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企业研究开发组织管理规定精选文档
企业研究开发组织管理规定精选文档TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-企业研究开发组织管理制度第一章总则第一条为了确保xxxxxx有限公司（以下简称“公司”）研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司立项的技术研发项目。
第二章一般原则第三条研发任务一方面来源公司下达的研发任务，一方面来源公司出于竞争需要而自行确定的研发任务。
第四条公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提寻求最佳的研发内容和方式，以期获得最大的经济效益。
第五条公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。
一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品研发，推进公司在战略市场争夺和具有巨大潜力的市场的研发，形成公司新的利润增长点。
第六条公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。
第七条公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视发现和培养战略研发管理人才的国际研发人才。
第八条在技术研发方面，培养一批基础技术尖子和学术带头人；在产品研发方面，培养一批跨领域的集大成者。
公司以长远目标来建设研发队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。
第九条研发阶段产品研发过程分5个阶段：立项、计划和规范、研发、测试和评估和产业化阶段。
根据项目的特性和规模，可以针对具体情况有所简化。
第十条相关职责（一）经理办公会负责研发立项的决策和审批；（二）公司技术委员会负责新研发立项的技术审查；（三）研究开发中心、生产技术部等部门负责实际的研发工作；（四）营销部负责新产品市场需求的调研、试销和市场反应信息收集；（五）研究开发中心协助技术委员会进行项目建议书收集以及研发过程中的日常事务性工作；（六）人力资源负责立项登记以及知识产权的登记、申报和管理。
研发组工作管理制度范文
研发组工作管理制度范文研发组工作管理制度范文第一章总则第一条为规范研发组的工作管理，提高工作效率，加强团队协作，特制定本制度。
第二条本制度适用于研发组全体成员，包括但不限于研发人员、项目经理、产品经理、测试人员等。
第三条研发组负责研发新产品和技术项目，提供软件和硬件的解决方案，为公司业务发展提供支撑。
第四条研发组的工作目标是按时按质完成各项研发任务，不断提高产品和技术的创新能力，提高公司核心竞争力。
第五条研发组的工作原则是团队协作、创新开拓、追求卓越、互相尊重。
第二章工作任务第六条研发组的工作任务由项目经理根据公司业务发展和产品规划进行合理分配。
第七条研发组成员应按时按量完成自己的工作任务，并及时向项目经理汇报工作进展情况。
第八条研发组成员可提出合理化建议和改进意见，促进项目的顺利进行。
第九条研发组成员应密切关注相关领域的前沿技术发展动态，提高自身的专业能力。
第十条研发组成员应定期进行技术分享和交流，加强团队内部的学习和合作。
第三章工作管理第十一条研发组成员应按照项目经理的要求，认真填写工作日报，汇报工作进展和遇到的问题。
第十二条研发组成员应遵守公司的加班政策，合理安排工作时间，确保工作质量和个人健康。
第十三条研发组成员应遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密和客户隐私。
第十四条研发组成员应遵守公司的知识产权制度，保护公司的知识产权。
第十五条研发组成员应保持团队沟通顺畅，及时解决工作中的问题和冲突。
第四章团队协作第十六条研发组成员应积极参与团队协作，相互帮助，共同完成工作任务。
第十七条研发组成员应尊重团队其他成员的意见和建议，形成良好的团队合作氛围。
第十八条研发组成员应遵守团队的工作流程，配合项目经理的工作安排，确保工作的顺利进行。
第十九条研发组成员应定期召开团队会议，交流工作情况和解决工作中的问题。
第二十条研发组成员应加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力。
第五章考核制度第二十一条研发组成员的工作成果和贡献将通过定期考核和绩效评估来评定。
研发活动组织管理制度.doc
研发活动组织管理制度1天津真知味食品配料有限公司研发活动组织管理制度主编：刘向辉审核：张茂批准：张茂2014年11月2日发布2014年11月2日执行研发活动组织管理制度第一章、总则一、为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项LI的管理，规范项□立项管理程序，提高项LI管理效率。
二、研发项LI立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
三、为保证研发项LI立项管理的规范性和有效性，建立项LI管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审讣评价制度。
1＞公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人（即技术研发部）对项LI立项、项LI实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2、报告制度。
项H承担小组、项口责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3、监督检查与审计评价制度。
项U承担小组和项U责任人在项U实施过程中，应严格履行项□合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项H承担小组和项LI责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章、项目调研四、项LI调研工作山技术部完成。
五、项LI调研的主要任务：1、论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2、论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3、论证发展该领域技术（产品）的资源、件的可行性。
