00联合审图作业指引

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1.目的

为了确保施工图纸施工便利、工程技术要求合理、提升工程质量及管理水平，促使各项目工程部对图

纸的审核规范化、制度化，从工程、成本、采购、客服、物业、营销视角对图纸质量进行有效控制，

特制订本实施细则。

2.适用范围

本制度实施范围适用于中南置地所有在开发项目施工图审查阶段（设计条线为我方操盘）。如遇合作项目设计不在我方操盘范围内，而工程属于我方操盘的情况，该制度仍然执行，将审图成果反馈给合作方设计，并留存相关过程资料。

3.术语及定义

3.1.建筑缺陷：是产品建造者及使用者在建造、使用产品过程中发现的不便利性和不经济性等情

况，包括工程建设、物业管理及业主三类客户反馈；

3.2.联合审图：指三类客户反馈的设计缺陷，通过在方案图、施工图出图后各专业部门对照缺陷点

进行图纸审核，对前期缺陷再次出现的情况予以规避；

3.3.联合审图阶段：一个项目的联合审图分为 2 个阶段，为方案阶段、施工图阶段。

4.职责与权限

4.1.战区工程管理部

4.1.1.负责联合审图实施细则的编制及联合审图工作的实施情况的检查和评估；

4.1.2.联合审图实施成果汇总、固化，适时更新联合审图实施细则；

4.1.3.参与全阶段的联合审图。

4.2.战区设计管理部

4.2.1.检查并评估设计条线联合审图的组织、实施情况；

4.2.2.对联合审图实施及反馈效果进行后评估；

4.2.3.校核审图结果，施工困难类可走设计变更，施工错误类以现场签证形式处理；

4.2.4.参与全阶段的联合审图。

4.3.战区成本管理部

4.3.1.对设计变更提供成本角度专业意见；

4.3.2.参与全阶段的联合审图。

4.4.战区采购管理部

4.4.1.参与全阶段的联合审图。

4.5.战区运营管理部

4.5.1.对联合审图节点进行考核。

4.6.项目工程部

4.6.1.负责组织各职能召开联合审图会议；

4.6.2.参与全阶段的联合审图，并负责记录、整理审图会议纪要、《联合审图记录表》及后续的管理动

作。

4.7.营销部、客服部、物业公司

4.7.1.负责反馈客户使用过程及物业管理过程中暴露的设计缺陷；

4.7.2.参与全阶段的联合审图。

5.联合审图实施

5.1.方案阶段联合审图

方案阶段联合审图由研发将设计方案向各条线作交底并形成会议纪要。

5.2.施工图阶段联合审图

5.2.1.审图范围：

（1）土建施工图（含建筑、结构、给排水、暖通、动力、电气各专业图纸）

（2）装修施工图（含室内专业、二次机电各专业）

（3）景观扩初图（含景观专业、给排水专业、景观照明、标识）

（4）弱电施工图、泛光照明施工图（含电气图）

注：所有涉及总价包干合同范围的图纸必须进行联合审图。

5.2.2.审图时间：

（1）建筑、电气、暖通、给排水在最终版报外审的5天前进行联合审图。特别强调精装修必须和建筑、设备同时审图；市政和景观必须同步审图；门窗根据项目进度可单独进行审图；

（2）用于招标用的总价包干图纸，在提交合同需求前15天完成联合审图。

5.2.3.参与人员：联合审图由项目总负责，根据图纸专业组织设计、工程、成本、采购、客服、物业、设计院精装修设计师参加审图；阶段性专业审图，由项目总负责，项目部专业工程师根据实际情况组织设计、成本、采购、营销、客服、物业人员参加；

5.2.4.会前准备: 在联合审图会议前3天，由设计部PM将图纸、各专业审图要点、各条线审图点检表以电子版形式发送至各审图部门，由各审图部门负责填写各模块审图意见，由项目部进行汇总；

5.2.5.会议形式：联合审图会议由项目总主持，采用闭门会议形式，会议持续时间按实际进度确定，会议

议程如下：

会议争议：审图过程中如发生争议，由项目总进行决策；涉及到重大并涉及多部门争议时由项目工程PM将意见汇总后，向公司相关分管领导汇报后进行决策；

5.2.7.会议结论：会议后2个日历天内，由项目部编制会议纪要，附《联合审图记录表》在发送至审图小组

成员（特别提醒：作为联合审图成果的审图会议纪要及《联合审图记录表》在项目工程条线提交合

同需求时必须作为附件进行上传），并在抄送至战区运营管理部、工程管理部备案的基础上增加抄送至集团研发、工程对接人处备案（注：单独审图也按此要求执行）；

6.缺陷反馈

6.1.项目工程部、成本、采购在项目开发过程中发现的质量缺陷进行收集整理；

6.2.客服部、营销、物业在工作过程中收集项目缺陷问题，填写项目缺陷问题反馈单，以项目为单

位，项目工PM负责收集汇总；

6.3.每季度在品质提升小组会上，针对缺陷问题以项目为单位进行汇报；

6.4.根据缺陷问题由设计部、工程管理部总结出审图要点及做法标准，纳入到审图要点清单，及工

艺工法中。

7.管控措施

7.1.集团工程管理中心从2019年一季度开始施行第三方风险评估检查，其中有针对联合审图工作的

专项检查，通过该检查反映出联合审图工作的落实情况；

7.2.集团工程管理中心在战区巡检过程中抽查《联合审图记录表》并对现场进行相应的查验工作，

事后将对联合审图工作开展不利的项目进行通报批评；

7.3.未经联合审图的图纸资料禁止用于营销推广对客户进行承诺，战区客服管理部负责监督此类风

险并及时上报集团，对未及时组织联合审图造成客户风险的管理人员，由集团运营管理中心、研发管

理中心进行联合通报批评；

7.4.通过对项目操盘过程发生的设计变更、工程签证的检查、分析反推前期联合审图工作的开展情

况，集团工程管理中心将联合集团研发中心据此对项目前期联合审图工作的开展情况进行后评价，对

于前期审图工作执行不到位的项目进行通报批评。

8.附件

8.1.附件01 施工图审图要点；

8.2.附件02 施工图图审记录表；

8.3.附件03 联合审图点检表—工程；

8.4.附件04-1 联合审图点检表—设计（非人防）；

8.5.附件04-2 联合审图点检表—设计（人防）；

8.6.附件05 联合审图点检表—客服；

8.7.附件06 联合审图点检表—物业；

8.8.附件07 联合审图点检表—成本；

8.9.附件08 联合审图点检表—营销；

8.10.附件09 联合审图点检表—销售商业

8.11.附件10 中南置地施工图前置交圈和叠图工作指引；

9.附件相关要求

为进一步提高施工图质量，集团研发中心根据现行中南置地施工图三级审图制度的实施情况，针对【中

南置地·住宅设计管理白皮书】三级审图制度中的第一级自查自审环节，补充【中南置地施工图前置交