工程设计作业指导书

篇一：工程设计作业指导书

工程设计作业指导书

wd/hm---zy08---2011

(一) 目的

为确保施工工程质量，圆满完成高质量的工程设计任务，达到和

增强顾客的满意程度，特制定本作业岗位指导书。

（二）适用范围

本作业指导书适用于本公司工程设计岗位，作业指导书使用。

（三）本岗位技能要求

业心强，有责任感，身体健康，有吃苦精神。

（四）职责

1负责对工程设计全过程的专业资料、图纸绘制、评审、验证上、

确认及更改、修订等工作。

2认真贯彻执行国家、行业现行的相关标准、规定、规范等法律

法规。

3、负责对设计、图纸资料按要求实施更改用修订工作。

4负责保持设计、更改的相关记录资料。

（五）作业程序和要求

一、设计合作单位管理

时间控制点：平时注意收集相关资料，收到各阶段设计要求后10日内落实设计

单位供报批。

工作要点：1、设计单位管理分类为规划、建筑设计、景观设计、智能化设计、室内设计、人防工程设计及其他技术设计单位。

2、平时注意收集境外或国内甲级资格的设计单位资料。针对具体

项目设计需求及项目的特征，整理设计单位相关资料，选择境

外国内甲级资格的设计单位。

3、对设计公司的考察、比选、竞标。

4、、对境内外优秀设计单位建立长效管理机制。并通过试用的方

式形成长、短期合作关系。

二、招标阶段

时间控制点：收到招标方案及报价后10内（若项目时间紧张，可酌情缩短时间）

落实设计单位。

工作要点：1、编写设计任务书。

2、编写项目总体开展进度表，报送各相关部门。

3、通过对设计公司的考察、比选、竞标裁批准。确定参加竞标的设

计单位应不少于三家。

4、向确认的设计公司发送设计任务书。

5、制订投标方案设计进度计划表。跟踪设计公司投标方案工作情况，

把握设计进度和质量。

6、按时接收标书，根据投标成果填写标书接收单。

7、对照设计任务书要求审查各投标方案。

8、安排投标方案评审会议，形成会议纪要。

三、方案设计阶段

时间控制点：严格按时工程设计进度计划的时间地点执行。视项目情况一般方

案设计控制为5---10天内。

工作要点：1、签定设计合同，按公司合同审批程序报批。

2、开展方案设计，提供设计公司投标方案的书面意见。制订方案

进度计划表。控制每个设计环节的质量和进度。3、设计中，如有发生或可能发生偏离和违背规划概念、整体造型，

影响项目品质、等重大问题须向上级领导汇报，明确

解决方式。

4、按时完成方案文本。

5、审查方案设计

6、召开公司方案汇报会，形成会议纪要。

7、汇总方案汇报会意见，落实修改，深化设计。

8、做好出图前各专业预审工作，确保报批文本的深度和质量。

9、按时完成方案报批文本，发送各相关部门。

四、方案设计审查阶段

时间控制点：严格按照工程设计进度计划的时间点执行，一般时间为提供设

计文本后7天。

工作要点：1、各专业审查方案报批文本。填写方案文本审查意见单。

2、根据项目的特征初拟各专业（结构、水、暖、通、强电、弱

电）技术、设备、材料应用的书面文件，发送各相关部门。

3、召开公司部门方案评审会议，约请设计公司出席度并请设计

公司作方案介绍。

4、取得方案批文，明确各公司部门的意见和要求。同时收集公

司内相关部门部意见开展初步设计。

5、根据合同支付相应设计费用。

五、初步设计阶段

时间控制点：严格按时工程设计进度计划的时间点执行。根据项目情况初步

设计时间控制为15天内。

工作要点：1、开展初步设计，制定初步设计进度计划表。控制每个设计环

节的质量和进度。

2、设计中，如有发生或可能发生偏离和违背规划概念、整体造

型、各专业设计原则，影响项目品质、等重大问题须向上级