（含物资、设备、能源及外购外协件配套等）。
六、项U调研结束提供项LI立项的可行性研究报告。
该报告应包括：仁项D概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；2、市场需求、经济、社会、生态效益分析；3、主要研究内容、技术关键；4、预期LI标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5、现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6、已有、件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7、实施方案（包括进度安排）；8、项LI预算（包括经费来源及用途）；9、预计项H主要参加人员及其简历。
高企认定研发组织管理制度WORD版模板参考样本之二
XXXXX 有限公司研究开发组织管理制度一、总 则为建立健全的研发组织机构，规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以确保研发工作的正常运作，化解风险，减少损失，提高效益，使科研开发工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本司实际情况，特制定本制度。
二、研发组织架构及组织方式（一）研发组织架构（二）组织方式为使研发项目顺利完成，总部设立研发部专门负责科研项目的管理工作。
公司成立研发项目领导小组，每个研发项目都有专门的课题组，课题组负责研发项目的具体实施，研发项目实行领导小组领导下的课题组长负责制。
领导小组由公司主管副总经理和公司其它领导组成，领导小组与课题组是“投资者-成果提供者”的关系，主管副总经理代表公司向研发项目投资，课题组长（项目负责人）向主管副总经理提供研发项目的收益，他们之间的绩效用项目章程和激励政策结合的方式代替。
课题组由一名课题组长与若干课题组成员组成，课题组长与课题组成员分工合作，负责本项目的实施；在项目周期内课题组成员作为资源受课题组长的指挥和考核，只对课题组负责。
三、研发项目管理（一）目的研发项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。
其目的是使研发项目的管理实行制度化和科学化，保证科研计划圆满完成，早出成果、多出人才、快出效益，提高公司的核心竞争力。
（二）科研项目的种类1、国家、省、市级立项项目；2、横向委托与合作项目；3、公司科研开发项目；4、其他项目或课题。
（三）科研项目的立项1.将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。
1.1 国家、省、市各类科技计划项目的申报，由研发部门统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，并结合公司的具体情况而定；确定并组织相关技术人员进行申报。
研发部门代表公司统一对外申报项目。
1.2 横向委托与合作的项目，由研发部统一管理，项目的选题根据委托和合作单位的要求，并结合公司的实际情况而定；研发部门组织我司相关技术人员与合作单位共同组成课题小组；由课题小组提出立项申请经批准，可以列为研发项目。
研发组织管理制度
XXXXXX有限公司XXXX【2022】02-1号XXXXXXX有限公司研发组织管理制度第一章总则1、研发中心是企业公共技术条件和知识创新工程的重要组成部分，中心的主要任务是为企业的科研工作提供高效、高质量的技术支撑服务，促进企业技术应用和科学研究的实力得到实质性提高。
为研发中心提供良好的工作环境，使各项管理工作行之有效，并最终促进技术服务质量和科研学术水平不断提高，特制订本管理办法。
2、中心各项工作必须严格遵守此管理办法。
如发现有需要修改和完善之处，任何单位和个人均可提出修改意见，以便于本办法的不断发展和完善；但在新的修改办法确定之前，必须按照现行办法执行，如确有特殊情况，可经内部讨论通过后，作为补充规定执行。
第二章研发中心的职责1、参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发的规划和计划。
2、负责公司中长期发展需要的科学和技术的研究开发工作，研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新技术、新工艺、新材料；负责新技术的引进、消化、吸收和再创新工作，形成公司具有自主知识产权的主导产品和核心技术。
3、参与公司有关技术创新、技术引进、技术开发等重大项目的调研和技术论证工作；组织制定公司重大科技开发和技术攻关项目的实施计划。
4、协助组织召开公司级技术方案评审会和重大技术问题讨论会。
5、有效地组织和运用社会科学和技术资源及国内外已有的科技成果，进行综合集成和二次开发；以产、学、研合作为主要载体，与高等院校、科研院所及相关企业建立长期、稳定的合作关系，开展广泛的、多种形式的技术交流与合作。
6、负责收集、分析与公司相关的技术和市场信息，研究行业发展动态，为公司产品和技术发展决策提供咨询意见和建议。
7、负责组织科技成果上报鉴定工作，促进科技成果的推广应用；负责公司技术管理和研究开发工作进行指导和服务。
8、建立有效的科技人员激励机制，吸引优秀的机械工程师到公司开展科学和技术研究开发工作，增强公司对科技人员的凝聚力；组织科技人员的学习培训，加快科技人员的知识更新，为企业培养和造就高素质的科技人才。
研发组织管理制度完整版
研发组织管理制度完整版第一章总则第一条为规范研发组织的管理行为，提高研发工作效率，保障研发项目顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的研发组织，包括但不限于研究院、研发部门等。
第三条研发组织应当严格遵守国家相关法律法规，积极开展科学研究，提高技术水平，促进企业的可持续发展。
第四条研发组织应当加强对人才的引进与培养，营造良好的创新氛围，激发人才的创新活力。
第五条研发组织应当建立健全的管理体系，规范研发流程，促进研发项目的顺利进行。
第六条研发组织应当加强与其他部门的协作，提高项目的整体效率，确保项目的顺利完成。
第二章组织架构第七条研发组织设有研发部门和技术支持部门。
第八条研发部门主要负责研发项目的立项、实施和成果转化。
第九条技术支持部门主要负责研发活动的技术支持和技术保障。
第十条研发部门和技术支持部门各自设立多个研发小组，以便更好地组织研发活动。
