试析民营企业集权式财务管理模式探讨.doc
民营企业财务管理_0.doc
民营企业财务管理一、民营企业财务管理工作存在的问题目前，除少部分大型民营企业的财务管理活动已经呈现出现代企业财务管理特征外，大多数民营企业财务管理工作存在以下问题：（一）管理理念陈旧，财务控制薄弱我国民营企业普遍存在重销售、轻理财的现象。
业主和管理当局认为只要销售有保证，企业就能“长寿”。
在这种思想的指导下，只重视企业的生产经营，忽视财务管理的核心地位。
认为财务管理人员只是写写算算，加加减减而已，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用，导致财务管理基础工作薄弱、财务管理体制不协调、内部控制制度不健全、会计信息失真、财务风险巨大等问题。
在资金管理方面，较多地表现为企业投资失误、筹资渠道不畅、应收账款回收受阻，存货积压现象严重，资金周转缓慢，导致企业现金流量状况恶化，甚至导致一些企业发生严重的财务危机而使企业陷入困境。
（二）筹资渠道狭窄，规模扩大缓慢。
财务管理是企业管理的核心，资金是企业生存的关键。
一个健康发展的企业不但要能充分利用好内部资金来源，还要能有效地从外部融入资金。
但在我国民营企业的基本建设投资中，其资金主要来自企业自身的积累，金融机构贷款所占比例非常小。
这是因为人们长期以来对民营企业的偏见及民营企业本身财务管理的不规范、信誉不佳等原因造成的，影响了民营企业的迅速扩大发展。
（三）重视绝对财务指标，忽视相对财务指标。
民营企业为了提高经济效益，激发员工以及增强社会对企业的信心，通常采用目标销售额或目标责任利润的管理方式，即对各责任单位或部门规定目标销售额或目标利润，签订目标责任书，并按目标销售额或目标利润的完成情况给予奖惩。
这种管理方法，在一定程度上，可以发挥管理上的激励作用。
但仅仅只有目标销售额或目标利润，对各单位或部门的考核非常不全面，导致各单位或部门为完成销售和利润指标而采取一些有损于公司长期发展的短期行为。
二、民营企业财务管理存在问题的原因分析（一）外部环境的影响分析民营企业的外部环境包括国家经济政策、产业政策、金融政策和市场化程度等。
从集权视角看民营企业集团的财务管理模式
技术 的飞速发展 ， 全球掀起 以Ｂ Ｒ Ｐ 为主要 内容的管理革命 风潮 ， 几 乎８ ％以上的全球５ ０ ０ ０ 强企业集团进行了公司业务流程重组 ， 对 即： 原有业务流程进行根本的再思考和再设计 ， 利用先进 的制造技术、 信息 技术 以及现代管理手段、最大 限度地实现技术和管理上的职 能集成 ， 以打破传统的职能型组织结 构， 建立全新的过程型组织结 构， 从而实现企业经营在成本 、质量 、服务和速度等方面的巨大改 善。体现在财务管理方面 ， 是对原有 的财务管理模式进行了再造设 计， 建立了集 中式财务管理模式。其 “ 中” 突出体现在对资金等 集 重要资源的统筹调配和财务风险的管控 匕 。 时隔二十年后的当今， 面对全球ｌ 生的经济发展问题， 企业集团加 倍重视财务风险预测和管控 ， 更加倾向于集权财务管理模式， 而电子 商务突飞猛进的发展 ， 使得企业集 团成员企业打破了时间、地域限 制， 集权管理模式的低效率劣势已不复存在。 被我 国理 论界不厌 其烦地作为 经典 引证 的 “ 海尔” 、 “ 三
三 、民营企业集 团财务管理模式缺 陷及产生的问题
在我国大多数民营企业中， 财务管理并非企业管理的核心 ， 充其 量也不过是一个 “ 保密 ”或 “ 敏感”的中心。对于企业所有者来 说， 财务管理无非就是将资金等重要资源牢牢地控制在 自己手中， 企 业集团化后 ， 他们实际上很少考虑重新构建适合企业发展规模 的财 务管理模式、强化财务管理基础， 而只是盲 目委派其家族成员控制 所有母 、子公司的财权， 甚至于有些企业 因为家族成员数量有限， 陷 入 “ 捉襟见肘”的境地 。在这种观念主导下 ， 必然导致 以下诸多 问 题： （ ） 一 财务管理模式盲 目教条 目前 ， 多数民营企业集团化后仍然不摒弃 “ 家族式”盲 目集权 财务管理模式。即使分权 ， 但其本质上还是盲 目的集权 ， ： 即 子公司 由其家族成员控制者 ， 就绝对信任并下放财权 ， 缺乏内部牵制 ， 实质 上是完全没有监督的 “ 放纵”。 这种根本 陛的缺陷， 使得财务管理 基础薄弱 ， 必然凸显出以下具体问题 。 （ 财务内部监控制度缺失 二） 企业经营管理注重 “ 人治”， 不重视制度 ， 即便有了制度也不一 定执行 ， 体现在财务管理方面 ， 主要是靠家族成员或亲信掌握财权 ， 认为只有这样才能有效防范财务风险。而事与愿违的是 ： 正是这些 值得信任并掌握财权的人 ， 在缺失有效监督的情况下 ， 受个人私利驱 动， 越权行事、中饱私囊， 给企业造成了极大的财务隐患。 （ 投资决策随意性较大 三） 企业在扩张过程中， 很少建立科学完整的投资项 目评估机制和 规范的实施程序 ， 财务人员极少参与企业 的战略决策 ， 大部分投资 由企业所有者凭经验决策 。缺乏对投资项 目的深入调查 、理智分 析 、充分论证。投资短视化 ， 目追求多元化经营 ， 盲 只看到多元化 经营的分散风险作用 ， 忽略企业扩张与其拥有的资源及对资源的整 合能力之间的矛盾 ， 导致投资风险增大、甚至将企业拖人破产的深 湃Ｉ 。 （ 没有全面预算管理的意识 四） 是根本不重视全面预算管理体系的建立 ： 不愿摒弃 “ 游击管 理”而向 “ 战略管理”过渡 。企业的绩效考核 ， 基本上仍然依靠主 观感觉 ， 而不是通过预算 目标清晰地提供绩效评估的量化标准。企 业集团化后， 过去的主观感觉则往往失灵。 二是片面地将全面预算等同于财务预算 ： 没有认识到全面预算
民营医院集团财务集权管理分析
