度取得了显著的成效,近6年来宝钢年平均成本降低率为3.5%,通过推进标准成本制度,广大员工不仅学习和掌握了许多成本管理的知识,而且更加注重在生产操作过程中控制成本。更为重要的是,加强标准成本管理工作已经成为企业内部各个部门,每一个员工的自觉行动,上至公司领导,下至普通员工均积极参与,一个运作精干高效、响应灵敏快捷的成本管理体系已经形成。

通过以上案例，请分析：

1、如何保证标准成本管理制度的顺利实施

2、如何使标准成本管理达到最好的效果。