领导汇报，明确解决方式。

3、组织出图前各专业预审工作，确保初步设计的深度和质量。

4、按时完成初步设计，发送各部。

5、各专业审查初步设计。提出初步设计审意见。

6、召开公司各部门初步设计评审会议，约请设计公司出席并作

设计介绍。

7、取得初步设计批文，明确各公司部门的意见和要求。同时收集公司的相关部门意见，开展施工图设计。

8、根据合同办理设计费相应设计费支付手续。

六、施工图阶段

时间控制点：严格按照工程设计进度计划的时间点执行。根据项目情况初步设计时间控制为20天内。

工作要点：1、开展施工图设计。

2、制定施工图设计进度计划表。控制每个设计环节的质量和进度。

3、设计过程中做好预见性协调工作。设计公司和景观专业设计

的协调，及时掌握和景观设计的信息、资料；及时掌握和提

供各家设计公司需的信息、资料。

4、设计中，如有发生或可能发生偏离和违背规划概念、整体造

型、各专业设计原则，影响项目品质、等重大问题须向上级

领导汇报。明确解决方式。

5、做好出图前各专业预审工作，确保施工图设计的深度和质量。

6、按时完成施工图设计。

七、施工图审查阶段及施工阶段的配合

时间控制点：严格按照工程设计进度计划的时间点执行。

工作要点：1、开展施工图各专业审查，提供审图公司所需图纸。

2、协调落实审图公司意见，意见回复和图纸修改。审图公司意

见，提交设计部备案。

3、提供设计公司甲方内部施工图审查意见，协调和落实相关修改设计。

4、取得施工图审通过证书。

5、完成审查工作，根据合同办理审图公司相应费用支付手续。

6、组织施工图交底以及设计院定期参加工程例会、现场设计变更；

7、不定期组织设计院现场检查，控制工程施工效果。

八、配合签订设计合同或协议

时间控制点：收到合同协议草稿后3日内形成专业意见，定稿后7天内完成合同签定。

工作要点：1、配合、分管领导洽谈、签订设计合同，对合同内容逐条审核，

并提出修改意见；

2、按公司合同审批流程，完成合同签定。

3、合同签订后，合同原件交财务部和采购部分别留存；复印件自留存档；

4、依据设计合同制定分阶段过程控制计划，及付款条件和付款详细跟踪表。

九、制定工程设计进度计划表（project文件）

时间控制点：公司下达设计任务指令5个工作日内工作要点：1、列出设计工作详细内容及相应的时间控制点；

2、列出各配合单位或部门的配合内容；

3、根据设计阶段，绘制配合单位或部门、时间控制点之间的

相互影响关系表；

十、设计过程的配合协调

（一）设计产品的配合

时间控制点：根据项目总计划及工程设计度计划节点落实。

工作要点：1、配合项目部、采购部工作，提供施工前期策划所需的各种资

料、图纸、电子文件等。

2、配事前期部办理各项前期手续，提供相关设计资料、电子文件、图纸等；

3、及时提供估算、概算，提供造价及材料控制的相关设计依据文；

4、配合项目公司组织施工图交底、技术论证会、设计院现场工

作、市政配套设计征询等；

5、配合项目公司办理竣工手入驻手续等，提供相关技术资料。

十一、会议组织

时间控制点：根据设计进度计划时间节点，列出召开专家顾问团会议需解决问题

的清单，报公司总工程师、总经理核准。

会议准备内容：会议前十分钟完成所有会议的准备工作、会议结束后次日提交会

议纪要抄送给所有与会人员

工作要点：1、所有会议必须按照会议要求的完成时间进行会后追踪、发现无法

完成的情况应主动向上级汇报寻求支持。

2、参会人员的通知、会前五分钟提醒、会议内容的相关新闻文件应

在开会前建立单独文件夹并标上日期放置于桌面。

3、会议后一个工作日内完成专家顾问团会议纪要；

4、会议后二个工作日内下发《会议纪要》至各与会单位和公司相关