民营医院集团财务集权管理分析民营医院集团是指由个人、家庭、企事业单位、社会团体等非政府组织投资而建设的、具有法人资格的医疗机构。
相对于公立医院，民营医院集团的经营和管理更加灵活、市场化，但财务集权管理成为制约其发展的一大难题。
财务集权管理是指将财权集中到集团总部或具有较大规模的子公司，由总部或子公司对集团内各单位的财务进行中央控制和管理。
在民营医院集团中，财务集权管理可以解决以下问题：一、提高决策效率财务集权管理可以减少各医院间的财务独立，实现集团内财务信息的实时共享。
如在决定投资建设新的医学中心或购买新设备时，总部可以根据整个集团的财务状况进行统筹安排，保证决策的合理性与执行力。
二、优化资源配置通过实行财务集权管理，集团可以对各医院的经济利益进行考核，实现资源配置的协调和优化。
例如，在对医院医护人员薪酬的考核时，如果某医院员工的收入过高，会对其他医院造成一定的资源流失；若某医院收入过低，则可能会导致该医院内部运营的不平衡。
财务集权管理有助于消除这些问题。
三、防范经济风险民营医院集团涉及的投资基金和经营利润都很大，风险也相应增大。
财务集权管理有助于防范经济风险，例如在一些潜在的环境和市场风险下，总部可以进行分析和预测，及时采取措施来弥补损失。
四、加强品牌推广财务集权管理也可以为民营医院集团的品牌推广和推广提供更好的机会。
集团可以实现资金的统一管理，精准投资、营销和广告宣传，提升品牌形象的影响力与可曝光度。
五、提高投资评价与决策性质最后，财务集权管理对于提高投资评价和决策性质也具有重要意义。
通过集团内各医院的财务信息的共享和分析，总部可以全面地了解各医院的经济状况、营运状况及潜在风险，对于未来投资的方向和判断做出更为准确的评估和决策。
总之，财务集权管理对于民营医院集团的管理和经营发展至关重要，通过实行财务集权管理可以提高决策效率、优化资源配置、防范经济风险、加强品牌推广、提高投资评价与决策性质。
但是，财务集权管理需要实现与医院经营的平衡，避免在管理层面造成政策及利益的站位和对于医院经营状况的干扰。
浅析企业集团集权式财务管理模式
浅析企业集团集权式财务管理模式随着我国经济的飞速发展以及经济全球化趋势的逐步增强，越来越多的企业开始重视其财务管理，深化管理体制改革，创新管理机制。
从总体来看，多数企业在财务管理上倾向于采用集权式管理模式。
本文主要就企业集团集权式财务管理模式进行了研究，并针对其中存在的问题提出了合理化应对策略。
标签：企业集权式财务管理策略0 引言现代管理理论认为，企业管理在企业发展中发挥着至关重要的作用。
企业发展的关键在于管理，而财务管理又在企业管理中居于首要地位。
因此，企业经营者必须加强财务管理，创新管理机制，提升管理质量。
目前，企业集团的财务管理模式主要有集权式和分权式两种。
通过综合分析众多企业集团财务管理模式的运行效果，我们可以看出，在管理上集权式管理模式比分权式管理模式更具优势，它将财务管理纳入企业集团的日常运行系统中，极大地提升了财务管理的效率和质量。
此外，集权式财务管理模式还建立起了切实有效的激励机制和约束机制，能够实现全面、统一、高效的财务管理与监督，真正发挥了企业的规模效益。
本文综合对比分析了企业集团的财务管理模式，并就其财务管理活动中存在的一系列问题给出了合理化建议，还提出了建立财务管理模式-集权式的构想。
随着市场经济的繁荣发展，企业发展规模的不断壮大，“企业集团化”，“经营一体化”，早已成为一种必然趋势。
所谓企业集团就是指以某个综合实力雄厚的大型企业为核心，通过资本纽带联系多个企业和事业单位的，拥有独立法律地位和经济控制权的多层次、多法人的经济联合体。
在当前激烈的市场竞争环境下，如何选择高效的财务管理模式，强化内部财务管理，实现企业集团经济效益最大化是企业集团经营者和财务管理者应该思考的重要问题。
在当今市场环境下，财务集中管理越来越成为企业集团实施财务控制的一种主流方式。
1 我国企业集团财务管理存在的问题企业集团能否保持对子公司以及其他成员企业的控制权，是发挥企业集团的资源优势、整合效应及规模效益的基础，是企业集团关注的首要问题。
民营企业财务管理问题研究(doc 5)
民营企业财务管理问题研究(doc 5)民营企业财务管理问题研究改革开放以来，我国的民营经济得到了迅速发展，民营企业已成为国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。
但是，随着民营企业的发展壮大，管理力度不足的问题也日益显现出来，较为突出的是民营企业的财务管理存在着很多亟待解决的问题。
这些问题不仅阻碍了民营企业的长远发展，也制约了我国经济发展与社会进步。
为此，本文结合我国实际，对民营企业财务管理中存在的问题进行研究，寻求解决对策，以提高民营企业财务管理的水平，进而促进我国市场经济的进一步发展。
一、民营企业财务管理中存在的问题（一）财务管理的核心地位和独立性未得到充分体现目前，不少民营企业家错误地认为企业效益是做出来的，而不是由财务管理管出来的，简单地认为财务管理就是记账、算账和报账，无视财务信息对企业生产经营活动的指导作用，无视财务人员在企业中的管理职能。
同时，多数民营企业由于实行的是家族式管理，往往安排亲属担任财务工作。
（二）财务机构不健全，财务管理制度欠缺多数民营企业财务机构的设置不够科学，存在着层次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企业甚至不设置财务机构，或虽设置机构却形同虚设。
财务机构的不健全，导致企业财务管理制度欠缺。
同时，大多数民营企业都缺乏完善的内部控制制度，如内部稽核制度、定额管理制度、财务预算制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本财务管理制度，使资产流失、浪费现象严重及管理混乱。