第十一条研发小组由项目负责人、技术骨干和研发人员组成，负责具体的研发项目。
第三章人员管理第十二条研发组织应当建立人才引进机制，积极引进高层次人才。
第十三条研发组织应当建立员工培训机制，不断提高员工的专业素质和创新能力。
第十四条研发组织应当建立员工评价机制，激励员工的创新活力。
第十五条研发组织应当营造积极向上的工作氛围，鼓励员工勇于创新，大胆实践。
第四章项目管理第十六条研发项目应当依据公司的战略规划和市场需求，科学确定项目目标和内容。
第十七条研发项目应当建立项目组织结构和工作流程，明确项目的责任和权利。
第十八条研发项目应当建立全过程的质量管理体系，确保项目的进度和质量。
第十九条研发项目应当建立风险管理机制，及时发现和解决项目中的问题。
第二十条研发项目应当建立知识产权管理制度，保护公司的知识产权。
第五章绩效管理第二十一条研发组织应当建立绩效考核机制，全面评价员工的绩效表现。
第二十二条研发组织应当建立绩效奖励机制，激励优秀员工的创新活力。
第二十三条研发组织应当建立绩效改进机制，及时改进不足的地方，提高绩效水平。
企业研发管理制度范本最新范文
企业研发管理制度范本最新范文企业研发管理制度第一章总则第一条为规范和加强企业研发管理，分工明确，质量优先，提高研发效率和创新能力，制定本制度。
第二条本制度适用于全体研发人员、研发项目相关人员及各级管理人员。
第三条研发管理应坚持市场导向，以用户需求为导向，高效协作、创新驱动，以实现企业战略目标为出发点。
第四条企业研发管理应坚持科技兴企、创新驱动的原则，注重人才培养和激励，完善科技成果转化机制。
第五条企业研发管理应依法合规，尊重知识产权，保护研发成果，对研发活动进行保密。
第二章研发组织管理第六条企业研发管理应建立科学、合理的研发组织架构，明确岗位职责和关系，实施层层指导和管理。
第七条研发部门应根据研发项目的需要，合理配置研发人员，确保人员结构合理。
第八条研发部门应加强与其他部门的沟通和协调，形成合力，共同推动企业研发工作。
第九条研发项目负责人应具备专业素养和管理能力，负责组织、指导、监督研发项目的进行。
第十条研发管理层应建立有效的绩效考核制度，为研发人员提供晋升和激励机制。
第三章研发项目管理第十一条企业研发项目应根据市场需求和企业战略目标进行选题和规划，制定科学合理的项目目标和计划。
第十二条研发项目负责人应根据项目目标和计划，制定详细的项目计划和进度安排，确保项目按时完成。
第十三条研发项目负责人应合理安排研发资源，制定项目预算，控制项目成本。
第十四条研发项目负责人应建立完善的项目跟踪和监控机制，及时发现和解决项目中的问题和风险。
第十五条研发项目负责人应及时向上级汇报项目进展情况和研发成果，共享项目经验和教训。
第四章知识管理和保护第十六条企业应建立知识管理系统，对研发活动中产生的知识进行及时整理和分享。
第十七条企业应加强知识产权保护，依法合规，建立完善的知识产权管理制度。
第十八条研发人员应尊重知识产权，不得侵犯他人的知识产权，对研发活动中产生的知识和技术进行保密。
第十九条研发人员应加强学习和培训，提高专业能力和创新能力，为企业创造更多的知识和价值。
研发企业组织管理制度范本
研发企业组织管理制度范本第一章总则第一条为规范研发企业的组织管理，提高研发效率和研发成果，制定本制度。
第二条研发企业应当建立健全组织管理制度，明确组织结构、职责权限、工作程序，强化内部管理流程，促进企业管理规范化、科学化。
第三条研发企业应当遵循市场规律，依法经营，诚信守法，良好开展研发活动，确保研发成果的合法性和合理性。
第四条研发企业应当加强内部沟通协调，建立有效的信息共享机制，发挥团队协作优势，提高研发效率和创新能力。
第五条研发企业应当注重人才培养和团队建设，提高员工综合素质和技术水平，推动企业研发工作的持续发展和创新进步。
第六条研发企业应当依法对研发过程中涉及知识产权的问题进行妥善管理，保护企业和个人合法权益，促进研发成果的转化和应用。
第二章组织架构第七条研发企业应当根据经营需要，合理划分部门和岗位，建立健全的组织架构。
第八条研发企业应当设立研发部门，明确研发部门的职责权限和工作任务，配备专业技术人员和相关设施设备，保障研发活动的顺利进行。
第九条研发企业应当设立质量管理部门，负责研发过程中的质量监控和风险评估，加强技术和质量管理，保证研发成果的可靠性和稳定性。
第十条研发企业应当设立项目管理部门，负责研发项目进度的监控和协调，推动项目团队合作，保障研发任务的完成和成果的实现。
第十一条研发企业应当设立知识产权管理部门，负责研发成果的知识产权申请和保护，促进知识产权的转化和运用，实现技术创新的价值最大化。
第十二条研发企业应当建立绩效评估部门，对研发人员和研发项目进行绩效评估，激励人员积极性和创造力，提高研发成果的质量和效益。
第三章职责权限第十三条研发企业各部门应当根据公司章程和工作分工，明确各自的职责权限和工作任务。
第十四条研发部门负责研发策划、方案设计、技术开发、实验验证、成果推广等工作，保障研发任务的顺利完成。
第十五条质量管理部门负责研发过程中的质量监控和风险评估，推动技术和质量管理的持续改进，保证研发成果的质量和稳定性。
研发组织管理制度全套模板
研发组织管理制度第一章：总则第一条为了有效地组织公司研发项目的开展，规范研发过程，提高研发效率，根据公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目，包括新产品研发、技术改进、技术支持等。
第三条本制度旨在明确研发组织的职责、工作流程、研发项目管理、研发团队建设、研发成果保护等方面的要求，以保证研发工作的顺利进行。
第四条公司应建立健全研发组织管理体系，加强对研发组织的管理和指导，确保研发组织的健康发展。
第二章：研发组织结构第五条公司应根据业务发展和研发需求，设立相应的研发组织结构，包括研发部门、研发团队等。
第六条研发部门应负责制定研发计划、组织实施研发项目、跟踪研发进度、协调解决研发过程中的问题等。
第七条研发团队应按照研发项目的要求，组织研发人员开展研发工作，保证研发质量。
第三章：研发项目管理第八条公司应建立研发项目管理机制，明确研发项目的立项、实施、验收等环节的要求。
第九条研发项目立项应根据公司战略规划和市场需求进行，由研发部门负责组织申报。
第十条研发项目实施应按照项目计划进行，确保项目进度、质量和成本的控制。
第十一条研发项目验收应根据项目合同和验收标准进行，由研发部门和相关部门共同负责。
第四章：研发团队建设第十二条公司应加强研发团队建设，培养具有创新精神和团队合作精神的研发人员。
第十三条研发部门应制定研发人员培训计划，提高研发人员的专业技能和综合素质。
