战略管理-企业知识产权战略制定教材(PPT78页)

战略重点 ——战略重点的确立能够使在确立战略 目标上抓住主要矛盾，重点突破，在企业资源配 置和运用上重点保障，在战略实施上分清轻重缓 急，重点解决要害问题。如德国奔驰公司的专利 战略注重汽车制动系统的研究及申请专利，汉高 公司则将知识产权战略的重点置于商标注册和保 护方面。
战略实施环境与支撑条件——是企业实施知识产 权战略的内外部环境与条件，如涉及企业内部的 有人员配备与素质、硬件建设、信息网络、组织 机构与企业文化建设等，涉及企业外部的如国家 知识产权法律状况、国际知识产权立法走向、知 识产权执法环境、国内外企业的竞争环境、国家 知识产权战略意识与知识产权战略启动状况等。

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企业知识产权战略及其制定概论

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企业专利战略制定与实施
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概念 来自百度文库 特征 内容 体系结构 在知识产权战略中的地位
一、企业知识产权战略的概念
战略： ——带有全局性或决定全局的谋划 企业知识产权战略 ——企业为获取与保持市场竞争优势，运用知
企业知识产权战略与企业其他战略的关系？
企业知识产权战略研究的基本 内容
1、 2. 企业知识产权战略定位 3、不同类型企业的知识产权战略 4、企业知识产权战略的制定 5、企业知识产权战略的实施 6、国内外企业知识产权战略经验借鉴等
企业知识产权战略的体系结构
（构成要素）
战略思想—制定、实施企业知识产权战略的指导 方针和理念。竞争观念、价值创新观念、满足市 场需要观念、系统化思想等。
8、实用性——企业知识产权战略不是一种纯粹 的企业战略理论，而是一种在企业市场竞争中克 敌制胜的法宝，是可以为企业实实在在地开拓市 场、取得竞争优势、获得丰厚利润的经营管理战 略、经营理念和运作策略。
问题讨论与思考
企业知识产权战略与企业日常的知识产权管理、 知识产权工作、知识产权计划或规划有何联系与 区别？
企业知识产权战略制定： ：以企业专利战略制定为重点考
察对象
主讲人介绍
冯晓青
中国政法大学知识产权法研究所教授、博士生导师 知识产权法国家重点学科学术带头人 无形资产管理研究中心主任
中国知识产权研究会学术顾问委员会委员兼常务理事 首批国家知识产权专家库专家、国家知识产权战略专家库专家
联系方式：冯晓青知识产权网 www. fengxiaoqingip.com fengxiaoqingip@yahoo.com.cn 新浪微博：冯晓青知识产权
6、整体上的非独立性——与企业经营管理战略结 合：企业知识产权战略本身不仅涉及法律和技术 问题，而且涉及企业经济、管理问题。这一特点 使得企业知识产权战略的运用必须和企业的其他 相关经营管理紧密结合起来 。企业应将知识产权 的创造、保护、管理、应用作为一个有机联系整
体，并将其融入企业的整体发展战略之中。从国 资委“企业知识产权战略与管理指南”的研究成 果看，在企业知识产权战略规划中，企业知识产 权战略应纳入企业总体发展战略中，并与研发、 市场开拓有机结合，形成战略－战术－基础业务 三位一体的企业知识产权战略。
二、企业知识产权战略的制定 （战略规划）
企业知识产权战略制定的过程，本身是一个由相 互联系的一些环节和步骤构成的过程，包括企业 知识产权战略分析、战略选择等内容。企业知识 产权战略的制定者首先需要对企业发展方向和目 标、发展战略以及外部环境有通盘的了解和掌握 ，在此基础上制定出备选方案，然后加以可行性 论证，最终确定具有可操作性的行动方案（即实 施方案），并加以落实。
2、法律性 ——依托知识产权法律制度 3、纲领性——是对企业相当长一段时间知识产权
工作的方向和目标所进行的宏观规划和设计，对 企业知识产权工作具有普遍的指导意义 。
4、保密性——其制定涉及对企业内部很多部门 相关数据、资料、文件的把握和分析，以及对企 业总体发展战略意图的理解和渗透 。
5、时间性与地域性——由知识产权的时间性、 地域性特点所决定 。
战略目标—企业知识产权战略需实现的目的，分 阶段目标、行动目标、功能目标、数量目标等。 企业知识产权战略总的目标是赢得市场竞争优势 、最大限度地获得利润。但在企业发展不同阶段 和战略实施不同环节，战略目标具有不同的表现 和特点。
战略定位——企业知识产权战略选取的模式，如 追随型、创新型，单一品牌与品牌延伸战略。
识产权保护手段谋取最佳经济效益的总体性谋划 。 ——主要是是专利战略和商标战略
企业知识产权战略的特征
1、全局性与长远性——企业对知识产权的创造、 管理、保护、运营一体化的知识产权工作的实施 原则、指导方针、行动策略和步骤等；是为谋求 企业长远发展而对企业的生存、发展在知识产权 方面进行的总体性谋划。
企业知识产权战略制定最终表现为具体的战略实 施方案和战略计划，在战略实施方案和战略计划 中，制定者需要着重对企业知识产权战略目标和 实现这些目标的手段加以把握。大体上，企业知 识产权战略计划制定过程包括企业知识产权战略 制定过程和具体规划制定过程。
7、竞争性——导源于企业战略的竞争性，即企 业战略本质上是一种竞争战略 。战略形成的本质 ，本来就是为了应付竞争所需（波特）。企业知 识产权战略就是要凭借法律赋予的垄断权，最大 限度地控制技术和市场，以达到保护自己、阻滞 和制约竞争对手，从而获得竞争优势的目的。企 业知识产权战略是以获取市场竞争优势为基本出 发点的。
战略原则——为实现企业知识产权战略目标而应遵 循的准则。以获取竞争优势原则而论，企业知识 产权战略的一切活动都是围绕获取竞争优势这一 核心进行的。为获取竞争优势，企业知识产权战 略需要遵循竞争战略的一般原则和规律，着重于 创立企业自身的知识产权优势，形成核心竞争力 ，而不在于一时的得失。
战略实施策略——为实现企业特定知识产权战略 目标而采取的技巧、方法、步骤等。它是保障企 业知识产权战略长远目标实现的一系列“战术” 。战略实施策略也是在企业知识产权战略的方针 指导下针对企业经营管理的具体情况所采取的策 略，是依据企业知识产权战略所确定的原则和重 点，用以实现企业知识产权战略目标所采用的策 略。