（三）财务控制薄弱，资金周转不畅具体而言：一是现金管理不严，造成资金闲置或不足。
有些民营企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划，过量购置不动产，无法应付经营急需。
二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。
三是存货控制薄弱，造成资金呆滞，周转失灵。
（四）筹资困难，资本结构不合理一方面我国民营企业在吸收外部资金的财务人员一般多由亲属担任，这些人大多没有经过系统的财务会计知识培训，对财经法规、制度知之甚少或一知半解，不能按照会计制度进行会计核算，更难以运用财务数据和财务管理手段参与管理。
浅析企业集团财务管理模式.doc
浅析企业集团财务管理模式-一、引言财务管理模式是企业集团财务管理的基础，不同财务管理模式有各自的特点和适用范围，本文研究了集权型、分权型和混合型财务管理模式的特征和优缺点，并进行综合比较，提出其适用范围，以便企业集团根据自身的需求选择最适宜的财务管理模式。
二、企业集团典型财务管理模式(一)集权式财务管理模式1、集权型财务管理模式的含义及特征。
集权型财务管理模式的决策和经营由母公司决定，子公司按照母公司的要求执行决策。
母公司对子公司有领导权，财务也由母公司统一规划和管理，管理幅度大，母公司可调动集团公司资源，实现共享和互补，母公司对子公司监督和控制，为集团公司实现目标提供保障。
子公司没有财务决策权，只能执行母公司决策。
集权型财务管理模式的特征主要有：(1)可最大限度地发挥规模效益，降低子公司决策成本，降低风险;(2)可统一调度，畅通资源;(3)制定统一的内控机制，制度化管理和决策且可提高效率。
2、集权型财务管理模式的优缺点。
集权型财务管理模式的优点是：(1)融资决策较为有效且信誉高，利于实现融资;(2)有助于集团公司合理配置资源和资金，可使重要事项先得到资金配置。
缺点是：(1)母公司将财务决策权集中，可能有决策失误，对整个集团的影响大;(2)子公司的财务决策权力小、财务资源少、灵活性较差，不利于子公司发展。
(二)分权式财务管理模式1、分权型财务管理模式的含义及特征。
分权型财务管理模式的子公司拥有自主决策权，母公司只对子公司提供指导，子公司财务较独立，母公司只对子公司进行考核。
母公司将大部分权力下放，仅对重大事情的决策和审批保留权力，管理幅度小。
分权型财务管理模式的特征主要有：(1) 母公司对子公司不直接管理，而以间接管理为主;(2)母公司在业务上对子公司予以支持，利于子公司在市场中竞争和获取份额;(3)子公司有较大利益分配权。
2、分权型财务管理模式的优缺点。
分权型财务管理模式的优点是：(1)子公司灵活性强，可根据市场环境和自身条件能动反应;(2)子公司可依据自身的信贷能力单独融资，自行承担融资风险，从而分散母公司风险;(3)子公司风险防范意识强，在资金使用上谨慎、合理。
民营企业集团财务管控模式探析
的发挥 ； 要么管 的过松 ， 成员 企业 各 自为政 ， 协 同效 应无 法体现 。 （ 五） 融资渠道狭窄 ， 融资 困难 融资渠道窄 、 融资难一 直以来 都是制约我 国大 多数 民营企业发展最突 出的问题 。 虽然我 国政府 为此பைடு நூலகம் 了大
量工作 和政策倾 斜 ， 但 由于 民营企业 自身实力 、 财务 背 景、 信 用等级 以及社会 经济环境 等 因素的 限制 ， 特别 是 企业 自身资金管理和运作能力 的不 足 ， 使得 国内大 多数 民营企业 的融资渠道仍然相对集 中在银 行贷款 、 民间资 本甚至私人借贷上 ， 融资仍然 困难 。
（ 六） 资金管 理松散 ， 缺乏统 一调控 ， 资金利 用效率
低下
、
（ 一） 财务 管理 目标不 明确 没 有 明确 的财务 目标 导致 民营企 业没有 明确 的发
展方 向和再 投入 目标 ，进而投 资活动盲 目追求多元化 ， 只看 到多元 化经 营所带 来 的分 散风 险作用 和企 业规模 的扩大 ， 而忽 略了企业扩张与其 资金实力 、 技 术开发 、 市
却又 面临资金短缺无力运 转 ， 并不得不利用 狭窄的融资 渠道艰难融 资 ， 导致 整个集 团财务 费用居高不下 。 二、 企业 集团财 务管理 的一般 模式 所谓 财务 管控 ，指 的是财 务人员利 用财务 计 划 目 标、 财务定额 、 财务法规 、 财 务制度等对 １ ３常的财务活动 进行 组织 、 指 导和监督 ， 来 以确保实 现财务终 极 目标 的 管理活动 。 一 般而言 ， 按 照财 务权 限的集 中程度 ， 企业集 团的财务管理模 式通 常分为 “ 集 权型 ” 、 “ 分权 型 ” 和“ 集 权与分权相结合型 ” 三种 。 集权 与分权历 来是企 业集 团财务管 理面 临 的最 大 难题 。 王化成（ ２ ０ ０ ４ ） 认为， 财务管控 的核心 问题 就是决 策 权和控制权 的如何划分 的问题 。 集权 型管控模式 就是 把 经营决策权集 中在集 团的最高领 导层 ， 下属子公 司只有 ３常事务的决策权和具体事务 的执行 权 ； １ 分权型管控模 式就是集 团公 司的管 理阶层仅 保 留关 系全局利 益和发 展 的重大事务的决策权 ， 将经营管理权 限和决策权大部 分都 分配给下属子公司。 集权与分权相结合 的管控模式
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企业集团集权式财务管理探讨分析企业集团集权式财务管理探讨，浅谈集权式企业集团财务管理的优势及如何实施提出的几点措施。