第十四条研发部门应建立健全激励机制，激发研发人员的积极性和创造力。
第五章：研发成果保护第十五条公司应加强研发成果的保护，确保研发成果的知识产权得到有效保护。
第十六条研发部门应建立健全研发成果申报、审批、保护等制度，规范研发成果的使用和转让。
第十七条研发部门应加强与其他部门的沟通协作，共同推进研发成果的转化和应用。
第六章：监督与考核第十八条公司应建立健全研发组织管理监督与考核机制，对研发组织的管理工作进行监督和考核。
第十九条研发部门应定期对研发项目进行自评和总结，不断提高研发管理水平。
研发组织管理制度范文
研发组织管理制度范文研发组织管理制度范例第一章总则第一条根据公司的发展需要，为提高研发组织的运作效率、加强内部协调与合作、优化研发流程，制定本管理制度。
第二条研发组织管理制度适用于公司内部所有研发组织的管理与运作，包括研发项目管理、研发流程管理、研发人员管理等。
第二章研发项目管理第一节项目立项第三条项目立项申请需包含项目名称、目标、预算、人力资源需求等内容，并由项目负责人提交给上级部门审核备案。
第四条项目立项需经上级部门审核通过后，方可开始执行。
第二节项目组建第五条项目负责人根据项目需求，与相关部门协调，招募适合项目的研发人员。
第六条项目组应设立专门的组织结构，明确各成员的职责与权限。
第三节项目执行第七条项目负责人应按照预定的计划，组织团队成员开展研发工作，并确保进度和质量的达成。
第八条项目负责人应在每个阶段进行准确且及时的项目状态报告，并提交给上级部门。
第九条项目出现重大问题时，项目负责人应及时报告上级部门，并采取相应的措施进行调整和解决。
第四节项目验收第十条项目开发结束后，项目负责人应组织相关人员进行项目验收。
第十一条项目验收应基于明确的验收标准，对项目的成果进行评估和确认。
第三章研发流程管理第一节研发流程优化第十二条定期评估和分析研发流程，及时发现瓶颈和问题，并制定针对性的优化措施。
第十三条研发流程应适应公司的战略和市场需求的变化，灵活调整和改进。
第二节研发流程规范第十四条确定研发流程的每个环节的责任人，并明确其职责与权限。
第十五条确保研发过程中的技术文档、备忘录、会议记录等资料完整、准确。
第四章研发人员管理第一节人员招聘第十六条人员招聘应根据公司的战略需求和研发项目需求进行，招聘标准应明确。
第十七条人员招聘应遵守公司相关招聘程序，确保各个环节的公正、透明和公平。
第二节人员培训第十八条为提升研发人员的专业素质和技术能力，公司应制定相应的培训计划，并落实培训资源。
第十九条项目负责人应定期评估研发人员的培训需求，并推荐相关培训。
(完整word版)研究开发组织管理制度(精细版)
研究开发组织管理制度为规范企业的新技术研发、技术创新工作，加强企业项目开发和技术创新能力，应用高新技术提高企业的整体市场竞争力和经济效益，加强科技项目管理，使公司科技项目的管理工作制度化、标准化和科学化，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定研究开发组织管理制度。
第一章总则第一条约束范围本制度适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第二条职责公司研发项目实行统一归口、分级分类管理体制。
一、技术研发部作为管理公司科技工作的综合职能部门，在公司的领导下，负责公司科技进步与工作的管理。
主要管理以下职能：1.贯彻执行党和国家有关科技工作方针、政策和公司发展目标；组织提出公司科技发展规划和与之下相应配套实施办法。
2.组织公司年度科技计划及费用预算编制，组织年度科技计划的实施、考核、评审、验收等管理工作；负责协调和管理政府下达的科技计划项目；负责公司科技项目管理。
3.负责公司科技成果、科技统计及科技档案管理；负责公司知识产权与科技成果申报与管理，组织公司科技活动绩效评价与考核，组织各类科研奖励评审，提出奖励意见。
4.负责组织重大技术引进项目、重大技术改造项目等前期技术论证和评估。
5.负责公司参加的各类协会、学会等日常管理；负责企业技术执行的日常管理工作；负责组织开展对外科技交流等活动。
二、财务部作为研发活动的重要参与部门，应当积极配合技术研发部开展研发经费的统筹管理工作，主要管理以下职能：1.负责审核技术研发部年度研发经费预算，给出研发经费预算评价上报公司领导。
2.负责监督研发经费的使用情况，定期上报公司领导。
3.负责参与编制年度研发经费计划。
三、生产部作为公司生产活动的主体，应当积极配合技术研发部开展研究开发与科技创新的具体实施工作，主要管理以下职能：1.负责收集生产过程中遇到的各类难以通过一般手段解决的技术问题，包括工艺、设备、产品质量等，及时向技术研发部汇报。
2.负责为技术研发部开展科技活动提供协助，包括必要的人员、必要的设备；为技术研发处于小试或中试阶段的项目，提供生产支持。
研发管理制度doc
研发管理制度doc一、总则1. 为加强和规范研发管理，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于公司与项目部门的研发管理工作。
3. 本管理制度的执行机关为公司研发管理部门。
二、研发项目管理1. 研发项目的申报（1）项目负责人向公司研发管理部门提交项目申请书，申请书中应包含项目的名称、目标、预期成果、主要研发内容、研发周期和所需资源等信息。
（2）公司研发管理部门会同相关部门对项目进行评审，确定项目的研发范围、任务、时间和资源，并签署研发任务书。
（3）项目负责人负责组织项目实施，依据研发任务书的要求，有序推进项目进度。
2. 项目进度和成果评价（1）项目负责人应每月将项目进度、成果情况向公司研发管理部门报告。
（2）公司研发管理部门对项目进度、成果进行评价，对项目执行情况进行督导和检查。
（3）项目完成后，应进行总结，提交项目总结报告，并接受公司研发管理部门的评价。
3. 项目成果的保密和知识产权（1）项目负责人及研发人员应严格遵守公司的保密制度，不得将项目的技术资料和知识产权透露给外部人员。
（2）公司对项目成果的知识产权享有所有权，并对其进行保护。
三、人才培养和管理1. 研发人员的选拔和培养（1）公司研发管理部门应根据项目需求和人才储备情况，对研发人员进行选拔和培养。
（2）公司应制定研发人员的培训计划，提高研发人员的专业技能和综合素质。
2. 研发人员的考核和激励（1）公司应建立健全的研发人员考核制度，对研发人员的工作绩效进行定期评估。
（2）公司应根据研发人员的工作绩效，给予相应的激励和奖励。
3. 研发人员的管理和团队建设（1）公司应建立有利于研发团队沟通和协作的管理制度，鼓励研发人员之间的交流和合作。
