生产成本的控制与压缩

为了帮助企业解决在生产成本控制与压缩 方面遇到的瓶颈，本课程在强化理论知识 的基础上，结合大量企业实战案例进行解 说，为企业提供合理有效，准确到位的解 决方法，提高企业整体竞争优势。




第一部分：成本的定义与展望 •成本管理与控制的重要性 •生产管理和成本管理应具有的理念 •生产管理和成本管理应具有的策略 •成本管理的新观点 •成本管理的三个阶段 第二部分：成本控制的基础与思维 •制造系统演化史 •Lean -“精益”释义 •精益管理模式 •精益管理-五个原则 •现场管理的金科玉律 •异常管理
生产成本的控制与压 缩

在当前市场经济条件下，企业想要在竞争 如此激烈的环境中脱颖而出，有效削减、 控制成本是关键的突破口和重要手段。然 而，既要提升产品品质，又要降低产品成 本，企业往往会遇到各种困难：



◆ 原材料不断涨价，生产效率低下，生产 成本高居不下 ◆ 工厂制造浪费严重，返工频繁废料积压， 导致成本节节攀升 ◆ 产品研发的资金投入大，采购费用居高 不下，库存积压导致库存租金上涨





第三部分：认识浪费与效率 •企业的三种经营思想 •表面效率和实际效率是不同的概念 •整体的效率比个体的效率更重要 •提高效率和强化劳动是不同的概念 扣扣贰叁壹贰贰贰陆伍伍叁 •稼动率和可动率是不同的概念 •浪 费 •增值和不增值的工作 第四部分：生产成本控制的工具与方法 •成本控制与降低的工具 •改善的概念 •流程分析与改善的要点 •什么是目视化管理？ •看板管理

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第五部分：生产相关成本的控制与削减 •生产相关成本 •降低人工成本--优化资源就是低成本 •均衡生产 •节拍的作用和价值 •研发设计成本控制 •设备成本管理与改善 •零故障之五种对策 •TPM的定义 •质量成本管理 •库存成本的管理与改善 •物流成本管理与改善