一、实行集权式财务管理具有的优势 就目前而言,我国集团企业财务管理的主要形式归纳起来主要是集权式和分权式两种。
综观众多企业集团的财务管理模式的运行效果,集权式管理更具有优势。
集权式财务管理是在企业统一筹划、监控之下的运行系统,通过建立有序的运行机制、有效的激励机制和科学的约束机制,对所属企业财务活动实施全面、统一、高效的管理和监控,充分发挥集团资金的整体优势,使企业真正实现规模经营和规模效益。
1.强化集团整体资本经营。
随着企业集团的发展和多元化战略的实施,子公司不断成立。
企业集团通过实施财务集中管理后以吸收存款的方式把集团内各公司暂时闲置和分散的资金集中起来,再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的公司,从而实现集团内资金相互调剂余缺。
通过资金的回笼和资金的调度,使集团从更高层次参与下属公司的管理,强化了资本经营。
同时,有利于各级领导提高对资金时间价值和成本的认识,促进各所属企业注意经济核算,合理有效地运用资金。
2.加强内部监控。
企业集团一般所属企业众多,组织层次复杂,管理链条长,如何有效地监控集团内各级企业的经营运作,尤其是资金运作,确保其经营行为规范、安全和高效,是众多企业集团力图解决但又很难解决好的问题。
企业集团的财务集中管理可以使集团通过编制准确的资金计划、利用网络实时监控资金流动情况、不定期的内部审计等手段来达到监控所属企业资金使用的合法性、安全性和有效性,确保资金合理有效地使用,从而使集团内各子公司的资金运作完全置于集团的监控之下。
3.降低财务费用。
企业集团的财务集中管理使得集团内部可以融通资金、盘活资金、提高资金使用率。
在同等投资和生产规模情况下,对银行的资金需求量相应减少,特别是可以减少长期信贷,从而减少因对外借款而支付的财务费用。
集团以短期的信贷满足下属公司的长期使用,降低了公司高负债经营的风险。
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集权式财务管理是在企业统一筹划、监控之下的运行系统,通过建立有序的运行机制、有效的激励机制和科学的约束机制,对所属企业财务活动实施全面、统一、高效的管理和监控,充分发挥集团资金的整体优势,使企业真正实现规模经营和规模效益。
1.强化集团整体资本经营。
随着企业集团的发展和多元化战略的实施,子公司不断成立。
企业集团通过实施财务集中管理后以吸收存款的方式把集团内各公司暂时闲置和分散的资金集中起来,再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的公司,从而实现集团内资金相互调剂余缺。
通过资金的回笼和资金的调度,使集团从更高层次参与下属公司的管理,强化了资本经营。
同时,有利于各级领导提高对资金时间价值和成本的认识,促进各所属企业注意经济核算,合理有效地运用资金。
2.加强内部监控。
企业集团一般所属企业众多,组织层次复杂,管理链条长,如何有效地监控集团内各级企业的经营运作,尤其是资金运作,确保其经营行为规范、安全和高效,是众多企业集团力图解决但又很难解决好的问题。
企业集团的财务集中管理可以使集团通过编制准确的资金计划、利用网络实时监控资金流动情况、不定期的内部审计等手段来达到监控所属企业资金使用的合法性、安全性和有效性,确保资金合理有效地使用,从而使集团内各子公司的资金运作完全置于集团的监控之下。
3.降低财务费用。
企业集团的财务集中管理使得集团内部可以融通资金、盘活资金、提高资金使用率。
在同等投资和生产规模情况下,对银行的资金需求量相应减少,特别是可以减少长期信贷,从而减少因对外借款而支付的财务费用。
集团以短期的信贷满足下属公司的长期使用,降低了公司高负债经营的风险。
管窥当下民营企业财务管理的新思路.doc
管窥当下民营企业财务管理的新思路1.相关管理人员财务财务管理意识淡薄因为企业的专业管理人才相对贫乏，因此常常导致民营企业通常对内部管理不够重视，而只重视生产销售。
尤其是在经济景气较好的时候，民营企业因为有了更多可以选择的市场时机，对财务管理更加没有重视。
而且大多数民营企业并没有建立起风险价值、边际本钱等科学管理的概念。
都会在财务管理目标上进行反映，指的就是没有建立起完善的资源优化配置和本钱控制思想，因此导致许多不科学的做法产生。
在大多数民营企业中，具有企业领导者集权状况严重和财务管理意识淡薄，而且对财务管理的理论方式也没用进行深入研究，从而导致职责不清，导致进行财务管理有很高难度，更为严重的还会导致出现会计信息失真和财务监控不严等情况。
2.会计核算机构不健全多数民营企业因其生产规模、组织本钱等方面的影响，使得财务管理机构设置相对简单，就出现了内部控制和专业性都很薄弱的情况。
多数民营企业中的会计制度不完善，会计核算能力较差。
在一些规模较小企业中，甚至没有代理记账机构，也没有会计机构，而有的虽然设置了会计机构却没产生应有的作用。
多数都是直系亲人来掌控财政，或者只聘用一个记账员进行记账，导致出现不完善的财务管理制度和会计机构。
除了一些国有企业或是大型企业转型的民营企业之外，绝大局部的民营企业的财务管理制度都不健全。
3.财务管理观念长时间以来，我国的多数民营企业的财务管理往往只是进行营运资金管理。
而在现代化的企业中，生产管理已经被财务管理所替代，而多数民营企业的观念还未跟上，没有进行转变。
面对现在这种情况，民营企业需要对财务管理的重要性进行深刻认识，跟上时代进步的步伐，制定经营目标，在大局上对企业经营进行管控。
企业要能对企业财务管理层次进行及时提升，从思想上充分认识到在如今新形势下民营企业财务管理的重要性，将财务管理放在企业管理的重要位置。
4.投资盲目我国多数民营企业大多都是由小变大逐渐形成的，民营企业老板对人际交际和市场营销还是比拟擅长的，但是对内部管理擅长的却没有多少。