（2）公司应加强对研发团队的培训和管理，提高团队的凝聚力和战斗力。
四、研发资源的管理和配置1. 研发资源的申请和分配（1）公司各部门应根据项目的实际需求，向公司研发管理部门申请研发资源。
（2）公司研发管理部门应根据项目的紧急程度和重要性等因素，对研发资源进行合理分配和调配。
11-1研发组织管理制度4.doc
11-1研发组织管理制度4研发组织管理制度一、总则为提高公司科研管理水平，使企业的科研管理工作进一步规范化，促进公司科研事业健康可持续发展，根据国家的有关法律法规并结合公司实际情况，制定本办法。
二、组织机构和职责1.科研项目管理部门为技术开发部管理办公室，负责科研项目的申报、合同签订、项目检查、验收、成果鉴定与推广应用、奖励申报的组织等。
2.科研项目负责人应由学科带头人或技术骨干担任，负责项目的实施和完成，并履行以下职责：（1）根据项目研究内容，自主遴选和确定项目组成员，项目组应做到专业结构合理、分工明确；（2）主持项目方案论证，拟定项目研究的总体方案，确定技术途径、进度安排和经费预算；（3）负责项目技术协调，组织科技人员攻关，解决关键技术问题；（4）负责项目原始技术资料积累、各种技术研究报告的撰写；（5）按照科研规定，科学合理地使用科研经费，协助财务部门做好项目经费核算；（6）按要求及时向主管部门报告项目研究进展情况，接受主管部门或牵头单位的监督和检查。
3.项目组成员应有明确分工，要在项目负责人的领导和协调下完成指定的研究工作。
项目组内实行目标任务公开、进度公开和经费公开的原则。
各级主管领导有责任督促、检查项目执行情况。
三、过程管理1.科研项目过程管理是指从项目正式签约立项到项目完成验收或鉴定的整个过程的科研管理工作，主要由技术开发部管理办公室负责实施。
2.科研项目立项后，应编制科学、详细的技术方案和开发计划进度表，并按期按质完成，不得随意更改研究计划。
3.根据开发进度需要，项目负责人应定期组织阶段考评会，对照计划进度检查研发进展，协调存在的问题并布置下一阶段工作。
4.科研人员在研究或研制过程中，要保持科学的态度，严谨的作风，高水平、第1页共2 页高质量地完成科研任务。
5.项目负责人须定期对项目组成员进行考核，包括各成员在项目中的作用、工作表现和团队协作等方面，并将考核结果作为项目奖励依据。
6.科研项目因完成目标任务而对外订立的设备订购、材料采购、委外加工等合同管理部门为公司采购部门，负责合同的审核、签订、执行情况检查及经费入账管理等工作。
研发组管理制度
研发组管理制度一、总则为提高研发组的工作效率、保证项目顺利进行，特制定本管理制度。
在全体研发人员遵守的基础上，确保项目能够按时交付，提高公司整体竞争力。
二、组织架构1. 管理层：包括研发组长、项目经理等，负责整体管理和协调工作。
2. 研发人员：从事具体的产品研发工作，根据项目需求分工合作，保证项目的顺利进行。
三、岗位职责1. 研发组长：- 负责整个研发组的日常管理工作；- 协调各个研发人员之间的工作分工，确保项目按时推进；- 拟定研发计划和进度表，保证项目的顺利进行。
2. 项目经理：- 负责具体项目的管理工作，包括进度控制、需求分析等；- 协调研发组内外部资源，确保项目按时交付；- 沟通客户需求，及时调整项目计划。
3. 研发人员：- 根据项目需求，完成具体的研发工作；- 遵守研发规范，确保代码质量；- 主动沟通，及时解决疑问和问题。
四、工作流程1. 项目启动：确定项目的目标和范围，明确需求，制定详细进度计划。
2. 需求分析：根据客户需求，拟定产品需求文档，明确功能和特点。
3. 设计阶段：制定产品架构设计、界面设计等，确保设计合理。
4. 开发阶段：根据设计文档，完成具体的编码工作，保证代码质量。
5. 测试阶段：进行系统测试和用户验收，修复BUG，确保产品无误。
6. 上线运营：上线产品并进行监控，确保产品稳定运行。
五、绩效考核1. 研发组长根据项目完成情况、组员表现等，对研发组进行绩效考核。
2. 项目经理根据项目进度、质量、客户满意度等，对项目组进行绩效考核。
3. 研发人员根据工作质量、工作进度等，对个人进行绩效考核。
六、奖惩机制1. 优秀研发组员将获得奖金、晋升机会等奖励。
2. 工作不力、影响项目进度的研发人员将受到批评、记过等惩罚。
七、保密制度1. 研发组员应当严格遵守公司的保密政策，保护公司的商业机密。
2. 不得私自泄露公司的产品设计、代码等机密信息，一经发现将受到严厉处罚。
八、其它1. 研发组员在工作中应当遵守规范，保证公司整体形象；2. 如有疑问或问题，应主动沟通，及时解决。
研发组织管理制度全套模板
研发组织管理制度全套模板第一章总则第一条为规范研发组织的管理，提高研发效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部门及其下设的各研发小组。
第三条研发组织管理应坚持“科学、严谨、创新、合作”的原则，促进创新能力和合作精神的发挥。
第四条研发组织管理应本着客观公正、实事求是的原则，加强对研发工作的组织、领导、协调和监督。
第五条研发组织管理应完善、规范和灵活，适应公司发展的需要。
第六条公司领导层应充分重视研发工作，提供必要的资源支持，创造良好的工作环境。
第七条研发人员应严格遵守研发组织管理制度，保证工作质量，积极参与公司各项活动。
第二章研发组织管理体制第八条公司设立研发部门，由专业的研发人员负责研发工作。
第九条研发部门下设若干研发小组，每个小组由一名组长负责管理。
第十条研发部门负责制定研发计划和方案，各研发小组负责具体实施。
第十一条研发部门领导应根据公司战略部署，合理安排研发工作，确保研发项目按时按质完成。
第十二条研发部门应建立健全的绩效评价制度，对研发人员进行绩效考核，激励他们积极工作。
第三章研发项目管理第十三条研发项目应按照公司战略和需求确定，制定详细的研发计划和方案。
第十四条研发项目应明确项目目标、任务和分工，制定详细的执行计划。
第十五条研发项目需要进行技术评估和风险评估，确保项目的可行性和稳定性。
第十六条研发项目应及时进行项目进度跟踪和风险管理，确保项目按时完成并达到预期效果。
第十七条研发项目结束后应进行总结和评估，及时总结经验教训，提出改进措施。
第四章知识产权管理第十八条公司研发部门及研发人员应加强知识产权的保护和管理，保护公司的核心技术和创新成果。
第十九条研发成果的知识产权归公司所有，研发人员对公司知识产权有保密和保护的义务。
第二十条公司应建立知识产权管理制度，加强对知识产权的登记、保护和维护。
第二十一条公司可以根据研发成果的贡献情况，给予研发人员适当的激励和奖励。