新形势下浅析民营集团财务集权向集中管理模式创新
新形势下浅析民营集团财务集权向集中管理模式创新近年来，民营企业在我国的经济发展中占据的地位越来越重要，但是我国民营企业发展壮大中却存在着诸多问题。
基于对部分民营集团企业实际调查并结合江苏鑫皇集团财务管理实际，文章分析了我国目前民营集团企业现金流管理现状，并提出优化其管理的对策。
标签：新形势下民营企业集团资金集中管理创新一、民营企业集团资金管理现状目前我国大多民营企业财务控制存在突出问题：一是企业集团资金集中化不高，内部资金配置效率低下，整体管控协调能力较差，因现金流问题而破产的不在少数；二是没有建立完善的信用管理体制，导致缺乏资金使用情况的分析反馈；三是财务预算控制不完备，缺乏信用记录的不断完善。
国家宏观调控依然严峻，中国经济今后走向仍不明朗，国家货币政策忽松忽紧，对未来政策的把握不定将是今后的一种常态。
在这种常态下，对企业的风险控制能力将是一个巨大的考验。
这就要求企业必须加强集团财务集权化向资金集中化管理迈进，提高企业资源配置效率。
二、现有财务集权管理模式的优势与局限性1.优势分析。
对于集团而言，能够站在集团的战略高度制定政策，政策的落实过程中能统一指挥，发挥协同效应；能够实现集团财务资源的合理配置与迅速调度，进而有效控制财务风险；能够统一调剂资金，降低资金成本，提高资金利用效率；能够及时掌握子公司的情况，对重点业务集中优势资源进行管理，从而降低集团的财务风险和经营风险。
2.局限性分析。
目前，民营企业集团在投资、融资、资本运营、财会机构管理等方面已经具备了一定的集中优势，但从财务管理的角度进一步分析，集中管理还应达到数据集中、核算统一、实时监控、事前预测、事中控制的功能。
民营集团企业在这些方面存在的不足主要有：（1）资金管理各自为政，缺少管理体系。
除了民营企业集团的资金相对集中外，集团其他成员单位的资金分散在各地的数十家银行账户中。
一方面某些成员单位有大量的闲置资金沉淀在银行，另一方面部分成员单位资金紧缺，需要大量贷款，形成“存贷双高”局面；一方面某些成员单位融资能力强，授信额度高，另一方面某些成员单位融资能力低，企业发展受到限制。
民营医院集团财务集权管理分析
民营医院集团财务集权管理分析民营医院集团的财务集权管理可以提高决策效率。
传统的医疗机构往往在财务管理方面存在着分散、繁琐的问题，各个医院之间的财务数据没有得到很好的整合和共享。
而民营医院集团在财务集权管理下，可以通过整合各个子医院的财务数据，形成全局的财务报表，从而更好地进行决策分析和管理控制。
这种财务集权管理模式能够减少信息传递的时间和成本，提高决策的及时性和准确性，有利于集团的发展和战略规划。
民营医院集团的财务集权管理能够实现资源的优化配置。
民营医院集团下的各个子医院可以通过财务集权管理，共享集团内部的资源和资金池，从而实现资源的优化配置。
一方面，财务集权管理可以通过对各个子医院的财务数据进行分析，发现资源利用的不合理之处，进行调整和优化；通过共享资金池，可以更好地满足子医院在设备采购、人员培训等方面的需求，提高整个集团的综合竞争力。
民营医院集团的财务集权管理有助于加强风险控制。
医疗行业的风险较大，如医疗事故、患者投诉等，这些风险可能会对医院集团造成重大的经济损失。
在财务集权管理下，集团可以更好地监控各个子医院的财务状况和风险点，及时发现和处理问题，减少风险的发生。
财务集权管理还可以通过统一的财务政策和风险管理制度，加强对集团内部的风险控制和规范化管理，提高整个集团在法律合规、风险防控等方面的能力。
民营医院集团的财务集权管理需要注意的问题。
财务集权管理需要建立一个完善的信息系统，以确保数据的准确性和实时性。
财务集权管理要与集团的整体战略和管理目标相匹配，不能够只注重集中化管理而忽视了各个子医院的特点和需求。
财务集权管理需要加强对人员培训和管理的力度，以确保财务管理的专业性和高效性。
民营医院集团的财务集权管理具有提高决策效率、实现资源优化配置、加强风险控制等优势。
在实践中也需要注意问题的解决，以确保财务集权管理的顺利实施。
只有通过科学有效的财务管理，民营医院集团才能够在激烈的竞争中脱颖而出，为人民的健康事业做出更大的贡献。
2019年民营企业,财务管理-精选word文档 (11页)
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然而，随着民营企业规模的不断扩大，制约民营企业发展的各因素开始日益显露，而财务管理薄弱就是其中很重要的因素之一。
本文针对我国民营企业财务管理的现状，主要采用调查、引用、归纳和案例分析法，着重分析了民营企业财务管理中普遍存在的主要问题，然后结合案例形成以上问题的原因进行了深入的分析，并在原因分析的基础上，提出了加强民营企业财务管理应采用的对策。
在全文中，既介绍了一些因财务失控而导致出现财务危机的企业，希望能给其他民营企业带来一点经验和教训，也介绍了一些成功企业的模式，例如鄂尔多斯的集权型财务管理模式，陕西伟志集团股份有限公司的内部审司制度等，以供借鉴。
当今，民营企业对解决我国就业、发展经济、构建和谐社会至关重要，期望本文能对促进民营企业的可持续发展有所帮助。
关键词民营企业，财务管理，投资，风险管理AbstractSince reform and opening, the size of private enterprises in Chinahas made tremendous growth, the private economy has developed into a powerful economic force in stock, and for promoting economicstability, sustained growth of the important driving force. However with the constant expansion of private enterprise, restrict the development of private enterprises began to become increasingly apparent of various factors, and weak financial management is onevery important factor. In this paper, the financial management of the status of private enterprises, mainly the use of surveys, references, induction and case analysis, analyzes the financial management ofprivate enterprises in the major common issues, and then the formation of the above problems with case-depth analysis of the causes ,and based on the analysis in the reasons put forward to strengthen the financial enterprises should adopt .Not only introduces some loss of control caused by the financial companies in financial crisis, hoping to give other private enterprises to bring some experience and lessons learned. Today, the private enterprise to solve our employment, economic development, essential to building a harmonious society, expect this to promote the sustainable development of private enterprises to help.Key wordsprivate enterprises, financial management, investment, risk, management目录摘要 (I)Abstract (II)一、诸论 (1)（一）中国民营企业课题研究的背景与意义 (1)（二）课题具体研究内容 (2)二、我国民营企业的发展历程及在财务管理上的问题 (3)（一）民营企业发展历程 (3)（二）我国民营企业经济发展的贡献及作用 (4)（三）财务管理在民营企业管理中的重要性 (5)三、我国民营企业财务管理上存在的问题及原因 (7)（一）投资决策盲目 (7)（二）融资渠道不畅 (9)（三）财务控制薄弱 (10)（四）会计信息严重失真 (12)四、加强民营企业财务管理的对策 (14)（一）完善民营企业的治理机构 (14)（二）采用适当的财务管理制度 (15)（三）加强财务制度,内部控制制度和审计制度建设 (16)（四）强化资金管理和财务控制 (17)（五）提高财务人员综合素质 (19)（六）建立预算管理制度和加强风险控制 (19)（七）改善民营企业融资环境...................................................20 结论..........................................................................................23 参考文献 (24)一、绪论（一）课题背景及目的我国民营企业靠着自己的实力，面对市场寻找其存在和发展的空间，对我国社会主义市场经济的完善及发展做出了无可替代的贡献。
浅析民营集团财务集权转为资金集中管理模式的创新
成员的共同重视,控制财务风险才有保障。
(1)建立风险责任制。
集团公司的董事会在制定公司发展战略时,要明确主管领导对营风险要负总责,落实到人员,重大经营决策及财务收支决策要实行集体联签制。
(2)发挥总会计师或财务总监的监控作用,防范财务风险。
总会计师或财务总监作为集团公司财务管理的核心管理者,应当发挥其应承担的重要职责。
(3)发挥财务部门的监控作用。
规范集团公司的财务管理,制定切实可行的财务管理办法,从资金控制、贷款和担保规模的源头掌控风险,严格按流程履行签批手续。
(4)建立审查签证制度,经济合同须经合同管理部门和法律咨询单位审查签证后,才能加盖合同章。
(5)完善内部审计机构,发挥内部审计在集团生产经营过程中的后监督作用,以最大程度降低财务风险。
3.设立合理的组织架构。
集团公司组织架构设置的合理应尽可能减少管理层次,从财务风险防范的要求看,精减管理层次的设置可以减少人力资源成本,同时还能有效避免信息传递的滞后与失真。
为保证子公司财务信息的传递及时性,建立母子公司统一联网的财务信息系统是非常必要的。
4.集团公司通过总部集中配置资源、全面预算管理、统一财务结算、统一收支结算、统一采购和配送、建立财务风险预警系统,包括短期财务预警系统以及长期财务预警系统等手段和方法,最大限度的规避集团财务风险,使集团公司财务处于良性循环。