第五章团队建设与培训第二十二条研发部门应加强团队建设，提高团队凝聚力和协作能力。
研究开发组织管理制度模板
研究开发组织管理制度模板一、总则1. 本制度适用于[公司名称]的研究开发组织（以下简称“研发组织”），旨在规范研发活动，提高研发效率和质量。
2. 研发组织应遵循国家相关法律法规，坚持创新驱动，注重知识产权保护。
二、组织结构1. 研发组织设立研发总监，负责整体研发战略规划和团队管理。
2. 下设若干研发部门，每个部门由部门经理领导，负责具体的研发项目。
三、研发流程管理1. 项目立项：研发项目需经过严格的可行性分析和预算审批。
2. 研发实施：项目实施过程中应定期进行进度和质量检查。
3. 成果评估：项目完成后，需进行成果评估和效益分析。
四、人员管理1. 招聘：根据项目需求，公开招聘符合条件的研发人员。
2. 培训：定期对研发人员进行技术培训和团队建设活动。
3. 考核：建立公平、透明的研发人员绩效考核体系。
五、财务管理1. 预算：研发项目预算应明确，包括人力、材料、设备等费用。
2. 报销：研发费用报销应遵循公司财务制度，严格控制成本。
六、知识产权管理1. 研发过程中产生的知识产权应明确归属，及时申请专利保护。
2. 加强知识产权的内部管理和外部维权。
七、信息安全管理1. 研发信息应严格保密，防止泄露。
2. 建立信息安全管理制度，定期进行安全检查。
八、激励与奖励1. 对于在研发工作中表现突出的个人或团队，给予物质和精神奖励。
2. 建立研发成果与个人绩效挂钩的激励机制。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由研发总监负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过研发总监审核，报公司高层批准后执行。
请根据实际情况调整上述模板内容，以符合特定研发组织的特定需求。
研发组织管理制度
研发组织管理制度篇一：研发项目组织管理制度技术研发项目管理制度第一条目的为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求.，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。
11-1研发组织管理制度4.doc
11-1研发组织管理制度4研发组织管理制度一、总则为提高公司科研管理水平，使企业的科研管理工作进一步规范化，促进公司科研事业健康可持续发展，根据国家的有关法律法规并结合公司实际情况，制定本办法。
二、组织机构和职责1.科研项目管理部门为技术开发部管理办公室，负责科研项目的申报、合同签订、项目检查、验收、成果鉴定与推广应用、奖励申报的组织等。
2.科研项目负责人应由学科带头人或技术骨干担任，负责项目的实施和完成，并履行以下职责：（1）根据项目研究内容，自主遴选和确定项目组成员，项目组应做到专业结构合理、分工明确；（2）主持项目方案论证，拟定项目研究的总体方案，确定技术途径、进度安排和经费预算；（3）负责项目技术协调，组织科技人员攻关，解决关键技术问题；（4）负责项目原始技术资料积累、各种技术研究报告的撰写；（5）按照科研规定，科学合理地使用科研经费，协助财务部门做好项目经费核算；（6）按要求及时向主管部门报告项目研究进展情况，接受主管部门或牵头单位的监督和检查。
3.项目组成员应有明确分工，要在项目负责人的领导和协调下完成指定的研究工作。
项目组内实行目标任务公开、进度公开和经费公开的原则。
各级主管领导有责任督促、检查项目执行情况。
三、过程管理1.科研项目过程管理是指从项目正式签约立项到项目完成验收或鉴定的整个过程的科研管理工作，主要由技术开发部管理办公室负责实施。
2.科研项目立项后，应编制科学、详细的技术方案和开发计划进度表，并按期按质完成，不得随意更改研究计划。
3.根据开发进度需要，项目负责人应定期组织阶段考评会，对照计划进度检查研发进展，协调存在的问题并布置下一阶段工作。
4.科研人员在研究或研制过程中，要保持科学的态度，严谨的作风，高水平、第1页共2 页高质量地完成科研任务。
5.项目负责人须定期对项目组成员进行考核，包括各成员在项目中的作用、工作表现和团队协作等方面，并将考核结果作为项目奖励依据。
6.科研项目因完成目标任务而对外订立的设备订购、材料采购、委外加工等合同管理部门为公司采购部门，负责合同的审核、签订、执行情况检查及经费入账管理等工作。
研发企业组织管理制度范本范文
研发企业组织管理制度范本范文研发企业组织管理制度第一章总则第一条为了规范研发企业的组织管理行为，提高研发效率，保障项目顺利进行，制定本管理制度。
第二条研发企业组织管理制度适用于本企业研发部门的各类组织管理活动。
第三条研发企业的组织管理活动应当遵循法律法规和公司规章制度，确保项目按时按质完成。
第四条本制度包括基本原则、组织管理机构、职责分工、人员评价、绩效考核、纪律处分、奖惩制度等内容。
第二章基本原则第五条研发企业的组织管理应当遵循如下原则：（一）民主原则：聆听员工意见，尊重员工权益，共同参与决策。
（二）公平原则：公正、公平地对待每一位员工，不偏袒，不歧视。
（三）科学原则：采取科学的管理方法和技术手段，提高组织管理效率。
（四）激励原则：建立激励机制，调动员工积极性，提高工作创造力。
（五）规范原则：制定明确的组织管理制度，规范各项管理行为。
第三章组织管理机构第六条研发企业应当设立组织管理部门，负责研发项目的组织管理工作。
第七条组织管理部门的主要职责包括：（一）研发项目规划和组织安排。
（二）人员招聘、培训和管理。
（三）绩效考核和激励措施的制定。
（四）研发过程监督和反馈。
第八条组织管理部门应当设立相应的岗位职责，确保各项管理工作有效开展。
第四章职责分工第九条研发企业的职责分工应当根据项目性质和人员能力来确定，包括项目负责人、研发人员、测试人员等。
第十条项目负责人的主要职责包括：（一）制定研发项目计划和目标。
（二）组织协调项目团队，推动项目进展。
（三）解决项目中的问题和难题。
（四）监督项目执行情况并进行汇报。
第十一条研发人员的主要职责包括：（一）按照项目需求完成研发工作。
（二）积极参与技术讨论和协作。
（三）持续学习和提升专业能力。
第十二条测试人员的主要职责包括：（一）对研发的产品进行测试和验证。
（二）发现和报告产品中的问题和缺陷。
（三）与研发人员协调解决问题。
第五章人员评价第十三条研发企业应当建立完善的人员评价制度，按照岗位职责和工作表现对员工进行评价。
研发企业组织管理制度范本