总之,在当今市场经济条件下,集团公司财务风险较个别公司远远大于过去,每个集团公司在市场中所处的地位及公司发展所处的不同历史时期,要综合运用集团所有财务人员的共同智慧来予以应对和化解,要对财务风险有清醒和正确的认识,只有如此,才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。
(作者单位:石河子国有资产经营(集团)有限公司)一、民营企业集团资金管理现状目前我国民营企业财务控制存在的突出问题有:一是企业集团资金集中化不高,内部资金配置效率低下,整体管控协调能力较差,因现金流问题而破产的不在少数;二是没有建立完善的信用管理体制,导致缺乏资金使用情况的分析反馈;三是财务预算控制不完备,缺乏信用记录的不断完善。
民营医院集团财务集权管理分析
民营医院集团财务集权管理分析随着我国医疗体制改革的深入推进，民营医院集团在医疗市场中扮演着愈发重要的角色。
随之而来的是医院集团财务管理的风险和挑战也相应增加。
如何有效管理医院集团的财务，降低风险，提高效益，成为医院集团管理者面临的重要问题之一。
本文将围绕民营医院集团财务集权管理展开分析，就集团内部的财务集权管理进行深入探讨。
民营医院集团财务集权管理的现状主要表现在以下几个方面：1. 财务集权程度不高从目前的实际情况来看，一些民营医院集团的财务集权程度并不高，各个医院在财务管理上具有较高的自主权，导致资源配置不够合理，财务风险无法有效控制。
2. 财务风险增加随着医院集团规模的扩大，业务范围的增加，财务风险也在逐渐增加。
一些医院集团因为集中度不够，导致资金链出现问题，甚至出现资不抵债的情况。
3. 缺乏有效的财务管理体系一些医院集团缺乏完善的财务管理体系，导致财务管理工作无法有效地开展。
财务数据的收集、整理、分析以及决策部署等工作存在不足。
以上现状表明，民营医院集团在财务集权管理方面存在一定的问题和挑战，需要加强财务集权管理，提升管理水平，降低财务风险。
二、民营医院集团财务集权管理的优势与挑战1. 优势（1）优化资源配置通过财务集权管理，可以实现医院集团内部资源的整合和优化配置，使得各医院在资金、人力、物资等方面的利用更加高效。
（2）提高综合经济效益财务集权管理可以统一医院集团内部的财务决策，实现成本控制、效益评估，并在整个医院集团内推广和应用先进的管理经验和技术，提高整体综合经济效益。
（3）强化风险管理通过财务集权管理，可以实现医院集团内部的风险管理工作，及时发现并处理各种财务风险，降低风险对医院集团的影响。
2. 挑战（1）实施难度大由于医院集团的规模较大，业务涉及领域广泛，不同医院的财务管理水平和现状各异，要实现统一的财务集权管理存在一定的难度。
（2）信息不对称医院集团内部存在大量的信息不对称，各个医院财务数据的真实性和准确性无法得到保障，这给财务集权管理带来了挑战。
民营医院集团财务集权管理分析
民营医院集团财务集权管理分析
民营医院集团在管理财务方面需要集权管理的原因是多方面的，主要包括以下几点：
首先，民营医院集团的规模较大，需要进行高效且科学的资金管理。
在医疗服务过程中，医生和医务人员需要大量的医疗设备和药品等物资支持，同时，还需要支付员工工资
和福利等费用。
这些支出需要进行统一的核算和管理，只有通过集中化的方式，才能保证
财务状况的真实和准确。
其次，民营医院集团在与保险机构和政府相关部门的沟通中，需要提供准确的财务数据。
政府和保险机构会统计各类医院服务质量，成本费用和收益，民营医院集团需要提供
准确的财务数据和报表，以便更好地与相关部门合作和交流。
最后，集权管理可以更好地保障医院的资金安全。
在实际运营过程中，民营医院集团
需要进行大量资金往来，如果管理不当，容易出现资金流失和挪用等问题。
通过集权管理，可以避免因个别人员运营失败而导致整个集团发生资金危机。
如何实现集权管理呢？首先，需要设立专门的财务部门，负责日常的账务核算和管理。
同时，还需要建立财务管理制度，规范各项财务工作流程，制定财务预算和年度计划，确
保资金的安全和有效利用。
此外，还要建立信息化管理系统，实现财务信息的实时收集和
管理，提高资金的使用效率和准确性。
总之，对于民营医院集团来说，集权管理是财务管理的基础，只有实现了财务管理的
集中化，才能更好地运营医院，并且取得更好的发展成果。
民营医院集团财务集权管理分析
民营医院集团财务集权管理分析
在中国的医疗服务中，民营医院集团扮演了重要的角色。
随着中国经济的快速发展，民众对于医疗服务质量的要求也在逐渐提高，因此民营医院集团的发展也迎来了巨大的机遇。
民营医院集团的财务管理也成为了一个亟需解决的问题。
财务集权是民营医院集团财务管理中的一个重要方面。
财务集权是指将财务决策的权力集中到一个中央机构或个人手中，通过统一的财务系统进行管理和控制。
财务集权可以提高财务管理的效率和准确性，减少人为错误和操纵的可能性，保护集团和整个医疗服务体系的财务安全。
财务集权管理的核心是建立一个完善的财务管理体系。
民营医院集团需要建立统一的财务制度和规范，确保各个医院在财务管理方面遵循相同的准则和程序。
需要建立一个集中的财务部门，负责监督和管理各个医院的财务活动。
这样可以避免各个医院单独开展财务管理的局限性，提高财务管理的效率和准确性。
财务集权管理还需要强化财务监督和控制。
一个有效的财务监督和控制体系可以避免财务违规行为和操纵，保护财务安全。
民营医院集团应该建立独立的内部审计机构，定期对财务活动进行审计和检查。
还需要建立严格的财务报告制度，确保各个医院及时、准确地向集团管理层报告财务状况。
财务集权管理还需要加强对财务人员的培训和监管。
财务决策的准确性和可靠性取决于财务人员的专业能力和职业道德。
民营医院集团应该加强对财务人员的培训，提高他们的专业水平和财务知识。
还需要建立健全的职业道德规范，加强对财务人员的监管，防止财务违规行为的发生。
民营企业财务管理.doc
民营企业财务管理一、民营企业财务管理存在的问题（一）政策不配套，财务管理环境不佳2004年宪法修订后，民营经济的发展氛围虽然有了很大的改善，但由于长期受观念、体制等因素的影响，主要表现在：一是融资渠道狭窄，资金筹措困难；在贷款取得方面，民营企业属于最难获得贷款的群体，民营资本的70%靠自筹，从国有银行获取的贷款不足30%；二是投资环境不公，企业发展空间受限。
在我国行业和领域准入方面，即使是在民营经济比较发达和开放程度较高的广东，允许民营经济进入的只有42个，刚刚超过50%，而允许外商进入的则有62个，三是私有财产的安全保障有隐忧，资本外逃严重。
（二）企业管理者素质不高，任人唯亲大多数民营企业的创办人是20世纪80年代的城镇个体户，农村专业户及一部分辞职人员，相当一批人文化素质不高，40%的业主不懂财务报表，由于受自身文化水平的限制，大部分业主根本无法掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法，而在一些素质相对较高的民营高科技企业管理者中，又普遍存在着长于技术而拙于管理的现象；同时家族式管理，很大一部分民营企业的出纳人员由老板的直系亲属担任，且地位高于其他财会人员，业主习惯于短期的、投机式的理财思维，存在着重销售、轻理财的现象，对财务部门的要求仍停留在记帐、算帐和报账上，在实践中集中表现为资金筹措靠关系，投资决策找感觉，发展定位凭想象，产品开发往往是一轰而上，其结果必然造成企业的财务管理混乱。
家族式管理的一个显著特色，就是员工与企业主的亲疏关系易于超越个人能力，结果是企业不能有效约束自家人，管理工作难以制度化、规范化，产品质量难以保证，成本难以控制，最终使企业在财务、调度、生产等各方面出现漏洞，市场竞争力削弱，影响到企业的发展。
（三）盲目投资，缺乏科学性民营企业的老板懂市场、会营销、善交际的占80%以上，而擅长于企业内部管理的只占36%。
过分集权是所有民营企业的通病，导致决策只凭一个人的智慧，家族化管理之下的公司决策实际上是家长个人决策，缺乏对决策行为的制约，其经营行为决策行为缺乏科学性、民主性、投机心理较重，没有形成科学有效的集体决策机制。
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试析民营企业集权式财务管理模式探讨-
随着我国市场经济向纵深推进，民营企业发展迅速。
但在发展过程中，其在财务管理工作中还存在很多问题。
详细内容请看下文民营企业集权式财务管理模式探讨。
民营企业集权式的财务管理模式的主要特点是财务决策权集中、投资权集中、生产经营活动控制权集中、设立集团内部结算中心和使用统一的财务软件等，这些特点在民营企业运作中暴露出相当多的问题。
(一)企业集团财务管理模式不适应集团管理体制的需要
集权式财务管理模式过度集权，把子公司当作没有法人地位的附属工厂，整个集团被看作一个大企业来管理。
统一领导的财务原则绝对化，财务仅起到事后反映与事后监督的作用，弱化了事前参与经营、事中控制经营的职能。
当子公司面对临时发生的财务问题时。
要层层上报到集团总部，再由总部层层决策下来执行，这一上一下中市场商机就会错过。
(二)内部财务结算中心不能发挥应有的作用
设立财务结算中心固然可以加快资金周转，但由于只是企业集团的内部管理机构，难以充分发挥资源潜在能力的利用。
而且，集团内部结算中心的管理规范一般比较薄弱。
如果管理不善或者存在漏洞。
没有建立起科学的资金运行管理机制。
则不仅不能发挥内部结算中心的功能，反而会导致内部债务债权关系不清，加大集团资金运行管理的难度。
(三)会计监督职能弱化，子公司开展财务管理的积极性受到挫伤
实行会计集中核算以后，各单位资金收支往来的核算都由
总部的会计人员来完成，会计人员长期在核算中心上班，不参与报账单位内部的工作管理，对各报账单位的业务事项知之甚少甚至根本不知道，这样会计人员对子公司报来的发票只要手续齐全就予以入账。
无法判断业务的真实性、合法性。
无法发挥监督职能。
另外，实行集中核算，给报账的子公司造成一个错觉：单位既不见钱，也没有独立的会计、审计，财务管理抓不抓都可以。
这种观点直接导致子公司领导对财务管理工作不再重视，子公司的会计核算与财务核算脱节。
造成集团资金流失，核算收入下降。
(四)管理者素质有待提升，财务管理功能不强
大多数民营企业的创始人是20世纪70、80年代的城镇个体户、农村专业户及一些辞去公职的人员，相当一批人文化素质偏低，无法掌握现代化的经营管理理念和经营方法;对财务报表中的各项指标不能准确把握，过于注重控制而疏于管理。
公司在财务管理方面仍停滞在原有水平，财务管理硬件投资又少。
在核算方法上许多民营企业还处于过去简单的收付记账法。
会计基础十分薄弱，通晓财务管理的理论、方法的人少之又少，相当多的民营企业没有实行会计电算化或形同虚设。
(五)不注重日常现金流量的管理，营运资金波动大
很多民营企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量的管理观念，存在重销售、轻理财的现象。
特别是在经济繁荣时。
企业可选择的机会多，更容易忽视财务管理，盲目扩大生产规模，财务管理中存在的问题隐藏在盈利的光环下。
一旦企业外部环境发生变化。
产品成本提高。
经营现金流入量锐减，或是新上项目见效慢，原有业务资金告急，或是债务到期、财务风险加大等等情况出现时，问题与危机就会充分暴露出来。
此外，许多企业在扩大规模新增固定资金时。
动用日常周转的流动资
金。
压缩了营运资金，使资金紧张愈加突出，于是拖欠贷款、拖欠工资，进而造成经营资金周转不良。
从而导致企业无法正常运作。