研发企业组织管理制度范本第一章总则第一条为了加强研发企业的组织管理，提高研发效率和产品质量，充分发挥企业各类人员的积极性和创造性，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内依法设立的研发企业，包括各类有限责任公司、股份有限公司等。
第三条研发企业应坚持科学管理、以人为本、技术创新、追求卓越的原则，不断提升企业核心竞争力。
第四条研发企业应建立健全企业组织结构，明确各部门和岗位职责，优化研发流程，确保企业高效运转。
第二章组织结构第五条研发企业应设立以下基本部门：（一）研发部门：负责新产品的研究、开发、试验和改进；（二）技术部门：负责技术支持、技术咨询和技术服务；（三）生产部门：负责新产品的生产、制造和质量控制；（四）市场营销部门：负责新产品的市场调研、推广和销售；（五）财务部门：负责企业财务管理和资金运作；（六）人力资源部门：负责企业人力资源的招聘、培训和考核；（七）行政管理部门：负责企业日常行政管理和后勤服务。
第六条研发企业应根据企业规模和发展阶段，合理设置管理层级，一般分为：研发部门经理、技术部门经理、生产部门经理、市场营销部门经理、财务部门经理、人力资源部门经理和行政管理部门经理。
第七条各部门负责人应具备相应的专业背景和管理能力，负责本部门的工作，并向总经理汇报。
第三章岗位职责第八条研发部门岗位职责：（一）负责新产品的研究和开发，确保产品具有竞争力；（二）负责产品试验和改进，提高产品质量和性能；（三）负责技术文件的编制和归档，确保研发过程的可追溯性；（四）参与新技术的研究和引进，提升企业技术水平。
第九条技术部门岗位职责：（一）负责技术支持，解答客户的技术疑问；（二）负责技术咨询，为研发部门提供技术指导；（三）负责技术服务，协助客户解决产品使用中遇到的问题；（四）参与新产品的研发和试验，确保产品符合技术标准。
第十条生产部门岗位职责：（一）负责新产品的生产制造，确保产品质量；（二）负责生产过程的监控和控制，优化生产流程；（三）负责生产设备的维护和保养，确保设备正常运行；（四）负责生产成本的控制，提高生产效率。
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研发组织管理制度
第一条目的
为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》,有效进行“技术创新”工作,实施公司“科技兴企”的重要政策,根据公司具体情况同,特制定本办法。
第二条范围
本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责
公司的研发部负责公司产品的研发工作,新产品的研究,技术管理,以及公司的技术发展的总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹,以及产品的研发进度,同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限：受总经理委托,行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广就用、技术指导与监督等全过程听管理权限,并承担执行公
司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门,对所承
担的工作负责。
第四条立项程序
一、原则
产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是实现“生产一代、试制一代、研发一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业产品发展方向,产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方向能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理,加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作,既要讲求经济效益,又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序
1、研发部根据公司长期发展规划,调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求,为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在
公司已批量生产的某种产品基础上,在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要,再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术
发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势,向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。
3、研发部根据公司当年生产情况组织专家对申报项目进行评议和筛选,根据其重要性和创新性分为A、B、C三类:
A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化吸引再创新的项目,其实施技术难度大,开发创新（新材料、新工艺、新设备、新技术）内容较多的项目,总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
B类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新,总体技术水平达到国内先进水平。
C类：为公司改进创新项目,创新技术在公司内部具有良好的推广价值,在技术上有一定创新和技术难度,总体技术水平达到公司领先水平。
4、项目产品经专家评议和筛选后,研发部编制公司年度科技研究开发计划书并呈报主管领导审批后开发。
5、根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求,销售部门和产品研发部门在每个季度末的20号之
前（四季度除外）和在每年的12月10日之前,产品生产单位的技术总监提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》。
程序进行开发。
7、为充分发挥聘请专家的作用,公司将聘请专家参与计划编制、立项评议、项目管理等有关咨询工作。
所聘专家必须具备下列基本条件：（1）
从事相关领域或专业工作满5年；（2）具有良好的职业道德、能做到独立、客观、刚正廉明、实事求是；（3）熟悉相关领域和专业的新最发展动态。
8、项目承担单位必须具有必要的科研实施条件,有健全的科研管理制度、财务管理制度和会计核算制度。
9、项目承担单位必须明确指定项目组长,中途不得随意变更。
研发部还应组成一个结构精干的项目小组负责项目的开发。
第五条项目管理
一、计划管理：
1、年度计划的编报和审批。
编报年度计划的依据是经批准的项目计划书或实施方案。
总项目的年度计划,由研发部于上年度的12月份编
制,报告人事行政部审批后下达。
需跨年度的项目,与申报新立项目一起报送。
2、年度计划的实施和检查。
研发部和各相关部门,按批准的年度计划组织实施,并经常进行监督、管理,帮助解决存在的问题。
每半年由技
术总监负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审,对评审通过的项目上报总经理批准。
3、年度计划的调整,应报原批准部门审批。
二、经费管理：
1、按项目按进度拨款：公司要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位,确保研制工作的资金流保持通畅。
2、对每个产品项目实行产品研发经费承包制,经费项目包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、
加班费和公司规定的完成项目奖励等。
产品试验经费由技术总监审查,报总经理批准。
3、产品研发经费按单项预算拨给,单列账户,实行专款专用,由研发部门掌握,财务部门监督,不准挪作它用。
4、为鼓励和激发产品开发人员的研发热情,项目完成后,公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组,每个成员的得奖比例由技术总监和
项目负责人确定,发放方式按公司规定执行。
5、产品研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按产品研发部门同公司签定的承包协议执行。
三、物资管理：
对于每一项目所需要的物资,要列入企业物资供应计划,并保证科技研发项目所需物资的充足。
用于项目研发的物资,任何部门和个人不得截留或挪用。
四、成立小组：
每一个立项的项目都要成立项目小组,并设定一名组长,由主要领导担任,相关部门人员参加。
第六条专利申请
1、在注重知识产权的时代,专利申请的成功便意味着对未来市场的拓展和合法垄断,可以延缓同行的进入时机,并能以仿制嫌疑诉讼同行一
些企业。
公司必须重视专利申请工作,专利申请工作由研发部负责。
2、为了避免和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司,项目小组的所有相关保密资料必须存档保存（文本、光盘等）。
此项工作由技术总
监负责。
3、产品研发部门,对每项技术研发必须要提出申报专利申报,并提供相关资料和文件。
4、由综合部、研发部负责专利申报的报批工作。
1、新产品开发和产品改进都必须要有技术总监审批批准的《产品研发项目任务书》。
由检测部门进行检测,产品检测并经过会签（有关部
门）、审批（研发部负责人）、批准（总经理）后才能进行样试。
2、产品应采用国家标准,在充分满足使用需要的基础上,做到标准化、系列化和通用化。
3、每一项新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产,样试和小批试制的产品必须经过严格的检测,具有完整的试
制和检测报告。
样试,批试均由技术总监主持召集有关单位进行鉴定。
个别产品变化很小的新品,经检测部门审核、技术总监签字,可以不进行批试,在样品试制后直接办理成批投产的手续。
4、新产品移交生产线由公司技术总监主持各有关部门参加的鉴定会,多方听取意见,对新产品从技术、经济上作出评价,确认项目产品没有
问题后,提出是否可以正式移交生产及移交时间的意见,报总经理批准。
5、批准移交生产线的新产品,必须有产品技术标准、工艺规程、产品流程图以及其他有关的技术资料。
第八条项目检查
1、科研项目立项后,立项小组确认项目承担人和参加人,对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查。
2、项目跟踪检查内容：
（1）项目进展情况,项目是否按项目计划中预订的计划进行；
（2）项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作,是否变更项目负责人或项目参加人；
（3）已有的工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行；
（4）经费使用是否符合项目经费管理办法和其它规定；
（5）有无不符合项目管理办法的行为和情况。
3、项目主要负责人应保存项目资料特别是原始资料,记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况,收藏有关文字、配方和经费
开支等材料。
项目负责人每年年终应填写有关的项目检查表,提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告,定期向技术总监汇报。
4、在项目执行情况的同时,项目小组要经常检查落实科技计划实施情况,加强项目管理,建立项目档案。
在切实做好日常管理工作的同时,
尽可能为研究工作提供必要的咨询和条件。
对于项目负责人提交的项目检查表进行审核,并签署审核意见。
第九条项目变更与解除
项目在执行过程中,遇到下列情况之一,项目小组可以提出变更或解除项目申请：
1、项目小组所需资金长期不落实的。
2、经认证,项目所选技术路线、方案已无实用价值,或依托的研发项目发生较大变化至项目无法进行的：参加研发开发的合作单位或项目
小组人员发生较大变化,至项目无法进展的。
第十条科技成果鉴定、评审和结题
1、项目研究应在完成后对其成果进行鉴定和验收。
根据项目申请书内项目完成时间的协议,项目负责人在规定时间内把项目最终成果上报
技术总监。
项目的最终成果应是项目申请书所要达到的成果形式。
2、科技开发项目按计划、合同完成后,由项目小组向研发部提出申请鉴定或评审验收申请。
符合鉴定或审评条件的,由研发部组织相关专
家进行鉴定或审评。
3、合同完成后,承担单位及时联系有关结题验收事宜,填写结题申请,与研究技术文件一并上报,并由研发部组织人员对项目进行验收,验收
合格后同意项目结题。
一、本制度由公司综合部负责解释。
二、本制度自批准发布之日起执行。
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